企业考察报告15篇

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企业考察报告15篇

　　随着人们自身素质提升， 报告使用的频率越来越高， 报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一起来参考报告是怎么写的吧， 下面是小编收集整理的企业考察报告， 仅供参考， 大家一起来看看吧。

企业考察报告1

　　一、南通3家建筑企业的主要特点

　　南通市是全国闻名的“建筑之乡”。江苏省32家国家特级建筑企业（其中：国企2家， 民企30家， 年产值2万亿元）， 南通就有15家， 占了半壁江山。南通四建、六建、江中集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们都有5个共同的特点：

　　二是“强”--综合实力强。企业集体经济雄厚， 家家都有几十亿元的资产， 公司总部大楼气势恢宏， 办公、酒店、居住等设施成龙配套。 3家企业10年前就晋升为特级资质， 都是“中国民营企业500强”， 名次靠前。各家企业人才聚集， 技术力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师300多人， 二级注册建造师400多人。

　　三是“多”--精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠， 拥有“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖33项， 六建、江中集团鲁班奖都在10项以上。

　　四是“高”--管理水平高。3家企业管理模式虽然不尽相同， 但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度， 信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。

　　五是“好”--精神状态好。南通建筑人思想观念前卫， 谦和文明。有高度的亲和力和向心力， 言谈举止显示出自信和底气， 成功的喜悦溢于言表。

　　二、南通3家建筑企业发展的主要经验

　　南通地处长江三角洲， 紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势， 是南通市建筑业成功辉煌的重要外部因素。从3家建筑企业讲， 其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。主要经验是：

　　（二）不断推进企业管理创新。3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性分公司）、项目部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调， 不直接从事经营。子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团公司派出， 由管理团队管理项目部， 项目经理实行风险抵押承包。对项目经理， 按业绩、人品、诚信， 实行ABC三个档次的评级管理， 优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制， 超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理， 投标等资料使用资料专用章。3家企业晋升特级资质后， 根据企业业务发展的需要， 自己组织科研人员设计、编程， 开发软件， 形成了独特的信息化管理平台和网络， 并且运用到各个方面， 真正做到了管理精细化。

　　（四）大力实施人才强企工程。企业第一次改制时， 通过股权激励的办法， 留住了大批的业务技术骨干。以后， 千方百计引进人才， 每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大学生几十名、上百名， 为企业发展注入源源不断的新鲜血液。同时， 加大人才的教育培养力度， 依托大学和行业专家的优质资源联合办学， 开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识， 用先进的理念武装员工头脑， 促进员工知识不断更新， 素质不断提高。为了留住人才， 3家企业都采用了薪酬+股份的办法， 从经济待遇上稳住了人心， 调动了员工的工作积极性。

　　（五）深入推进企业文化建设。充分发挥党组织、工会、共青团的作用， 以企业网站、报刊为平台， 以各种主题活动为载体， 着力打造富有特S的企业文化， 陶冶性情， 凝聚人心， 形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。四建集团形成了“利益共享、共同富裕、股权流动”的企业文化内核。江中集团形成了“机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人”的企业文化内核。六建集团的《铁军报》、江中集团的《江中建设》内刊， 办得生动活泼、丰富多彩， 分别被评委全国建筑行业和江苏省优秀报纸。

　　三、学习借鉴南通经验的几点建议

　　学习考察南通建筑企业， 让大家增长了见识， 开阔了眼界， 受到了教育。它山之石， 可以攻玉。学习借鉴南通经验， 对新七集团下一步改革和发展提出如下建议：

　　第一， 统一思想， 正确认识自我。新七集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。当年， 现在的老总们“一把泥刀走天下”， 摸爬滚打， 历尽艰辛， 通过几十年的艰苦创业， 不懈奋斗， 才有了新七集团今日的成就。如今， 新七集团已经成为全省知名、在全国有一定影响的大型建筑企业。当然， 对比南通的建筑企业， 我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在一定差距。我们既不能妄自菲薄， 也不能固步自封， 自我满足， 止步不前。当前， 我们公司正处在发展的关键阶段， 需要公司上上下下正视自我， 团结聚力， 实干发力， 同心同德同向同行， 为把新七集团做大做强， 实现“新七梦”而努力奋斗。

　　第二， 深化改革， 实现制度创新。南通建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革， 通过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系， 形成符合和促进生产力发展需要的现代企业制度。由于体制的原因， 我们的经营机制比较灵活， 但是管理相对松散、粗放。建议从5个方面分步进行改革， 通过改革推进制度创新。一是股权制度改革。尝试实行股权流动， 将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干， 充分发挥股权的激励和约束作用。二是经营体制改革。在市场成熟、条件具备的地方， 考虑建立区域性分公司， 成熟一个建一个， 由公司派出管理人员直接管理。三是资金投放体制改革。改由公司总部直接对项目部借贷为对区域性公司借贷， 先行试点， 逐步推开。四是管理制度改革。成立大法务部， 一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理， 一块负责对资金投放、使用的管理和借款清收， 实行有效监控。五是机关工作人员分配制度改革。建立绩效考核目标责任制， 根据岗位职责和工作任务完成情况， 付给相应薪酬。

　　第三， 搞好自营， 壮大集体经济。要下决心推进公司自主经营， 今年内起步， 争取用3-5年的时间， 使公司自主经营的比重达到20-30%。通过扩大自主经营， 优化公司经营结构， 壮大集体经济， 不断改善和提高员工经济待遇。要想方设法， 集中财力， 重新选址， 建设真正体现新七形象的多功能的“新七大厦”， 扩大新七集团的影响力和吸引力， 为今后的发展构建更高层次、更高品位的大平台。

　　第四， 完善战略， 实施转型升级。利用现有人才优势， 完善产业链条。一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建筑设计院。二是加大科技研发力度， 开拓钢结构业务， 力争5年内建成产能10万吨以上的钢结构基地， 最终向“研发-设计-制作-施工”一体化的全产业化链条迈进。三是认真研究战略转移。从传统的建筑施工逐步向战略投资转变， 全方位、多领域参与市场竞争， 不断提高新七的市场渗透力和占有率。从而实现真正意义上的转型升级， 为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实基础。

　　第五， 选贤用能， 推进人才强企。营造“尊重知识、尊重人才、人尽其才”的良好氛围， 引进人才和培养人才相结合。一方面， 继续引进企业需要的高端管理人才， 储备优秀人才。一方面， 通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种办法， 培养和用好现有各类人才。要千方百计创造条件， 真正用机制激励人， 用文化塑造人， 用事业凝聚人， 用适当的待遇留住人。要着力引进和培养80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才， 保证我们的事业薪火相传后继有人。要着力打造素质过硬、技术精湛的技术管理团队， 为建设更多更好的优质项目、精品工程奠定人才基础， 争取夺得更多的国家级优质工程大奖。

　　第六， 丰富载体， 建设特S文化。紧紧围绕做大做强做精企业的“新七梦”， 充分发挥党组织、工会、共青团的作用， 丰富载体， 传递正能量， 凝心聚力， 形成强大合力。要继续开展“我是新七人， 人人爱新七”的企业核心价值观教育， 让新七人始终充满自豪感和自信心， 形成个个呵护新七、用心维护新七的文化自觉。要继续弘扬“新七建设， 筑福天下”的文化理念。所有新七人， 无论在什么地方， 做什么事情， 言谈举止都要体现新七形象， 时时刻刻为新七增光添彩， 使新七大旗永远高高飘扬， 更加光彩夺目。

企业考察报告2

　　20xx年7月， 福建省社科联组织该省百家民营企业调查活动， 到XX市的十五家大中型民营企业进行考察， 就企业家个人状况、企业的外部环境、经营管理、人力资源、投融资体制、技术创新等六大当前我国民营企业所面临的问题与企业管理层进行了深入的交谈。本文总结归纳了各家民营企业所反映的情况， 并提出对这些问题的看法， 以期对当前我国民营企业发展所存在的问题作些探讨。

　　一、企业与地方政府的关系

　　在所调查的十五家企业中， 在谈到对地方政府的看法时， 无一家企业对地方政府表示满意。企业对地方政府的意见集中在地方政府社会管理水平的低下， 各种摊派、检查过多， 税负过重， 政府的官僚作风严重等等方面。其中反映最强烈的是很多政府部门和官员的思维还停留在计划经济时代， 经常利用行政手段对企业进行干预， 通过各种所谓的检查干扰企业正常的生产经济活动。

　　调查企业中有两家是私营酒店——丰泽大酒店与泰和大酒店。两家酒店的总经理都表示对地方政府部门的行政检查感到非常反感。按照泰和大酒店总经理的估算， 有权对一家酒店进行检查管理的行政部门竟达到了39个， 包括消防队、物价局、卫生局、工商局等等。酒店经常要为应付各种名目繁多的检查而停止正常的工作， 酒店的管理人员也要把很多精力放在与政府部门的公关上， 甚至有些政府部门不惜动用手中的权利来为自己牟取私利， 造成酒店经济利益上的损失和酒店人员的精力耗费。由此看出， 地方政府部门还未真正转变工作作风， 思维、意识形态还有很强的计划经济时代的S彩， 而且对企业的日常经营活动进行干预往往就给腐败的产生提供了机会。要给民营企业创造一个良好的发展环境， 政府机构改革和政治体制改革已经迫在眉睫， 只有政府只能真正转变， 民营企业才会有一个有利于其发展的外部环境。

　　在一些与政府部门关系密切的行业中， 一方面政府部门不应该干预企业， 另一方面政府部门有必要扶持这些行业的发展。例如泉州的锦绣荘工业品有限公司， 它是一家从事民间工艺——木偶头生产的企业。这一行业的发展需要有浓厚的地方文化底蕴和旅游产业的发展作为支撑。这就不是一家企业或一个行业协会的能力所能及了。因此， 地方政府有责任采取措施保护民间工艺和民间艺人， 发展旅游、文化产业， 协调与此相关的各行业的发展， 同时进行必要的配套建设， 这样才能为行业的发展创造一个基础。为民营企业营造适合其发展的政策和产业环境， 这是地方政府义不容辞的责任。再比如泉州的名流路桥有限公司， 它采用bot的方式参股泉州刺桐大桥的投资建设， 从政府部门手中获取泉州刺桐大桥30年的经营权。但此大桥的建成立即与XX市区的其余三座由政府部门经营管理的大桥形成了竞争关系， 致使名流路桥有限公司不得不直接面对与一些政府部门的竞争， 经营的困难程度可想而知。地方政府在与民营企业的利益博弈中， 不能够以一个“经济人”的身份出现， 而更重要的是要履行其作为一个社会管理者的职责， 要成为民营企业利益的保护者。

　　另外， 在市场准入方面， 民营企业还是受到歧视， 民营企业在进入某些基础性公共行业尤其是基础设施行业方面经常受到来自各地方政府、各行政部门的阻扰。有些民营企业的发展已经触及到各地方政府的核心利益， 因此双方之间的利益博弈就变得更为复杂。本文认为， “小政府， 大社会”是我国经济、政治体制改革努力的方向。地方政府必须完全从经济领域撤退， 甚至是某些自然垄断行业如基础设施行业等， 也可以尝试由民营企业建设、经营。而且在经营过程中一旦发生利益冲突， 地方政府必须首先保证民营企业的利益不受侵犯。

　　接受调查的企业都普遍表示地方政府经营管理社会的能力有待提高。社会治安环境恶化、缺乏信用、没有良好的舆論环境等等这些都在考验着地方政府的执政能力。许多企业都强烈要求地方政府提高执政能力， 增加民营企业与地方政府之间的沟通， 建立互信， 共同打造一个适合民营企业发展的社会、经济环境。

　　二、企业与宏观经济环境的关系

　　民营企业的发展离不开一个稳定、良好的宏观经济环境。改革开放以来， 民营企业的快速成长与我国国民经济整体水平的迅速提升是同步的。对于这一点， 所有的民营企业家都表示赞同， 他们认为民营企业的高速增长一是得益于我国政府实行的改革开放政策， 其二就是我国一直保持着一个稳定、良好的宏观经济发展态势。

　　然而， 良好的宏观经济环境固然是一个企业发展的重要推动因素， 但是反过来宏观经济的波动也将对企业产生影响。市场竞争的加剧使企业直接面对市场时所感受到的压力越来越大。信用的缺失也会对企业正常的生产经营活动产生冲击。特别是当前我国宏观经济运行中出现的一些问题正成为民营企业关注的焦点， 很多民营企业家对这些不利因素感到十分担忧。

　　首当其冲的就是从去年底开始出现， 并席卷整个沿海经济发达地区的“民工荒”问题。XX市的许多民营企业正在深受“民工荒”的困扰， 如恒安集团和安踏集团， 其一线工人的缺口都在百人以上。恒安集团的一线工人中已经很难寻觅到当地人的身影， 初级工种所需要的雇工大都来自经济落后地区。但是从去年底开始， 民工的数量逐渐减少， 直到今年年初， 民工的缺乏业已影响到企业的正常生产。恒安集团的人事部曾经通过劳务中介机构到经济落后地区招工， 但效果并不明显， 应征者寥寥。“民工荒”问题的突然出现是企业始料不及的， 二十多年来民营企业最不缺的资源就是劳动力， 企业成本中最不受关注的也是劳动力成本。民工的欠缺对企业改变对民工的看法、改善企业对民工的待遇、提高企业的经营管理水平是有助益的。改革开放以来， 民营企业的发展速度可谓是令人惊奇， 但是一线工人的工资水平和生产生活条件并未随之出现大的改善。在整个社会的经济、生活水平极大改善的情况下， 工人也有很强烈的追求高工资和高的生活质量的欲望。所以， “民工荒”问题未必是件坏事。它使民营企业意识到了必须认真对待工人的待遇改善问题， 这也是资方与劳方之间产生互信， 共同协作从而互惠互利的一个良好契机。正如不少民营企业家所说的， 民营企业正在努力提高工人的待遇和生产生活条件， 但这需要有一个过程， 在这一过程中的政府要给予政策扶持， 加强正面宣导， 共同营造一个三方协同合作的氛围。

　　电力的短缺也是各家民营企业十分关注的问题， 尤其是一些从事服务行业的企业， 对电力极为敏感。例如前面提到的两家大酒店——丰泽大酒店与泰和大酒店， 电力是整个酒店运营的基础， 供电能不能得到保证就成为整个酒店经营的关键之一。现在全社会大面积的缺电严重影响了酒店的经营。酒店不得不自我购买发电设备， 以免电力供应不足造成无法营业。但这样做的结果却是酒店的用电成本大幅上升， 因为酒店的自我发电远远达不到规模发电的要求。再加上国家提升电力收费标准， 酒店为此就要增加不小的开支。如丰泽大酒店， 一个月的用电费用高达28万元， 并且还时常受到停电的困扰。制造业企业也是如此， 停电、限电及分时段供电扰乱了企业的正常生产， 企业往往要因此而调整生产计划， 相关的人员安排和原材料供应也要改变， 企业无法制定规则的生产秩序， 这些都大大增加了企业管理的难度， 提高了企业运营的成本。呼吁政府加大电力设施投入， 增加供电量就成为许多民营企业的共识， 民营企业大多认为电力建设可以由政府集中全社会的资源来组织进行， 也可以允许私人投资于电力行业， 因为现在的民营资本已经有能力建设符合规模经济要求的发电企业， 政府应该放开市场准入的限制。同时政府在实施供电管理的时候要适当考虑民营企业的要求， 多与民营企业协商沟通， 尽量保证其需要， 减少政府行为中的官僚作风。

　　许多民营企业的商品大量出口， 特别是泉州地区生产鞋帽、衣服、工艺品的企业， 其生产经营的外向度相当高。甚至有些企业， 例如华珠鞋业有限公司， 其生产的运动鞋全都外销， 出口国经济的发展状况对企业的影响相当大， 因此企业与宏观经济发展状况息息相关。我国从事轻工产品出口的企业甚多， 在国际市场上竞争非常激烈， 而主要的出口地又都集中在少数几个发达国家， 这使得企业对国际市场的任何“风吹草动”都变得极其敏感， 企业必须及时地获取市场信息并采取应变措施。这固然有益于企业贴近市场， 提高其市场竞争能力， 但是时常受到国际市场波动的牵制也使企业变得十分被动。企业的发展状况会随着国际经济发展的起伏而发生改变， 企业所考虑的宏观因素拓展到了全球范围。国际贸易中的一些贸易及非贸易壁垒也是企业所担心的不利因素， 我国与主要贸易国的贸易摩擦常常使企业蒙受损失。在此情况下， 企业发展受宏观经济环境影响的程度大大加深， 而且还受制于一些非经济因素。比如生产并出口工艺品的亚伦集团， 其生产的工艺品能不能满足进口国消费者的偏好就成为了企业产品能否畅销的关键。鉴于此， 这家企业就不得不经常委派设计人员到进口国收集工艺美术信息， 分析进口国消费者的喜好变化， 从而设计出适应进口国流行趋势的产品。更困难的是发达国家的消费者个性要求强烈， 流行趋势经常处于变动之中， 这就对企业的设计水平提出了更高的要求。一旦企业不能跟上市场的变化， 那么企业就会在短时间内被市场所抛弃。可以说， 中央政府能否保持一个稳定的宏观经济环境， 决定着企业存在、发展的命运， 尤其是中央政府要维持与主要贸易大国的良好额贸易关系， 以维护本国出口民营企业的利益。

　　三、企业的经营管理模式

　　在所调查的制造业企业中， 大多数企业都是由企业主个人或其家庭创办的。企业大都是以家庭作坊起步， 早期的企业成员主要来自家庭内部， 最为典型的就是由兄弟合资、合作创办一家小工厂， 兄弟共同拥有股份， 共同经营管理企业。这种早期的民营企业发展模式在泉州地区的民营企业中相当普遍。如果兄弟之间能够和睦相处， 正确决策， 那么企业的发展速度就会极为迅速， 十几年的时间就可以使企业成为国内同行业的佼佼者。例如恒安集团， 安踏集团都是如此。因此可以说， 早期民营企业的这种家族式经营的模式有其独特的功

　　效。这种模式可以减少企业内部管理的摩擦， 在企业竞争力较弱的发展早期将企业的各种资源集中配置以达到最大的效用。家族成员凝聚在一起时所产生的奋斗精神和互相支持的良好传统是民营企业发展初期所不可缺少的重要支柱。而且企业的核心管理层由家族成员组成， 可以保护企业的核心商业机密， 亦有利于企业降低管理难度。正如泰和大酒店总经理所言， 酒店的采购， 财务等重要部门都由其自己的亲戚保持， 不然的话肯定会出现部门负责人欺骗高层领导， 侵害企业主利益的行为。

　　经过十几年的发展， 当初的很多家庭小作坊现在都已经发展成了大型的民营股份制企业。家族式经营的模式也正在渐渐退出历史舞台， 取而代之的是股份制企业的管理模式。其中在沪市上市的凤竹集团和在香港联合证券交易所上市的恒安集团更是走在这些企业的前列。在这些大中型股份制民营企业中， 早期的企业创始人大多已经退出生产经营管理的第一线， 改而担任企业的董事长， 总裁等职务， 而具体履行管理职能的总经理， 执行总裁等职务都由较为年轻的“经理人”担任。这正是现代股份制企业所要求的管理模式， 家族S彩褪去， 企业采用适应市场经济发展要求的股份公司治理结构。也正是这些企业能够顺应企业发展的客观趋势， 及时改变经营管理模式， 才保证了其在市场竞争中越来越强大的地位。

　　因此可以说， 民营企业的经营管理模式与其发展水平是相适应的， 家族式管理适合于民营企业的起步阶段， 一旦企业越过竞争力最弱的早期， 股份制管理取代家族式管理， “任人唯贤”取代“任人唯亲”就是不可避免的选择。固然家族式经营管理模式在民营企业的发展历史中有其不可磨灭的历史功效， 但现代企业制度才是民营企业发展的方向， 这将决定民营企业在新一轮的优胜劣汰中的成败。可以预见， 这些已经步上市场经济正轨的大中型民营企业， 将成为将来我国参与国际产业竞争的“生力军”。

企业考察报告3

　　为学习借鉴发达地区企业的成功经验， 开阔视野和发扬创新精神， 在考察学习的基础上， 通过分析， 提出工作对策。

　　江浙及附近地区等地的发展之所以走在全国前列， 既与当地的经济实力有关， 也与他们在工作中善于创新， 较好地解决了认识、资金、人才三大制约因素有关。这次考察学习主要走访了江、浙、沪多家企业公司， 通过学习， 颇受启发。现将此行考察报告如下：

　　一、几家主要企业概况

　　南通醋酸纤维有限公司是由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资兴建， 是集化工、轻纺、热电为一体的大型工业企业。公司占地面积39.2公顷， 投资总额2.3155亿美元， 丝束年生产能力达到3.2万吨， 二醋片年生产能力达到5万吨， 填补了中国烟草行业烟用醋纤丝束及其原料二醋片生产的两项空白， 结束了我国烟用醋纤丝束全部依赖进口的历史。目前， 总投资21.5843亿元人民币的四期工程建设己经启动， 计划于20xx年竣工。届时， 丝束生产能力将翻一番达到6.4万吨/年， 醋片生产能力将达到12万吨/年， 企业生产能力将位居世界前列。公司的经济效益和社会效益显着。曾被国家统计局评为中国工业行业排头企业， 被国家经贸部核准为先进技术企业， 先后荣获“全国优秀外商投资企业”、“全国用户满意企业”、“全国质量效益型先进企业”等荣誉称号。

　　江苏智思机械制造有限公司， 是专门从事烟草机械， 集科研、设计、制造于一体的股份制公司。凭借着自身雄厚的技术实力， 严格的品质控制， 完善快捷的服务体系， 智思产品已经行销全国几十家烟草生产厂家。把握世界技术进步的脉搏， 实实在在地为中国烟草生产厂家服务是一贯的经营作风。独立开发的国家专利产品吸引了全国同行业的高度重视， 正在得到越来越多用户的赞许。公司尊重知识、广集人才， 公司高级管理层和技术骨干队伍由极具经验、较高学历、年富力强的中青知识分子组成。他们来自五湖四海， 组成了机械、电气、自控等专业。优秀的人才， 高品味的眼光， 强大的技术组织和开发能力， 以及踏实认真的工作作风， 为形成智思公司独特的技术优势奠定了坚实的基础。为在较短时间内满足各烟草生产厂家的设备改造提供了可靠的技术保障。

　　上海华东电脑股份有限公司组建于1994年1月， 同年3月在上海证券交易所上市， 是中国大陆IT行业的首家上市公司。华东电脑以中国著名的计算机研究和开发机构-中国电子科技集团公司华东计算技术研究所雄厚的科技实力为依托， 围绕建立比较完善的运作模式， 具有竞争力的技术队伍， 覆盖全国的市场拓展能力， 广泛便利的融资渠道， 吸引和稳定一流专业人员的人才高地， 追求诚信、专业、创新、成效的企业文化等6个方面开展工作， 形成核心竞争能力， 提升企业品牌形象。公司目前主营业务是以信息系统、弱电工程、电子工程和软件工程开发为主， 定位于提供全面解决方案为核心业务的供应商， 大力发展以系统集成和网络集成为特S的优势业务， 开发出基于其上的更加专业的服务内容， 大力开发有特S和特定行业背景的用户群， 选择具有较高科技含量、集成度较高的IT业相关的服务项目为公司的核心产品。公司被认定为“上海市高新技术企业”、“上海市软件企业”、“信息系统集成与软件开发上海市用户满意服务单位”和“技术最强系统集成企业”。公司建立了完善的质量管理体系和售后服务体系， 开通24小时免费服务电话：8008206012。规范的管理、全面的服务， 可以有效地保证公司客户的需求得到最大限度的满足。

　　二、以上几家企业的特S

　　南通醋酸纤维有限公司主要给我们详细展示并介绍了自身的发展历程， 企业的过程质量和贯标管理， 以及除封箱工序外的全自动程序网络管理和企业ERP实施过程。南纤公司原有的业务系统基本上采用手工管理， 只有部分部门采用了微机管理业务， 但也都没有联网， 因此许多业务数据不能共享。各部门间的信息基本上是采用报表形式传递， 信息传递不顺畅、不及时。由于许多信息不能直接来自生产的部门， 而是需要人为的加工和传递， 所以这种做法一方面容易造成混乱， 另一方面又增加了企业人员的工作量， 造成了分工的混乱和重复劳动。随着业务量的不断增大， 各种业务信息统计和分析工作日益繁重， 各类统计数据难以及时上报， 这使得高层管理人员不能全面准确的掌握整个公司的生产经营状况， 因而也就无法及时做出正确的决策。在此情况下， 南纤公司希望依靠具有先进管理思想的计算机信息管理系统来完善企业内部的管理。当然， 南纤公司成立初期曾选用美国SSA公司的BPCS信息管理系统中的部分模块， 但在实施过程中由于产品功能适应性、实施支持和应用推广的问题， 终告失败而停止。在总结了以往积累的经验后， 自1995年始， 南纤公司对市场上的国内外企业管理信息系统进行了调查和评估。经过软件供应商面对面的竟标和公开化的评比， 最终， 南纤公司于1996年4月选择了开思软件公司， 并签定了合同。根据双方签定的合同， 在南纤公司实施的《开思/ERP》系统主要包括：系统控制、采购管理、库存管理、销售管理、总帐管理、财务报表、应收帐管理、应付帐管理、固定资产管理、工资管理、质量管理这十一个子系统。实施分系统培训、系统调研、客户化实现、系统实施等几个阶段。应用系统中服务器平台定位于IBM的AS/400小型机系统， 通过企业内部局域网中的PC机， 构建了整个运行环境。从1996年5月开始， 经过分步实施和中途适当调整， 至1997年12月进入基本运作。实施产生的效果宏观上而言， 南纤公司实施《开思/ERP》后， 将企业管理中一些不规范、不标准的做法， 进行了统一的管理， 以计算机的操作处理替代手工的管理， 不但及时的处理了业务， 同时还实现了信息高度集成和共享， 供其它业务环节取用， 减少了重复录入的工作量， 提高了数据的准确性。细节上， 通过实施《开思/ERP》， 南纤公司对仓库中近二万多种物品进行了清理， 避免了物品存放的混乱， 通过最高库存量和安全库存量的定义和运用， 降低了南纤公司仓库中物品的总量， 减少了库存积压的金额， 提高了企业的利润；通过实施， 南纤公司调整了一些管理职能的变动， 对一些需要统一处理的工作进行了限定， 例如物品代码信息的定义， 由各有关部门提供信息， 具体负责人员采集各环节提供的信息， 通过协调后， 进行处理， 避免了各业务环节各自为阵， 信息存在冲突的情况；通过物品领料操作的运用， 实现财务费用各业务环节分摊考核的功能， 从而减少了企业中不必要的浪费， 控制了费用的发生；销售、采购和应收、应付的连接为企业财务管理中供应商的应付款生成、客户的应收款生成提供了获取的渠道， 不但准确、及时、工作量小， 而且来源明细， 分析管理细化具体化；应收、应付和帐务的连接帮助企业有效地管理应收、应付款， 有效地计划和控制资金的使用， 从而使企业获得最好的经济效益。随着企业对《开思/ERP》运用的深入， 南纤公司的信息管理系统一定会取得更大的成功。实施《开思/ERP》后， 南纤公司认为， 这不仅仅是企业脱离手工管理的一种变迁， 更重要的是给企业带来了一种管理思想， 是一种管理的变革。该项目已通过国家烟草总局组织的验收。下一阶段， 南纤公司准备进一步采用《开思/ERP》的生产管理、成本管理和运输管理等子系统， 并采用开思软件公司的办公自动化系统《开思/OA》， 通过《开思/OA》与《开思/ERP》的结合， 实现企业的业务管理和工作流管理。

　　最后， 针对目前我厂嘴棒生产所存在的吸咀、硬度、油渍、焦孔等问题进行了技术交流。

　　江苏智思机械制造有限公司主要展示介绍了SH9系列叶丝在线高速膨胀干燥系统、全配方风力送丝机、淹没式洗润梗机等设备。SH9系列叶丝在线高速膨胀干燥系统对切丝后的叶丝利用过热蒸汽在线快速膨化和干燥， 叶丝获得良好的膨化效果和卷曲度， 其填充值比传统烘丝机提高(8～12)%， 膨胀率超过20%,烟丝杂气降低、烟气柔和、吸味纯正、焦油含量降低。该系统是其自主研发并具有多项技术专利的产品， 1999年7月开始研制,20xx年11月在合肥卷烟厂制丝线使用， 20xx年11月在合肥卷烟厂通过国家局鉴定,20xx年获国家烟草局科技进步奖。几年来经过不断地完善和大力采用新技术,现已经发展到第三代产品。全配方风力送丝机工作原理是储柜的烟丝通过辅联设备送到旋转分料机储存， 当吸管上方的限量管发出要料信号时， 分料机根据排队程序将烟丝分配到各吸管上方的限量管里暂存。当卷烟机发出要料信号时， 限量管下方的拨料辊开始起动， 定量向吸管里喂丝。用很低的风速就可将烟丝送到卷烟机的储丝仓， 综合考虑了小车送丝和风力送丝的优缺点， 如果将小车送丝的优点熔合到风力送丝系统来研制一种新型的风力送丝机， 将为卷烟企业稳定卷烟质量， 降低原料消耗带来可观效益。

　　洗梗机水洗前部增设转子洗梗效果较佳。

　　公司目前生产以微波松散烟包系统、叶丝在线高速膨胀干燥系统、闪蒸式梗丝膨化干燥系统等为主,除切丝机以外梗、叶全套制丝设备。其中：微波松散烟包系统、叶丝在线高速膨胀干燥系统已被国家烟草专卖局科教司列为重点科技项目， 叶丝在线高速膨胀干燥系统在20xx年荣获国家烟草专卖局科学进步奖， 闪蒸式梗丝膨化干燥系统在99年度获得国家烟草专卖局科技进步奖、20xx年度获得江苏省高新技术产品称号。

　　上海华东电脑股份有限公司主要给我们演示了在我厂考察并对部分科室车间作过初步需求分析调查后对烟草企业内部如何开展信息化和管理过程。谈到了烟草行业信息化现状， 烟草行业已建成的信息系统：主要集中在财务管理、安全管理及进销存管理系统等方面， 除财务软件整个行业得到普及外， 其他两系统应用比例已超过了70%。物流管理、办公自动化及电子商务系统已进入高速发展期， 预计3年内将得到普及。烟草行业信息化存在的问题：烟草行业是半计划半市场的行业， 信息化主要动力主要来自于国家局要求， 而非企业自身需求， 应用与高水平的建设不相协调。重复建设现象也比较严重， 当前烟草行业集中和统一在所难免， 但实施和执行中， 如何协调各方利益， 保证信息系统有效， 仍是关键问题。企业信息化总体规划：第一期：基础硬件平台系统建设——已经完成建设。第二期：软件平台系统、应用软件系统、用户接入系统初步建设——协同商务与决策支持系统建设。第三期：软件平台系统、应用软件系统、用户接入系统深化建设——规划未来建设和软件平台系统建设-常用工具。用户接入系统方面—建设外部网站系统、呼叫中心系统和外部短信系统， 并与原有接入系统有机整合， 从而为用户提供更多元化的接入方式。软件平台系统方面—建设数据仓库系统， 并与原有软件平台系统有机整合， 从而为用户提供更强大的数据处理能力。应用软件系统方面—结合数据仓库系统建设， 构建强大的在线分析和数据挖掘功能， 从而为用户提供更强大的决策支持功能。硬件平台系统方面—升级服务器系统、网络系统、通讯系统和外部设备， 从而为用户提供更强大的数据处理能力。

　　三、主要考察体会和建议

　　走进三家公司， 给我们的印象是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理形象， 干事精干， 作风踏实， 注重实际， 管理规范， 突出效益。三家公司都很注重创新， 注重过程质量管理， 注重ISO9000管理和企业信息化管理。在每家公司会议室或接待室， 对方都是以企业信息化手段给我们展示企业形象和产品， 展示企业的生产经营管理过程。其中对于南通醋酸纤维有限公司推进和实施企业信息化过程的做法、江苏智思机械制造有限公司针对烟草制丝工艺设备薄弱环节开展创新攻关作风、上海华东电脑股份有限公司调查务实的服务做法很值得我们厂工艺测试改正和信息化工作方面借鉴。下面仅从推进信息化工作角度谈几点体会：

　　1、信息化建设的根本价值和企业信息资源规划的利用

　　信息有三个基本要素：发起者、传输、接受者。在企业信息化过程中， 如何从上述三个要素来衡量信息化对企业的信息资源的激活程度， 找到企业信息化的价值发挥空间。

　　比如在国内的企业大多已经进行了信息化建设框架规划， 确定了自身信息化的建设目标， 将预期目标的IT系统进行了分块命名， 提出了各块之间的逻辑关系。这种框架规划具有一定指导性意义， 但远不能代替信息资源规划。有时候企业会在框架的基础上制定一些模块的技术规范文档来指导建设， 这向前走了一步， 但缺乏具体、科学的信息资源规划作为基础， 偏重于文字堆积的文档里面隐含了很高的浪费和风险， 具体效果优劣也是看得见的。国内运营商中常出现了系统滥建乱建、有建无用、层出不穷的新的信息孤岛、有需求无信息等种种问题， 这是一个症结。

　　2、如何进行企业信息资源规划管理

　　如前所述， 信息资源规划是企业信息化建设工作的基础， 在国内企业以往的信息化工作中却多被忽略。在执行层面如何进行企业信息资源规划？

　　在企业信息资源规划的过程中如何把握不同信息类别的特点， 对于一个企业的三个关键要素， 对于人员来说， 具备很大弹性是显着特点， 对战略来讲， 存在的意义在于被执行， 运营当中效率和成本是关注的关键。

　　流程的识别和优化是信息规划的重要工作， 企业的运营模式如何转向以IT系统为核心精细化运营。企业最该关心的是流程， 有产品流程、业务流程， 这几个流程的流畅性可能是保证业务能够实现的条件。

　　3、如何制定企业信息化建设路线图

　　这个问题是要考虑在有一个较好的信息资源规划管理的基础上， 如何实现IT目标系统。

　　信息资源规划管理能够提供真正的需求， 也是评价信息化系统支撑能力的标准。信息化建设如何考虑用较低的成本、较高的效率较好的满足信息资源规划提出的信息化需求。

　　信息化建设要把握自身的两个重要特点， 一个是信息化建设本身就是要打破信息壁垒， 用条块分割的方式进行信息化建设会制造天然的壁垒， 信息化建设转换为开放的思维；另一个特点是信息化建设有阶段性， 但是是一个永远进行的过程。信息化的建设不能是领导驱动， 不能是项目驱动， 只能是需求驱动， 需求应来自业务部门， 并纳入信息资源规划管理体制提炼而得到。

　　4、如何把握企业信息化建设成功的条件

　　通过信息化建设来保障企业的战略实施， 提高企业的竞争力是目前最有效的也是必需的途径。信息化建设又是一个高风险的工作， 比如国内实施ERP失败率超过90%， 为什么会出现这种情况？有人提出了“信息化程度不高、技术落后”， “系统分散建设， 管理独立”， “管理流程没有优化”， “重建设， 轻管理”等诸多原因。

　　上面这些原因都是一些具体的表现， 根本原因都是没有采取科学的方法， 企业信息化建设成功是需要成功的条件的。科学的做法是什么？要具备哪些条件呢？为此， 需要考察企业信息化体系的构成， 企业信息化运行方式， 企业内不同层次研究与开发机构的设置、工作职能和特点。

　　5、门户网站建设

　　江浙的门户网站建设是当地信息化工作的亮点， 也代表了目前国内门户网站的最高水平。

　　企业文化是企业的行事方式， 是企业精神活动的概括和总结， 主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。企业文化和信息化好比一个人精神与脉络， 两者之间有着千丝万缕的联系， 既相互独立， 又互相影响。不难理解， 先进的企业文化很容易催生先进的信息化， 先进的信息化也能推动企业文化的发展；反之， 落后的企业文化对信息化会有阻力或者扭曲作用， 落后的信息化不能对企业的发展进行有效的支持。

　　企业文化的形成是一个长期的过程， 不但受企业自身影响， 也深受社会环境的影响， 其变革通常是缓慢而艰难的；信息化是打破落后的企业文化的有力工具， 其具备的信息传播快、范围广的特点， 以及将企业行为透明化的能力， 为企业建立新的体制提供了前所未有的机会。所以， 当前在一些企业文化落后的企业中处理信息化问题时， 应当紧紧握住信息化这个更灵活、更可控的因素， 发挥它的巨大潜力。

　　我们也是抱着边工作、边学习的想法， 对企业门户的建设作了一定思考， 主要集中在以下几个方面：

　　如何对企业门户定位？如何构建简便、统一的信息发布与审核机制？如何处理公务特S与个性需求之间的关系？如何考虑信息的内在组织与信息的外在呈现？网上互动如何更好地实现？如何处理子站与总站的关系？网站的功能性服务（搜索、邮件等）。

　　网站是企业对外宣传、服务百姓和企业的桥梁， 以简明、实用、以人为本为原则， 向公众展示了企事业特S， 访问者如何便捷地查阅有关企业新闻、办事、咨询、资料、服务等几类信息。同时， 网站还要推出一系列互动栏目和服务项目。这些都是要考察的内容。

　　企业网站的建设， 决不是一建了之！目前许多企业， 网站建设好了， 但网站维护工作则很不到位， 或根本就没什么维护， 只把它作为企业的一个花架子而已。

　　企业网站的灵魂在于它所提供的信息， 而所提供的信息能否呈现出强大的生命力， 则在于网站的管理维护工作是否到位。否则， 企业就算花了大钱建立了一个十分吸引人的网站， 如不对它进行及时更新等维护工作， 其网站也就名存实亡， 成为一个没有灵魂、没有生命力的网站。网站维护工作是个持续的过程， 为了给网站提供新鲜的内容、还有重组并更新原有的网页以及避免链接的不灵活等， 一年中还必须不断地对整个网站进行额外的维护。

　　要做好网站的管理维护工作， 首先在主观上既不要期望它很快为企业带来效益， 也不要低估它的战略影响。必须明白企业上网的作用是什么？企业上网的作用， 略而言之有五：其一， 树立企业形象， 跟上时代潮流；其二， 建立新型的商务管理模式， 引领企业进入电子商务领域；其三， 加强企业与社会之间的信息联系；其四， 为企业客户提供更完善的服务；其五， 改善内部管理， 提高运营效率。

　　其次， 必须明确企业建立网站所应达到的目标， 为此， 应努力根据目标去挖掘那些可以通过网站为客户带来真实价值的途径， 而且要使客户在你的网站上花费时间时， 确实能够得到所需的收益， 并且可以通过网站与企业进行业务往来或交流， 从而真实的体现出网站的价值。总之， 个性特S至始至终是企业建立网站的中心。

　　6、对下一步企业信息化工作的建议和打算

　　随着烟草行业信息化的迅猛发展， 打造“数字企业”， 用信息化带动企业管理是必然要求。目前我厂经过前一段时间的网络构建和信息化建设， 已取得了一定进展， 建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网为桌面的高速信息网络系统， 并且通过一些软件、硬件的初步应用及培训， 全厂干部、职工信息化对信息化和认识和应用水平有了进一步的提高。

　　企业信息化的成功， 软件应用是关键， 有了良好的网络硬件环境， 下一步工作就是如何上软件， 为了知已知彼， 力求软件开发应用应体现一种文化思想、管理思想以及国情、厂情， 并遵循我国的各项政策、法律法规、财务制度。企业的信息化建设在统一规划的前提下， 结合行业和企业实际， 逐步采用ERP的管理理念对企业的管理模式和流程进行整合， 以提高管理水平和管理效益。同时坚持推行ISO9000质量管理体系目标管理和信息化管理并进， 以更高的质量标准、更强的竞争能力参与市场竞争。

　　按照厂部推进信息化企业工作思路和目标：在ERP管理思想指导下， 提高和完善现有的网络系统和内部管理系统， 加大网络通信能力， 提高网络系统可靠性和安全性， 提升管理水平。实施应用集成系统， 建立数据仓库和决策系统， 使各分散的数据进行有机的集成， 提高数据的完整性、正确性和数据使用率， 使得决策能够更快、更正确地进行；建立物流财务一体化系统， 提高资金预算水平和资金使用率， 使成本核算更为正确公平， 加强对资金使用的监管， 形成溯源通道。最终实现功能强大、信息共享、性能优良、效益显着的企业信息管理系统。

　　鉴于当前企业状况， 第一步：构筑企业内部与局域网硬件设施已基本实现， 为下面第二步配备企业协同管理决策与办公应用软件、财务管理软件， 企业门户网站， 网络安全管理软件， 企业实现全面信息化管理打下了良好基础。

　　下一步打算：建议建立起我厂自己的企业网站， 包括企业介绍演示系统， 待条件成熟后申报对外开放。企业上网的目的， 应该是利用互联网络技术， 整合企业资源， 改造传统业务， 加强企业管理， 降低运作成本， 增强市场竞争力， 提高经济效益， 从而促进企业的改革与发展。而企业门户网站是企业对外宣传、对外交流的一个重要的窗口， 是企业文化在网络世界的表现， 一个好的企业网站不但能体现企业形象， 提高企业文化品位， 扩大企业影响力， 宣传企业品牌， 而且能降低企业运作成本， 提高效率， 增强企业核心竞争力。其最主要的作用是将员工、客户、合作伙伴、供应商、代理商等与企业生存发展密切相关的人员联系起来， 整合企业资源， 为各方提供更好的服务。

企业考察报告4

　　一、阳煤集团企业文化建设的基本经验

　　阳煤集团在首先确立“以大博强， 十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下， 从98年开始， 经过三年的精心策划和前期准备， 从今年元月开始， 以理念渗透， 员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容， 广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验， 并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼， 全力打造强势企业文化， 全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究， 而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿， 紧紧围绕企业改革、发展， 紧紧围绕提高管理水平， 提高经济效益， 紧紧围绕职工队伍建设， 补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：

　　一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处， 变为企业员工的精神风貌， 成为共同的价值观和行为规范， 是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》， 由党委书记、董事长和总经理作序， 包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释， 以及集团公司战略目标、战备方针， 6S基本行为规范的20项要索， 集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

　　在理念渗透过程中， 他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上， 各单位进行了大范围严格的闭卷考试， 全公司90%以上的员工参与， 不合格者补考并予以考核， 形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。

　　同时， 他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合， 按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾， 以密集的企业理念意象群， 取代了以往各类临时应景标语口号， 形成了浓郁文化氛围。此外， 他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》， 在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准S等相关要素， 增强了企业凝聚力和感召力。

　　二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准， 下大力气提高员工队伍的文明素养， 培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素， 设定了符合煤矿特S和自身实际的员工6S基本行为规范， 即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety）， 并确定20项6S行为规范要素， 在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场， 设立6S讲评台， 由当班优秀员工和最差员工进行讲评， 按20项要素对员工进行逐月考核， 并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统一、规范的班前、班后会仪式程序， 明确员工岗位行为禁忌， 杜绝10种不文明行为， 推行8类30句常用文明用语， 逐步改变了煤矿工人形象。

　　三是推行REM精细管理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为基本目标， 导入REM精细管理模式。REM精细管理即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）实行精细管理（RefinedManagement）。REM精细管理， 是从4E基础做起， 从管理流程源头做起， 从现场管理做起的管理模式， 体现了“基础为本， 科学严谨， 程序为先， 集约严细”管理理念。

　　首先是建立全面覆盖的4E标准体系， 确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准， 把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系， 真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

　　其次是建立REM精细管理作业卡， 即ABC三卡。A卡为员工岗位作业当班日卡；B卡为队组全体员工每月逐日汇总卡；C卡为全员综合考核卡。ABC三卡在原有记录、班板、台帐基础上并轨设定， 既不割裂原有的实用性基础管理资料， 又能实现精细化管理。

　　第三是管理者实行走动式管理， 坚持各级领导干部按照确定的4E巡查时间跨度进行巡查， 把主要精力放在现场， 达到无死角、无缺漏的现场控制。巡查要有记录， 要发现问题， 解决问题。起始阶段， 要求管理者对操作者的巡查纠错， 每周每个岗位不得少于1个问题， 连续3周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。实行走动式管理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。

　　第四是设立精细化的考核激励体系， 每月对每个员工的业绩进行综合考核， 作为工资分配和三工动态转换的依据， 激励先进， 鞭策后进， 干好了就会得到尊重和正激励， 干得不好就会受到批评和负激励。

　　4E标准系统、看板管理和走动管理是REM精细管理的三大支持系统， 这三大系统的建立和完善， 使企业管理在向严、实、精、细的转变中， 发生了质的飞跃和突破。

　　四是视觉识别系统开发。建立个性鲜明的企业形象识别系统， 即国际上统称的CIS。他们经过前几年大量艰苦细致的整合提炼， 依靠自己的力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作， 在融合传统文化与现代企业经营思想的基础上， 整合设计出了理念识别系统（MIS）、战略识别系统（SIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）四大部分， 对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准S、办公用品序列等进行了高档次的统一设定， 显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次的综合素养、别具一格的个性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范， 促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。

　　二、阳煤集团企业文化建设的基本特点

　　阳煤集团在短短八、九个月的时间内， 着力打造强势企业文化， 使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程， 体现出了以下几个特点：

　　一是决心大， 党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。建设企业文化， “关键在领导”， 首先是党政主要领导， 其次是以主要领导为核心的领导群体， 然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。可以说， 如果有两个一把手的决心， 企业文化建设就成功了一半， 有领导班子群体的共识， 就成功了60%， 有基层各一把手的亲自抓， 就成功了70%， 有基层区队领导的严格执行， 就成功了80%， 再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案， 就成功了90%。企业文化是企业家文化， 阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓， 就不可能有今天的成果。

　　二是明确了企业的发展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说， 都是为了促进企业发展， 阳煤集团首先确立了“以大博强， 十年百亿”的战略目标， 用这个旗帜来凝聚人心， 鼓舞士气， 引起了职工的认同。

　　三是摸索建立了一套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成， 把6S做为企业文化建塑的平台， 统一管理标准、管理制度， 把REM精细管理作为6S平台的支撑， 把ABC三卡管理作为REM精细管理的载体， 把4E标准、看板管理、走动式管理作为实施ABC三卡管理载体的支撑系统， 形成了一条制度链、管理链， 从而保证了企业文化建设的实效性。

　　四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。“成败在考核”， 阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组， 各个岗位没有不受考核的人， A卡天天考核， B卡天天排队， C卡月月排队， 每天、每班评出最优和最差员工， 天天讲评， 月月评出优秀员工、试用员工和试用员工， 三工并存， 动态管理。建立了有效的激励、约束机制， 从而保证了持久性。

　　五是抓住了企业文化建设的实质， 即把企业文化与企业的管理、经营紧密结合并加以创新， 从而避免了企业文化与企业管理的两张皮现象。

　　三、阳煤集团企业文化建设作用分析

　　阳煤集团企业文化建设， 尽管有力度的系统的工作， 今年才开始， 只有短短8、9个月的时间， 但已大见成效。

　　一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。如今， 学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感受逐步增强， “以大搏强， 十年百亿”发展战略鼓舞人心， 16项22条理念入耳、入脑、入心。各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为， 过去遇到困难想方设法找客观， 现在说：“路在脚下， 事在人为”；过去说“家大业大浪费点没啥”， 现在说“省下的就是赚下的”；过去在工作岗位上马虎应付， 现在以“不干则已， 干就干出个样子来”要求和约束自己；过去说“井下作业不违章就无法生产”， 现在讲“一举一动， 规章至尊”；过去认为煤矿就注定是脏乱差， 现在处处都讲6S。深入广泛的理念渗透， 使广大员工的价值观与企业融为有机整体， 形成了强烈的共同愿景。

　　二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够按照6S标准， 随时将使用过的设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行为禁忌和文明用语的推行， 逐步杜绝了员工不良行为习惯；在工业厂区行走， 两人成排， 三人成行， 显示出现代化产业大军应有的文明素养。

　　三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境， 环境也在改造人。在推行6S过程中， 集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准， 对办公环境和工业厂区环境进行了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。作为企业核心层的6个大矿， 环境面貌焕然一新， 文明有序， 一改往日脏乱差的形象。特别是二矿、五矿借鉴一矿、新景矿经验， 奋力赶超， 彻底改造刷新任务楼， 并建起了企业文化长廊和文化大道， 舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。非煤单位华越公司、发供电公司等单位， 也加大环境整治美化力度， 塑造出全新的形象。所到之处， 整洁亮丽， 弥漫着浓浓的文化气息， 产生了良好的社会效应和经济效益。

　　井下环境的整理清洁也井然有序。各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上， 重新定标， 整理现场作业环境卫生。各种工具、材料分门别类摆放整齐， 标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐， 不仅改善了员工的作业环境， 为安全生产创造了非常好的条件， 更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。

　　四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。REM精细管理从终端即每个岗位做起， 以4E标准体系为依据， 使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。基层干部逐级走动巡查， 从办公室走入现场发现问题解决问题， 当班考核当日公布， 并进行6S讲评。考核结果与“三工并存， 动态转换”的劳动用工制度相结合。人人都当考核者， 人人都是被考核者， 达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。这一管理模式， 以市场为前端， 以岗位为终端， 在前端和终端之间形成闭合的链条， 有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。五矿在物流和信息流方面率先起步， 为实现企业管理现代化迈出了积极的步伐。

　　五是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于三项制度改革和机关机构改革， 阳煤集团通过“三工并存， 动态转换”解决了干部只能上不能下， 工人只进不能出的问题， 通过ABC三卡、看板管理等解决了收入只能高不能低的问题， 机关机构改革也初步在华越公司、新景矿等单位取得了效果， 发挥了作用。

企业考察报告5

　　xxx年3月27日至4月5日， 国家经贸委经济信息中心“企业信息化赴日考察团”一行4人， 在日本进行了为期8天的考察。考察团先后走访了日本贸易振兴会（JETRO）、日本经济产业省、SAP日本公司、德勤等松咨询公司、日本电气公司（NEC）东京日比谷展示厅和日立制作所横滨数据中心。通过考察， 初步了解了日本信息化的现状， 政府在推进信息化方面最新的战略和政策措施， 企业在信息化建设方面的成效和值得吸取的经验教训。

　　一、日本信息化的现状

　　从总体上看， 虽然日本国民经济和社会信息化发展速度较快， 但与美国和欧洲发达国家相比， 还存在一定差距。目前， 日本全社会因特网普及率为20%（美国为40%）， 其中， 1千万人通过移动电话上网。广播和电视的数字化、信息保密水平等都落后于美国和英国， 信息技术专业人才不足问题比较突出。政府内部、文化福利部门、民间团体等公共领域的数字化和网络化刚刚开始。

　　近些年， 日本企业在运用先进信息技术改造生产经营管理模式上做了大量工作， 但由于ERP等欧美管理方法与日本传统的终身雇佣制度存在一定冲突， 因此， 完全成功的例子较少， 失败的居多。在开展电子商务方面， 日本企业已有很好的起步， 但与美国相比， 电子商务占总交易额的比例还很低， 规模较小。xxxx年， 日本B-B交易的市场规模为20兆日元（约1626亿美元）， B-C交易的市场规模为1兆日元（约81亿美元）。

　　目前， 日本政府和企业已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响， 正在积极采取措施加快信息化进程， 希望到xxxx年建成高度发达的信息网络社会， 成为信息化方面的先进国家。

　　二、日本政府推进信息化的措施

　　1、健全法律法规， 加强组织领导， 实施信息化战略

　　为推进信息化， 日本国会于xxxx年通过了《日本高度信息网络社会形成基本法》（以下简称《基本法》， 见附件一）， 明确了信息化的基本方针、领导机构和信息化推进重点。该法为日本政府采取相应的措施提供了法律依据。

　　按照《基本法》规定， 制定推动信息化建设政策措施的基本方针是：进一步发展信息网络， 扩大信息网络的应用， 丰富网络信息内容， 建成世界高水平的信息通讯网。

　　日本政府还依据《基本法》在内阁成立了建设高度信息网络社会的战略总部， 由首相、国务大臣和优秀的专业人员任部长、副部长和委员， 负责审议并实施信息化的重点计划。

　　日本经济产业省一改长期以来不制定经济发展计划的做法， 在xxxx年用一年的时间制定了《e-Japan战略》。xxx年又依据《e-Japan战略》制定了《e-Japan重点计划概要》（见附件二）， 并于3月29日由战略总部批准实施。《e-Japan战略》明确指出， 日本信息化的总体战略目标是“在五年内使日本成为世界最先进的信息化国家”；要通过建立世界最先进的高速信息通讯网络、加强信息知识教育、促进电子商务发展、促进政府等公共领域信息化、确保信息安全等一系列战略举措， 确保战略目标的实现。

　　2、明确政府、民间机构在信息化建设中的作用

　　《基本法》和《e-Japan战略》都明确规定：民间机构（包括企业、行业协会、公共团体等）是信息化的主体， 在信息化建设中起主导作用。政府主要发挥二方面的作用：

　　一是为民间机构发挥信息化主导作用提供必要的环境条件， 如修改阻碍信息化的相关法律法规， 不断改进和完善政策措施等；

　　二是推进民间机构力不能及的领域的信息化建设， 如政府信息化、消除社会各阶层间存在的数字鸿沟、研究开发民间机构无法独立进行的科研项目等。

　　在政府信息化方面， 《e-Japan重点计划概要》要求中央政府要在20xx年建成电子政府（e-Government）。但对3300个地方各级政府的信息化进程并无明确规定， 而是希望它们参照《e-Japan重点计划概要》， 能在xxxx年实现政府信息化。

　　3、打破垄断， 引入竞争

　　为促进信息化基础设施建设和相关服务的发展， 日本政府采取了一系列鼓励自由竞争的政策。例如， 建立电气通信纠纷处理委员会（暂称）， 制定垄断禁止法方针， 加强公平交易委员会的职能等。xxx年， 日本政府还制定“非对称法规”， 对最大的电信企业日本电话电报公司（NTT）实施专项政府管制， 重组这家国有股占60%的企业， 目的是消除其垄断地位， 在通信行业实施自由竞争促进政策， 引入自由竞争机制， 增强产业的国际竞争力。

　　4、加强信息化知识的普及教育， 多渠道培养高级专业人才

　　为实现xxxx年因特网的个人普及率超过60%的目标， 日本政府加大了信息化知识的普及教育。xxx年， 计划举办550万人次的信息化基础知识讲座， 140万人次的信息技术职业培训， 为7000所图书馆和群众性文化活动场所配备计算机。

　　同时， 也加强学校的信息技术专业教育， 增设有关课程， 扩大培养高学历的信息技术人才， 建立信息保密技术资格认定制度， 完善吸引国外专业人才的机制， 计划到xxxx年吸引3万名国外信息技术专业人才， 为使日本信息技术的科研水平超过美国提供人才和技术保障。

　　三、日本政府促进企业信息化的措施

　　日本政府对大企业信息化建设并没有特殊政策措施， 但对影响某个行业的信息化项目会给予一定的资金支持， 特别是对中小企业的信息化建设提供多方面的支持服务。

　　目前， 中央政府对各地方政府（都、道、府、县）、各行业、学术界提供一部分专用于信息化建设的补助金。从xxx年开始， 补助金发放重点由过去的给单个企业或商会配备计算机， 转向支持对整个地区、行业产生影响的项目和有益于全社会的重大研发课题。例如， 政府对钢铁行业的EDI项目提供了一部分资金援助。

　　一般情况下， 政府通过三种方式信息化项目提供补助， 

　　一是政府对项目补贴50%， 企业自筹50%；

　　二是政府全额支付科研项目的费用， 科研成果由政府与开发人员共享；

　　三是政府对项目发放低息或无息贷款。

　　为促进中小企业信息化， 日本政府从多方面提供支持和服务， 利用各地现有的商会， 为中小企业举办信息化知识讲座， 利用现有的法律咨询窗口提供信息化方面的法律咨询服务等。

　　四、日本企业信息化的内容和成效

　　日本企业信息化过程可以概括为“三次统一”过程。在信息化过程中， 日本企业首先将企业内部（各部门、分公司、子公司）生产经营过程进行统一， 实现资源的优化配置， 提高工作效率。其次是实现企业与供应商、销售商之间商务流程的统一， 提高企业的市场应变能力。最后是行业内部各企业商务流程的统一， 形成统一的行业交易市场和经营模式， 提高行业整体的国际市场竞争力。

　　日本部分企业信息化的成效也非常明显。例如， 夏普（Sharp）公司使用SAP管理软件后， 制定生产计划提前时间由3个月缩至2周， 确认存货-发货的时间从2.2个月缩至0.9个月。尼桑（Nissan）公司估计， 借助SAP管理软件将使采购成本降低20%。目前， SAP与美国排名第一的CommerceOne公司合作开发的“电力相关材料和资产电子交易市场”已在日本投入运转， 初步形成了日本电力行业的统一交易市场。

　　据日本信息化建设较好的企业估计， 通过利用先进信息化技术， 大大提高了企业生产计划、库存管理、客户管理、网上采购等环节的效率， 效果十分明显， 一般可降低成本10-30%。

　　日本信息技术企业在提供信息技术服务上也不断创新。例如， 日本电气公司（NEC）提出“五i”理念， 即想象力（imagination）、灵感（inspiration）、思想（idea）、信息(information)和因特网（internet）相融合， 目标是借助宽带互联网和移动终端（如笔记本电脑、移动电话等）， 实现“i社会”（i-Society）。NEC还推出了“因特网广播”（InternetBroadcast）， 通过设在日本各地的数字摄像机， 按照顾客要求的比例实时传输指定城市、建筑物或风景的现况， 还提供网上购物服务， 通过与生产商、速递公司、24小时便利店合作， 共同开展B-C业务。

　　五、日本企业信息化建设的经验教训

　　在信息化过程中， 日本企业也有一些值得吸取的教训。企业运用信息技术改造生产经营管理的过程， 同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程， 业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。日本部分企业信息化建设效果不理想的原因， 主要是在导入先进的计算机管理模式时， 不是采取自上至下的整体设计方法（top-down）， 按照科学的方法改造企业现有业务流程， 使生产经营管理系统化， 而是根据传统习惯， 大幅度修改管理软件（如改变软件的标准画面、结构和流程）， 使先进的手段去适应过去的工作习惯， 即“穿新鞋走老路”， 从而使科学先进的管理软件丧失统一性和先进性， 无法充分发挥其作用， 由此导致了许多企业信息化效果不理想。这一点特别值得我国企业吸取。

　　六、对我国企业信息化建设的几点启示

　　1、加强网络建设， 扩大网络应用

　　为加速信息化进程， 日本大力发展光纤通信， 虽起步晚但进展快， 已在部分地区实现光纤到户， 并于xxx年3月开始在国内提供光纤上网服务， 极大地促进了网络应用。目前， 我国网络基础设施建设还比较落后， 传输速度慢， 使用费用高， 致使许多网络应用无法开展， 直接阻碍了企业信息化进程。因此， 推动企业信息化， 网络建设要先行。要加大在网络建设领域的投入， 消除垄断， 引入竞争， 充分发挥政府和企业的作用， 调动各方面资金， 加快高速信息网络建设， 扩大网络覆盖范围， 降低使用费用。要加快解决“最后一公里”问题， 尽快实现高速信息网与企业的互联互通。

　　2、加强培训教育， 普及信息化知识

　　目前， 导致我国企业信息化水平低的主要原因之一， 是企业经营管理人员缺乏必要的信息化知识， 对用信息技术改造企业生产经营管理的作用认识不足。因此， 政府要采取多种形式、通过多种渠道开展多层次的信息化知识宣传、培训和推广。特别是要加大对中小企业、落后地区的企业和传统劳动密集型企业的信息化知识培训力度， 增加这类企业的信息化意识和知识， 提高对信息化的认识水平。

　　3、丰富信息资源， 完善信息服务

　　日本企业信息化建设的经验表明， 企业对网络的应用水平， 不仅与网络基础设施有关， 还与网络信息资源的丰富程度和信息服务的水平密切相关。目前， 我国政府和企业上网水平低， 网络信息资源还不够丰富， 在信息的形式、内容、针对性等诸方面还不能满足企业的多种需求， 信息服务的方式和水平也有待于进一步完善。因此， 要继续推动政府和企业上网， 丰富政策信息和商务信息；促进基于互联网的信息服务中介机构的发展， 增加信息服务品种， 提高信息服务质量。

　　4、发挥专业化优势， 避免重复建设

　　在企业信息化建设过程中， 日本企业深深感到， 广泛应用ERP是一项投资大、见效慢的工程， 因此， 不约而同地走上了ASP专业化经营的道路， 实行业务外包。ASP涉及客户关系管理、电子商务应用程序、企业资源计划、电子应用程序集成、网上远程监控服务、数据中心、客户支持等多个领域， 具有较强的专业性和规模经济性。专业化ASP商业模式， 可以使客户借助网络实现生产经营活动的“三个必要”， 即必要的内容， 必要的时间和必要的数量， 从而创新企业工作流程， 提高经营效率。我国企业应借鉴日本企业在这方面的经验， 在信息化建设中也要避免“大而全， 小而全”， 扩大业务外包， 走ASP专业化经营的道路， 共享专业化经营利益， 提高信息化建设水平。

　　附件一：

　　日本《高度信息网络社会形成基本法》〉的主要内容

　　日本政府为加快日本社会信息化步伐， 尽快将日本建成高度信息化社会， 于xxxx年制定了《高度信息网络社会形成基本法》（下称《基本法》）。该法律明确了制定信息化政策的基本方针， 实施信息化战略的领导机构及信息化重点计划的基本内容， 是日本政府制定推进信息化政策措施的法律依据。

　　《基本法》共分为四章， 三十五条。第一章是总则， 第二章是制定政策措施的基本方针， 第三章是领导机构的设置， 第四章是重点计划的主要内容。

　　1、总则的主要内容。日本政府认为， 信息网络技术的迅速发展和在世界范围内的普及应用， 将深刻改变经济和社会结构， 面对这种形势， 中央政府、地方政府和社会团体有必要、也有责任采取有关措施推进高度信息网络社会的形成。要通过制定法律措施， 在日本形成世界规模的、多样化的、自由灵活的信息网络， 最大限度地发挥信息网络的作用， 使国民能够充分、方便地使用信息网络。要通过电子商务， 提高中小企业生产经营效率， 创造就业机会， 促进经济结构调整， 增强产业国际竞争力， 增加国民生活的方便性和多样性， 扩大地区间经济交流， 活跃地方经济。

　　建设高度信息网络社会的基本原则是：以企业为主体， 中央政府、地方政府及公共团体明确分工， 采取有关措施， 改善环境， 消除地理、年龄和身体健康状况导致的不利于信息化的障碍， 使每个人都有平等的机会使用信息网络。

　　《基本法》认为， 信息社会的形成， 必然引起社会经济结构的变化， 在劳动就业等各个领域出现新问题。对此， 要采取积极、适当的措施加以解决。政府部门要依据本法规定的基本方针制定并实施相应的法律、财政等推进措施；要通过多种形式， 随时将推进信息化的有关资料向社会公布；要通过各种宣传活动帮助国民了解信息网络社会。各地方和团体， 要根据本法提出的基本方针和各自的具体情况采取相应推进措施。中央政府、地方政府和社会团体， 在有重点地实施政策措施时， 要相互协作， 共同推进。

　　2、制定并实施政策措施的基本方针。制定并实施政策措施的基本方针是：进一步发展信息网络， 扩大信息网络的应用， 在网络上提供文字、声音、图像等各种信息， 推进信息技术与信息内容的一体化， 建成世界高水平的信息通讯网。

　　为此， 要采取措施促进公平竞争；采用多种培训方式培育拥有专门技术、创新能力强的各类人才；制定和修改有关法律法规， 保护知识产权， 保护消费者权益；积极发展电子商务， 利用电子商务开展社会经济活动；国家、地方及公共团体要简化行政程序， 提高工作效率， 增加工作透明性， 为国民提供方便、高质、多样化的公共服务；要采取措施保障信息网络的安全性和可靠性；要在国际标准、研究开发、技术协作及国际援助等广泛的领域开展合作。中央政府、地方政府、公共团体、大学及企事业部门要密切配合， 加强信息网络基础， 加强研究与开发， 提高产业国际竞争力。

　　3、战略总部设置。日本政府在内阁设置了建设高度信息网络社会的战略总部。总部的主要负责是：制定并实施信息网络社会重点计划， 对信息化重大实施方案进行审议并制定推进措施。战略总部设部长， 副部长及委员。部长由内阁总理大臣担任， 负责全面工作。副部长由国务大臣担任， 协助部长工作， 总理大臣任命优秀的专业人员担任委员。战略总部有权根据相关法律要求有关部门提供协助及工作资料。

　　4、关于重点计划。建设高度信息网络社会重点计划的主要内容：

　　一是体现建设高度信息网络社会的基本方针；

　　二是要形成世界高水平的信息通讯网络；

　　三是加强培训教育；

　　四是广泛开展电子商务；

　　五是推进信息技术在公共领域的应用；

　　六是提高网络的安全性和可靠性。

　　重点计划原则上要明确具体目标和完成目标的时间。

　　战略总部制定的重点计划要及时通过网络等多种方式对社会公布。战略总部要根据计划目标对实施状况进行跟踪调查， 并及时公布结果。

企业考察报告6

　　为进一步提高冷拔管产品质量、降低生产成本， 经公司领导批准由冷拔车间胡主任带领一行三人， 对沈阳特种、烟台钢管厂、聊城辉达三家无缝钢管企业进行了考察学习；通过考察学习发现我们与同行业相比还存在着较大差距， 主要体现在以下几个方面：

　　1、成材率指标较高。该厂冷拔管均采用缩头工艺， 酸洗质量好， 大幅提高拔制时的压缩比， 减少了拔制道次；中间和成品工艺废品少， 产品质量较好。

　　2、荒管质量。针对小穿孔荒管外划伤缺陷与各钢管厂的相关技术人员也进行了探讨和交流， 并对所使用的导板进行了实际查看和取样。最终确定产生划伤缺陷的主要原因在四个方面：

　　①、工具导板：冷拔车间小穿孔所使用的导板均由恒达公司提供， 但使用过程中发现导板工作面“龟裂”缺陷严重， 易产生粘钢造成划伤缺陷；同时使用过程中导板磨损较快， 使用过的导板工作面均出现磨损较深的坑。而以上这些厂家使用过的导板没有类似现象。

　　②、设备稳定性：设备稳定性差同样易造成划伤缺陷产生， 如：轧辊弹跳、上支持器弹跳等；而且弹跳也造成生产无法调整或工具消耗增加等问题。

　　③、机械中心线与轧辊轴线不一致， 造成轧制时变形不规则， 局部变形抗力大， 产生划伤缺陷。

　　④、查找导板形状设计是存在问题， 需做进一步论证改进。

　　3、现场管理和安全文明生产

　　现场管理规范， 物料摆放整齐， 工具、备品备件分区摆放， 并有标识；同时设备及现场卫生经常打扫和清理， 全部做到设备见本体， 现场无杂物和垃圾。

　　通过对比， 反应出冷拔车间与同行业相比还有较大差距， 我们要针对自身的不主， 重点做好以下几方面工作：

　　1、请技术质量部指导， 论证导板设计形状是否合理， 并与相关部门沟通， 积极引进外购导板试用， 对相关数据进行统计对比， 查找穿孔导板质量原因。

　　2、轧辊辊箱老化严重， 更换和修复周期长， 影响设备稳定性。针对这一问题制定相应措施， 缩短辊箱的更换修复周期， 保证设备稳定性的提高。

　　3、积极探索适宜的、合理的降本增效的措施与方法， 为公司和车间早日走困境开拓出一条新路。

　　我们有能力有信心通过技术攻关和科学严格的管理， 使冷拔车间的产品质量和挖潜指标均得到有效地完成和提高。

企业考察报告7

　　经国家标准化管理委员会批准， 中国标准化协会赴美企业标准化考察团一行18人， 于20xx年9月1日至20xx年9月16日在美国洛杉矶、华盛顿、纽约、旧金山等城市， 对美国企业标准化进行了为期十五天的考察学习。

　　一、考察主要内容：

　　1.参加洛杉矶加州州立大学的"美国标准化管理"的研讨讲座， 涉及内容有：

　　(1)美国的标准化管理

　　(2)美国的企业标准化现状

　　(3)美国联邦和州有关标准化的法规

　　(4)美国有关标准化的政府机构

　　2.参观、访问洛杉矶加州州立大学

　　3.参观、访问旧金山硅谷英特尔公司

　　二、主要收获：

　　1.对美国目前标准化体系和未来发展有了概括的了解和认识概括为：推荐性标准越来越多的取代政府的技术法律法规；标准化体系的作用越来越大与标准有关的各利益方均积极加入和参与标准的制修订工作过程；标准程序不断改进充分利用现代信息技术手段提高标准化制修订速度；美国标准将越来越多的成为国际标准；

　　2.对美国目前的推荐性标准体系有了初步了解， 推荐性标准的特点是：公开性、利益平衡性、工作目标的一致性。

　　3.美国认证机构和标准化程序有了大致的了解和认识从美国UL认证机构的介绍了解到， 美国认证机构是属于非赢利性的， 认证的核心内容是对产品及生产过程的认证和标准化程序的建立。同时认证机构对获得认证的产品进行监督。

　　4.美国量管理有了大致了解

　　美国当前实行的是全面质量管理制度， 常用的方法包括：顾客需要， 市场调查， 产品设计， 物质供应， 营销服务等。

　　三、几点启发

　　1.我国应借鉴西方发达国家的成熟经验， 调整改善我国目前国家标准的属性机构， 达到绝大部分国家标准为推荐行这一目标。目前我国先行的2万项国家标准中有3000项为强制性， 比率仍过高。

　　2.我国目前的认证机构属于经营性， 以赢利为目的， 这使其认证的公证性大打折扣。

　　3.我国目前的标准制修订周期长， 速度慢， 不适应科学技术和经济、社会的发展速度。应尽快通过改革先行的标准制修订工作体制、机制和采用先进的信息化技术手段。

　　四、感触

　　1.美国社会的法制较健全， 人们的法律意识强， 守法首规的自觉性强以市内交通为例交通违章少， 礼让行人因此， 每年的交通事故和死亡人数比我国低得多。

　　2.政府和国民都十分重视保护环境和自然生态。美国得法律、法规对环境问题规定都极为严格， 国民自觉遵守环保意识强， 公共场所都遵守各项规定， 城市和海滨蓝天白云， 空气清洁， 草地和树木覆盖率高。

　　3.立法、管理和监督以人为本。美国社会重视人文思想和人的权益， 以政府对产品的监督为例， 重点是看是否对人身健康和人身安全有害。

　　4.在美国的十几天里对自己感受最深的讲文明、讲礼貌、遵法守规守纪， 物质文明与精神文明的协调一致， 留下了深刻印象。

企业考察报告8

　　一、基本情况

　　在日本， 考察团首先参观了东京证券交易所。东京证券交易所是继美国纽约证券交易和英国伦敦证券交易所之后的世界第三大证券交易所， 曾经有过1600多名交易员在交易大厅进行交易的场面。但在成功地实现了计算机网络管理以后， 目前整个东京证交所只剩下几个计算机维护人员， 所有的交易都转移到网络上进行。为保障计算机系统的正常运行， 东京证交所同时准备了两套计算机网络系统。

　　考察团拜访了日本最大的物流企业之一--日本通运株式会社。日本通运株式会社的前身是1872年创立的陆运元公社， 1937年， 正式创建日本通运株式会社。目前， 日本通运在国内拥有1400家分公司， 雇员47000多人， 在海外33个国家拥有242家分公司， 雇员7300多人， 上年营业额达到了1兆3897亿6900万日元， 其陆运、海运、空运、仓储， 市场占有率均为日本第一， 宅急便为日本第三。日本通运早在1984年就建立了自己的信息网络服务系统， 通过广泛的使用信息技术， 包括库存管理系统、宅急便服务系统、铁路集装箱系统、一般货物运输服务系统、海运系统、空运系统、顾客物流系统等， 大大提高了工作效率， 可以在很短的时间内， 将顾客委托的货物送达。

　　PHP研究所是松下幸之助先生于1946年创建的， 主要宗旨是研究实现“和平、繁荣、幸福”。经PHP研究所有关人员的介绍， 考察团对松下幸之助的经营思想有了进一步的了解。同时， 考察团也对PHP研究所乃至整个松下电器的信息化程度进行了了解。

　　另外， 考察团还与日本富士通株式会社、日本情报通信株式会社、大手株式会社、长城咨询株式会社、芝株式会社、日中综合开发株式会社和在日中国科学者联盟等日方机构的有关人员共同举行了“中日企业座谈会”， 就双方关心的企业信息化和电子商务问题进行了广泛交流。

　　在韩国， 考察团拜访了超易网络公司。这是韩国最有影响的一家B2B公司， 创建于1999年10月， 以提供电子商务平台和技术解决方案为主要业务， 其门户网站名为“超易网”， 长远目标是建设一个以中国为核心的亚洲电子商务大联盟， 建立一个以中国为中心的电子商务平台， 尔后再扩展到全球。

　　在韩期间， 考察团还会见了大韩贸易协会的有关人士， 并了解了其拥有的EC21网站。大韩贸易协会拥有8万多家公司会员， EC21网站是其拥有的韩国目前最大的电子商务平台网站。考察团还与超易公司、韩国贸易协会共同举办了中韩企业网络研讨会， 韩国产业资源部产业政策局局长李载勋、韩国电子商务振兴厅厅长崔太昌和韩国科学技术院李在奎教授出席研讨会并讲话， 与会的其他8家韩国企业还就互联网络的发展前景和有关技术趋势发表了演讲， 并同考察团成员进行了自由讨论， 寻求双方相互合作和协作的机会。

　　二、三点体会

　　1.日、韩企业在上网人口和使用深度方面超过国内， 尤其是日本的手机联网发展很快。日本发展手机上网不到一年， 用户已有550万。日本电子商务的发展主流是B2B， B2C很少， 日本模式是“传统产业+商业+金融+网络”。韩国只有5000多万人口， 计算机拥有量却高达1200多万台。在互联网上发展电子商务涉及法律、制度、体制、习惯等诸多问题， 在日、韩也存在着一个摸索、探讨的过程。特别是金融信用如何适应电子商务的发展， 仍是急待解决的一大问题。

　　2.将传统企业与网络技术结合起来， 从企业内部最基本的管理做起来， 将IT技术在企业中的运用与原有的传统经营方法结合起来， 形成力量， 对企业电子商务是非常重要的基础工作。但国内企业目前对IT革命的认识， 与日、韩企业相比， 仍有一定差距， 科技人士认识较快， 企业界却缺乏危机感。国内企业要实现信息化， 首先要进行一场思维革命， 主要是要解决干部尤其是中高级干部的观念。比如， 有了网络， 没有物流管理基础， 电子商务的解决方案也难以实施， 有了网络技术， 管理人员的观念不适应， 电子商务也搞不起来。

　　3.我国发展电子商务要走自己的路。在整个信息化、全球化潮流中， 中国道路到底应该怎么走?信息化涉及各个层次， 国家该干什么?企业该做什么?社会和个人如何适应这个变化?不同的企业、不同的企业应该有自己的设想。必须结合中国自己的实际情况， 结合自身的条件和特点， 光靠网络企业唱独角戏肯定是不行的， 不同行业应该联合在一起发展。目前， 中国网络和电子商务发展的最大障碍不是技术， 而是观念和管理基础工作落后。

　　三、两项初步成果

　　1.考察PHP研究所期间， 代表团成员对日本松下幸之助先生的经营观念和管理经验很感兴趣， 几位同志提出我会能否每年组织一个研讨班到PHP研究所和松下公司进行较为深入的学习、了解和研究。夏忠华团长向日本PHP研究所的顾问山口先生提出了与其在日本共同举办松下经营观念和管理经验研讨班的建议， 山口先生很高兴地答应认真研究并准备具体落实如何实施这一建议。这一建议如果实施可由我会培训中心具体负责， 如果初次合作成功， 可作为我会培训中心与日方交流的一个长期性项目。

　　2.韩国超易公司(SupermerceInc.)曾于今年4月份与我会签订战略联盟合作协议， 该公司准备在中国设立办事处和分公司， 其总裁了解到我会正拟建中企联合网络信息技术有限责任公司的情况后， 很高兴与中企联合公司合作共同实施双方的合作协议， 并努力组织韩国网络技术企业来华开展技术合作交流工作。此意向拟与我会信息中心和中企联合公司的负责人再详谈。

企业考察报告9

　　一、基本情况

　　在日本， 考察团首先参观了东京证券交易所。东京证券交易所是继美国纽约证券交易和英国伦敦证券交易所之后的世界第三大证券交易所， 曾经有过１６００多名交易员在交易大厅进行交易的场面。但在成功地实现了计算机网络管理以后， 目前整个东京证交所只剩下几个计算机维护人员， 所有的交易都转移到网络上进行。为保障计算机系统的正常运行， 东京证交所同时准备了两套计算机网络系统。

　　考察团拜访了日本最大的物流企业之一－－日本通运株式会社。日本通运株式会社的前身是１８７２年创立的陆运元公社， １９３７年， 正式创建日本通运株式会社。目前， 日本通运在国内拥有１４００家分公司， 雇员４７０００多人， 在海外３３个国家拥有２４２家分公司， 雇员７３００多人， 上年营业额达到了１兆３８９７亿６９００万日元， 其陆运、海运、空运、仓储， 市场占有率均为日本第一， 宅急便为日本第三。日本通运早在１９８４年就建立了自己的信息网络服务系统， 通过广泛的使用信息技术， 包括库存管理系统、宅急便服务系统、铁路集装箱系统、一般货物运输服务系统、海运系统、空运系统、顾客物流系统等， 大大提高了工作效率， 可以在很短的时间内， 将顾客委托的货物送达。

　　ｐｈｐ研究所是松下幸之助先生于１９４６年创建的， 主要宗旨是研究实现“和平、繁荣、幸福”。经ｐｈｐ研究所有关人员的介绍， 考察团对松下幸之助的经营思想有了进一步的了解。同时， 考察团也对ｐｈｐ研究所乃至整个松下电器的信息化程度进行了了解。

　　另外， 考察团还与日本富士通株式会社、日本情报通信株式会社、大手株式会社、长城咨询株式会社、芝株式会社、日中综合开发株式会社和在日中国科学者联盟等日方机构的有关人员共同举行了“中日企业座谈会”， 就双方关心的企业信息化和电子商务问题进行了广泛交流。

　　在韩国， 考察团拜访了超易网络公司， 其网址是：。这是韩国最有影响的一家ｂ２ｂ公司， 创建于１９９９年１０月， 以提供电子商务平台和技术解决方案为主要业务， 其门户网站名为“超易网”， 长远目标是建设一个以中国为核心的亚洲电子商务大联盟， 建立一个以中国为中心的电子商务平台， 尔后再扩展到全球。

　　在韩期间， 考察团还会见了大韩贸易协会的有关人士， 并了解了其拥有的ｅｃ２１网站。大韩贸易协会拥有８万多家公司会员， ｅｃ２１网站是其拥有的韩国目前最大的电子商务平台网站。考察团还与超易公司、韩国贸易协会共同举办了中韩企业网络研讨会， 韩国产业资源部产业政策局局长李载勋、韩国电子商务振兴厅厅长崔太昌和韩国科学技术院李在奎教授出席研讨会并讲话， 与会的其他8家韩国企业还就互联网络的发展前景和有关技术趋势发表了演讲， 并同考察团成员进行了自由讨论， 寻求双方相互合作和协作的机会。

　　二、三点体会

　　1、日、韩企业在上网人口和使用深度方面超过国内， 尤其是日本的手机联网发展很快。日本发展手机上网不到一年， 用户已有５５０万。日本电子商务的发展主流是ｂ２ｂ， ｂ２ｃ很少， 日本模式是“传统产业＋商业＋金融＋网络”。韩国只有5000多万人口， 计算机拥有量却高达1200多万台。在互联网上发展电子商务涉及法律、制度、体制、习惯等诸多问题， 在日、韩也存在着一个摸索、探讨的过程。特别是金融信用如何适应电子商务的发展， 仍是急待解决的一大问题。

　　2、将传统企业与网络技术结合起来， 从企业内部最基本的管理做起来， 将ｉｔ技术在企业中的运用与原有的传统经营方法结合起来， 形成力量， 对企业电子商务是非常重要的基础工作。但国内企业目前对ｉｔ革命的认识， 与日、韩企业相比， 仍有一定差距， 科技人士认识较快， 企业界却缺乏危机感。国内企业要实现信息化， 首先要进行一场思维革命， 主要是要解决干部尤其是中高级干部的观念。比如， 有了网络， 没有物流管理基础， 电子商务的解决方案也难以实施， 有了网络技术， 管理人员的观念不适应， 电子商务也搞不起来。

　　3、我国发展电子商务要走自己的路。在整个信息化、全球化潮流中， 中国道路到底应该怎么走？信息化涉及各个层次， 国家该干什么？企业该做什么？社会和个人如何适应这个变化？不同的企业、不同的企业应该有自己的设想。必须结合中国自己的实际情况， 结合自身的条件和特点， 光靠网络企业唱独角戏肯定是不行的， 不同行业应该联合在一起发展。目前， 中国网络和电子商务发展的最大障碍不是技术， 而是观念和管理基础工作落后。

　　三、两项初步成果

　　1.考察php研究所期间， 代表团成员对日本松下幸之助先生的经营观念和管理经验很感兴趣， 几位同志提出我会能否每年组织一个研讨班到php研究所和松下公司进行较为深入的学习、了解和研究。夏忠华团长向日本php研究所的顾问山口先生提出了与其在日本共同举办松下经营观念和管理经验研讨班的建议， 山口先生很高兴地答应认真研究并准备具体落实如何实施这一建议。这一建议如果实施可由我会培训中心具体负责， 如果初次合作成功， 可作为我会培训中心与日方交流的一个长期性项目。

　　2.韩国超易公司（supermerceinc.）曾于今年4月份与我会签订战略联盟合作协议， 该公司准备在中国设立办事处和分公司， 其总裁了解到我会正拟建中企联合网络信息技术有限责任公司的情况后， 很高兴与中企联合公司合作共同实施双方的合作协议， 并努力组织韩国网络技术企业来华开展技术合作交流工作。此意向拟与我会信息中心和中企联合公司的负责人再详谈。

企业考察报告10

　　20xx年11月13日， 一个阳光明媚的日子， 我班同学考察了市戴梦得购物中心。

　　戴梦得购物中心在1999年12月3日正式落成。戴梦得购物中心在良好的社会大环境中， 抢抓商机， 开拓经营， 强化管理， 在市商业控股集团公司的领导下， 坚持“让顾客满意， 情在戴梦得”的经营宗旨， 依靠全体员工的共同努力， 企业的两个文明建设取得了可喜的成绩。20xx年1月至12月公布销售额1。69亿元， 缴纳税金428。15万元。实现利润231。6万元。

　　戴梦得购物中心分为四个楼层。四个商场中家电、鞋帽、文体商场销售额一枝独秀， 全年的商品销售额为6597。22万元， 占了全公司销售额的45。51%。“中心”开业之初， 就提出以高中档为主的经营策略， 尽可能和其他商品保持“错位经营”， 并坚持走品牌兴店之路。一楼食品百货商场引进的北京同仁堂专柜， 以其全国著名品牌及百年老字号的形象， 在保健品市场奠定了品牌地位。去年8月份改建超市后， 引进了一些国外食品， 深受消费者青睐。

　　戴梦得购物中心二年来在开展各类商业促销活动的同时， 积极开拓经营思路， 在商业促销活动中注入更多的文化内涵， 文商结合， 以文促销。他们里同广场这一得天独厚的地理优势， 举办了戴梦得戏曲专场、时装表演、迎国庆员工文艺演， 以及前不久的店庆二周年文艺演出等广场活动， 还积极配合市政府广场文化年活动， 不仅为企业孕育了底蕴另外浓厚的文化气息， 也为商场集聚了大量的人气， 取得了良好的社会效益和经济效益。

　　戴梦得购物中心通过了宣传， 树立了良好的企业形象， 深受市民的好评。他们为了将企业各项工作纳入制度化、规范化、法制化轨道， 开业二年来不断制定和完善一系列规章制度。

　　为方便服务消费者， 今年3月加入了市消费者协会， 处理投诉完结率100%。因此被评为市消费者信得过单位。

　　售后服务也是戴梦得购物中心的一大特S， 他们坚持推行大件商品免费送货服务， 为做到让顾客满意， 还改“送货上门”为“送货进门”， 使优质服务受到市民的认可和好评。

　　店容店貌是企业的第一形象， 它是企业经济实力和管理水平的象征。他们始终把卫生工作当作重要工作来抓。一进大门明亮整洁的商场形象就足以证明这一点。

　　戴梦得购物中心还很重视党、工、团工作。他们通过观看《生死抉择》这部反腐败影片， 增强了大家防腐拒变的自觉性。

　　为树立窗口服务行业新形象， “中心”工会通过不定期组织员工开展培训、讲座、技术比武， 提高员工业务技能。他们始终热心社会公益活动， 先后组织向宋汉坤捐款7000多元， 向四川凉山地区送温暖捐衣捐被20xx件， 为水利建设捐款700人次， 义务献血200多人次。

　　过去的二年， 他们在拼搏和奋斗中不断成长， 通过努力取得了可喜的成绩。在未来的路程中相信他们将会创造新的更辉煌的业绩。

　　通过这次考察活动， 我们懂得了很多东西， 第三产业与人们的日常生活有着密切关系。这是一堂及其有意义的考察课！

企业考察报告11

　　这次考察学习的主要目的是：****（自填）等方面进行了全面的考察和学习， 使我们开阔了视野、拓宽了思路。

　　一、考察基本情况

　　在**和浙江**期间， 14号在**工业园区参观了**滨海经济开发区沿海工业园区以及**永泰化工企业， 15号参观考察**联化科技有限公司， 16号考察**甬兴集团， 17号上午三门的金明医药， 下午椒江的海翔药业， 了解了各企业基本概况， 17号下午二点与各位领导和主要生产部室负责人进行了在海翔药业召开了考察感想座谈会座谈， 并重点对与我**市医化园区同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

　　（一）**工业园区公司及其地公司的基本概况

　　这是我的人生旅途中别具风味的一段旅程， 使我进一步真实的了解了**、浙江**等地的经济发展现状， 同时和通行领导及同志们一起度过了美好的三天， 能和他们一起考察我觉得非常荣幸。

　　⒈**滨海经济开发区沿海工业园区

　　**滨海经济开发区沿海化工园地处黄淮平原， 位于滨海县境内， 黄海之滨、中山河畔。陆上交通四通八达， 毗邻沿海高速、宁靖盐高速、京沪高速， 204国道、省道327、226贯区而过；园区距盐城机场只有1小时路程， 距连云港机场不足2小时路程， 距国家二类开放口岸滨海港7.5公里；园区西侧中山河常年通行500吨船舶。区内地势平坦土地辽阔， 依河傍海， 水源充足， 远离居民区， 发展空间广阔。

　　沿海化工园的开发建设引入了世界级大型化工区的“一体化”先进理念， 以打造中国沿海地区“高科技、生态型、精细化、循环式”一流精品化工园区为形象定位， 通过对区内产品项目、公用辅助、物流传输、环境保护和管理服务的整合、做到专业集成、投资集中、资源集约、效益集聚。

　　园区以发展循环经济理念为指导， 坚持“一次规划、分步实施、配套建设、滚动发展”的原则， 于20xx年5月开工建设， 规划总面积20平方公里， 规划建设生产加工、“三废”处理和生活服务三大功能区。在产业定位上， 择优引进科技含量高、环境污染轻、产业链接长、上下关联大的精细化工、医药化工等中间体项目， 并已初步形成特S。多家企业已实现上下游产业链的内循环， 企业原料零储备、产品零运输的“隔墙供应”模式已逐步形成。

　　目前， 沿海化工园已成为华东地区最大医药中间体生产基地和苏北一流、全国知名的精细化工产业基地， 并于20xx年元月荣膺十佳“中国石油和化学工业最具投资价值园区”称号， **滨海经济开发区沿海工业园区的企业发展、产业集聚增添无限商机。

　　2、**永泰化工企业

　　**永泰丰化工座落于长江三角洲中国精细化工（常州）工业园， 公司集科、工、贸为一体， 是国家经贸委定点农药生产基地之一。子公司靖江市永泰丰化工有限公司为**省民营科技企业， 具有自营进出口权， 主要从事树脂阻燃剂、固化剂以及医药中间体的研发和生产， 现已形成了一定的生产规模。永泰丰化工有限公司拥有装备精良的现代化技术中心、检测中心、信息管理系统、国际先进的生产设备、严密的质量管理体系， 现已形成以人为本， 以市场为导向、科研为基础、产业为支柱、效益为中心的发展格局。

　　**永泰化工企业以至臻的产品质量， 诚信的顾客服务为宗旨， 海纳百川， 聚天下之英才。

　　3、**联化科技有限公司

　　联化科技股份有限公司始建于1985年， 其前身是黄岩县城关联合化工厂， 总部位于中国东南沿海风景秀丽的现代化港口城市―――浙江省台州市， 下属控股和参股公司主要分布在浙江台州、上海、**盐城等地， 主要从事医药、农药和其它精细化工品的生产和定制生产， 可从实验室的小量定制合成， 一直到商业化定制大生产， 近80％产品销往美国、欧洲和日本等国际市场。20xx年营业总收入9.87亿元， 位居台州市黄岩区工业企业首位， 税利和出口创汇均达到历史最好水平。

　　二十余年的风雨历练， **联化科技有限公司人锐意进取， 坚守使命和信念， 敢于争先、勇于开拓， 公司经营规模不断扩大， 总占地面积达到34.34万平方米。目前联化科技本部及联化药业主要生产原料药、医药中间体及其它特S化工品， **联化主要生产农药、农药中间体。公司已通过ISO9001：20xx质量管理、ISO14001：1996环境管理、OHASA18001职业健康安全管理三项体系认证， 日常经营和管理日臻规范化和国际化， 为积极开拓国际市场和客户网络奠定了坚实的基础。

　　联化科技始终坚持“以人为本， 科技兴厂”的战略方针， 大力提升产品的科技含量， 不断引进各类技术人员， 公司科技人员占到员工总数的24%， 近年来完成多项省级以上科技开发项目， 其中3个产品被列为国家级新产品。公司被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”， 浙江省“五个一批”企业、省级高新技术企业。

　　随着经济全球化的日益深化， 联化科技紧紧把握全球市场脉搏， 锐意进取， 开拓创新， 致力于打造亚太地区乃至全球领先的精细化学品制造基地。联化科技自创建以来， 企业在科技、经营规模、出口创汇、环保及企业治安安全等方面都取得了骄人的业绩， 先后荣获出口创汇先进单位、技术进步优秀企业、国家中一型企业、省污染治理先进企业、市级治安安全单位等200多项荣誉。以下为获得的主要荣誉：

　　科技创新方面：国家火炬计划重点高新技术企业；浙江省高新技术企业；浙江省高新技术产业科技创新重点企业；省级技术进步优秀企业。

　　企业规模方面：全国民营企业500强：全省百强企；浙江省“五个一批”重点骨干企业；浙江省诚信示范企业。

　　出口创汇方面：国家级出口创汇先进单位；国家级自营出口先进企业；全国出口创汇先进乡镇企业；全国自营出口民营企业100强；浙江省外贸出口优秀企业。

　　环境保护方面：浙江省绿S企业；浙江省污染治理先进企业；台州市级环境保护十佳企业。

　　4、**甬兴集团

　　**甬兴集团是一家专业从事果蔬罐头、冷冻果蔬、盐渍产品等生产企业。年产量超过2万吨。产品主要销往：日本、欧美等国。以**甬兴（集团）有限公司作为核心企业的**甬兴集团， 下属有**赛克罐头食品有限公司、**甬棉食品有限公司、**五洲星罐头食品有限公司、**源丰罐头食品有限公司、浙江省粮油食品进出口股份有限公司鄞县甬兴分公司和**甬兴农业发展有限公司共七家企业组成；公司地处风景秀丽、气候宜人、雨量充沛、物产丰富、交通便捷的中国**鄞江镇乌头门。在生产各种蔬果罐头的同时， 公司还建成了具有国际先进水平的四条空罐生产线和相应的马口铁涂黄及彩S印刷生产线。在市场经济大潮的推动下， **甬兴集团的规模不断扩大， 集团的生产能力不断提高， 截止20xx年底， 公司的占地面积已达5万平方米以上， 公司的净资产已达6千万元以上， 公司的年产值已达2亿元以上， 公司的年利润已达3千万元以上， 在全国同行业中一直处于领先地位。**甬兴集团历来重视产品的质量管理， 于1998年10月通过ISO90**认证， 20xx年6月通过HACCP认证， 在严格的管理下， 出口的各种蔬果罐头在以日本为代表的国际市场上已经赢得好口碑。

　　5、金明医药

　　浙江金明药业有限公司是由西班牙CHEMO公司控股、浙江东亚医药化工有限公司等参股的外资企业。公司主要生产和销售原料药及其中间体。

　　西班牙CHEMO公司是一家跨国公司， 主要从事原料药和医药中间体的和销售。CHEMO公司拥有多项专利产品， 在欧美规范市场上拥有强大的销售网络， 并且具有很大的市场占有率。CHEMO总部设在西班牙马德里， 在全世界拥有13家分公司和办事处。在原料药行业位居世界前列。

　　金明药业项目总投资1800万美金， 占地近260亩， 分三期建成， 项目建成后将会成为一家年产近千吨原料药的现代化制药企业， 目前工程等各项工作进展顺利。

　　6、海翔药业

　　浙江海翔药业是一家集研发、生产、外贸营销于一体的现代制药企业。公司是科技部国家级火炬计划项目重点企业、浙江省首批诚信示范企业、浙江省自营出口优秀生产企业、浙江省技术进步优秀企业、浙江省高新技术企业、浙江省工商联民营会员百强企业。

　　浙江海翔药业座落在浙江东部沿海开放港口城市—台州市行政中心椒江， 现有员工1000余人。企业现有总资产5亿元。本公司部分产品已经通过FDA、COS认证， 已获得SFDA和农业部的GMP证书， 产品质量符合中国药典CP20xx版、中国兽药典20xx版、美国药典USP28、英国药典BP20xx版、欧洲药典EP5.0版、JP14版标准， 已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

　　近几年， 海翔公司产、销形势良好， 主要产品中， 克林霉素系列、联苯双酯、甲砜霉素系列、烟酸系列、BIT等产品的产量均居国内第一， 并大量出口。20xx-20xx年， 海翔公司的净利润年均复合增长50%以上。20xx年实现销售收入7.5亿元， 利润总额8000万元。

　　“求精、诚信、进取”是海翔公司文化的精髓， 正是在这种企业文化的指导下， 海翔才得以由一个作坊式的小化工厂发展成为一家具有现代企业制度、管理体系完善、技术力量雄厚、生产设备先进的公司。

　　二、考察的各公司管理方面的一些共同特点

　　1、生产管理理念超前， 设备选型先进， 经营坚强可靠

　　考察的各公司无一都生产管理理念超前， 他们以一个全新积极的姿态， 不断引进人才、先进的技术和科学管理理念， 不断进取， 推陈出新， 迎接新的挑战， 共创了“超前”品牌。设备选型先进， 所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中， 经过技术经济的分析评价， 选择最佳方案以作出购买决策。合理选择设备， 可使有限的资金发挥最大的经济效益。他们在设备选型首先应考虑的是生产上适用， 只有生产上适用的'设备才能发挥其投资效果；其次是技术上先进， 技术上先进必须以生产适用为前提， 以获得最大经济效益为目的；最后， 把生产上适用、技术上先进与经济上合理统一起来。一般情况下， 技术先进与经济合理是统一的。因为技术一上先进的设备不仅具有高的生产效率， 而且生产的产品也是高质量的。但是， 有时两者也是矛盾的。例如， 某台设备效率较高， 但可能能源消耗量很大， 或者设备的零部件磨损很快， 所以， 根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。有些设备技术上很先进， 自动化程度很高， 适合于大批量连续生产， 但在生产批量不大的情况下使用， 往往负荷不足， 不能充分发挥设备的能力， 而且这类设备通常价格很高， 维持费用大， 从总的经济效益来看是不合算的， 因而也是不可取的。他们以生产管理理念超前， 设备选型先进， 使者经营坚强可靠。

　　⒉营销管理以市场需求为导向， 规范服务以人为本， 体现了各企业丰厚的经济实力和技术力量

　　以超前意识为主导， 以出S的经营决策与管理才能， 创造了超前市场运作经验和先进的管理理念， 建立了一套完善的生产管理体系和营销服务网络。他们客服中心以形象、服务和技术赢得了市场， 充分展现了各企业的经济实力和技术力量， 确立了各企业在客户市场中的诚信地位。他们规范以人为本的服务理念， 以客户为中心,为客户提供优质服务.通过客户中心把规范服务每一环节贯穿服务全过程的始终,制定各种服务规范内容.提升了企业形象,提高了客户满意度.规范以人为本的服务理念实施是赢得客户对企业信赖的有效途径.营销管理以市场需求为导向， 规范服务以人为本， 体现了各企业丰厚的经济实力和技术力量。

　　3、多种产业资产优良， 发展前景广阔， 效益显著

　　各企业十分注重调动自身和客户两方面的积极性， 努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则， 只要有利于企业发展的事， 有利于企业安全生产的事， 有利于企业经济效益提高的事， 他们就可以大胆探索， 积极去做。强调要干成事， 尊重干事的人， 形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。

　　建立了集团化管理体系， 形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式， 建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制， 多种产业整体管理水平高， 经济效益好。

　　4、企业文化建设成效卓著， 职工队伍稳定， 员工对企归属感强， 忠诚度高， 人才激励机制灵活有效

　　各公司注重抓队伍建设， 以人为本， 构建和谐企业， 提高职工工作的积极性和创造性。坚持“一要干事、二要干净”的要求， 有先进的公司领导考核奖惩办法， 领导干部绩效管理体系完善， 实行了干部末位淘汰制等。薪酬体系合理， 使分配很好地发挥了激励作用。人才工作推陈出新， 推行了优秀人才培养选拨工程。对新进员工实行招聘制， 全部实行人事代理。推行学习型组织建设， 倡导企业全体员工学习和终身学习。

　　各企业文化氛围浓厚， 各公司门厅一般都设有视觉标识系统一致的一强三优、四个服务宣传牌， 企业文化紧扣企业文化建设主题， 以人为本、忠诚企业、奉献社会。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。每个公司年报、宣传册等均充分展示了企业的业绩和形象。

　　三、考察体会

　　通过在**、浙江**等地的考察学习， 感触很深， 体会到要向先进学习， 越学越能感觉到自己的不足， 越能找出自己的差距。改革开放以后， 区域经济发展的不平衡， 思想观念的落后， 使我们和东部同型公司的差距越来越大， 但落后也给了我们一个更大的发展和进步的空间。我们应该正视这个差距， 既不能妄自尊大， 也不需要妄自念， 解放思想， 积极推进各项工作。

　　1、知耻而后勇， 要实事求是地看到差距， 不甘于差距， 不甘于现状， 努力缩小差距

　　允许基础有差距， 不允许观念有差距；允许能力有差距， 不允许努力有差距；允许实力有差距， 不允许管理有差距。我们要开展对一流同业对标工作的重要意义过去认识不够， 领会精神不透， 工作措施不到位， 严重影响了对标工作的正常开展；同业对标工作停留在简单的数据统计， 指标报送阶段， 主观分析少， 规划措施少， 没有实现创一流同业对标与公司生产经营综合管理的有机结合。通过本次考察学习， 要积极转变观念， 提高认识， 从现在起要建立同业对标工作长效机制， 以同业公司对标指标体系为核心， 积极拓展和细化指标体系、评价体系和管理控制体系， 开展指标诊断分析。加强指标监控， 落实过程控制措施， 确保指标真实、可比， 增强对标的科学性。要根据自身业务范围， 建立定期分析主要业务指标的工作机制， 尤其要加大对安全、服务、成本、利润等指标的分析力度， 及时总结经验、发现问题、改进工作、狠抓落实， 以同业对标为载体， 切实促进我**市医化园区综合管理水平的不断提高。

　　2、安全生产是企业生存和发展的基础， 安全生产的基础首先依赖于优良的设备的装备水平

　　没有优良的设备就不能保证安全生产。我**市医化园区企业设备选型相对落后， 公司的安全生产可靠性较差。虽然目前各方面正在逐步得到改善， 但我医化园区各企业设备相对滞后， 设备需求得不到满足的矛盾已成为影响我地区发展的主要制约因素， 使我医化园区企业公司发展的任务更加紧迫。

　　通过考察学习， 体会到首先要转变观念， 对于设备选型要优先满足安全生产运行的需要， 并具备一定的超前性。进一步强化生产管理体系和技术监督体系， 对生产过程实施全面有效控制。加强企业运行方式管理， 促进企业经济运行。进一步完善、推广生产管理信息系统。进一步转变生产管理理念， 不唯上， 不唯下， 只唯实， 今后我医化园区个企业的设备选型的筹划都要以满足安全生产为第一需要， 改进项目管理模式， 逐步适应建设坚强企业的发展要求。

　　3、要牢固树立企业的意识， 纪律严明， 政令畅通， 令行禁止

　　优化财务管理手段， 强化成本控制， 切实提高企业赢利能力。树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题， 而是事关企业生存发展， 事关企业形象， 事关整体文化理念的意识。通过客服中心的积极工作， 赢得尽可能多的客户市场， 以优势设备选型我医化园区企业产品质量。细化业务流程， 提高业务响应速度， 为客户提供无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。要采取灵活的策略和多样的方式， 加强需求管理， 积极做好做大医化园区各企业各项工作， 树立营销工作的经济意识和利润意识， 确保企业生产的顺利进行。

　　4、各企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解决

　　要在发展中体现四个服务， 服务于广大人民群众的工作大局， 服务于自身企业、服务于企业客户、服务于社会发展。通过为地方经济服务来换取最大的利益， 在服务中不断提高管理水平。要加快企业发展， 优化工程管理， 全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的发展， 积极开发市场， 达到多经和主业双赢的效果。针对多经发展没有优势项目， 压力较大等困难， 调整多经发展思路， 慎重开发高新科技产业项目， 做实做强我医化园区企业， 巩固提高产品质量， 做优做强商贸流通业。

　　5、人才作为现代知识经济中最重要的资源， 也是企业核心竞争力的主要决定因素， 公司要想创建一流医药企业就要靠一流的人才来支撑， 要想创造一流的业绩也离不开一流的员工队伍

　　近两年随着**市医药工业工业飞速发展， 每年、每月都有大量的新设备、新技术、新标准、新工艺和新的管理方法投入使用， 但与之相对的是各企业经营人才、技术人才和高级技工缺乏， 尤其是缺乏能独当一面的技术能手和技能尖子人才。**市医药工业各企业要进一步发展， 必须拥有一支技术精、业务强、能干事、干实事的优良职工队伍。因此在今后工作中要坚持以人为本， 把培养好、用好人才放在突出位置， 扎扎实实开展好培训工作， 着重培养一批掌握医药专业新知识、有较强解决问题能力、社会活动能力、协调能力的高素质职工队伍。

　　第一要把制定企业人力资源规划和长期培训计划同企业制度建设、战略目标实现紧密结合起来， 构建企业规范化、系统化的培训策略， 形成长效人才培训机制。其次要通过建立学习型企业， 将创建学习型组织与企业中心工作紧密结合， 把学习与完成具体工作任务紧密结合起来， 使企业员工通过运用所学知识来解决工作中的实际问题， 通过完成工作任务检验学习的效果。学习内容除有关世界观、方法论方面的基本理论及企业管理、技术技能等实用知识外， 要分析不同对象的知识技能结构以及他们的培训需求， 针对不同层次、部门和时期在培训上等级化， 不局限于本身岗位， 尽量将知识在本等级上进行拓展。

　　第二， 还要实行培训机会优先化， 让有能力的先培训， 让有发展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样， 通过举办知识讲座、分析研讨、网络教学、参观、操作等形式进行学习。

　　第三要加强企业文化建设， 凝聚队伍， 充分调动职工的积极性和创造性。通过企业文化建设， 在观念层次上， 形成公司经营哲学、经营理念和企业精神， 培育公司核心价值观；在制度和行为层次上， 建立完善管理制度， 形成积极向上的企业风气， 完善员工的行为规范；在物质层次上， 设计企业标识， 营造完善的文化体育设施， 形成企业形象的识别系统。通过持续获得高素质的员工队伍和优秀的企业文化， 促进企业向知识型、学习型企业转变。

　　这次在**、浙江**等地考察学习时间紧、任务重， 对考察各企业的了解仅是浮光略影， 更多、更深层次先进经验需要在今后的工作中深入了解、深入学习。有些个人观点不尽正确， 也需要在今后工作中不断改进。

　　“需读千卷书， 更行万里路”。观念决定思路， 思路决定出路。我们将借他山之石， 开我山之玉， 树立“追求以人为本， 崇尚学习之风， 推崇宽容公正， 寻求社会认同”的理念， 完善企业流程、提高综合素质、刷新管理目标， 全力铸造**市医化园区企业金牌形象。

企业考察报告12

　　1月14日到11月16日， 公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内， 我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客， 更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说， 这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的， 杭州现代的许多经验， 更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。

　　一、该公司基本概况

　　通过考察我们感到， 该公司与我们企业现在的体制基本雷同， 隶属于杭州市海外海集团， 属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站， 至今已十年之久， 建站初期， 也曾经有过辉煌的时期， 由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题， 从XX年开始， 经营形势大幅度下滑， 造成02、03、XX年连续三年亏损， 在XX年的一汽大众评比中， 列全国倒数第二， 被一汽大众视为砍掉对象， 取消单一服务。

　　二、经营思路的转变

　　面对这种形势， 海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后， 就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题， 他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路， 首先通过多次整改， 得到了一汽大众领导的认可， 前后仅用了半年的时间， 软硬件均得到了改善， 拿下宝莱销售权。XX年共投入300万元进行改造， 其中销售展示厅只投入了250万元左右， 其余的50万元用于车间改造和设备更新， 在此过程中一汽补贴了100万元， 实际他们仅投入了200万元左右。今年， 他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同， 目前已销售660台， 估计完成有一定困难， 但一汽大众做出了承诺， 只要销售合同规定的85%即可。

　　他们的一汽红旗维修以建立大客户为主， 并随时发展新的大客户。

　　一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体， 尤其是针对出租车修理， 他们采取了比较独特的方式， 他并没有利用广告来宣传自己， 主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信赖， 并做到了来一个， 留住一个。出租车群体希望的是价格最低， 质量最好， 时间最短， 因为他们充分认识到了出租车群体的心理， 所以他们实行了出租车绿S通道， 设立了几个专用架子， 即来即修， 修竣即走。

　　三、机制比较合理

　　杭州现代汽车实业有限公司在机制建设上动了很多脑筋， 想了许多办法， 确实调动了员工的积极性。

　　海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状， 公司的高层领导实行年薪制， 完成目标责任状年薪100%兑现， 完不成扣发相应比例， 平时按75%借资。

　　现有员工110人， 其中一线工人66人， 销售人员20人， 管理及勤杂人员20人。集团每年核定工资总额， 具体的分配办法自己确定， 员工平均工资在1。8万—2万元之间， 但最低工资在800元左右， 在分配上他们的原则是在同行业中工资不能偏低， 否则留不住人才， 因为在杭州， 同行业竞争比较激烈， 尤其是修理技能人才的竞争更是异常激烈。

　　具体的分配办法是， 工人取消保底工资， 收入主要依据本人工时收入去掉税金后的25%提取， 如果维修质量高， 服务水准高， 用户满意度高的员工工时可上浮30%， 员工所提取的工资相应提高30%。管理人员的工资按工时收入的2。8—3%提取。

　　副经理的工资按车间当月收入的额度乘以一定系数发放， 同时还有新增大客户， 

　　应收款的回收情况， 均纳入副经理的工资考核内容。

　　备件经理的工资按配件的差价的一定比例提取。

　　凡是与创造经济效益有关的工作内容及涉及的人员均实行适当的奖励办法。

　　平时考核主要依据， 修理按核心流程手册中规定的内容进行考核， 现场按照4s标准进行考核。

　　还有维修工时标准， 用户满意度等均纳入考核范围， 常年实行维修日报、效益月报方式进行考核。

　　杭州现代公司依据一汽大众的服务核心流程， 制定了本企业各类人员的工作标准， 其中责、权、利体现的比较清晰， 考核的办法比较适用。

　　杭州现代汽车实业有限公司的经营模式、科学管理手段、机制建设可操作性使我们看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前， 将结束经营结构调整， 人员定岗定编， 下一步马上面临今年收尾， 明年起步的工作， 有许多工作需要我们认真谋划。因此我们将把学习到的好的做法结合自身的实际情况， 在经营思路上， 机制建设上以及今后的发展方向进一步统一认识， 有针对性的进行操作。

企业考察报告13

　　为借鉴苏、浙地区缝制设备生产行业发展的成功经验， 开阔思路， 创新工作， 推进我乡该行业的跨越式发展， 6月1日至6月5日， 由我带队一行3人， 赴苏、浙地区对六家缝制设备生产企业及吴江市菀坪镇缝纫机零件同业公会进行为期五天的学习考察。此次行程收获颇丰， 特别是该地区同业公会的一些经验、做法给我们很多启发。

　　一、南方发展缝纫机的经验

　　通过对苏、浙地区六缝制设备生产企业和一个同业公会的考察学习， 认真分析总结， 以下几点经验值得我们学习和借鉴：

　　1、以人为本， 注重人才战略

　　所到三个地区的六个企业有一个共同的特点， 就是非常注重发挥人才在企业发展中的突出作用， “以人为本， 精进技术， 提高质量， 打造品牌”的发展理念深入人心， 人才的竞争已成为该行业竞争的核心问题。以苏州市菀坪零件机械有限公司为例， 该公司就特别注重人才的培训、引进及使用， 通过人才创新技术、更新工艺， 提高产品市场竞争力。该公司近几年招收了一批又一批中专以上具有较高专业技术水平的毕业生， 充实到各车间和部门。同时还将一些技术能手和对业务肯钻研的员工送出去培训， 另外还不断与一些大专院校开展人才技术交流， 聘请专家、教授到现场指导， 并于20xx年12月邀请中国缝制机械协会科技委员会和零部件专业委员会共同举办了中国缝制机械行业热处理新技术、新工艺经验交流会， 从而使企业的技术队伍不断壮大， 技术水平不断提高。形成了一套“毕业生 技术能手 专家教授”与“培训 交流 合作”相结合的较完善的人才机制。江苏菀坪镇的“人才裂变战略”， 通过同业公会的协调组织， 使一个地区形成整体的人才优势， 合理地解决了企业间人才竞争与合作的关系， 值得借鉴。

　　2、政府服务到位， 企业发展环境优越

　　苏、浙地区缝制设备生产行业的快速发展， 与当地政府及时转变职能， 提高服务质量， 创造宽松环境密不可分。一是政府采取“不争论、允许闯、鼓励试”的态度， 最大限度调动企业的发展积极性和创造性。二是灵活运用政策。运用上级政策上， 有政策尽量用足用活；没政策， 先试先干， 干出成绩干出效果， 得到上级认可， 再积极争取上级的政策扶持。三是调整经济领导方式， 促进企业发展。政府从直接参与向宏观管理转变， 从主要运用行政手段向主要采取法律、经济手段转变， 从政府配置社会资源向市场配置社会资源转变， 通过三个转变有效地促进的企业的发展壮大。

　　3、“同业公会”作用突出

　　在考察过程中了解到， 苏、浙地区缝制设备生产企业相对集中的地区都有类似同业公会的组织， 它们在加强企业与企业、企业与政府、企业与市场的交流沟通及帮助企业解决生产经营中的各类矛盾问题中起到重要作用。以“菀坪镇缝纫机零件同业公会”为例， 该公会坚持“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育”的办会宗旨， 立足为会员做好服务， 为政府当好助手的基本职能， 重点做好三方面工作：

　　①协调好企业间关系。企业间的关系包括人才、技术、资金等多方面的因素， 这些因素既可以构成企业间的竞争要素， 也可以成为合作要素， 现在的菀坪， 经“同业公会”调处已完成转化为合作要素。首先在人才流动问题上， 公会经过多次慎重研究没有选择以规章来管、卡、压， 而是采取了放宽搞活策略。一方面， 配合镇政府为加速发展缝纫机行业制定了“人才裂变”战略， 鼓励有技术、有能力的人自己出来投资办厂。企业之间的人才交流由公会协调， 并负责加强企业内人才的引进、举荐和培训。几年来公会为企业推荐人才200余人， 并且每年到大专院校招聘相关专业的大学生几十名， 充实到企业， 同时加强在职员工的技能培训。由于人才充裕、企业间人才交流也十分活跃， 人才放活的结果就是双赢。现在不仅企业不必为争夺人才而提高工资增加成本， 而且职工人心也比较稳定不在左顾右盼。另一方面在技术资金问题上通过公会协调也得到较好解决， 对于新办企业一是帮助企业选好项目走专业化生产的路子， 避免行业内部重复投资产品雷同的现象；二是对在新产品开发中遇到技术难题的， 公会负责协调会员企业组成专业技术小组， 带着设备上门技术帮扶， 直到正式投产为止。

　　②帮企业开拓市场。该公会每年都要组织会员参加一年一度的“中国国际缝纫机设备展览会”的参展活动， 统一组织报名、组团、布局、接待， 以行业整体形象打造菀坪品牌。同时在公会的大力倡导下， 全体会员在市场业务方面真正凝心聚力， 诚挚对外。外地来的客户， 无论是哪个企业接洽的， 都能尽心尽力接待洽谈， 自己做不了的业务则合理分配， 自己不做的替别人拉业务， 在菀坪缝纫机行业中形成了一句口号：菀坪能做的， 决不能让它跑出菀坪。

　　③帮企业联系好政府。公会自成立以来， 一直与政府保持着密切的关系。一方面积极配合政府向企业宣传党和国家的政策和法规， 引导企业守法经营。向企业宣传“人才裂变”发展战略的重大意义， 响应镇政府的发展策略， 为地域经济发展多做贡献。另一方面积极向政府反映企业的实际困难和问题， 争取政府对企业的支持。如：该公会第一次组团参展的时候， 许多小企业资金紧张。经协公会协调， 政府拿出专项资金对参展企业进行补贴， 鼓励企业上会参展， 通过参展， 企业开扩了眼界， 扩大了业务， 对该地区缝纫机行业的发展起到有利的促进作用。再如：随着缝纫机行业的发展， 员工的培训、新产品的开发、产品质量的检测、整机性能的鉴定等技术方面的问题成了缝纫机发展的瓶颈， 经公会与政府多次探讨， 于20xx年采取民办公助的形式依托苏州市菀坪缝制设备有限公司， 成立了“江苏菀坪缝纫机技术服务公司”较好地解决了这一难题， 为缝纫机行业的再发展打下了坚实的技术基础。

　　二、对我县缝纫机行业发展的设想和建议

　　借鉴苏、浙地区缝制设备生产行业发展的成功经验， 结合我县实际， 县委、县政府应在以下几个方面加大帮扶力度：

　　1、加大政府扶持力度， 进一步优化企业发展环境。

　　①在本级政府权限范围内， 最大限度地给企业提供优惠政策和便捷服务措施， 同时积极向上级争取有利于该行业发展的政策措施， 为企业营造宽松和谐的发展环境。

　　②积极协调规划企业用地， 打破制约缝纫机行业发展的瓶颈。随着工业缝纫机行业的快速发展企业用地紧张问题已成为制约我乡该行业发展的瓶颈。为解决该问题我乡将企业用地政策向该行业倾斜， 尽力为扩大规模的工业缝纫机及配件生产企业协调用地， 满足企业发展需要， 保障企业健康发展。

　　③制作缝纫机企业征求意见卡片， 定期发放。征集企业在发展中遇到的问题、困难；同时， 征求政府在为企业服务方面的意见、建议， 从而使政府有针对性地为企业的发展开展好服务工作， 争取做到服务到位。

　　2、进一步提高乡经济服务办公室的服务效能

　　①将进一步加大乡经济服务办公室协助企业办理事务性工作的工作力度， 当好企业的勤务员。

　　②多渠道的搜集相关工业缝纫机行业的信息和资料， 随时为企业提供准确可靠的咨询服务。

　　③经常性地深入企业了解情况， 掌握企业发展动态， 为政府提供一手的企业信息， 并为企业解决好临时性的困难。

　　3、加大龙头企业的扶持力度

　　以龙头企业和典型企业的新机型开发为切入点， 充分发挥其以点带面作用。将新机型所需零配件的生产加工合理地分配到规模较小的企业中去， 走“以大带小、以小促大”共同发展之路， 让大企业集中力量“创新品、塑品牌”， 扩大企业影响力。同时， 促进小企业的生存发展， 达到双赢效果， 进一步增强企业间的凝聚力， 为形成群体优势、规模优势创造条件。最后， 还要积极引导龙头企业、典型企业在生产加工技术上对其他兄弟企业给予指导帮助， 确保缝纫机行业整体技术水平的先进性， 形成群体技术优势。

　　4、学习借鉴浙江菀坪镇缝纫机零件同业公会的成功经验， 积极组织筹建青县工业缝纫机及XX乡分会。

　　5、组织协调乡域内工业缝纫机及配件生产企业， 共同构建青县工业缝纫机及配件生产技术服务平台， 负责对乡域内该行业企业进行新产品研发、员工培训、产品质量检验、产品性质鉴定等技术服务， 为产品上档次， 企业上规模打下一个坚实的技术基础， 从而保障、促进缝纫机行业的发展。

企业考察报告14

　　根据公司领导提出要“走出去， 请进来”的指示， 管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业， 并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下， 作为公司领导参考资料。

　　华为公司

　　一、组织形式方面

　　1、采用英国马狮管理模式， 建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部， 接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。

　　2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构， 通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场， 充分合理地配置人力资源和激活沉淀层， 唤发员工工作激情。

　　3、对下属公司实行重要岗位控制， 总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理， 其他员工由下属公司自主决定。 二、内部管理方面

　　1、基层岗位稳定化、专业化， 中、高层岗位则定期进行轮换。

　　2、以严格、科学的管理制度为基础， 以强大的文化建设为先导， 并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。

　　3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定， 以考核为手段促使员工产生忧患意识， 在本职岗位上努力工作。

　　4、公司不实行强制淘汰， 根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整， 迫使员工自主流动。

　　5、取消普遍调薪制， 每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整， 以最大限度地发挥工资的激励职能。

　　6、启动自动降薪制。公司在经济不景气， 或事业成长遭受挫折时， 通过自动降薪， 避免过度裁员与人才流失。

　　7、强调人力资本的增值目标为主， 财务资本增值的目标为辅。

　　8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高， 是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。

　　9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问， 对公司整体发展进行规划和设计。

　　10、在矩阵式管理结构中， 上级有可能接受下级的领导， 但这并不影响领导者项目之外的权威。

　　11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误， 公司只追究领导者， 而不涉及员工。

　　12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴， 并根据员工的表现及能力进行合理分配。

　　13、公司重大决策从贤不从众， 总裁权威绝对化。

　　金地公司

　　一、组织形式方面

　　1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责， 总工程师仅负责预决算及工程计划， 从而形成约束机制。

　　2、公司设立考核小组， 由所有公司领导参加。

　　3、将行政、人事和后勤彻底分开。

　　二、内部管理方面

　　1、切实推行目标计划管理， 公司负责制订总目标， 再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查， 考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩， 从而增强考核的权威性。

　　2、追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%， 硕士以上学历员工占20%。

　　3、将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。

　　4、强调职业培训， 并对员工进行未来职业设计， 包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景， 为员工提供适合自己发展的空间和机会。

　　5、公司成立员工合理化建议评审小组， 组织实施群众性管理改进活动， 对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励， 年终再根据实施效果进行最终奖励。

　　6、设立专职制度建设人员， 对公司的制度建设进行统一的管理和规范， 做到有计划、系统地推进公司的制度， 并重视制度的宣传、培训、检查和考核， 避免制度流于形式。

　　7、公司崇尚“业务优先”， 无论是培训机会、晋升机会、职权分配等， 均首先考虑业务直接执行者。

　　8、公司设立职工代表大会， 对公司重大决策有最终裁决权。

　　万科公司

　　一、组织形式方面

　　1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。

　　2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心， 各事业部定位成业务管理中心， 各下属公司定位成利润中心。 二、管理制度方面

　　1、反对黑箱操作， 致力于建设“阳光照亮的体制”， 无论什么事都必须拿到桌面上研究。

　　2、公司管理主线有三条：增量管理、存量管理和人事管理。

　　3、将人力资源视做集团最主要的资本， 高度重视管理人员的任免和调配， 并保持了相对的集权。

　　4、致力于建设职业经理队伍。

　　5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。

　　6、设立职工委员会， 代表职工发表意见， 为职工的利益鼓与呼。委员会成员的工资单列， 从专门帐户中支付。

企业考察报告15

　　为学习借鉴国外发展连锁经营的先进经验， 我们应邀赴英、法进行了连锁经营的专项考察。先后访问考察了英国的TESCO、百安居（B＆Q）、英国家庭商店（BritishHomeStores， 缩写商标为BHS）和法国的家乐福（Carrefour）、欧尚（Auchan）等世界著名连锁企业。

　　合理收费

　　连锁企业注意建立与供应商的良好关系———合理收费。英、法两国的连锁企业认为他们与供应商是伙伴关系， 有共同的利益， 注重与供应商进行协商沟通。英、法连锁企业也向供应商收取一些费用， 但收取的费用都是为了帮助供应商进行促销， 并与供应商进行协商。他们向供应商收取新产品费、促销费包括市场宣传费等费用， 如英国百安居收取进店费、新开店折扣、销售折扣、宣传广告费、额外运输费（在供应商不送货到商店情况下收取）等。仅对于销售位置有指定要求的供应商， 英、法连锁企业对供应商的货款付款期一般为一个月左右。

　　讲究合理经营定位

　　英、法两国流通业很发达， 连锁企业对各种业态的细分、研究也比较深入。英国BHS的经理将商业零售中心分为：商业街、大型购物中心、郊区商业中心、大型商店、休闲中心， 其它单体商店分为：市场、家庭杂货店、专业店、精品店、超级市场、百货商店、巨型超级市场等。他们十分注重企业的经营定位， 对选择到上述的哪种商业中心和业态进行经营都做深入研究分析， 实行差别化经营， 如英国的TESCO在本国的超市侧重食品经营， BHS的商店侧重于女士服装的经营， 着重面向三、四十岁、中等收入的中年妇女顾客， 商品价格、质量中等。百安居（B＆Q）的商店一般在3000～18000平方米之间， 以中等以上收入的家庭和中小装修承包商为核心顾客。注重提供装修服务， 销售额中的15％是伴随装修服务或因提供装修服务而带来的商品销售。法国欧尚专门致力于发展巨型超级市场（或称为大卖场、仓储式超市）和标准超市两种类型的超市。他们的超市都有停车场， 并有加油站。法国家乐福则是大卖场（即巨型超市）、标准超市、便利店、折扣店、仓储式超市等综合发展。合理定位， 差别经营的做法使他们在市场竞争中取得相对优势地位。

　　积极发展自有商品品牌

　　英、法的连锁企业比较注重自有商品品牌的发展和经营， 作为流通企业， 直接贴近消费者， 了解消费者的需求和喜好， 能够有针对性的进行设计， 实行定牌生产。发展自有商品品牌， 收益高， 效果好， 也有利于树立连锁企业形象， 扩大影响。如英国BHS都是采用自主品牌经营的， 他们经过对生产企业的深入考察， 提出商品标准、质量、成本等方面的要求， 生产企业定牌生产， 他们经营的几乎全

　　都是自有品牌。现BHS商标品牌已经成为英国的知名品牌。英国TESCO也在食品上选定一些大路商品， 由生产可靠的企业甚至是知名企业为其定牌生产。这些冠以TESCO商标的食品， 价格低、质量好， 他们称之为物有所值、物超所值的商品， 重点促销， 效果很好。法国的家乐福等也有许多定牌生产的商品， 尤其在折扣店中自主品牌的商品占很高的比例。

　　物流配送系统配套发展

　　物流配送是连锁经营企业良好运转的核心业务之一。英、法连锁企业物流配送系统分为三种情况， 一种是连锁企业自身建立的物流配送中心；第二种是利用社会化第三方物流企业的物流服务；第三种是前两种方式结合， 一部分自己建设， 其它利用第三方物流。英国TESCO主要是依靠自己建立的物流配送系统， 它拥有22个物流配送中心， 配送中心之间资源可以调剂共享。巴黎附近的一个仓库面积65000平方米的非食品配送中心， 有员工1400人， 自有160个大货车， 3000多个托盘， 其投资按现置价格约为1500万英镑（折合人民币约2亿元）， 它负责为周围160个连锁店配送商品， 配送半径为150－200英里（约241～322公里）。这个配送中心机械化、自动化、信息化程度较高， 搬运作业都用电动叉车、传送带等， 仓库内全部实现了信息连通， 工人搬运存取商品都按照手臂上携带的小型移动信息系统所显示的指令操作， 误差少， 效率高。另外大规模的小件商品传动分拣配货流水线， 犹如大型生产企业的生产流水线， 都给人留下了较深刻的印象。BHS的物流配送业务主要依靠第三方物流为其服务。法国家乐福的法国物流总部负责统管所有物流配送业务， 在法国拥有98个物流配送中心， 8800名员工， 年配送食品金额达170亿欧元。家乐福的物流配送是自建与外包相结合的方式， 自有物流配送中心约占20％， 利用第三方物流服务的约占80％。位于巴黎附近的一个生鲜食品配送中心就是利用了第三方物流企业———尼古拉斯的物流配送服务。家乐福只派几个人负责衔接、商品检验和监督， 其余所有物流业务全由尼古拉斯负责。这个配送中心负责31家连锁店的配送， 早上接受连锁门店的食品订单， 当天晚上就要将其所订食品包括肉、水产品等送到商店， 以保持食品的新鲜、安全， 这其中包括了向供应商的要货时间等。物流配送中心都是24小时运转。对于是自建物流配送中心， 还是利用社会的第三方物流企业， 采用哪种方式好？家乐福的管理人员认为两种方式各有优劣， 自己建立的配送中心可以做得更细致一些、放心一些， 利用第三方物流企业外包物流配送业务， 则可以不用一次性投资很大去建设物流配送中心， 不用负责企业的管理， 尤其是人员的管理， 会更省心一些。

　　努力建设良好的连锁企业信息系统。连锁企业的信息系统将各连锁店和总部、物流配送中心密切连接起来。家乐福的生鲜食品配送中心的运作情况足可说明信息系统的重要性， 他们的连锁店从发订货单到采购中心， 采购中心向供应商下货单， 供应商备货并送货到物流配送中心， 配送中心再按各连锁店订货要求在当天送到店铺， 这一系列环节如果没有良好的信息系统支持， 在24小时内是难以做到、做好的。英国TESCO自己研发了存货系统、仓库信息管理系统等。他们认为信息系统对于连锁经营的有效运作至关重要， 尤其是可以合理控制存货量， 并提供充足的商品给消费者。他们信息系统的成功应用使其商品价格比效率低的企业低5％－10％， 在市场竞争中处于有利地位。

　　折扣店发展势头良好

　　折扣店给人们的最大感觉就是商品价格低， 这是与其它业态的显着区别点， 那么它是如何做到低价的呢？主要措施：一是选择的商品是居民常用的日常食品等， 流量大， 每类商品如矿泉水不搞很多品牌， 只有一、两种， 品牌、规格选择范围窄， 以量大品种少来降低运营管理成本和采购成本；二是自有品牌占很大比例， 由其采购系统直接向生产厂家定牌生产， 产品量大， 无中间环节， 成本低。三是采取减少成本的管理方式， 如将商品带着原来的包装纸壳箱直接展示在货架上或堆放在托盘上， 以减少人工成本。迪亚（Dia）按区域设立自己的物流配送中心， 运用对物流仓库的实时管理和对自有品牌商品的品质控制技术， 保证每天的食品配送， 既保证食品新鲜， 又有效地避免了断货现象。在欧洲的挪威、德国、比利时、丹麦、奥地利等国家， 折扣店的市场份额在各业态中占20％以上， 挪威达到43％。而英、法两国折扣店的市场份额在各业态中比例约在8％左右。

　　树立真正的服务理念

　　在我们考察英、法两国的连锁企业过程中， 经常听到他们讲服务理念， 一切为了顾客， 如英国的BHS十分强调他们的商品质量价格比， 给顾客提供物有所值的商品和服务， 创造顾客满意的购物环境和氛围。他们认为质量不仅包括商品本身， 还包括情感， 他们所说的情感具体指购物环境和服务， 从而吸引回头客前来购物。在TESCO他们对自有品牌商品也是大力宣扬其物有所值、物超所值。在我们考察过程中陪同我们的高级管理人员突然遇到顾客的询问也是耐心解释， 并不因为陪同我们考察或自身职位较高而怠慢顾客。在百安居商场中， 向陪同我们考察的店长询问某种商品在哪里时， 他对我们说， 对不起， 我们这儿的规定是当有顾客需要帮助时， 要先回答顾客。就带顾客先去找到所询问的商品， 然后再回来继续接待我们。令人感到他们真的将服务放到了第一位。

　　以上就是“企业考察报告15篇”的论述。

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