煤矿安全矿长述职报告

　　今天给大家介绍的是煤矿安全矿长述职报告，煤矿安全矿长述职报告的详细内容:

第1篇：煤矿安全矿长述职报告

各位领导：

我于2009年9月担任**煤矿副矿长， 分管矿井安全管理工作。根据集团公司统一安排， 下面我就2009年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报， 恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以学习《科学发展观》为契机， 加强政治理论和业务知识学习， 不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策， 党的十六届五中、六中全会精神以及省委、省国资委、山西焦煤、集团公司的一系列重要文件， 特别是在开展学习“科学发展观”活动以来， 对照自身进行了认真反思， 明确了思路， 纠正了偏差， 改进了工作方法， 进一步坚定了以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为自己的行动指南。做学习笔记累计达到1万字以上， 撰写各种学习心得体会5篇， 撰写党性分析材料2篇。

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令， 进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识， 增强了搞好矿井安全生产的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实集团公司及矿党政统一部署， 尽职尽责抓好安全管理工作， 为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神， 加大安全检查和隐患整改力度。及时组织有关职能部门对照 1

“三大规程”要求对井下所有作业场所， 进行全方位的督促检查， 每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合集团公司开展安全检查活动， 对查出的各类问题以积极的态度对待， 及时组织整改， 确保安全生产。

二是实行目标管理， 狠抓安全生产责任制的落实。对安全生产工作进行总体安排， 下达安全生产管理目标责任书， 开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上， 深入现场， 靠前指挥， 按照“谁主管， 谁负责”的原则， 认真落实岗位责任制和安全生产责任制， 分专业负责， 强化检查， 认真考核， 奖罚兑现。亲自指导基层队组建立安全管理体系， 进一步提高了队组安全管理水平。

三是完善管理制度， 夯实安全生产管理基础。指导安监部修订完善安全生产责任制110项， 安全生产管理制度80项， 队组管理制度77项。制定了 一通三防班评估、运输班评估管理考核办法， 为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动， 营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了 “百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、并组织举办了矿安全示范管理矿井安全知识竞赛活动。同时参加了集团公司举办的安全管理示范矿井

建设安全知识竞赛决赛， 取得了优异成绩。通过安全生产活动的开展， 大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性， 营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

五是强化职工培训， 狠反“三违”， 提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质参次不齐等特点， 长期抓好职工培训教育工作势在必行， 全年共培训职工2623人次， 自己参加基层安全例会18次， 带头讲安全， 绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除， 事故难免， 采取“敢”、“严”、“细”的办法， 坚持带头狠反“三违”， 四季度共查出并处理“三违”人员695人次， 罚款148000元， 集团公司三违班培训10人， 通过努力全矿杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故， 实现了矿井全年安全奋斗目标。

六是强化基础管理， 不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法， 组织安全质量标准化大检查9次， 配合集团公司检查6次， 突出抓了隐患排查、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改， 并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化工作有进一步提升。

三、克己奉公， 廉洁自律， 牢记“两个务必”认真践行“科学发展观”重要思想。

进入新岗位， 我严格遵守 “八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定， 始终以一个共产党员的标准严格要求自己， 做

好“六个表率”。牢记“两个务必”， 不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务， 在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事， 实事求是， 谦虚谨慎， 做到自重、自省、自警、自励， 加强道德修养， 自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风， 说老实话， 办老实事， 大事讲原则， 小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做， 没有做过违反原则的事， 没有脱离职工群众， 没有为自己和家属谋过私利， 真正做到了踏踏实实干事， 清清白白做人。

四、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里， 在矿党政的指导下， 在班子其他成员的配合下， 在全矿广大干部职工的支持下， 自己虽然取得了一些成绩， 但仍然存在一定问题和不足， 主要是：一是学习还不够扎实， 理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强， 职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化， 安全文化建设探索不够；三是对措施的执行监督力度不够。以上问题， 我将在今后工作中高度重视， 并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责， 与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作， 努力践行“科学发展观”， 强化管理， 落实责任， 狠反“三违”， 严格执行干部下井带班制度， 靠前指挥， 抓质量， 抓安全， 为矿井发展做出自己应有的贡献。

第2篇：煤矿安全矿长述职报告

2016年煤矿安全矿长述职报告

（2016年12月23日）

尊敬的考核组领导：

按照集团公司党委的安排， 我于 年 月 日调任煤炭公司任副总经理， 负责安全、保卫工作， 分管公司安全部、保卫处等单位。

我原本就是煤炭公司培养出来的一名干部,对煤炭公司怀有深厚的感情,现在又回到这片热土,我满怀着感恩的心和强烈的责任感, 把个人价值与企业命运紧密联系在一起， 全身心的投入到新的工作中。调任煤炭公司后， 更是时刻不忘自己肩负的责任和使命， 时刻不忘领导的信任、期望和重托， 工作中不敢有丝毫懈怠。时刻以一名共产党员、领导干部的标准严格要求自己, 切实增强大局意识、安全意识、廉政意识， 在日常工作、学习、生活中， 不断提高自身思想修养、党性修养和职业道德修养， 自觉践行集团公司领导提出的消除增强“六种意识”和“六字管理方针”， 尽职履责， 勤政廉政， 扎扎实实地开展工作。下面将分管工作履职情况向各位领导作以汇报：

一、安全管理工作

1、加强安全基础工作。按照年初公司安全工作会议上制定的安全工作奋斗目标， 积极落实各项安全生产工作。逐

步建立和完善层次分明、责任清晰的技术保障、现场执行、安全监督， 技术抓源头控制， 生产抓现场执行， 安全抓过程监督。编制安全风险状态报告， 开展安全风险预控和专业隐患排查， 及时分析评估安全风险和隐患。生产作业严格执行规程、规范、标准、流程和岗位安全红线， 坚持日常安全教育培训， 落实值班、带班、跟班制度。加大隐患排查和整改力度， 积极配合参与上级单位及行政监管部门开展的各种安全检查活动， 组织公司内部各层面的隐患排查和专项检查工作， 对排查出的各类隐患做到发现隐患及时， 分析隐患快捷， 治理措施合理， 整改隐患彻底， 力争把事故苗头消灭在萌芽状态。强化安全生产激励约束机制， 严格安全目标考核， 制定完善了《集团煤炭公司2016年度安全管理责任考核管理办法》。

2、扎实推进安全质量标准化检查、考核工作。在开展安全质量标准化工作中， 根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》， 结合煤炭公司实际， 修订了我公司安全质量标准化考核标准及评级办法， 制定了年度、季度和月度的安全质量标准化工作考核计划及检查项目和标准， 认真组织开展持表检查考核。今年由公司安全监察部牵头， 与生产调度中心、机电、技术、车管等单位和部门， 分专业每月对露天矿安全质量标准化进行检查考评， 截止目

度符合国家标准， 有效保护和保证职工身体健康。

5、开展安全活动， 提升企业安全文化。在安全活动中， 由公司安全部牵头， 在路和楼两侧悬挂了各类宣传条幅 条、宣传展板 块， 并于月日进行了集中宣传， 全公司共发放安全知识宣传单 余份， 充分展示了活动主题， 进一步扩大了安全知识普及面， 我们开展了专项安全大检查活动， 查出隐患 条， 均整改完毕；开展了矿井火灾事故应急救援实战演练， 提升了应急救援水平；按照集团公司管理提升活动的工作部署， 开展了“管理诊断基层行”专题活动， 以汽车运输区为试点单位， 进行了认真的诊断排查， 共查出七个方面、十四个问题， 已全部整改完毕；此外， 我公司组织开展了安全宣传小分队下基层慰问演出,安全安全知识竞赛、“11〃9”宣传日、“百日安全生产”等活动， 通过开展一系列的安全活动， 增强了职工的安全思想意识， 操作技能和事故应急处置能力， 营造了良好的安全生产氛围， 提升了公司安全文化建设水平。

二、矿区保卫工作。

为了给煤炭公司营造一个和谐稳定的发展环境， 在过去的一年里， 我组织带领公司保卫处， 依据《集团公司物资管理实施办法》， 不断加大矿区安保和打击盗窃矿山物资行为的力度， 以加强煤炭、油料监管为突破口， 全面开展护矿护区专项治理行动， 加大对重点区域的巡逻检查力度， 严防矿

全管理水平有待提升。二是安全培训工作的针对性和有效性还要加强， 从业人员的综合安全素质有待提高， 安全意识和自我保护能力有待加强， 三是“三违”行为还存在， 零星事故还时有发生， 这说明在安全管理上责任意识还要进一步提高， 这些问题的存在， 在今后的安全管理工作要不断的改进和提高。

在今后的工作中， 我决心不断的加强采矿专业知识的学习， 不断提高安全管理创新能力， 努力完成本职工作和领导交给我的各项工作任务， 倾心履职， 为企业的发展和建设做出更大的贡献。

以上汇报， 不当之处， 敬请各位领导和同志们给予批评指正。

第3篇：煤矿安全矿长述职报告

红岩煤矿安全矿长述职报告

各位领导：

我于2010年7月2日担任红岩煤矿副矿长， 分管安全管理工作。根据国泰公司领导的统一安排， 下面我就2012年个人工作作以简要汇报：

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和安全生产的法律、法规及有关指令， 提高了对安全生产工作重要性的认识， 增强了搞好建设矿井安全生产的责任心、使命感。严格落实上级有关安全生产的文件、会议精神。

二、自聘用到此岗位以来始终治理于红岩煤矿的各项安全生产管理和开工手续的办理工作， 从我一人抓安全管理现在发展到一名安全科长、三名安全员。在建设期间虽然安全管理人员岗位缺口， 但我加强了严格的安全管理， 在安全管理上始终创新， 走在了各项管理的前列。

三、2012年是红岩煤矿建设的最关键的一年， 为明年投产验收做了大量的工作。从今年三月份开始矿建、土建进矿， 准备施工。设备、人员增多， 一开始安全管理难度较大。安全培训、现场管理等项工作必须跟踪磨合管理。对照“三大规程”对矿建主斜井、副斜井、回风井及土建工程全方位督促检查， 每月开展安全生产重大隐患排查。对查出的各类问题按“四定表”及时下到项目部， 做到了及时整改， 确保了

安全建设。

四、本人每月坚持下井， 带班次数不低于16次以上， 深入现场， 靠前指挥， 按照“谁主管， 谁负责”的原则， 认真落实岗位责任制和安全生产责任制。亲自督促项目部组建安全管理机构， 取消了项目部兼职安全管理机构， 提高了项目部的安全管理水平。完善了安全生产责任制， 安全生产管理制度33项， 制定了安全管理考核办法， 为我矿矿井建设安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

五、积极开展各项安全生产活动， 营造良好的安全建设氛围。开展各项安全生产活动是搞好安全生产建设工作的一项主要措施。先后组织开展了 “百日安全生产活动”、“百日安全集中清理整顿专项行动”活动、“安全生产月活动”、并组织举办了“劳动知识竞赛活动”。通过安全生产活动的开展， 使活动不断线， 有力地促进了建设期间的安全生产。

六、加强职工培训， 狠反“三违”， 提高全员安全意识。针对我矿职工大部分来自黑龙江和当地村民业务素质参次不齐等特点， 长期抓好职工培训教育势在必行， 全年共培训职工240人次(其中矿方62人)。自己组织坚持每月召开一次安全工作会议、每周召开一次安全例会， 带头讲安全， 绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除， 事故难免， 采取“敢”、“严”、“细”的办法， 坚持带头狠反“三违”， 一、二、三季度共查出并处理“三违”人员67人次， 罚款4250元， 通过

努力全矿杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故， 实现了建设期间的安全目标。

七、强化基础管理， 不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和不定期及动态检查相结合的办法， 每月一次组织安全质量标准化大检查， 突出抓了隐患排查、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改。使我矿建设期间安全质量标准化工作有进一步提升。

八、工作中始终坚持按原则办事， 实事求是， 谦虚谨慎， 做到自重、自励， 加强道德修养， 自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风， 说老实话， 办老实事， 大事讲原则， 小事讲风格。严格按照矿上的规定去做， 严格遵守国泰公司各项制度， 真正把自己的工作踏踏实实干好， 清清白白做人。

九、在班子其他成员的配合下， 在全矿广大干部职工的支持下， 自己虽然取得了一些成绩， 但存在一定问题和不足， 主要是：学习还不够扎实， 理论水平和管理水平还有待于进一步提高， 安全管理有待于进一步加强， 职工的安全意识教育和安全培训还应进一步细化， 对措施的执行监督力度不够。以上问题， 我将在今后工作中高度重视， 并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责， 与其他班子成员同心同德、勤奋工作， 努力践行“科学发展观”， 强化管理， 落实责

任， 狠反“三违”， 严格执行干部下井带班制度， 靠前指挥， 抓质量， 抓安全， 为我矿早日达产做出自己应有的贡献。

灵石国泰红岩煤业有限公司

葛 生 堂

二0一二年十一月十五日

第4篇：煤矿安全矿长述职报告

XX煤矿安全矿长述职报告

各位领导：

我于2010年7月2日担任XX煤矿副矿长， 分管安全管理工作。根据国泰公司领导的统一安排， 下面我就2012年个人工作作以简要汇报：

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和安全生产的法律、法规及有关指令， 提高了对安全生产工作重要性的认识， 增强了搞好建设矿井安全生产的责任心、使命感。严格落实上级有关安全生产的文件、会议精神。

二、自聘用到此岗位以来始终治理于红岩煤矿的各项安全生产管理和开工手续的办理工作， 从我一人抓安全管理现在发展到一名安全科长、三名安全员。在建设期间虽然安全管理人员岗位缺口， 但我加强了严格的安全管理， 在安全管理上始终创新， 走在了各项管理的前列。

三、2012年是红岩煤矿建设的最关键的一年， 为明年投产验收做了大量的工作。从今年三月份开始矿建、土建进矿， 准备施工。设备、人员增多， 一开始安全管理难度较大。安全培训、现场管理等项工作必须跟踪磨合管理。对照“三大规程”对矿建主斜井、副斜井、回风井及土建工程全方位督促检查， 每月开展安全生产重大隐患排查。对查出的各类问 1

题按“四定表”及时下到项目部， 做到了及时整改， 确保了安全建设。

四、本人每月坚持下井， 带班次数不低于16次以上， 深入现场， 靠前指挥， 按照“谁主管， 谁负责”的原则， 认真落实岗位责任制和安全生产责任制。亲自督促项目部组建安全管理机构， 取消了项目部兼职安全管理机构， 提高了项目部的安全管理水平。完善了安全生产责任制， 安全生产管理制度33项， 制定了安全管理考核办法， 为我矿矿井建设安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

五、积极开展各项安全生产活动， 营造良好的安全建设氛围。开展各项安全生产活动是搞好安全生产建设工作的一项主要措施。先后组织开展了 “百日安全生产活动”、“百日安全集中清理整顿专项行动”活动、“安全生产月活动”、并组织举办了“劳动知识竞赛活动”。通过安全生产活动的开展， 使活动不断线， 有力地促进了建设期间的安全生产。

六、加强职工培训， 狠反“三违”， 提高全员安全意识。针对我矿职工大部分来自黑龙江和当地村民业务素质参次不齐等特点， 长期抓好职工培训教育势在必行， 全年共培训职工240人次(其中矿方62人)。自己组织坚持每月召开一次安全工作会议、每周召开一次安全例会， 带头讲安全， 绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除， 事故难免， 采取“敢”、“严”、“细”的办法， 坚持带头狠反“三违”， 一、二、三季

度共查出并处理“三违”人员67人次， 罚款4250元， 通过努力全矿杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故， 实现了建设期间的安全目标。

七、强化基础管理， 不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和不定期及动态检查相结合的办法， 每月一次组织安全质量标准化大检查， 突出抓了隐患排查、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改。使我矿建设期间安全质量标准化工作有进一步提升。

八、工作中始终坚持按原则办事， 实事求是， 谦虚谨慎， 做到自重、自励， 加强道德修养， 自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风， 说老实话， 办老实事， 大事讲原则， 小事讲风格。严格按照矿上的规定去做， 严格遵守国泰公司各项制度， 真正把自己的工作踏踏实实干好， 清清白白做人。

九、在班子其他成员的配合下， 在全矿广大干部职工的支持下， 自己虽然取得了一些成绩， 但存在一定问题和不足， 主要是：学习还不够扎实， 理论水平和管理水平还有待于进一步提高， 安全管理有待于进一步加强， 职工的安全意识教育和安全培训还应进一步细化， 对措施的执行监督力度不够。以上问题， 我将在今后工作中高度重视， 并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责， 与其他班子成员同心同

德、勤奋工作， 努力践行“科学发展观”， 强化管理， 落实责任， 狠反“三违”， 严格执行干部下井带班制度， 靠前指挥， 抓质量， 抓安全， 为我矿早日达产做出自己应有的贡献。

灵石国泰红岩煤业有限公司

葛 生 堂

二0一二年十一月十五日

第5篇：煤矿安全副矿长述职报告

鹤济富源 安全矿长述职报告

述职人：陈红星 鹤济富源煤业有限公司 2011年10月28日

述职报告

我叫陈红星， 是鹤济公司富源煤业安全矿长， 我矿属技改矿尊敬的鹤煤集团、鹤济公司各位领导及各位同仁、你们好！井， 我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设等工作。根据公司统一安排， 下面我就2011年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、保持清醒头脑、提高自我认识。

加强政治理论和业务知识学习， 不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势， 转变作风， 用心做事， 追求卓越， 积极承担责任使命， 充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面， 用良心抓安全、带着感情抓安全， 把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来， 认同河南煤化安全理念， 追求卓越、用心做事、务实奉献， 明确了思路， 纠正了偏差， 改进了工作方法。认真贯彻安全第一， 预防为主、综合治理的安全生产方针， 固化从零开始、向零奋斗的安全理念， 严格执行安全规章制度， 强化安全管理， 狠抓现场管理， 促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感， 提高对生命的认识， 关爱矿工， 把矿工生命放在第一位， 从思想上要高度重视安全， 在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、干好本质工作、确保安全第一

坚持对安全工作考核比重， 与工资挂钩， 实现全年事故零死亡、零工伤， 使每一位员工生命不受威胁， 对的起公司领导的信任， 对的起自己的良心， 思想决定思路， 思路决定出路， 明确了思想， 才能转变工作作风， 加强不断学习， 提高自身综合素质， 我们抓安全关键是境界要高， 起点要高， 层次要高， 要有高度的责任心， 视职工如弟兄， 真正把矿山当自家， 认真做好本职工作， 有共同的理想， 有共同的奋斗目标， 齐抓共管， 矿井的安全工作才有保证。

三、安全检查及整改力度。

及时组织有关职能部门对照“三大规程”对井下所有作业场所， 进行全方位的督促检查， 每月开展安全生产重大隐患排查， 全年查处343条， 其中整改河南煤化工所查隐患98条， 鹤煤集团91条， 鹤济公司137条， 济源煤炭局5条， 富源煤业自检隐患12条， 并按照五定原则进行整改， 积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动， 对查出的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角， 及时组织整改， 全年隐患整改率95%以上， 其余隐患待复工后整改到位。

四、制定安全管理目标， 狠抓落实。

2011年安全生产工作进行总体安排部署， 根据鹤济公司要求， 认真制定安全管理十八种制度、详细完善其它对口专业制度， 结合我矿实际情况， 重新编制灾害应急救援预案及年度灾害预防处理计划， 编写安检员检查手册， 强化推进手指口述、岗位描述工作， 有力提高各工种职工职业技能， 详细制定各科室、区队双基建设工作， 认真完善质量标准化工作， 并对口细化到班组员工， 建立健全各工种岗位责任制， 深入现场指挥， 对所查隐患按照严格按照五定原则进行闭合管理， 按照“谁主管， 谁负责”的原则， 认真落实岗位责任制和安全生产责任制， 分专业负责， 强化检查， 认真考核， 奖罚兑现， 指导基层区队全面建立安全管理体系， 严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度， 有效防止减少了“三违”现象。

五、安全文化建设

坚持把安全文化建设工作， 作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个， 宣传板图一个， 制定了鹤煤安全理念板牌16个， 通过安全文化建设的开展， 大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性， 营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

六、强化安全培训， 提高安全意识。

针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点， 长期抓好职工培训教育， 是势在必行， 是抓好安全工作的重中之重， 多次组织职工进行安全培训， 并坚持教考分离， 经常坚持检查职工班前会安全培训情况， 安全培训工作任重道远， 提高职工整体素质， 才能有效预防事故的发生， 全年共培训特殊工种70人次， 培训职工90人次。对安全培训常抓不懈， 绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”， 实现了矿井全年安全奋斗目标。

七、安全质量标准化及安全双基建设

带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法， 组织安全大检查， 并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查， 实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改， 按整改力度纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。认真完成鹤济公司下达的各项任务， 牢记公司安全理念， 干好本职工作， 使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

八、存在的不足和今后努力方向。 一是、学习还不够扎实， 理论水平还有待于进一步提高； 二是、安全管理有待于进一步加强， 职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化， 安全文化建设探索不够；

三是、对措施的执行不严不细等。以上问题， 我将在今后工作中高度重视， 并加以改进和提高。

四是、今后将继续认真履行自己的工作职责， 与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作， 强化管理， 落实责任， 狠反“三违”， 严格执行干部下井带班制度， 关口前移， 现场抓安全质量， 为矿井安全做出自己应有的贡献。

以上汇报请各位领导批评指正。

述职人：安全矿长陈红星

2011年10月28日

第6篇：煤矿安全副矿长述职报告

鹤济富源 安全矿长述职报告

述职人：陈红星

鹤济富源煤业有限公司

2011年10月28日

述职报告

尊敬的河南煤化工、鹤煤集团、鹤济公司各位领导：

你们好！我叫陈红星， 是鹤济公司富源煤业安全矿长， 我矿是兼并重组企业， 属技改矿井， 我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。根据公司统一安排， 下面我就2011年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持清醒头脑、提高自身素质， 加强政治理论和业务知识学习， 不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势， 转变作风， 用心做事， 追求卓越， 积极承担责任使命， 充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面， 把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来， 凝聚到集团公司中心公司上来， 推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。

1、认真执行党的路线、方针、政策， 深刻学习陈省长工作报告精神， 认同河南煤化安全理念， 领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神， 追求卓越、用心做事、务实奉献， 明确了思路， 纠正了偏差， 改进了工作方法， 进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到2万字以上， 为矿井的复工验收及安全管理， 打下坚实的基础。

2、认真贯彻安全第一， 预防为主、综合治理 的安全生产方针， 认真落实《安全生产法》及有关指令， 固化从零开始、向零奋斗的安全理念， 严格安全规章制度， 强化安全管理， 狠抓现场管理， 保证煤矿安全生产和员工人身安全， 实现富源煤业全年安全工作目标， 进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识， 增强了搞好本质工作， 促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感， 提高对生命的认识， 关注民生， 把生命放在第一位， 从全局出发， 从思想上要高度重视安全， 在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、认真贯彻执行鹤济公司统一部署， 尽职尽责抓好安全管理工作， 为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对安全工作考核比重， 与工资挂钩， 实现全年事故零死亡、零工伤， 使每一位员工生命不受威胁， 对的起公司领导的信任， 对的起自己的良心， 思想决定思路， 思路决定出路， 明确了思想， 才能转变工作作风， 加强不断学习， 提高自身综合素质， 我们抓安全关键是境界要高， 起点要高， 层次要高， 要有高度的责任心， 视职工如弟兄， 真正把矿山当自家， 认真做好本职工作， 有共同的理想， 有共同的奋斗目标， 齐抓共管， 矿井的安全工作才有保证。

三、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神， 加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”及安全设计要求对井下所有作业场所， 进行全方位的督促检查， 每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动， 对查出的各类问题以积极的态度对待， 及时组织整改， 全年问题整改率90以上， 其余隐患待复工后整改到位。

四、实行目标管理， 狠抓安全生产责任制的落实。年初对2011年安全生产工作进行总体安排部署， 根据鹤济公司要求， 我矿属技改矿井， 现只准通风排水， 入井为6人， 严禁从事井下其他采掘活动， 当前开展各种安全管理制度、灾害应急救援预案的编写工作。如果正常复工,本人每月坚持下井15次以上， 深入现场指挥， 按照“谁主管， 谁负责”的原则， 认真落实岗位责任制和安全生产责任制， 分专业负责， 强化检查， 认真考核， 奖罚兑现， 指导基层区队全面建立安全管理体系， 严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度， 有效防止减少了“三违”现象。

五、完善管理制度， 夯实安全生产管理基础。指导安通科修订完善安全生产责任制， 安全生产管理制度， 修订了年度灾害预防处理计划， 制定了富源安全生产事故应急救援预案， 完善了各工种岗位责任制， 为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

六、有针对性地组织开展各项安全文化建设活动， 营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的安全文化建设， 作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个， 宣传板图一个， 制定了鹤煤安全理念板牌16个， 通过安全文化建设的开展， 大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性， 营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

七、强化职工培训， 提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点， 长期抓好职工培训教育， 安全培训工作任重道远， 提高职工整体素质， 才能有效预防事故的发生， 全年共培训特殊工种70人次， 培训职工90人次。自己经常讲安全， 绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”， 实现了矿井全年安全奋斗目标。

八、强化基础管理， 不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法， 组织安全大检查， 并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查， 实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改， 并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。

九、精心组织、积极协调， 完成鹤济公司下达的各项任务。

1、认真完成鹤济公司下达的各项报表。

2、认真编写各种制度、灾害应急救援预案。

3、克己奉公， 廉洁自律， 牢记公司安全理念， 努力提高自身素质。

4、认真完成鹤济公司对我矿所查隐患， 按五定原则整改到位。

5、干好本职工作， 使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

十、一年来， 我严格遵守公司制度， 不断加强世界观的改造。认真履行安全矿长的权利和义务， 争取在观念上快人一拍， 在思想上先人一步， 措施上高人一筹， 做事必须只争朝夕， 只有领先才有出路， 在工作、生活作风等方面始终坚持原则办事， 实事求是， 谦虚谨慎， 做到自重、自省、自警、自励， 始终以“八荣八耻”规范自己的言行， 加强道德修养， 自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风， 说老实话， 办老实事， 大事讲原则， 小事讲风格。按时填写各种报表， 没有做过违反原则的事， 没有脱离职工群众， 没有为自己和家属谋过私利， 真正做到了踏踏实实干事， 清清白白做人.十

一、总结工作中存在的不足和今后努力方向。

过去的一年里， 在高清啓矿长的指导下， 在班子其他成员的配合下， 在全矿广大干部职工的支持下， 自己虽然取得了一些成绩， 但难免存在一定问题和不足， 主要是：一是学习还不够扎实， 理论水平还有待于进一步提高；二是；安全管理有待于进一步加强， 职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化， 安全文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题， 我将在今后工作中高度重视， 并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责， 与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作， 强化管理， 落实责任， 狠反“三违”， 严格执行干部下井带班制度， 关口前移， 工作到位， 现场抓质量， 抓安全， 为矿井发展做出自己应有的贡献。

以上汇报请各位领导批评指正。

述职人：安全矿长陈红星

2011年10月28日

第7篇：煤矿安全副矿长述职报告

述职报告

二〇一一年即将结束了， 过去的一年， 我对自己的工作表现和成绩是基本满意的， 但是， 俗话说“人无完人， 金无足赤”， 缺点肯定也是有的， 为了克服缺点， 发扬成绩， 更好的做好下一年的工作， 自己有必要总结一下过去一年来的工作， 以吸取经验和教训， 和大家一起取长补短。

做为塔拉迪煤矿的安全副矿长， 我还是注重谈一下我矿的安全生产情况吧。

从生产情况看， 虽没有完成我矿制定的全年总任务， 但是自

己认为， 就伊犁地区的客观条件和销售形势而言， 我矿生产也算是不错的。

但安全形势不容乐观， 六月份我矿发生了一起重伤事故， 经济损失惨重， 为了加强安全管理， 扭转我矿安全形势的不利局面， 受乔总委托， 我被公司调回了塔拉迪煤矿， 担任了安全副矿长的职务。

要想搞好生产， 必须首先抓好职工的思想教育工作， 提高职工的安全意识。按照我矿要求， 我和其他领导一起， 每月定期给职工上两次安全教育课， 主要学习《煤矿安全规程》和国家的有关法律法规知识， 并用许多事故案例说服大家， 使大家真正认识到违章作业的危害。

在带班期间， 我经常指导工人按章操作， 在工作中培养工人的劳动技能。如：工作面液压板的推进， 超前支护的支护标准等。在现场， 特别注意对炮工进行现场培训， 从打眼、装药到警戒、放炮。严格要求他们按照爆破作业规程进行操作。

火工品管理是一项及其重要的工作， 为了避免失误， 我严格要求放炮员， 遵守我矿制定的火工品管理制度， 严格要求他们从领取、运输到使用、清退必须按操作规程操作；特别是对使用中的哑雷管的管理， 一经发现必须在当班处理好， 以预防造成事故和流失。

对生产中发现的违章行为绝不牵就不迁就， 克服好人思想， 按照矿规， 除对当事人进行教育外必要时还进行了罚款处理。

对上级领导的每次检查所提出的隐患问题， 自己每次都结合生产矿长， 机电矿长， 进行整改过程的指导工作， 并对整改后的结果进行检查， 严格要求， 质量必须达标。

用一分为二的观点分析自己的工作， 不足之处也不算少。比

如下半年的多起工伤， 设备的使用保养不当， 工作面支护质量不好等， 这说明自己在管理上还有差距， 安全意识和业务水平还应该提高。

在新的一年里， 自己一定要干好本职工作， 努力搞好我矿的安全生产， 决不辜负公司老总对自己的希望， 为我矿的发展作出

自己应有的贡献。

最后以我本人观点谈我对本矿今后安全工作的一些认识： 搞好安全生产必须做到以下三点：

1、必须将安全工作作为各项工作的重点， 树立“如履薄冰， 如临深渊”的安全忧患理念， 让安全工作深入人心。

2、必须建设一个团结、互信的领导班子， 以煤矿的利益为

重， 号召全矿干部职工， 爱岗敬业， 尽职尽责， 克服麻

痹、杜绝三违， 努力干好各自的本职工作。

3、必须加强煤矿现场管理， 坚持“以人为本， 安全第一”的思想。， 认真贯彻“三大规程”的落实。

第8篇：煤矿矿长述职报告

述职报告范文

各位领导、同志们：

根据集团公司党委的通知要求， 下面， 我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报， 请提出意见和建议。

第一， 今年以来各项工作的基本情况

今年以来， 在集团公司正确领导下， 在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下， 我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力， 以加快企业发展为己任， 以把陶阳矿的事情办得更好为目标， 积极落实科学发展观， 严格要求自己， 认真履行职责， 立足于管理提效益， 着眼于改革要活力， 靠实干争创一流， 经过上上下下的不懈努力， 全矿各项工作整体推进， 全面发展。特别是调整矿领导班子以来， 全矿干部职工精神面貌焕然一新， 干部作风和劳动纪律明显加强， 管理力度进一步加大， 各项工作都有了新的飞跃和提高， 全矿呈现出政通人和， 人心思上， 和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇， 夯实基础， 顺利实现了安全生产

我始终认为， 安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下， 我与生产班子成员一起加大措施， 坚持自我加压抓现场， 超前预防查隐患， 强化培训抓教育， 严格责任抓落实， 建立起了党政工团齐抓共管的管理体系， 确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天， 创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产?双基?建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。

二、围绕效益抓源头， 严密组织， 促进了生产任务的顺利完成面对井下战线长， 生产环节多， 采场接续紧张的实际， 我与生产班子成员进一步解放思想， 精心组织， 牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松， 坚持吃住在矿， 盯现场， 包区队， 一起研究布置采场接续， 一同安排部署安全生产工作， 月月开展稳产高掘创水平， 大力实施“科技兴矿”战略， 上马了综掘机， 确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨， 超计划3万吨；完成掘进总进尺19450米， 超1450米；顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。

三、突出重点， 狠抓了煤质管理和营销清欠

在煤炭市场持续好转的有利条件下， 矿党政班子审时度势， 始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上， 采取了一系列保煤质措施， 及时改造运输系统， 认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施， 收到了一定效果。利用一个多月的时间， 顺利建成了跳汰洗煤厂， 增加了产品种类， 提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨， 平均合格率达90％以上。狠抓了营销清欠工作， 确保了产销平衡， 全年清回外欠煤款112万元。

四、科学管理， 注重创新， 企业经济运行质量明显提高

今年以来， 始终坚持以创新管理为动力， 以提高效益为中心， 以成本控制为重点， 构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班子上任以来， 与各线重新签订了经营目标责任书， 把构成成本的主要因素逐一分解到各单位， 提出了“各项费用比上半年统一下调8％”的目标， 重新修订了《可控费用管理办法》， 深入开展了“节约挖潜月”， 狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制， 加大节电力度， 各项费用与上半年相比下降10%以上。

五、适应形势变化， 狠抓了主辅分离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署， 成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构， 下设六个专业组， 明确分工， 落实责任， 超常规工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实， 形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作， 分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会， 全票审议通过了七个方案， 顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收， 主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略， 狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际， 团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感， 狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改， 承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址， 顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作， 与美国派伦公司加强合作， 进一步扩大了生产经营规模。精心组织， 狠抓骨干厂队正常的生产经营， 确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下， 完成了矸石热电厂的平稳移交；盐化工项目经过考察调研， 形成了初步调研， 为集团公司正确决策创造了条件。

七、关心职工生活， 尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中， 矿党政班子以构建和谐矿区为目标， 认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地， 安装了11套健身器材；二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资；三是筹集资金， 铺设了宿舍南公路；四是6座家属楼顺利竣工， 180户乔迁新居；五是对第二公寓进行改造；六是对矿及宿舍供暖管路进行改造；七是对矿工业广场进行了重新硬化， 对部分办公楼进行了粉刷改造；八是关注弱势群体， 积极为职工群众排忧解难， 矿级领导开展了扶贫结对子， 经常走访和慰问特困职工， 进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

八、坚持三个文明一起抓， 各项工作齐头并进新班子上任以来， 先后修订下发了《领导干部责任追究暂行规定》等文件， 对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措， 制订了我矿文化建设三年规划。另外， 三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。

九、注重加强学习， 进一步提高了自身素质在本职工作岗位上， 认真学习党的十六届四中、五中全会精神， 自觉做到了自重、自省、自警、自励， 带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定， 常修为政之德， 常思贪欲之害， 常怀律已之心， 时时处处把好廉洁关口， 自觉用党的纪律约束自己， 树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育， 加大了执纪办案和效能监察工作， 促进了党风矿风的根本好转。第二， 存在的问题和不足 一是有时政治学习抓的不紧， 一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节， 零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞， 材料费用超支比较严重， 生产成本急剧上升；四是非煤产业盈利水平较低， 缺乏骨干项目和拳头产品；五是煤质质量普遍较差， 影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉；六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

第三， 2006年的努力方向和工作措

做好二OO六年的工作， 圆满完成集团公司下达的各项指标， 让广大职工家属过上更好的日子， 意义深远， 自己作为一矿之长， 更深感责任重大。一是要加强学习， 不断提高综合素质。在新的一年里， 要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真学习党的十六届四中、五中全会精神， 全面领会科学发展观的深刻内涵， 不断提高自己的政治素质和管理水平。同时， 要进一步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习， 努力转变思想作风和工作作风， 时刻牢记“两个务必”， 开拓创新， 真抓严管， 坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产， 安全为天， 安全好不好， 直接关系到企业的稳定和发展， 自己作为企业的第一行政负责人， 必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针， 始终把安全生产当作头等大事来抓， 坚持以人为本， 大力实施“科技兴安”战略， 大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”， 强化安全管理， 狠抓责任落实， 加大安全投入和生产设备投入， 改进采掘工艺， 进一步科学组织， 优化采场， 努力提高产量进尺， 确保 “1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现， 为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理， 提高经济效益。坚持一手抓稳产增效， 一手抓节约挖潜， 按照“目标管理， 责任明确， 刚性考核， 节奖超罚”的要求， 健全完善成本指标内控体系， 突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理， 提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实， 发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作， 优化产品结构， 促进煤炭销售， 确保效益源头。四是要做优做强非煤产业， 保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标， 以发展壮大汽车配件业为主攻方向， 巩固现有骨干项目， 充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇， 利用先进设备， 加大投入， 扩大生产规模， 加强与美国PLT公司的经济合作， 促进机械制造业的提升、提速和提效。要进一步解放思想， 积极开辟物业创收渠道， 拓展服务空间， 健全完善物业服务、计价和收费管理体系， 不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。

五是要坚持改革创新， 增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作， 积极争取政策， 加大工作力度， 力争一季度立项， 年底进入破产程序。要按照集团公司的要求， 继续抓好主辅分离、辅业改制工作， 实现阳光公司的整体民营， 完成职工医院、职工子弟学校的整体移交， 组建社区服务中心， 使主业更强， 辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革， 制定倾斜政策， 逐步提高广大干部职工特别采掘一线职工的收入水平， 确保采掘职工人均收入增长10%以上， 不断增强企业活力。

六是要坚持以人为本， 努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本， 强化10大文化建设， 推行“6S、4E、4卡”管理制度， 构建5661企业文化体系， 使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理， 层层签订目标责任书， 确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托， 正确对待手中的权力， 真正做到权为民所用， 情为民所系， 利为民所谋， 多深入基层， 多联系群众， 竭尽全力干好工作， 积极把今年提出的“10件实事”落到实处， 调动一切积极因素， 共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。

七是要干事创业， 推进企业跨越式发展。要以党的十六届五中全会精神为指导， 进一步转变发展观念， 创新发展模式， 提高发展质量， 努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来， 统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成“十一五”发展规划即“二二一一”目标任务上来， 确保到2010年实现由一矿变两矿， 煤炭产量达到200万吨以上， 实现销售收入10亿以上， 职工收入年均增长10%以上， 努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大”的现代企业， 确保“五年十亿”宏伟目标的顺利实现。

煤矿安全矿长月度工作汇报

经营矿长述职报告

机电矿长述职报告

煤矿矿长年度述职报告

煤矿生产矿长述职报告