销售述职报告ppt范文(精选二十篇)

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销售述职报告ppt范文(篇一)

不知不觉， 我们又挥手送别了20XX年， 回顾行将过往的一年里经历了很多， 也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持， 自己才能更好的立足于本职工作， 再发挥本身的上风不断总结和改进、更好的进步本身素质。

固然天天都在重复着单调的工作， 但在公司形象遭到破坏的时候我学会了如何往维护， 在被客户误解的时候， 我学会了如何往沟通与交换， 在店内销售不好时我学会了往查找缘由并加于改进， 通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来， 更明确的意想到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合， 店员在店里就代表着公司形象， 而这些都将影响公司的销售。希看今后通过公司领导的指导和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。

现将今年的工作总结作以下汇报：

一、顾客方面：

我把进店的顾客分为两种：

第一种顾客， 目的型的客人：逛商场怀有购物的目的， 有比较明确的需求或想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物， 或是半明确型的客人， 是想买一件衬衫或外套， 但是具体要买甚么模样还没有明确。

第二种顾客， 闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客， 她们有的是纯洁打发时间， 有的是心情不好， 到满目琳琅的商场里散心。闲逛型的顾客不一定是说不会购物， 碰到她喜欢的和开心的货品时， 下手也是绝不犹豫。目前商场里的顾客闲逛型的占多数， 而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后， 需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮摆设和货品。接待她们最忌讳的就是立即接待， 80%的时候你得到的回答是：我随意看看。明显这样的接待服务是有题目的。闲逛型的顾客进了店， 我们要寻觅顾客的购物机会， 迎宾后给顾客一个适当的空间和时间往欣赏我们的货品和摆设， 时机到的时候才进进到接待先容工作中往。

二、工作方面：

1、根据公司领导要求， 做好店内的摆设及新款的展现， 安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。

2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集， 第一时间反映到公司总部。

3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪， 维护老客户， 保持常常与老客户联系， 了解客户对产品需求的最新动向， 及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。

4、公道的订货保证热卖及促销活动产品的库存， 确保随时有货。

三、销售技能方面：

店员除将服装展现给顾客， 并加以说明以外， 还要向顾客推荐服装， 以引发顾客的购买的爱好。推荐服装可应用以下方法：

1、推荐时要有信心， 向顾客推荐服装时， 营业员本身要有信心， 才能让顾客对服装有信任感。

2、合适于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时， 应根据顾客的实际客观条件， 推荐合适的服装。

3、配合手势向顾客推荐。

4、配合商品的特点。每类服装有不同的特点， 如功能、设计、品质等方面的特点， 向顾客推荐服装时， 要侧重夸大服装的不同特点。

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时， 要千方百计把话题引到服装上， 同时留意观察顾客对服装的反映， 以便适时地促进销售。

6、正确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时， 要比较各类服装的不同， 正确地说出各类服装的优点。

其次要留意重点销售的技能， 重点销售就是指要有针对性， 对服装的设计、功能、质量、价格等因素， 要因人而宜， 真正使顾客的心理由比较过渡到信念， 终究销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念， 是销售中非常重要的一个环节。重点销售有以下原则：

1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买顾问， 有益于销售成功。

2、重点要简短。对顾客说明服装特性时， 要做到语言简练清楚， 内轻易懂。服装商品最重要的特点要首先说出， 如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据顾客的情况， 随机应变， 不可千篇一概， 只说：这件衣服好， 这件衣服你最合适等过于简单和笼统的倾销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要先容不同的内容， 做到因人而宜。

4、营业员掌控流行的动态、了解时尚的先锋， 要向顾客说明服装符合流行的趋势。

四、地理位置方面：

我们万达店的地理位置较偏， 四周没有更多的商圈， 除今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流， 或更多的是靠万达弄一些广场活动而带动的客流。

也就是由于我们店由于地理及客流的因素占关健的比重， 所以做好节假日的促销优其关键， 而假如作为店展的管理者一定要知道自己店展的最畅销款是甚么和最抢眼的促销位在那里， 合时合地的摆设才能更好的进步销售。我们可以根据客流的高低制定不同阶段， 而在不同的时段采取的摆设思想也应当不一样， 如周一至周四客流少我们作求生存的阶段， 那末就要用最畅销的款摆设在最出钱的货架上面， 如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段， 就要采取畅销款和滞销款的不同组合已到达四面开花的景象。另外， 现阶段最流行的摆设思想莫过于S系的搭配， 但是， 在S系的搭配进程中， 一定要留意整体的布局， 和最小摆设单元格的摆设， 再到整场组合的布局。

以上是我这一年来的工作总结与心得， 自己的工作仍存在很多题目和不足， 在工作方法和技能上有待于学习和领导的指导。我今后的努力方向：

一、切实落实岗位职责， 认真履行本职工作：想方设法完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛搜集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务， 主动积极：积极了解到达的标准、要求， 力争在要求的期限内提早完成， 另外一方面要积极斟酌并补充完善

三、努力经营xxx的同事关系， 认真向领导学习， 善待每位同事， 做好自己在店内的职业生涯发展。同时认真的计划、学习知识、进步销售技能， 用工作的实战来完善自己的理论产品知识， 力求不断进步自己的综合素质。

感谢公司给予我机会与信任， 我一定会积极主动， 从满热忱。用更加积极的心态往工作。

销售述职报告ppt范文(篇二)

近期业绩明显下滑， 现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势；所处商圈选对店铺的选址， 对于门店能否盈利至关重要， 专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中亲和力， 以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。透过这种模式的经营， 既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售， 现对该区域的状况汇报如下：

所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中， 由于旧观念和收入水平的限制构成当地的消费习惯倾向节俭；在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费， 同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用， 当然， 年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物， 我店铺趋向于边缘；吸收一些闲散或品牌依靠较高的顾客。

消费特征及市场需求分析：将0—19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口， 20—50岁人群定义为消费人口， 并借鉴xxx公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据， 25—29岁、35—45岁人群具备的衣着消费需求， 由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异， 农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。

即使是农村中的高收入人群， 其收入绝对值与城镇中等收入人群相当， 但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群；“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际状况并不相符， 反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低， 而且这一比值不会无限地缩小或者扩大， 证明了服装的一般消费品属性。对于收入水平较低的人群来说， 服装更接近于非必需品；对于收入水平较高的人群来说， 服装则更接近于必需品。

纺织服装行业发展进程， 大致都会经历：制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。现已处于第二阶段， 服装行业即将进入下一个黄金十年。那么， 服装市场需求的大孝居民消费的特征也对建立竞争优势有必须的参考价值。虽然服装市场潜力巨大还有增长空间， 目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动；造成必须程度的冲击。

竞争对手及价格分析：

相对wolfzone在此区域具有较高的知名度， 有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态， 服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤， 装修布局宽敞整洁；价格区间：[299—399]ｕ[399—459]在价格上不具备竞争优势。

所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段， 陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求， 推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处， 同类及市场需求之间划出空白区；部分折扣5折—7折不等、两件折， 折扣价格有较大的吸引力， 价格较实惠， 质量一般也有保证， 则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格， 价格区间：[49—79]ｕ[89—119]

不足之处：

1、周边没有明显标志建筑物， 广告牌不是很清楚；广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰， 像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2、牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖， 对销量构成严峻的态势；适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。

3、销售人员态度消极缺乏热情， 亟待改善。

4、缺少相应的活动， 相对而言也面临同样的形势；但其已具备相对品牌信任的顾客群。

计划：

一、切实落实岗位职责， 认真履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；用心广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感；完成其它工作。

二、明确任务， 主动用心。

用心了解到达的标准、要求， 力争在要求的期限内提前完成， 另一方面要用心思考并补充完善。

三、努力经营和谐的员工关系， 善待员工。

稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑， 认真考察并综合市场行情的信息反馈， 激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识， 力求不断提高自己的综合素质。

销售述职报告ppt范文(篇三)

尊敬的领导：

20__年已成历史， 20__年我们将以更加饱满的精神去应对， 现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：

一、切实落实岗位职责， 认真履行本职工作。

作为一名销售经理， 自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、用心广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守公司制定的各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求， 也是衡量销售经理工作好坏的标准， 自己始终以岗位职责为行动标准， 从工作中的一点一滴做起， 严格按照职责中的条款要求自己的行为， 在业务工作中， 首先自己能从产品知识入手， 在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案， 其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流， 分析市场状况、存在问题及应对方案， 以求共同提高。在日常的事务工作中， 带领组员参与工程投标及旧村改造项目， 使其尽快业务技能提高。

总之， 透过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要， 是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材， 瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、明确客户需求， 主动用心， 将我司在金华义乌销售点告知零散加工户， 避免周边地区对我区域低价窜货趋势。

工作中自己时刻明白销售经理务必有明确的目地， 一方面用心了解客户的意图及需要到达的标准、要求， 力争及早准备， 在客户要求的期限内供货， 另一方面要用心和客户沟通及时了解客户还款潜力， 思考并补充推荐从义乌提货， 避免押款事宜， 使该区域小加工户逐步成长。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作， 而产品缺陷普遍存在， 所以销售经理应正确对待客户投诉， 视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及， 同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中， 严格按照公讣制定销售服务承诺执行， 在接到客户投诉时， 首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺， 其次应及时汇报领导及相关部门， 在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案， 同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部， 技术部做出改变配方解决问题的承诺。

四、认真学习我厂产品及相关产品知识， 依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习， 对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答， 对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、铝型材市场分析

铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下：

(一)、市场需求分析

铝材应用虽然市场潜力巨大， 但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步， 再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年构成空白， 再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额， 虽然我们有良好的信誉和优良品质， 但在价格和销售手段上不占优势。

(二)、竞争对手及价格分析

这几年透过自己对铝材市场的了解， 铝材生产厂家有二类：一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等， 此类企业有较强实力， 同时销售价格下调， 有的销售价格同我公司基本相同， 所以已构成规模销售;另一类是湖北、安徽、江西相等， 此类企业销售价格较低， 如信元每平方竟130多元， 此类企业基本占领了代销领域。

六、销售经理工作设想

总结一年来的工作， 自己的工作仍存在很多问题和不足， 在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习， 20__年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短， 重点做好以下几个方面的工作：

(一)、依据__年区域销售状况和市场变化， 自己计划将工作重点放在工程供货渠道上， 一是主要做好原有的经销商供货工作， 挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点。

(二)、20__年首先要用心同幕墙及装饰公司采取合作方式， 大力推广我司产品， 收集有效信息及时向领导汇报， 取得公司的支持。

(三)、20__年自己计划更加用心搜集市场信息并及时联系， 力争参加招标构成规模销售。

(四)、为用心配合代理销售， 自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途， 以利产品迅速走入市场并构成销售。

(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识， 力求不断提高自己的综合素质。

(六)、为确保完成全年销售任务， 自己平时就用心搜集信息并及时汇总， 力争在新区域开发市场， 以扩大产品市场占有额。

七、对销售管理办法的几点推荐

(一)、20__年销售管理办法应条款明确、言简意赅， 明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励， 对模凌两可的条款予以删除， 年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

(二)、20__年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法， 使其适应范围广且因地制宜， 每年根据市场变化只需调整开模工作。

(三)、20__年应在状况允许的前提下对出差时间加以延长， 避免前期工作刚进展， 后期联系断链的状况。

(四)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑， 20__年认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈， 上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格， 以激发销售经理的销售热情。

我的述职完毕， 谢谢大家!

销售述职报告ppt范文(篇四)

光阴似箭， 20xx年又过去了。回顾过去一年里， 在总经理正确的指导下， 我和所有员工密切配合， 紧紧围绕医药销售工作为中心， 我积极主动地同所有员工， 团结一致， 努力进取， 与时俱进， 开拓创新， 全面完成20xx年各项医药销售任务。

20xx年元月8日的店庆， 我们带领全体员工以满腔的工作热情， 面带微笑的接待进店的每一位顾客， 每位顾客都好像是我们的好朋友， 那种场景我至今难忘， 那天， 天气寒冷， 外面排队领礼品的顾客很多， 我们打开大厅的中应空调， 把顾客让进大厅， 增加大厅的人气， 大厅顾客越聚越多， 收款台的顾客也越来越多， 我们又及时调整展车商品， 把公司产品和一元特价商品陈列在一起， 增加了公司产品的销售， 同时创造了每天3。6元的销售， 为以后的销售奠定了很好的基础。5月6月我们配合公司组织员工学习， 是员工充分认识到， 在这个竞争日益激烈的商业社会里， 公司和个人都面临着巨大的压力， 公司的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向前进， 当所有的员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时， 公司的成长就会势如破竹激流勇进。作为员工， 只有时刻提升自己的各项能力， 实现和公司的同步发展， 才能实现个人的成长。每位员工对工作都必须持有认真负责任的态度， 要把工作当成使命来做， 充分发挥自己的特长， 发掘出自己的潜能， 做好每一笔销售， 20xx年1月份至六月份， 我们都顺利完成销售任务。7月份我们又进行了专业知识学习， 学习了老年人用药的注意事项胃病患者用药非处方药的合理应用抗菌素的合理应用等等……

7月12日我和李瑞方经理双双调入3号店， 我们召开员工会议， 告诉员工一个良好的团队， 应该是团结向上， 人与人只有彼此尊重和理解， 各自发挥自己的长处， 共同朝着一个目标， 才能产生壹加壹大于3的作用， 一个月的时间改变了员工面貌， 我们又配合公司全面展开3号店的培训工作， 每周34到孙经理培训， 周67邹经理团队训练， 使我们3号的员工素质又上了一个台阶， 我一直牢记李总的一句话：解放思想找差距， 首先从自己开始， 认真对自己展开自我批评， 每天查找自己的失误， 每天查找什么原因走失顾客， 在日后的工作中要注意的问题， 密切关注大厅动向。不放走一元的销售， 为了和顾客达成销售协议， 绞尽脑汁， 有时为了挽留顾客跑到大厅外面和顾客协商。并坚持开早会， 发现问题及时给员工讲解， 规范营业员统一用语标准， 切实做到优质服务， 顾客进门有迎声走时有送声， 为顾客分忧解难， 有一位老顾客， 医保刷卡密码总是不对， 他年龄又大， 不认识去社保局的路， 我及时安排司心法下班后去社保局， 帮助顾客办理手续， 顾客对我们的服务非常满意。12月我们又迎来新店的开业， 知道此消息我很兴奋， 带领员工去新店加班， 接着又迎来我们的连锁认证， 我们和员工一起日夜奋战， 既要认证有不想影响销售， 我们想方设法， 创造每一笔销售， 认证当天， 我早晨6点到殷都店和许经理一起对各项记录， 商品陈列再次进行检查， 虽然有一点累， 但是我们很高兴， 走过杏林的10年， 我以经与杏林融为一体， 杏林的事业就是我的事业。

为了更好的工作， 我坚持学习， 同时感谢李总对自己的严格要求， 我决不让自己成为掉队的那一个， 每天以最佳的精神状态去工作， 和杏林共创事业， 和杏林同步发展。

20xx年已经胜利走过， 在新的一年里， 我要带领我们卫东店的全体员工， 与时俱进， 创造更高销售！

销售述职报告ppt范文(篇五)

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来， 总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅， 上半年主要工作地点是广州经营部， 现将工作状况作出如下总结:

首先， 就我个人而言。我很感谢公司能够给我一个学习与进步的舞台， 感谢你们对我的关照!半年来， 我学习了很多产品知识， 但农资世界是丰富多彩的， 我所学到的也只是微不足道的， 并且还存在着很多自身的一些问题和不足。

其次， 就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化， 导致公司上半年的业绩不是很理想， 这也直接关系到我们的工作态度， 所以工作上不是很忙碌， 总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己， 总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙， 但是心里老是有些顾忌， 感觉自己还不够成熟， 总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面， 只是想多些时间让自己成长起来， 提高自身各方面的知识与素养， 那样我会更有把握的去做出决定!

一、销售得工作中的辅助工作

我们在多个地方进行了促销， 在促销策划上面没有什么经验， 但经过经理和同事们的努力， 我们的促销活动还是取得了必须的效果， 我们相信我们的促销活动会越来越多， 越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后， 把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节， 无节造节”， 个性是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持， 整合各类营销资源， 统一策划营销方案， 统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度， 放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理， 争取厂商的政策支持， 适应市场消费需求。

由于经济形势的变化， 销售市场竞争格局的变化， 今年的商品的结构、库存是很难把握的， 随着两节销售旺季的到来， 各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品， 库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析， 对商品的结构、库存进行了更加详细的分析， 按照优胜劣汰的原则， 抓好商品结构的调整、抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年， 我感觉自己工作技能上了一个新台阶， 做每一项工作都有了明确的计划和步骤， 行动有了方向， 工作有了目标， 心中真正有了底!基本做到了忙而不乱， 紧而不散， 条理清楚， 事事分明， 从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干， 不知总结经验的现象。就这样， 我从无限繁忙中走进这半年， 又从无限简单中走出这半年， 还有， 在工作的同时， 我还明白了为人处事的道理， 也明白了， 一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

二、市场销售工作现状

1、制定销售目标。上半年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标， 根据既定的销售策略和任务， 按照常年的习惯， 进行人员细分， 并根据市场供求关系， 组织销售工作人员， 以销售业绩为衡量标准， 进行针对市场的销售任务。期间， 我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划， 充分发挥自主性、创新性， 顺利完成各自预定的销售任务， 并及时总结经验的可取之处和不足， 加以改善。

2、竞争比较激烈， 其他企业价格比较强烈。在市场经济的大环境下， 各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下， 价格的竞争， 也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下， 同行的其他企业的产品价格差不高， 没有构成比较悬殊的价格比较。在品牌较强的局势下， 这种价格差， 同样造成了创利方面的压力。

3、应收款回款难准时。受社会极大市场环境的影响， 普遍客户支付延期， 应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时， 影响了公司的整体运作。

三、销售任务完成过程中的应对措施。

1、质量的改善。在销售工作开展之前， 对产品的质量要有更严格的把关， 并在销售宣传中， 把质量的优势尽可能最大的凸现出来， 争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。

2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内， 根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析， 调整适合的价格标准， 使产品的销售既在预计范围内盈利， 又使零售商对价格方面减少挑剔。同时， 能够适当的选取时机， 开展系列的促销活动， 从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知， 使产品的质量在市场中构成一个良好的口碑。

3、加大资金回笼的力度， 回避企业风险。在货款回笼方面， 整个部门都构成共识， 将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束潜力的销售合约， 对于应收款的回收采取合理的时效性限制。吸取了以往的经验教训， 我们严格履行销售成交的审批程序， 从源头到最终成交都加以控制， 时刻叮嘱业务员主动与客户沟通， 想尽办法处理， 取得了必须效果。

6、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务潜力， 使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中， 我们要求销售部人员要更加提高自己的工作潜力和专业素质:

(1)加强与客户的沟通联系， 多想办法， 建立起良好的合作关系;

(2)不断总结自身的工作， 改善自身的工作方法， 加强工作中所涉及到的专业知识的学习， 及时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况， 发现问题及时处理;

(3)及时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门， 并加强与横向部门的沟通协作， 使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;

(4)做好售前、售中、售后服务。上半年， 我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程， 我们也体会到了这一过程带来的快乐。依靠我们上级的信任和指导， 依靠领先的优秀产品， 先进的营销理念， 良好的服务意识， 团结的协作氛围， 优秀的干部、员工队伍， 我们整装待发。也许， 未来的路也是充满曲折的， 甚至比过去所要承受的压力更大， 但我们坚信， 这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满期望的。在未来更长的工作生涯中， 我会更加严格要求自己， 踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业， 做着自己感兴趣的农资产品， 充满着热情， 也很有行动力， 心中更是充满了理想。目前， 我已经完全的涉及农资领域当中， 我相信在不久的将来， 再加上公司也有这方面发展的计划， 必须能够尽早的实现!我更加期望， 公司能够给我信心与勇气， 让我能够更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信， 只要交待安排给我的事， 我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习， 拓宽知识面， 努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则， 继续发扬优点， 改善缺点;团结一致， 勤奋工作， 共同进步， 维护公司利益， 用心为公司创造更高的价值， 力争取得更大的工作成绩!

我深信， 在公司的正确领导下， 只要我全体干部、员工坚定信念， 奋发进取， 团结协作， 以小目标实现大目标， 以大目标实现长远目标， 一步一个脚印， 必须能出S完成任务， 让20__年成为名副其实的创利年!

销售述职报告ppt范文(篇六)

作为销售负责人， 需要做的工作很多：

1. 分析市场状况， 正确作出市场销售预测报批;

2. 拟订年度销售计划， 分解目标， 报批并督导实施;

3. 根据业务发展规划合理进行人员配备;

4. 汇总市场信息， 提报产品改善或产品开发建议;

5. 洞察、预测危机， 及时提出改善意见报批;

6. 关注所辖人员的思想动态， 及时沟通解决;

7. 根据销售预算进行过程控制， 降低销售费用;

8. 参与重大销售谈判和签定合同;

9. 组织建立、健全客户档案;

10. 向直接下级授权， 并布置工作;

11. 定期向直接上级述职;

12. 定期听取直接下级述职， 并对其作出工作评定;

13. 负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度， 报批后实行;

负责督促销售人员的工作：

1. 销售部工作目标的完成;

2. 销售指标制定和分解的合理性;

3. 工作流程的正确执行;

4. 开发客户的数量;

5. 拜访客户的数量;

6. 客户的跟进程度;

7. 独立的销售渠道;

8. 销售策略的运用;

9. 销售指标的完成;

10. 确保货款及时回笼;

11. 预算开支的合理支配;

12. 良好的市场拓展能力

13. 纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;

14. 销售人员的计划及总结;

15. 市场调查与新市场机会的发现;

销售述职报告ppt范文(篇七)

尊敬的领导：

光阴似箭， 时光荏苒， 不经意间， 工作已经接近尾声。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务， 实际掌握自身的能力与不足， 为我未来的贸易部工作打下坚实基础， 我特对自身在年度的工作经验进行了如下述职报告， 并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析， 以鞭策自己不断进步与努力。

一、深入探索， 发展经营

在当今的经济型社会发展背景下， 随着市场经济和企业的迅速发展， 企业市场经营模式不断变换， 产品销售种类不断增多， 导致了市场销售矛盾日益激化， 因此， 我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。

为此， 我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目， 我积极带领员工开展各类市场调研活动， 实际分析我公司所购各种产品的市场销售情况， 以及市场营销方式， 及时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型产品， 在年初实施采购共同再销经营市场。在经营过程中， 我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查， 并观察其他企业同产品的经营方式， 分析各产品的经营效益， 摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式， 成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。

二、继续深入， 落实创新

在经过对多种产品共同经营的测试后， 我发现単种采购再销产品销售经营， 是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的经营方式， 这种经营方式过于普遍， 导致市场产品的差异性较小， 同种产品质量平均， 价格差异明显， 产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷， 结合当下市场经营形势， 带领部门员工转变经营理念， 由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营， 经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场， 要求员工加强对玉米副产品的了解， 以实现在玉米副产品经营上实现做精做专。

三、坚持探索， 实现新效

为进一步落实我公司的市场效益， 实现市场专效高效性发展。我积极带领员工， 不断的深入与跟进对新型营销模式的开发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情况， 并从销量， 收益， 成本， 销售效率等诸多方面进行研究、探讨。力求探索出一条最适合我__公司的销售经营方式， 实现我__公司的利益提升， 促进我__公司的经营发展。

在研究与探索过程中， 我发现我公司采购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式， 并且各厂家质量不一致、不稳定， 极易影响我公司的副产品专项销售趋势。为此， 我特展开进一步的研究与探讨， 决定在在经营玉米副产品的同时再加进口__业务。

虽然在新增业务之后， 我__公司的销售情况有了明显的好转， 但仍存在有一定的不足， 在销售实际中也存在有一定的缺陷， 经研究发现， __虽然质量较稳定、一致性好， 但受进口数量影响， 因此， 我公司的整体销售效果还是不尽理想。为此， 我坚定开创新型销售的理念， 立志要提高我公司的销售业绩， 坚持不懈的继续带领我贸易部员开展各项市场调研工作， 最终为我公司确定以经营豆粕为主， 兼营__、喷浆玉米纤维的全新经营方式。

四、自身问题与不足

虽然在年度的工作中， 我虽积极带领我贸易部的各个部员， 坚持地未完成我公司的制定目标项目而不懈努力， 为我公司经营确立了适合的全新型经营模式， 使得我公司的销售业绩有了较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说， 我公司的经营效益却并不理想， 并且在创新模式的过程中， 我们也经历了许多坎坷与阻碍， 耽误了我公司的利益发展。对此， 我深刻的意识到， 我的工作还不够努力， 我部门的工作效益还具有很大的差异和不足。

未能了解各个公司的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据情况， 导致市场研究存在差异性。未能深入产品实际， 分析预测产品成本损失， 实际结合产品特S制定销售方案计划， 影响产品销售业绩。市场调研不够深入， 经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度不足， 没有实际了解市场的需求与供应总量， 探寻新兴业务的开发销售方式， 并且在进行创新营销测试时， 不愿承担风险， 存有保守经营思想， 导致在探究新型销售模式时， 较为坎坷， 时间较长。

我始终坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己， 坚持做好自身的本职工作， 在工作中勤奋进取， 脚踏实地， 争取在贸易部这个平台上散发出自己全部的光和热， 为我公司的经济利益做出实际贡献。在未来的工作中， 我将继续的施展自己的才能， 争取取得优异的业绩， 在工作中不断提升自己的各方面能力， 促进我公司的进一步发展与成长， 我相信我__公司的未来将会更加繁荣与辉煌!

此致

敬礼!

销售述职报告ppt范文(篇八)

斗转星移， 日月转变， 转眼间我来到xx这个大家庭近一年时间了， 在这近一年时间里我从一个从未涉足过销售行业的女孩慢慢成长为了一名还算合格的销售人员， 这中间充满了领导的悉心教导和关怀， 及同事们的理解关心与帮助， 对此我深表感谢， 现在我已经成长为我们公司一家分店的店长助理了， 这更少不了同事们的支持和领导们的期望， 这是对我个人的考验， 更是公司对我个人的认可和信任， 对此我深受感动。借着这个机会以我愚昧的思想和不成熟的表现来和大家分享我个人对导购这份职业的几个观点与技巧。

我个人认为， 不管我们从事的哪个领域， 哪份职位， 都必须具备良好的职业态度， 职业责任和职业义务， 因为这体现了一个人对这份职业的看法和在自身所占的位置， 试想， 一个没有责任心的销售人员， 哪怕业务水平再高， 如何能做好自己的工作， 如何能成为一名优秀的销售人员。

所以我把我的职业， 当成我自己的事业去做， 把公司当成我自己的去做， 我在这个岗位上， 我就有对它负起责任， 我就有履行职责的义务， 虽然我不敢说我是最优秀的， 但是我敢说我是最努力的。从每个职业每个职位都能体现它该有的职业道德和相关特定技术， 导购亦是如此。我做的合格了， 做的优秀了， 我就有该属于我的职业荣誉， 和该属于我的福利待遇， 我看来， 一份工作， 它是能让我们获得生活的经济来源， 是我们该承担的工作责任， 更是衡量考评我们个人综合素质素养的一把无形量尺。

其次， 我一边学习这个品牌知识， 一边摸索市场， 遇到销售和服装方面的难点和问题， 我经常请教店长和其他有经验的同事， 一起寻求解决问题的方案， 在对一些比较难缠的顾客研究针对性策略， 对每一位顾客所面对的问题总结， 研究每一位顾客的消费心理， 尽最大努力满足顾客特定消费购物需求， 均取得了良好的效果。

因此对市场的认识也有了一个比较透明的掌握。在不断学该品牌知识和积累经验的同时， 自己的能力， 销售水平都比以前有了一个较大的提升。在此， 我总结了一下， 共得出以下几点技巧： 在销售过程中， 导购除了将服装展示给客人， 并加以

说明外， 还要向客人推荐服装， 以引起客人的购买兴趣。推荐服装可运用下列方法：

1、推荐时要有信心， 向客人推荐服装时， 导购本身要有信心， 才能让客人对服装有信任感。

2、适合于客人的推荐。对客人提示商品进行说明时， 应根据客人的实际客观条件， 推荐适合的服装。

3、配合手势向客人推荐。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征， 如功能、设计、品质、等方面的特征， 向客人推荐服装时， 要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向客人推荐服装时， 要想方设法把话题引到服装上， 同时注意观察客人对服装的反映， 以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对客人进行服装的说明与推荐时， 要比较各类服装的不同， 准确地说出各类服装的优点。

接着就是重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素， 要因人而宜， 真正使客人的心理有比较过渡到信念， 最终销售成功。在极短的时间内能让客人具有购买的信念， 我认为是销售中非常重要的一个环节。我总结出重点销售有下列原则：

1、从4点上面着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋， 有利于销售成功。

2、重点要简短。对客人说明服装特性时， 要做到语言简练清楚， 内容易懂。裤子最重要的特点要首先说出， 如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据客人的情况， 随机应变， 不可千篇一律， 只说：这条裤子好， 这件衣服你最适合等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的客人要介绍不同的内容， 做到因人而宜。

销售述职报告ppt范文(篇九)

尊敬的各位领导， 各位同事：

大家好！

众所周知， 销售部对于任何一家饲料企业来说， 都是核心部门， 公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开， 因此， 作为一名销售经理， 责任重于泰山。下面， 我就自20xx年x月x日至今， 我出任xx公司销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理， 首先要明确职责， 以下是我对销售部经理这个职务的理解：

职责阐述：

1、依据公司管理制度， 制订销售部管理细则， 全面计划和安排本部门工作。

2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3、主持制定销售策略及政策， 协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4、主持制定完善的销售管理制度， 严格奖惩措施。

5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现， 并负责内部人员调配。

6、货款回收管理。

7、促销计划执行管理。

8、审定并组建销售分部。

9、制定销售费用预算， 并进行费用使用管理。

10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员， 为公司储备人才。

11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励， 并不断改进和提升。

销售数据表明：成绩是客观， 问题是肯定存在的， 总体上， 销售部是朝预定目标稳步前进的。

述职人：xx

2021年x月x日

销售述职报告ppt范文(篇十)

敬爱的领导， 各位来宾：

大家好

我自xxxx年7月加入了xx汽车xx， 现工作满7年， 下面将这半年来年的工作况汇报如下：

一、开展了“零风险”服务， 汽车销售总监述职报告。自xx承诺“零风险”以来， 我对消费者零风险服务进行了认真调查研究， 认为要通过xx汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者， 消费者购买xx汽车俱乐部产品， 都印有800全国免费服务电话， 通过沟通， 拉近了消费者大众汽车之间的距离， 进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过*化的服务， 及时帮助和加速走货， 从商品下线到展示销售， 再到无处不在的pop招贴提示， 销售代表一路跟踪， 使得每个终端成为完美终端， 个个作成为样板工程， xx卖的不仅是商品， 更重要的是*化服务， 并带来的丰厚回报， 述职报告《汽车销售总监述职报告》。据统计， 年内销售额达到了360万元。

二、拓宽了市场。在年初以前， 汽车市场上xx汽车占市场达90％以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后许多， 对于竞争， 我们采取了提高服务质量的办法， 大做销售广告， 在当地多家媒体做广告， 收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓， 人人皆知。同时我们大力在节

销售述职报告ppt范文(篇十一)

你们好！

时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来， 总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅， 上半年主要工作地点是xx经营部， 现将工作状况作出述职如下：

首先， 就我个人而言。我很感谢公司能够给我一个学习与进步的舞台， 感谢你们对我的关照！半年来， 我学习了很多产品知识， 但农资世界是丰富多彩的， 我所学到的也只是微不足道的， 并且还存在着很多自身的一些问题和不足。

其次， 就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化， 导致公司上半年的业绩不是很理想， 这也直接关系到我们的工作态度， 所以工作上不是很忙碌， 总觉得工作情绪有些压抑！时常反省自己， 总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙， 但是心里老是有些顾忌， 感觉自己还不够成熟， 总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面， 只是想多些时间让自己成长起来， 提高自身各方面的知识与素养， 那样我会更有把握的去做出决定！

一、销售得工作中的辅助工作

我们在多个地方进行了促销， 在促销策划上面没有什么经验， 但经过经理和同事们的努力， 我们的促销活动还是取得了必须的效果， 我们相信我们的促销活动会越来越多， 越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后， 把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节， 无节造节”， 个性是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持， 整合各类营销资源， 统一策划营销方案， 统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度， 放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理， 争取厂商的政策支持， 适应市场消费需求。由于经济形势的变化， 销售市场竞争格局的变化， 今年的商品的结构、库存是很难把握的， 随着两节销售旺季的到来， 各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品， 库存管理化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析， 对商品的结构、库存进行了更加详细的分析， 按照优胜劣汰的原则， 抓好商品结构的调整、抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年， 我感觉自己工作技能上了一个新台阶， 做每一项工作都有了明确的计划和步骤， 行动有了方向， 工作有了目标， 心中真正有了底！基本做到了忙而不乱， 紧而不散， 条理清楚， 事事分明， 从根本上摆脱。

刚参加工作时只顾埋头苦干， 不知总结经验的现象。就这样， 我从无限繁忙中走进这半年， 又从无限简单中走出这半年， 还有， 在工作的同时， 我还明白了为人处事的道理， 也明白了， 一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

二、市场销售工作现状

1、制定软件销售目标。上半年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标， 根据既定的销售策略和任务， 按照常年的习惯， 进行人员细分， 并根据市场供求关系， 组织销售工作人员， 以销售业绩为衡量标准， 进行针对市场的销售任务。期间， 我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划， 充分发挥自主性、创新性， 顺利完成各自预定的销售任务， 并及时总结经验的可取之处和不足， 加以改善。

2、竞争比较激烈， 其他企业价格比较强烈。在市场经济的大环境下， 各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下， 价格的竞争， 也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下， 同行的其他企业的产品价格差不高， 没有构成比较悬殊的价格比较。在品牌较强的局势下， 这种价格差， 同样造成了创利方面的压力。

3、应收款回款难准时。受社会极大市场环境的影响， 普遍客户支付延期， 应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时， 影响了公司的整体运作。

三、销售任务完成过程中的应对措施。

1、质量的改善。在销售工作开展之前， 对产品的质量要有更严格的把关， 并在销售宣传中， 把质量的优势尽可能的凸现出来， 争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。

2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内， 根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析， 调整适合的价格标准， 使产品的销售既在预计范围内盈利， 又使零售商对价格方面减少挑剔。同时， 能够适当的选取时机， 开展系列的促销活动， 从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知， 使产品的质量在市场中构成一个良好的口碑。

3、加大资金回笼的力度， 回避企业风险。在货款回笼方面， 整个部门都构成共识， 将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束潜力的销售合约， 对于应收款的回收采取合理的时效性限制。吸取了以往的经验教训， 我们严格履行销售成交的审批程序， 从源头到最终成交都加以控制， 时刻叮嘱业务员主动与客户沟通， 想尽办法处理， 取得了必须效果。

6、提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务潜力， 使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中， 我们要求销售部人员要更加提高自己的工作潜力和专业素质：

（1）加强与客户的沟通联系， 多想办法， 建立起良好的合作关系；

（2）不断总结自身的工作， 改善自身的工作方法， 加强工作中所涉及到的专业知识的学习， 及时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况， 发现问题及时处理；

（3）及时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门， 并加强与横向部门的沟通协作， 使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；

（4）做好售前、售中、售后服务。上半年， 我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程， 我们也体会到了这一过程带来的快乐。依靠我们上级的信任和指导， 依靠的优秀产品， 先进的营销理念， 良好的服务意识， 团结的协作氛围， 优秀的干部、员工队伍， 我们整装待发。也许， 未来的路也是充满曲折的， 甚至比过去所要承受的压力更大， 但我们坚信， 这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满期望的。在未来更长的工作生涯中， 我会更加严格要求自己， 踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业， 做着自己感兴趣的农资产品， 充满着热情， 也很有行动力， 心中更是充满了理想。目前， 我已经完全的涉及农资领域当中， 我相信在不久的将来， 再加上公司也有这方面发展的计划， 必须能够尽早的实现！我更加期望， 公司能够给我信心与勇气， 让我能够更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信， 只要交待安排给我的事， 我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习， 拓宽知识面， 努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则， 继续发扬优点， 改善缺点；团结一致， 勤奋工作， 共同进步， 维护公司利益， 用心为公司创造更高的价值， 力争取得更大的工作成绩！

我深信， 在公司的正确领导下， 只要我全体干部、员工坚定信念， 奋发进取， 团结协作， 以小目标实现大目标， 以大目标实现长远目标， 一步一个脚印， 必须能出S完成任务， 让20xx年成为名副其实的创利年！

谢谢大家！

销售述职报告ppt范文(篇十二)

在过去的一年里， xx经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下， 项目客户经历了从无到有， 从少到多的积累， 逐步实现了预期销售进度值， 实现为开发公司回笼资金xx万， 上客xx组， 现将本公司进驻xx项目部以来截至20xx年1月15日主要营销活动及销售工作述职如下：

一、营销总结

1、20xx年10月3日：本公司进驻xx

注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作

2、20xx年10月6日：xx中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组， 并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。

通过此次活动， 将xx售楼部开放信息有效传达， 并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。

3、20xx年12月9日—20xx年1月9日：xx开盘前系列活动

注：活动期间客户积累达150余组， 为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式， 取得了良好的效果。并在此期间完成xx及周边乡镇同类项目的调研工作， 并写出详细的调研报告。

4、20xx年1月10日：xx一期首批房源正式开盘

注：xx正式打开销售的序幕， 开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果， 为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础， 也为xx在xx地产界奠定龙头老大的口碑。

5、20xx年1月25日：启动xx春节营销计划

注：此期间主要推出针对xx当地各村有影响力（各村村支书）的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品， 并鼓励其为本项目介绍客户， 若介绍成功奖励其2000元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的， 但作用不是太大， 还有一点点的负面影响， 就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。

6、20xx年4月20日—20xx年五一期间：推出“首批商铺完美售罄， 房源应急加推”活动

注：将7#号楼正式推向市场并接受预定， 但由于7号楼的工期一再延期， 导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价格首次调整， 8号楼上调20元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式， 可能是由于对号段的掌握并不准确， 短信的效果并不明显。

7、20xx年7月16日—8月30日：推出“清凉一夏”买房送空调活动。

注：因7、8月份是房地产销售的淡季， 且xx销售进度缓慢， 适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动， 并配合农村村口电影放映等营销方式， 打破市场僵局。

此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期， 但由于8号楼刚刚封顶， 水电及道路迟迟不到位， 交房延期， 也对销售工作产生一些负面影响。

8、20xx年9月10日—10月7日：推出“庆中秋， 迎国庆”活动

注：期间推出看房送月饼及凭xx宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连， 推出的活动也很顺应市场， 但由于开发公司与施工方关系处理不当， 导致10月12日施工人员对售楼部打砸， 此次影响恶劣。

致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦， 楼盘形象一落千丈， 而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。xx地方不大， 百姓人云亦云， 而且夸大其辞， 事实证明此影响在短期内是无法根除的， 也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权， 对本项目也有一定的影响

9、20xx年11月2日：xx中心一期二批商铺房源盛大公开

注：将D区、E区新建商铺房源推向市场， 推出商铺交1000抵3万活动， 市场反应强烈。当月售出商铺6套， 住宅3套。此月为xx中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通， 致可销售房源较少， 也导致后期释放房源失去最佳销售时机。

10、20xx年12月27日：xx正式启动针对返乡置业潮营销计划

注：因私家小院销售进度缓慢， 主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛， 将私家小院的首付定为5万元， 但由于本项目的私家小院楼距较近， 只有5米， 且价格相对较高， 市场反应一般。

11、20xx年元月6日：农贸市场正式搬迁至xx， 农贸大街正式启用。

注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内， 市场摊位正式搬迁至农贸大街， 为本项目的繁华奠定了坚实的基础， 将xx又推向另一个高度。

小结：xx整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接， 能够根据市场情况适时做出调整， 顺应节点， 做出不同的有针对性的营销计划， 并能够很好地实施执行到位。

二、销售总结

1、xx多层住宅房源共4栋

注：从已售住宅来看， 8号楼销售最多， 因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型， 面积为97。1㎡及120。93㎡的三室房源， 事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的， 由于开发公司的丁总盲目自信， 对本公司的建议有所保留， 不能够完全采纳， 导致14、15号楼的两室房源一直滞销。

2、xx私家小院房源共2栋

注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源， 开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率， 认为增加房源， 就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟， 因为此两栋楼是后加房源， 在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑， 导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑， 所以销售进度一直缓慢。

3、xx商铺房源150套

注：本项目的商铺可售房源较少共40套， 此40套房源大多为位置稍差的房源， 除菜市场门口的9套外， 其余大多为拆迁户挑剩下的房源， 未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200㎡以上， 面积较大， 另有2套为通道房源， 市场接受度较低。

小结：本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的'销售人员， 但也并不意味着可以不顾市场需求， 与市场背道而驰。

xx市场竞争激烈， 地产项目较多， 大大小小地产公司总共8家， 市场存量房较多， xx都将在20xx年春节之前集中推向市场， 推出房源较多， 而且价格相对较低。在xx， 经济基础较好人员都已经选择在市区购房， 而留守人口经济基础差， 百姓投资意识更差， 大部分人由于经济原因， 暂无购房计划或延缓购房计划。

后期xx面临的竞争威胁依然激烈， xx如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟， 并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。

三、后期计划

1、案场管理方面

一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石， 作为销售部门尤为重要， 为了打造更优秀的销售团队， 计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发， 制定更为完善的销售管理制度。

2、销售培训方面

一个地产项目的成功与否， 离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质）， 也离不开软件塑造（物业、推广、销售）， 作为软件环节中直接面对客户的先锋， 销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素， 为此， 塑造一流的销售团队尤为重要， 针对20xx年的销售计划和市场情况， 将在培训中添加针对性的培训内容， 同时更加细化， 培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项， 以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。

3、营销策划方面

市场竞争日益激烈， 对产品的包装及计划性的经营， 显得尤为重要。针对xx的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”， 适应当地市场， 将xx的销售工作在平稳中更好的推进， 适时利用节点推出适合当地市场的营销活动， 把xx在现有基础上再推向另一个高度。

四、个人总结

回顾20xx， 一切历历在目， 时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下， 严格要求自己， 按照公司的要求， 较好的完成了自己的本职及其他工作。

通过近一年兢兢业业的工作和切身反思， 工作模式有了新的突破， 工作方式有了较大的改观， 人生最可怕的就是虚度光阴。

20xx年过去了， 在这一年里， 我看到了公司的进步， 公司的成长， 我自己也渴望成长， 我希望公司能够向中国大地产企业看齐， 我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。20xx， 我要和公司一起努力， 一起成长。在公司领导的带领下， 迎接挑战， 创造辉煌。

销售述职报告ppt范文(篇十三)

光阴似箭， 20XX年又过去了。回顾过去一年里， 在总经理正确的指导下， 我和所有员工密切配合， 紧紧围绕医药销售工作为中心， 我积极主动地同所有员工， 团结一致， 努力进取， 与时俱进， 开拓创新， 全面完成20XX年各项医药销售任务。

在商品的来货验收时， 做好商品的品质， 生产日期、保质期、包装状况、产品质量的检查， 并做好纪录， 有异常情况， 及时请示领导。

一、实习目的或研究目的

本次实习的目的在于通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通， 进一步培养自己的业务水平、待人处事的能力等， 尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力， 以便提高自己的实践能力和综合素质， 希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会， 投入到自己的工作中。

一般来说， 学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距， 学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能， 社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会， 不仅要回理论知识， 实践经验也必不可少。实际体会一般公司职员的基本素质要求， 以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。

实习在帮助应届毕业生从校园走向社会起到了非常重要的作用， 因此要给予高度的重视。通过实习， 让自己找出自身状况与社会实际需要的差距， 并在以后的学习期间及时补充相关知识， 为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备， 从而缩短从校园走向社会的心理适应期。

二、实习内容

实习的内容主要是销售保健品， 学习公司的企业文化、销售技巧、团队协作精神等各方面的知识。凭着对本公司产品的了解和与其它公司产品的对比， 突出本公司产品的优点和公司的良好信誉， 积极开拓客户源， 向顾客推销产品， 并尽量推销系列产品， 完成公司分配的任务。

三、实习总结或体会

20XX年3月25日到4月30日， 我在北京东方红航天生物技术有限公司进行了为期一个月的实习。这期间公司的同事给予了我热情的指导和帮助， 而我也虚心向他们请教学习， 把大学所学的知识加以运用， 在理论运用于实践的同时， 也在实践中更加深刻地理解了以前没有理解透彻的知识。

经过这些天的实习， 我对公司也有了更深刻的了解， 也初步熟悉了销售员的操作步骤。更重要的是， 这是我踏入社会的第一步， 虽然只有一个月的时间， 但是也让我看到了自己的很多欠缺， 让我深知出身社会， 还需要很多学校里学不到的能力。

首先简单介绍一下我的实习单位：本公司位于北京中关村高新科技园区， 主要从事具有航天生物技术特S的现代生物制药、保健食品和健康用品的研发、生产、销售与服务。我们企业的宗旨是“擎起航天生物大旗， 致力民族高新科技产业”， 在工作中坚决贯穿实行这个宗旨。我们公司在优良的工作环境中， 构建了一支管理、生产、研发、销售及服务的精英团队， 为东方红公司未来的发展奠定了坚实的基础。

对于老客户， 和固定客户， 要经常保持联系， 在有时间有条件的情况下， 送一些小礼物或宴请客户， 好稳定与客户关系。

总之：20XX年即将成为过去， 在20XX年的工作中， 我们特约经销中心将以服务各销售户为主要任务， 力争做到让客户满意， 让尧柏集团放心。

公司十分注重人才的培养及团队建设， “广纳人才、培养人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略， 为公司吸纳了一批年轻有为的技术骨干和营销精英；“乐观、积极、学习、合作”的良好氛围， 为每一位员工提供了理想的事业舞台；优厚的薪酬福利待遇及丰富多彩的企业文化活动， 充分体现了公司于员工共同成长的企业内涵。这公司的经营理念是：质量和服务是经营的重中之重、把顾客放在第一位。由于有良好的质量加服务， 本公司已建立了良好的业务关系。

学生和已工作的人最大的不同就在于， 学生学到的只是理论知识， 没有实战的经验， 不会具体操作。难得的实习机会， 我想把它做好。在这段时间学会了一些比较琐碎的事情， 但确实体会到了工作的辛酸， 觉得自己在学校所学的专业知识严重不足， 不能适应激烈的工作要求， 像那些实际操作性极强的工作， 我们这些刚出来没什么工作经验， 而且本身就没好好学学校的专业课的人来说， 根本无法和那些老手相竞争， 有时候感觉确实无从下手。虽然说这只是个销售保健品的公司， 但在这实习期间， 我从培训到药品的整理以及到药品的会议营销等， 都全身心的投入到工作中去。

销售述职报告ppt范文(篇十四)

不知不觉中， 20xx年已经接近尾声， 加入公司已有些时间， 这这段时间的工作中， 我学习并积累了很多知识和经验， 锻炼和提高了业务能力， 更让自己的人生多了一份激动， 一份喜悦， 一份悲伤， 重要的是增加了一份人生阅历。可以说， 在xx的这段时间中， 收获颇多、感触颇多。在这里， 非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导， 现在已能独立完成本职工作， 现将今年工作做以下几个方面述职报告。

一、学习方面

学习， 永无止境， 来到公司的时候， 对于新的环境， 新的事物都比较陌生， 在公司领导的帮助下， 我很快了解到公司的性质和操盘模式， 通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责， 并且深深的喜欢了这份工作， 同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面

刚进公司的时候， xx项目没有进场， 觉得有点无聊甚至枯燥， 但x月进入xx之后， 回头再看， 感觉在公司中每时每刻都会学到东西， 主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下， 我渐渐了解心态决定一切的道理， 要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作， 随之心境也是越来越平静， 更加趋于成熟。

三、完成的主要工作任务

1、共计销售xx套， 销售面积xxx平米， 销售额xxxxx元， 回款额xxx元；

2、到xxx后， 对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。

3、修改和重申了案场制度， 制度更加细化。

4、制定早、晚会签字制度， 分析市场、客户以及销售中遇到的问题， 提升团队士气。

5、在公司领导的指导下， 参与制定x月的月团购计划， 联系团购单位， 选房、签约， 终成交xx套， 销售额xxxxxxx元， 回款额为xxxxxxx元；

四、工作中存在的不足

1、对业务监督执行力度不够

2、对项目整体把控有待于提高。

3、需要进一步增加管理方面的经验。

4、与甲方缺乏有效沟通。

在学习公司完善的操盘经验， 发掘自己工作中的不足的同时， 计划在去年工作得失的基础上取长补短， 重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步提高自己的管理水平；

2、及时完成领导交给的各项任务；

3、与甲方及时有效地沟通， 保证销售工作的正常化；

4、不断改进工作中所存在的问题， 及时调整策略， 保证明年销售任务的顺利完成；

5、同时努力学习策划推广方面的技能， 给项目销售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的检查力度和计划的可执行性， 努力增强团队的执行力。

7、制定月可行的销售计划分级管理， 执行目标确立到个人， 分工和责任明确， 使销售工作系统化和正规化， 提高团队工作效率。

8、工作从细致性出发， 做到掌握销售上的一切相关事务。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年， 虽然我来xx公司时间不长， 但是在这里真正体会到了团结协作， 互帮互助， 共同创业的一种精神， 同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助， 我相信公司在每一名员工的努力下， 在新的一年中将会有新的突破， 更好的发展， 项目在公司的领导下， 会以更好的业绩回报公司。

销售述职报告ppt范文(篇十五)

尊敬的领导， 您好!

20xx年即将过去， 在这一年的时间中我通过努力的工作， 也有了一些收获， 临近年终， 我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是20xx年9月份到公司工作的， 仅凭对销售工作的热情， 而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来， 到公司之后， 一边学习产品知识， 一边摸索市场， 遇到销售和产品方面的难点和问题， 我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事， 一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针， 取得了明显的效果。

一、通过不断的学习产品知识， 收取同行业之间的信息和积累市场经验

现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题， 准确的把握客户的需要， 良好的与客户沟通， 因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力， 也成功谈成了一些用户购买我们的产品， 在不断的学习产品知识和积累经验的同时， 自己的能力， 业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高， 针对市场的一些变化和同行业之间的竞争， 现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。

还有我的20xx年工作重点是二线兼销售， 二线的工作环节是十分关键重要的， 在我们销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁， 一是， 把一线的工作进行补充和完善， 二是给用户进行指导和维系。在20xx年里我在二线的岗位上工作了一年， 对我的全年工作满意度基本上是良好， 我服务的用户， 全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!8月底去总部进行模压训练， 做一名合格的销售人员， 10月份在我们的二级x公司进行据点销售和市场考察， 在x我也学到了很多的竞品的业务知识， 这对我们产品销售十分有利。

二、本年度存在的问题

在20xx年x月x日我们根据上半年销售的车型， 进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到， 上半年的车型在下半年消化肯定不是很好， 因为上半年的车型基本接近饱和， 所以提前上牌车型选择有误。

在x月x日和x月x日， 一天只差车价相差一万， 用户有些接受不了， 导致我们的产品到下半年库存量比较大， 资金压力也比较大。到十月份又碰到全球性的金融危机， 使市场一天比一天差， 我们的日子更难过。

三、对20xx年工作中存在的问题进行改进的措施

对于车价差万元的情况我们在x第三季度会议已经做了相应的调整， 现在的产品价格， 用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的， 我们已经做好准备， 赶在今年旺季把车消化一部分， 看看市场， 到底是什么情况， 做一个准确的判断!减轻公司和部门的资金压力， 让我们的人轻松上阵， 挑战下一个工作任务!

四、20xx年个人工作目标和计划

我在20xx年中坚持销售人员的三项基本原则， 最守纪律， 执行命令， 完成任务， 做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实!

我希望再20xx年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位， 成为一个完整的销售人员， 我在20xx年的全年中我已经熟练的掌握了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的经验， 应对和处理一些突发事情有自己的一些办法， 我相信自己能做好一名合格的销售人员。如果我能进入到一线销售的岗位上， 我会努力使自己的销量和利润化。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月xx日

销售述职报告ppt范文(篇十六)

销售部是企业运转的一个重要枢纽部门， 现将这半年多来个人工作报告如下：

（1）基本工作：努力做好销售部门工作， 协助领导保持良好的工作秩序和工作环境， 做好销售文员工作计划， 使各项档案治理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作， 让领导和同事们避免后顾之忧。自觉维护公司企业形象， 妥善地做好本职工作， 尽量避免工作中出现任何纰漏。

（2）日常接待工作：协助销售人员做好上门客户的接待和电话咨询工作， 并给予有效的帮助、对于接到客户电话维修机器问题， 会在第一时间反馈给有关部门处理。

（3）与各部门沟通工作：销售部是个服务性质的部门， 遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档， 都会及时办妥， 部门之间遇到相关问题来咨询或要求帮助， 我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

（4）文件治理工作：根据工作需要， 随时制作各类表格、文档等， 同时完成各部分交待打印、复印、传真的文件等， 对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

（4）物资治理工作：制定公司日常办公用品购进和领用表， 做好物资的领用治理， 根据部分领用情况， 进行领用登记。

（5）费用统计工作：把每月支出、流水帐登记， 对华南办人员每月报销费用做了详细统计， 并交到财务做账留底。

（6）保密工作：逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料， 妥善保管公司资料以及各经销商、合同资料等， 有效的防止泄露商业机密。

（7）销售统计工作：09年销售指标的月度、季度、年度统计报表已做好详细记录， 以便领导对2009年度的销售总额能一目了然。

（8）在销售经理指导下， 建立当日备忘录。我将当天的工作列进到备忘录里， 一项一项的往完成， 以免出现遗漏现象。

经过了半年多的工作， 在工作中发现了很多自身的缺点和不足， 就这些方面作此总结， 请各位领导及同事们批评指正。本人的工作的综合能力还有待提高， 有以下几点需要提高：

1、工作经验要不断积累， 缺少业务知识方面的实际经验， 对自我的工作还不够钻研， 脑子动得不多， 没有想在前， 做在先。

2、平时做事总马虎大意， 不能虚心地听取他人的意见， 这种浮躁的心态， 错过了向别人学习和增长知识的机会。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务， 对自己不懂的问题做到及时地询问这方面经验多的领导及同事， 多向领导及同事学习他们的经验。使自己多些锻炼的机会， 让自己在工作中不断积累新的经验， 这样在今后的工作中才能快速成长起来。

销售述职报告ppt范文(篇十七)

转眼年半年已经停止， 为了更好的开展下半年的工作， 我就半年的工作做一个全面而详实的总结， 目的在于吸取教训、提高自己， 以至于把下半年的工作做的更好， 完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、半年完成的工作

1、销售指标的完成情况

半年在公司各级领导的亲切眷注和正确领导下， 及经销商的配合努力下， ____市场完成销售额157万元， 完成年筹划300万元的52%， 比去年同期增长126%， 回款率为100%;低档酒占总销售额的41%， 比去年同期降落5个百分点;中档酒占总销售额的28%， 比去年同期增加2个百分点;高等酒占总销售额的31%， 比去年同期增加3个百分点。

2、市场治理、市场维护

依据公司规定 的销售区域和市场批发价， 对经销商的发货区域和发货价格 进行管控和监督 ， 督促其执行统一批发价， 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的产生。

通过对各个销售终端长时间的交换和引导， 并结合 公司的柜中柜营销策略， 在各终端摆放了统一的价格 标签， 使产品 的销售价格 相符公司指导价。依照公司对商超、酒店及零店产品 陈设的要求进行产品 陈设， 并动员 和协助店方使产品 保持 清洁整洁。在店面和柜台清洁整齐、陈设产品 多的终端粘贴了专柜标签， 使其达到 应用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

3、市场开拓情况

半年开拓商超1家， 酒店2家， 终端13家。新开拓的1家商超是成县范围最年夜的____购物广场， 所上产品 为52系列的全部产品 ;2家酒店是分手是____年夜酒店和____年夜酒店， 其中____年夜酒店所上产品 为52的四星、五星、十八年， ____年夜酒店所上产品 为42系列的二到五星及原浆。新开拓零售终端城区4家， 乡镇9家， 所上产品 主要集中在中低档产品 区， 并年夜部分 是42系列产品 。

4、品牌宣传、推广

为了提高消费者对____酒的认知度， 树立品 牌形象， 进一步树立消费者的品牌忠诚度， 依据公司规定 的统一宣传标示， 在人流量年夜、收视率高的地段及生意对照好的门市部， 接洽并协助告白公司制作各式告白宣传牌35个， 其中烟酒门市部及餐馆门头29个， 其它形式的告白牌6个。

5、销售数据治理

依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据治理工作， 树立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表， 并实时报送销售周报表、销售月报表和每月要货筹划， 各类销售数据档案都采取纸质和电子版两种形式保存 。对年的销售情况依照经销商、各个单品分手进行汇总剖析， 使得的每月的要货筹划加倍客不雅、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分手从经销商、单品、产品 构造等几个方面进行汇总剖析， 以便于加倍准确客不雅地反应市场情况， 指导以后的销售工作。

二、下半年工作计算

尽管在半年做了年夜量的工作， 但由于我从事销售工作时间较短， 缺乏营销工作的知识、经验和技能， 使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此， 我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手， 尽快提高自身业务能力， 做好各项工作， 确保300万元销售任务的完成， 并向350万元斗争。

1、努力学习， 提高业务水品

其一是抽时间通过各类渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识， 学习一些胜利营销案例和前沿的营销办法， 使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交换和学习， 使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往 等各个方面都有一个年夜幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

____市场的销售渠道对照单一， 年夜部分 产品 都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下， 要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上， 下半年主要对系统人数和款待任务对照多的工商、教导和林业三个系统多做工作， 并慢慢向其他企事业单位 渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索， 详细记录 各类数据， 完善各类档案数据， 让一些剖析和对策有更强的数据作为支撑， 使其更具科学性， 来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品 和其他白酒品牌产品 的销售情况以及整个白酒市场的走向， 以便应对各类市场情况， 并实时调剂营销策略。

4、与经销商密切配合， 做好销售工

最后希望公司领导在本人以后的的工作中赐与更多的批评指正、指导和支持。

销售述职报告ppt范文(篇十八)

各位领导、同事们：

大家好！在这辞旧迎新、喜迎新春的美好时节里， 我们迎来了xx20xx年销售年终总结大会， 今年的冬天依旧寒冷， 但是我们xx销售团队的热情也是无比高涨， 请允许我代表公司领导， 向各位奋战在第一线的同事们表示衷心感谢。下面有我来介绍一下20xx年的销售情况：

销售部主要来源有中高低档白酒， 今年主要目标；乡镇、酒店、宿外市场， 针对酒店主要有：

1、 建立完善的销售档

2、 定期进行售后跟踪， 抢占低档白酒市场， 争取获得更大的利润

3、 这里也需要我们做大量的工作， 送货一定及时、售后服务一定要好， 让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

20xx年销售计划：

1、20xx年销售实际完成：xx。

2、20xx年销售目标完成：xx。

3、20xx年同20xx年销售增长：xx。

4、按客户组成的销售情况：xx。

5、老客户占销售：xx万元。

6、销售目标合同的回款情况：xx。

给公司提供的建议：

1、坚持不收不合格的包装， 来影响我们的形象。

2、车间部门要验收每一道质量关， 不要让不合格的产品走出公司， 要让客户对我们的产品越来越有信心。

3、要利用各种手段、媒体， 把酒的价格发布下去， 从领导到每一位同事贯彻执行， 保持不串货、不低价。

公司的各部门应该互相协作， 按时按量完成领导交给我们的各项任务， 努力突破新的台阶。

今后我一定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持， 一定会做到以下两点：

1、放下包袱， 抛开手脚大干， 力争当一名合格业务员

2、努力学习， 提高素质， 提高工作能力， 和业务水平， 共同把xx打造权威性的白酒企业而努力。

以上是我的述职报告， 我会努力完成公司给我的任务， 请各位领导和在座的每位同事进行监督。

述职人：xxx

20xx年x月x日

销售述职报告ppt范文(篇十九)

大家好!我叫xx。时光如梭， 到了九洲通讯已经两年了， 回顾这两年的工作， 在各位领导和同事的支持和帮助下， 学到了很多手机方面的知识和销售技巧， 认真做好自己的本职工作， 严于律己， 互敬互爱， 爱岗敬业， 把一点一滴的小事做好， 把一分一秒的时间都抓牢， 从我做起， 从小事做起， 每天都有不同的进步。

要做好这份工作， 不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识， 流利的口才， 更需要一份良好的心态， 要有耐心， 爱心、细心， 认真对待每一位顾客， 不管他来自何处， 身处何职， 都要对他们的要求做到尽职尽责， 为他们做出最大贡献， 顾客少时耐心的讲解， 根据不同的顾客选择他们所要的手机， 让他们满意， 顾客多时， 做好兼顾工作， 对每位顾客都做好关怀服务， 每个环节都不能松懈， 让顾客等候时也感受到我的真诚， 不断熟悉业务， 这样才能提高服务效率。

店里每次回了新的机型， 我都会利用其它的业余时间尽快了解摸索这些新手机的功能与参数， 这样面对顾客时也能了如指掌给他们讲解手机， 才能从中不断提高自己的业务能力。

有效的团队工作也可以提高工作效率， 和同事相处融洽， 互相学习， 借鉴对方的长处， 学为己用。自我学习， 自我完善， 由于社会的发展进步， 行业竞争激烈， 我们不得不总在学习， 向书本学习， 向同事学习。让自己有一定的进步， 积极提高自身素质， 争取工作的积极主动性。

世界级的管理大师彼得。杜拉克曾经说过企业成立的目标是要创造顾客和保留顾客， 什么东西能创造顾客， 就是销售。保留顾客的秘诀就是服务。好的开始就是成功的一半。销售， 首先是从顾客的接触开始， 顾客大多是因为广告宣传进入市场， 很多销售人员并没有尽到本职， 只起到了了解说的义务， 但优秀的销售人员善于用微笑建立与顾客沟通的桥梁， 营造热销气氛， 学会询问客户， 常见的客户提出的异议是太贵了， 用不起。比预算高， 针对这些价格异议， 销售人员要真正了解顾客的原因， 不应该对顾客说：这还嫌贵， 我们是最低的价格， 多少钱你才肯买。这样的方式很容易让顾客产生没有保证的想法， 应该和顾客说明原因， 其实我们贵是有价值的， 再就是对这个价格跟哪个档次的市场比， 然后再包装产品， 服务， 提升自己卖场的价值。

在今后的工作中， 我们将不断完善自身的不足， 积极进取， 虚心学习， 为自己制定目标， 为公司创造佳绩。

销售述职报告ppt范文(篇二十)

尊敬的公司领导：

你们好！我是xx公司的一名销售人员， 我叫xx， 很高兴能够加入公司的销售团队， 下面是我这个月的工作述职报告。

一、工作计划的完成情况和原因

虽然市场竞争日趋激烈， 但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务， 除了自己的努力之外， 很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验， 并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。

二、现有客户群的整体状况

目前， 我拥有的客户群主要是在xx岁之间的人群里， 都是一些比较稳定的中小型客户， 缺乏一些潜在的'大客户和比较稳定的大客户。在这个月， 我一共拜访了xx个客户， 其中有xx%是自己所拥有的稳定的客户， 有35%是新的中小型客户， 还有20%是自己新挖掘的大客户， 在这些客户里， 合同额的签订和完成情况达到xx%。

三、下月的详细工作计划

在这个月里， 我拜访了xx个客户， 下个月， 我想提高自己的目标， 要拜访xx-个客户， 其中xx个是稳定的中小型客户， xx个是稳定和不稳定的大客户， 还有xx个是新客户。目标销售额要达到xx万以上， 合同签订率要达到xx%以上。

四、困扰销售人员的问题

我相信每个销售人员都自己的一些问题， 我也不例外， 我的问题综合如下：

1、对于初次拜访的客户， 经常会因为没预约到准确的时间， 到了客户那里见不到客户。

2、虽然有专业背景， 对某些产品还不够熟悉， 所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚， 特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事， 再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间， 有时不能及时解答客户问题， 客户会不够信任。

3、和同事沟通得不够。有些问题， 资深的同事很容易解决的， 但由于和同事沟通得不够， 导致没能及时解决， 错过了最佳的机会。

4、在商务方面， 由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训， 所以做得不是很好， 致使很多客户对我的印象不是很深。

5、对工作的积极性不高， 不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态， 拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时， 还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。

五、销售人员的工作建议

因此， 根据以上的的问题， 我给自己提出以下的建议：

1、销售技巧方面， 需要在工作中学习， 碰到问题多向公司资深销售咨询！资深销售在进行工作的时候， 要打醒十二分精神， 细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训， 工作之余多看看相关的文献！争取在一年内能够独立进行销售的工作。

2、了解产品品牌， 型号， 规格， 功能， 价格等方面的知识， 并做一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较， 得出其优缺点！对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强， 其中要抽出一部分时间多联系意向客户， 随时掌握其最新动态， 缩短与客户之间的距离。针对潜在客户， 可以采取电话回访的方式， 增进与客户的沟通与交流。

4、尝试通过各种方式开发新客户， 不能仅仅局限于独立拜访， 还可以尝试转介绍， 或者是通过订货会等方式。

5、针对不同客户类型， 制作一份表格， 用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢， 成功率就较高。

6、增强自己工作的主动性， 做事情要分清主次， 尽量不受外界其他因素的干扰。同时， 还要多与领导同事沟通， 学习他们的优点， 弥补自己的不足

六、计划调整和改进措施

没有一个计划是完美无缺的， 每个计划都有它自己不足的地方， 我自己制定的计划也不例外， 因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划， 做到随机应变。

以上就是我本人在这个月的工作述职报告， 下个月我会更加努力完成自己的目标和计划。谢谢！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

　　以上就是“销售述职报告ppt范文(精选二十篇)”的论述。

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