三重一大党建工作总结（精选8篇） 最新三重一大工作总结

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第1篇：三重一大工作总结

　　预制厂开展“三重一大”自查

　　工作总结

　　本厂遵照集团公司的相关规定， 严格执行党中央“三重一大”议事规则， 扎实开展机关干部作风整顿建设， 切实加强党建和精神文明建设工作， 认真学习2009年在公司一年一届职代会精神， 践行“三个代表”重要思想， 在各项工作的推进中体现坚持以人为本， 贯彻落实科学发展观， 促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项， 开展机关作风建设， 加强党建精神文明建设工作方面， 汇报如下：

　　一、执行“三重一大”事项

　　自2009年2月份以来， 我厂按照《中国共产党党内监督条例（试行）》和国资厅发纪检?2008?62号文件精神， 严格遵守民主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实， 保证了决策的民主化、科学化。

　　（一）我厂根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和国资厅发纪检?2008?62号文件精神， 建立健全了《“三重一大”议事规则》， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 由集体讨论作出决定。

　　（二）坚持重大决策问题集体讨论， 民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如对我厂场地的改建扩建、购置生产施工设备等事项上， 均经过厂党组多次研究、讨论， 民主决策。

　　（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。

　　（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》等制度， 把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在对购置大的施工设备我厂都根据实际情况考虑， 并坚持集体讨论、民主决策。工程项目均严格按招投标方式进行。

　　（五）大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》， 实行廉政建设责任制， 总经理、书记为第一责任人， 厂领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公， 勤政为民的作风， 坚决执行“十个必须、十个不准”， 严格遵守《机关作风责任追究》。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。

　　二、开展机关干部作风整顿建设活动

　　（一）领导重视， 周密部署

　　全厂机关干部作风整顿建设动员大会召开后， 我厂领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态， 及时召开专题会议， 研究制定实施方案， 成立了以党组书记马志明、总经理于万兵同志任组长， 其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建设活动领导小组， 分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力“三集中”， 使作风整顿建设各阶段工作扎实有序。

　　（二）目标明确， 重点突出

　　在此次干部作风整顿建设活动， 我厂从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手， 大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好氛围， 从不良学风中走出来， 塑造高水平的学习形象；从不良领导作风中走出来， 塑造高标准的工作形象；从不良生活作风中走出来， 塑造高情趣的生活形象。重点从“理念新、举措新、机制新、风气新、环境新”上下功夫。

　　（三）结合实际， 开门整风

　　为了更好地查找问题， 我厂结自身实际， 采取多种方式进行开门整风。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等八个渠道和途径广泛征求各方面的意见；二是以实事求是的态度搞好对照检查， 认真开展批评与自我批评。通过深刻剖析和反思， 完成个人1500字以上的剖析材料；三是以求真务实的精神制定整改方案， 落实整改措施。

　　（四）措施具体， 效果明显

　　通过认真查找深刻剖析班子、班子成员及机关干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足， 明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使班子、班子成员及机关干部在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化， 班子、班子成员及机关干部的政治意识、大局意识明显增强， 牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样， 学习制度落实， 积极运用学习成果指导实践， 科学观念， 法纪观念和民主观念明显增强， 积极吸收新经验、新思想、新成果， 推进本单位体制创新和制度创新， 贯彻落实科学发展观的能力明显增强；三是坚持民主管理， 四是班子及班子成员带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风， 严格执行廉洁自律的各项规定。全厂上下形成了生动活泼、情趣健康的大好局面。

　　三、加强党建和精神文明建设工作。一是进一步建立和完善了支部开展组织活动的相关制度， 坚持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组学习制度。加强思想和作风建设。组织预制厂机关干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论。学习省集团、总公司职代会精神， 把党员、干部的思想认识统一到以人为本， 建设中国特S社会主义理论上来。

　　预制厂开展“三重一大”自查

　　工作总结

　　葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

　　2009年8月

第2篇：三重一大工作总结

　　预制厂开展“三重一大”自查

　　工作总结

　　本厂遵照集团公司的相关规定， 严格执行党中央“三重一大”议事规则， 扎实开展机关干部作风整顿建设， 切实加强党建和精神文明建设工作， 认真学习2009年在公司一年一届职代会精神， 践行“三个代表”重要思想， 在各项工作的推进中体现坚持以人为本， 贯彻落实科学发展观， 促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项， 开展机关作风建设， 加强党建精神文明建设工作方面， 汇报如下：

　　一、执行“三重一大”事项

　　自2009年2月份以来， 我厂按照《中国共产党党内监督条例（试行）》和国资厅发纪检?2008?62号文件精神， 严格遵守民主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实， 保证了决策的民主化、科学化。

　　（一）我厂根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和国资厅发纪检?2008?62号文件精神， 建立健全了《“三重一大”议事规则》， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 由集体讨论

　　作出决定。

　　（二）坚持重大决策问题集体讨论， 民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如对我厂场地的改建扩建、购置生产施工设备等事项上， 均经过厂党组多次研究、讨论， 民主决策。

　　（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。

　　（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》等制度， 把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在对购置大的施工设备我厂都根据实际情况考虑， 并坚持集体讨论、民主决策。工程项目均严格按招投标方式进行。

　　（五）大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》， 实行廉政建设责任制， 总经理、书记为第一责任人， 厂领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公， 勤政为民的作风， 坚决执行“十个必须、十个不准”， 严格遵守《机关作风责任追究》。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。

　　二、开展机关干部作风整顿建设活动

　　（一）领导重视， 周密部署

　　全厂机关干部作风整顿建设动员大会召开后， 我厂领导

　　班子以高度的政治责任感和良好的精神状态， 及时召开专题会议， 研究制定实施方案， 成立了以党组书记马志明、总经理于万兵同志任组长， 其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建设活动领导小组， 分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力“三集中”， 使作风整顿建设各阶段工作扎实有序。

　　（二）目标明确， 重点突出

　　在此次干部作风整顿建设活动， 我厂从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手， 大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好氛围， 从不良学风中走出来， 塑造高水平的学习形象；从不良领导作风中走出来， 塑造高标准的工作形象；从不良生活作风中走出来， 塑造高情趣的生活形象。重点从“理念新、举措新、机制新、风气新、环境新”上下功夫。

　　（三）结合实际， 开门整风

　　为了更好地查找问题， 我厂结自身实际， 采取多种方式进行开门整风。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等八个渠道和途径广泛征求各方面的意见；二是以实事求是的态度搞好对照检查， 认真开展批评与自我批评。通过深刻剖析和反思， 完成个人1500字以上的剖析材料；三是以求真务实的精神制定整改方案， 落实整改措施。

　　（四）措施具体， 效果明显

　　通过认真查找深刻剖析班子、班子成员及机关干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足， 明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使班子、班子成员及机关干部在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化， 班子、班子成员及机关干部的政治意识、大局意识明显增强， 牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样， 学习制度落实， 积极运用学习成果指导实践， 科学观念， 法纪观念和民主观念明显增强， 积极吸收新经验、新思想、新成果， 推进本单位体制创新和制度创新， 贯彻落实科学发展观的能力明显增强；三是坚持民主管理， 四是班子及班子成员带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风， 严格执行廉洁自律的各项规定。全厂上下形成了生动活泼、情趣健康的大好局面。

　　三、加强党建和精神文明建设工作。一是进一步建立和完善了支部开展组织活动的相关制度， 坚持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组学习制度。加强思想和作风建设。组织预制厂机关干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论。学习省集团、总公司职代会精神， 把党员、干部的思想认识统一到以人为本， 建设中国特S社会主义理论上来。

　　预制厂开展“三重一大”自查

　　工作总结

　　葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

　　2009年8月

第3篇：三重一大工作总结

　　阅读使人充实， 会谈使人敏捷， 写作使人精确。——培根

　　三重一大工作总结

　　区委督查组：

　　区人口计生委遵照区委相关规定， 严格执行“三重一大”议事规则， 扎实开展机关干部作风整顿建设， 切实加强党建和精神文明建设工作， 认真学习区委第三次党代会精神， 践行“三个代表”重要思想， 在各项工作的推进中体现坚持以人为本， 贯彻落实科学发展观， 促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项， 开展机关作风建设， 加强党建精神文

　　明建设工作方面， 汇报如下：

　　一、执行“三重一大”事项

　　自2006年2月份以来， 我局按照《中国共-产-党党内监督条例(试行)》、翠屏区委翠委发[2006]6号文件和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神， 严格遵守民-主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实， 保证了决策的民-主化、科学化。

　　(一)我局根据《中国共-产-党党内监督条例(试行)》和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神， 建立健全了《“三重一大”议事规则》， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 由集体讨论作出决定。

　　(二)坚持重大决策问题集体讨论， 民-主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民-主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公大楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上， 均经过局党组、局长办公会多次研究、讨论， 民-主决策。

　　(三)坚持重要干部任免集体讨论、民-主决策、纪委监督制度。一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免上， 严格按照集体讨论、民-主决策的程序进行;二是在今年翠屏区流动人口计划生育管理站考调3名流管员时， 实行在翠屏区网上公开招考， 建立考察小组， 通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。

　　学问是异常珍贵的东西， 从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实， 会谈使人敏捷， 写作使人精确。——培根

　　(四)坚持大额资金使用情况集体讨论、民-主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度， 把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑， 并坚持集体讨论、民-主决策。大项物资采购均交政府采购中心采购， 工程项目均严格按招投标方式进行。

　　(五)大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》， 实行廉政建设责任制， 局长、书记为第一责任人， 转载自经济生活网http://.cn， 请保留此标记局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公， 勤政为民的作风， 坚决执行“十个必须、十个不准”， 严格遵守《机关作风责任追究》。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督， 切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识， 规范执行《局管领导干部廉政谈话的制度》， 对局管干部实行任前廉政谈话。如去年的局中干、区计生服务站站长任前谈话、今年的区流管站人员上岗前廉政谈话， 为使他们在走上新的岗位后如何把好廉洁自律的底线， 树立计生队伍的良好形象起到一

　　定的教育作用。

　　二、开展机关干部作风整顿建设活动

　　按照区委《关于印发〈宜宾市翠屏区干部作风整顿建设活动的工作方案〉的通知》(翠委[2007]14号)文件的部署安排， 我局从2007年2月份起开始进行了为期3个月的干部作风整顿建设活动。按照“为民、开拓、务实、清廉”的基本要求， 结合开展“四个一”活动， 抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点， 扭装从领导机关做起、从领导干部抓起”这个关键， 坚持用改革的办法构建作风建设长效机制这个根本， 坚定不移抓整顿， 扎扎实实抓整改， 坚持不懈抓建设， 确保作风整顿建设活动取得明显效果。

　　(一)领导重视， 周密部署

　　全区机关干部作风整顿建设动员大会召开后， 我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态， 及时召开专题会议， 研究制定实施方案， 成立了以党组书记、局长张建华同志任组长， 其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建设活动领导小组， 学问是异常珍贵的东西， 从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实， 会谈使人敏捷， 写作使人精确。——培根

　　分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力“三集中”， 使作风整顿建设各阶段工作扎

　　实有序。

　　(二)目标明确， 重点突出

　　在此次干部作风整顿建设活动， 我局从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手， 大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好氛围， 使干部从不良思想作风中走出来， 塑造高层次的从政形象;从不良学风中走出来， 塑造高水平的学习形象;从不良工作作风中走出来， 塑造高效能的服务形象;从不良领导作风中走出来， 塑造高标准的工作形象;从不良生活作风中走出来， 塑造高情趣的生活形象。重点从“理念新、举措新、机制新、风

　　气新、环境新”上下功夫。

　　(三)结合实际， 开门整风

　　为了更好地查找问题， 我局结全实际， 采取多种方式进行开门整风。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等八个渠道和途径广泛征求各方面的意见;二是以实事求是的态度搞好对照检查， 认真开展批评与自我批评。通过深刻剖析和反思， 完成个人1500字以上的剖析材料;三是以求真务实的精神制定整改方案， 落实整改措施。

　　学问是异常珍贵的东西， 从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 阅读使人充实， 会谈使人敏捷， 写作使人精确。——培根

　　卖炭翁 白居易(唐)字乐天 号香山居士

　　卖炭翁， 伐薪烧炭南山中。满面尘灰烟火S， 两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。可怜身上衣正单， 心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪， 晓驾炭车碾冰辙。牛困人饥日以高， 市南门外泥中歇。

　　翩翩两骑(jì)来是谁?黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕， 回车叱牛牵向北。一车炭， 千余斤， 宫使驱将(jiāng)惜不得。半匹红绡一丈绫， 系(jì)向牛头充炭直(值)。

　　学问是异常珍贵的东西， 从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

第4篇：三重一大工作总结

　　三重一大工作总结

　　区委督查组：

　　区人口计生委遵照区委相关规定， 严格执行“三重一大”议事规则， 扎实开展机关干部作风整顿建设， 切实加强党建和精神文明建设工作， 认真学习区委第三次党代会精神， 践行“三个代表”重要思想， 在各项工作的推进中体现坚持以人为本， 贯彻落实科学发展观， 促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项， 开展机关作风建设， 加强党建精神文明建设工作方面， 汇报如下：

　　一、执行“三重一大”事项

　　自2006年2月份以来， 我局按照《中国共-产-党党内监督条例(试行)》、翠屏区委翠委发[2006]6号文件和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神， 严格遵守民-主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实， 保证了决策的民-主化、科学化。

　　(一)我局根据《中国共-产-党党内监督条例(试行)》和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神， 建立健全了《“三重一大”议事规则》， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 由集体讨论作出决定。

　　(二)坚持重大决策问题集体讨论， 民-主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民-主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公大楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上， 均经过局党组、局长办公会多次研究、讨论， 民-主决策。

　　(三)坚持重要干部任免集体讨论、民-主决策、纪委监督制度。一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免上， 严格按照集体讨论、民-主决策的程序进行;二是在今年翠屏区流动人口计划生育管理站考调3名流管员时， 实行在翠屏区网上公开招考， 建立考察小组， 通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。(四)坚持大额资金使用情况集体讨论、民-主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度， 把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑， 并坚持集体讨论、民-主决策。大项物资采购均交政府采购中心采购， 工程项目均严格按招投标方式进行。

　　(五)大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》， 实行廉政建设责任制， 局长、书记为第一责任人， 转载自经济生活网http://www.daodoc.com， 请保留此标记局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公， 勤政为民的作风， 坚决执行“十个必须、十个不准”， 严格遵守《机关作风责任追究》。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督， 切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识， 规范执行《局管领导干部廉政谈话的制度》， 对局管干部实行任前廉政谈话。如去年的局中干、区计生服务站站长任前谈话、今年的区流管站人员上岗前廉政谈话， 为使他们在走上新的岗位后如何把好廉洁自律的底线， 树立计生队伍的良好形象起到一定的教育作用。

　　二、开展机关干部作风整顿建设活动

　　按照区委《关于印发〈宜宾市翠屏区干部作风整顿建设活动的工作方案〉的通知》(翠委[2007]14号)文件的部署安排， 我局从2007年2月份起开始进行了为期3个月的干部作风整顿建设活动。按照“为民、开拓、务实、清廉”的基本要求， 结合开展“四个一”活动， 抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点， 扭装从领导机关做起、从领导干部抓起”这个关键， 坚持用改革的办法构建作风建设长效机制这个根本， 坚定不移抓整顿， 扎扎实实抓整改， 坚持不懈抓建设， 确保作风整顿建设活动取得明显效果。

　　(一)领导重视， 周密部署

　　全区机关干部作风整顿建设动员大会召开后， 我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态， 及时召开专题会议， 研究制定实施方案， 成立了以党组书记、局长张建华同志任组长， 其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建设活动领导小组， 分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力“三集中”， 使作风整顿建设各阶段工作扎实有序。

　　(二)目标明确， 重点突出

　　在此次干部作风整顿建设活动， 我局从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手， 大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好氛围， 使干部从不良思想作风中走出来， 塑造高层次的从政形象;从不良学风中走出来， 塑造高水平的学习形象;从不良工作作风中走出来， 塑造高效能的服务形象;从不良领导作风中走出来， 塑造高标准的工作形象;从不良生活作风中走出来， 塑造高情趣的生活形象。重点从“理念新、举措新、机制新、风气新、环境新”上下功夫。

　　(三)结合实际， 开门整风

　　为了更好地查找问题， 我局结全实际， 采取多种方式进行开门整风。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等八个渠道和途径广泛征求各方面的意见;二是以实事求是的态度搞好对照检查， 认真开展批评与自我批评。通过深刻剖析和反思， 完成个人1500字以上的剖析材料;三是以求真务实的精神制定整改方案， 落实整改措施。

第5篇：三重一大总结

　　2015三重一大总结

　　第1篇：房产局三重一大工作总结

　　我局按照县委县政府相关规定， 严格执行“三重一大”决策制度， 扎实开展机关效能建设和党风廉政建设活动， 切实加强党建和精神文明建设工作， 认真学习践行“三个代表”重要思想， 在各项工作的推进中体现坚持以人为本， 贯彻落实科学发展观， 促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项， 开展机关作风建设， 加强党建精神文明建设工作方面， 汇报如下：

　　一、执行“三重一大”事项

　　根据县委、县纪委布署， 严格遵守民主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实， 保证了决策的民主化、科学化。

　　（一）建立健全了“三重一大”议事规则， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 由集体讨论作出决定。

　　（二）坚持重大决策问题集体讨论， 民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。

　　（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策， 上报纪委监督制度。

　　（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。信息化建设工程项目均严格按招投标方式进行。

　　（五）大力加强我局廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》， 实行廉政建设责任制， jú长为第一责任人， 局领导班子为主要责任人， 负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公， 勤政为民的作风。建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督， 切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识， 规范执行领导干部廉政谈话的制， 对股级干部实行廉政谈话。

　　二、开展“三重一大”集体决策活动。

　　我局按照“为民、开拓、务实、清廉”的基本要求， 抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点， 从领导干部抓起坚持用改革的办法构建作风建设长效机制， 坚定不移抓整顿， 扎扎实实抓整改， 坚持不懈抓建设。

　　（一）领导重视， 周密部署 我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态， 及时召开专题会议， 建立健全“三重一大”集体决策制度， 以jú长为第一责任人， 班子成员为主要责任人， 分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力“三集中”， 使我局工作扎实有序。

　　（二）目标明确， 重点突出

　　结合“牢固树立宗旨意识， 做人民满意公仆”活动的开展， 我局从加强思想作风、工作作风入手， 大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好氛围， 使干部从不良思想作风中走出来， 塑造高品位的从政形象；从不良学风中走出来， 塑造高水平的学习形象；从不良工作作风中走出来， 塑造高效能的服务形象；从不良领导作风中走出来， 塑造高标准的工作形象；从不良生活作风中走出来， 塑造高情趣的生活形象。

　　（三）措施具体， 效果明显

　　通过“牢固树立宗旨意识， 做人民满意公仆”活动， 认真查找深刻剖析班子、班子成员及机关干部在思想作风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足， 明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使班子、班子成员及机关干部在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化， 班子、班子成员及机关干部的政治意识、大局意识明显增强， 牢固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样， 学习制度落实， 积极运用学习成果指导实践， 特别要求每人都要写一篇心得体会。推进我局体制创新和制度创新， 贯彻落实科学发展观的能力明显增强；三是密切人民群众， 切实为基层群众排忧解难的服务意识明显提高；四是坚持科学执政、依法执政和民主执政， 领导干部带头深入基层、深入群众调查研究；认真开展好“五级书记带头大走访”活动。

　　我局下半年将继续在上半年的基础上认真做好“三重一大”的延续性工作。下半年我局只有一项是重要项目安排和大额资金使用。就是房屋信息化平台建设， 该项目去年已经县政府批准， 列入今年财政预算， 由县财政负担全额资金， 所有开支均通过政府采购中心公开招标后由财政统一支付。

　　第2篇：三重一大工作总结

　　区委督查组：

　　区人口计生委遵照区委相关规定， 严格执行“三重一大”议事规则， 扎实开展机关干部作风整顿建设， 切实加强党建和精神文明建设工作， 认真学习区委第三次党代会精神， 践行“三个代表”重要思想， 在各项工作的推进中体现坚持以人为本， 贯彻落实科学发展观， 促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项， 开展机关作风建设， 加强党建精神文明建设工作方面， 汇报如下：

　　一、执行“三重一大”事项

　　自2015年2月份以来， 我局按照《中国共-产-党党内监督条例(试行)》、翠屏区委翠委发[2015]6号文件和区委组织部翠组发〔2015〕68号文件精神， 严格遵守民-主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实， 保证了决策的民-主化、科学化。

　　(一)我局根据《中国共-产-党党内监督条例(试行)》和区委组织部翠组发〔2015〕68号文件精神， 建立健全了《“三重一大”议事规则》， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的原则， 由集体讨论作出决定。

　　(二)坚持重大决策问题集体讨论， 民-主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民-主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公大楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上， 均经过局党组、jú长办公会多次研究、讨论， 民-主决策。

　　(三)坚持重要干部任免集体讨论、民-主决策、纪委监督制度。一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免上， 严格按照集体讨论、民-主决策的程序进行；二是在今年翠屏区流动人口计划生育管理站考调3名流管员时， 实行在翠屏区网上公开招考， 建立考察小组， 通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。(四)坚持大额资金使用情况集体讨论、民-主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度， 把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑， 并坚持集体讨论、民-主决策。大项物资采购均交政府采购中心采购， 工程项目均严格按招投标方式进行。

　　(五)大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉政建设制度》， 实行廉政建设责任制， jú长、书记为第一责任人， 局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公， 勤政为民的作风， 坚决执行“十个必须、十个不准”， 严格遵守《机关作风责任追究》。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督， 切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识， 规范执行《局管领导干部廉政谈话的制度》， 对局管干部实行任前廉政谈话。如去年的局中干、区计生服务站站长任前谈话、今年的区流管站人员上岗前廉政谈话， 为使他们在走上新的岗位后如何把好廉洁自律的底线， 树立计生队伍的良好形象起到一定的教育作用。

　　二、开展机关干部作风整顿建设活动

　　按照区委《关于印发〈宜宾市翠屏区干部作风整顿建设活动的工作方案〉的通知》(翠委[2015]14号)文件的部署安排， 我局从2015年2月份起开始进行了为期3个月的干部作风整顿建设活动。按照“为民、开拓、务实、清廉”的基本要求， 结合开展“四个一”活动， 抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点， 扭装从领导机关做起、从领导干部抓起“这个关键， 坚持用改革的办法构建作风建设长效机制这个根本， 坚定不移抓整顿， 扎扎实实抓整改， 坚持不懈抓建设， 确保作风整顿建设活动取得明显效果。

　　(一)领导重视， 周密部署

　　全区机关干部作风整顿建设动员大会召开后， 我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态， 及时召开专题会议， 研究制定实施方案， 成立了以党组书记、jú长张建华同志任组长， 其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建设活动领导小组， 分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力”三集中“， 使作风整顿建设各阶段工作扎实有序。

　　(二)目标明确， 重点突出

　　在此次干部作风整顿建设活动， 我局从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手， 大力营造”用心想事、用心谋事、用心干事“的良好氛围， 使干部从不良思想作风中走出来， 塑造高层次的从政形象；从不良学风中走出来， 塑造高水平的学习形象；从不良工作作风中走出来， 塑造高效能的服务形象；从不良领导作风中走出来， 塑造高标准的工作形象；从不良生活作风中走出来， 塑造高情趣的生活形象。重点从”理念新、举措新、机制新、风气新、环境新“上下功夫。

　　(三)结合实际， 开门整风

　　为了更好地查找问题， 我局结全实际， 采取多种方式进行开门整风。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等八个渠道和途径广泛征求各方面的意见；二是以实事求是的态度搞好对照检查， 认真开展批评与自我批评。通过深刻剖析和反思， 完成个人1500字以上的剖析材料；三是以求真务实的精神制定整改方案， 落实整改措施。

　　第3篇：局2015年”三重一大“工作总结

　　市公司：

　　根据市公司工作部署， 我局严格按照相关要求， 认真做好”三重一大“工作， 对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下：

　　一、高度重视， 制度健全完善

　　局党委高度重视， 对我局”三重一大“工作进行部署， 就具体贯彻执行”三重一大“提出了要求， 坚持重大决策问题集体讨论， 民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使”三重一大“的要求不仅领导班子成员熟知， 而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求， 自觉接受人民群众和广大干部职工的监督。

　　坚持完善民主集中制， 进一步推进党内外民主， 以党务公开、局务公开为契机， 重点做好党员转正、各类表彰、人员调整、中层干部选拨任用、大额经费开支使用等方面监督， 将”三重一大“工作贯穿于我局的职能目标和重点目标之中， 使我局”三重一大“工作科学化、民主化、制度化。

　　坚持按照集体领导、民主集中、会议决定的原则， 凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用， 必须经过集体上会讨论决定， 保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

　　坚持报告沟通协调制度。积极做好向区委报告工作， 及时将我局重点工作、重点项目进展情况向区委报告， 对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调， 主动寻求相关部门的理解和支持， 竭尽全局之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。

　　二、坚持局务公开， 主动接受监督

　　坚持局务公开， 通过各种形式和途径倾听职工和群众的意见和建议， 凡是需要职工参与的事项、重大决定， 关系职工切身利益的有关决策， 需要职工了解和知道的， 一律公开。

　　一是坚持每月一次党支部书记例会、每两周一次理论中心组， 对区委、区政府及市公司文件精神和相关要求进行传达学习， 分析、总结前阶段”三重一大“工作情况， 并对下阶段如何贯彻执行”三重一大“要要求进行部署， 提出以后工作的方向及工作规划。二是第一时间公开局党委的决定、决议和工作规划， 对职务职称晋升﹑考核结果﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示， 充分征询职工和服务对象的意见、建议， 做到程序透明、操作公开、结果公平。

　　三、加强监督

　　通过民主生活会和述职述廉等多种形式， 落实”三重一大“制度， 及时向上级报告发现的问题。对”三重一大"事项的决策、执行情况， 定期或不定期在相应范围内公开， 对违反规定造成重大决策失误的， 严格追究相关人员的责任。

　　基建工程严格按照市公司相关要求执行， 进行公开招投标， 工程竣工后， 基建小组成员共同验收并严格评分。

　　四、重大问题决策方面执行情况

　　在重大问题决策方面， 坚持局党委集体研究讨论， 充分发挥民主， 贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和区委、区政府的各项决定；对涉及群众切身利益的重要事项充分听取人民群众的意见和建议。

　　五、重要岗位任免、调整方面执行情况

　　根据市公司机构改革方案， 对我局的职责职能进行了梳理， 对新成立的专业局（公司）的内部科室设置进行讨论研究， 拟定了《通州局职能竞聘方案》， 并根据方案落实， 完成了职能科室的竞聘工作。

　　我局重要干部任免、调整都会进行至少七天的公示， 并严格要求各支局进行公示。

　　六、大额度资金使用方面执行情况

　　我局在经费开支方面， 严格执行各项廉政规定， 在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定， 涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论， 充分发扬民主， 听取不同意见和建议， 建立规范的财经开支制度。

　　坚持民主集中制， 按照少数服从多数的原则， 经过与会人员充分讨论研究后做出决定， 大额资金的使用严格按照规定程序办理， 在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、局领导或者局领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

第6篇：三重一大

　　1.目安排和大额度资金运作的事项。

　　2.“三重一大”实行集体讨论决策， 主要有三种决策形式， 组（党委）会”、“党政联席会”、“总经理（局长）办公会”。

　　3.4.公司及所属单位主要负责人是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人；领导班子成员根据班子分子和具体情况， 承担相应责任。（对）

　　5.干部人事部门要将“三重一大”决策制度的执行情况作为对“四好”领导班子、领导班子成员的考察、考核重要内容以及任免的重要依据。（对）

　　6.执行。

　　7.建立健全并严格执行“三重一大”决策监督检查和责任追究制度。监督检查的重点是“三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效等。

　　8.参与决策的个人对集体决策有不同意见， 可以保留或者向上级反映， 在没有做出新的决策前， 可以变更或者拒绝执行。（错）

　　9.重大决策事项包括本单位改制重组， 资产转让（调整）、股权（转让）投资、资产收（并）购等事项。（对）

　　10.涉及本人及其亲属有关的议题时， 参与决策人员应按有关规定主动回避。（对）

第7篇：三重一大

　　关于规范和执行“三重一大”制度的暂行办法

　　第一章 总 则

　　第一条

　　为保证企业国有资产的保值增值， 进一步规范企业重大问题的决策制度， 保证企业决策的科学化、民主化， 根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、国资委实施意见等法律规定， 结合企业实际， 特制定本办法。

　　第二条 “三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用。

　　第二章 “三重一大”的范围

　　第三条 企业重大决策的范围：

　　1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。

　　2.企业改革和发展的重大问题方案：企业的经营、发展方针， 中长期发展规划， 年度计划；企业财务年度预算和决算；企业的资产重组、改制、兼并、破产等重要方案；企业对外投资方案， 股权收购、转让等资本运作方案；企业机构设置、人员编制及对机构、人员较大规模的调整方案， 经营者兼职方案；企业重要管理制度的制定、修改及废除；企业重大技术改造方案以及引进重要技术和设备；重要经济合同审批；企业利润分配方案， 经营者持股方案；企业应对重大突发性事件方案。

　　3.企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设和和谐企业建设中的重要问题。

　　4.企业领导人员及职工的工资、奖励、住房、公务用车、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题。

　　第四条 企业重要人事任免：企业中层以上经营管理人员和所属企业（部门）领导人员的任免、考核和奖惩。

　　第五条 企业重要项目安排：包括对外投资项目、经营开发项目和基本建设项目。

　　1.以现金、实物投资进行合资、合作， 组成有限责任公司、股份有限公司的项目。

　　2.涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目。

　　3.资产重组、结构调整、管理体制改革的项目。4.固定资产购置、基础建设和技术改造项目。第六条

　　企业大额度资金使用范围：投融资计划， 借款、贷款计划， 对外担保项目， 资本性投资， 固定资产投资， 大宗材料、设备采购资金和预算外资金。

　　第三章 “三重一大”决策的原则和程序 第七条

　　“三重一大”决策的原则：

　　1.依法决策原则。企业“三重一大”决策必须遵循国家的法律法规， 遵循党的方针政策和党的纪律；

　　2.依权限决策原则。企业“三重一大”决策必须按照职责和权限进行。企业党组会、董事会、经理办公会要按照各自的职责和权限进行决策；

　　3.民主决策原则。企业“三重一大”决策必须实行集体讨论， 充分发扬民主， 不能少数人或者个人决策。要充分发挥职工代表大会的作用， 听取职工的意见。

　　第八条

　　确定议题。议决“三重一大”应在会前确定议题， 不能搞临时动议。需经党组会集体研究的议题， 应提前征集党组成员意见汇总后， 由党组书记确定。需经董事会研究的议题， 应提前征集各董事的意见汇总后， 由董事长确定。需经经理办公会集体研究的议题， 应征集班子成员意见汇总后， 由经理确定。需采取党组会与经理办公会共同集体研究的议题， 视议题内容由相关工作人员提前征集党组成员和班子成员意见汇总后， 由党组书记、经理商议确定。

　　第九条

　　充分论证。企业重大决策的动议， 必须调查研究， 广泛征求各方面的意见， 在客观真实和充分论证的基础上， 提出讨论方案， 并提前向参会人员提供必要的书面材料。重要项目的安排必须进行科学、审慎的可行性研究和论证， 重大投资项目的可行性研究， 可聘请有资质的机构或有关专家进行咨询或参与评估论证， 向会议提出书面的可行性研究报告。涉及重大决策、重要项目、大额度资金的使用， 有合同意向的， 应将合同的主要条款提交会议讨论。涉及重要人事任免的建议人选提出后， 提交会议集体讨论决定。

　　在决议“三重一大”事项的过程中要注意信息的充分披露， 提交议案的部门或主要负责人要确保信息的真实性和全面性， 避免因信息不对称而造成决策失误。

　　第十条 集体讨论。党组会决策要执行民主集中制原则， 按照党组会议事规则进行。讨论决定问题， 要有三分之二以上委员参加。党组会决策时应当进行表决， 表决结果和表决方式应当形成会议记录。对于重大问题如有较大分歧时， 一般应暂缓作出决定， 待酝酿成熟后再议， 遇紧急情况除外。党组会讨论人事任免事项， 应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的情况。讨论决定人事任免应采取票决的方式。

　　董事会决策按照《中华人民共和国公司法》和公司章程进行。董事会应当严格履行规定的决策程序， 对所议“三重一大”事项的决定形成会议记录， 出席会议的董事应当在会议记录或形成的决议上签名。

　　经理办公会决策、党组会与经理办公会共同集体决策按照制定的议事规则进行。

　　第十一条

　　按照《中华人民共和国工会法》的要求， 企业研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见。

　　第四章 监督检查和责任追究 第十二条 违反“三重一大”制度， 凡属下列情形之一的， 给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的要追究责任：

　　1、不执行或不正确执行党和国家政策法规进行决策的；

　　2、未经集体讨论决定而个人独断决策的；

　　3、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序， 不执行或擅自改变集体决定的；

　　4、未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；

　　5、决策后， 发现可能造成损失， 能够挽回而不采取措施纠正的。

　　第十三条 责任追究要依据集体和个人的责任范围， 确定集体责任或个人责任；明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。属于集体决策行为， 造成国有资产损失的， 追究在集体决策中起决定作用的领导的责任。责任追究要依据“三重一大”决策的程序， 从议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定， 明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。

　　第十四条 对给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的， 应当根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任， 分别按以下种类进行追究：

　　1.本人写出检查； 2.通报批评； 3.经济处罚；

　　5.按照有关规定， 给予党纪政纪处分； 6.涉嫌犯罪的， 移送司法机关追究刑事责任。第十五条 责任追究要按照领导人员管理权限和领导人员任免、聘用制度规定的程序办理。触犯刑律的， 由司法机关处理。

　　第五章 附 则

　　第十六条 本办法自发布之日起施行。

第8篇：三重一大

　　公司“四重一大”集体决策制度

　　文/ 来源：易文网

　　上海世纪出版股份有限公司“四重一大”集体决策制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为认真贯彻中央关于“凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用， 必须经集体讨论， 不准个人或少数人专断”的要求， 根据公司实际， 将“涉及出版导向的重大出版工作”纳入集体决策事项范畴， 形成“四重一大”集体决策事项。根据《中华人民共和国公司法》， 结合公司章程， 特制定本实施规则。

　　第二条 集体决策原则

　　（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定， 保证决策内容和程序合法合规。

　　（二）坚持科学决策。以科学发展观为指导， 运用科学方法， 加强决策的前期调研论证和综合评估， 有效防范决策风险， 避免决策失误。

　　（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则， 对“四重一大”事项进行集体讨论和表决， 避免个人或少数人专断。

　　（四）坚持民主决策。贯彻民主集中制， 充分发扬民主， 发挥每个参与决策人员的作用， 按照少数服从多数的原则作出决定。

　　第二章 决策范围

　　第三条 重大决策事项， 主要指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益， 具有全局性、方向性和战略性的重大事项。包括以下事项：

　　（一）公司发展战略、中长期出版和发展规划、年度工作计划等；

　　（二）年度财务收支计划， 财务预算、决算的制定和调整， 企业资产重组和资本运作； 三）管理机构的设置和调整；

　　（四）薪酬分配方案及数额较大的物质奖惩方案；

　　（五）重要规章制度的制定、修改及废除；

　　（六）向上级部门推荐先进集体和个人候选名

　　（七）评选由公司表彰的先进集体和个人；

　　（八）党建；

　　作、思想政治工作、精神文明建设和综合治理工作中的重大事项；

　　（九）向上级请示的重要事项；

　　（十）事关公司全局性的其它

　　要问题。

　　第四条 重要干部任免， 主要指涉及公司直接管理的干部提拔、职务调整和免除等事项。包括以下事项：

　　（一）对公司直属下级领导班子成员任免；

　　（二）局级后备干部的推荐；

　　（三）公司董事会、监事会成员的推荐或委派；

　　（四）其他重要干部任免事项。

　　第五条 重大项目安排， 主要指涉及公司生产经营、资产规模、资本结及对公司发展产生重要影响的项目设立和安排。包括以下事项：

　　（一）重大项目投资计划和融资项目；

　　（二）计划外追加投资规模及项目；

　　（三）重大设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术项；

　　（四）重大工程发包项目， 重大合作项目；

　　（五）其它重大项目安排。

　　第六条 涉及出版导向的重大出版工作， 具体包括：

　　（一）公司和下属出版单位的出版定位；

　　（二）中长期出版规划和年度出版计划；

　　（三）别重大的出版工程；

　　与考核制度。

　　造事， 以

　　（四）涉及出版导向的出版管 第七条 大额度资金的使用， 包括以下事项：

　　（一）大额度年度资金使用预算；

　　（二）大额度预算外资金使用；

　　（三）需经董事会、股东大会批准的大额资金用项， 包括对外抵押、担保， 向银行贷款和拆借资金等。

　　第三章 决策准备

　　第八条 确定决策事项。需要集体决策的事项， 由公司领导提出或由职能部门、所属企业单位提出， 经分管领导审核， 报公司主要领导同意。第九条 决策准备基本流程：

　　（一）草拟方案。认真组织调查研究， 提出决策备选方案。

　　（二）征求意见。对涉及面广、与职工群众利益密切相关的重大决策事项， 应当根据规定通过职工代表大会或者其它形式听取职工的意见和建议。必要时， 可以采取公示等形式进一步征求各方面的意见和建议。决策事项涉及相关部门或单位的， 应当事先征求意见， 充分协商， 未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项， 不得上会研究。重要人事任免， 组织人事部门应当事先向纪检部门了解干部的廉政情况。

　　（三）论证评估。承办部门组织相关部门、工作小组或咨询专家， 对决策事项进行评估论证；涉及重大项目安排和大额度资金使用的决策事项， 必须按照有关规定进行可行性研究论证和风险评估。论证评估结论及专家咨询意见应形成论证评估报告。

　　（四）法律审查。在决策备选方案提交会议决策前， 应进行合法性审查。主要审查是否与法律法规相抵触， 是否与现行政策规定相协调， 是否存在法律风险， 是否存在其他不适当等问题。

　　（五）熟悉材料。参加会议人员应当在会前熟悉材料， 认真准备。除重要干部任免材料或不宜印发的保密材料外， 议题汇报部门须提前两天将有关材料送交公司办公室， 公司办公室至少提前一天将有关材料印发给与会人员。

　　第十条 对特殊事项的处理。凡涉及专业性、技术性、法律性较强的事项， 公司若已有程序规定的， 从其规定操作。

　　第四章 决策规则

　　第十一条 “四重一大”事项决策主要形式：党委会、总裁办公会议、辑政策委员会会议、股东大会、董事会、职工代表大会等。

　　第十二条 委会

　　（一）议题范围

　　1、研究制订公司党委贯彻落实上级党委有关文件、指示、重要会议精神的意见。

　　2、研究制定公司领导班子建设、党的建设以及精神文明建设和思想政治工作的重要部署。

　　3、贯彻党管干部原则， 研究决定公司党委

　　能部门的正、副职， 公司纪委副书记、工会副主席、团委正副书记人选；讨论批准或任命公司所属单位党委（总支、直属党部）书记、副书记；讨论审批公司所属单位正、副职行政领导班子成员和公司职能部门正、副职人选， 提交公司总裁办公会任免。

　　4、审议向上级党委呈报的重要问题的请示及重要工作计划、总结和专题调研报告。

　　5、讨论决定公司党风廉政建设的工作方针和重要政策性问题， 审定纪检、监察部门提交会议讨论的有关事项， 按照程序， 决定对违法违纪案件的党纪处理意见。

　　6、审议公司提交职代会讨论的重要议题。

　　7、讨论决定公司工青妇、老干部、统战工作的重要事项。

　　8、讨论公司先进集体、先进个人名单和上报上级部门审批表彰的先进集体、先进个人推荐名单。

　　9、讨论公司中长期发展规划、年度工作计划、重大项目投资、重要改革方案和涉及全局性的重大问题， 形成党委会意见或建议， 为董事会或总裁决策提供参考。

　　10、根据党章和党内纪律应当提请党委会讨论的其它重要事项。

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