阿里打假特工队

　　阿里打假特工队？下面小编为大家介绍下“阿里打假特工队”的详细内容:

　　贺斌

　　在阿里巴巴， 平台治理部是个神秘的存在， 他们的办公场所很少对外开放， 即使阿里内部的员工也很少探访；采访时担心暴露身份， 连花名都不肯示人， 提供给媒体的现场照片甚至会先打上马赛克再发；讲述自己打假的经历时， 会突然停下来提醒记者不要描述太细致， 以免引起售假团伙的警惕， 以后更难取证……

　　这种小心和谨慎在我看来， 背后有许多酸甜苦辣五味杂陈。首先， 一个植根于草根文化的电商平台企业， 在其原始积累的过程中， 都或多或少容忍甚至默许了售假的存在， 当售假的行为成为“主流”， 甚至已经成为一种标签时， 再想努力摆脱， 总有些“洗白”的味道。

　　其次， 作为企业， 阿里本身没有执法权， 打假特战队的小二们也不是执法人员， 也没有受过专业训练， 在暗访调查取证的过程中， 经常会面临暴露的风险， 甚至会招致打击报复。而辛辛苦苦发现的线索只能交由执法部门来处理， 最后对于假货的判定也只能由被仿冒品牌的权利人说了算， 结果无法掌控。

　　此外， 作为一个电商平台， 在其权限范围内， 可以设定门槛将售假者拒之门外， 甚至对平台上的售假商家进行处理。但是， 阿里却将打假的链条延伸到平台之外的线下售假， 利用大数据绘制了全国线下可疑售假团伙分布图。甚至追溯到生产端制假， 并对全国各城市进行排名， 远远超出其应有的权限。这是舍近求远， 还是更大的社会责任？是企业的本分， 还是代替政府行使监管职责？这些， 都让阿里的打假行为充满了争议。

　　而当阿里做了这一切之后， 平台上的假货依然大量存在， 被赶走的售假者换个平台依然红火， 品牌权利人不认可， 网购消费者不买账。

　　在采访中， 时时能够感受到阿里人的无奈。阿里的首席治理官郑俊芳告诉我， 有时候多做多错， 但还得去做。阿里的打假专家胡冰告诉我， 打假特战队的小伙子们有时感到很憋屈。面对这些， 他们只能寄希望于未来， 寄希望于来自社会的理解和认同。

　　欲戴王冠， 必承其重。或许有一天， 当阿里的平台上真正扫清了假货， 当阿里的大数据打假有着越来越显著的效果， 当假货不再有市场， 售假制假不再是一本万利时， 阿里今天的打假才可能会被重新认识， 伴随着阿里的“售假”标签才会被摘掉， 阿里的企业形象才会被重塑。

　　这， 需要一个漫长而艰辛的过程。

封面反馈

　　@我说你听：假货难以根治的一个原因是并非每个人都介意假货， 尤其对于很多向往高端产品又不具备消费能力的年轻人来说， 价格低廉的仿冒产品刚好满足了需求。假货不断被供输氧气， 打假之路自然尴尬漫长。

　　@犀利牛仔：一招被蛇咬， 十年怕井绳， 消费者很容易一票否决某个品牌。而只要阿里有个人卖家， 就很难规范整治， 打假成绩也很难及格。

读者来信

　　在网络信息爆炸的时代， 很多优质的线下教育资源和金牌讲师会被持有方严防死守， 所以在线教育虽然模式便捷， 但传播优质教育资源缺乏保障。而且教育本身是一个慢慢积累互动的过程， 显然在线教育强调的模式与之背道而驰 。 （法式小笼包）

　　以上是本网站小编为您介绍的“阿里打假特工队”。

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