请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

销售经理工作总结精选5篇

日期: 2022-11-12| 查看: 62 |原作者: 梁姆琪|来自: 衙媒网

今天给大家介绍的是销售经理工作总结精选5篇,销售经理工作总结精选5篇的详细内容:总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此十分有必须要写一 ...

  今天给大家介绍的是销售经理工作总结精选5篇,销售经理工作总结精选5篇的详细内容:

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料, 它能使我们及时找出错误并改正, 因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢?下面小编给大家带来销售经理工作总结精选5篇, 希望大家喜欢!

销售经理工作总结1

新的一年又到了, 回首20__年感慨万分, 有成功, 有遗憾, 有喜悦, 有伤感, 但都成为过去, 现在我把这一年的工作做下总结:

一、加强学习, 不断创新

20__年的汽车市场非常严峻, 非常激烈, 品牌车型更新非常快, 为了达到知己知彼战胜对手, 我们不断的努力学习各方面专业知识, 不断的充实自己, 首先在网上多学习竟比车型的专业知识, 了解市场最新经济动态, 及时掌控最新政策, 每个月都让某组销售顾问和店内销售顾问了解竞品车型的最新政策和同行经销商的最新政策, 来制定一些特殊区域的新的销售政策及销售理念。现在新销售顾问较多, 销售技巧欠缺, 解决方案就是学习案例分析, 快速提高销售技巧。

二、完善公司制度

20__年的年初, 各部门的管理制度不算太完善, 尤其是销售流程, 前岗和电话岗总出现空岗, 影响销售。但现在公司制度已经比较完善, 已经更改过几次, 都是在工作中发现问题后加以改善, 在以后的工作中也是不断的总结, 把制度和工作流程逐步的改善, 同时销售又配备展厅主管起到了监督和管理的作用, 使工作更加快捷, 提高工作效率。

三、加强公司管理

公司已经成了十一周年, 从小到大, 从弱到强, 其发展速度非常快, 为了不制约公司发展的速度, 应对公司的管理制度要更严谨, 其首先要做到以身作则, 与各部门领导干部积极配合。20__年有很多工作失误之处, 欠缺的就是各部门之间的工作衔接。尤其是售前和售后之间的工作交接不连贯, 延长了销售时间, 但通过几次的改制, 现在的售前与售后的工作流程比较顺畅。并且装饰部门现在工作效率也在提高, 服务质量比以前有所改变。

四、注重各部门协调性配合调动员工的凝聚力

现在公司发展速度非常快, 要提高工作效率, 首先各部门要配合好工作, 相互之间协商好, 关系到某一个部门工作时, 先要提前把信息详细告诉对方, 让对方有个提前工作准备, 争取把工作做到更细更好。现在销售部门新人较多, 通过近几个月的相互之间的工作磨合, 同志之间的关系比较融洽, 工作起来比较开心。

五、提高服务质量 提升维修技术 着重维护VIP客户

销售顾问及辅助工作人员都要提高服务质量, 提高客户满意度, 售后服务接待和维修技术人员也要注重服务态度和提高维修技能, 某品牌最省油, 它的口碑最好, 但广告做的确较少, 那我们只能利用少有的广告费用, 创造更多的效益, 我们利用的省油、耐用、时尚的优势。提高服务质量, 提升售后维修技能, 维护好老客户, 扩大宣传点, 而且今年厂家又改善置换业务, 增加了销售渠道, 能让客户满意而归, 从而提升客户回头进店率。因现在新销售顾问比较多, 老客户回头率非常少, 所以主要在销售基础上增加服务质量, 提高客户满意度。还有要靠售后部门优质的维修技术, 增加客户满意度。

六、稳固二级市场 加快二级周边市场占有率的扩张

通过__年销量的分析来看, 大部分车型的销售方向逐步再往二级市场销售, 这一年通过广宣部门的市场宣传, 后半年其公司领导对二级市场的督导, 使销量稳步上升, 所以20__年首要任务是加快对二级经销商销售顾问的专业培训, 掌握产品知识和提升销售技巧、服务质量, 并且提升售后维修服务态度、及维修技术。之后加大市场宣传面, 因公司人手不够, 光靠总店派人去宣传比较延误时间, 如果让二级经销商自己对周边市场的宣传, 先占有市场, 有一定知名度后就更会增加销量。

为了公司辉煌的明天, 我会和全体员工们共同努力为明年的销量再创佳绩!

销售经理工作总结2

忙碌而充实的一个月转瞬即逝, 随着工作岗位的调整, 我更进一步努力学习, 积极工作, 以尽快适应新岗位的工作要求, 不辜负领导的重托, 为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份薄力。现就我一个月来的工作总结如下, 不妥之处恳请批评指正:

一、履行职责, 认真落实经营发展工作

受整个机械行业不景气, 经济运行压力大等的影响, 我公司相关产品产销的难度也随之增加, 但在公司领导们的正确决策部署和全体员工的共同努力下, 上个月仍完成了27.5万元的销售额, 这对我部门按期完成年度工作目标进一步增强了信心。

二、脚踏实地, 积极作好本职工作

第一, 做好常规管理工作, 保障工作顺利实施。今年厂区搬迁工作是整个集团公司的一个重头戏, 目前公司在新址也已经平稳有序的运营起来。之前本人在搬迁过程中也起到了很好的组织协调作用, 并于上个月安排人员对老区一些设备进行修旧利废, 以控制公司费用开支, 其中包括对老区地下室库房的电线、电缆、照明系统等的维修。

第二, 严格遵行制度, 做好公司库存盘点工作。上月末正好迎来十一国庆假期, 为保证节前此项工作结束, 抓紧时间, 严格按照集团公司盘点要求进行盘点, 在9月x日下班前, 所有数据一一列清。

三、端正态度, 认真做好岗位培训工作

工作岗位调整后, 我必须改变过去的思维方式, 理清思路, 做好工作衔接, 在短时间内适应新岗位的要求, 为公司的发展做好支撑服务。9月x日、27日, 我参加了秦川机床工具有限公司举行的新干部培训工作会。从中我了解了作

为一名新干部应具备的领导力、决策力、执行力等综合素质。未来的工作中还有很多需要学习地方, 我将以积极向上的态度对待自己的工作, 为部门员工起到一定的表率作用。

四、加强安全管理, 树立安全责任意识

上个月, 公司始终保持安全运行状态, 做到了无安全事故发生。“安全第一, 预防为主”是公司安全一贯坚持的工作指导方针。作为公司安全管理员, 始终提高责任意识, 力图将安全隐患消灭在萌芽状态。

五、存在的不足

下一步计划虽然自己尽职尽责, 努力做好各项工作, 但还是存在不尽人意的方面。一是个人能力还有待进一步提高, 个别工作不到位;二是有急躁情绪, 说话分寸有时掌握不好。在以后的工作中, 我将继续努力, 认真落实公司各项工作, 做好以下几个方面的工作:

一是进一步加强自身学习, 积极参与创先争优活动, 提升自身政治思想水平;二是提高自身管理水平, 落实好综合部各项工作的组织开展;三是抓好本部门管理工作, 强化部门人员服务意识, 提高办事效率。

销售经理工作总结3

上半年即将过去, 在这半年的时间中我通过努力的工作, 也有了一点收获。下半年的工作要开始了, 我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训, 提高自己, 以至于把销售经理工作做的更好, 自己有信心也有决心把下半年的销售经理工作做的更好。下面我对上半年的销售经理工作进行简要的总结。

一、工作总结

在将近一年的时间中, 经过销售部全体员工共同的努力, 使我们公司的产品知名度在__市场上渐渐被客户所认识, 良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评, 也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面, 但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

二、销售情况

从上面的销售业绩上看, 我们的工作做的是不好的, 可以说是销售做的十分的失败, 这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在, 在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题, 主要表现在:

1.销售工作最基本的客户访问量太少

市场部是今年四月中旬开始工作的, 在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有__个, 加上没有记录的概括为__个, X个月__天的时间, 总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2.沟通不够深

销售人员在与客户沟通的过程中, 不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户, 了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度, __X及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

3.工作没有一个明确的目标和详细的计划

销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯, 销售工作处于放任自流的状态, 从而引发销售经理工作没有一个统一的管理, 工作时间没有合理的分配, 工作局面混乱等各种不良的后果。

4.新业务的开拓不够, 业务增长小, 个别业务员的工作责任心和工作计划性不强, 业务能力还有待提高。

三、市场分析

现在__市场品牌很多, 但主要也就是那几家公司, 现在我们公司的产品从产品质量, 功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位, 在本年销售产品过程中, 牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户, 面对小型的客户, 价格不是太别重要的问题, 但有些客户对产品的价位时非常敏感的。

四、总结

在下半年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动, 这样可以促进销售人员去销售。在__区域, 我们公司进入市场比较晚, 产品的知名度与价格都没有什么优势, 在__开拓市场压力很大, 所以我们把主要的市场放在地区市上, 那里的市场竞争相对的来说要比__小一点。外界因素减少了, 加上我们的销售人员的灵活性, 我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的, 形势是严峻的。可以用这一句话来概括, 在技术发展飞快地今天, 今年是大有作为的一年, 假如在今年一年内没有把市场做好, 没有抓住这个机遇, 我们很可能失去这个机会, 永远没有机会在做这个市场。

我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素质, 公司的指导方针, 团队的建设是分不开的。提高执行力的标准, 建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。

销售经理工作总结4

转眼间, 20__年已成为历史, 总结是为了来年扬长避短, 对自己有个全面的认识。下面对20__年度的工作情况作出总结:

一、销售业绩回顾及分析:

(一)业绩回顾:

1、部门总销售额2978174.45元, 我个人占1943379.44元;

2、平均月销相对__年度翻3翻;

3、新拓展B2C7个批发客户57预存款代销客户35;

(二)业绩分析:

1、促成业绩的正面因素:

①降低新客户的合作资金门槛。

②上了ERP系统, 工作实效有所提升。

③开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法, 形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态, 也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决, 依据“轻重缓急”程序, 采用“坚持公司利益原则, 以有效依据处理”的指导思路。

2、存在的负面因素:

①销售人员对公司的指示精神理解不够, 客户定位不够稳定, 没有严格按照终端思路开拓客户, 部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度, 均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上, 却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价, 甚至根本无品牌意识, 直接将公司的品牌产品变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在, 但公司的产品价格降到底价, 已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端, 但包装缺乏视觉优势, 宣传促销赠品不够新颖丰富, 对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略, 不能促成品牌的热卖。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路, 至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训, 观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调, 往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析:

(一)费用回顾:

1、招待费用过高, 与销售额不成正比。

2、销售人员费用的固定风险降低, 基本扼制了人力资源的亏损。

(二)费用分析:

1、没有数据统计的支持, 对费用的控制较为盲目。

2、整个管理缺乏科学的流程。

3、老板“一笔签”的现象依然存在。

三、销售团队的建设回顾及分析:

(一)团队建设业绩回顾:

1、销售人员的“放牧式”现象基本消除。

2、团队的执行力有所增强。

(二)团队建设分析:

1、正面因素分析:

①采取工作日志, 一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?

②在管理实践中, 不断地给销售人员心理压力和工作危机感, 从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析:

①公司内部的辅助管理配合不到位, 团队管理实效降低。

②公司部份管理人员管理意识保守, 团队管理实效降低。

③销售人员长期适应了“放任式”的管理, 从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。

④部分人存在“老油条”观念, 有一定优越感, 因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不轨, 希望钻公洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在。

⑥谁都想做好人, 缺乏主动做“恶人”的管理人员, 管理原则不能坚持, 等于一纸空文。

通过以上总结, 我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信:“公司的战略是清晰的, 定位是准确的, 决策是正确的”因此, 在今后的工作中, 我会带领团队随着公司的发展适时的调整自己, 及时正确的找到自己的角S和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

销售经理工作总结5

时光飞逝, 不知不觉我在工作已满x月了。回想面试的那一天, x总的诚恳和蔼都还历历在目。从我进的第一天起, __的亲切, 同事们的热情都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到温暖。随后的工作中, 我深刻地体会到了从老总到同事踏实认真的工作态度, 值得一提的是x总做事的认真谨慎, 让我更加的警惕自己, 把工作做好做细。每个的制度和规定在细节上虽稍有区别, 但大体方向和宗旨却都相同。所以, 很快的我就适应了这里的工作规则, 尽量配合大家的工作。虽然也有一些不当之处, 但是我都积极改正, 避免再犯。所以, 很快的我就融入__这个大家庭, 并认真做好自己的本职工作。我觉得很喜欢这里, 并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台, 和共同发展, 做出自己最大的贡献。

对我而言, 不论在哪里, 在哪个, 只要我能有幸成为其中的一员, 我都将以饱满的热情, 认真的态度, 诚恳的为人积极的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则, 团队精神是每个都倡导的美德。我认为, 要发展, 彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互配合, 的工作进程要受到阻碍, 工作效率会大打折扣, 效益自然会受损。这样对和个人都无益处。

因为现在的工作是我刚刚开始接触的, 在产品知识和应用上的知识还要和前辈们多多学习, 在接下来的实践工作中, 我将不断改进、努力做到最好。__, 我主要的职责是销售渠道。通过一个多月的学习和工作实践, 我觉得做销售渠道是一项很锻炼人的工作。因为只要你多做一天的工作, 你就会不断发现更好的渠道, 永远没有最好, 这样很有挑战性。可以不断的提高自己的业务水平。在自己进步的同时, 使得的利润和成交机率得到提高, 可以说是“两全其美”的事情。

至于跟同事和老总的沟通方面, 目前为止还没有出现任何问题。我想只要我用心努力的去理解, 沟通, 随着彼此的熟悉, 沟通方面的障碍将会越来越小。跟客户交流是比较重要的, 因为这涉及到价格, 客户关系等问题。很久以前我就深刻的认识到了这一点, 所以我一直不断的去学习去完善, 和争取做到最好。

其实上天对每个人都是公平的。作为也一样, 因为是一个大家庭, 每个人在的位置不同, 工作不同, 作用不同, 自然待遇会有所不同。所以, 这些方面我并不会放在心上。惟一值得关心的就是自己本职的工作是否能做好。自己是否拿到了自己应得的报酬。而在这点上, 我认为只要努力做好自己的本职工作, 会给予相应合理的待遇的。

有首歌唱得好“看成败人生豪迈, 只不过是从头再来。”我对它的理解就是;如果成功了, 不要骄傲、继续努力、以便取得更大的成功;如果失败了也不要气馁, 总结失败教训, 争取下次成功。不论怎样, 在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度, 才能工作的更好, 生活的更精彩。

  以上就是“销售经理工作总结精选5篇”的论述。

免责声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系我们,一经查实,本站将立刻删除。

相关推荐
衙媒网 Copyright ©2017-2023 yaimei.com , All Rights Reserved 豫ICP备19020844号 非经营性网站公安网备
免责声明 :本站资源来源自网络,我们尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果转载的作品侵犯了您的权利,请在一个周内通知我们及时删除。