创业的合作伙伴优秀6篇

　　关于创业的合作伙伴优秀6篇这个问题？本期小编就来详聊一下:

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的6篇《创业的合作伙伴》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

关于创业的合作伙伴 篇一

关于创业的合作伙伴

创业不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必须在定位上与你互补，而不是弥补你精力的不足。

合作伙伴的人品最重要，而责任感是人品考量中的重中之重。

永远不要和权力欲、控制欲过强的人成为创业搭档。

如果一个技术人员不能全职投入的话，那么尽量不要和他结成创业伙伴。

创业伙伴之间，感情要真诚，利益要清晰，规则要明确。

创业团队中有价值的投入只有四种，即资金、技术、客户关系、特殊社会资源。这四种你必须拥有一种，否则你将无法在团队立足。

当发生分歧又统一意见的时候，一定要清楚哪些是认同，哪些是妥协。并且尽量把自己的态度表达清楚。

对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关系的人，一定要敬而远之。

关于创业的合作伙伴 篇二

一群人为了一个共同的目标而奋斗，我们把它叫做创业合作伙伴。不可否认创业合作与其他创业模式相比有着它独特的优势，也是毋庸置疑的，现在创业合作已经成为众多80后创业模式了。然而在选择创业合作伙伴的时候，该是选择什么样的人呢。如果你是，你会怎么去选择？

因太年轻，我们也没有别的资源，只好选择了原来的下属。因为有梦在。创业有时实在是一条无法选择的路。因此初创业者如果没有别的资源，最好用好身边最实际的资源，当然合作伙伴要志同道合。如果身边有更好的选择，再增加一名有经济实力的股东，可以让我们少走一些困难的路。创业合作伙伴选择怎么样的人，各行各业的不同必定再选择创业合作肯定也不同，在许多人看来本选择行业内的人士是最好不过了，这种搭配视乎是完美的组合，其实不然。选择创业合作伙伴的需要考虑的因素之多，不仅仅只是满足了行业的因素之一就是最佳人选。

实际上在生活中，价值观、性格越相同的夫妻，才能过得长久。相反，差异太大，表面上互补，实际上离婚率相当高。因此，建议初创业的选择创业合作伙伴还是以性格相合为主。

关于创业的合作伙伴 篇三

一个要创业的人，常常问：我该从事哪一行业？

对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。

常常有一个矛盾。那些在大机构做中上职位的人，收人固定，且通常有教育基础，比较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。但这类人所有的钱还不足以开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。

另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。

所以，这两类人通常可以合作。例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。

一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者可能苦无门径，永远无法开展个人事业。

而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开卖锁，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。

所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。

因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。

所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。

若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。

理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。

创业者的准备工夫若做得充足，信心、冲劲自然较高；反之则容易泄气。

关于创业的合作伙伴 篇四

正确地选择合资方式，可以使自己减少许多经营的困难，对很多独资经营者来说，如果运用得当，不失为一种好的办法。可是，合伙创业也有敝端，如果合伙人不具备协商共议的气度，对于不同的问题尽量发表自己的看法，本着解决问题的态度进行开诚布公的交流，而不是对别人说三道四，破坏相互之间的感情，这样只能使问题朝着更加不利的方向发展，对于创业只有百害而无一利。

刘军大学毕业后，准备开一家商务调查公司。由于个人资金和实力还不够，刘军就想物S一个合伙人共同创业。经人介绍，刘军认识了李立。3个月后，刘军的公司成立，由刘军负责日常事务，李立只是一个月到公司看几次。

在合作的第一年，刘军和李立的合作还算愉快。但是到第二年，李立好像不放心刘军，从老家叫来了自己的大哥。李立的大哥在家只是一个农民，什么都不懂，但李立还是要刘军接受他大哥，并且每个月至少付1500元的工资。为了不影响合作，刘军答应了李立。但接下来的几个月中，李立的大哥经常找理由回老家，而工资又不能不付。刘军找李立谈了几次，李立都不置可否。刘军觉得再这样下去，自己就赚不到什么钱，不得不向李立提出分手。就这样，刘军和李立合作不到两年，就分道扬镳了。

所以，一旦确定要合伙创业，就一定要在创业之初选好合作伙伴，好的合作伙伴应具备以下条件：

团结协作精神。正所谓“和气生财”，小企业本来就不具备足够的竞争实力，来自市场的压力再加上内部的不团结 chayi5 差异网…，势必会更加削弱小企业的实力。只能是给小企业在原来的小活动范围内，再套上枷锁。

重视信誉。做人以诚信为本，尤其是合作经营企业，更要以诚信为先。

诚实守约。经营企业如果不诚实，顾客就会离你而去，如果不守约，就会失去很多商业机会。选一个诚实守约的合作伙伴很重要。

不见利忘义。有的人能共患难，不能共富贵。一旦企业经营状况良好，便会生出事端，导致合伙人之间的矛盾发生，不利企业发展。

志同道合。所谓“道不同不相为谋”，两个人的志向不同，不可能顺着一条思路经营企业，就像两个人拉着线的两端，如果两个人往相反的方向用力，那么线只会从中间断开。

优势互补。你出钱，我出力，有钱大家赚，这就叫优势互补，当然，合伙人之间有可能一个善于经营管理，一个善于市场开拓，这就形成了优势互补。

德才兼备。企业选聘人才的时候要注意考察人的品德和才学，德才兼备者更能帮助企业做大做强。心胸宽广。做大事的人就要大气，凡事斤斤计较是成不了大事的。

严于律己。自身不正，则难以要求其他人，作为企业的领导者，对他人要求严格，自己却是随随便便，想来企业也不会快速发展。

关于创业的合作伙伴 篇五

首先，要考虑到你能否解决这个问题？

每家企业都会有内部的矛盾，如果你能够摆平，那么就继续合作，如果不可以，就要坦诚对话，看他们的反应了，根据对方的反应再做出决定。结果无外乎几种，就是考虑到底应该谁离开，一种是自己辞职，一种是将对方挤走，这就要看各方的实际实力了，谁有能力谁就留下。同时还要看谁对公司的发展更重要一些，所持有的股权和在董事会的权利和声誉都是不能忽视的问题。如果双方势均力敌，那么就通过对话进行财产的分割就可以了。

其次要想将对方挤走，要有诀窍。

要想真正将对方排挤出去，就需要明白：如果有其他创业伙伴的话，与他们讨论形势。然后达成一致，让另外一个创始人离开。

或者与少数关键利益相关者讨论形势（例如大股东或顾问）。沟通的内容要视具体的人而定，这一点必须要考虑清楚。有些投资人可以为你提供整体形势的建议，还有些投资人则必须等到采取行动后才能与之沟通。强势的大股东可以帮助你与你希望炒掉的创业伙伴展开谈判，并制定一套让双方满意的方案。

可以采用的'方法很多，可以采用人员策反的方式，或者是施加权威权利压力，也可以采用买断股权的方式，或进行现金的补偿等，当然必要的时候也可以请律师出场了。最主要的是，在对话前一定要列好提纲，避免对话的时候出现短路，或者让自己失去胜算，成功是留给有准备的人的。

第三，就是要打通关系，做好沟通

在想要进行解体的时候，一定要做好沟通，不光是跟当事人的沟通，还要注意与其他员工的沟通，团队的正确沟通对你是否有胜算至关重要，要看他们的反应，并做好他们的思想工作，一则是看谁是你的心腹，二则也可以让你在今后的企业管理中更有针对性的进行岗位招聘，以便换成“自己人”。

除了跟团队成员进行沟通外，还要跟其他的所有利益群体进行沟通，这也是不能少的步骤。

最后，一定要快

这是最主要的，当你有这样的想法，并且为之做了前几个步骤的准备工作的时候，最后决断一定要迅速，否则你就会成为失败的那一方，被炒掉的或者就会是你了，迅速的反应和果断的抉择和充足的准备，什么时候都是成大事者都应该具备的素质。

关于创业的合作伙伴 篇六

1、慈孝

一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展。

2、果断

一般人其实并没有下定决心去创业，只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫，做事拖沓，没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果，同时也是对自己浪费了大量时间和空间，没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业；如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。

3、互相信任

疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。

4、不是老大的老大

创业不是儿戏，如果不能精诚合作是没必要聚集一起。合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。如此是不可能做好项目，成就事业。如果大家在创业阶段不能很好的树立自己的立场，在最开始就没必要组团队。

5、虚荣性太强者不宜做合作伙伴

至少不适合与我这小人物创业。开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世，也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉吧！

6、性情过于急噪者不适合创业

不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕。这样的朋友，很抱歉，我想我应该不合适你们。万事开头最难，小子很现实。制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划。这就是创业的准则。

7、过于狂妄不能成事

如果朋友觉得老子天下第一，一出手就得惊天动地大手笔。如此估计我们自己就得成为你手里的笔，被别人掌握而不是自己掌握自己。

8、专注

每一项生意前景都很好，但现在没有一样作好的。如果团队成立，集中一点求突破才是我们应该做的。创业前期，专心一致最重要。

9、开朗

创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。

10、现实

思考问题和看问题从政治家角度出发，言行如政府官员或党派领袖，动不动就到了造福全人类的层次。现实点伙计，经常问问自己赚了多少，是如何赚的，能不能赚得更多更长远，在商言商，以利益为中心，学会做企业人。

11、认真

做事不认真，敷衍，走过程。这不但是所有公司摈弃的员工，更不可能成员团队伙伴。任何事情一旦安排，都必须义无返顾的去完成。

12、效率

这个社会快半步吃饱。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等着失败吧。想到立刻去做，没什么好说。就像找个人生伴侣一样，找一个不难，找一个合适的却很难，但是，绝不能因为难找而降低标准，否则后患无穷呀。

上面内容就是差异网为您整理出来的6篇《创业的合作伙伴》，能够给予您一定的参考与启发，是差异网的价值所在。

　　以上就是关于“创业的合作伙伴优秀6篇”的知识科普。

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