客户服务工作的重要性

　　今天给大家介绍的是客户服务工作的重要性，客户服务工作的重要性的详细内容:

第一篇：客户服务工作的重要性

　　客户服务工作的重要性

　　如今的市场竞争日趋白热化， 同行业之间除了在产品的质量和价格方面进行角逐外， 越来越侧重于客户关系的管理。

　　市场经济有一个真理——谁更关注客户， 谁就会拥有更大的市场。

　　实际上， 客户关系维护在市场营销活动中是个非常重要的工作， 我们每天都会面对形形SS的客户， 这些客户性格不同、想法各异， 因此要赢得客户的心， 并不是一件简单的事情。

　　客户服务方面的“十项原则”、“五心服务”、“两大误区”， 分别如下： 一、十项原则：

　　我们要认识到：客户抱怨是一种正常的心理情绪。

　　当客户认为他受到了不公正的待遇， 就会产生抱怨情绪， 抱怨并不可怕， 可怕的是我们没有体察到这种抱怨， 或者对抱怨反应迟缓， 从而使客户抱怨的情绪蔓延下去， 最终导致客情关系管理更加混乱、矛盾更加激化。

　　以下是我们的十项原则：

　　1、诚实守信。

　　对客户要以诚相待， 这样才能更好地取信于客户， 不能为了达到自己的目的而欺骗客户， 使客户关系出现不和谐的音符。

　　2、主次分明。

　　在与客户的交流过程中， 要注意交流和服务的重点， 并且围绕这个主题开展工作， 切忌胡侃乱扯， 不仅达不到服务和交流的效果， 而且浪费与客户交流时的宝贵时间。

　　3、树立形象。

　　个人的形象自己树， 企业的形象大家树。

　　要时刻注意个人和集体的形象， 避免不良的习惯及不利于企业和个人的言行出现， 为树立好服务的品牌而努力工作。

　　4、积极倾听。

　　尽快确定客户的最小愿望、最大期望和需要。

　　有时候， 客户的更多抱怨属于核心需求而不是潜在期望；交谈时， 不可盲目许诺；最后要对客户恰当地提问， 聆听他们的回答可以了解到许多非常有价值的信息。

　　5、了解需求。

　　在日常工作中， 要善于发现客户的需求点， 只有了解客户需求， 才能有针对性地开展工作。

　　另外， 还要注意客户对品牌、服务的评价及要求， 以便及时调整营销思路和工作思路， 并以更好的姿态投入到工作中去。

　　6、超值服务。

　　为客户提供及时有效的超值服务是联络客户情感的关键所在， 要做好客户的参谋与助手， 积极帮助客户提出积极有益的建议。

　　7、收集信息。

　　要注意观察、收集客户的需求情况， 了解市场情况， 及时整理客户投诉、建议和意见， 更好地了解客户的需求情况， 并利用信息中的商机， 更好地服务于市场。

　　8、当好参谋。

　　在倾听过程中， 你的认知与对方所述可能会有偏差， 这时一定要站在客户的立场上替客户考虑， 同时将听到的内容简单地复述一遍， 以确认客户不满的原因所在。

　　需要注意的是， 我们要积极向客户提出合理化的建议。

　　9、换位思考。

　　客户的不满意是企业与客户进一步沟通的机会， 处理好客户的不满更有利于加强客户对企业的忠诚度。

　　我们在倾听时不可有防范心理， 不要认为客户吹毛求疵。

　　绝大多数客户的不满都是企业的工作失误造成的， 即使部分客户无理取闹， 也不可与之争执。

　　想客户之所想， 急客户之所急， 认真做好服务过程中的每一个细节。

　　只有使客户享受到最贴心的服务， 才是真正优质杰出的服务。

　　10、解决问题。

　　探询客户希望解决的问题， 一旦你找出方法， 必须征求客户的同意。

　　如果客户不接受你的解决方法， 就问他有什么提议或其所希望的解决方法， 不论你是否有权决定， 都要让客户随时清楚地了解你的进程。

　　如果你无法解决， 可推荐其他合适的人， 但要主动地代为联络， 并礼貌地结束。

　　二、五“心”服务

　　我们要学会用“心”服务客户， 用“心”去成就客户。

　　1、耐心。

　　我们一定要做到冷静、耐心， 最终给客户一个满意的答复。

　　切勿和客户冷言相对， 更不能对客户大发其火。

　　2、热心。

　　在和客户交流时， 我们要具备热情的态度， 因为我们的热情会让客户觉得自己是一个受欢迎的人， 客户会放心地把问题交给我们来处理。

　　很多时候， 热情还可以挽回一个心意已冷的客户。

　　3、诚心。

　　以诚相待客户， 这样才能取信于客户。

　　在日常的电话工作中， 不能为了达到自己的目的而对客户做一些虚假及空头的承诺而影响客户关系。

　　事实胜于雄辩， 只有你勤勤恳恳做事， 脚踏实地工作， 对每一客户都以诚相待， 才能在客户中树立良好的形象， 取得客户的信任。

　　4、细心。

　　工作不够细致或处理不及时， 都有可能招来投诉或使抱怨升级， 从接待客户到送走客户的整个过程中， 我们都要保持微笑服务， 随时调整好自己的情绪， 以饱满的精神、热情的态度赢得客户的满意， 为客户营造一种愉悦的氛围， 让客户被轻松自如的气氛所感染， 从而减少客户的抱怨， 提高客户的经营兴趣。

　　5、勤心。

　　学而时习之， 使自己的工作一步一个台阶地向前迈进。

　　三、两大误区

　　2、墨守成规。

　　客户的抱怨给了企业与客户深入沟通、建立客户忠诚的机会。

　　我们在实际工作中， 要根据客户的实际情况而改变惯有规则。

　　公司的制度虽然很重要， 必须遵守， 但不是一成不变的， 当遇到特殊问题时， 应立即汇报， 在不违反原则、不影响公司利益的情况下， 可以灵活变通、服务要有自己的个性， 墨守成规已不适应社会的多样化需求。

　　2、认为客户是“找茬”。

　　在与客户的沟通中， 有些同事会认为客户的投诉是有意的挑衅或“找麻烦”， 就很容易带着不耐烦或搪塞等消极的情绪应对客户。

　　客户之所以不满， 最根本的原因是客户没有得到预期的服务， 即实际情况与客户期望的差距。

　　即使企业的产品和服务已达到良好水平， 但只要与客户的期望有距离， 投诉就有可能产生。

　　我们要知道， 每一次的客户投诉都可能是一次危机， 它有可能包含着失败的根源， 但也孕育了成功的种子。

　　发现、改正、培育、收获， 这个潜在的成功机会正是企业锻造核心竞争力的时机。

第二篇：客户服务的重要性

　　客户服务的重要性

　　了解客户服务的重要性

　　当西方企业已进入服务竞争的时代时， 我们的企业还在靠产品质量竞争争取市场份额， 或刚刚开始接受品牌观念。

　　因此， 我们迫切需要建立全新的服务理念。

　　在刚推出新产品时， 竞争的焦点是特S， 当竞争者蜂拥而至， 彼此的特S难以分辨时， 竞争就转到价格和成本上。

　　但在竞争过程中， 高成本的企业退出后， 幸存者彼此之间的价格与成本相差无几， 于是竞争的领域就转到服务方面。

　　由于服务对帮助客户实现产品的效能具有极大的影响力， 于是它注定要成为企业主要的竞争武器。

　　若要获得竞争优势， 服务就不能落后。

　　从某种程度上讲， 服务的形式可以分为“硬服务”与“软服务”两种。

　　一个企业要为客户提供优质的服务， 就需要拥有一些较为优越的物质设施， 购置一些技术先迸的“硬件”， 当然这往往需要投人大量的资金。

　　如果你的财力不如别人雄厚， 你就只能望洋兴叹， 就不可能拥有比别人更多、更好的服务设施。

　　对于企业经营者来说， 这的确是一个

　　“硬碰硬”的问题。

　　但是， 你的“硬件”不如别人， 并不意味着你为客人提供的服务--淀比别人差， 因为除了“硬服务”之外， 还有“软服务”。

　　而“软服务”做得怎么样， 一般并不直接取决于你有多大财力。

　　“软服务”显然要受经营人员的工作积极性和他们的情绪状态的影响。

　　虽然“硬服务”的服务设施也有出毛病的时候， 但是， 比较起来， 人的工作积极性， 人的情绪状态更容易发生波动， 所以必须要抓“软服务”。

　　因而， 企业在注重对客户服务设施投资的同时， 也越来越重视员工的服务培训， 力求培养出一流的客户服务人员， 以增加企业的竞争力。

　　服务竞争的时代已经来临， 在这个时代中， 谁拥有优质的服务， 谁就拥有了客户， 就拥有了生存的基础。

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　　优质的服务代表成功

　　直到现存， 还有一些人认为， 在服务上的过多投人将增加成本， 降低企业的利润。

　　实际上， 在各行各业中， 总有些公司一方面能满足客户的需求， 同时业务还蒸蒸日上、利润可观。

　　这些公司之所以出类拔苹， 是因为它们投下精力和财力去实践一个良好的服务就代表成功。

　　专家的告诫是， 任何一家公司不管其提供的服务如何有效， 还是有必要对整体系统和流程再做评估， 以保证对客户服务的信誉。

　　为此， 企业必须牢记以下九点：

　　服务是赚钱的关键。

　　好的服务会带来更多的生意， 服务的品质往往是使某一@产品作同类型产品中脱颖而出的惟一一因素。

　　闪此， 服务其实并非是花钱的事， 而是赚大钱的一个关键。

　　服务及价格并列为第二要素， 消费者在选择卖主时， 经常会把服务的品质列为优先考虑， 而产品本身的品质则视为其次， 就算品质是决定的首要因素， 服务及价格通常并列为第二要素。

　　研究调查也同时指出， 拙劣的产品固然是使买主止步的罪魁祸首， 而差劲的服务则是第二号凶手。

　　这不仅影响客户对公司的印象， 还影响到他们对产品的价值观及品质观。

　　对一个可能的买主来说， 完全了解某一个产品的功能， 以及这个产品和其他产品的差异， 并不是很容易的事情。

　　面对当前令人眼花缀乱的产品和服务， 一个消费者需要充足的情报以便做出决定。

　　一个聪明的卖主除了提供客户信息外， 还会乐意了解他们的需求， 并且帮助他们选择理想的产品， 客户们将因此心生好感， 好的服务是一种附加价值。

　　消费者经由公司所提供的信息、品质保证和定期保养等服务， 能熟悉所购买产品的性能和特点， 并且更进一步利用它们， 这样的服务必然有助于提高产品的价值。

　　消费者在购买商品时， 总是不可避免地要考虑这些额外价值。

　　服务能制造销售机会。

　　购买产品的客户很可能是个外行人， 他们也许从不注意任何产品的新发展， 或是产品的改良之处， 在观察产品时， 当然更不会知道其他可能附属的功能。

　　但是， 一个优秀的服务者应当注意到客户容易疏忽的地方， 给予他们应有的认识和帮助。

　　客户之所以一开始选择某家公司， 是因为他们觉得这家公司的产品或服务能满足他们的需要。

　　每当公司针对客户的实际需要提出新点子时， 就多创造了一个销售的机会。

　　在协助客户的同时， 公司也跟随着一起成长。

　　服务要发挥功效有赖于妥善的管理。

　　领导一个体制走向高品质服务的目标， 需要有效率的系统和适时的资讯。

　　公司只有先具备这些基础， 方能确保政策付诸实施， 同时达到所希望的成果。

　　惟有如此， 服务才会一致， 问题才得以解决， 职员们也能够运用恰当的资讯。

　　如此一来， 公司就能迅速地对客户要求有所反应·男一方面还可控制支出。

　　公司还应激励职员致力于团体的目标。

　　领导力强就意味着清楚的措施、周详的训练计划和明确的服务标准。

　　服务必须即时提供。

　　服务是一种即时的行动。

　　因为时间就是金钱， 不论我们要做什么， 都得既快又准。

　　一个公司光是把任务完成是不够的， 还要建立整套系统和设施， 使得职员能尽快地应付客户所需。

　　减少客户的麻烦。

　　一个设计完善的服务系统就是扫清在公司和客户之间的障碍， 使得双方保持良好的关系。

　　这样的服务系统所强调的重点在于简单、有效。

　　优秀的公司会把这些特点巧妙地融合于服务系统中， 一个外行人几乎察觉不出来。

　　在多数情况下， 这些系统是通过一位中间人不定期替客户服务， 而不是经由那些传递系统一层层地解决问题。

　　这些公司会随时预备最佳的技术和后援， 并确保中间人能满足各种要求， 解答各种问题。

　　好的公司会使整体的服务体制和技术看起来简单， 并从中获取利润。

　　促进技术运作。

　　能加强服务的方式有许多种， 例如， 资料库系统能提供与客户、产品、市场有关的重要资料。

　　电信技术则在处理询问、传送消息和买卖商品时， 提供了复杂又多样性的选择。

　　企业应该了解在必备的工具和设备上投资的重要性。

　　建立标准和测量结果。

　　公司通过服务会直接地影响客户， 管理者需要实际的标准去评估成果。

　　但是， 管理部门应该如何定义和使用这样的标准呢?首先， 我们要了解， 最重要的服务活动是互相关联却又复杂的流程交错而成的结果。

　　因此， 评估标准应该强调“整体流程”的效率， 而不只是某一部门或个体的表现。

　　其次， 在每一道流程中， 总有一些关键之处容易出错， 例如发生在部门与部门间联系时， 以及当业务急速扩张或萎缩时。

　　再次， 为了追求完美， 经理人员应该拟订并保持服务的标准。

　　非常庆幸的是， 服务在很多方面都可以被量化。

　　“客户询问的次数和公司处理客户意见的时差都能计算出来。

　　此外， 如果有适当的技巧， 客户满意程度的高低也能相当精确地被测量出来的。

　　要想成功， 就必须建立客观的服务标准， 迅速地处理问题， 在必要时斋对标准作适当的调整。

　　为整体的策略而打算。

　　成功与失败的关键， 取决于全盘性的策略， 而不是局部实施的个别方案。

　　有效的策略一方面既清楚又重要， 另一方面却又很有弹性。

　　它们需要接受定期的评估， 以便适应不断改变的环境。

　　个别的方案必须配合整体的策略。

　　服务系统在谨慎的有计划的部署下， 会自动地进行修正， 因为它内部有起监督作用的设计， 在有必要调整时， 就会很快地提出警告。

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　　同情客户

　　欲体会客户的感受， 你必须将心比心， 从客户的参照系出发， 来体会在某个特定情形下客户的想法和感觉。

　　能与他人心灵相通的人， 善于建立坦诚、开放的人际关系。

　　他们将对方视为同等的个体， 而不是客体。

　　对客户感觉的同情是体现在多方面的。

　　比如有位旅馆经营者总是要求服务员：”结账时要敏捷地把钱收下， 数钱动作要极其迅速， 不要让客户多看几眼钞票。

　　“

　　我们知道， 人的通性是享乐时开心， 花钱时痛心。

　　虽然明知住人家的房子、吃人家的饭菜、喝人家的饮料便应该付出代价， 可当掏腰包时又实在舍不得。

　　所以旅馆老板要求服务员收钱敏捷， 是避免客户眼睁睁看着自己的钱装迸别人的口袋， 而心里不舒服。

　　现在的商品市场上， 商品的标价以”9"结尾的很多， 明明是10元钱的标价9·9元， 100元的东西卖99元， 这都是为了切断客户付钱时的依依情姓。

　　因为付完钱还可找回些零钱， 虽是大钱换小钱， 但出后有进， 毕竟达成心理上的平衡。

　　这样做的目的是不要让客户察觉花钱的心痛， 这是在细微处表现出对客户的同情。

　　除了对客户的同情外， 优秀的客户服务人员必须有较强的语言表达能力。

　　要搞好优质服务， 就必须要求员工的语言表达要清晰、准确， 以增强消费者的信任感;语言还要文明礼貌， 热情友善， 富于情感， 形象生动， 以引起消费者的好感， 起到感染客户的作用。

　　优秀的员工还必须具有良好的自控能力， 这是公司搞好优质服务、提高自身形象的重要方面。

　　员工是不能挑选客户的， 遇到挑剔和不讲理的客户也要千方百计地避免冲突。

　　因此， 公司员工一定要有良好的自我修养和高度的自我克制力。

第三篇：做好客户服务工作（模版）

　　做好客户服务工作， 将国家利益、消费者利益至上的价值观落到实处

　　身为丰台烟草公司的一名客户经理， 身为烟草流通商业企业的一员， 是幸运， 是责任， 更是一种使命。

　　卷烟是一种特殊商品， 烟草行业也就成了特殊的行业。

　　但我认为， 行业特殊并不等于利益特殊， 作为特殊体制下的国有企业， 不仅要创造经济效益， 而且也要创造社会效益， 我们客户经理就是要做好客户服务工作， 将国家利益、消费者利益至上的价值观落到实处。

　　客户经理所从事的工作是最基础、最前沿的一线工作。

　　都说客户经理是烟草与客户之间的桥梁与纽带， 是贴近客户的服务者， 是烟草公司的代言人。

　　而我们每天服务的零售户处于链接烟草商业企业与消费者的中间环节上， 兑现着烟草制品的实际价值， 也直接关系到国家利益与消费者的切身利益。

　　所以， 我们既是消费者、零售户的服务者， 同时也是国家利益的创造者。

　　如何做好客户服务工作， 将国家利益、消费者利益至上的价值观落到实处， 体现在我们的工作中， 我有以下几点看法：

　　首先， “两个至上”离我们并不远， 它就体现在我们每一天的工作中。

　　有幸成为烟草行业的一个职工， 应该自觉地把自己的理想和奋斗同“两个至上”紧密联系起来， 同行业的平稳发展紧密联系起来， 爱岗敬业， 开拓创新， 认真做事， 扎实工作， 努力在本职岗位上创造一流的工作业绩。

　　客户经理作为基层的前台工作人员， 要适应形势的发展， 加强学习， 提高自身的素质， 认真分析市场， 收集客户信息、掌握客户情况， 再用自己的知识指导客户卖烟， 提高零售客户的经营

　　能力和素质， 从而让自己的客户成为忠实的顾客， 进而成为商品或服务的推广者， 再传递给终端的消费者。

　　我们所给予零售户的就是零售户给予消费者的， 我们虽然平凡， 但是我们的工作却与国家的利益与消费者的利益密切相联， 我们服务的质量直接关系到国家与消费者。

　　我们每一天的努力都直接或间接地在为国家创造着财富， 在为消费者提供物质需求。

　　所以， 在自己这平凡而普通的工作岗位上， 做好客户服务工作， 也能将国家利益、消费者利益至上的价值观落到实处。

　　第二， 我们要认真查找自身的缺点与不足， 提高自身的服务意识和水平， 不断纠正不足， 培育好客户， 培育好辖区的市场， 做到规范经营， 维护广大卷烟零售户的合理利益。

　　只有广大的卷烟零售户利益得到有效保障， 才能使卷烟商品的价值得到顺利转化， 使卷烟市场不致被一些非法渠道卷烟所挤占， 从而为国家提供更多的资金积累；同时， 也只有广大卷烟零售户利益得到有效保障， 才能使卷烟商品货畅其流， 使市场需求得到更好的满足， 使消费者利益得到切实的维护。

　　第三， 要注重精细服务， 在细微之处体现“两个至上”。

　　作为烟草行业的基层人员要时刻记住“零售户之事无小事， 消费者利益无小事。

　　”零售户是我们赖以生存的衣食父母， 我们要牢牢的把他们把握在自己的手中， 紧抓卷烟市场不放， 我们应清醒地认识到， 我们的价值要靠千千万万个零售户的劳动来体现， 在工作中， 千万不要忘记贴近卷烟市场， 贴进零售户， 贴近消费者， 要脚踏实地的工作， 了解消费者的需求， 了解客户的需要， 要依靠自己的聪明才智来赢得客户， 并体现到工作细节中， 紧抓我们的市场， 帮助零售户从经营中获取利

　　润， 使其积极、主动配合， 支持我们的工作。

　　我有一个新增客户叫魏汇， 无业， 四十多岁， 与妻子和智商不高的儿子共同经营着一家日杂商店， 全家人依靠这个小店的收入为生。

　　这家人对经营卷烟一窍不通， 完全依赖于我的指导。

　　而一开始， 我却采取了粗放的服务方式， 在第一次签订协议订单时， 我主观地以周边市场的消费水平为依据， 为他选择了我认为适销对路的卷烟， 他非常信任地接受了我的建议， 签订了协议订单。

　　但在随后的回访过程中， 我却发现该户不是这种品牌不够卖， 就是那种品牌积压太多， 店里的卷烟库存结构很不合理， 影响了店里的经营效益， 该客户对我的信任度也大大降低， 出现了不满情绪。

　　我对自己在服务工作中出现如此大的失误感到震惊， 也为给客户带来了无形的经济损失感到愧疚。

　　我马上对该户周边的市场环境重新进行了细致分析， 发现该户的周边区域流动人口较多， 且密度较大， 消费水平虽然较高， 但该户的经营位置在住宅小区里， 目标消费群体中， 基本没有流动人口， 主要是小区居民， 这与我当初的判断有较大误差。

　　我在商品陈列、销售技巧、促销方案等方面对该户进行了专业化指导， 并请周边其他客户帮忙介绍一些终端消费者， 在短期内迅速消化了该户的积压品牌， 使资金得到了回收， 最大限度降低了客户损失。

　　在以后签订订单的过程中， 我始终为该户提供适销对路的卷烟， 帮助该户建立合理化库存， 提高了资金周转率。

　　目前该户的经营已步入正轨， 开始良性循环， 客户的获利水平得到提高， 该户较为满意， 在各项工作中都主动、积极地配合。

　　通过这次事件， 使我意识到只要注意在每一个环节、每一件小事中把为国家多创造财富， 为客户提供

　　更优质的卷烟产品作为工作准则， 那么， 就真正把维护国家利益和消费者利益落到了实处。

　　总之， 只要我们加强认识， 立足本职， 不断提高自身的服务意识和水平， 踏踏实实地做好客户服务工作， 在平凡的工作岗位上也一定能将国家利益、消费者利益至上的价值观落到实处。

　　2006.7.8.洪元

第四篇：关于如何做好客户服务工作

　　关于如何做好客户服务工作

　　一、理解我们的企业、理解我们的工作、理解我们的客户、理解我们自己

　　做客户服务工作， 对我们而言， 最重要的是上面的四个理解。

　　理解我们的企业， 了解公司的发展方向、长期目标以及短期目标， 配合公司的各种目标来开展我们的工作；理解我们的工作， 我们的工作是为我们所有的客户提供服务， 我们的工作是一项长期的、系统的、有意义的工作；理解我们的客户， 我们将要面对的是各种各样的客户， 这对我们每个人都是一个考验；理解我们自己， 做好自己的定位， 向着自己的理想、目标前进。

　　二、态度和理念

　　无论是公司还是个人， 在对待服务的态度和理念上， 都应该有明确的观点；我们公司在这方面就有很强的意识， 早在1999年就提出了“全面满足、不断超越客户期望”的服务理念；这同时表示我们公司在对待客户服务这项工作上的态度是以客户为导向的， 是以客户为中心的；我们作为员工， 也应该将公司的服务理念落到实处， 于细微处体现公司的理念， 给客户一种深刻的记忆。

　　三、沟通技巧

　　关于这一点， 我们很多同事都谈到过这一点；原因无非是“沟通”对于我们做客户服务工作的人员来说， 是相当重要的；在和客户的沟通中， 把握两个原则：一个是多听少说， 多倾听客户诉说（也可以说用户不满的发泄）， 对于客户的一些建议表示认同， 对摸棱两可的地方进行重复， 以确定客户的问题， 然后对客户的诉说的内容进行简单归纳整理， 理出客户的问题所在以及需求；二是要学会拒绝， 对客户一些无理的要求要给予坚决拒绝， 以免将皮球踢到上一级或者给公司的经营造成损失。

　　对于客户无理的要求， 如果不在最开始阶段给予拒绝， 而是将问题留到上一级处理， 无非是给客户暗示， “在我这里不能得到解决， 到了上一级则可以”， 而不论最后是否能给客户处理好， 客户肯定都是不会满意的。

　　我只是简单谈了一下与客户的沟通， 而对于我们来说， 沟通还包括同总部沟通、同业务部沟通， 客服内部沟通等等。

　　四、平息客户抱怨

　　客户抱怨是难免的。

　　我们如何在现有资源情况下， 平息顾客抱怨是很重要的。

　　有这样一个客户， 在购买我们电脑一年内， 相继出现光驱、硬盘、显示器故障， 我们维修代理都上门服务做了处理， 过了一年后， 电脑又出现显示器问题， 代理要求客户送修， 这时， 客户不满意了。

　　打电话到客户服务中心来抱怨， 一遍又一遍的说她多么倒霉， 6000多元的品牌机连续坏了这么多重要部件， 要求我们给她换机（客户说想加钱换一台新的）。

　　我们都知道， 客户的换机要求我们根本满足不了。

　　于是， 我们和顾客一起， 分析换机是不行的， 现在她的问题实际是不满意送修以及保修期过了后的维修问题。

　　了解到这种情况后， 我和客户协商， 保修期按照出厂日期再加三个月计算， 并在保修手册上注明。

　　一方面我们并没有完全违反公司保修政策， 客户仍然送修；另一方面客户觉得得到了实惠， 表示满意。

　　每个客户抱怨时都不会仅仅是为了抱怨， 他们都会有期望（要求得到实惠）， 如何了解到客户真实的想法， 并以合适的方式平息顾客抱怨， 得到客户的谅解以及支持。

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　　五、分清最重要的和最紧迫的我们每天都会碰到很多问题， 都会接到很多电话， 这是我们工作的一部分；在这些问题中， 有些可能很重要， 而另一些可能很紧迫， 我们如何合理地调配客户服务中心资源， 首先解决那些最紧迫又最重要的工作， 然后是最紧迫的。

　　分清主次， 分辨轻重， 这往往容易被我们忽略。

　　怎样做好客户服务工作

　　客户服务工作的好与坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质， 于企业利益直接挂勾；能否赢得价值客户， 不尽是企业的产品质量， 产品标准， 产品价格等方面的问题， 客户服务也是一个关键环节。

　　你觉得怎么样从这四个方面才能做好客户服务工作呢？或者说你觉得根没有必要作客户服务工作？给出你不同的看法、理由与意见。

　　在社会发展逐步深入， 产品竞争日益激烈， 当产品标准在同一层次的时候， 客户服务工作将首当其冲。

　　客户服务工作在很多知名企业都把它当作企业品牌来经营， 像麦当劳、肯德鸡、海尔等等。

　　客户服务工作主要包括售后服务、客户接待、客户投诉的反应、客户满意度、对待客户的态度、与客户交流的方式、客户咨询等等方面。

　　你要买车、要供房、要事业成功的一切标志；你熬夜、你加班；你开始忘记熟人的名字， 你易怒、烦躁、悲观；你的睡眠越来越短；你经常头疼、耳鸣、目眩， 检查也没有结果。

　　你知道这样很不好， 可你一直想挺过去， 想等事业有成后好好修整一下；然而， 那一天却不知何时能够到来， 最可怕的是， 这一天可能再也无法到来……

　　在很多企业做客户服务工作人员， 只是把客户服务当成日常工作， 企业要求我这样做（必须对客户微笑、不能与客户顶嘴、倒茶倒水等）， 等上班八小时之后就算完成工作任务。

　　比如：一客户在下班前5分钟前到办公室咨询的时候， 他就会这样回答， 今天下班哪， 明天再来吧。

　　因为在他心中是这样认为的：做好客户服务工作对我有什么好处， 加薪还是升职， 又不给加班费， 又没有将金， 而企业在客户服务工作上根本也没有一个标准。

　　所以很多企业认为（包括做客户服务工作的人员）：做客户服户工作只是一种形式， 一种潮流， 一道必要的门槛（为客人指路）， 其重要性无须言。

　　从真正能做好客户服务工作的企业与客户部经理调查来看， 做好客户服务工作对个人到底有哪些好处呢？我个人认为：第一， 做好客户服务工作有助于增加工作热情度与自豪感的产生， 因为你能够通过你的态度与方式能征服别人征服不了的客户（矛盾客户、难侍候的客户、叼蛮客户等等）；第二， 有助于客户服务经验的积累， 在今后企业发展的道路上， 企业更看重将是营销人员， 因此拥有丰富客户服务经验的你， 价值不可估量；第三：有助于自我素质与修养的提升；人的一生就像银行的存款一样， 存款越多利息就越高， 而你的经验与知识与自我素质与修养就像存款一样， 等日益积累的越多， 越丰富， 可想而知的是， 你的回报率自然就会越高；第四：有助于人际关系与沟通能力的提升， 通过接交各路人马， 你的见识与胆识与才识自然就会增加， 沟通与交流能力就会越来越强， 处理人际关系就会越好， 等你完全做好这些哪， 成功就指日可待。

　　那么我们究竟应该从哪些方面来做好客户工作呢？下面我们一起从四个方面来探讨这个问题： 心理素质（忍耐与宽容）品格素质（注重承诺， 不失信于人）技能素质（勇于承担责任）综合素质（要有博爱之心）

第五篇：客户服务工作自查报告

　　客户服务工作自查整改情况报告

　　*******部：

　　依据****文件， 我公司重点对各公司营业厅、理赔中心服务整改的落实情况进行了自查， 成效显著， 服务工作整改逐步到位。

　　现将我公司客户服务工作自查整改情况汇报如下：

　　一、领导重视， 组织有力

　　为贯彻总、省公司对客户服务的工作精神， 公司将“服务第一、客户至上

　　”作为提升服务质量和品牌效益的基础， 高度重视客户服务工作。

　　专门成立客户服务工作领导小组， 由总经理担任组长， 由各经营单位负责人和部门负责人组成领导小组， 负责指导、监察、考核等工作， 我公司针对公司服务工作中出现的短板， 及时进行有效的措施解决， 并对服务质量有问题的员工实行“轻、中、重”的处罚， 确保服务通道更为顺畅， 服务流程更为简洁， 为保证我公司的服务品质奠定了坚实的基础。

　　二、制度建设， 服务落实。

　　公司为配合**公司突击性检查， 特制定《****》， 并展开***内部神秘人测评调查工作， 并对测评结果进行了通报。

　　公司建立我公司客户服务标准化、神秘人测评常态化考核机制。

　　定期调查各支公司对服务标准化工作的执行情况， 获得客观的、可量化考核的数据结果， 加强对一线服务质量的监督力度， 与****公司外部神秘人测评形成有效补充， 全面提高公司服务监督能力， 提升公司客户服务的自觉性和服务水平， 并将客户服务考评结果纳入***年****公司业务发展综合考核管理办法。

　　三、强化培训， 提高意识

　　服务问题主要表现在服务形象、主动服务等软性服务方面， 其主要原因是因为员工对服务礼仪规范认识不足， 对服务标准化内容缺乏了解。

　　因此我公司加强了对员工服务技能和服务标准的培训工作， 于***年*月*日， 特举办大堂经理服务礼仪技能提升培训班。

　　各支公司、分公司业务部门分别选派人员参加培训。

　　意在解决服务礼仪不足的同时， 立足工作实际， 找准问题， 研究对策不断提高服务水平和技能的新方法。

　　要求学员积极与老师沟通交流， 获得更多的指点。

　　努力借鉴其他服务先进行业的经验做法， 快速提升自身服务管理和服务运营能力， 提升员工服务形象， 规范员工服务理念， 进一步推进服务标准化建设， 提升公司软性服务水平。

　　四、明确目标， 措施得力

　　提升客户服务质量是公司发展的精神和命脉、只有转变员工客户服务意识， 将服务工作要求内化成为员工的主动行为， 将内部业务办理和外部客户服务有力结合， 从而真正实现标准服务常态化。

　　（一）优化职场服务形象

　　分公司派****于***对所辖区域内的部分****及其***部开展了测评工作。

　　并要求各支公司针对通报结果进行整改。

　　1、加强了对“大堂经理”的专业技能培训。

　　对大堂经理前来办理业务的客户提供从迎接、咨询、引导直到办理完业务后送出职场等全程服务进行技能指导。

　　2、提高了“客户体验区”的设备利用能力。

　　尤其保持净水器或烧水壶内有热水持续供应， 有水杯、各种宣传资料、让保户有家的感觉。

　　3、跟进了对服务标准化内容的培训和学习。

　　推出“微笑加站立”和“二个一”活动， 即端上一杯茶、送上一声问候。

　　****对《*****》的内容进行了宣导， 尤其对其中“营业厅服务标准”内容加强学习， 将服务标准化内容切实落实在工作当中。

　　（二）提高客户服务工作自查能力。

　　通过对客户服务自查工作情况， 对我公司现有的客户服务现状有了正确的认识。

　　1、建立了我公司客户服务标准化、测评常态化考核机制。

　　定期调查各支公司对服务标准化工作的执行情况， 获得客观的、可量化考核的数据结果， 并加强对一线服务质量的监督力度， 与****外部测评形成有效补充， 全面提高了公司服务监督能力， 提升了公司客户服务的自觉性和服务水平。

　　2、构建了相对完善的客户服务效能评价指标体系， 旨在实现不同支公司之间的横向比较和同一公司在不同时期的纵向比较。

　　3、深入跟踪和了解基层服务现状， 帮助各公司及时发现日常服务中存在的问题， 为公司服务管理提供了直接信息依据， 旨在不断提高公司服务能力。

　　（三）提升***服务工作能力。

　　充分重视客户服务工作前线：**服务工作， 努力改善我公司理赔服务不力局面， 全面贯彻总、省公司有关***服务的工作精神。

　　1、强力推动“***无忧”服务升级。

　　向社会推出****服务承诺， 主要开展了以下工作：利用客户走访活动， 征求客户对承诺服务的意见建议；及时反馈客户提供的改进服务的意见建议；了解掌握本地市场竞争对手的服务情况， 提供市场服务信息， 提出解决因服务问题引发的客户流失建议。

　　2、全面提升“****”服务质量。

　　优化***业务流程， 严格执行各环节作业时限标准；完善****管理制度， 加强过程质量监控。

　　在重点服务店安装视频探头， 拟建立远程视屏监控室， 对****全过程进

　　以上就是“客户服务工作的重要性”的论述。

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