三重一大决策制度自查报告（精选6篇） 三重一大决策制度自查 ...

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第1篇：三重一大决策制度

　　“三重一大”决策制度实施办法

　　为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）决策制度， 加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理， 根据相关文精神， 制定本办法。

　　一、“三重一大”事项主要内容

　　（一）重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策， 以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。

　　（二）重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规， 研究并决定各科室和公司负责人的任免、考核、奖惩以及所级后备干部人选等事项。

　　（三）重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资， 国有资产、资源处置， 大宗办公设备采购和固定资产购置等项目。

　　（四）大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算， 调整预算、决算， 10万元以上的大额度资金使用。

　　二、“三重一大”事项决策程序

　　（一）酝酿阶段

　　1、充分征求意见。决策“三重一大”事项， 前期要进行广泛深入的调查研究， 充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项， 应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项， 应广泛征求意见。

　　2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前， 领导班子成员可通过适当形式进行酝酿， 但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的， 应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的， 不得提交有关会议讨论。

　　3、按照程序提议。提请会议决策的“三重一大”事项， 需经分管领导同意后， 提前报领导确定。除遇重大突发事件和紧急情况外， 不得临时动议。

　　4、做好相关准备。相关科、室应在有关会议召开前， 将会议议题及有关材料送达参会人员， 以保证参会人员有足够时间了解相关情况。

　　（二）决策阶段

　　1、保证出席人数。领导班子决策“三重一大”事项， 必须有应到会成员的2／3以上出席方能召开有关会议。

　　2、充分发表意见。审议“三重一大”事项， 应安排分管领导或相关部门介绍、说明情况， 并留出足够时间进行讨论。对有关决策建议， 参会成员应逐个表态。领导应在大家充分发表意见的基础上， 最后汇总、发表意见。

　　3、逐项作出决策。对多个“三重一大”事项， 会议应逐一表决。对“三重一大”事项， 必须经到会2／3以上成员同意， 方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的， 应暂缓决策；分歧较大的， 应按照少数服从多数的原则。根据不同议题内容， 表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行。有关会议纪要， 应以书面形式及时通知相关部门和人员。会议文件及有关讨论情况应如实记录， 存档备查。

　　4、组织列席旁听。决策“三重一大”事项， 可视情况组织相关人员或服务对象等列席有关会议。列席人员可就议题发表意见， 但不参加表决。

　　（三）执行阶段

　　1、分工组织落实。经领导班子决策的“三重一大”事项， 应由班子成员按

　　职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的， 应明确一名班子成员牵头。

　　2、严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。个人对决策有不同意见的可以保留， 也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前， 应无条件执行。

　　3、加强督查反馈。要建立健本单位决策督查制度， 对“三重一大”事项决策的执行情况， 进行跟踪督查， 并及时向领导班子及主要负责人报告。

第2篇：三重一大决策制度

　　三重一大决策制度

　　一、主要内容

　　“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

　　（一）重大决策包括：

　　（１）本局中、长期发展规划的制定和调整；

　　（２）本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定；

　　（３）本局年度财务预算、决算的编制和调整；

　　（４）专项资金、救灾物资分配使用；

　　（５）制定和出台涉及全局的规章制度；

　　（６）涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项；

　　（７）领导班子成员的分工；

　　（８）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；

　　（９）涉及全局的其他重要事项。

　　（二）重要干部任免包括

　　（１）局机关及所属单位人员的调进和调出；

　　（２）局属企、事业单位干部的调整和任免；

　　（３）推荐科级、副科级领导干部后备人选；

　　（４）市级以上荣誉人选的推荐；

　　（５）对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

　　（三）重大项目安排包括：

　　（１）办公设备（指固定资产）的购置；

　　（２）组织开展大型活动资金的安排意见；

　　（３）交通机具大增加；

　　（４）其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。

　　（四）大额资金标准：

　　支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的， 使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。

　　二、决策的原则

　　决策必须遵循国家的法律法规， 遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定， 充分发扬民主， 广泛论证， 实行科学决策。

　　三、决策的实施

　　（１）集体决定的事项， 由领导班子成员按照分工组织实施， 个人不得擅自改变或拒绝执行。

　　（２）领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求， 带头执行“三重一大”的有关规定， 并要求所分管的科室严格执行有关规定。

　　（３）凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会， 局办公室负责做好会议记录并存档备查。

　　四、决策的程序

　　（１）涉及重大决策问题， 应根据具体情况， 经局主要领导或分管领导酝酿， (范文网　www.daodoc.com)提出初步设想， 在认真听取各方面意见的基础上， 由局党支部集体讨论后做出决策。

　　（２）重要干部任免， 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定， 由党支部会议集体讨论做出任免决定。

　　（３）重大项目大安排必须由承办或有关局在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告， 经分管领导审阅同意后， 提交局长办公室讨论决定。

　　（４）大额度资金必须由使用局拟定支出计划或报告， 报分管领导审阅同意后， 提交局长办公会讨论决定。

　　（５）由党支部会议决定大事项， 要坚持民主集中制， 按照少数服从多数的原则做出决定， 会议记录由局办公室负责；由局长办公会议决定的事项， 要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定， 会议记录由局办公室负责。会议决定事项由局办公室拟定会议纪要并起草相关文件， 经局长签发执行。

第3篇：三重一大,决策制度

　　“三重一大”决策制度

　　为进一步规范领导班子的决策行为， 防范决策风险， 推动党校科学发展， 根据中央、省、地关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求， 现就加强贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下实施意见。

　　一、总体要求

　　（一）高举中国特S社会主义伟大旗帜， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 根据“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求， 规范集体决策程序， 健全民主决策机制， 强化监督检查措施， 加大责任追究力度。

　　（二）坚持科学民主决策原则。校应建立健全议事规则和决策程序， 凡“三重一大”事项必须经校领导班子集体研究决定。要坚持民主集中制原则， 防止个人或少数人专断。要充分发扬民主， 广泛听取意见， 完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策， 保证决策的科学民主。

　　二、主要范围

　　（一）重大决策事项， 是指事关党校改革发展稳定全局和广大职工切身利益， 依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的 1

　　重要事项。主要包括学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施;党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作;党校发展、校园建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作计划;学校重要规章制度；内部组织机构的设置和重要调整;教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学员权益的重要事项；学校年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；学校重要资产处置、重要办学资源配置;校级以上重大表彰， 校园安全稳定和重大突发事件的处理,以及其他重大决策事项。

　　（二）重要人事任免事项， 是指党校中层及以上干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。主要包括党校内部组织机构中层领导成员以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免、党政纪处分的确定， 推荐后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选， 以及其他重要干部人事任免事项。

　　（三）重大项目安排事项， 是指对党校规模条件、办学质量等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括国家各类重点建设项目， 国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目， 重大合资合作项目， 重要设备、大宗物资采购和购买服务， 重大基本建设和大额度基建修缮项目， 以及其他重大项目安排事项。

　　（四）大额度资金使用事项， 是指超过党校所规定的党政领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括党校年度预算内大额度资金调动和使用、未列入校年度预算的追加预算和大额度支出， 重大捐赠， 以及其他大额度资金运作事项

　　三、基本程序

　　（一）“三重一大”事项提交集体决策前， 应进行深入细致的研究论证， 广泛听取并充分吸收各方面的意见。选拔任免重要干部， 应按照有关规定， 在党委研究决定前书面征求相关部门的意见。与师生员工利益密切相关的事项， 要通过教职工大会或其他形式听取意见和建议。对专业性、技术性较强的重要事项， 应事先进行专家评估论证， 技术、政策法律咨询， 提交论证报告或立项报告。

　　（二）“三重一大”事项应以会议的形式集体研究决策。不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。会议决定的事项应按照校议事规则规定提出， 议题应经校党委书记、常务副校长审阅并充分沟通后， 方可提交会议研究决策。除紧急情况外， 不得临时动议， 由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或少数人临时决定的， 决定人应对决策负责， 事后应及时报告并按程序予以追认。

　　（三）会议决策“三重一大”事项， 应符合规定与会人数方能举行。党委讨论决定重要干部任免事项， 应有三分之二以上的成员到会， 并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。进行表决， 以应到会成员超过半数同意形成决定。校纪检监察部门或相关负责人应列席党委会、校务会议等重要会议， 其他有关职能部门负责人可按有关规定， 根据会议议题内容， 列席有关会议。

　　（四）会议研究决定“三重一大”事项， 应坚持一题一议， 与会人员要充分讨论， 对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见， 并说明理由。主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的， 应暂缓决策， 待进一步调研或论证后再作决策。党委决定重要事项， 应当进行表决。会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容， 应当完整、详细记录并存档。

　　（五）参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见， 可以保留或向上级反映， 但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整， 应当重新按规定履行决策程序。

　　四、保障机制

　　（一）建立“三重一大”决策回避制度。如有涉及本人或亲属利害关系， 或其他可能影响公正决策的情形， 参与决策或列席人员应当回避。

　　（二）建立“三重一大”决策公开与查询制度。除涉密事项外， “三重一大”决策事项应按照党务公开有关规定予以公开。

　　（三）建立“三重一大”决策报告制度和执行决策的督查制度。校应将贯彻落实“三重一大”决策制度的情况， 按年度向党委报告。校领导班子成员应当将“三重一大”决策制度的执行情况列为民主生活会和述职述廉的重要内容。

　　（四）建立“三重一大”决策考核评估制度。校贯彻执行“三重一大”决策制度的情况， 将作为开展校巡视工作、党风廉政建设责任制考核以及校领导班子成员经济责任审计的重要内容， 作

　　为考察、考核和任免领导干部的重要依据。

　　（五）建立“三重一大”决策责任追究制度。校领导班子成员违反本意见规定， 不履行或不正确履行“三重一大”决策制度；不执行或擅自改变集体决定；未经集体讨论而个人决策；未提供全面真实情况而直接造成决策失误；执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正， 造成重大经济损失和严重后果的， 应依纪依法分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任。

第4篇：三重一大决策制度

　　关于进一步推进公司贯彻落实

　　“三重一大”决策制度的意见

　　为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神， 切实加强公司反腐倡廉建设， 进一步促进领导干部廉洁从业， 规范决策行为， 提高决策水平， 防范决策风险， 保证公司科学发展， 按照凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由公司领导班子集体作出决定的原则， 制定公司 “三重一大”决策制度。

　　一、指导思想和基本原则

　　(一)以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 根据中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的部署， 和落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的相关要求， 以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点， 进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。

　　(二)“三重一大”事项坚持集体决策原则。公司应当健全议事规则， 明确“三重一大”事项的决策规则和程序， 完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。公司支部委员会、董事会、等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则， 集体讨论决定“三重一大”事项， 防止个人或

　　少数人专断。要坚持务实高效， 保证决策的科学性；充分发扬民主， 广泛听取意见， 保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策， 保证决策合法合规。

　　二、“三重一大”事项的主要范围

　　(一)重大决策事项， 是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由董事会、职工代表大会和支部会议决定的事项。主要包括公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施， 公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策， 党组织建设和安全稳定的重大决策， 以及其他重大决策事项。

　　(二)重要人事任免事项， 是指公司直接管理的干部以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括公司中层及以上经营管理人员和下属分子公司领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定， 向控股和参股公司委派股东代表， 推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人， 以及其他重要人事任免事项。

　　(五)重大项目安排事项， 是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划， 融资、担保项目， 期权、期货等金融衍生业务， 重要设备和技术引进， 采购大宗物资和购买服务， 重大工程建设项目， 以及其他重大项目安排事项。

　　(三)大额度资金运作事项。是指年度预算内大额度资金调动和使用， 超预算的资金调动和使用， 对外大额捐赠、赞助， 以及其他大额度资金运作事项。

　　三、“三重一大”事项决策的基本程序

　　(一)“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究， 经过必要的研究论证程序， 充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目， 应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免， 应当事先征求公司及上级党委的意见。研究决定公司改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度， 应当听取公司工会的意见， 并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

　　(二)决策事项应当提前告知所有参与决策人员， 并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时， 可事先听取反馈意见。

　　(三)支部委员会、董事会应当以会议的形式， 对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的， 应在事后及时向支部委员会、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责， 支部委员会、董事会应当在事后按程序予以追认。经董事会授权， 领导班子决策“三重一大”事项的， 按照本意见执行。

　　(四)决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见， 主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时， 应逐项研究决定。若存在严重分歧， 一般应当推迟作出决定。

　　(五)会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容， 应当完整、详细记录并存档备查。

　　(六)决策作出后， 公司应当及时向上级党委报告有关决策情况；公司负责人应当按照分工组织实施， 并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见， 可以保留或者向上级反映， 但在没有作出新的决策前， 不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整， 应当重新按规定履行决策程序。

　　(七)董事会、公司领导班子研究“三重一大”事项时， 应事先与支部委员会沟通， 听取党支部的意见。进入董事会、公司领导班子的支部委员会成员， 应当贯彻党组织的意见或决定。公司支部要团结带领全体党员和广大职工群众， 推动决策的实施， 并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律

　　法规不符或脱离实际的情况及时提出意见， 如得不到纠正， 应当向上级反映。

　　(八)建立“三重一大”事项决策的回避制度；建立对决策的考核评价和后评估制度， 逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。

　　四、组织实施和监督检查

　　(一)公司董事长、支部书记、总经理为本企业实施本意见的主要责任人。

　　(二)公司应当依据本意见执行“三重一大”事项的讨论决策。

　　(三)公司应当对 “三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效进行严格审查， 予以批准的， 应当在批准后监督其实施。

　　(四)公司纪检监察机构应当督促指导， 切实加强对公司贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。

　　(五)公司的纪检监察机构在依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的规定， 结合年度考核进行监督检查， 作出评估， 并向支部组织和上级纪检监察机构报告时， 应当将公司领导班子执行“三重一大”决策制度的情况作为重点内容。

　　(六)“三重一大”决策制度的执行情况， 应当作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容和公司领导班子经济责任审计的重点事项；作为民主生活会、领导班子述职述廉的重要内容；作为厂务公开的重要内容， 除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外， 在适当范围内公开。

　　(七)人力资源部门和审计委员会应当将“三重一大”决策制度的执行情况， 作为对公司领导干部考察、考核的重要内容和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。

　　(八)公司领导干部违反“三重一大”决策制度的， 应当依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和相关法律法规给予相应的处理， 违反规定获取的不正当经济利益， 应当责令清退；给公司造成经济损失的， 应当承担经济赔偿责任。

　　(九)本意见适用于xxxxxxxxx及子公司。

第5篇：三重一大决策制度

　　上饶县农业综合开发办公室“三重一大”

　　事项集体决策制度

　　为细化“三重一大”事项内容， 明确“三重一大”事项程序， 加强“三重一大”事项的管理的监督， 从源头上预防腐败， 确保权力的正确行使， 现结合我办工作实际制定本制度。

　　一、“三重一大”事项的主要内容

　　（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定， 关系工作人员切身利益的重大问题， 均属于重大事项决策的范围， 主要内容包括：

　　1、农业综合开发发展思路、战略、中长期规划的研究、制定；

　　2、农业综合开发重大改革方案和改革措施的研究、制定；

　　3、国办、省办和市委、市政府重要决定的贯彻执行方案的研究、制定；

　　4、办党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；

　　5、办干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题；

　　6、内部机构、岗位的设置、调整；

　　7、农业综合开发年度工作计划、工作目标的确定；

　　8、农业综合开发项目建设、申报、检查验收等相关适宜；

　　9、机关公务大额支出的安排使用；

　　10、荣誉称号的授予和农发系统的奖惩事项；

　　11、其他需要集体研究决定的重大事项。

　　（二）重要人事任免

　　1、副科级后备干部的推荐；

　　2、其他需要集体研究讨论的人事问题。

　　（三）重要项目安排

　　农业综合开发土地治理和产业化项目立项和变更。

　　（四）大额度资金的使用

　　1、农发项目建设资金的使用；

　　2、2000元以上的单笔支出。

　　二、集体决策的机制和程序

　　（一）集体决策的机制和程序实行主任负责制， 对重大问题， 通过党组会， 党组扩大会， 主任办公会或部门联席会讨论决定。

　　（二）参与集体决策的范围出席党组会的正式成员为办党组书记及党组成员， 党组扩大会为办党组成员和机关支部成员， 主任办公会的正式成员为办领导班子成员及相关中层干部， 出席部门联席会正式成员为相关部门党政领导成员。以上会议根据工作需要， 由会议主持人确定， 可以邀请有关同志在讨论相关议题时列席会议。

　　（三）民主决策程序凡属“三重一大”事项， 提交决策之

　　前， 要经过反复酝酿及可行性论证， 制定出具体方案， 提交讨论要做好记录， 采取民主集中的原则， 做出决策。干部的任免在决策之前， 先按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。其它“三重一大”事项在决策之前， 要依照法律法规和相关规章规定的程序， 广泛调查研究， 要充分听取群众意见， 深入进行论证和协调。

　　三、集体决策机构议事规则

　　（一）认真贯彻民主集中制原则， 充分听取与会人员意见， 确保决策的科学化、民主化、制度化。

　　（二）凡需通过党组会， 党组扩大会， 主任办公会或部门联席会议决策的事项， 任何人不得以任何其它形式替代。

　　（三）通过党组会， 党组扩大会， 主任办公会或部门联席会如有重大议题或重要人事任免， 出席人数需达到或超过应出席人数的2/3， 会议方可举行。

　　（四）会议在讨论有关议题和工作时， 应首先由主管同志报告情况， 其他同志未受委托不得越权代替。

　　（五）集体决策议决事项， 一般应坚持少数服从多数的原则。党组扩大会作出决定， 采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项， 重大议题或重要人事任免事项表决， 以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。

　　（六）对于带有实质性的有争议事项， 如无时限要求， 一般应推迟议决， 重新调研， 待意见成熟后， 再提交会议议决。

　　主任办公会如遇有时限要求的有争议事项， 主持会议的主任有权做最后决定。

　　（七）凡前次党组会议做出的决策， 如需再次上会复议， 必须有1人动议， 并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意， 否则不得复议。

　　（八）在讨论与本人及亲属有关的议题时， 本人应主动回避。

　　（九）会议决定的事项， 应明确落实部门和责任人。

　　（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容， 与会人员不得外泄， 否则要追究有关人员的责任。

　　（十一）“三重一大”事项决策的情况， 包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等， 要以会议通知、议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料， 并存档备查。

　　四、“三重一大”事项决策的实施

　　（一）组织实施通过党组会， 党组扩大会， 部门联席会决定的事项， 由领导班子成员按照分工组织实施；主任办公会做出的决定， 由主任办公会成员按照分工组织实施， 个人不得擅自改变或拒绝执行。

　　（二）监督检查党组会， 党组扩大会， 主任办公会或部门联席会决定的事项， 由办秘书科负责催办， 并及时将落实情况向领导汇报， 秘书科根据职责权限对决策执行情况进行监督检查， 发现问题， 及时报告， 提出纠正建议。

　　五、责任追究

　　（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

　　1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序， 不执行或擅自改变集体决定的；

　　2、未经集体讨论决定而个人决策， 事后又不通报的；

　　3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

　　4、执行决策后发现可能造成损失， 能够挽回而不采取措施纠正的；

　　5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

　　（二）责任追究主要依据本人职责范围， 明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

第6篇：三重一大决策制度

　　关于 “三重一大”决策制度的通知

　　机关各股室、各二级单位：

　　《建设局“三重一大”决策制度》已经局党组研究同意， 现印发给你们， 请认真贯彻执行。

　　二○一二年4月15日

　　建设局“三重一大”决策制度

　　为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用， 必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度）， 现结合我局工作实际制定体制度。

　　一、“三重一大”事项的主要内容

　　（一）重大事项决策

　　凡涉及本局改革、发展和稳定， 关系工作人员切身利益的重大问题， 均属于重大事项决策的范围， 主要内容包括：

　　1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；

　　2、单位党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；

　　3、全局干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题；

　　4、全局党政机构的设置、调整及人员编制；

　　5、整体工作规划， 年度工作计划、工作目标的确定；

　　6、财务年度预算调整， 基础设施建设项目资金管理制度的更改、补充和完善；

　　7、涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定；

　　8、全局荣誉称号的授予和全局性的奖惩事项；

　　9、工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；

　　10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

　　11、全局领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

　　（二）重要人事任免

　　1、中层以上干部的任免；

　　2、市管后备干部推荐、选拔；

　　3、领导班子工作分工。

　　（三）重要项目安排

　　1、大宗办公物资及设备采购等；

　　2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；

　　（四）大额度资金的使用

　　参照《城建基础设施建设项目资金管理制度》执行；

　　二、集体决策的机制和程序

　　（一）集体决策的机制和程序

　　实行局长负责制， 对重大问题， 通过党组会， 党组扩大会， 局长办公会或部门联席会讨论决定。

　　（二）参与集体决策的范围

　　出席党组会的正式成员为局党组书记及党组成员， 党组扩大会为局党组成员和机关党委成员， 局长办公会的正式成员为局行政班子成员及相关中层干部， 出席部门联席会的正式成员为相关部门党政领导成员。以上会议根据工作需要， 由会议主持人确定， 可以邀请有关股室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

　　（三）民主决策程序

　　依照国家法律、法规和相关规章， 凡属“三重一大”事项， 提交决策之前， 要经过必要分析可行性论证或制定出具体方案， 提交讨论并做好记录， 采取民主集中的原则， 做出决策。

　　中层以上干部的任免， 在决策之前， 先按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。其它“三重一大”事项， 在决策之前， 要依照法律法规和相关规章规定的程序， 广泛调查研究， 要充分听取群众意见， 深入进行论证和协调。

　　三、集体决策机构议事规则

　　（一）认真贯彻民主集中制原则， 充分听取与会人员意见， 确保决策的科学化、民主化、制度化。

　　（二）凡需通过党组会， 党组扩大会， 局长办公会或部门联席会议决策的事项， 任何人不得以任何其它形式替代。

　　（三）通过党组会， 党组扩大会， 局长办公会或部门联席会如有重大议题或重要人事任免， 出席人数需达到或超过应出席人数的2/3， 会议方可举行。

　　（四）会议在讨论有关议题和工作时， 应首先由主管同志报告情况， 其他同志未受委托不得越权代替。

　　（五）集体决策议决事项， 一般应坚持少数服从多数的原则。党组扩大会作出决定， 采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项， 重大议题或重要人事任免事项表决， 以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。

　　（六）对于带有实质性的有争议事项， 如无时限要求， 一般应推迟议决， 重新调研， 待意见成熟后， 再提交会议议决。局长办公会如遇有时限要求的有争议事项， 主持会议的局长有权做最后决定。

　　（七）凡前次党组会议做出的决策， 如需再次上会复议， 必须有1人动议， 并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意， 否则不得复议。

　　（八）在讨论与本人及亲属有关的议题时， 本人应主动回避。

　　（九）会议决定的事项， 应明确落实部门和责任人。

　　（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容， 与会人员不得外泄， 否则要严厉追究有关人员的责任。

　　（十一）“三重一大”事项决策的情况， 包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等， 要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料， 并存档备查。

　　四、“三重一大”事项决策的实施

　　（一）组织实施

　　通过党组会， 党组扩大会， 部门联席会决定的事项， 由领导班子成员按照分工组织实施；局长办公会做出的决定， 由局长办公会成员按照分工组织实施， 个人不得擅自改变或拒绝执行。

　　（二）监督检查

　　党组会， 党组扩大会， 局长办公会或部门联席会决定的事项， 由局办公室负责催办， 并及时将落实情况向局长、书记汇报， 局办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查， 发现问题， 及时报告， 提出纠正建议。

　　五、责任追究

　　（一）凡属下列情况给国家、集休、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

　　1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序， 不执行或擅自改变集体决定的；

　　2、未经集体讨论决定而个人决策， 事后又不通报的；

　　3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

　　4、执行决策后发现可能造成损失， 能够挽回而不采取措施纠正的；

　　5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

　　（二）责任追究主要依据本人职责范围， 明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

　　（三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人， 根据事实、性质、情节应承担的责任， 依法依纪追究。

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