盘点全球最狠最 变态的公司规定女员工必须 裸体工作

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第一篇：盘点全球最狠最 变态的公司规定女员工必须 裸体工作

　　盘点全球最狠最 变态的公司规定女员工必须 裸体工作

　　挑战道德底线， 女员工必须裸体工作

　　日本一公司规定女员工必须裸体工作。

　　据报道， 该公司为了能够得到更多的业务， 从而设立了女职员必须裸体的规定。

　　这条规定也成为现在日本道德讨论的焦点。

　　公司要求女员工穿内衣上班 男员工称像过节

　　2007年11月， 台中一家内衣公司举办“马甲日”， 旗下400名女员工必须穿马甲（即束腹， 一种穿上后会塑造出特殊体形的内衣）上班。

　　不少男员工开玩笑说， 眼睛虽然不敢乱瞄， 但人生顿时变得美好起来。

　　不少第一次尝试的员工都觉得很兴奋， 说以后要更注重身材。

　　而害羞点的女性则会加件外衣， 稍微遮掩。

　　南京一公司老总培训新员工 要求喝冲厕水

　　新员工进公司， 老总亲自培训， 要求员工洗马桶， 直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。

　　相信很多人对这个故事并不陌生， 不错！日本内阁大臣野田内子就曾经做过同样的事。

　　正是凭着喝下自己洗的马桶里的水， 她从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。

　　如今， 这种近乎苛刻的训练方式却在南京一家玉器公司真实上演了。

　　公司规定每周五全员裸体上班

　　英国纽卡斯尔市“最佳方式”公司是一家从事广告设计、网站设计和市场营销的公司， 然而由于金融危机的影响， 该公司的业务量今年直线下滑。

　　2009年4月， 公司老板开始向英国商业顾问、商业心理学家戴维·泰勒进行咨询， 希望能够获得让公司摆脱困境的良方。

　　泰勒竟建议他们在礼拜五赤身裸体上一天班！泰勒称， 这可以增加员工们彼此的信任感和凝聚力， 提高工作效率。

　　为了打破员工们的心理障碍， 泰勒首先要求他们提供自己身体某个部位的照片。

　　接着， 泰勒要求公司员工们为一名裸体模特画素描画。

　　最后， 泰勒开始要求“最佳方式”公司员工们全部脱光他们身上的衣服。

　　韩国内衣公司要求职员穿睡衣上班

　　2006年2月17日， 韩国首尔一家内衣公司一月一次的“睡衣日”， 所有的员工到达公司后就要换上睡衣开始工作， 据说这样可以激发大家创作的灵感。

　　女职员上班嗑瓜子被罚吃完10斤瓜子才准下班

　　在办公室吃零食， 多数职员都有这样的偏爱。

　　尽管有的单位明令禁止， 仍有员工偷着干。

　　“吃点零食， 有好大回事嘛！”也许多数人都有这样的想法。

　　2009年12月， 重庆高新区一家私企的三名女员工就在办公室里偷偷嗑瓜子， 殊不知捉住现行后， 老板很生气， 后果很严重。

　　老板要求她们买回十斤瓜子， 吃完才准下班， 并找公司员工监督。

　　俄一大亨出狠招管理员工 严禁同居不许堕胎

　　俄罗斯一名笃信东正教的大亨， 2010年8月给6500名员工写公开信， 命令同居的员工2个月内到教堂结婚， 否则将被解雇。

　　他还要求女雇员或男雇员的妻子不许堕胎， 否则他们也将被解雇。

　　这名大亨名叫瓦西烈·博伊科， 经营着一家大型农业公司。

　　瓦西烈称， 近日肆虐的森林大火和高温干旱， “是对俄罗斯人违背习俗的一种惩罚。

　　我必须让我的雇员意识到他们的错误， 必须让他们对上帝虔诚。

　　”俄罗斯政府官员已经向瓦西烈发出了警告， 称他的做法违法了现行劳动法。

　　成都一公司新规惹争议：员工手机被定位

　　在四川高福记食品有限公司做销售的小雷(化名)， 从2010年3月开始精神就进入一种高度戒备的状态：公司宣布， 公司业务人员的手机将开通定位功能， 以便公司随时掌控他们的行踪。

　　也就是说， 去哪儿吃饭公司得知道， 去哪儿上厕所公司也得知道……

　　花旗女职员因身姿诱人被辞

　　2010年6月28日， 花旗银行前雇员罗伦佐娜(Debrahlee Lorenzana)向纽约州人权部门提出了针对花旗的诉讼， 指控花旗在聘用员工方面有性别歧视并对投诉的员工进行打击报复。

　　罗伦佐娜说， 她被花旗银行纽约分行开除， 理由是银行嫌其每日穿衣打扮总是令办公室男职员分散注意力， 而且该分行大部分员工都是男性。

　　企业对员工全程电子监控 上厕所不冲被报警

　　“我上厕所后没放水冲洗被报警， 空调开着出了趟门他们也知道， 吃饭前没洗手、用手机打电话回老家， 他们都知道……他们怎么什么都知道？”一家民营企业采取监控信息化后台管理， 所有员工在工作时间内的一切行动， 皆被跟踪关注， 人就像一个透明人。

　　这种无缝隙全方位的管理方式， 在企业领导人看来， “可以回避人性中的弱点”， 但在部分员工那里却成了不能承受之重。

　　一公司规定迟到超半小时算旷工 每次罚200

　　程女士是西安电炉研究所有限公司员工， 2009年10月单位内网上挂出新规定：“迟到超过半小时， 一律按旷工处理， 而且还要罚款200元。

　　连续三次迟到超过半小时， 就按照三次旷工来处理， 自动解除劳动合同。

　　”程女士说， 大家私下对制度不满， 但没有人敢向领导反映。

　　公司雷人招聘 规定应聘者胸围需达85cm

　　2010年， 黄小姐面临大四毕业， 即将毕业的她希望能够留在杭州， 2月份她在石桥路天堂经济开发区看到了一份招聘广告， 其中“人力资源部助理”一职吸引了她。

　　可就在黄小姐看仔细岗位要求时， 她被吓着了——岗位要求上赫然写着:胸围85CM、腰围67CM、臀围90CM。

　　随后， 记者拨通海报上的联系电话， 一位男子称符合条件才能报名。

　　记者谎称朋友的腰围和臀围都符合， 唯独胸围不够， 只有70CM， 希望能够给个机会。

　　对方称， “不行不行， 太小了， 不能报名。

　　”

　　“史上最雷”公司男女交往规定 频换男女友要开除

　　2010年3月， 网上有热贴贴出广州金某某益网络公司对男女员工交往的“史上最雷”规定。

　　截图内容貌似员工手册的第八页。

　　这些规定包括：禁止“入职不足1年的男员工”及“入职不足3个月的女员工”在公司内找男女朋友；女员工若要在本公司外找男友， 并确定了关系， 必须向主管主动说明， 特别适合在本公司工作的情况下才能继续留在本公司工作， 有隐匿不报者开除；25岁以下的男员工绝对禁止在本公司内找女友；不过， 月收入高于1万5千元的员工则不受此规约束。

　　第四十六条还称禁止任何人在本公司内频繁更换男女友， 达到3人次后则被永久开除。

　　但是最矛盾的地方是， 截图的最下端却显示了第九页的第一行“禁止在本公司内找男女友(脚踏两条船者算2次)”， 把本页的内容基本否定了。

　　变态规定惹官司:日本空姐性嗜好也遭公司监控

　　2007年11月， 194名空姐把日本航空公司以及劳动组合（工会）告上法庭。

　　据原告团提供的材料称， 日本航空公司工会组织从10年前起， 就开始对每一位空姐的经历、家庭成员、交友情况和各种嗜好进行监控和记录， 监控的内容多达158项。

　　其中， 空姐们的生理周期、三围、胸型， 甚至喜欢什么颜S的内裤， 性嗜好等等极端的个人资料也记录在案。

　　涉及的空姐多达9862人。

　　空姐们可以在这一份记录上还可以看到自己婚姻的情况， 丈夫的职业与收入。

　　离婚的原因、目前的性伙伴情况等等。

　　公司因职员头上长胎记将其辞退

　　2009年7月6日， 中南民族大学的应届毕业生小赵信心满怀地走进深圳某安防科技有限公司， 他怎么都没想到， 培训两天后公司就通知他走人。

　　突如其来的变故都是由一场剪发**引起的。

　　“那天下午， 人力资源部的胡总突然说要统一剪头发。

　　”小赵却发愁了， 他的右额上方有个约2寸长的胎记， 平时头发挡住了看不出来， 一理板寸头可就暴露无遗。

　　接下来， 公司又安排了体检。

　　7月8日这天， 小赵则被怀疑头上的胎记是传染性皮肤病。

　　随后， 便将其辞退。

　　漂亮女员工怀孕遭解聘 公司称因其未婚先孕

　　王小姐在单位一直兢兢业业， 2010年7月却遭遇公司解聘。

　　公司给出的理由是， 王小姐作为一名90后员工， 未婚先孕， 违反了公司的相关规定， 并将会对公司形象造成不良影响。

　　而她与公司签订的劳动合同上， 却明确写着工作期限是到2012年。

　　多次和公司理论无果后， 委屈的王小姐找到了当地调解委员会， 希望调解员为自己维权。

　　调解员便向责任人指出公司的做法违反了《劳动法》， 如他们不接受调解， 进行劳动仲裁同样不占理。

　　这家公司接受了调解， 让王小姐仍回公司上班， 待遇不变， 并会适当调整岗位， 以适应王小姐的身体状况。

　　韩国百货公司出新招 员工身着韩服跪迎宾客

　　2008年1月16日， 在韩国首尔一家百货公司的门口， 几名员工身着传统韩服跪迎宾客。

　　德国一公司3员工因不吸烟被老板解雇

　　德国一家小型计算机公司的老板于2008年1月解雇了3名不吸烟的员工， 理由竟然是因为这三人要求得到无烟的环境；而其他吸烟的员工则表示， 这三人不吸烟破坏了他们吸烟的氛围， 为了保持公司的“安定团结”， 最终老板做出决定， 将这三人解雇。

　　公司培训70名员工要求拥抱异性路人

　　一群年轻人从某酒店走出来后， 分批分组走上了雨中的繁华街道， 对过往路人进行礼貌的问候， 并要求拥抱一下， 有些大胆的女士， 直接对行S匆匆的男士提出拥抱要求， 让对方感到莫名其妙， 频频投来诧异的目光。

　　据了解， 这是长春一家公司对70多名青年男女进行的一场特殊培训， 内容就是在繁华的商业区找陌生异性拥抱， 分别要求完成与两个异性拥抱的“任务”。

　　一公司进行怪诞培训 竟让女员工喝便池水跳脱衣舞

　　中央电视台社会记录曾播出了一公司进行怪诞培训的节目， 在沈阳某公司召开的一次内部的培训活动上发生了一些让人不可思议的事情， 女员工在经理的“监视”下， 先把男厕所的便池洗刷干净， 然后从便池接一杯水——喝下去……

第二篇：盘点全球最奇特的八个博物馆

　　盘点全球最奇特的八个博物馆

　　5月18日是国际博物馆日（International Museum Day）。

　　这一纪念日在1977年由国际博物馆协会发起， 旨在提高人们对博物馆的了解和关注。

　　今天我们就为大家介绍八个全球最奇特的博物馆， 从分手博物馆、糟糕艺术博物馆到死亡博物馆， 可谓无奇不有。

　　Luoyang Ancient Tombs Museum 洛阳古墓博物馆

　　The Luoyang Ancient Tombs Museum is devoted to the display of ancient Chinese tombs.The museum is located on 3 hectares covering Mang Hill, a historic burial ground in Luoyang city, Central China's Henan province.洛阳古墓博物馆坐落于河南省邙山古代陵墓群， 占地面积3公顷， 专门展出中国古代墓葬。

　　Established in 1984 and opened to the public in 1987, the museum sits in a complex of grand buildings in the architectural style of the Han Dynasty(206 BC-220).该博物馆1984年建成， 于1987年对外开放， 位于汉代（前206—220）风格的大型建筑群当中。

　　The museum has two sections, one under the ground and the other above ground.The aboveground portion features models of tombs from the Stone Age to the Han Dynasty, as well as restored funerary objects and displays of funeral rituals.The underground portion contains 22 tombs from Henan province.These tombs, shown in three halls, belong to the Han, Wei(220-265), Jin(265-420), Tang(618-907)and Song(960-1279)dynasties.博物馆分地下和地上两部分。

　　地上部分展出了从石器时代至汉代的墓葬模型， 被修复的随葬品以及丧葬仪式。

　　地下部分包括河南省的22座古墓， 分三个大厅展出。

　　这些陵墓分别属于汉、魏（220—265）， 晋（265-420）、唐（618-907）和宋（960-1279）朝。

　　The tomb of Emperor Xuanwu of Northern Wei is the highlight of the museum, as Luoyang was the capital of the Northern Wei Dynasty from 493 to 534.北魏宣武帝王陵是洛阳古墓博物馆的一大亮点， 因为洛阳在493—534年间曾是北魏的都城。

　　The Underwater Museum 水下博物馆

　　Do you fancy an undersea exploration but have no idea where to go? Then the underwater museum at the bottom of Lake Grublsee in Austria can be a good choice.喜欢海底探险但不知道该去哪？奥地利格鲁布莱湖底的水下博物馆是个不错的选择。

　　This incredible museum is a mecca for adventurous divers.It features not only replicas of ancient artifacts and people--including Jesus Christ, Egyptian pharaohs, old cannons and praying statues--but also fun, quirky pieces like the Statue of Liberty, aliens and skeletons.这间神奇的博物馆是喜欢冒险的潜水者的圣地。

　　这里不仅有耶稣、埃及法老、老式大炮以祷告雕像等古代文物和人像复制品， 而且还有自由女神像、外星人和骷髅等怪异好玩的展品。

　　Diving enthusiasts can fully satisfy their curiosity on their museum tour as long as they aren't frightened by floating skeletons and shark statues.潜水爱好者的好奇心在这里可以完全得到满足， 只要他们不害怕漂浮的骷髅和鲨鱼雕像。

　　The Museum of Human Anatomy 人体解剖学博物馆

　　The Museum of Human Anatomy at the Second University of Naples in Italy, founded sometime between the late 18th and early 19th century, has been open to the public since March 2016.The museum, established mainly for educational purposes, has two sections – one on normal anatomy and the other on pathological anatomy.位于意大利那不勒斯第二大学的人体解剖学博物馆建于18世纪末和19世纪初之间， 2016年3月起对外开放。

　　这间博物馆主要是为教育目的而设立的， 分为常规解剖学和病理解剖学两个区域。

　　The section dedicated to pathological anatomy, a branch of science that studies anatomical deformities due to changes caused by diseases can give viewers the shivers.Here you can see preserved fetuses, Cyclopean heads and numerous finds of monstrosities in formalin or alcohol.病理解剖学是一门研究因病变引起的解剖学畸形的学科， 这一展区让参观者不寒而栗。

　　你可以看到用福尔马林或酒精保存的胎儿、巨型头颅以及各种畸形标本。

　　It is one of the most important anatomy museums in the world and even contains a humerus prepared by the great Flemish anatomist Andreas Vesalius in the 16th century.这间博物馆是世界上最重要的解剖学博物馆之一， 里面甚至收藏了16世纪佛兰德解剖学家安德烈亚斯?维萨利乌斯解剖的肱骨。

　　The Frog Museum 青蛙博物馆

　　Have you ever seen frogs play dominos around a table? At the Frog Museum in Estavayer-le-Lac, Western Switzerland, you can witness this interesting scene.见过青蛙在桌子周围玩多米诺骨牌吗？你可以在瑞士西部埃斯塔瓦耶的青蛙博物馆亲眼目睹这个有趣的场景。

　　Opened May 28, 2015, the museum is a fun place to visit as it features a collection of 108 stuffed frogs presented in scenes from everyday life.这间有意思的博物馆于2015年5月28日对外开放， 馆内收集了108个填充青蛙玩具， 用它们展现日常生活中的场景。

　　The Museum of Bad Art 糟糕艺术博物馆

　　Enjoying too many art treasures might have made you a little fed up and dizzy.Then visiting the Museum of Bad Art based in Boston, Massachusetts, may give you a quite different visual feast.看太多艺术珍品可能会让你眼花缭乱， 感到有点烦。

　　那就去参观位于马萨诸塞州波士顿市的糟糕艺术博物馆吧， 这里也许会给你带来一场完全不同的视觉盛宴。

　　As its name implies, all pieces have made their way to the museum for being too bad to be neglected.All of the obscure paintings have been found in yard sales, rescued from the trash or donated to the museum by astounded art critics.These failed artworks are drawing large crowds for being grossly vulgar or hellishly ugly.When viewing such an astonishingly bad collection of failed art, be prepared to laugh your head off.正如糟糕艺术博物馆的名字所暗示的， 所有纳入这间博物馆的作品都是因为烂到让人无法忽视。

　　所有无名画作不是从跳蚤市场淘来的， 就是从垃圾堆里翻出来的， 或者被感到惊讶的艺术批评家们捐赠给博物馆。

　　这些失败的艺术品因为过于粗俗或丑陋不堪而吸引了大批观众。

　　当你看到一堆烂到惊为天人的失败艺术品时， 准备好开怀大笑吧。

　　The Museum of Death 死亡博物馆

　　Although its name may sound a little grim and gloomy, the Museum of Death located on the NevskyProspekt, 5, in St.Petersburg is a great cultural learning experience and a must-see in the city.死亡博物馆坐落在圣彼得堡涅瓦大街5号。

　　虽然名字听起来有点阴森， 但这里却是了解不同文化的好地方， 也是圣彼得堡必去的地方。

　　There are displays of different cultural traditions all around the world regarding death.Right at the entrance you will meet the cheerful skull from Mexico.You will get acquainted with the gods of death in Nigeria and Egypt and see the spirit of death in Hong Kong.这里展示了世界各地关于死亡的不同文化传统。

　　在入口处， 你会看到墨西哥的欢快头骨。

　　你能了解尼日利亚、埃及的死神， 以及香港的死灵。

　　Other exhibits on display are the death masks from the Vatican, fashion skeletons from Italy, and a collection of bizarre tombstones and urns from around the world.What makes visiting a museum a fun experience is that after being a guest of Death, you will leave there alive.其他展品包括梵蒂冈的死亡面具、意大利的时尚骷髅， 以及世界各地奇形怪状的墓碑和骨灰瓮。

　　参观这间博物馆的有趣之处在于， 你到死亡面前转了一圈之后， 还能活着离开。

　　The Museum of Broken Relationships 分手博物馆

　　After relationships hit a dead-end street, gifts and mementoes that were once treasured and carefully kept may wind up in dustbins or being burnt to ashes.Now, a newly opened museum in London tries to immortalize these mementoes, be they funny, sad or just plain bizarre.当爱情陷入死胡同后， 曾经被小心珍藏的礼物和纪念品也可能被弃如敝履， 或烧成灰烬。

　　现在， 伦敦一家新开放的博物馆试图将这些或有趣、或悲伤、或奇异的纪念物永久保存。

　　The Museum of Broken Relationships is an exhibition of romantic mementoes, donated by "brokenhearted” contributors from all over the world.Exhibits range from teddy bears, love letters and a collection of Marcel Proust's novels to rather more unusual artifacts, such as handcuffs and an axe used to smash a former girlfriend's furniture.分手博物馆是一间展览爱情纪念品的博物馆， 这里的展品都是世界各地的失恋人士捐赠的。

　　展品从泰迪熊、情书、马塞尔?普鲁斯特的小说集合， 到手铐、劈烂前女友的家具的斧头等奇葩物件， 各式各样都包含在内。

　　Upside Down House 重力颠倒博物馆

　　Another must-see museum in St.Petersburg is called the Upside Down House.This museum features an apartment where everything is flipped upside down.圣彼得堡另一座必看的博物馆就是重力颠倒博物馆。

　　这间博物馆是一座所有东西都上下颠倒的公寓。

　　It’s very popular with tourists for good reason.When you walk into the house, you will immediately feel quite disoriented and find the entire museum very impressive.这里深受游客喜爱是有原因的。

　　当你走进馆内， 会立刻产生一种方向错乱的感觉， 整间博物馆令人十分震撼。

　　With each item in the apartment turned head over heels, you would experience the bewilderment that comes with standing on the ceiling.房间里的所有东西都是上下颠倒的， 你会有一种站在天花板上的错觉。

第三篇：全球激励员工最有效方法

　　全球激励员工最有效方法

　　激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则， 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪， 影响激励效果。

　　管理者在处理员工问题时， 一定要有一种公平的心态， 不应有任何的偏见和喜好， 不能有任何不公的言语和行为。

　　取得同等成绩的员工， 一定要获得同等层次的奖励；同理， 犯同等错误的员工， 也应受到同等层次的处罚。

　　如果做不到这一点， 管理者宁可不奖励或者不处罚。

　　员工只要存有不平的心态， 许多以前能激励员工的方法， 都会变得不管用。

　　激励基本原则之二：因人而异

　　按能力和心态划分， 所有类型企业的员工都可以分为四个级别， 在采取激励措施时应因级别而异。

　　企业理想的杰出人才。

　　重用——给这些人才充分授权， 赋予更多的责任。

　　这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。

　　1．挽救：不断鼓励、不断鞭策， 一方面肯定其能力和信任， 一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业， 要与他们及时沟通。

　　2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的， 干脆趁早辞退。

　　较常见， 尤其年轻人和新进员工。

　　充分利用员工热情， 及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

　　这类人对企业作用不大。

　　1．有限作用：不要对他们失去信心， 但控制耗费的时间， 仅开展小规模培训；首先激发其工作热情， 改变其工作态度， 再安排到合适岗位。

　　2．解雇辞退。

　　一、使命法

　　1.自我激励

　　A.方法：

　　激励斗志的方法可以多种多样。

　　如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历， 让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

　　B.原理：

　　每个人都有自己的梦想， 都渴望成功， 都希望过上美好的生活。

　　当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时， 他们会表现出很大的爆发力。

　　而他们心里明白， 要成功就必须从做好手头上的工作开始。

　　2.个人业务承诺计划

　　A.方法：

　　让每名员工年初制定本人全年业务计划， 向公司立下“军令状”。

　　由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神， 并予以必要的指导、协助和鼓励。

　　但不要给员工制定太多的目标， 而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

　　B.原理

　　根据期望机率理论， 一个人从事某项活动的动力或激励力的大小， 取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。

　　完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力， 计划的一步步完成使他们充满成就感， 团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

　　3.组建临时团队

　　A.方法：

　　将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。

　　B.原理：

　　临时团队之所以可以产生较高的工作效率， 其组织形式对成员的激励功不可没。

　　临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为3~7人）， 志愿组成， 目标导向， 通常完成任务之后自行解散。

　　适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情， 同时临时团队实行自我管理， 即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。

　　当一个人充满责任感的时候， 他将会全身

　　心地投入进去。

　　二、生存法

　　4.生存竞争

　　A.方法：

　　对员工进行动态评估， 让每个人都知道自己所处的位置。

　　B.原理：

　　让员工明白， 如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话， 就有可能被公司淘汰出局。

　　在生存竞争异常激烈的现代社会， 可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

　　C.范例：

　　美国通用电气将其所有的员工分为五类。

　　第一类是顶尖人才， 占10%；次一些的是第二类， 占15%；第三类是中等水平的员工， 占50%， 他们的变动弹性最大， 他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类， 需要对他们敲响警钟， 督促他们上进；第五类是最差的， 占10%， 只能毫不留情地辞退他们。

　　这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感， 也给了他们充足的动力。

　　三、竞争

　　5.新陈代谢机制

　　A.方法

　　制定公司、部门及个人工作目标， 建立相应的考核机制， 达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。

　　B.原理

　　许多公司的业务计划在制定时意气风发， 可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣， 最后即使完不成也不了了之， 使得制定业务计划本身已经失去意义， 领导丧失权威， 员工丧失紧迫感和责任敢。

　　6.分组竞争机制

　　A.方法：

　　将公司业务部门划分为若干小组， 每天（周）公布业绩排行榜， 月终总结， 奖励先进， 激励后进。

　　B.原理

　　最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”， 而是在企业中形成高绩效的环境， 使员工的敬业精神得以发扬光大， 让懒惰者无处藏身。

　　基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争， 来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

　　7.在内部引入外来竞争

　　A.方法：

　　允许内部机构向外界采购产品或服务， 使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意， 舒舒服服过日子而不思进取。

　　B.原理：

　　“铁饭碗”变成“泥饭碗”。

　　内部机构不努力就会没饭吃， 当然会加倍努力改善产品或服务质量， 并努力降低成本以增强竞争力。

　　四、兴趣法

　　8.鼓励“非法行动”

　　A.方法

　　允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

　　B.原理

　　很多时候， 员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的， 但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值， 需要被企业重视并予以支持。

　　有些耗资不多的新构思， 技术人员可以通过自己简单试验进行测试。

　　类似情况经常发生在企业的基层， 基层员工常常是最了解产品、客户和市场的， 他们由于成年累月的实际操作， 对这些方面有独到的了解， 知道怎样提高生产和市场拓展效率。

　　通用电器公司的巨大成功， 例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功， 就是“非法活动”的直接结果。

　　IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”， 以便让一些人在预算之外做点事， 执行计划以外的计划。

　　在长达二十五年中， IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。

　　9.给员工完全自由发挥的空间

　　A.方法：

　　如对公司科研人员而言， 可以允许其花费公司时间的15%， 在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。

　　B.原理：

　　兴趣是最好的老师， 也是最好的工作推进剂。

　　员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣， 能从中获得快乐， 才会竭尽全力把工作做好。

　　五、空间

　　10.培训机会

　　A.方法：

　　为员工提供全方位、多层次的培训机会， 增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。

　　B.原理：

　　在知识更新越来越快的信息时代， “终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。

　　企业应该通过培训开发??这既是调动员工积极性的需要， 也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。

　　11.岗位轮换

　　A.方法：

　　员工定期（比如一年）轮岗， 尝试不同的工作岗位。

　　B.原理：

　　在传统管理时代， 强调组织分工明确， 结果员工每天重复单调的工作， 虽然在一定程度上提高了生产率， 但成员的满意度下降。

　　人本思想问世后， 对人的激励有了新的认识， 开始注意完善人的能力， 开发人的潜力， 并在此基础上健全岗位轮换制度使员工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作， 从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。

　　这样， 工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

　　12.给予员工畅顺的事业发展渠道

　　A.方法：

　　在干部选拔上， 企业要给员工更多的机会， 从以前对外聘用为主， 转变为对外聘用与内部选拔并重， 最后过渡到内部培养选拔为主， 变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。

　　B.原理：

　　事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。

　　依据马斯洛的需要层次理论， 自我实现是人的最高层次的需要。

　　职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴， 因而会产生更大的激励作用。

　　13.减少审批程序

　　A.方法

　　减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间， 不要设置过高的审查标准， 留给相关人员更多的空间。

　　B.原理

　　复杂性引发冷漠及惰性。

　　如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关， 他自然会降低工作的热情。

　　而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。

　　14.员工参与决策

　　建立员工参与管理、提出合理化建议的机制， 提高员工主人翁参与意识。

　　如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨， 让员工参与项目确定， 参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。

　　B.原理：

　　没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。

　　但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定， 他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则， 就会充满期待地投入工作。

　　六、荣誉法

　　15.荣誉激励

　　A.方法

　　对有突出表现或贡献的员工， 对长期以来一直在为公司奉献的员工， 毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉， 换来员工的认同感， 从而激励员工的干劲。

　　B.原理

　　每个人都对归属感及成就感充满渴望， 都希望自己的工作富有意义。

　　荣誉从来都是人们激情的催化剂。

　　拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所向披靡。

　　C.范例：

　　IBM公司有一个“百分之百俱乐部”， 当公司员工完成他的任务， 他就被批准为该俱乐部会员， 他和他的家人被邀请参加隆重的集会。

　　结果， 公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标， 以获取那份光荣。

　　七、危机

　　16.危机教育

　　A.方法：

　　不断地向员工灌输危机观念， 让他们明白企业生存环境的艰难， 以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。

　　B.原理：

　　企业发展的道路充满危机。

　　正式因为如此， 盖茨才会不断地告诫他的员工：微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的， 特别是非市场一线人员。

　　此有必要不断向员工灌输危机观念， 树立危机意识， 重燃员工的创业激情。

　　八、沟通

　　17.双向沟通

　　A.方法：

　　基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度， 让任何的意见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等， 让员工及时了解企业发展动向、动态， 增强他们参与的积极性。

　　B.原理：

　　使员工感受到自己受重视、有存在价值， 自然会有热情去为公司做事。

　　18.变惩罚为激励

　　A.方法：

　　员工犯错误， 通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流， 让员工感受到被尊重和爱护， 从而主动承认错误， 主动接受惩罚， 主动改善工作质量。

　　B.原理：

　　对员工犯的错误， 企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚！然而处罚并不能真正解决问题， 反而会造成员工积怨甚至流失。

　　只有沟通才能取得事半功倍的效果。

　　19.亲情关怀

　　A.方法：

　　企业的经理和主管应该是一个细心的人。

　　对员工的工作成绩， 哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。

　　一张小纸条， 一个电话留言， 一封e-mail， 一个两张电影票的红包， 都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可， 并为此而兴奋不已。

　　此外还有建立员工生日情况表， 总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。

　　可以很好地增强员工的归属感。

　　B.原理：

　　任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激， 这是人们前进的动力。

　　20.变消极管理为积极管理

　　A.方法：

　　管理者对员工给予积极意见而不是责备。

　　B.原理

　　员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”， 亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。

　　如果员工觉得他们的决定普遍获得支持， 并在真正犯错时会获得适当指导， 他们便会更为积极进取而且充满自信， 并愿意承担职责和做出决定。

　　如果员工清楚知道上司对他们的期望， 知道自己受到重视和信任， 并会获得鼓励和激励， 他们便会全力以赴， 尽心工作。

第四篇：盘点全球最靠谱的10大航空公司

　　盘点全球最靠谱的10大航空公司

　　1.英国航空公司英国航空公司于去年迎来了其90周年的诞辰， 1976年来有600万的航班， 但是没有发生过事故。

　　同时， 英国航空公司也是世界上最大最古老的航空公司之一， 每年会运送3000到4000万名的旅客。

　　2.加拿大航空公司加拿大航空公司建立于1936年， 飞往全球178个地方。

　　加拿大航空公司是世界上最安全的航空公司之一， 从1983年开始有484趟航班的飞行， 但是仅发生过一次事故。

　　每年会运送3500名的旅客， 每年有1400趟航班。

　　3.日本航空公司日本的全日空航空公司建立于1952年， 以准时而著称。

　　飞往全世界35个国家， 每年运送700万的旅客， 1975年以来就再没发生过事故。

　　4.澳洲航空公司除了最近有两架飞机有引擎问题外， 澳洲航空公司在90年内都没有事故发生。

　　澳洲航空公司建立于1920年， 是世界上最古老的航空公司之一， 飞往世界44个国家的182个目的地。

　　5.芬兰航空公司芬兰航空公司在50年里没有一次重大的事故， 是最古老的还在运营的航空公司。

　　有很多从北极飞往亚洲的短途航班， 还可达到全球55个目的地， 每年运送1000万名的旅客。

　　6.爱尔兰航空公司爱尔兰航空公司于1936年建立， 是爱尔兰最古老的航空公司， 这是一个小的航空公司， 现在仅有飞往欧洲、非洲和北美的航班。

　　成立之后， 没年都会运送仅在1986年发生过一次事故， 每年都会运送1000万旅客。

　　7.新西兰航空公司新西兰航空公司从1965年开始运营， 最后一次事故发生在1979年， 从那以后， 在150万次的飞行中没有发生过任何事故。

　　新西兰航空公司赢得了消费者的一致好评， 每年都会运送1200万旅客。

　　8.阿根廷航空公司并列第八的第二位是阿根廷航空公司， 是榜单上唯一的南美航空公司。

　　其历史可以追溯到20世纪20年代， 90年代差点破产， 之后所有权被政府收走。

　　虽然有如此的变动， 但是阿根廷航空公司在1970年后依然没有出过任何事故， 只有在1992年发生过一次食物感染。

　　9.葡萄牙航空公司葡萄牙航空公司是并列第八， 其最后一次事故发生在1977年， 在65年的飞行生涯中， 每周都会有1600架飞机运送30多个国家的旅客。

　　2009年， 葡萄牙航空公司安全地运送了全球900万的旅客。

　　10.国泰航空公司以香港为基地的国际航空公司国泰航空成立于1946年， 最后一次事故发生在1972年。

　　几十年以来， 国泰航空发了100万趟多的飞机， 从来没有发生过事故。

　　国泰航空在36个国家有100多个目的地， 2009年， 国泰航空安全地运送了全球2500万的旅客。

第五篇：全球最成功的女企业家中国占三分之二

　　全球最成功的女企业家中国占三分之二

　　全球28位拥有10亿美金的白手起家的女富豪中， 有18位来自中国， 占三分之二。

　　去年前20位中有一半来自中国。

　　今年的状元和榜眼都是大陆人， 前5位中除了Zara的创始人之外， 全部都是大陆人。

　　而在今年的胡润女富豪榜前50名上榜女富豪中， 白手起家的有33位， 占了66%， 比例在增长。

　　去年有30位。

　　2011胡润全球白手起家女富豪榜

　　排名 1 ↑ 2 ↑ 3 ↑ 4 ↓ 5 ↑ 6 ↓ 7 * 8 ↑ 9 ↓ 10 ↑ 11 ↓ 12 * 12 * 14 ↑ 15-15 ↓ 15 ↑ 18 * 18 ↓ 18 * 21 ↓ 22 23 24 ↓ 25 ↓ 26 ↓ 27 28 ↓

　　国家 中国 中国 西班牙 中国 中国 中国 中国 美国 中国 意大利 美国 中国 中国 英国 英国 中国 英国 中国 美国 美国 中国 中国 中国 俄罗斯 中国 中国 中国 中国

　　姓名 吴亚军 陈丽华 Rosalia Mera * 张茵 张欣 秀丽﹒好肯

　　财富（亿元）年龄 财富来源 420 330 290 280 210 20

　　547 70 67 54 46 48 57 41 73 79 44 67 44 39 45 46 55 48 48 51 45 47 50

　　地产 地产 Zara 玖龙纸业 地产 地产 地产、零售 美国电视主持人 香精香料 Benetton GAP 太阳能设备 煤 眼镜 在线博彩 钢铁 哈利波特作者 金融、地产 eBay合伙创始人 货运 投资、地产 零售 地产 建设 神冠控股 园林设计 医药 信息科技

　　张静、黄茂如（丈夫）185 Oprah Winfrey * 朱林瑶

　　Guiliana Benetton * Doris Fisher * 范朝霞

　　180 170 160 150 130

　　路小梅、杨雪岗（丈夫）130 Mary Perkins* * Ruth Parasol* * 陈宁宁 JK Rowling *

　　100 100 100

　　翟美卿、刘志强（丈夫）90 Meg Whitman * Johnelle Hunt * 黄曦 陈金凤 李萍

　　Elena Baturina * 周亚仙 何巧女 李坦 戴伟立

　　90 88 83 81 80 75 70 67 6

　　3来源：所有财富数字来自《2011雅居乐海南清水湾胡润百富榜》， 除了*是来自2011福布斯全球富豪榜， * *是来自英国星期日泰晤士报富豪榜。

　　排名* 对比去年新进入前20名

　　国外白手起家女富豪

　　Rosalia Mera：Rosalia最初的创业是帮助前夫Amancio Ortega Gaona在家设计礼服和内衣。

　　随着Inditex和Zara的迅速发展， Gaona成为西班牙首富。

　　离婚后的Rosalia仍然持有Inditex 7%的股份。

　　Oprah Winfrey：作为美国电视节目主持人、演员、制片人及慈善家， Oprah是20世纪最富有非裔美国人， 世界上最有影响力的女性。

　　她19岁开始主持电台节目， 在获得芝加哥最佳访谈节目主持人之后， 开始创立自己的栏目， 即著名的Oprah Winfrey访谈节目， 该节目成为历史上收视率最高的访谈节目。

　　Guiliana Benetton：Guiliana于1965年与其他三个兄弟成立贝纳通集团。

　　最初她以织毛衣起家。

　　现在拥有United Colors of Benetton和Sisley两个著名时装品牌。

　　Doris Fisher：1969年同丈夫 Donald Fisher 一起在旧金山开设第一家商店。

　　品牌包括Gap、Banana Republic和Old Navy。

　　2004年将夫妇两人一半的股份(9.5%)转让给三个儿子。

　　Fisher

　　Mary Perkins：1984年， Mary Perkins与丈夫一起在格恩岛创建了Specsavers眼镜公司。

　　至2007年， Specsavers在英国及欧洲拥有约900家门店， 成为当时全世界最大的私营眼镜制造商。

　　Ruth Parasol：在线博彩公司Party Gambing的创始人之一。

　　1997年， Ruth Parasol在加勒比海地区建立了自己的第一家在线博彩公司--星运赌场。

　　到2001年， 她的网上赌场改名成了“扑克派对”， 当时一天的访问量曾高达300万人次。

　　2005年， Party Gambing在伦敦证券交易所上市。

　　Elena Baturina：2010年9月， 俄罗斯女首富Elena的丈夫， 莫斯科市长卢日科夫被俄罗斯总统梅德韦杰夫宣布提前解除职务。

　　JK Rowling：哈里?波特的作者JK Rowling是史上最成功的作家。

　　凭借哈里?波特， 她在五年内由一位靠政府接济过活的单身母亲变成身价上亿的女富豪。

　　哈里?波特系列已发行近4亿册， 影响广泛。

　　其最后一部电影哈里?波特7今年上映了。

　　Meg Whitman：作为易趣网前CEO， Meg 2010年加入了美国加利福尼亚州长的竞选行列中， 投入

　　1.5亿美金， 但最终差一点点， 败给了民主党候选人Jerry Brown。

　　近日， Meg刚刚被惠普任命为总裁兼CEO。

　　继承财富的前50名上榜女富豪中， 有17人是继承财富为主的。

　　除了杨惠妍之外， 大陆女富豪中的继承人或遗孀代表人物有：

　　新希望[2.36% 资金 研报]刘永好之女刘畅以财富110亿元排名第11位。

　　其财富主要来源于父亲刘永好给她的新希望集团36%的股份， 是内地最年轻女富豪之一。

　　新上市的森马， 邱光和的女儿邱艳芳以财富40亿元排名第37位；邱光和的女婿戴智约以财富32亿元排名第43位。

　　丰立集团原董事长的夫人吴惠娣以家族财富43亿元排名第36位。

　　因其丈夫病故， 接手公司。

　　全球女富豪中的继承人或遗孀代表人物：

　　全球2位女富豪个人财富在1000亿人民币(200亿美元)以上， 分别是：克里斯蒂?沃尔顿和莉莉安?贝滕科特。

　　克里斯蒂?沃尔顿是沃尔玛继承人约翰?沃尔顿的遗孀。

　　莉莉安?贝滕科特现年88岁， 是法国全球著名化妆品欧莱雅集团的继承人。

　　特S人物

　　朱丹凤以财富50亿元排名第32位。

　　主要财富来源是26%的恒逸股权。

　　在恒逸上市之前， 朱丹凤与前夫离婚， 分得一半财产。

　　朱丹凤是与前夫一起白手起家的。

　　女企业家上榜方式还有：

　　与丈夫一起的：代表人物：张欣、潘石屹夫妇以财富210亿元， 排名第5位；张静、黄茂如夫妇以财富185亿元， 排名第8位；路小梅、杨雪岗夫妇以财富130亿元， 排名第10位；翟美卿、刘志强夫妇以财富90亿， 排名第16位， 等等。

　　与家人一起的：代表人物：嘉鑫控股的吕慧、陈宁宁母女， 财富100亿元；李粉莉、陈琛母女， 财富37亿。

　　有一部分女企业家直接拥有其丈夫或家人公司的股份。

　　比如：京运通[0.42% 资金 研报]的范朝霞财富130亿， 排名第10位。

　　以上就是“盘点全球最狠最 变态的公司规定女员工必须 裸体工作”的论述。

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