员工绩效考核表范本精选八篇

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篇一 ：公司员工绩效考核表范本

　　公司员工绩效考核表

　　一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

　　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

　　3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

　　4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;

　　5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则:

　　1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.

　　2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.

　　(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.

　　(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.

　　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.

　　4.公司对员工的考核采用百分制的办法.

　　5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.

　　6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %.

　　定量考核:

　　A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.

　　B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.

　　定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).

　　三,组织领导

　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.

篇二 ：员工绩效考核表-模板

　　2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

　　公司员工绩效考核表

　　注：1、此表由自评及上司考评相结合进行， 填写时务必认真、客观， 实事求事；

　　2、员工自评须于每月5日前完成， 上司评价根据当月实际情况进行综合打分， 平均分计算时精确到0.01；

　　3、评价后统一存于行政部， 综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，  以便自勉提高。

　　2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

　　公司员工绩效考核表

　　注：1、此表由自评及上司考评相结合进行， 填写时务必认真、客观， 实事求事；

　　2、员工自评须于每月5日前完成， 上司评价根据当月实际情况进行综合打分， 平均分计算时精确到0.01；

　　3、评价后统一存于行政部， 综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，  以便自勉提高。

　　2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

　　员工绩效考核表

　　注：1、此表由自评及上司考评相结合进行， 填写时务必认真、客观， 实事求事；

　　2、员工自评须于每月5日前完成， 上司评价根据当月实际情况进行综合打分， 平均分计算时精确到0.01；

　　3、评价后统一存于行政部， 综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，  以便自勉提高。

　　4、第1项销售额指标主要对业务人员而设， 若全年总的任务完成， 则对每月所扣部分进行年终返还。

　　2006 B2版 行政管理表格之----绩效考核表

　　员工绩效考核表

　　注：1、此表由自评及上司考评相结合进行， 填写时务必认真、客观， 实事求事；

　　2、员工自评须于每月5日前完成， 上司评价根据当月实际情况进行综合打分， 平均分计算时精确到0.01；

　　3、评价后统一存于行政部， 综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，  以便自勉提高。

篇三 ：员工绩效考核表(范本)

　　员工绩效考核表

　　员工自我评价表

　　员工每月工作状况考核表

　　员工考核表

　　员工能力考核表（一）

　　领导人员综合素质考核表

　　员工能力考核表（三）

　　人事考评表

篇四 ：工作绩效考核表(通用模板)

篇五 ：员工绩效考核表(范本)

　　员工绩效考核表

　　员工自我评价表

　　员工每月工作状况考核表

　　员工考核表

　　员工能力考核表（一）

　　领导人员综合素质考核表

　　员工能力考核表（二）

　　员工能力考核表（三）

　　一般职员能力考核表

　　人事考评表

　　员工自我评价表

　　门店收银员月度考核表

篇六 ：员工绩效考核表范例

　　員工績效考核表範例

　　＊＊1=未達成績效標準 2=成

　　功達成績效標準 3=超過績效標準

　　本績效考核表使用原則：

　　規劃：凡到一新工作或新單位

　　時， 均需使用此表。週期為一年。

　　教導：整個績效考核期間， 收

　　集及提供回饋資訊或調整目標。

　　評鑑：績效成果做為薪資變

　　動， 工作調動及解僱等決策的參考。

篇七 ：员工年度绩效考核表范本

　　员工年度绩效考核表

　　一般员工

　　部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5

　　一、考核须知

　　（一）、考核前， 请先详阅《员工绩效考核办法》。

　　（二）、本年度绩效考核， 请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前

　　者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况， 占考核总分的70%， 后者评估被考核人的管理行为核

　　心能力， 占考核总分的30%， 请考核主管慎重考核。

　　二、本年度绩效考核结果

　　三、考核项目

　　（一）目标完成：

　　1. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

　　1. 职场行为的考核项目分为四大项， 每大项均列有细项。

　　2. 每个细项的评分， 分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。

　　面谈主管签章： 被考核人签章：

篇八 ：公司员工绩效考核表范文与制度大全

公司员工绩效考核表范文与制度大全 第 一 条 法源依据

本办法依「人力资源管理规则」订定之。

第 二 条 目的与精神

为适应现代化企业管理的要求， 加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣， 使员工尽职尽责干好本职工作。

第 三 条 考评范围及内容

一、 考评范围

本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评， 凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；

二、 考核内容

1. 基本任务：根据本部门的工作任务指标， 详细分解并落实到主管及个人；

2. 基础管理详见 《考核标准具体指导意见表》。

第 四 条 考评机构

一、公司成立员工考评领导小组， 下设公司考评指导、监督办公室。

二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组， 负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。

第 五 条 考评机构职责

一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；

二、考评指导、监督办公室职责

1. 负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各部门日常考评工作进行检查、督导；

2. 将考评结果上报考评领导小组进行审定；

3. 对考评结果进行审查， 受理考评结果的申述， 审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准， 对不符合的予以纠正和撤回；

4. 各部门考核情况予以通。

三、部门的考评小组职责：

1. 根据公司考评范围及要求， 负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。

2. 负责本部门的员工的日常考评工作；

3. 负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；

4. 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；

　　以上就是“【员工绩效考核表范本】员工绩效考核表范本精选八篇”的论述。

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