企业物流方案设计3篇

　　今天给大家介绍的是企业物流方案设计3篇，企业物流方案设计3篇的详细内容:

企业物流方案设计1

　　一、背景

　　随着公司产品市场的精细化操作， 公司客户数量骤增， 目前从公司直接发货的有300多家。因为公司发货物流一直是以客户指定物流为主， 导致目前承运公司产品的物流有近百家。合作物流家数太多， 导致财务月结对账工作繁琐、客户垫付运费核销无法核实管控、仓库送货网点多配送麻烦等等问题。另外， 我司的产品承运业务量分散， 在大部分合作的物流公司， 我们业务量小， 属于其小客户， 在同这些物流公司合作的工程中没有很强的话语权， 无法得到物流公司的最好的服务和最优惠的价格。

　　二、目的

　　精选物流公司， 选择实力强、辐射范围大、管理规范、服务好的几家物流公司做为产品承运业务长期合作伙伴， 提高我司在物流公司合作过程中的话语权及物流供应链信息的掌控权。在公司物流费用费比不显著增加的情况下， 让我司客户享受到更加满意的物流送货服务， 让启蒙积木更快、更安全抵达全国各个市场， 同时， 提高仓库配送货的效率， 减轻财务物流对账单对账付款工作量。

　　三、方案概述

　　第一步、找出澄海大型的物流公司， 并寻求报价；

　　第二步， 对比各大型物流公司在各个省份的报价， 优选出实力强、辐射范围大、管理规范的物流公司， 优先选择同公司正在合作的大型物流公司进行更加深入的合作；

　　第三步， 讲全国分为、东北、西北、西南、华北、华中、华东、华南等七个片区。找到5-10家大型物流公司进行全覆盖；

　　第四步， 针对偏远区域及地（县）级市， 大型物流公司中转难度大的地方， 用中通快运、德邦等进行补充（价格高）以确保产品在途时间合理、客户享受到送货上门的服务。

　　四、费用对比及方案选择

　　广东省：中通快运

　　东北三省（辽宁、吉林、黑龙江）：京达物流

　　西南、西北：云贵物流

　　华北、华中：

　　华东：

　　苏浙沪：

企业物流方案设计3篇扩展阅读

企业物流方案设计3篇（扩展1）

——全国物流方案设计大赛3篇

全国物流方案设计大赛1

　　整改原因

　　据市场反映， 客户提出了如下问题， 急需总部进行改善：

　　1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢， 延迟送达票数比率偏高；

　　2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的， 物流公司向客户无理要求高额送货费；

　　3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货）， 客户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）；

　　4、服务态度——物流公司的服务态度不好， 常出现不及时通知提货的情况；

　　5、提货路程——某些城市提货点距客户较远， 提货不方便。

　　■整改目的

　　1、保证运期准时、可靠地达到客户要求；

　　2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求；

　　3、提高公司运费付款速度， 增强物流公司与本司的合作信心， 从而提高服务质量；

　　4、改善公司相关部门自身的工作。

　　■整改方式

　　1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：

　　2、提升物流公司的整体服务水*：

　　运输时效方面 为提高运输时效， 进行以下工作改善：

　　及时配送的规范化 严格要求承运方进行及时配送， 不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送；

　　承运方信息的公开透明化 把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考（目前有7-8家）， 

　　运输时效的公开透明化 将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处， 由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货；

　　异常反应的快速化 要求与我司合作之物流公司， 在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施；

　　操作时间的公开透明化 要求物流公司向我司提供其出货的.常规时间安排的书面资料， 并在有变动前与我司进行充分的沟通， 同时对资料及时更新与维护， 商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂）， 以便大家共同监督与执行。

　　服务态度方面 为提高客户满意度， 使销售渠道更畅通， 要求物流公司在服务方面进行以下改善：

　　运输过程中确保产品质量不受损 承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议， 装车前对包装不合格的货物提出改进要求， 以保证产品在运输途中不受损坏；

　　货到目的地后及时通知收货人 不管是送货上门或是客户自提， 都要及时通知收货人， 以免延误交货时间；

　　不得乱收费 所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票)

　　交货时要态度友好 承运方在与收货人交接货物时， 要耐心、热情、态度友好， 如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈， 切忌耍蛮或与收货人争吵；

　　及时回传签收单 承运方要及时将客户签收单传回发货点， 以免延误收货确认或结算时间；

　　3、改善公司相关运作：

　　缩短运费结算周期 目前， 物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后（甚至更迟）方可到帐， 这是影响合作的重要原因之一， 现建议做出如下改善：

　　提高付款效率 现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;

　　规定审单付款时间

　　每月初物流专员与物流公司对完单后， 各环节停留时间规定如下：

　　共10天)

　　改善出货状况 目前， 分厂生产进度落后， 入仓时间很晚（晚上九、十点以后才陆续入仓）， 造成发出的货无法在当晚配送出去， 而是停留在承运方的货运站档口， 要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故现做如下改善：

　　规范入仓与走车时间 要求出货分厂务必在晚上

　　8：30前（周六在下午4点前）， 

　　将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓， 晚上9：30准时走车离厂（周六在下午5点前）， 因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的损失由分厂承担；

　　每天分两次出货 周一至周五， 安排上午、晚上各出一次货：上午， 主要出前一天晚上来不及出货的产品；需发空运、快运的产品必须在当晚按时出货。

　　4、改善与物流公司的合作：

　　1、召集新邦、安泰物流公司的领导分开进行会谈， 就如何改善现有的物流问题进行讨论并制定出有效的处理方案和预防纠正措施；

　　（落实到实处）

　　2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有一定的优势， 但德邦的价格较高且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧,故试图与德邦物流做进一步的洽谈。

　　3、华宇物流在服务网点方面有一定优势,价格略低于德邦,运输时效稍逊于德邦,但要求每月月结在次月15日前付款,如果我司能做到这一点,便可与华宇签约。

　　（与德邦或华宇签约， 为上策）

企业物流方案设计3篇（扩展2）

——物流方案设计

物流方案设计1

　　一、国外电子商务物流解决方案

　　1.美国的物流中央化

　　物流中央化的美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”， 是一种以整体利益为重， 冲破按部门分管的体制， 从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面， 物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程;在流通和服务方面， 物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程， 即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。

　　2.日本的高效配送中心

　　物流过程是生产——流通——消费——还原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)。在日本， 物流是非独立领域， 由多种因素制约。物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立， 必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。物流的前提是企业的销售政策、商业管理、交易条件。销售订货时， 交货条件、订货条件、库存量条件对物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已转向研究供应、生产、销售中的物流问题方向。

　　3.适应电子商务的全新物流模式——物流代理

　　物流代理(Third Party Logistics， 缩写为TPL， 即第三方提供物流服务)的定义为：“物流渠道中的专业化物流中间人， 以签订合同的方式， 在一定期间内， 为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。”

　　从广义的角度以及物流运行的角度看， 物流代理包括一切物流活动， 以及发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些价值增值服务。提供这一服务是以发货人和物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。

　　狭义的物流代理专指本身没有固定资产但仍承接物流业务， 借助外界力量， 负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。

　　物流代理公司承接了仓储、运输代理后， 为减少费用的支出， 同时又要使生产企业觉得有利可图， 就必须在整体上尽可能地加以统筹规划， 使物流合理化。

　　二、国外先进的电子商务物流模式案例

　　美国的物流配送业发展起步早， 经验成熟， 尤其是信息化管理程度高， 对我国物流发展有很大的借鉴意义。

　　美国物流配送形式示意图：

　　1.美国配送中心的类型

　　从本世纪60年代起， 商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益， 美国企业采取了以下措施：一是将老式的仓库改为配送中心;二是引进电脑管理网络， 对装卸、搬运、保管实行标准化操作， 提高作业效率;三是连锁店共同组建配送中心， 促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种， 主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。

　　(1)批发型

　　美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心， 建于1982年， 建筑面积10万*方米， 工作人员20xx人左右， 共有全封闭型温控运输车600多辆， 1995年销售额答20亿美元。经营的商品均为食品， 有43000多个品种， 其中有98%的商品由该公司组织进货， 另有2%的商品是该中心开发加工的商品， 主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同， 而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样， 不享受任何特殊的待遇， 但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位， 可以不交营业税。所以， 当配送中心获得利润时， 采取分红的形式， 将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少， 将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定， 多者多分红。

　　该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息， 及时向生产厂家和储运部发出要货指示单;厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序， 将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心24小时运转， 配送半径一般为50公里。

　　该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格， 主要依据是：(a)商品数量与质量;(b)付款时间， 如在10天内付款可以享受2%的价格优惠;(c)配送中心对各大超市配送商品的加价率， 根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定， 一般为2.9%～8.5%。

　　(2)零售型

　　美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的， 专为本公司的连锁店按时提供商品， 确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万*方米， 总投资7000万美元， 有职工120xx人;配送设备包括20xx车头、400节车厢、13条配送传送带， 配送场内设有170个接货口。中心24小时运转， 每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。

　　该中心设在100家连锁店的中央位置， 商圈为320公里， 服务对象店的*均规模为1.2万*方米。中心经营商品达4万种， 主要是食品和日用品， 通常库存为4000万美元， 旺季为7000万美元， 年周转库存24次。在库存商品中， 畅销商品和滞销商品各占50%， 库存商品期限超过180天为滞销商品， 各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年， 该中心的销售额为20亿美元。

　　在沃尔玛各连锁店销售的商品， 根据各地区收入和消费水*的不同， 其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限， 原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。

　　(3)仓储型

　　美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务， 为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为7万*方米， 其中有冷库、冷藏库4万*方米， 杂货库3万*方米， 经营8.9万个品种， 其中有120xx品种是美国独立杂货商联盟开发的， 必须集中配送。在服务对象店经营的商品中， 有70%左右的商品由该中心集中配送， 一般鲜活商品和怕碰撞的商品， 如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等， 从当地厂家直接进货到店， 蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。

　　2.美国配送中心的运作流程

　　美国配送中心的库内布局及管理井井有条， 使繁忙的业务互不影响， 其主要经验是：

　　(1)库内货架间设有27条通道， 19个进货口;

　　(2)以托盘为主， 4组集装箱为一货架;

　　(3)商品的.堆放分为储存的商品和配送的商品， 一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期， 采取先进库的商品先出库的原则， 在存货架的上层是后进的储存商品， 在货架下层的储存商品是待出库的配送商品;

　　(4)品种配货是数量多的整箱货， 所以用叉车配货;店配货是细分货， 小到几双一包的袜子， 所以利用传送带配货;

　　(5)轻量、体积大的商品(如卫生纸等)， 用叉车配货， 重量大、体积小的商品用传送带配货;

　　(6)特殊商品存放区， 如少量高价值的药品、滋补品等， 为防止丢失， 用铁丝网圈起， 标明无关人员不得入内。

企业物流方案设计3篇（扩展3）

——物流方案设计干线运输

物流方案设计干线运输1

　　尊敬的XX公司领导：

　　针对9月份出现的事故， 贵公司提出了许多宝贵的意见及发现了我司许多不足之处， 我司将针对贵公司提出的问题积极配合做如下整改：

　　1、及时配送的规范化

　　整改措施：严格要求承运方及时配送， 不允许承运方将我司货物随意滞留或延迟配送。

　　2、货物安全性

　　整改措施：加大货物的安全管理和执行力度， 将货物安全与驾驶员的切身利益相结合， 把安全责任落实到每个人。

　　3、突发状况的处理

　　整改措施：多方考察承运单位， 选择服务质量优， 运输时效性高的货运公司；并事先考虑在途过程中可能出现的问题， 针对可能出现的问题事先想好应急方案；强化突发事故处理的能力。与此同时， 我们将要求与我司合作的运输单位在运输途中发生事故时快速妥善的处理发生的事故， 及时的反馈真实信息。

　　4、信息的反馈

　　整改措施：要求货运公司给我司提供真实可靠的运输时效及运输的其他信息， 我司也将加大对货物从发货到送到客户手中的货物追踪， 并及时的向贵公司反馈我司得到的信息， 同时货物到达时， 我司将向收货方确认收货与否， 力求避免发生事故， 同事达到信息的准确性及真实性。

　　5、其他方面

　　整改措施：制定承运单位选择体系和服务评价方案， 选择优质运输服务提供商， 不断提高物流全程的管理和控制能力， 提升员工的业务素质， 更新信息处理系统， 使公司各职能部门对货物流转， 运输过程都能够了如指掌， 对于出现的异常状况处置及时， 应对适当。

　　鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便， 在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见， 也希望在今后的日子中， 给予我们更多的支持与指导， 谢谢！！

　　XXXXXXXXXX公司

　　×年×月×日

企业物流方案设计3篇（扩展4）

——公司运营方案设计3篇

公司运营方案设计1

　　第一部分：消费者

　　一、资格确定

　　消费者在淘红网上免费实名注册即可成为淘红网会员。

　　二、注册奖励

　　注册即奖人民币10元；推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10元。

　　三、会员利益

　　会员通过淘红网*台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利（1%-50%）。

　　当所得返利累计满100元时， 您可以选择“提现”。

　　当所得返利累计满100元时， 您也可以选择“转为投资”， 此时将首次获得分红100元（分红收入可选择“提现”或“转入消费”， 下同）， 返利投资继续累计达到300元时可再获分红300元， 返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元（共计投资500元， 收益100+300+500=900元， 回报1.8倍）。此后， 余额转下一轮循环。

　　【若结算前不做选择， 系统默认转为投资， 这一轮返利则不可再直接提现】

　　第二部分：推广者

　　一、资格确定（可升级）

　　1、推广员：会员交纳1000元业务保证金可成为推广员；

　　2、推广站：会员交纳3000元业务保证金可成为推广站；

　　3、推广中心：会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心。

　　二、保证金的返还

　　1、推荐各级推广者时， 分别可以退还本人业务保证金的6%（推广员）、8%（推广站）、10%（推广中心）；

　　2、推荐区域代理时， 分别可以退还本人业务保证金的60%（县）、80%（市）、100%（省）；

　　3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名， 可以退还本人业务保证金10%。

　　4、注册满3个结算月后， 可申请退出推广， 其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

　　三、推广者利益

　　1、注册时分别赠送1股、3股、5股；业务保证金全部收回时分别再赠1股、3股、5股， 此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保证金的20%奖励；

　　2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；

　　3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%；

　　4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%。

　　第三部分：商盟企业

　　一、资格确定

　　1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城， 可签约成为淘红网商盟企业；

　　2、有门店营业场所， 营业证照齐全， 认可淘红网运营模式的各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业；

　　3、无门店营业场所， 证照手续齐全， 认可淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业， 可签约成为淘红网网上商盟企业。

　　二、注册奖励

　　1、注册成为淘红网“商盟企业”， 即可获得网上商铺和操作*台， 可自主上传商品和服务信息；

　　2、注册成功并正常运营后， 即可获赠推广员身份， 享有*台推广员相应的权利和义务。

　　三、商盟企业利益

　　1、进入正常营业时获赠1股， 合作经营每满一年获赠1股， 举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励；

　　2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励；

　　3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励。

　　第四部分：区域代理

　　一、资格确定

　　1、县级城市代理（2862个）：代理保证金20000元（前30名10000元）；

　　2、市级城市代理（333个）：代理保证金60000元（前10名30000元）；

　　3、省会城市代理（34个）：代理保证金100000元（前5名50000元）。

　　二、保证金的返还

　　1、推荐区域代理时， 分别可以返还本人代理保证金的10%（县）、30%（市）、50%（省）；

　　2、推荐推广者时， 分别可以返还本人代理保证金的1%（推广员）、3%（推广站）、5%（推广中心）；

　　3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名， 可以返还本人代理保证金1%；

　　4、注册满6个结算月后， 可申请退出代理， 其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

　　三、区域代理利益

　　1、享受代理区域内所有注册会员获得返利总额的8%；

　　2、享受所推荐的代理区域内所有注册会员获得返利总额的2%；

　　3、注册时分别赠送2股、6股、10股；代理保证金全部收回时分别再赠送2股、6股、10股， 此后所推荐的推广者和区域代理统一按实际交纳保证金的20%奖励；

　　4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%；

　　5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5%。

　　第五部分：全员分红

　　一、赠股资格确定

　　1、消费者：返利投资满500元的前2010名会员每人赠1股， 2010年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股， 2010年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股。2011年1月始根据上月返利总额上升比例同步扩赠， 月初公布；

　　2、经营者：商家注册成为商盟企业并正常营业时赠1股， 以后正常营业每满1年赠1股；

　　3、推广者：推广员注册即赠1股全额收回保证金时再赠1股， 推广站注册即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心注册即赠5股收回全部保证金时再赠5股；

　　4、代理者：县级城市注册即赠2股收回全部保证金时再赠2股、市级城市注册即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市注册即赠10股收回全部保证金时再赠10股；

　　5、服务者（在岗）：员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监：赠5至10股、总裁赠10至20股。

　　二、股权分红政策

　　获得赠股者， 可按持股数量认购淘红网内部原始股， 每1赠股可以自愿认购100-500股原始股。

　　股权性质内部股权， 每股2.0元

　　投资期限封闭式3年

　　缴费方式现金或资金帐户转帐

　　投资收益分红：参与公司年度税后利润20%的分红；回购：封闭期满， 股东要求撤股， 公司以每股2.4元的价格回购， 以每股2.6元的价格内部转售；上市：三年后运作上市。

　　三、全员分红办法

　　1、月度分红：每月16日（24：00之前）将上月新增返利总额的10%按赠股总数加权分红。

　　2、年度分红：每年1月26日（24：00之前）将上年度税后利润的20%按股权总数加权分红。

企业物流方案设计3篇（扩展5）

——手机销售方案设计

手机销售方案设计1

　　一、活动时间：

　　20xx年9月8日—20xx年9月10日

　　二、活动地点：

　　xxx店

　　三、活动目的：

　　为了提高专卖店形象和品牌， 以及知名度， 提高销售量。因此刻的手机行业竞争比较激烈， 故各手机同家务必提高自己的销售量。所以， 本次促销活动可借用“9.10”教师节为主题， 以“9.10”为策划原点做出相应的促销方案。

　　四、准备工作：

　　1、卖场内需准备好各种品牌、款式和功能的促销机型;

　　2、详细了解各厂家是否有促销活动， 这样能够借用厂家促销的机型做为亮点， 能够有效的降低成本;

　　3、销售人员的培训， 对有针对性的机型进行特训， 以增加活动期间的销量;

　　4、广告媒介：宣传单页(A4)， 店面外展版(尺寸待定)， 报媒(待定);

　　五、活动资料：

　　1、投入相当一部分资金购买礼品， 从礼品上吸引飘过的潜在消费者;

　　2、从社会上百般寻找高水*的主持人， 当路演人气不旺时能很好的调动路人参加活动;

　　3、准备一些很简单的关于教师的问题及游戏， 使消费者看到获得奖品的期望， 从而调动顾客参与用心性;

　　4、针对消费者心理及习惯， 设计一档简单好玩的游戏：请活动现场的各位有兴趣参加的顾客进行写信息比赛， 编写“老师， 你辛苦了。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜， 并设置其奖品;

　　5、从9月8日起至9月10日截止， 在上党晚报做原创信息大赛， 以“教师节”主题为评选出一、二、三等奖和入围奖;(待定)

　　6、举行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者(含1500)即可参加抽奖;

　　7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等(机型待定)， 团购条件需十人以上;

　　六、活动流程：

　　9月9日上午：

　　1、9：30分开始， 鸣炮， 奏乐， 总经理致辞;

　　2、9：40分由主持人讲开场白， 宣布活动开始， 由礼仪公司安排出演节目

　　3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型;

　　4、10：25分由礼仪公司安排出演节目;

　　5、10：45分开始现场知识问答， 并给予奖品;

　　6、10：00分由礼仪公司安排出演节目;

　　7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时间及活动资料;

　　9月9日下午：

　　1、15：00分开始， 由公司安排出演节目;

　　2、15：30分开始现场编信息比赛， 并给予奖现场编信息比赛， 选获胜者并颁发奖品;

　　3、15：40分由公司安排出演节目;

　　4、16：00分开始购机抽奖;

　　5、16：20分由公司安排出演节目;

　　6、17：30分活动结束

　　七、活动现场安排：

　　1、场地安排：在手机卖场门前搭建舞台， 前提是不影响店面通道。

　　2、人员的安排：每店面只安排4人， 2人/班发放宣传单页， 并引导顾客到店内购机， 要求交谈表达力强;现场控制人员1名， 保证与礼仪公司的良好沟通;礼品保管1名， 按要求指定获奖人发放奖品;交通疏导1名， 保证店面门前通道畅通。

　　3、奖品的确定：待定

　　4、经费预算：略

　　八、对活动的事前事中事后分三部分来控制， 各部分应思考到的问题：

　　1、活动前， 工作人员的招聘及简单培训、促销场地的预约、与其它部门的.沟通协调、经费的预算申请、现场安全性问题、时间长度及时间点。

　　2、活动中， 保证会场气氛的活跃、卖场的销售配合。

　　3、活动后， 对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、如果促销效果明显能够借助后期的节假日再次进行促销(如八月十五， 国庆等)。

　　注：本次活动的活动流程需要和礼仪公司有良好的沟通， 确定其具体时间。

企业物流方案设计3篇（扩展6）

——新春中小企业团拜会方案设计

新春中小企业团拜会方案设计1

　　一、活动主题

　　1、活动主题

　　“理想 爱 家园”苏州市容市政管理局2011春节团拜会策划方案

　　2、主题阐述

　　“理想”

　　——每个人的心中都会怀揣理想， 无论这份理想远大与否;每一个岗位上的每一个人， 都有着他心中的一份理想， 为了理想， 为了对社会的那份责任感， 他努力着、前进着， 为社会、为城市， 贡献着他们最大的力量。

　　“爱”

　　——同一片天空下， 同一方土地上， 每一个角落都需要爱， 有了爱， 才有理想;有了爱才会凝聚， 有了爱， 我们才会尽心尽责地为广大民众服务。

　　“家园”

　　——有了欢乐， 我们一起分享;有了忧愁， 我们共同承担， 这就是家的感觉， 我们就是这个家园里的兄弟姐妹， 我们愿意同甘苦、共进退， 一切都为了我们的家园能够更美好。 播洒理想， 用爱的雨露来浇灌， 聚沙成塔、滴水成川， 让理想的种子成为美丽的花朵， 用我们的双手共同装点我们的家园!

　　3、活动目的

　　——使员工充分感受到市容市政管理局团体的关怀与关爱， 使员工对自己的所在单位有“家”的归属感与认同感;

　　——让忙碌一年的员工们， 齐聚一堂， 在愉快的.气氛中， 放松身心， 并对员工一年来的辛勤劳动表示感谢;

　　——增加凝聚力和向心力， 共同展望更美好的未来， 让员工从更深层次了解到身边的每个人， 并让他们对自己所在的岗位充满自豪感和使命感

　　二、活动概况

　　1、活动时间

　　2011年1月28日

　　下午13:30~16:26(建议待定)

　　2、活动地点

　　会议中心丰乐宫(建议待定)

　　3、活动形式

　　茶话会

　　4、活动人数

　　约500人

　　5、参会人员

　　参加系统年终大会全体人员、局下属单位一线(环卫工人、执法队员等)职工代表

　　6、主办单位

　　苏州市容市政管理局

　　7、承办单位

　　待定

　　三、活动流程

　　1、 13:00~13:30 签到， 入场

　　? 场馆门口设有鲜花布置的签到台， 来宾可在签到台处， 写上自己的名字。

物流,企业

　　以上就是“企业物流方案设计3篇”的论述。

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