企业文化调研报告（共6篇）

　　今天给大家介绍的是企业文化调研报告（共6篇），企业文化调研报告（共6篇）的详细内容:

第1篇：企业文化调研报告

山西焦煤霍州煤电回坡底矿企业文化调研报告

一、发挥党组织的引领作用

企业各项生产经营指标的完成， 离不开党组织强有力的引领和推动。组织宣讲团下矿、下基层， 进宿舍、进班组， 积极引导职工群众正确认识当前形势， 增强忧患意识和责任意识。各级党组织和广大党员干部把智慧和力量凝聚到安全生产、保持各项指标平稳增长上来， 在降成本、增效益等工作上发挥模范带头作用， 步调一致、同心同德。

二、对职工亲切的人文关怀

为职工创造良好的生活条件和工作环境， 是安全生产的基础， 也是关心职工的具体体现。回坡底矿始终坚持“以人为本”治企理念， 从细微处入手， 创新服务职工、服务安全生产的方法途径， 拓展服务领域， 相继建成投入使用了井口温馨超市、工装服务超市。在井口温馨服务超市， 每天要服务井下职工近400人， 商品全部免费提供， 这里各种生活用品布置的满满当当， 墙上都挂满了安全警语， 门口摆放电热保温桶、茶杯、缝纫机， 安全知识专柜摆满了安全知识书籍、安全操作温馨卡。在工装服务超市， 全矿职工的工衣在这里统一发放， 按规定工衣每穿三天必须换一次， 每天都要给200多名职工提供服务， 更换程序简单， 24小时服务， 随来随领， 保证职工干干净净、整整齐齐， 工作起来精力充沛。这些只是企业对职工关怀的点滴细节， 在此基础上进一步加大对职工的服务力度， 改善职工就餐、住宿、交通乘车等条件， 解决职工后顾之忧， 保证职工轻装上阵， 安心工作、安全工作， 促进安全生产。

三、积极开展安全教育， 促进企业安全生产

坚持“以考促学”， 积极创新检查考核方法， 确保学习效果。政工科不定期深入基层区队进行督导， 检查职工学习笔记记录、必知必会知识以及操作应用掌握等情况， 确保安全教育落到实处。同时， 该矿各基层单位认真组织学习煤矿各类安全事故案例， 积极开展座谈讨论， 剖析事故发生的深层次原因， 引导职工吸取事故教训， 各单位纷纷对照事故， 举一反三， 查找本单位在区队管理以及干部职工思想上、行为上存在的安全“短板”， 制定措施及时加以整改。工会积极组织女工利用班前会时间到区队为职工送安全祝福语、安全鞋垫， 开展安全知识有奖答题等。

四、开始安全生产竞赛， 强化职工安全意识

为切实发挥班组在安全生产桥头的堡垒作用， 开展 “明星安全班组”竞赛活动， 以此加强班组建设， 实现班组管理科学化、制度化、规范化。

为推进活动扎实开展， 专门成立了班组建设办公室， 由工会牵头组织从， 在矿井、洗煤厂的所有建制班组中开展以班组长对员工是否做到五清楚、六必访、六必谈；班组制度、班组建设基础资料齐全规范；班组员工安全生产、文明生产；现场管理达标；员工培训(手指口述)五个方面“明星班组”竞赛活动。矿工会严格按照“评选标准”， 每月对各单位进行一次“明星安全班组”检查考核， 每季度召开一次观摩交流讲评会， 对认定的“明星安全班组”表彰奖励。对在季度评比考核中， 评为三星级班组的予以通报表扬；评为四星级班组的授予“先进班组”称号；评为五星级班组的授予“明星班组”称号；对管理滑坡、质量标准不达标的班组予以通报批评。同时在年末召开一次活动总结表彰大会， 对经得起检验、职工认可、考核评优的班组及班组长予以奖励， 并把班组建设经验在全矿推广。

五、注重采煤源头管理， 为品质打好基础

煤炭产品质量是企业生存发展的基础。加强地质勘探基础工作， 严格对回采工作面、掘进工作面进行现场管理， 为从源头狠抓原煤质量奠定了坚实基础。

地测科加强了采掘工作面的物探、钻探， 每掘进80米巷道， 回采工作面形成后， 就采用高密度直流电法、瞬变电磁法、坑透及音频电法等进行一次物探， 进一步明确异常区域， 为下一步钻探提供可靠依据。根据物探、钻探的结果进行综合判断， 对落差较大的断层、影响范围较大的陷落柱、夹矸较厚的煤层拿出地质分析报告， 及时提供给生产部门。生产部门在设计工作面时， 充分考虑实际情况， 绕过较大构造， 避免工作面直接推进过构造， 最大程度减少构造对煤质的影响。

为加强回采工作面的管理， 合理组织生产工艺， 采煤机严禁随意割顶破底， 严格控制采高， 减少矸石混入煤中；工作面过构造时严格执行分装分运；工作面采煤机在两端头割通后， 由专人及时将割出来的煤壁以外的锚杆、锚梁、垫片回收进行集中运输。在掘进工作面， 严格按照中腰线施工， 保证掘进煤的质量；工作面掘进过程中矸石量不大时， 每班安排专人进行捡矸， 并放到巷道排矸硐室， 当工作面矸石量较大时， 由调度室统一协调， 做到定点排矸， 确保掘进工作面煤质。同时加强了地面排矸系统管理， 重点加强对现有地面排矸系统现场操作， 突出手选皮带的管理， 加强皮带电机、减速器的检修维护， 确保原煤质量。

六、注重选煤管流程管理， 保品质， 树品牌

为保证产品品牌， 矿选煤厂从原煤入厂、洗选、仓储、装车等环节抓起， 全面提升选煤技术， 提升煤质管理水平。该矿加强了拣矸、除铁、除杂力度， 每班手拣矸岗位人员不少于四人， 确保选矸效率大于85%。严把装运关， 对每批商品煤装车， 都是车车有采样、批批有化验， 发现质级不符立即追查， 提高精煤质级相符率， 杜绝质量事故。矿选煤厂还优化系统， 强化洗煤过程中的煤质管理。通过一系列措施， 矿选煤厂有效地防止了质量事故的发生， 受到了客户的好评。

七、降底企成本， 从长远利益着想

“省下的就是赚下的”。在降低成本方面采取了多项措施， 精打细算。回收复用、节约材料已经成为一种自觉意识， 每个队组都会主动回收井下材料。积极实行内部市场化， 强化生产材料日常管理和回收复用管理。每月底对队组井下材料的库存情况全面进行清点， 对掘进队组、工程队组每月材料使用情况进行清点验收；每月定期、不定期地由生产科材料管理员对井下生产材料进行专项检查， 对改变用途、因管理原因浪费的， 严肃进行追究考核。

第2篇：企业文化调研报告

“文化力”在企业应对 市场困局中的功效调研与思考

集团公司党委办公室

概述

这个调研报告， 以实证?‘文化力’在企业应对市场困局中的功效?为课题， 以简略回顾集团公司企业文化建设进程为线索， 以增强持续深入推进企业文化建设的信心为目的。梳理提出的比较有新意的观点有：（1）煤炭10年?黄金期?与实施企业文化建设在时间上的合一性， 反映了文化力支撑企业发展的逻辑必然性；（2）企业文化理念体系的价值作用， 在于引领和提升了队伍凝聚力与团队精神；（3对理念体系的全员认同， 同时也是对企业管理变革和行动指向的认同；（4）企业文化建设的价值， 在于增强了?企业的价值创造能力?。

正文

2012年下半年， 国内煤炭市场突现?悬崖式?落差， 持续下行走低。面对这种情势， 集团公司应势而动、以变制变， 尽各种努力消解煤炭价格大幅下滑造成的效益损失。市场发生突变的当年， 集团人均产量、人均创收、人均效益、人均税费、1

人均资产均位居**乃至全国煤炭行业的前列；2013年， 实现利润12.5亿元， 并以实现经济增加值2.4亿元成为能源集团唯一一家此项指标为正数的权属单位；2014年1-8月份， 实现利润6.52亿元， 全年完成上级要求的10亿元利润大有希望。应当看到， 这一逆势有为、渡危有进的业绩， 既得之于长期以来积累的队伍建设、经营管理、技术应用、设备升级等?存量优势?， 得之于?内部市场化运营?、?商业模式创新?、?深化内涵发展?等现行举措， 同时也得之于持续推进了企业文化建设。这是我们在年内季度调研和党组织工作综合考评中， 围绕集团公司企业文化建设——?‘文化力’在企业应对市场困局中的功效与思考?这一课题所作专题调研得出的基本结论。

一、煤炭10年“黄金期”正是**企业文化建设的“发展上升期”， 文化力支撑了企业逆势有为、渡危有进， 具有内在的逻辑必然性

调研过程中， 大家漫谈到?经济?与?文化?概念的?过去时?和?现代时?， 其意蕴颇有深度， 对于读懂企业文化建设对企业发展的支撑作用有着很大帮助。主要观点包括：（1）“经国济民”是为“经济”。现代汉语中的?经济?一词， 可以表达财政财务情况、财富积累多少等物质成果创造的各种指标， 让人联想到温饱、小康、GDP， 等等。而在古代汉语中， ?经济?一词的含义更加广博。隋代王通的《中说》?礼乐?篇里有?经济之道?， 指的是经邦济世、经世济国或经国济民， 有治理国家、2

治国平天下的意思。对联?文章西汉双司马， 经济南阳一卧龙?， 即是称道司马迁、司马相如的文章写得好， 赞赏诸葛亮具有治理天下的卓越才能；杜甫诗?古来经济才， 何事独罕有?， 则是感叹经世济国的人才之难得。（2）“文而化之”是为“文化”。《易〃贲卦〃象传》有?观乎天文， 以察时变；观乎人文， 以化成天下?的语句。?观乎人文， 以化成天下?， 意指观察社会现象， 理解社会规律， 引导人们摆脱野蛮蒙昧， 达到遵守文明礼仪、追求文明向善的境界。这是?文化?概念的词源， 表明了?文化?是一个?文而化之?的过程， 同时也指示出?文化?具有时代特征、地域风格和民族样式。进一步说， 每个特定的人， 都应当是某种?文化?的承载者；这种?承载?不是与生俱来， 只有通过?文而化之?内注于意识、思想、心灵才能成为有?文化?的人；接受?文而化之?的程度， 则决定一个人素养的高低。（3）建塑企业文化就是促进“治企理政”。从前两点看出， 现在作为名词的?经济?与?文化?， 在古代汉语当中属于动词。其实， 从抓?治企理政?和?企业文化?的终极追求或行动指向上说， 我们的潜意识里所遵循的仍旧是?经济?与?文化?动词含意。一方面， 在某一发展周期、某一年度或某个阶段， 无论企业设定了或实现了什么样的指标化的发展目标， 在其结果上是一个静态的?值?， 而在完成这个?值?的?周期、年度或阶段?， 所必然采取的种种措施、办法、手段等， 则主要归为一系列?治企?的动作组合；另一方面， 围绕完成一 3

个特定的经济发展?值?， 落实好重要措施、运用好有效办法、执行好细节手段， 离不开企业组织中处于不同层面、担负不同岗位职责的每个人。同时， 又必然对?每个人?应有的思想观念、行为规范、目标性岗位绩效等提出相应的要求， 而这则主要归为一系列?理政?的文而化之。

调研过程中， 大家回顾了集团公司实施企业文化建设的大致过程。清晰地看到， 煤炭10年?黄金期?正是**企业文化建设的?发展上升期?；深刻地认识到， 文化力支撑了企业逆势有为、渡危有进， 具有内在的逻辑必然性。集团公司有计划、有安排、有组织的实施企业文化建设始于2003年， 到煤炭黄金十年结束， 历时整整10个年头， 全程党政共管、党委主抓。期间的主要工作：（1）“四大系统”的总体设计， 搭建起了母体文化架构。一是由企业战略、企业目标、战略方针、共同愿景等构成的战略识别系统， 使企业文化建设有了明晰的发展方向和稳固的?支点?；二是由企业核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业哲学， 以及工作观、作业观、安全观、管理理念等构成的理念识别系统， 明晰了可供企业团队和职工个体遵循、践行的一整套价值观念；三是由整洁、准时、素养、安全、节俭等要素构成的行为识别系统， 在理念系统的架构内明晰了企业组织中每个人的基本行为规范；四是由徽章标识、标准字、标准S、企业之歌， 以及办公用品、招牌、企业交通工具、员工制服、企业建筑与环境识别等应用要素构成的视、听觉识别系统， 既 4

使理念系统获得了延伸和实体表现， 又具有通过人的感官向职工灌输渗透的启示教育意义。（2）建构子系统文化， 加固了对母体文化的支持。?子系统文化?指的是在集团公司层面搭建起母文化系统的基础上， 各二级单位建构的既有共性又有个性的?自己?的企业文化。相应地， 基层各生产区队、车间在二级单位企业文化的基础上， 也建构了属于本层级的?子系统文化?。一般说， 越是下一个层级的?子系统文化?， 越是具体、细腻、个性显明， 也更加具有操作实践性。（3）建设核心子文化， 突显了企业的个性特质。所谓?子文化?， 就是对企业全部任务中各个相对独立业务的价值追求， 比如质量文化、营销文化、品牌文化、安全文化、廉洁文化、保卫文化、社区文化。等等。不论是母体文化还是子系统文化， 作用的是一个面、一个范围；而?子文化?关注的是一条线、一个单项。集团公司从实施企业文化建设之初， 整个企业从母体文化到各子系统文化， 都把?安全文化?作为?核心子文化?来建设， 并由落实?安全教育五项制度发端， 逐步形成了?安全文化5＋1?总体框架， 即：安全目标愿景、安全理念体系、安全行为规范、安全文化氛围、安全视听觉识别5项要素， 以及现场精细化管理?一个基础平台?。

回顾集团公司企业文化建设的基本过程， 大家深切感受到：十年建塑不寻常。期间获得的相关荣誉虽然只是一种?称号?， 但表明了外部对我们的认可；被?文化?了的企业组织和职工 5

队伍， 获得的是一种自强不息的能量；文化力的作用更多体现的是一种?后发优势?， 如果没有?这十年?， 在当前的市场环境下， **可能不是现在的样子。用集团公司原董事长、党委书记张寿利同志的话说， 困境之中拼市场、保生存、求发展， ?说到底是拼文化?。

二、应时应势动态升级的理念体系， 引领了干部职工对面临形势、企业管理变革和行动指向的高度认同， 因而保有并提升了凝聚力和团队精神

调研中大家认为， 企业文化中的理念体系， 就是企业倡导的一系列价值观念的总和， 表现为一整套精致而准确的文字表达。所强调的是在整个企业组织当中， 人们应以什么样的观念作指导和什么样的行为方式参与企业的生产经营活动。以?企业核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业哲学， 以及工作观、作业观、安全观、管理理念?等为基本内容的集团公司企业文化理念体系， 是整个企业文化的灵魂。其构建发展， 大体归纳为四个阶段：（1）系统整合的起始阶段。2003年， 集团公司党委专门发出通知， 明确项目、作出提示， 面向全员征集企业文化理念， 前后三上三下形成了比较完整的**企业文化理念体系。这个过程的功效， 体现于对企业文化建设的?全员启蒙?和?从零构建?， 是?第一块基石?。（2）延伸凝炼的发展阶段。在系统整合、宣灌覆盖的同时， 2005年定型印发了第一版《企业文化手册》。随着形势、目标和任务的发展变化， 加之全党开展深 6

入学习实践科学发展观活动在企业的落实， 以及企业文化建设实践的深化和认知的提升， 2009年升级出台了第二版《企业文化手册》。两相对照， 尤为经典的：一是将?谋事在人， 成事在干?的核心理念， 提升为企业哲学。二是把管理理念由?信任、严细、透明?， 优化为?人本， 科学， 卓越?；把安全理念由?以人为本， 珍惜生命?优化为?安全为天， 以人为本， 预防为主?。三是新增了?资源有限， 创造无限?的资源理念， 以及?修身正己， 廉洁兴企?廉洁理念。在这个阶段， 一方面求得了广大职工和业内人士对**文化的普遍认可；更为关键的是， 企业的价值导向、理念体系的实践导向逐步由?内化于心?向?外化于行?深化， 因而实现了企业文化建设基础的整体抬升。（3）整体对接的融合阶段。主要是**于2010年组建以后， 适时而积极推进了与之对接融合的工作， 特别是能源集团?超越文化?的定位， 及其?明德立新， 包容超越?的企业核心价值观， 完全符合**的企业文化内核， 并对**文化具有?提纯?的功效。（4）外化于行的实践强化阶段。突出体现于2012年二季度以来煤炭市场情势持续走低， 企业生产经营步入?黄金十年?终结的极度困难期。尤其是集团公司逆势有为、渡危有进的发展业绩， 以变制变的经营策略和一系列应对举措， 显明展示了?自强不息， 创新进取?的企业精神；****的?领跑文化?、****的?三创三越?、**煤业的?三融三合?， 以其困难形势下的现实作为和经营成果， 得到有力的诠释；****业叫响的?一吨三 7

块， 永不言败?的口号， 充分印证了?只要精神不滑坡， 办法总比困难多?。可以断言， 渡危而进的**， 从企业组织到职工队伍定会粹火弥坚， 整个企业文化也必将有一个大的升华。

梳理集团公司企业文化理念体系构建发展的四个阶段， 大家认为， 作为企业文化?灵魂?构成的理念体系， 一定要适应实践的深化、形势任务的变化而动态发展和升级；广大职工对理念体系的认同， 同时就是对企业管理变革和行动指向的认同；理念体系一旦内化于职工心灵， 必将激发强大的凝聚力， 展示出直面困难、并肩向前的团队精神。

三、推进企业文化建设的目标指向， 始终匹配于提升企业的管理品质， 从由表及里的队伍打造到“文而化之”的现场落地， 增强了企业的价值创造能力

调研中大家形成了这样一个共识：企业文化建设的价值， 在于切实增强了?企业的价值创造能力、持续发展能力?。同时认为， **的企业文化建设日益?实现了自身价值?。具体包括以下三个方面的认识：（1）**企业文化的内核是“管理文化”。一方面， 纵观**企业文化的整体架构， 从战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统到视、听觉识别系统， 无论包含内容、启示意义和感官接受， 都显明体现出对企业发展战略、职工现场作业、人的基本行为、思想观念倾向等的管理。同时， 我们的企业文化设计， 是以首先确立?战略识别系统?为前提， 其他识别系统均围绕或服从于这个系统而生成。或者说， **的企 8

业文化建设是紧紧围绕企业发展战略来操作实施的。因此， 其核心要义浓缩到一点上， 就是?管理?。另一方面， 考察**企业文化建设直接作用于生产经营的着力点， 应当首推?精细管理?。从每个人、每件事、每一时、每一处、每一物的?5E?倡导、?管理标准?的设定、?毫米秒克厘?细则的提出， ?对标管理?的落实， 到生产作业流程的规范掌控等， 既体现了?精细?的要求， 又有机融入到了生产经营的各流程。实际上， 集团公司?内部市场?的建立运营、劳动价格体系的构建、?六化?模式的推行、?深化内涵发展?的实施、岗位绩效工资的推行等， 不仅是渡危求进的应对举措， 而且是?精细管理?引领的结果。（2）**企业文化建设始终坚持了“以人为本”。企业管理的核心是对人的管理， 或者说是?人性管理?、?人本管理?。**企业文化建设的?以人为本?体现在三个层面：一是总体设计层面。从一起步就坚持全员参与前提下的?顶层设计?， 不断夯实了实践的群众基础。二是基本行为层面。推行?两人成排三人成行?列队行走， 以人的面貌展现企业风貌；实行?举旗列队上下井?， 既体现了纪律性、团队精神， 又保障了相互间的安全关照；强化?岗位描述?、?手指口述?， 实质上是帮助职工明了业务职责特别是安全作业操作流程， 以达到保护职工人身安全的目的。**煤业公司党支部书记、副经理**同志谈到， 职工走在路上， 如果是****派遣来的人员， 一眼就能看出来， 因为他们的?两人成排三人成行?已养成了习惯。三是?人?的发展层面。实 9

施企业文化建设以来， 逐步形成和推进了以三支队伍、五大素质为重点任务的?素质提升工程?， 并由此探索派生了?首席技师工作室、首席员工评选、素质‘金字塔’攀升、班组论坛、劳模工作室、道德讲堂、微型党课?等一系列有助于?人?的发展的载体方法。这些， 最终落脚到了提高职工落实企业管理、价值倡导的?执行力?上。（3）**企业文化实现了“现场落地”。企业文化的?魂?在人的内心、?根?在现场， 其作用力的彰显在于应势的新理念生成， 以及践行理念创造的物质成果。而且， 越是经济形势严峻， 这种?落地生根、开花结果?的能量释放越强大。许厂**把?五精?管理20项技术中的?网络分析——关键线路技术管理?运用到安撤面工程中， 既提高了效率、节约了成本、保证了质量， 又确保了安全；****以?五精?管理引领创新创造， 实现了?膏体充填开采?工艺的完美优化， 其施工的掘进巷道被行政领导誉为?艺术品?；****以提高设备管理维护质量， 实施掘进设备撤出和采煤设备安装平行作业法， 达到了均衡、高效生产；****通过实施?创记录行动?， 在坡度大、断面大的现场条件下， 创出下山掘进直线距离月进124米的最高纪录；亭南煤业公司围绕采掘机运通， 从13个序列制定和推行**井?全系统标准化管理?， 全面提升了质量管理、安全管理。最近， 被陕西省煤监局推荐为国家级?安全文化示范企业?。2012年以来， 随着市场形势的步步紧逼、内部市场化的深度推行、?内涵深化年?的逐步落实， 诸如?把材料作钱使、10

拿设备当人待?；?人人是老板、认真做买卖?；?杜绝劳动负价值、杜绝岗位负利润?等理念应势而生。实际上， 集团公司以?轻资产、市场化、精用工、均量高?为主要特征的创新型内涵发展模式， 也充分体现了企业文化建设对企业价值创造能力的促进作用。去年， 集团公司的12.5亿元利润构成中， 依靠降本增收就达6亿元， 占比近50%， 因而在困难形势下保持了稳定发展。

结语

目前， 集团公司的企业文化建设进入了深度?消化、沉淀?期， 同时也预示着基于匹配企业管理创新的再突破。我们认为， 下一步的工作应当充分关注下列内容：一是把应对市场困局视为契机、把冲破市场困局的过程作为文化创新的路径， 力求?理念识别系统?和?行为识别系统?的丰富升级；二是紧抓以?精细?为前提的?五精?管理不放松， 确保井下现场、地面工广落实?5E?基本标准的常态维持， 推动?20项技术?中可操作项目的大面积探索应用；三是按照?以人为本?的企业文化建设原则， 更多地把行为养成、技能素质提升融入到职工落实岗位职责过程之中， 尽量压缩对职工业余时间的占用， 增强职工的自我缓冲和?修复?能力；四是在已有工作投入的基础上， 基于已经具备的?内部市场化、信息化、成本管理标准化?等前提条件， 强力推进?岗位价值增值管理?课题的破解与实践。11

最好是请**同志来一趟， 帮助给出有操作性的整体设计；五是于2015年上半年的早些时候， 组织一次?巩固企业文化建设成果、推动企业文化建设发展?研讨会。

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第3篇：企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

20*年××××按照集团公司工作部署， 以“巩固、完善、深化、提高”为指针， 全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案， 进一步创新企业文化建设的思路和方法， 把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来， 努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业， 以信铸魂”“用心做事， 追求卓越”、“不做任期++， 打造百年品牌”等思想观念， 已经成为××××改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求， ××××组织了企业文化调研活动， 现就××××企业文化建设中的做法和建议汇报如下：

一、××××在推进企业文化建设上取得的成绩和经验

1.以龙腾精神为核心， 强化集团公司“诚信”根文化的培育， 增强员工感恩意识， 激发干事创业的激情。

××××传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度， 标煤计量的创新精神， 标杆队的拚搏劲头， 共战困境的团队意识”。通过宣传、教育、引导， 广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高， 对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升， 矿区发展和谐。开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动， 提高员工的责任意识。制定了××××员工行为规范， 员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献++的激情空前高涨。

树立正确的用人导向， 大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行++文化， 用心做事， 拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生， 用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖， 在++的平台上， 为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值， 真正做到“人企合一”。要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念， 树立“++是我们的衣食父母”的就业观念；我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人， 要求他们努力提高自身素质， 带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去， 作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载体， 开展形式多样的宣教活动， 指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。

在生产组织上， 以务实的态度， 对采煤方式适时进行调整。----矿和---矿根据实际需要， 分别减少炮采面、增加综采工作面。在战线延长， 巷修工作量大的情况下， 提高了煤炭产量。1-7月份生产煤炭385万吨， 同比增加42万吨。开拓创新， 加大科技投入， 强化生产环节的管理， 在增加综采减少炮采的情况下， 通过改造采煤机滚筒， 设计更科学的运输方式， 使块煤率保持较高水平。××××块煤率达16.06%， 并保持增长势头。

推行岗级并存的薪酬改革， 完善h型人才通道管理， 提高技术人员待遇， 激发了干部活力。

2.创新安全理念,着力构建安全管理文化

全面引导员工践行××××安全子理念， 进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设， 建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统， 使安全文化根植于企业生产经营全过程之中， 最大可能减少零星事故， 推动了安全管理的新发展。

安全基本理念━━五个目标：以“0死亡”为安全工作基本目标， 以“0重伤”为安全工作阶段目标， 以“0轻伤”为安全工作发展目标， 以“0损伤”为安全工作奋斗目标， 最终实现“从零轻伤开始， 向零损害奋斗”。

生命理念━━四个第一：在煤矿生产活动中安全是第一位的， 人的生命是第一位的， 安全是煤矿职工的第一需求， 在开展工作时第一要考虑的是安全。

亲情理念━━五个主体：员工的安全是对家庭的最大支持， 员工的健康是家人的期盼， 员工的幸福是子女的希望， 员工的安全是老人的寄托， 员工的平安是企业发展的保障。

必需理念━━五个必需：安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主导理念━━四个确立：确立没有安全就没有干部的政治生命， 确立没有安全就没有职工的身体健康， 确立没有安全就没有企业的经济效益， 确立没有安全就没有矿井的稳定发展。

法律理念━━四个建立：建立依法履行安全职责的观念， 建立依法进行生产活动的观念， 建立依法进行安全管理的观念， 建立依法进行安全培训的观念。

责任理念━━六个消灭：通过严格落实各级安全责任， 防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安全监管队伍的责任意识， 消灭安全检查工作中的不负责任现象；通过实施安全工作职责前移， 消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象；通过建立安全“商品”价格体系， 消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围， 把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实， 有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣传， 基本上形成了对“安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离， 安全生产‘0’事故， 发生事故‘0’效益”、安全工作“从零开始， 向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识， 以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可， 从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。

---矿和--矿都结合自己的生产特点， 创建了以“从零开始， 向零奋斗”为核心内容的安全管理文化， 实现安全生产1000天， 保持了安全生产的良好局面。

3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。

经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来， ××××积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念， 坚持实事求是， 与时俱进， 不断创新， 提炼和培育了具有龙宇特S的经营战略、经营宗旨、经营理念， 形成了“文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强， 让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户， 用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等， 丰富了企业文化的内涵， 成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础， 逐步实现企业管理升级， 龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合， 制度刚性与管理人性化相结合， 实现制度与文化理念的对接， 把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动， 渗透到管理过程的细节之中， 逐步建立系统规范的管理体系， 有效规范了管理行为， 促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统， 高标准、严要求， 提高管理要素效能， 提高企业综合素质。以市场化建设为主线， 推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等， 狠抓成本管理， 提高工作效率。

4.全面推行精细化管理， 不断推进管理文化发展。

按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求， 在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化， 硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标， 由点到面， 逐步深入， 步步提高， 全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中， 流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范， 要求在每一个环节上都要“周密设定， 环环紧扣”， 以避免工作上的失误， 提升工作效率和工作质量。例如， 在安全生产精细化控制流程中， 先后健全完善规范了采掘标准作业流程， 以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序， 对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例， 就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序， 每道工序好比一个链条上的一环， 环环紧扣， 构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动， 建立了完善的制度， 形成管理流程和作业流程， 专门编制了各类工作流程发， 规范了领导的管理行为和员工的操作行为。

以精细化管理为基础， 深入开展“三化管理”， 围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合， 逐步形成科学化的管理体系， 以争创一流的精神向国际化迈进。

5.以全员学习活动为载体， 创建学习型企业， 扎实推进企业文化建设。

一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大， 不仅是量的积累， 更是质的提高， 是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此， 我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键， 在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：一是学习是发展的基础， 即“学习为本”理念， 只有不断学习， 才能不断进步、发展；二是时时处处学习， 终身接受教育， 即“终身学习”理念；三是学习与工作一体化， 使学习和工作相互交融、相互促进， 即“工作学习化， 学习工作化”理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发， 在相互学习交流中达到共同提高， 即“团队学习”理念；五是学习贵在创新， 改进思维方式和习惯行为， 即“创造性学习”理念。把这些理念根植于职工的思想之中， 从源头上激发全体员工学习的主动性、积极性和创造性， 形成一个学习大加强、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。

学习要着眼于公司改革发展的实际， 着眼于我们正在做的事， 着眼于新的实践的发展， 着眼于生产经营管理中正要攻克的难点， 努力在思路上有新的突破， 在方法上不断创新， 使我们今后工作的开展更富有成效。例如， 推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等， 积极借鉴先进的经验和好的做法， 做到学在前面， 想在前面， 工作做在前面。在学习内容上， 坚持有选择、有重点地学；在学习方式上， 要坚持定期学习与不定期学习相结合， 集中学习与分散学习相结合， 组织学习与个人学习相结合， 学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。紧密联系我们的思想实际、工作实际， 通过学习积累知识， 解放思想， 更新观念， 增强创新意识， 提高创新能力；通过系统思考， 理清思路， 创新举措， 推动各项工作全面进步。

同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作， 在全公司营造了浓厚的企业文化建设氛围。组织员工从学习核心理念和岗位技能知识入手， 加大学习的力度、广度和深度；深入学习华为核心价值观活动， 牢固树立龙宇能源的服务理念；陈四楼煤矿开展的全员学习活动， 极大的提高了职工的文化素质和技术水平， 通过全员学习促进了规范管理和依法管理。

6.加强思想建设， 培育干部勤政廉政文化。

××××党委成立后， 狠抓制度建设， 建立健全了各项规章制度， 着力建立长效机制；紧密围绕各项工作目标， 树立和落实科学发展观， 加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的基础。依托有效载体， 丰富党风廉政建设的形式。积极开展干部廉政“理念、故事、漫画”征集活动， 坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间， 使广大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。陈四楼煤矿在廉政建设上形成了“廉政是干部的事业线、家庭线和生命线”、“干部勤政廉政是企业发展的动力源”一套廉政子理念， 并组织编制了廉政文化建设手册， 发放到每一位党员干部手中， 取得了非常好的效果。

强化干部的忠诚意识， 思想统一到真正把永煤当家， 把事业当命上来， 用心做事， 做事动脑， 管好自己的人， 干好自己的事。

二、进一步推进企业文化建设的建议

1.完善企业文化建设的运作体系， 切实提供必要的组织、机制保证。

企业文化建设要有必要的人力、资金投入， 并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题。成立相应的组织结构或赋予党委宣传部企业文化的管理职能， 确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制， 形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

2.加强企业文化骨干队伍的培训， 全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施， 并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次， 开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型， 用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

3.提炼各专业条线的管理理念， 形成具有具有永煤个性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度， 不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。

4.实施员工素质工程， 创建学习型组织。

在集团公司建设国际化企业的进程中， 人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。集团的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要， 特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。应总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式， 帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念， 积极推动学习型企业建设。

5.规范应用企业理念和形象标识， 逐步完善企业对外形象展示。集团公司的企业理念和形象标识， 必须严格、规范地应用， 不能随意变动。对于识别系统的各项标识、规格、尺寸等集团公司应统一负责制定或指定专业厂家定点制作， 便于统一。

6.企业文化与企业管理相结合， 全面提升企业管理水平。企业文化就是企业的科学管理问题， 搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理， 以文化提升管理的水平， 应强调制度的科学性， 没有最好的管理模式， 只有最适合自己的管理方法。逐步实现三个结合， 即：企业文化与生产管理相结合， 企业文化与企业党建和思想政治工作相结合， 企业文化与职工职业生涯规划相结合7.应提炼++口号， 定期举行升旗仪式、唱++歌曲， 由此来进一步规范员工行为。

第4篇：企业文化的调研报告

关于企业文化的调研报告

正确认识和塑造企业文化 促进企业稳定持续发展

企业要保持稳定和持续地发展， 企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给“企业文化”下一个非常确切的定义， 但是它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业为达到经营成功而形成的， 并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的， 反映企业意志的价值理念；（二）它是企业经营管理的深层次思想的反映；（三）它是融汇民族与时代精神、企业特S的企业精神；（四）是承前启后、继往开来， 不是腾空而出的；（五）是有血有肉有生命力的， 它能唤起员工无限的热情和冲动。但有些企业对企业文化认识上存在一些问题， 对它的认识存在片面、机械、僵化的现象， 这些误区总体来说有以下几种情况。

企业文化政治化。认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作， 完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上， 并不考虑实际工作的效果。认为企业的任务就是管好企业， 创造效益；只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗， 不讲价值的回报， 不讲激励机制， 不能很好地调动员工的积极性和创造性。

企业文化口号化。有的企业， 你走进大门， 就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形SS、措词铿锵的标语口号， 如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。这本无可非议， 但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特S， 恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”， 但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有具体措施、办法、行动， 这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。

企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅， 成立音乐队、球队， 并规定每月活动的次数， 作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说， 这些对企业来说是必要的， 它能增进友谊、沟通感情， 但这些可能是部分文体爱好者的事情， 不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才， 因为企业毕竟不是专业文体团体， 这是对企业文化的浅化。

企业文化的表象化、僵化。有人认为， 企业文化就是创造优美的企业环境， 注重企业外观S彩的统一协调， 花草树木的整齐茂盛， 衣冠服饰的整洁大方， 设备摆放的流线优美。有人认为， 企业文化一旦制定就长此以往， 百年不变等等， 殊不知企业文化也需要创新。有的企业为了留住人才， 提高优秀人才的待遇， 虽然也制定了评选优秀人才的措施， 但是在操作时却不能坚持原则， 拉关系走后门， 结果是一些真正优秀的人才没有评上， 一气之下辞职跳槽， 不但心没拴紧， 而且人也没有留住。

对企业文化认识的曲解或片面， 主要表现以上几方面。除此之外， 还有的认为是企业的规章制度， 企业员工的文明礼貌， 道德风范， 企业的知名度等种种错误的看法， 这些都是不全面、不科学、不深刻的。其实， 企业文化的建设要经历一个漫长的过程， 而不是一朝一夕的事情， 它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹， 由此而形成不同的企业文化特S。一个企业的优秀与否， 不仅要看昌盛期， 更要看困难期；不仅要看发展期， 还要看它的创业期。如果企业在遇到困难， 受挫折时， 全体员工还能保持统一的思想， 同舟共济， 知难而进， 百折不挠， 这个企业的优秀文化就真正形成了。下面， 我就根据国外着名企业IBM、思科和英特尔公司企业文化的特点， 谈一下我国企业如何借鉴着名企业经验塑造适宜我们民族特S的企业文化的粗浅认识。

企业文化再造是推动企业前进的原动力， 企业文化是核心竞争力之一。企业文化至少可分为核心层和外围层。核心层是指企业的经营理念和价值观念。从IBM、思科和英特尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看， 产品竞争是由技术竞争力决定的， 技术竞争力是由制度竞争力决定的， 而制度无非是物化了的理念的存在形式。因此， 可以说理念才是第一竞争力， 谁拥有正确的、不断创新的理念， 谁就具有最强的竞争力。企业文化的外围层是企业员工的行为模式。IBM和思科公司认为， 员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素质、企业内部群体协作与配合， 以及团队精神， 成为企业活力的源头。在企业内， 必须打破传统的等级制， 大家是平等的， 在此基础上， 相互服务和支持。

企业文化是企业核心竞争力之一， 企业学习力的竞争则是重中之重。建立学习型组织和流程再造， 是当今最前沿的管理理论。美国排名最前面的25家企业中， 有80％的企业都应用这一理论。而IBM、思科公司和英特尔都是应用这一理论的样板。通常说， 企业间的竞争说到底是人才的竞争， 实际上这个说法如果再进一步往深处说， 应该是学习力的竞争， 学习力对于企业来讲才是最重要的。

IBM和思科公司充分发挥网络作用， 每个职工都有自己的网页， 公司和员工可以随时通过网络沟通， 从网上获得重要信息。公司还引导员工逐步做到工作学习化， 学习工作化。员工可以在网上了解企业情况， 找到自己所需的相关信息和知识。工作中可能遇到的各种各样的问题， 可在网络里找到公司设计的情景题， 有多种方案供选择。员工想提高自己， 随时可以上公司网页， 进行自助培训， 页面上有详细的培训步骤。而我国企业在网络建设上虽有奋起直追之势， 许多大企业都先后建立了内部网络， 一些大企业内部的一些子公司又建立了适合自己特点的局域网络， 应该说是硬件基本具备， 但在充分利用上还有一定差距， 必须抓紧调整思路， 在运用上下功夫。

具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件。IBM和思科公司推行契约式管理， 为高级人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台， 以“与员工共同发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才， 不断增强团队的凝聚力。他们强调“客户、员工、股东”三满意， 在实现“客户利益最大化”同时， 实现公司利益与员工利益“无缝对接”， 极大地激发了员工的积极性和创造力。

应该说， 未来中外企业在产品、技术和管理等方面的竞争将日趋激烈， 中西方企业文化的较量也会日益凸显出来。卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化， 企业家作为企业文化的第一设计者， 其素质和决策力越来越重要。目前， 我国的世界级知名企业家和产品还比较少， 在打造独具特S、世界领先的企业文化方面也有很大差距。诚然， 我们应该学习、借鉴包括美国在内的世界上任何国家的先进经验， 但不能照搬照抄， 而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西， 创造出适合我们国情、具有中国特S和力争世界领先的企业文化， 打造出世界级的中国企业家和名牌产品。

第5篇：公司企业文化调研报告

以责任文化为切入点狠抓内部管理创佳绩

今年， 不仅是建设公司“二五”规划的开局之年， 同时也是检修公司实施管理流程再造， 构建责任管理体制， 把握战略机遇， 拓宽市场领域的关键年。在此阶段， 程总明确提出了建设企业文化的五个核心内容， 为今后工作指明了方向， 也提醒了我们在忙于经营生产， 追求产值目标的同时， 切勿忽视了企业文化建设对增强企业活力、储备核心力量， 深化内部管理， 保证企业良性发展的重要推动作用。

如今的企业竞争， 不光是产品的竞争、人才的竞争， 更是一种文化的竞争。检修公司作为一个正在成长的新型设备服务企业， 多年来在历届领导班子的共同努力下一直在积极探索着具有检修特S的企业文化。今年年初， 检修公司创新观念和管理模式， 积极稳妥地推进了组织机构调整， 组建了五个经营实体， 以上海为中心管理区域已辐射到了华东、华北等部分省市。经过半年多的实际运作， 公司区域市场发展框架初见蓝图， 但随着市场竞争的日益加剧， 区域项目扩大、人力资源紧张、抗风险能力较差、管理难度加大等外部市场和自身瓶颈的双重压力在一定程度上制约了检修做强做大的步伐。为此公司做了大量的工作， 从狠抓内部管理入手， 在优化管理流程和建立责任体系方面加大了重视力度。但如何能从根本改变现状， 冲出困境， 尽快实现公司“二五”发展规划？企业兴旺靠管理， 管理的关键在于文化， 我们从“五个核心”里找到了方向。即针对检修公司的现状， 首先以推进“忠诚为先， 业绩为重”的责任文化为切入点， 认真开展企业文

化建设， 将责任制度与责任文化相互促进、融入到公司每个岗位及生产经营的各个环节中去， 用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。

首先， 各级领导干部必须严于律己， 以身作则带好头。

领导干部的行为、处事对员工有着重要的示范作用， 因此各级领导干部必须忠诚守信， 严于律己， 通过自己的实际行动在潜移默化中向员工灌输企业文化的内涵， 并时刻以身作则践行责任文化。今年是公司创新管理模式的启动年， 个别实体机构增设了职能部门， 人员结构也有了较大调整， 有部分员工走上了中层管理岗位。公司在完善各项管理流程， 建立责任管理体制方面做了大量工作， 并与主管领导与中层管理者签订了责任承诺书。这不只是一纸公文， 更是衡量个人责任意识的天平。如果我们的管理者都存在“在其位， 不谋其职”或“只谋一己之私、不谋企业发展”的思想， 那么在全体员工中开展责任文化建设将无从谈起。所以各级领导干部必须时刻牢记“员工无功便是过”， 提高认识， 敢于担当， 做好表率， 不负重托。

其次， 以“忠诚为先”发现人才、以“业绩为重”吸引人才、用“责任文化”留住人才。

公司发展离不开人才， 人才是检修做强做大的生命之源。我们尊重人才， 但更强调忠诚与敬业。在用人制度方面， 公司始终坚持“忠诚为先”的首要标准。我们相信一个对企业忠诚， 以企业为己业， 将企业的目标和利益放在第一位， 与企业同呼吸共成长的员工定会成为可用之材。同时， 为了吸引更多的有才之士， 检修公司今后在培养与

考核制度方面还需持续改进。目前， 针对有限公司“八支人才”队伍建设， 公司重点提拔、培养了一批年轻有冲劲的管理人才以满足市场开拓的需要， 并在考核制度上严格执行“业绩为重”的标准， 不论职位或工作年限， 一律按照责任担当、履职效果、对公司发展贡献的大小进行考核， 给愿意干事， 干实事， 还干出业绩的员工以丰厚的物质与精神奖励。但是， 为何依然存在大学生和技术工人流失的现象？这让我们在感慨的同时， 不禁要从企业内部找原因。因此， 如何将公司制定的用人制度与优秀员工的责任意识相互融合并逐步提炼成一种“责任文化”， 以此吸引并最终留住更多的人才， 这将是检修公司目前和今后需要加大重视力度的工作之一。

第三、构筑“责任文化”体系， 将“文化”与“制度”相结合， 用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。

责任是企业壮大的基石， 是企业文化的发展根源。员工的责任心就是企业的竞争力和凝聚力的动力与基础。为了大力提升员工素质， 明确责任， 公司进一步完善了各项管理制度， 明确了各个岗位的岗位职责， 并将责任大小和工作业绩相结合， 将责任进行了层层分解。

今年， 公司在责任考核形式上还进行了一定调整， 不只关注年底业绩， 更重视过程管理。特别在7月中旬组织机关部室的负责人前往五个实体机构进行了全面摸底检查， 针对暴露出的问题， 要求相关部室下发了详细的整改措施并责令限期整改。通过此次检查后发现， 大部分问题归根结底还是由于各级管理者的责任意识不到位。而责任意识的形成与提高， 单凭生硬的管理制度是不够的， 还需要一种更加有

力的精神鞭策。为了保证责任文化体系建设工作的顺利推进， 作为公司党政一把手必须亲自主抓并成立专项小组， 通过开展各种形式的调研后逐步进行系统的梳理和提炼， 使其来源于实践， 根植于基层， 最终得到员工普遍认同并自觉遵守的“文化”与“制度”必将有力的促进各项工作的开展与提高， 从而达到“用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩”的目的。

第四， 以责任文化为切入点， 促进思想政治工作， 增强企业凝聚力。

以责任文化为切入点， 通过广泛开展贴近员工工作、生活的文化活动方式， 促进思想政治工作融入到企业发展的各项工作中， 使员工把自身的追求和企业的发展紧密结合起来， 相互促进， 相互渗透， 从而培育员工的主人翁意识， 调动员工积极性， 强化忠诚度， 增强企业凝聚力。在今后的工作中， 我们将根据检修公司的特S， 搭建责任文化建设交流平台， 采用“请进来， 走出去”的方式， 对外邀请优秀企业的专家和劳模代表来公司举办专题讲座；对内分层次、分区域的开展多种形式的交流活动。比如在公司各级开展“信得过之星”评比活动， 通过月评、季评， 最终在年底评选出优秀的“信得过员工”、“信得过部门”、“信得过班组”等模范典型， 在给予一定的物质表彰同时重点强调精神表彰， 并以此加大宣传力度， 这样有利于在潜移默化中逐步统一全体员工对责任文化的认识， 为责任文化的执行打下坚实的群众基础。

企业文化建设作为一项长期的系统工程， 需要全体员工的共同努

力和大量艰苦的工作才能取得实效。在实际推进过程中， 我们要以程总对企业文化“五个核心”的重要思想为指导， 围绕建设公司和有限公司的总体发展战略， 明确目标， 坚定信心， 求真务实， 开拓创新， 早日形成具有检修特S的企业文化， 为做强做大检修产业集聚动力， 推波助澜， 共铸辉煌！

第6篇：企业文化建设调研报告

企业文化建设调研报告

一、调研目的为全面了解XX企业文化现状， 确立XX企业文化建设的步骤和目标， 准确地优化和改善本公司企业文化。

二、调研方式

本次调研面向公司全体员工， 软件技术人员协助提供“XX问卷调查系统”， 采用网上无记名调查。

三、调研基本情况

调研自11月9日起， 至11月14日中午12:00正式结束。共计62人填写问卷， 参与人数达到公司总人数的87%， 调研具有一定的普遍性。

四、调研反馈

（一）员工队伍中， 30%为入职不到半年的新员工， 43%入职半年至一年半， 一年半至三年的为10%， 17%为工作三年以上的老员工。具体如下图

（三）在个人积极主动性是否得到充分发挥的调查中， 37%的员工认为“是”， 53%的员工认为“一般”， 两项合计占比90%。

（四）53%的员工认为在中海比较清楚公司的发展战略并充满信心， 43%的员工选择了“没有感觉”。

（五）85%的员工认为本部门内部关系良好， 同事之间互帮互助， 没有一个人选择“不是”， 一定程度上看出公司各部门内部员工关系比较融洽。61%的员工认为跨部门的沟通比较顺畅， 选择“没感觉”和“不是”的分别占比25%和12%。

（六）62%的员工认为公司管理制度比较完善， 各项管理有章可依， 30%的员工认为“没有感觉”。58%的员工在中海有着明确的职业规划， 33%的员工对此“没感觉”， 据此需要进一步强化中海的员工们在公司的职业发展规划， 使其进一步明确自己的阶段目标和人生梦想。

（七）在对“《中海视界》将来做成何种形式的调研中， 59%的员工认为可以沿袭现在的形式即电子杂志， 36%的员工认为可以办成纸质杂志。

（八）关于XX企业文化建设的现状， 80%的员工觉得“比较模糊”或“感觉不到”。说明中海加强企业文化建设工作需要明确目标、稳步推进， 需要切实让员工感受到企业文化的存在。如下图

系统培训、人际关系融洽、制定吸引人才的长远目标、工作更有挑战性， 以上五个因素的选择率均在50%—60%之间。

五、调研中呈现的问题

本次调研基本达到了预期目的。通过将近90%的员工反馈， 已经很明确的看到了中海目前的企业文化建设现状和个别方面需要努力的地方， 比如推进企业文化的知识普及、推进跨部门的沟通与合作、丰富员工活动、健全公司内部培训学习体系、以人为本培养留住人才等等。

六、企业文化建设的基本思路

根据本次调研中反馈的问题和员工需求， 结合XX目前的企业文化整体环境， 企业文化专员对个人岗位工作的基本思路和目标是：着眼XX发展愿景和2011年会精神， 立足本职岗位， 由表及里， 由浅入深， 由公司内部到行业中， 逐渐增强员工对XX的归属感和事业感， 让每一个员工都能感受到中海企业文化的凝聚力和推动力。

具体来说， 争取能半年内完成中海企业文化的表层改善工作， 包括企业宣传栏的定期更新和维护、VI系统的完善、员工活动的丰富多样、企业内刊和网站的提升与完善、员工人文关怀的宣传和跟进；一年内能够辅助公司建立健全企业文化行为规范层次的提高和完善， 如建立XX企业文化推进机制、企业文化考核机制等；一年后至两年内XX的企业文化推进机制基本成型， 能够做到企业文化层次体制健全、制度完善、内容规范， 各项文化宣传工作有章可依， 企业理念层次、行为规范层次、企业文化传播网络、企业内部典型人物事迹相辅相成、各司其力。

七、关于企业文化建设的若干计划

1、争取在11月25日前完成企业文化宣传栏的提升改造， 并做好宣传栏的定期更新与维护；

2、根据总经办四季度工作安排， 在12月20号之前完成企业宣传册的总体设计构思和一稿的编校工作；针对公司VI系统的现状， 争取能在12月中下旬完成中海讯通VI系统的完善以及辅助中讯利盟初步建立VI系统， 力求中讯利盟企业识别系统的导入能够高起点、高标准、更规范。

3、在12月1日前形成企业网站的美化提升方案报请领导审批， 争取十二月中旬能将中海的企业网站提

升美化工作进入实质性执行阶段；

4、考虑建立“中海讯通员工信息（短信）服务平台”， 即以某个软件或手机号码为载体， 将中海全体员工作为服务对象， 兼有中海内部“手机报”、“温馨关怀服务台”、“重大会议活动信息服务”的功能， 服务内容主要包括：在员工生日当天或重要节日发送公司名义的短信祝福或根据天气等实际情况发布的温馨提示；公司重要事件、重大活动或会议的提示提醒；公司网站新闻、内刊发布的实时链接推送。

5、考虑配合企业文化培训工作执行双向推进机制， 即在面向全体员工开展培训的同时， 针对公司发展愿景和战略目标、阶段成绩、重要部门的战略规划、人才梯队建设、技术创新、内部管理等重要话题， 通过对周总、中讯利盟、软件研发中心相关负责人的访谈（通讯作品发布在官网和第30期《中海视界》）， 形成上下互动、多方位宣传的效应， 为公司年会的召开、为企业文化建设的推进提供强有力的舆论支持。

6、提升公司固有活动如员工生日会等活动的质量和效果， 丰富健全公司内部活动， 如开展摄影大赛、企业趣味运动会、征文比赛等， 至2013年10月， 基本达到每个季度一次公司活动并将其惯例化。

7、逐步提升中海企业宣传的层次和效果， 从内部宣传着手， 从提高新闻稿件的更新发布质量起步， 力求在2013年初能够主动挖掘内部新闻和宣传点；同时通过人物专访、事迹推广、工作通讯的方式， 或走近优秀员工、或对阶段工作深度解读、或深入行业内部与前沿、或进入工作前线， 将中海的宣传工作人性化、软化、细化。

8、协助人事行政相关负责人建立中海员工的职业规划跟踪、关怀机制， 在让内部员工看到企业前景的前提下， 确保其有目标、明使命、不茫然、有动力， 力求通过对员工职业规划的跟踪关怀， 逐步减少人才队伍的流动性， 增强员工对中海的认同感和事业心。

8、通过对企业文化的建设探索， 在2013年十月前考虑建立中海讯通企业文化推进的整体机制和架构， 通过对文化建设制度的修正和完善， 将企业文化建设目标明确、责任清楚、可考核、可量化。

八、综述

本次调研具有一定的普遍性和科学性， 文化专员据此相对明确了阶段工作， 也根据个人对企业文化建设的思路和想法做了几点初步计划， 个别观点可能不太妥当， 个别计划不知是否可行， 烦请领导能够提出相关

建议和指导意见。

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