技术负责人工作总结（精选5篇）

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技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域， 负责全过程的技术决策、技术指导。下面是小编给大家带来的技术负责人工作总结， 希望能够帮到你哟!

技术负责人工作总结1

新的一年将至， 在这辞旧迎新之际， 我将汇报自己一年来的工作感想， 借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福， 祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!

走过20__， 再回首， 思考亦多， 感慨亦多， 收获亦多。“忙并收获着， 累并快乐着”成了心曲的主旋律， 常鸣耳盼。对我而言， 20__年的工作是难忘、紧张、充实的一年， 具有特别的意义。工作内容的转换， 连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整， (包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉， 累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下， 在各位同志的密切配合下， 爱岗敬业， 恪尽职守， 作风务实， 思想坚定， 较了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我相信只要自己肯学， 多用心， 多操心， 没有什么问题是解决不了的， 方法总比问题多吗!

其次：工作内容的转换， 从朗臣大厦、西港国际的放线员→长安国际一期c段地下室收尾→二期的测量负责、技术员→钢筋工长(代木工)→龙湖紫都城的技术负责， 一连串的岗位变化， 使自己各方面都有所涉及。在管理过程中， 我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督， 发现问题及时提出， 必要时停工返修， 使班组意识到， 工程质量是企业的生命， 关系到人民生命和财产安全的大问题， 还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的， 不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：

1、重视预见性。

一切工程施工， 质检工作贯穿始终， 在工作经验的积累中， 逐步培养自己的预见性， 方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中， 首先要做到钢材及套筒的提量， 保证他们的到场， 了解制作的进度;其次是人的定位， 进而是施工技术的交底， 现场的跟踪及指导， 并交代以后可能出现的质量问题;最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面， 要有预见性。我会在以后的工作中， 不断总结以前的经验和教训， 培养自己工作中的预见性， 并应用至工程中。

2、学会执行。

在工程管理当中， 执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误， 施工作业断续， 给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题， 这就要求我们时刻保持头脑清醒， 积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同， 制定妥为完善的工作计划， 严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范， 去逐一落实细节、解决问题。在工作中， 以管理规程为准绳， 以工程合同为依据， 做到有理有据。在执行任务的过程当中， 也需要讲究工作技巧， 积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息， 结合工程现场的实际情况， 统筹全局， 兼顾局部， 准确细致地落实具体细节， 为企业争取最小的损失， 最大的利润。

3、履行岗位职责。

作为项目部的技术负责， 我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作， 狠抓材料管理以节约工程成本。针对龙湖·紫都城项目的特殊性—工程质量要求高标准、高起点。施工前期， 注重对班组的技术交底， 给班组人员在思想上给予重视， 在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求， 为后期施工奠定良好的基础。

技术负责人工作总结2

光阴荏苒， 时光流逝， 20__年转瞬已经过去了， 在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下， 我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验， 加强自身思想修养， 努力提高综合素质， 严格遵守各项规章制度， 完成了自己岗位的各项职责， 在那里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：

20__年我担任北京市__区__市政工程技术负责人及北京市__区__工程技术员一职， __市政工程道路定线全长为__m， 包括雨水工程、污水工程、中水工程， 现阶段主体结构工程已经完成， 进入竣工资料编制、竣工验收阶段;__工程建筑面积约__㎡， 现阶段进入桩基施工阶段。

我作为一名技术管理人员， 执行公司的各项规章制度， 按时按质的完成施工中的各项管理工作

技术管理：在即将过去的一年中， 我参加了__工程的图纸会审工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作， 以及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。

由于__工程的特殊性， 图纸出图时间严重滞后， 甚至到工程结束， 正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来， 道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实际状况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺， 使项目在开工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对三条管线的需求状况， 然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽商。施工过程中经常发生的变更及洽商， 对于能够在施工前签证的变更， 都做到了及时准确签字， 而大部分不能在施工前签证的， 在施工完成后， 立即找监理进行了签证， 在施工中的各项资料与施工同步， 及时填写收集。

在20__年__市政工程的施工过程中， 受到了业主、监理的一致好评和认可， 为在__区个的下一个工程打下了良好的基础。

在__区__工程的施工中， 我协助项目经理进行了驻地建设， 并编制了部分技术方案， 虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑， 但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设， 因而对房建的各种技术规程、以及施工方法中的技巧， 都感觉到无从下手、力不从心。但是自己毕竟是工业与民用建筑专业的， 对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的明白， 不至于像个苍蝇一样， 瞎撞乱碰， 我相信， 只要自己用点心， 会很快掌握房建施工中的技巧。

质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要， 在施工中个性是市政工程中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习， 已懂的东西更要精益求精， 因为技术不断进步更新， 只有透过不断的学习， 辅以求精务实， 脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。

配合并服从监理工程师的监理和指导， 严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

严格按规范要求施工， 施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量， 凡达不到工序质量标准的坚决返工， 直到检验合格， 才能转入下道工序。

认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内， 我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务知识学习， 继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用， 务必进行专业技术知识的再教育。所以， 在新的一年中， 我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力， 就会有结果。另一方面， 用心学习他人的先进之处， 作到扬长避短， 进一步提高思想认识， 开拓视野。当然， 在加强技术方面的学习的同时， 也要不断的学习其他方面的知识， 尤其是经营预算方面， 做到全面发展为以后的工作打好基础。

2、进一步作好施工管理工作：

20__年的工作中， 我负责的工程尽管有必须的成绩， 但是仍然存在很多不足， 在管理工作过程中， 缺乏大胆管理的主动性， 今后我应加强学习不断提高自己的管理水平， 工作中不断总结经验。使自身潜力更好的发挥。

总之， 在新的一年中， 我将进一步提高自己， 研究和改善施工管理办法和业务水平， 为公司的发展作出贡献。

最后祝愿20__的明天更加蔚蓝、更加宽阔。

技术负责人工作总结3

一、20__年工作回顾：

(一)施工组织管理

在工程开工前， 项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标， 施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段， 项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》， 组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准， 强化质量、安全、文明施工意识， 落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组， 做到项目部人员明确各自的岗位和职责， 挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前， 组织他们认真学习安全知识， 使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想， 严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针， 落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度， 发现问题及时整改， 将事故消灭在萌芽中。

(二)施工技术、质量管理

1、熟悉图纸， 组织图纸预审， 参加图纸会审， 及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案， 报业主和监理审批。

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点， 并且加以保护。

4、制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面， ， 严格按照标准， 执行规范条文、规程， 按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中， 由项目部专项质安员跟班监督作业， 各分项工程施工完成后， 项目部组织人员进行自检， 符合要求后才能进行下一道工序的施工。

6、各项隐蔽工程在完成后， 必须经过监理单位进行验收合格后， 才能进行下一道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作， 对所有进场原材料经过监理见证、取样复试， 对未经复试的原材料进行隔离、标识， 复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作， 确保工程有可靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中， 严格按各专项方案的要求施工， 从而保证工程质量。

技术负责人工作总结4

20__年即将过去， 新的一年即将开始， 回顾一年来的工作历程， 总结一年来工作中的经验、教训， 有利于在以后的工作中扬长避短， 更好的做好技术工作， 下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、 今年的主要工作：

作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人， 我按照公司及项目部的各项规章制度， 按时按质地完成施工的各项技术管理工作。

1、技术管理：

在这一年中， 对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审， 工作安排、现场技术工作， 及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中， 对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案， 按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通， 对于能够在施工前签证的变更， 都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的， 在施工完成后， 立即进行了签证。

在施工过程管理中， 存在了很多不足之处， 主要是施工经验不足， 竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁， 给施工过程控制造成很多困难。

2、资料管理：

对于开工分部工程均按照工程的形象进度， 及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收， 并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章， 从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合， 满足资料编制的要求。

3、工程量结算：

严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求， 对3家大包对进行工程审核， 对业主计量报表严格按照设计图进行计算， 对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可， 技术负责人审核后进行结算。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

1、工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作， 按照工程进度及时跟进， 各种原材料检测全部按照规范进行检测， 做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。

2、 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工， 相互制约， 工程变更多， 施工难度大。

3、面对3家大包对， 技术经验不足， 施工管理难度大， 直接影响施工进度及项目部效益。

4、对电站的施工经验不足， 技术水平欠缺， 与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。

在这种情况下， 如何做好技术管理及资料编制工作， 保证工程施工质量， 既让甲方、监理方满意， 为公司赢得荣誉， 同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供， 这个问题就摆在了我的面前。

三、工作中尚存问题

在担任项目部技术负责人以来， 深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上， 往往重视了这头， 却忽视了那头， 有点头轻脚重， 没能全方位地进行系统地工作。以上问题， 虽不能影响工程质量及工程验收， 但把“查找不足赶先进， 立足根本争先进”作为工作方针的自己， 总觉得没有尽到一个技术负责人的职责， 在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算

通过总结一年来的工作， 找出工作中的不足， 以便在以后的工作中加以克服， 同时还需要多看书， 认真学习好规范规程及有关文件资料， 掌握好专业知识， 提高自己的工作能力， 加强工作责任感， 与监理、设计、业主单位多沟通， 与项目部管理技术人员多协调， 做好各项施工生产及个人的各项工作。

技术负责人工作总结5

20__年半年转瞬即逝， 回想本人自4月份加入__， 并在建设集团__项目担任项目总工程师， 加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时， 建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位， 在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下， 很快融入了这个火热的团队， 并通过我与团队其它同事一起的努力， 各方面均取得一定的成绩， 当然自己还存在许多不足， 还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门， 工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经， 施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此， 我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排， 施工过程技术指导， 质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中， 而且还包括组织种类繁多的， 数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作， 组织施工机具的供应、维修和保养工作， 以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调， 对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

__项目建设经历了两年多， 考虑到市场竞争力， 确保果品交易区8月中旬顺利交工， 其余标段9月至10月顺利竣工， 工期压力非常巨大， 为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下， 并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工， 以期达到最短施工周期， 以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大， 工期紧， 工序繁杂， 协作单位多等特点， 为确保工程目标的完成， 会同各施工单位我们建立微信小号， 有问题及时汇报， 看见立刻处理解决， 形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作， 采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面， 如淡水鱼屋面保温防水一体化， 每平米节省63.4元;鲜肉外立面幕墙优化， 降低成本30%左右， 净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗， 室外项目结构层又112cm改为92cm， 并得到了三个总裁的批准， 可节约成本2000余万元。在安全管理方面， 针对本工程的特点， 在工程施工过程中严格按专项安全施工方案， 对新工人进场进行安全教育， 加强安全技术交底和施工现场的检查， 并由安全员进行安全监督巡视， 检查落实各项安全设施， 提高作业班组的安全意识， 严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。

公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查， 确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面， 严格按经批准的场地总平面进行布置， 材料分类规格堆放整齐， 消防设施要求配置， 各种标识标牌齐全、到位， 安全宣传栏丰富多样， 内容涉及具体， 工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员， 严格人员、材料的进出登记， 确保各项工作顺利有序。沈阳物流项目的技术团队， 是一个年轻而有朝气的团队， 但同时， 正因为年轻， 加之项目施工面宽、线长， 许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划， 在具体的施工中屡屡受挫， 未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系， 从而出现消极怠慢的现象， 针对此种现象， 我及时和几名小同事主动谈话与交流， 分析问题的症结， 并鼓励他们， 作为一名合格的项目施工管理人员， 首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细， 因为一个建设项目， 由立项到审批， 再到设计和施工及交付过程中， 会经历许多繁杂的问题， 经过我悉心的数次开导， 小同事们个个干劲十足， 团队意识观念极强， 许多关键部位的隐蔽验收， 我都带他们一起去查、去盯， 并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室， 项目技术组学习氛围较浓， 经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤， 但在工作之余， 一个个又是开怀畅笑的好兄弟。总结半年工作， 尽管有一定的成绩， 但还有不足之处， 今后工作中加以改正， 通过全体同志的共同努力， 项目部所有人员都取得了新的突破， 上了一个台阶。这是我们努力的结果， 更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励， 争取在下半年更上一层楼， 为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　以上就是“技术负责人工作总结（精选5篇）”的论述。

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