2022年新年工作展望（精选19篇）

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2022年新年工作展望（精选19篇）

2022年新年工作展望 篇1

　　一年的工作马上又要告一段落了。20__年对医药行业和公司都是动荡的一年， 这一年国家药品监管的相关政策不断推出， 我们公司也采取抓管理、建企业文化等措施使公司逐步向标准化、规范化进步。在这一年， 我收获很多， 非常感谢领导们对我的信任和栽培， 参加了同写意关于优秀分析经理的培训， 深刻体会到做研发要求的逻辑性， 正如审评老师曾说的“你信了我就信”， 工作结果是没有标准答案， 只要你能想明白了、做明白了、写明白了做的工作就是有意义;作为干分析的， 保证数据真实可靠是职责， 要从各个方面分析影响因素。下面我将从工作总结、经验总结和工作计划方面阐述：

　　一、 工作总结：

　　1. 本年度我是阿立哌唑项目负责人， 目前项目进展是原料已完成了中试并完成了中试稳定性试验9个月实验;制剂正在进行处方工艺设计， 分析这块工作是配合制剂检测样品。根据现在的审评要求对已完成的工作进行了梳理， 原料欠缺的工作有：3个起始物料的质量控制策略;原料中间体质量控制策略;成品杂质研究的还不全面;

　　2. 完成11批静宁颗粒样品总皂苷测定

　　3. 完成盐酸右美托咪定起始物料1-(1-氯乙基)-2,3-二甲基苯质量控制策略;对另一个起始物料三甲基硅咪唑质量控制进行了研究， 因起初对其性质了解不全面， 导致研究方向起初就是错误， 所以结果不正确。

　　4. 完成盐酸帕罗西汀残留溶剂的质量控制

　　二、 经验总结：

　　1. 三甲基硅咪唑研究失败的原因：因为是中间接手继续该项工作， 该方法又是S谱柱销售商给的， 所以接手工作后就开始急忙实验， 对物料性质未了解清楚， 结果研究工作一开始方向就错了， 后续的工作都是徒劳。对我的启示就是：做实验前应充分做好准备工作， 信息调研全面。

　　2. 分析也是综合岗位， 只懂分析将永远是操作工， 结合合成和制剂知识将更有利于做好分析。

　　3. 应多学习CDE文章， 多听CDE老师的培训， 他们才是判卷人。尽管他们不告诉你该怎么做， 但会指导你方向。

　　4. 做实验态度要严谨， 要知其然并且知其所以然， 这样结果才会跟设计的一致， 不能盲目的拿来实验就做， 这样往往是事倍功半。

　　三、 工作计划：

　　崭新的一年即将开始， 我的目标：

　　1. 实验操作更规范、标准， 技能过硬， 争取成为实验室标干

　　2. 掌握溶出度测定方法

　　3. 完成更多的项目

　　4. 学会维修仪器和保养仪

2022年新年工作展望 篇2

　　一、新的一年， 应该对过去的一年进行全面客观的总结。全面客观地总结过去一年的工作是制定新的一年工作计划地第一步， 目的是为了更好的做好今后的工作。没有全面客观地对去年的工作进行总结， 就不会发现过去一年工作中的优点和不足， 如果不能够很好地对过去一年的工作进行总结和回顾， 也不能发现影响过去一年工作成绩的问题所在， 在制定工作计划时就会出现盲目性。对过去一年工作总结首先要全面， 如果单纯站在成绩上面沾沾自喜， 就会迷失前进的方向， 就会盲目乐观甚至是夜郎自大， 如果是停留在现有的成绩上不充分考虑面临的危机， 终究会被别人超过去。总结也不能盲目悲观， 一叶障目不见森林， 否则就不能够发现发展的光明前景， 对未来就会失去信心， 信心对于一个部门来讲至关重要。客观总结是在全面分析的基础上， 前后左右都进行一次 对照， 找准自己所处的“坐标”， 这是很关键的问题， 如果找不准自己的位置， 表现在工作计划中就会出现无所适从的现象。

　　二、制定工作计划应该有重点。每一个时期都有每一个时期的工作重点， 每一个单位都有自己的中心工作， 在制定工作计划是要充分考虑新年度所面对的工作重点和中心工作， 这些工作重点可能是上级的要求， 也可能是过去没有解决的问题或者是本职工作的要求， 这些内容都应该成为工作计划的重点。要把握准工作重点， 就需要有政治敏锐感， 对问题的认识要站在大局和长远的角度来考虑， 而不是在一些枝节上纠缠， 避免捡了芝麻丢了西瓜。

　　三、制定工作计划要有前瞻性。全年工作计划不是近期工作重点， 要站在全年工作的角度去考虑， 没有远虑必有近忧， 因此在制定工作计划是要充分分析本年度大的社会环境， 上级的希望和自己要努力争取完成的内容， 工作计划不单纯是安排一些能够完成的工作或者常规性工作， 更应该把一些具有挑战性的工作纳入工作计划， 才能够激发部门员工的工作积极性、创造性和工作热情。

　　四、制定工作计划要详细具体。详细具体并不是要面面俱到， 但是， 对于一些重要的工作要有总体工作思路、工作目标、具体措施， 另外也要考虑制定本项工作计划是基于什么样的考虑?是上级的要求， 还是本职工作的需要?或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服， 等等。有些具体的工作计划可以通过附件的形式体现出来或者是以编制说明的方式体现出来， 让领导和员工清楚制定单项工作计划的目的、意义和期望达到的目标。

　　五、制定工作计划应该集思广益。在广泛征求各阶层意见的基础上制定的工作计划才可能是具体、完备并具有可操作性的计划。在制定工作计划时， 最忌讳的就是负责人一个人说了算， 或者是由一个人来完成。工作计划既然是要由相关人员来执行的， 因此要想工作计划能够顺利实施， 必须广泛征求大家的意见， 三个臭屁将， 也能抵一个诸葛亮， 只有大家参与， 工作计划才能够全面、具体， 也才能够更具有可操作性， 推而言之， 这样的计划实施起来也才会有效果， 而不能把工作计划当成摆设， 毫无内容的计划是不利于工作的。

　　一、目标概述：

　　协调处理好劳资双方关系， 合理控制企业人员流动比率， 是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中， 此项工作一直未纳入目标， 也未进行规范性的操作。xx年， 人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

　　人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内， 保证不超过15%;

　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系， 除《劳动合同》外， 与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等， 熟悉劳动法规， 尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

　　二、具体实施方案：

　　1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

　　2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

　　3、为有效控制人员流动， 只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历， 不仅对个人工作能力进行测评， 还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查， 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态， 做好员工思想工作， 有效预防员工的不正常流动。

　　三、实施目标需注意事项：

　　1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作， 它既牵涉到企业的整体利益， 也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系， 既有共同利益， 又有相互需求的差距， 是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发， 尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上， 才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满， 也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

　　2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高， 不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才， 容易形成因循守旧的企业文化， 不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳， 企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高， 导致工作效率的低下， 企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态， 并了解每一位辞职员工的真正离职原因， 从中做好分析， 找出应对方法， 确保避免员工不正常流动。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：人力资源部经理

　　协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

　　五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

　　1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

　　2、控制人员流动率工作， 需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

2022年新年工作展望 篇3

　　XX年外国语学院学生工作要以邓理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导， 围绕学校中心工作， 深入贯彻落实莱州会议精神， 突出社会主义核心价值体系教育， 坚持以学生党建为龙头， 以服务学生为宗旨， 以学风建设为重点， 以学生全面发展为目标， 推进大学生生命美育基地建设， 努力提升学院学生工作水平。

　　一、大学生思想政

　　治教育工作

　　1、抓住学习贯彻党的xx大精神、庆祝改革开放三十周年、北京XX年奥运会等重大契机， 广泛开展各类思想政治教育活动。全面启动“大学生素质形象工程”， 继续推进“我与祖国共奋进”主题教育活动。

　　2、依托大学生生命美育实践基地开展审美教育实践活动。完成外国语学院《生命美育读本》的编辑工作， 坚持举办生命美育讲堂， 加强理论研究。

　　3、加强学生党建工作， 完善“学生党员成长计划”， 加强学生入党后再教育工作， 建立学生党员示范岗， 充分发挥学生党员先锋模范作用。创新学生党支部活动方式， 丰富活动内容， 增加凝聚力和战斗力， 使其成为开展大学生思想政治教育工作的坚强堡垒。

　　4、加强心理健康教育工作， 完善班级心理健康委员队伍教育与管理， 联合学校心理健康中心开展“语过添情”心理辅导活动， 提高学生的心理素质、充分开发学生的潜能、培养学生乐观(]向上的心理品质。建立心理危机干预工作机制， 制定《心理危机干预预案》， 保护学生身心健康。

　　5、切实加强对大学生进行安全教育。联合公安处举办安全教育讲座， 开展“关爱生命， 平安是福”主题教育活动， 防止各类安全事故的发生。

　　6、大力加强诚信教育。深入开展“贷款助学、信用助人”宣传教育活动， 培养学生诚信意识。

　　7、更新学生工作网站， 积极开展网络思想政治教育。

　　二、大学生管理工作

　　1、启动“学风建设工程”。围绕学院“方向互相渗透， 基础贯穿始终”的办学理念， 加强师德建设， 严格学生管理， 科学设计专业技能竞赛， 挖掘宣传先进典型， 推动学风建设。积极建立与学生家长的信息互通、齐抓共管工作模式， 通过“家长信”把学校、学院的整体情况以及学生在校的思想、学习、生活等方面的综合情况跟家长进行交流， 并把年级辅导员、导师的电话和电子邮箱公开， 为学院和学生家长搭建起综合性、全方位的信息互通交流平台， 一方面便于家长对学生各方面情况进行及时了解掌握， 同时对学院的教育培养工作进行必要监督并提出合理化建议。

　　2、加强和谐社区建设。完善《外国语学院和谐社区建设管理办法》， 严格社区管理， 定期开展安全隐患排查， 落实辅导员社区归属， 加强导师、辅导员进宿舍工作。

　　3、加强学生资助工作。

　　(1)加强学生资助政策的宣传， 认真落实学校“奖、贷、助、补、减”和“绿S通道”等学生资助工作， 提升资助效益， 为学生的成长成才提供坚实保障;

　　(2)继续举行外国语学院自强之星评选活动， 树立学生自立自强的典型;不断加强家庭经济困难学生的思想教育， 培养受助学生的感恩意识和社会责任感;

　　(3)严格外国语学院贫困生认定工作， 加快外国语学院校友爱心基金会建设步伐， 推动“伊爱飘香”活动的深入开展， 切实为贫困生解决实际困难。

　　4、建立一支素质过硬的导师、学生干部队伍， 落实学生(!)干部例会制度， 通过他们及时了解学生的学习、生活等方面的一线问题。完善突发事件应急预案， 提高预案的针对性和实效性， 一旦发生突发事件， 要做到快速反应， 有效处理。

2022年新年工作展望 篇4

　　20__年是我们__地产公司发展非常重要的一年， 对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说， 也是一个充满挑战， 机遇与压力开始的一年。为此我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识， 充分认识并做好厂房中介的工作。在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下， 我逐步认识本部门的基本业务工作， 也充分认识到自己目前各方面的不足， 为了尽快的成长为一名职业经纪人， 我订立了以下年度工作计划：

　　房地产中介20__新年工作计划开头

　　我很荣幸加入内蒙古大禹节水技术有限公司团队。如今20__年马上要过去了， 我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上， 感到身上的担子和责任重大， 作为一个库管， 在这我对库管做了以下诠释："pe管材、pvc管材、管件等"包罗万象， 客观存在， 但那只是其表现形式， 其实物料就是钱， 物化了的钱， 而仓库就是放钱的口袋。当然， 钱会丢失， 也可能被盗， 同样， 产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。

　　所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为， 库管是仓库的管家， 权力小但责任大， 所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样， 我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责， 这也是我作为一个仓管应尽的责任， 我将责无旁贷。

　　在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑， 坚持踏踏实实做人， 认认真真做事， 不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误， 也是今后应该时刻注意和逐步改进的。

　　房地产中介20__新年工作计划开头

　　当公司的工作总结、工作计划的任务扑面而来时， 我觉得有点措手不及乃至觉得恐慌、觉得压抑、觉得太沉重了。我想计划就是一个理顺思绪、有条不紊地安排工作、确立工作目标、树立理想的一次纸上谈兵， 是为了更好完成工作的一个保障、一个保证。那么， 对下季度， 我的工作计划安排如下：

　　房地产中介20__新年工作计划开头

　　在这__年的一年里， 凭借前几年的蓄势， 已具备步入了快车道， 为实现了稳步的效益增长， 以崭新姿态展现在客户面前， 一个更具朝气和活力的、车间完善后， 管理水平必将大幅度提高， 这不仅仅是市场竞争的外在要求， 更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说， 全面提升管理水平， 与公司同步发展， 既是一种压力， 又是一种动力。为了完成公司__年的总体经营管理目标， 厂部特制订__年工作计划如下。

2022年新年工作展望 篇5

　　在厂领导的正确领导和关心支持下， 市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响， 积极开展相关工作， 全年实现销售收入人民币8494.46万元， 新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作， 贯彻质量体系工作运行正常。

　　2 工作目标

　　1) 实现销售收入力争达到人民币1.64亿元， 其中：柴油机1.33亿元， 增压器1282

　　万元， 备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。

　　2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平， 培养可以独当一面的营销人才。 3) 进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。 4) 进一步提高售后服务管理工作， 提高顾客满意度。

　　3 重点工作

　　1) 加强市场调研和研究工作。

　　2) 加大对竞争对手的分析和研究， 制定有竞争力的销售策略， 努力开拓市场渠道

　　3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂， 了解船舶需求信息

　　4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。

　　5) 加大对主流客户的营销力度， 积极承接新机型订单， 提高市场占有率

　　6) 进一步把握军品老船复造市场， 在稳固老机型(l+v20/27)的基础上， 争取新机型(l16/24、l21/31)早日进入军方型谱。

　　7) 加大增压器市场开发力度， 拓展nr15r、nr20r的整机市场， 扩大增压器整机及备件的市场占有率。

　　8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。

　　9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理， 及时组织人员提供相关服务;及时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度， 按时编制报表;进一步提高顾客满意度。

　　4 主要工作内容及措施

　　4.1 柴油机销售(韩金明、平家骢)

　　完成厂部下达的销售收入指标， 主要工作内容如下：

　　1) 对公司柴油机产品进行销售， 并对每个销售项目的工作负责。

　　2) 对柴油机市场进行调研、预测、分析， 掌握市场动态， 不断拓展产品销售渠道。

　　3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

　　4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通， 及时掌握客户生产进度， 确保沟通信息的有效性。

　　4.2 增压器销售(顾永贤)

　　完成厂部下达的销售收入指标， 主要工作内容如下：

　　1) 对公司增压器产品进行销售， 并对每个销售项目的工作负责。

　　2) 对增压器市场进行调研、预测、分析， 掌握市场动态， 不断拓展产品销售渠道。 3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

　　4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通， 及时解决客户的相关问题。

　　4.3 工业性协作及备件销售(袁飞)

　　完成厂部下达的销售收入指标， 主要工作内容如下：

　　1) 收集工业性协作及备件销售信息， 不断拓展工业性协作及备件销售渠道

　　2) 负责销售合同应收款项的回拢工作。

　　3) 做好产品发运工作， 保管好发运及提货书面记录凭证。

　　4) 做好顾客财产的接收保管工作， 负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。

　　4.4 售后服务管理(徐铭众)

　　1) 负责拟定公司交付产品售后上船服务计划， 编制月报表及年度报表。

　　2) 负责产品保修期内的维修服务管理， 协调解决售后服务过程中出现的相关问题

　　3) 配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作， 协助做好客户沟通工作， 及时反馈公司有关部门。

　　4) 负责顾客满意度调查和分析评估， 提出具体改进建议

　　5) 负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作

　　6) 负责及时申请售服工作令并下发。

　　2、明确合同责任。必须对业主负责。监理的服务对象是业主， 业主以委托的形式， 通过合同约定， 赋予总监以一定的职权， 总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多， 因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用， 还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到， 就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的， 只要不是业主违规违约、有意为难， 我们都要尽力而为。

　　3、明确岗位责任必须对公司负责， 总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务， 对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是"大 使"， 又是"诸侯".作为一个总监， 应时时处处维护公司的利益和声誉， 同时在在对外协调时， 一定要勤于思考， 善于应变， "三思而后行"。

　　感谢公司一直以来给予工作上的关心和支持， 作为一名工程总监我将严格要求自己， 为公司创造更高的效益， 在即将来临的新的一年里更上一层楼。

2022年新年工作展望 篇6

　　新年新气象， 新的一年对自己来说是新希望的开始， 工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行， 万事开头难但我已做好了充足的计划准备， 为自己新的一年工作开个好头， 引导自己在新年工作中收获成长， 为公司创造更大的价值。下面是我的新年工作计划：

　　1、一专多能， 提高自身综合素质。

　　总监要加强学习， 不断完善自己， 使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目， 必须以人为本， 把人搞活， 知人善任。具体是， 思想上要有正确的价值观与人生观， 要有现代化的管理思想， 要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础， 要有比较全面的工程知识， 有丰富的工程实践经验， 要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力， 要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益， 在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师， 只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后， 总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说， 总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准， 要完全都做到确实很难， 但作为总监应该朝着这个目标去努力， 要不断地学习和摸索， 在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习， 全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。

　　2 、明确工作定位与处事原则。

　　总监要给自己准确定位， 做好协调工作：严格地说， 总监是受业主委托， 代表监理单位， 在业主授权范围内， 根据与业主签订的监理委托合同， 依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同， 对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面， 代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系， 与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体， 在工作上是互相促进， 在管理上是互相制约， 监理是其中的中介主体。因此， 总监在协调矛盾时， 必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则， 树立换位思想， 既要监， 也要帮。对业主， 要将业主摆到主导作用的位置， 从工程建设的角度站在业主的立场， 多为业主考虑， 起到顾问的作用。对设计单位， 要充分尊重设计、现场设计代表的意见， 当好优化设计的帮手。对工程施工单位，  既要严格要求， 又要积极维护其合法利益， 还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之， 总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作， 协调管理施工单位要宽严结合， 刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软， 都不能管好现场。做事一定不可偏激， 要明白充分取得业主的信任， 是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况， 采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条， 要树立服务意识， 监帮结合才是我们正确的工作思路。总之， 合格的总监能够以人为本、实事求是、因地制宜， 只有这样才能出S的完成监理任务。

　　3 、做好监理内部管理工作。

　　总监要当好对内负责人， 安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务， 健全监理工程师的岗位责任制， 做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职， 加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人， 总监要根据所监工程的具体特点， 合理设置机构， 配备监理人员， 健全监 理制度， 规范监理工作程序， 明确岗位职责。作为技术负责人， 总监从一开始就要参与监理大纲的编制， 监理合同签订后， 应主持编制监理规划， 指导各专业制定监 理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中， 根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度， 组织开展监理工作， 最后尚应做好监理总结。需要指出的是， 总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力， 做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。

　　4、加强重点工作控制能力。

　　总监要使三控制目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施三控制， 即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是三控制， 但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监， 其职责就是通过对这三方面进行控制， 使得这一目标系统达到最优结合， 故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时， 态度要鲜明， 要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾， 敢于进言， 敢于丢官， 合理应用赋予自己在支付方面的权力， 选好、抓好质量控制点， 严格旁站制度和验收制度， 抓好事先、事中、事后三环节控制， 扎实地做好防微杜渐工作， 坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度， 从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施， 通过动态控制， 以、月保季以季保年， 从而保证整个工期。

　　5、做好信息化管理工作。

　　抓好监理信息工作， 建设监理信息是总监实施控制的基础， 也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通， 如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等， 总监要从信息收集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。

2022年新年工作展望 篇7

　　回顾20__年一年来的工作， 切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信20__年在酒店领导的指导下， 能紧紧围绕酒店的'全年中心工作， 以脚踏实地的工作作风， 为酒店的发展和稳定做出新的贡献!

　　为了加强治理， 增强员工的安全意识和服务理念， 进一步提高员工的安全防范能力和服务水平， 20__年要认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针， 始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线， 全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制， 积极做好酒店的安全防范工作， 维护酒店的治安秩序， 力争达到“让客人完全满足”的服务目标， 为酒店创造良好的经营治安环境。

　　围绕酒店的经营目标， 以强化安全责任落实为核心， 以提升安全经营标准为主线， 以加强防火、交通、相关安全管理为重点， 以加强安全设施建设、安全队伍建设、安全文化和信息化建设为基础， 以完善安全管理运行机制为保障， 不断提升安全工作管理水平， 努力实现酒店安全发展。

　　结合20__年本酒店经营的实际情况， 20__年保安部要切实抓好以下各项工作：

　　一、日常管理方面：

　　(一)、不断规范和落实各项管理制度， 规范队伍建设。坚持要召开月度会议， 征求不同的意见， 研究制定管理制度， 逐步规范各项规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习， 使每名队员都能了解制度， 遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员， 重点抓人员的“全面军事管理教育”和落实令行禁止。要求每一名管理人员做到制度面前人人平等。使每名队员加强制度观念， 极大的提高管理效益。

　　(二)、从内部治理入手， 提高保安综合素质。建立目标治理责任制， 层层分解落实工作任务， 要有效解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面， 真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标， 将各项任务分解落实到各班组及员工， 使人人有目标、有任务， 个个有压力、有动力。

　　(三)、细抓日常管理， 提高工作效益。针对保安部当前实际情况， 存在查岗不便的局限性， 使存在的一些问题不能及时得到发现、处理,因此部门管理人员要克服一切， 对各班次、各岗位加大查岗力度,处处以军人的标准严格要求每名队员， 让保安的形象保持高的水准。

　　(四)、利用行业优势， 加强安保信息工作。首先， 根据公安、消防部门的要求， 充分发挥保安部的职能作用， 严格治理， 严格要求， 切实落实好各项安全防范措施， 保证酒店的正常秩序。其次， 加强与公安、消防部门的沟通， 协助酒店把好用人关， 进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患， 有效的遏制各类事故的发生， 确保酒店各项消防工作安全顺利。

　　(五)、重点加强保安部人员的培训。我部将针对新招保安人员素质普遍不高这一突出问题， 重点从保安人员的思想入手抓培训， 对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训， 对新聘的保安人员按要求先培训再上岗.通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况， 对存在思想问题的队员及时进行谈心交流， 对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉， 大大提高管理人员的综合管理水平， 提高队员的自觉意识， 能更加安心的工作， 同时杜绝管理中的盲目现象。加强保安人员的专业技能培训， 针对部门人员变动大， 素质不齐的实际情况， 制定详细的培训计划。

　　(六)、努力提高业务素质， 增强处理突发事件的能力。培养一支纪律严明， 作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作， 加强业务培训， 培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中， 和队员一起练习， 以便发现问题， 有针对性地解决问题。其次、增强服务意识， 提高为客服务能力。在工作中要尊重客人， 主动向客人打招呼， 主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人， 必须专心服务， 注重细节， 追求完美。第三， 必须注重策略， 理解客人， 尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责， 要采取引导和感化的方法， 不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切， 都是为了客人的满足。

　　(七)、加强各种设施设备的维护保养， 提高技防工作效率。首先、完善维保制度， 明确维保责任。根据不同设备、不同区域， 明确维保责任和工作流程， 确保设备处处有人管， 件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划， 确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准， 以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况， 整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平， 凭借过硬的业务技能， 保证设施设备维护工作的有序进行。

　　(八)、做好协调工作， 加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育， 利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动， 普及消防知识， 并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练， 增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。

　　(九)、各项考核指标要全面完成。20__年要在酒店领导的指导下， 在全体员工的共同努力下， 要顺利完成全年的安全保卫任务。在20__年不发生一起责任事故， 消防设施、设备的完好率要全年达到了100%。为酒店各部门进行消防安全多课时培训。真正起到保驾护航的作用。

　　(十)、积极协助各部门做好加班工作。

　　(十一)、积极协助工程部做好工程支援工作。

　　(十二)、加强与工程部联合巡查， 对能源节约浪费进行奖惩。

　　二、安全管理方面：

　　(一)强化安全责任落实

　　1、加强安全教育， 提升安全意识。居安思危， 牢固树立“以人为本， 安全第一,综合治理”理念， 切实加强各部门的安全教育和培训， 持续提升各级领导的责任意识、全员安全意识和技能。认真组织落实管理人员、专(兼)职安全员的安全任职培训和每年的再培训， 不断强化各级管理人员的安全责任意识和管理能力。认真组织落实“三级安全教育”、特种作业人员专业培训工作， 不断强化基层岗位安全责任意识和岗位安全操作技能。

　　2、加强安全经营责任体系建设， 全面落实安全生产责任制。酒店主要负责人对本单位安全经营负总责， 分管领导对各自分工范围内的安全经营负责。起到“谁主管， 谁负责”的原则， 各部门对本部门职责工作涉及的安全经营负责。每一位员工对其所在岗位安全责任负责。20__年1月酒店将至上而下、层层签订安全目标责任书， 使各级安全经营责任能得到有效落实。

　　3、完善安全管理目标。将进一步完善安全目标管理， 对年度安全管理目标， 层层分解到相关责任部门和重点岗位， 并严格实行目标考核。对事故要严格落实责任事故追究制度， 按照“四不放过”原则， 追究造成责任事故的责任人和部门负责人的相关责任。

　　(二)加强消防、交通、相关方等重点领域的安全管理

　　1、切实加强消防安全的检查和考评。健全防火安全责任制， 将客房、机房、变配电设施等易燃、人员密集场所作为监管重点部位。严格执行动火、用电作业审批制度;确保消防通道和疏散通道畅通无阻。确保消防报警和灭火

　　设施的有效运行;

　　2、切实加强交通安全管理。加强对驾驶人员的安全法规教育和技能培训， 严格执行观光车管理制度， 切实加强车辆检测维护和定期保养， 严禁车辆带病行驶;加强对车辆运行的安全监管;在防范措施、应急预案等方面做到有备无患。

　　3、切实加强相关方的安全管理。认真落实各项安全监督措施。明确酒店相关方的安全监督责任部门， 监督落实监管责任;强化对相关方危险作业过程的监管， 严格防范相关方作业带来的安全风险;加强对人员的安全教育培训工作。

　　(三)推进安全经营基础建设

　　安全管理的基层和基础工作是安全工作上水平的关键， 也是安全管理的出发点和落角点。以安全经营标准建设、职业健康安全管理体系建设为契机， 切实加强安全经营基层和基础建设工作， 将安全经营责任制、安全队伍建设、隐患排查治理以及安全基础管理落实到部门、班组、岗位。

　　1、加大安全投入， 不断加强安全基础设施建设。不断加强消防设施、安防设施等建设及安全设施维护保养， 确保各类安全设施处于良好的运行状态。

　　2、继续加强安全管理组织机构和队伍建设。继续组织培训人员继续教育、传帮带等工作。

　　(四)开展安全宣传教育培训， 提升安全经营管理水平。

　　1、认真布置策划“安全经营月”、 “119消防安全日”活动方案， 组织开展各项消防活动、预案演练， 提高消防知识及应急救援能力。

　　2、拟定安全培训计划， 定期做好酒店的各级安全自主培训工作， 并做好电工、电梯、特殊、特种作业人员的培训、复训工作， 确保合格率100%。

　　总之， 我们要通过不断深化治理， 培育新时代的职业精神， 激励广大员工继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌， 高标准、严要求， 把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来， 努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路， 大胆改革， 为酒店的发展做好保驾护航的工作。

　　以上是我们保安部20__年工作计划， 不到、不妥、不对之处， 恳请领导批评指正。

2022年新年工作展望 篇8

　　一、完善各项设备及物品， 保证工作正常开展

　　1、征求科主任及医生意见及建议， 尽快完善本科室各项急救设施、药品及器械， 为病人提供安全舒适的住院环境。

　　2、根据护理部工作计划及要求， 尽快制定并完善本科室各项规章制度， 指导护士尽快学会本科室各项护理常规及技术操作， 更好的服务于病人。

　　二、改善服务态度， 提高服务质量

　　1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。护士长要强化护士的服务意识， 加强与医生及相关科室的沟通交流， 收集病人信息， 取得理解、信任和支持， 以更好配合工作。

　　2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想， 主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度， 对病人的病情、手术效果、手术并发症等， 与其他人不予议论。改善服务态度， 保证以护理工作状态为病人服务， 满足病人一切合理的需求， 为病人创造温馨舒适的住院环境， 达到满意度90%以上。护士长每月下发满意度调查表20份， 及时发现护理服务中存在的问题， 及时反馈给护士， 对被病人提出表扬的护士， 在晨会上点名表扬， 直到其他人员向其学习。

　　3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识， 主动服务， 热情接待， 主动介绍情况。做到四轻， 各项护理治疗操作要与病人打招呼， 采用鼓励性语言， 动作轻柔， 使患者感觉我们亲人般的温暖。住院病人健康宣教覆盖率达100%。

　　4、制定严格的科室规章制度， 并照其执行， 每月组织一次护理安全工作会议， 针对反复出现的问题提出整改意见， 杜绝差错事故的发生。

　　5、急救药械完好率100%， 交接班时认真核对， 接到急救病人， 能在最短的时间内迅速开始抢救， 抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合。

　　6、合理收费， 遇有疑问及纠纷及时核查处理， 定期对科室医疗和办公用品进行清点领取， 减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养， 做到对仪器设备性能及使用状况心中有数， 保证临床正常运转。

　　三、院感控制计划

　　1、严格消毒隔离， 消毒隔离合格率大于95%。严格执行无菌操作技术， 对违反无菌原则的人和事给予及时纠正， 防止院内感染。对各类无菌物品及其他物品严格按科室周期物品清洁与消毒措施执行。

　　2、对使用中的紫外线灯管每半年监测一次照射强度。

　　3、严格医疗废物分类、收集、运送、储存、外运管理， 杜绝泄漏事件。

　　4、实行医院感染暴发预警报告。积极预防医院感染爆发性流行， 杜绝恶性院感事件的发生。

　　5、把对科室人员的医院感染知识培训纳入本年度工作重点。采取全员培训， 试卷考核， 提高医务人员医院感染防范意识， 落实岗前培训。

　　6、定期自查， 结果纳入质量核考。实行科主任负责制， 质控医生、质控护士监督管理。

　　四、加强护士修养， 树立“天使”形象

　　1、基本功训练与专科技术训练相结合。基本功培训内容包括政治思想、职业素质、医德医风、临床操作技能等。专科技术训练要求不断学习新的理论和技术， 加深护理理论的理解， 加强五官科专科技术操作培训。

　　2、护士长提高思想政治素质， 钻研文化科学、专业实践和管理科学知识， 

　　加强护理管理工作的科学化、规范化， 切实提高护理管理水平和护理管理质量。

　　3、转变服务观念， 改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿病人。推广“一对一全程服务”， 由一位责任护士负责一位病人的入院、治疗、出院及关怀、随访等一切相关的身心护理。

　　4、为每一位护士创造学习机会， 通过院内科内听课、参加自学、网络检索等多种途径， 使护士不断接受新观念、新知识、新方法， 掌握护理学发展动态， 提高护理能力和水平。

　　五、加强专业学习及培训， 确保病人安全

　　1、强化在职培训， 采取每周一次小讲课， 讲课内容以五官科基础专业知识及新理论、新技术、新业务为主， 扩大护士知识范围， 巩固临床专业知识， 以更好地服务于每位病人。每月护理查房， 每月对护理人员进行理论与操作技术考试考核。对于成绩不合格者， 采取多指导， 多讲解的方式， 让每一位护理人员真正把知识掌握， 为自己所用。

　　2、落实新护士培训计划， 加强对年轻护士的培养， 执行“一对一”导师制， 每月考试考核必须到位。使护士在职业道德及价值观、服务理念、法律意识、职业安全等方面充分感受医院护理文化和管理模式。

　　3、遇到疑难问题及时邀请本科医生指导， 并邀请本科医生讲授新业务、新技术及专科前沿信息， 提高护士专业技术。

　　4、积极开展比、学、赶、帮活动， 高年资的帮助低年资的， 技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高， 比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习， 赶超先进， 争做先进。使专业技术达到一流水平， 使服务质量更上一个台阶。

　　5、加强在职教育与培训， 支持鼓励护士参加各种形式的继续教育如自学考试、成人高考及各种业务培训， 以提高学历层次和专业水平。

　　六、积极开展新技术、新业务

　　1、鼓励护士结合临床工作， 积极开展小发明、小创造， 对于临床实用的上报护理部审批， 并申请奖励， 争取本年度研发一项新发明、新创造。

　　2、鼓励助产士积极撰写护理论文， 尤其是主管以上的， 争取本年度发表论文一篇。

　　3、要求全科人员学习开展科研的知识， 积极参与科研项目。

　　在新的一年里， 我们五官科全体护士， 会用我们的爱心、责任心， 用心服务于每位病人， 以刻苦钻研的精神， 精益求精的服务态度， 关心体贴病人， 努力打造出一支病人满意的护理团队。

2022年新年工作展望 篇9

　　学校工作和学生思想实际出发， 结合我班实际情况， 特制定2019年班主任工作计划。

　　一、班级情况说明

　　我班共有学生51 人， 其中男生28人， 女生23人， 学生活泼好动， 控制力差， 还没有养成良好的学习品质和习惯。本学期我班的基本目标是：建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍， 全体同学都能树立明确的学习目标， 形成良好的学习风气;培养学生良好的行为规范， 弘扬正气， 逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。

　　二、加强班风建设

　　1、安排班级活动

　　根据学校德育工作计划的安排， 引导学生开展各项实践活动。

　　如每周一次的班会， 要抓住契机适时对学生进行教育， 具体班会主题由我和班委视具体情况而定。

　　2、营造向上氛围

　　根据学生的年龄特点， 努力营造平等、围结、和谐、进取的班级氛围。

　　(1)坚决执行现有的班级公约、班规。

　　(2)布置教室环境。如设立“图书角”、“卫生角”等。

　　(3)让学生参与班级管理工作， 培养学生的组织能力和责任心， 使每个学生都有成功的机会和成就感。培养学生的参与意识， 提供显示学生才华的机会， 在潜移默化中逐渐形成自理自治能力， 体现学生的主体地位， 发掘创新精神。

　　3、班干部培养工作计划。

　　第一， 帮助班委干部树立威信;

　　第二， 鼓励班委干部大胆工作， 指点他们工作方法;

　　第三， 严格要求班委干部在知识、能力上取得更大进步， 在纪律上以身作则， 力求从各方面给全班起到模范带头作用， 亦即“以点带面”;

　　第四， 培养干部团结协作的精神， 要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论， 带动整个班集体开展批评与自我批评， 形成集体的组织性、纪律性和进取心， 亦即“以面带面”。

　　三、加强学风建设， 营造良好的学习氛围

　　1、加强与科任老师沟通， 及时了解学生的学习动态。

　　2、定期不定期召开学习委员和科代表会议， 了解学生作业的完成情况， 对拖、欠作业的学生及时进行教育。

　　3、利用班会课不定期的开展学法交流， 促进学生共同提高。

　　4、在班级建立“小组互助学习”模式， 开展多种学习竞赛活动， 形成一种你追我赶的竞争氛围。

　　5、加强对学困生和后进生的帮助， 由班委会和科代表牵头， 采取手拉手的形式， 实行一帮一。

　　四、针对特殊学生， 开展特殊教育

　　1、期初排出学困生名单， 建立特殊学生档案。

　　2、通过多种途径， 采取多种方法， 对特殊学生开展教育。

　　班主任要通过观察、与学生谈心、听取各方意见， 建立起丰富的信息网络， 随时掌握与调控特殊学生的心理健康状况和思想行为动向。要力争和科任老师及家长对学生有一致的要求和态度， 并时常同他们交换意见。特别要充分调动家长的积极性， 取得共识， 配合学校教育好孩子。

2022年新年工作展望 篇10

　　一班况分析

　　新年过去了， 我们迎来了小班的第二学期。现如今， 我们班的新生经过几周的学习生活情绪基本已稳定， 个别孩子还有哭泣行为， 情绪不大稳定。原来的孩子们经过了一学期在园的生活和学习之后， 有了很大进步， 每位幼儿都愿意上幼儿园， 同时能积极参与教师组织的各项活动;在生活自理方面养成了良好的习惯， 会自己动手吃饭， 并注意将餐具轻轻放， 午睡时在教师的帮助下， 完成穿某服;在学习游戏方面也形成了一定的常规。上课时， 能安静坐下来， 举手回答问题， 积极动脑;游戏时能听教师的指示进行游戏， 主动参与活动;在语言表达方面， 孩子们都会用普通话与同伴交流。应该说， 上学期经过我们的努力， 取得了一定的成绩， 但是， 还有不足之处需要我们不断完善。如孩子们的午餐习惯还需要加强;在生活自理方面， 还要给孩子们以机会， 让他们多锻炼， 同时注意提高他们的动手能力与语言表达能力等。

　　二、本学期主要目标

　　针对本班的具体情况及存在的问题， 本学期的主要目标是：在上学期的基础上， 继续抓好幼儿的一日常规， 培养幼儿养成良好的生活行为习惯， 能尊敬父母、长辈， 能为集体服务， 形成集体观念， 使幼儿以此为基础， 促进全面发展。

　　三、各个领域的具体内容和要求。

　　在思想品德方面培养幼儿养成有礼貌， 讲卫生的好习惯。同伴之间能团结友爱， 互相谦让， 形成一定的集体观念。并教育幼儿尊敬长辈， 在园在家一个样。巩固加深幼儿在生活自理方面的内容， 学习自己独立穿某服、叠衣服等， 在平时注意让幼儿学做力所能及的事。

　　开发幼儿的智力， 在日常生活中， 要求幼儿用普通话与教师、同伴交流， 说话完整， 培养幼儿的口语表达能力。丰富创造游戏内容， 组织幼儿进行各种创造游戏。利用散步， 游戏的时间， 启发幼儿观察周围的变化， 发展幼儿的观察力与思维能力。并逐步丰富幼儿的词汇， 通过讲故事， 学儿歌的形式， 帮助幼儿掌握新的词汇及含义。利用音乐游戏， 及课间休息， 播放音乐或进行游戏， 培养幼儿感受艺术的美。

　　增强幼儿体质， 在日常生活中， 每天进行一定量的运动， 以发展体质。根据天气变化， 及时为幼儿穿某服， 午睡时， 注意增减被子， 养成幼儿良好的午睡习惯。抓好进餐习惯， 鼓励幼儿不挑食， 提高午餐速度， 形成较好的午餐习惯。日常生活中， 时刻提醒幼儿有要端正的坐、立、行的姿势， 并教育幼儿要爱护自己的五官。教育幼儿早睡早起， 在家少看电视， 多运动， 养成一定的作息习惯。

　　美育方面通过语言故事中的不同形象， 体验善与恶， 让幼儿做个心灵美的人。让幼儿通过美术活动， 创造美的作品， 让幼儿体验其中的乐趣。通过身边的各种好人好事， 让幼儿了解及时表扬鼓励， 以达到教育的效果。

2022年新年工作展望 篇11

　　根据市政府依法行政、政务(政府信息)公开暨公民权益依法保障目标管理责任书及《xx市政府全面推进依法行政第二个五年规划(—)》精神,为全面推进盐业依法行政工作， 保障市场供给, 全力维护食盐专营， 消除碘缺乏危害。规范实务操作， 切实提高依法行政水平。结合实际， 制定市盐务局x年全面推进依法行政工作计划。

　　一、认真贯彻市委、市政府， 上级主管部门， 市法制办对依法行政工作的一系列重要指示和要求， 建立健全科学民主决策机制， 充分认识依法行政的必要性和紧迫性， 并列入重要议事日程， 对照《x年依法行政目标管理责任书》要求， 定期不定期对盐业依法行政、政务(政府信息)公开工作开展情况， 特别是盐业行政许可、盐政执法、市场监管工作存在的问题和薄弱环节进行分析研究， 采取有力措施予以解决。

　　二、认真开展依法行政， 切实加强市场管理。按照“合理行政、程序正当、诚实守信、权责统一”的基本要求， 统领盐业依法行政工作， 一是盐政管理工作要发挥公安工商联动机制， 做好信息掌握和布控工作， 加强对外省盐贩私的打击力度， 对非法进入我市的盐产品要追根溯源， 对大案， 严格执行《浙江省盐业行政案件报告制度》和有关移送案件制度， 移交公安处理， 确保我市盐业市场的稳定和有序。二是严格执行《xx市盐务管理局行政处罚自由裁量权细化标准(试行)》， 杜绝因执法不公或行政不作为引发的复议和信访事件的发生， 注重公平正义和执法效果。重大行政行为及时报送备案审查。三是按照省盐务局的工作部署， 开展“工业副产盐”、“农药废渣盐”清查、整治专项行动， 要制订工作计划， 精心组织， 逐个清查，  一经发现， 及时报告相关执法部门， 坚决打击涉及“工业副产盐”、“农药废渣盐” 的违法犯罪活动， 保证人民群众的用盐安全。并向新闻媒体公开， 接受监督。

　　三、规范盐业行政执法程序， 完善相关政策措施。一、进一步规范盐业行政执法公开、告知、回避、听证和救济等制度， 实现程序公正、依法保障行政管理相对人的程序性权利。二、根据《行政强制法》规定， 结合盐业法规和执法程序， 制定《盐务局贯彻落实行政强制法实施方案》。三、为加强行政争议调解与行政审判的衔接配合， 及时化解争议纠纷， 促成行政争议当事人达成和解协议， 制订《盐务局行政调解工作操作流程》。更好地进行实务操作。四、完善执法案卷评查标准和机制， 开展案卷制作业务学习、交流， 提高行政执法案件的案卷制作水平。五、严格行政执法职责资格认定， 对被聘用行政执法职责的合同工、临时工进行调离执法岗位。

　　四、开展查处取缔无证无照经营“春雷行动”。整顿和规范食盐市场经济秩序， 加大对无证无照经营食盐行为的查处力度， 建立良好的市场登记、经营、退出市场的运行机制和监督管理机制人。一是建立盐务局规范整治无证无照经营工作领导小组， 局长叶永青任组长， 分管副局长陈伟任副组长， 成立工作机构， 确保市场整治工作卓有成效， 二是制订《盐务局规范整治无证无照经营工作实施方案》， 三是对全市食盐经营情况开展排查， 发放食盐经营整改通知书， 依法取缔无证无照经营食盐行为， 加强对食盐零售许可经营户的监管工作， 确保不出现违法行政行为和食盐质量安全事故。

　　五、建立完善行政执法自由裁量权量化工作制度。认真总结以往盐业行政处罚执行情况， 严格、规范自由裁量权量化工作， 做到同样事件相同对待， 不同事件分别对待， 公正、公平、合理。在行使自由裁量权时， 必须在行政决定书中充分说明理由， 使行政相对人心服口服， 预防和化解行政争议。

　　六、积极推进盐业政府信息和政务公开。进一步完善盐业政府信息公开工作制度。健全政府信息公开和政务公开工作的考评、报告和责任追究机制， 理顺内部工作关系， 明确职责权限， 及时、准确地向社会公开盐业政府(务)信息、向盐业干部职工公开政务信息， 确保公开对象的知情权、参与权、表达权和监督权， 使两项公开工作制度化、规范化。

　　七、依法实施箬山盐场盐田废转。积极配合石塘镇政府实施箬山盐场盐田废转， 参与起草补偿政策。认真负责落实国家盐田废转、土地征用政策， 正确处理好国家、村集体、盐民三者关系， 将现有的补偿政策落实到位， 兑现到位。要做细做实、及时掌握盐民的思想动态和情绪， 防止出现越级上访事件。

　　八、完善领导干部和行政执法人员学法制度。根据上级主管部门要求， 选派业务骨干参加省盐务局组织盐业行政执法业务培训。10 月份， 全体执法人员参加全市行政执法人员法律知识更新培训， 安排不少于二次的盐政执法人员盐政执法案件分析会， 交流、总结工作经验， 努力造就一支政治坚定、业务精通、作风过硬， 勤政廉洁的行政执法队伍。

2022年新年工作展望 篇12

　　为使本部门20__年工作紧随公司发展及市场需求步伐， 做好研发项目及部门管理工作， 根据公司指示特制定20__年部门工作计划。

　　一、产品状况

　　市场考察。针对公司的产品， 考察市场上的产品品种、特点、价格、包装。

　　二、竞争状况

　　针对市场的竞争机制， 如何让自己脱颖而出?质量、服务以及诚信度对客户是的吸引力。把握住这个， 你也就掌握了抓住客户的途径。

　　三、分销状况

　　就目前而言， 植物油的市场主要是在海外市场， 但是随着今年国内市场的发展， 以及人们思想的转变， 对植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。

　　国外市场：

　　(一)探测市场

　　针对不同的产品， 归纳其主要市场。根据不同市场不同的需求， 有针对性的开发。同时， 根据产品的多元化， 寻求不同的客户。

　　(二)销售渠道

　　国外销售如何找客户?目前为止， 最常用的还是通过网络和展会这两种方式。

　　1、网络

　　通过网络一边找客户， 一边发帖子。主要到一些国内外比较知名的贸易平台， 寻求供求信息。

　　注意：

　　在网上找客户， 通常客户都是快速阅读邮件， 所以要想办法让自己的邮件能够吸引住客户， 所以对国外的一些礼节标准就要谨记于心。这样会给“客户”留下一个好的印象， 也就是合作的一个好的开始……

　　另外， 面对网上成千上万的竞争者， 如何脱颖而出?除了产品本身的优势外， 给客户报价不能漫天要价， 针对市场形势， 审时度势， 以一个合理的价格给客户， 同时强调产品质量， 售后服务以及及时交货等问题， 会让客户觉得自己是一个值得信任的合作伙伴。

　　2、展会

　　通过展会寻找客户， 是一种比较直观的方法。众所周知， 这种方式， 耗费高， 收益也大， 正是所谓的风险大， 利润大。可以针对公司产品， 参加一些国内外比较知名的相关展会。

　　注意：

　　注重着装。欧洲人对于着装还是非常重视的。通常， 他会将你的着装与你得产品联想起来。所以参展人员， 一定要穿着得体， 这是推销产品的第一步。

　　展会上与客户面对面交流， 所有的一切活动比较直接透明， 所以要选业务精英去参展， 同时， 可以进行相应的培训， 以便使业务人员更能把握住每一个机会。

　　面对面的交流， 礼节也是避免不了的。多了解国外的礼节， 对于一个优秀的业务员来说是必然的。

　　展台的搭建更是非同小可了。对于车水马龙的客户， 如何吸引她的脚步， 让他一眼就看到你得产品?所以展台的搭建布置也是至关重要的一步。

　　国内市场：

　　植物油产品再中国市场上已经得到消费者的认可， 回头率和忠诚度很高。可是， 目前的国内植物油品牌实力都比较小， 在市场运作方面处处受阻， 商场专柜， 国际品牌争奇斗艳， 其中的澳洲品牌的比例不可小视。随着中国植物油及其提取物的日渐成熟， 中澳之间的合作将会越来越频繁。

　　(三)谈判

　　找到了客户， 剩下的就是和客户谈判了。至于这方面的情况， 不同的客户不同的要求， 随机应变即可。

　　植物油市场非常依赖于质量。一旦最终使用者觉得某一品牌不错， 她就很难更换供货商了。针对这个情况， 公司一定要做出自己的品牌， 开拓自己的市场。

　　四、宏观环境状况

　　针对消费群体， 找出产品本身的优缺点， 取长补短， 继续优化产品， 以便满足不同的客户需求。

　　五、目标计划

　　针对市场需求， 合理指定短期计划和长期计划， 所订目标要切合实际。

　　六、销售注意事项

　　SWOT问题分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis)

　　(一)优势与劣势分析(SW)

　　两个企业处于同一市场， 我们就他们A.更高的赢利率或赢利潜力B.人员状况C.市场分额D.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象等等因素， 进行综合比较， 扬长避短， 创造自己的竞争优势。

　　(二)机会与威胁分析(OT)

　　企业对于变化就各个环节进行相应的分析， A.环境发展趋势(包括政治、经济、法律、社会文化)B.产业新进入的威胁C.供货商的议价能力D.替代品的威胁E.现有企业的竞争。

　　作为一个企业不管是销售产品还是服务， 运用SWOT时时的分析自己企业的处境是一种明知的做法， 因为市场环境在不断的变化， 企业只有处处的表现出积极的措施才会生存。运用该方法可以不断发现市场的大变化， 可以更快的适应市场。

2022年新年工作展望 篇13

　　们都知道做任何事情都得有个计划， 有计划的执行， 才能提高效率， 从而事半功倍， 下面就是我2019的计划：

　　一、岗位计划：

　　我主要负责的是seo优化的岗位， 那么做seo也一样， 不管是年计划还是周的计划， 都要在开始工作之前做好详细的计划。在我上班这段时间， 网站的基础优化已经做了， 像确定了网站的定位、明确网站所属的类型、拓展了网站的目标关键词以及关键词的布局跟密度、检测了网站死链接并提交、制作了404页面以及网站地图、网站的内部链接建设、外部链接的发布等。做seo的目的就是为了增加流量、咨询量和关键词的自然排名， 我们马上也要建宠物美容学校的网站， 我计划在 2019年尽我最大的努力， 同时提升两个网站的流量、咨询量、权重、PR值;把两个官网跟所有的目标关键词都排在首页。后期对数据统计跟踪， 只有分析了数据才能知道哪些地方需要改良， 哪些需要加强。最后高效的执行， 既然列出了计划， 就应该强力的执行， 让他成为我习以为常的事情。

　　二、个人的不足之处：

　　世上没有十全十美的人， 每个人都有自己的优点跟缺点， 本人是个心直口快的人， 有时候办事心切， 想问题不够全面， 不够深刻， 缺乏工作经验， 面对问题过于急躁， 一心想干点事情， 做点成绩， 但缺少全盘筹划， 工作不够谨慎周密， 工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

　　三、个人的能力提升：

　　合理安排利用时间， 提高工作效率：

　　1、学会列清单， 把自己要做的每一件事情都写下来， 这样做首先能让自己随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住， 这也也会产生紧迫感。

　　2、不管在工作还是生活中， 把自己置身于问题之中， 善于发现问题， 多思考、多总结， 多运用;积极收集有用的各项材料， 不断积累， 多学习， 多想象， 多观察， 不断提升自身水平。

　　3、改进自己所有的不足之处。2019年的工作计划4、总而言之， 在以后的工作生活中， 严格要求自己， 把计划落到实处， 不断提升个人能力!

　　没有计划的生活是盲目的， 凡事都必须有计划， 只有这样事情才可以做得得心应手， 井井有条。很有必要给自己制定一个个人发展计划， 以使自己能更好的适应自身角S。

2022年新年工作展望 篇14

　　为进一步抓好五官护理质量， 提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心， 围绕医院的发展规划， 本着“以病人为中心”， 以“服务、质量、安全”， 为工作重点的服务理念， 创新管理方式， 不断提高社会满意度， 制定20__年护理工作计划如下：

　　一、加强护理安全管理， 完善护理风险防范措施， 为病人提供优质、安全有序的护理服务。

　　1.不断强化护理安全教育， 认真学习院各项规章制度， 岗位责任， 专科护理常规及操作规程， 将工作中的不安全因素及时提醒， 并提出整改措施， 以科内、外护理差错为实例讨论借鉴， 使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点， 从中吸取教训， 使安全警钟常鸣。

　　2.加强重点环节的风险管理， 如晚夜班、节假日等。实行弹性排班制， 减少工作中的漏洞， 合理搭配年轻护士和老护士值班， 同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

　　3.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人， 在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点， 对病人现存的和潜在的风险作出评估， 达成共识， 引起各班的重视。

　　4.对重点员工管理：如实习护士、新入科护士等对他们进行法律意识教育， 提高他们的抗风险意识及能力， 使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师， 培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

　　5.进一步规范护理文书书写， 减少安全隐患， 重视现阶段护理文书存在问题， 记录要“客观、真实、准确、及时完整”， 避免不规范的书写， 如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等， 使护理文书标准化和规范化。

　　6.完善护理紧急风险预案， 平时工作中注意培养护士的应急能力， 对每项应急工作， 如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、跌倒坠床、突发停电等， 都要做回顾性评价， 从中吸取经验教训， 提高护士对突发事件的反应能力。

　　二、以病人为中心， 提倡人性化服务， 加强护患沟通， 提高病人满意度。

　　1.严格落实责任制整体护理， 加强患者健康教育， 管床护士真诚接待病人， 把病人送到床前， 主动做入出院病人健康宣教。

　　2.加强服务意识教育， 提高人性化主动服务的理念， 并于周二基础护理日加上健康宣教日， 各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

　　3.做好健康宣教， 定期召开工休座谈会， 征求病人及家属意见， 对服务质量好的给予表扬， 反之则进行批评教育

　　三、建立检查、考评、反馈制度， 设立可追溯制度， 护士长及质控小组， 经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见， 对存在的问题立即指出并限期整改， 促进护理质量持续改进。

　　四、落实“三基”培训计划， 提高护理人员专业技术水平。

　　1.加强基础理论知识的培训， 内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识等;加强护理技术操作的培训， 根据护士岗位技能所规定的训练项目， 全面提高护理人员的综合素质及专业能力。

　　2.将科室护士按照分层方式的要求培训， 每月次进行业务知识的讲解， 互相学习。每月科室有学习笔记及考核试卷， 对于考试不及格者， 予以补考。

　　3.护理查房时提问护士， 内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度， 使每个护士都能熟练掌握并认真落实。经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练， 提高护士应急能力。

　　在新的一年里， 我们五官科全体护士， 会用我们的爱心、责任心， 用心服务于每位病人， 以刻苦钻研的精神， 精益求精的服务态度， 关心体贴病人， 努力打造出一支病人满意的护理团队。

2022年新年工作展望 篇15

　　为更好地执行本部门职能，  充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系， 本部对05—2019年度工作开展的总安排如下：

　　主要负责：

　　1、策划辅导站总站活动， 力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我， 以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

　　2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书， 若活动举办的较成功， 将其推广到全校。

　　3、加强与外联部合作， 与其共同协商， 为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

　　4、做好总站的上传下达工作， 及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　　部长与副部长通力合作， 大家多讨论多交流， 现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：

　　部长()职责：

　　1、负责策划下学期总的活动

　　2、加强与外联部合作， 与其共同协商， 为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

　　3、协调各分站与总站的活动， 及时借鉴分站的经验， 推广至全校。

　　副部长()职责：

　　1、做好总站的上传下达工作， 及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　　2、干事的考核和管理以及会议记录， 将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

　　3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

　　副部长()：

　　1、协助各分站根据其学院特点作好活动的(2019技术部工作计划)规划书， 若活动举办的较成功， 将其推广到全校。

　　2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

2022年新年工作展望 篇16

　　认真贯彻落实教育部《中小学教师继续教育规定》、《基础教育课程改革纲要(试行)》的精神， 按照县教育局的统一要求， 用心探索以校园为主要培训基地、校长为培训第一职责人的校本培训模式， 充分发挥本校的培训功能和优势， 实现培训资料、培训模式的校本化， 促进教师专业成长和生命活力， 努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。

　　二、培训目标

　　1、建立主动参与、开放高效、满足教师自主性选取学习需要的教师培训体系， 使我校的校本培训逐步科学化、规范化、系列化。

　　2、更新教育观念， 努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、具有科研潜力和创新精神的学习型教师队伍， 培养一批在课程改革的理论与实践上有必须教科研潜力的研究型教师。

　　三、培训对象

　　所有在职教师(50周岁以下， 截止日期:20__年9月)均需参加培训和考核， 提倡、鼓励50岁以上的教师参加。

　　四、培训学时

　　学年总培训学时不少于80学时。

　　五、培训资料

　　1、师德培训

　　以_“三个面向”教育思想为指导， 以“三爱”教育为主线， 对教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育， 使教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观， 提高思想道德修养及心理素质。建立新型的师生关系， 强化教师自身修养， 塑造良好的教师形象。以优秀校长和优秀教师事迹为主， 同时结合优秀教师的事迹作为活教材， 进行学习和反思， 提高教师爱岗敬来、乐于奉献的精神品质。

　　2、现代教育理论培训

　　认真学习教育理论， 结合新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。重点以教研组为单位， 以课程改革为核心资料， 以《特殊教育课程改革纲要》、《学科课程标准》的学习和对新课程改革教学中问题的研究为主要资料， 搜集、整理相关课改信息， 组织学习、研讨交流， 使理论与教学实际相结合， 促进教师将先进的理念内化为教学行为， 促进教师在教学实践中研究掌握实施新课程的有效教学方法和手段。

　　3、教育教学技能培训

　　在全体教师中开展现代教学技能的培训， 包括个案研究的潜力、教学设计的潜力、科_用教学评价的潜力、师生沟通的潜力、问题反思与问题解决潜力等培训。个性是任教三年内的新教师， 要加大培训的力度。

　　4、校本培训

　　⑴教材知识培训:教材知识过关训练资料为目前校园正在使用的学科教材， 其中小学低段为一年级、高段为四年级、初中学段为七年级各学科教材。

　　①做课后题

　　a、每位代课教师应在进行上课前将所有的课后题练习一遍。

　　b、完成基础年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。

　　②画教材知识结构图

　　a、教师们在进行新课前应将教材熟读于心， 画教材结构图， 了解教材的重难点， 能够在课堂上做到有的放矢。

　　b、画出基础年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。

　　③错题积累

　　各任课教师把所带年级学生容易出错的题目进行记录， 能够在新一轮的教学中做到提前讲解， 避免学生再次出错。

　　⑵教法培训

　　校园将以课堂教学为基础， 围绕“教学能手展示——教学新手汇报——全体教师赛教”的步骤， 全应对校园一线教师进行教法培训。

　　⑶基本功培训

　　①智障学生管理知识培训

　　透过启智教研组组长进行每周一次的知识讲座， 全面提高启智教师对于智障学生管理教育的水平。

　　②手语训练

　　继续加强听障教师的手语水平， 延续上学年每周手语练习过关考核的做法， 再指定两位手语水平高的教师进行每周一次的手语讲座， 每学期安排一次手语大赛， 透过教、学、练、赛等一系列的活动， 使我校听障教师的手语水平再上一个新台阶。

　　③“三字两画(话)一机”培训

　　继续落实全体教师的“三字两画(话)一机”的培训， 坚持每一天午后保证培训时间一小时， 每周培训五天。学期底每位教师要完成毛笔字作业两本、钢笔字作业一本、简笔画作业一本的作业量。本学期结束， 力争2/3教师都能取得四个计算机模块证书。

　　⑷开展生活技能展示活动

　　继续用心开展以生活为核心的技能教学， 如开设生活语文、生活数学、生活适应等生活化课程。继续开展“我有一双勤劳的手”等生活技能教学和活动， 让学生在校学会自理生活， 学习掌握必须的技能， 养成健康、用心、向上的心态， 构成良好的习惯。我们还将采取“一月一个主题， 一月一次展示”的活动形式， 开展生活技能展示活动， 透过一个月的训练使学生学会一项生活技能， 然后在月末举办的“我有一双勤劳的手”展示活动中进行现场展示。教师根据学生残疾程度的轻重和个别化教育计划中的目标评定该生生活技能的等级， 登记并存入个人档案袋。

2022年新年工作展望 篇17

　　一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位， 要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此， 增设“管理费用”科目， 并改革原“药品支出”科目， 即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细， “人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变， “日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中， 应当分开列支(报表格式须及时设计)。

　　二、因某年社区卫生服务站实行一体化管理， 其医疗收入先汇入本中心， 中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户。为此， 应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细， 该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。操作如下：

　　(1)收到汇入款， 借记“银行存款----服务站汇入专户”科目， 贷记“其他应付款----服务站往来款”科目;

　　(2)扣除的管理费应转入基本账户， 借记“其他应付款----服务站往来款”科目， 贷记“专用基金----服务站管理费”科目， 同时借记“银行存款----基本户”， 贷记“银行存款----服务站汇入专户”;

　　(3)款项汇回服务站时， 借记“其他应付款----服务站往来款”， 贷记“银行存款----服务站汇入专户”;

　　(4)使用管理费时， 借记“专用基金----服务站管理费”， 贷记“银行存款----基本户”。

　　三、根据会计制度规定， 年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金----一般基金”科目。但历年从未进行过此项操作。因此， 结账时将所有收支记入“收支结余”后， 须做如下分录：

　　(1)借：收支结余

　　贷：结余分配

　　(2)借：结余分配

　　贷：事业基金----一般基金

2022年新年工作展望 篇18

　　新的一年， 新的起点， 新的征程、， 新的目标。年市行下达给我行的各项目标计划如下：

　　(一)存款计划

　　1、人民币存款计划 4600万元

　　其中：对公 2700万元

　　储蓄 1900万元

　　2、同业存款计划 400万元

　　3、外币存款计划 50万元

　　(二)不良资产

　　1、清收 260万元

　　2、盘活 130万元银行年度工作计划3、保全 340万元

　　(三)不良贷款控制余额

　　1、四级分类 5461万元

　　2、五级分类 5885万元

　　(四)客户退出

　　1、潜在风险退出 491万元

　　2、事实风险退出 138万元

　　(五)财务计划

　　1、账面利润 1000万元

　　2、消化包袱 15万元

　　3、实际利润 1015万元

　　4、中间业务收入 50万元

　　(六)中间业务计划

　　1、代理手续费 12万元

　　2、国际结算量 800万美元

　　今年是营业部更名为__支行第一年， 今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神， 牢固树立办商业银行的经营理念， 以"三比一管"活动竞赛为主线， 继续坚持以市场为导向， 以客户为中心， 以效益为目标， 以抓好增效， 大力拓展市场为重点， 抢抓机遇， 加快发展。为此制定以下工作计划。

　　一、全力推进"三个创新"

　　第一个创新是科技创新。要加快科技创新， 为加快发展提供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜， 强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品， 营业室要加快速度克服技术难关， 尽早把网上银行推出， 在条件许可时， 还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用， 全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。

　　第二个创新即业务品种创新， 除了利用好传统的业务品种外， 要借助科技进步的有力支持， 根据与时俱进的多样化的客户需求， 不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品， 诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金S世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财， 出口退税质押贷款、汽

　　车消费贷款等， 不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体操作中， 要注重业务品种的综合并用， 尽量为客户提供全面的产品组合服务， 突出我行的特S。

　　第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时， 积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务， 继续坚持设立大客户服务中心。"一站式"服务， 且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语， 以应对日益凸现的金融国际化。

　　二、采取"七进"策略

　　1、坚持不懈抓存增效， 扩大市场份额， 把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本， 是发展之源， 存款工作是制约我行业务发展的关键因素， 要继续推行竞争意识， 强化市场营销， 细分目标客户， 采取差别服务。

　　①更新观念， 提高认识， 牢固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题， 做事情， 克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要， 实现大幅增盈的需要， 也是迎接挑战， 参与竞争的需要， 更是生存与发展的需要。

　　②加大市场营销力度， 提高市场竞争能力。

　　把营销重点放在系统大户， 我们要立足开发区， 把营销区域扩展到全市， 把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业， 把营销主体设在社区服务， 把营销触角伸在边缘乡村， 把营销品种定在教育储蓄， 利用一切可利用的关系， 采取一切可采取的方式， 谋策划、抓信息， 领导上阵， 人人参与， 强力营销。

　　③以"迎新春优质服务竞赛活动"为契机， 按既定目标对各科室发放计划任务书， 督办通知书， 实行按月考核， 按月奖惩， 完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励， 对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘， 对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。利用各种媒体加大宣传力度， 对外可召开重点客户座谈会， 写标语、拉横幅、印发宣传页， 对内抓好正反两方面典型， 用先进事迹、模范人物鼓舞士气， 振奋精神。

　　2、积极营销、强化管理， 加大清收盘活力度， 把提高资产质量当成重中之重来管， 强力推进。①要继续贯彻落实信贷新规则， 在防范风险前提下， 优化信贷业务流程， 提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性， 收益稳定性、科技含量高的重点客户， 如我市通讯项目贷款以提高信贷质量， 增加利息收入。

　　②要强化贷后管理， 健全贷后管理制度， 规范贷后管理内容， 设置贷后管理高压线， 设置贷后管理"高压线"， 定期写出客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出计划相联系， 化解风险， 提高质量。

　　③另外， 一方面要认真抓好信贷退出工作， 根据总行制定的标准在研究现有信贷客户结构基础， 明确退出客户具体范围及贷款规模， 合理牙分退出的责任， 另一方面对已形成事实的风险贷款， 要实行"一把手工程"行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理， 相关行长与经营部同志的效益工资， 与盘活业绩一同挂钩， 严格考核， 同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息， 对林技站的资产变卖， 对航运处的公关处理上， 拿出蚂蚁啃骨头的精神， 实现大的突破。

　　3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓， 增加收入， 减轻财务压力， 为保证利润计划完成而奋勇前进。

　　在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极营销， 其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务， 充分发挥潜能增加收入。

　　①我行国际业务去年已取得突破性进展， 在稳定走客户的基础， 今年仍然要积极发

　　掘新客户， 本着"虎口拔牙

　　"的胆略， 把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来， 以办理结售汇业务龙头， 吸引外币存款为基础， 发放出口质押贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本， 积极介入， 优先办理， 争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美元存款的目标。

　　②金融超市的业务优势已逐渐显现出来， 要在保证贷款质量的前提下， 继续大力开展个人消费性贷款， 集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务， 在原有规模基础上实施量的突破。在条件成熟后， 还可按照"积极安全效益"的原则介入个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个人业务， 并加大宣传力度， 真正把个人业务的金明品牌擦亮、叫响， 成为营业部一个业务亮点。

　　4、加强内控制度建设， 把建章建工作当成总的安全阀来拧， 向会计创"三铁"稳步迈进。

　　通过几年来的努力， 我行的内控制度管理一类行的荣誉已保持三年， 我们决不能掉以轻心， 要介骄、介躁， 切实按照内控管理制度的要求建章建制， 把我行的经营管理纳入到合法性、规范性的轨道上来， 向会计制度的"三铁"稳步迈进。

　　①提高认识， 加强领导， 切实加强会计基础工作， 在提高经济效益的同时， 加强对会计基础工作规范化管理的组织和领导， 成立专门领导小组， 按照《中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法》要求， 结合今年的"会计基础工业工作规范化考核验收"工作， 制定年度目标计划和长期规划， 并采取有效措施， 保证规划顺利实施。

　　②继续推行营业单位坐班主任制度， 提高内部管理水平， 防范和化解操作风险。一方面要高度重视新一代综合应用系统下， 坐班主任监督的重要性， 充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事中事后控制作用。另一方面坐班主任坚持临柜坐班， 不准兼柜员和外勤并实行定期轮换制， 要严格履行自己岗位职责开展即时监督、审核工作事项、对上一工作日进行监督、审核事项等日常性工作。同时每旬不定期对库存现存、有价单证、重要空白凭证和代保管抵押品、质押品进行检查和核对。

　　③ABIS营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务的管理， 安全稳妥地实施复核制劳动组合形式， 杜绝差错事故的发生。

　　④实行行内部对应岗位的交叉检查工作并制定出相应办法， 每季定期或不定期至少进行一次互查， 对发现问题及时整改， 若在上级行检查时再发生类似问题， 将严厉追究负责人和经办人的责任。

　　5、强化服务意识， 提高服务质量， 把服务当作金字招牌来挂， 以服务促发展而竭力拓进。

　　①拓展服务空间， 要克服"坐在房地产间办银行"的思想， 积极改变工作思路， 树立"走出去， 找上门"积极营销的服务意识， 要大力开展"金融社区服务进万家"的活动， 每月抽出四天时间， 选派业务骨干， 深入各个居民小区， 介绍我行的服务品种， 替居民兑换成破钞、讲解金融常识等， 真正把金明的服务品牌根植到广大群众心中。

　　②培养高素质的服务人才， 当前的服务先有"微笑服务""站立服务""一站式服务"是不够的， 还要具备会理财、懂英语、精代理等综合素质， 以应对不同客户的不同需求。因此要在培养高素质的人才上下大力气。

　　③开发服务品种。在传统服务基础上， 要积极开展网上银行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新型服务品种， 实现服务多元化， 服务综合化。

　　6、大力开展劳动竞赛活动和体育文化活动， 深化企业文化内涵， 为企业注入源源不断的生命力， 真正向全国百强百优行努力靠进。

　　①要认真贯彻实施省市行的"比利润、比盘活、比存款、严管理"劳动竞赛活动， 结合自身实际情况制定出我行考核办法， 认真考核， 严格奖惩， 充分调动员工参赛积极性、主动性、创造性、激励先进、鞭策后进， 促进年各项经营指标的顺利完成。

　　②加强企业建设， 对于有效激励员工， 树立良好的金明农行公众形象， 提高整体竞争力具有十分重要意义。要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念， 要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念;要树立团队协作， 追求卓越的企业精神， 向世界一流银行看齐， 要树立忠诚敬业， 清正廉洁的职业道德， 花大力气整合现有产品资源， 加强包装设计， 提升文化含量。

2022年新年工作展望 篇19

　　新年新气象， 新的一年对自己来说是新希望的开始， 工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行， 万事开头难但我已做好了充足的计划准备， 为自己新的一年工作开个好头， 引导自己在新年工作中收获成长， 为公司创造更大的价值。

　　1、一专多能， 提高自身综合素质。总监要加强学习， 不断完善自己， 使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目， 必须以人为本， 把人搞活， 知人善任。具体是， 思想上要有正确的价值观与人生观， 要有现代化的管理思想， 要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础， 要有比较全面的工程知识， 有丰富的工程实践经验， 要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力， 要会经营、懂经营。

　　在处理原则问题上首先想到公司利益， 在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师， 只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后， 总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说， 总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准， 要完全都做到确实很难， 但作为总监应该朝着这个目标去努力， 要不断地学习和摸索， 在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习， 全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。

　　2、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位， 做好协调工作：严格地说， 总监是受业主委托， 代表监理单位， 在业主授权范围内， 根据与业主签订的监理委托合同， 依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同， 对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面， 代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系， 与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体， 在工作上是互相促进， 在管理上是互相制约， 监理是其中的中介主体。因此， 总监在协调矛盾时， 必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则， 树立换位思想， 既要监， 也要帮。

　　对业主， 要将业主摆到主导作用的位置， 从工程建设的角度站在业主的立场， 多为业主考虑， 起到顾问的作用。对设计单位， 要充分尊重设计、现场设计代表的意见， 当好优化设计的帮手。对工程施工单位， 既要严格要求， 又要积极维护其合法利益， 还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之， 总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作， 协调管理施工单位要宽严结合， 刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软， 都不能管好现场。做事一定不可偏激， 要明白充分取得业主的信任， 是管好现场的关键。

　　协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况， 采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条， 要树立服务意识， 监帮结合才是我们正确的工作思路。总之， 合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”， 只有这样才能出S的完成监理任务。

　　3、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人， 安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务， 健全监理工程师的岗位责任制， 做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职， 加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人， 总监要根据所监工程的具体特点， 合理设置机构， 配备监理人员， 健全监理制度， 规范监理工作程序， 明确岗位职责。作为技术负责人， 总监从一开始就要参与监理大纲的编制， 监理合同签订后， 应主持编制监理规划， 指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中， 根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度， 组织开展监理工作， 最后尚应做好监理总结。需要指出的是， 总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力， 做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。

　　4、加强重点工作控制能力。总监要使"三控制"目标系统达到结合：监理工作的重点是对工程建设实施"三控制"， 即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制"， 但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监， 其职责就是通过对这三方面进行控制， 使得这一目标系统达到结合， 故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时， 态度要鲜明， 要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾， 敢于进言， 敢于丢官， 合理应用赋予自己在支付方面的权力， 选好、抓好质量控制点， 严格旁站制度和验收制度， 抓好事先、事中、事后三环节控制， 扎实地做好防微杜渐工作， 坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度， 从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施， 通过动态控制， 以、月保季以季保年， 从而保证整个工期。

　　5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作， 建设监理信息是总监实施控制的基础， 也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通， 如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等， 总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。

　　做总监工作， 是一项系统工程， 哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外， 做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。

　　1、明确法律责任。必须维护国家的利益， 保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求， 特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线， 也是后面两重责任的基础， 每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线， 那么就会出现"豆腐渣"工程。作为一名总监， 一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时， 必须毫不犹豫地挺身而出， 坚决果断的予以制止。

　　2、明确合同责任。必须对业主负责。监理的服务对象是业主， 业主以委托的形式， 通过合同约定， 赋予总监以一定的职权， 总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多， 因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用， 还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到， 就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的， 只要不是业主违规违约、有意为难， 我们都要尽力而为。

　　3、明确岗位责任必须对公司负责， 总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务， 对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是"大使"， 又是"诸侯".作为一个总监， 应时时处处维护公司的利益和声誉， 同时在在对外协调时， 一定要勤于思考， 善于应变， "三思而后行"。

　　感谢公司一直以来给予工作上的关心和支持， 作为一名工程总监我将严格要求自己， 为公司创造更高的效益， 在即将来临的新的一年里更上一层楼。

　　以上就是“2022年新年工作展望（精选19篇）”的论述。

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