【企业管理咨询报告】企业管理咨询报告精选八篇

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篇一 ：XHZY公司管理咨询报告(参赛作品)

XHZY公司管理咨询报告

团队名称：******

队长：******

成员：…………………………

20XX年5月14日

XHZY公司管理咨询报告

一、前言

二、行业前景

三、公司概况

四、对XHZY公司存在的主要问题分析及解决办法：

1、组织结构及其管理方面

2、财务管理方面

3、人力资源方面

4、企业文化方面

五、总结

一、前言:

本次管理咨询调研、诊断过程中， 我们坚持忠于委托公司、忠于实际情况。本咨询报告的依据点：1、中国内地物业管理行业的实际情况， 2、XHZY公司的目前状况及发展潜力， 3、成都地区居民对物业管理行业的心理状况和居民实际收入。此调研报告注重实际、具体问题的针对性解决， 避免因空谈管理原理而使改革方案实行起来无从入手， 我们对公司问题的发现和解决方案的制定均以集思广益的方式经过多次的互相问答推敲、发挥参与者的想象力和创造思维最终得出结论。本改革方案的总体指导思想：要在不断加强公司的品牌形象、不损害公司长远利益的前提下实现公司利润最大化， 维护公司长远利益， 同时尽可能降低此套方案的实施成本。此改革方案多方考虑了公司法人的意志， 不违反物业管理行业的相关国家法律法规。

二、行业前景：

我国是一个和平的社会主义国家， 正处于人口多， 经济发展中。今后， 农村趋向社会化， 给城市带来一定的压力， 而物业管理则就此将人口居住生活趋向社区化， 从而缓解对城市的压力， 而且还能规范化城市， 有利城市发展， 最终促进经济发展。而目前物业管理是刚起步的行业， 正在成长。成熟的物业还需一段时间， 在这段时间里， 物业还需要在摸索中来完善， 以实现为社会作出贡献的物业价值观。因此， 物业管理行业的发展前景是不可估量的！

篇二 ：XXx公司企业管理咨询报告

XX公司企业管理咨询报告

XX公司

20XX年12月

前言

1　　项目概述

1．1项目内容

1．2项目实施目的、方法和过程

1．2．1实施目的

1．2．2实施方法

1．2．3调研过程

1．3报告综述

1．3．1宗旨

1．3．2原则

1．3．3方法

1．3．4内容摘要

1．3．5几点说明

2　　企业概述

2．1富房置换的创立及发展

2．1．1公司创立

2．1．2公司发展

2．2企业现状及其评价

2．2．1．综述

2．2．2管理体制

2．2．3组织结构

2．2．4业务品种、流程及其管理

2．2．5人力资源管理

2．2．6财务管理及监督

2．2．7企业文化建设与企业营销策划

2．2．8经营管理综合评价

3．企业发展战略设计

3．1房地产中介市场及其发展

3．1．1房地产特性及其市场特征

3．1．2房地产中介及其特征

3．1．3我国房地产中介行业发展现状及发展趋势

3．2成都市房地产市场发展状况

3．2．1自然特点

3．2．2人文特征

3．2．3成都房地产中介市场概述

3．3企业发展战略目标的制定

3．3．1战略目标的制定原则

3．3．2企业发展长期战略目标：

3．3．3企业发展阶段性战略目标：

3．4企业发展战略实施

3．4．1战略实施原则

3．4．2战略实施步骤

3．5企业发展战略内容

3．5．1业务拓展战略

3．5．2组织结构模式设计

3．5．3人才战略

3．5．4营销战略

3．5．5资本运营战略

4．企业内部管理建设

4．1适宜不同业务领域经营模式的建立

4．1．1机构营销模式

篇三 ：企业XX管理咨询报告--模板

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

　　20xx年5月18日

　　1

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　目 录

　　I

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　一、企业简介

　　企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

　　二、企业现状

　　这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况， 而不是企业整体的现状。

　　三、存在的问题及其产生的原因

　　（一）、存在的问题

　　要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

　　比如， 战略管理中的， 战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如， 人力资源管理中的， 员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分）

　　（二）、产生的原因

　　同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

　　（重点写作部分）

　　四、改善方案

　　即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体， 也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。

　　（重点写作部分）

　　五、方案实施效果

　　这是报告的结语部分， 文字应有点睛之妙。

　　正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

　　（所以， 我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。）

　　六、附录

　　1

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

　　（结合本小组的实际情况， 如有则写， 没则省略。）

　　七、日期和具名

　　日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果， 故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者， 只写咨询机构名称。

　　（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

　　附：打印、装订、撰写格式要求：

　　1、纸张大小：A4， 默认格式打印， 左侧装订， 装订边0.5cm。

篇四 ：企业管理咨询报告的结构和写法

　　[分享]企业管理咨询报告的结构和写法

　　一、标题

　　一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样， 以便报告具有普遍性， 便于有关单位交流学习。

　　二、正文

　　l.现状

　　咨询报告的开头， 一般写被咨询企业的现状， 如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询， 还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

　　2.存在问题及其产生的原因

　　一般先写存在问题然后分析原因， 二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

　　3.改善方案、即"改善措施"或"改善办法

　　它是报告的主体， 也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案；二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

　　4.方案实施效果

　　这是报告的结语部分， 文字应有点睛之妙。

　　三、日期和具名

　　日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果， 故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者， 只写咨询机构名称。

　　四、企业管理咨询报告的写作要求

　　１.要调查研究确定目标

　　查明问题是咨询的起点。查明问题的要点， 其次搜集有关资料， 然后归纳问题判断性质， 最后确定步骤是， 先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法， 职工意见调查法和面淡；法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。

　　２.要分析研究寻找原因

　　问题查明后， 还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时， 

篇五 ：企业全面管理咨询诊断报告

《企业全面管理咨询诊断报告》执行方法与撰写要求

一、《企业管理咨询报告》的概念和作用诠释

1、企业管理咨询报告的概念

企业管理咨询是一项针对企业现状， 运用各种科学方法进行调查分析， 然后作出切实评价， 提供具体有效的改善方案并指导其实施， 以提高企业管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询报告， 就是企业内外的咨询人员针对企业存在的问题进行咨询后所撰写的报告。

2、企业管理咨询报告的作用

① 它是咨询人员对咨询活动的总结

任何一个企业总要千方百计地争取获得最大的经济效益， 但是由于存在种种原因和问题， 又使企业不能实现这一目标。因此， 企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动， 以求找出问题的症结， 改善企业的经营管理。由于咨询人员具有较为渊博的知识和丰富的经验， 又能运用科学方法分析企业的问题， 所以他们能抓住企业存在的主要问题， 找出产生问题的原因， 提出切实可行的改善方案。咨询报告正是这种咨询活动的书面总结。

② 它是管理好企业的有价值的参考资料

衡量一个企业办得好不好， 主要标志是看企业的经济效益高不高。企业的经济效益取决于对企业人、财、物等资源的合理使用和产、供、销、运各环节的合理组织调节控制。管理咨询报告正是针对这些方面提出了有价值的见解， 所以管理咨询报告是管好办好企业的十分珍贵的参考资料。

③ 它是培训管理人员的好教材

管理咨询报告的编写和实施过程， 也是提高管理人员素质的过程。管理人员通过阅读和实施咨询报告， 可以提高分析、解决企业问题的能力和决策能力。

二、《企业管理咨询报告》的种类和特点

1、企业管理咨询报告的种类

① 根据咨询问题性质的不同

可分为专题咨询报告和综合咨询报告。专题咨询报告是就企业某一问题进行咨询后所写的报告， 如经营策略咨询报告、产品开发咨询报告、全面管理咨询诊断报告等；综合咨询报告则是对企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理等各个方面进行全面咨询后所撰写的报告。

篇六 ：500套著名企业管理咨询报告

　　500套著名企业管理咨询报告 总目录

　　01-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)

　　02-罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）》 6个文件

　　03-毕马威--全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)

　　04-普华永道项目管理文档9个文件

　　05-普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件

　　06-安达信－东方通信项目全部30文件

　　07-安达信--和光物流咨询报告5个文件

　　08-安达信小天鹅咨询方案6个文件

　　09-德勤—神马集团资料82个文件

　　10-项目经理培训7个文件

　　11-和君创业—奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）

　　12-宁波华能咨询全部12份报告

　　13-中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件

　　14-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)

　　15-管理董事會和董事長(15篇文章)

　　16-汉普竞标三九3个文件

　　17-艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件

　　18-关于电工方面：长城电工6个文件

　　19-管理咨询报告（200套）

　　500套著名企业管理咨询报告 详细目录

　　002麦肯锡内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt

　　003麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf

　　004麦肯锡--战略咨询培训手册.ppt

　　005麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册.ppt

　　006麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册.pdf

　　007麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册.ppt

　　008麦肯锡-业绩管理手册.PPT

　　009麦肯锡-新员工培训手册.ppt

　　010麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt

　　011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt

　　012麦肯锡－综合技能培训材料.pdf

　　013麦肯锡-战略讲稿.ppt

　　014麦肯锡-营销研究工具.pdf

篇七 ：企业管理咨询报告_模板

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

　　20xx年1月18日

　　1

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　目 录

　　I

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　一、企业简介

　　企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

　　二、企业现状

　　这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况， 而不是企业整体的现状。

　　三、存在的问题及其产生的原因

　　（一）、存在的问题

　　要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

　　比如， 战略管理中的， 战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如， 人力资源管理中的， 员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分）

　　（二）、产生的原因

　　同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

　　（重点写作部分）

　　四、改善方案

　　即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体， 也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。

　　（重点写作部分）

　　五、方案实施效果

　　这是报告的结语部分， 文字应有点睛之妙。

　　正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

　　（所以， 我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。）

　　六、附录

　　1

　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告

　　未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

　　（结合本小组的实际情况， 如有则写， 没则省略。）

　　七、日期和具名

　　日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果， 故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者， 只写咨询机构名称。

　　（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

　　附：打印、装订、撰写格式要求：

　　1、纸张大小：A4， 默认格式打印， 左侧装订， 装订边0.5cm。

篇八 ：企业管理咨询有限公司简介案例(可行性研究报告方向)

　　企业管理咨询有限公司简介案例（可行性研究报告方向）

　　成都中哲企业管理咨询有限公司（简称中哲咨询）， 致力于“为企业和项目提供咨询与策划专业解决方案 ”。凭借多年的咨询服务经验， 已经成为工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、管理咨询和市场研究咨询领域的领先者。

　　1、经营范围

　　工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、管理咨询和市场研究咨询六大业务模块， 囊括了地产业、制造业、服务业、流通、农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等众多行业。

　　2、业务方向

　　中哲咨询提供的服务包括可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、节能评估报告等， 为各类客户针对立项/批地/备案/融资/贷款/合作等需求提供定制的咨询报告服务。

　　3、企业使命

　　用精深的专业咨询策划服务， 帮助客户实现商业梦想。

　　4、企业愿景

　　成为最受尊重的专业咨询策划服务机构。

　　最受尊重释义：

　　受社会的尊重来源于我们所从事的关系经济发展的行业、对区域经济发展的贡献和良好的企业人格；

　　受行业的尊重来源于公司健康快速的发展、卓越的运营绩效、和谐的竞争理念；

　　受员工的尊重来源于以人为本的管理理念以及基于企业在社会上的地位而给个人带来的自豪感与满足感；

　　受合作者的尊重来源于平等、诚信、共享、多赢的发展理念。

　　5、组织理想

　　成为咨询策划领域最值得信赖的专业伙伴， 成为员工实现个人成长与人生价值的乐园。

　　6、核心价值观

　　团结协作：团队精神是中哲人做人做事的基础， 中哲的团队精神强调与人沟通交流和与人合作的能力；中哲团队精神的核心是协同合作， 强调共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长， 并注重流程， 使之产生协同效应；中哲的团队精神是我们完成共同目标所具有的强大的凝聚力

　　勇担责任：中哲以负责的态度进行工作， 工作不分大小， 细心做好， 不分轻重， 努力完成；以负责的姿态对待结果， 勇敢地承认工作的失误， 从不推诿逃避责任， 同时中哲分工明确， 注重责权利的匹配。

　　以上就是“【企业管理咨询报告】企业管理咨询报告精选八篇”的论述。

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