薪酬调研报告

　　今天给大家介绍的是薪酬调研报告，薪酬调研报告的详细内容:

第1篇：薪酬调研报告

薪酬调研报告

一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境， 调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系， 吸引更多优秀人家加盟， 人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作， 并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二、调研对象

1、公司内部员工

2、同行业500强列表中前100家企业

3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业

三、调研方式、渠道

1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2、委托咨询公司调查。

3、对本公司流动人员进行调查了解

4、开展问卷调查

四、调研结果分析

1、整体情况分析

（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%， 纵观最近几年的薪酬

调查结果， 整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元， 本企业平均薪酬水平为元， 高出市场的平均薪酬水平。

（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处， 主要表现在薪酬结

构设计不太合理。

2、重点调查对象薪酬状况分析

根据薪酬调查统计分析的结果， 将调查的同一类薪酬数据由高至低排列， 再计算出数据排列中中间位置的数据， 即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。

五、下一阶段工作任务

通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较， 本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况， 对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与

结构进行重新设计。

第2篇：薪酬调研报告

中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司

薪酬调研报告

为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状， 根据总部相关要求， 对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作， 现对调研结果做出如下报告：

一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行， 因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议， 故本次调研信息并不全面；

二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；

三、根据调查发现， 保定物业公司组织结构、人员配置较简单， 大多都无主管和经理级别， 即助理直属项目经理管理， 只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理， 其他部门均直属项目经理管理， 另外， 大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外， 还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

四、经过调查， 部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长， 还有部分企业持零增长状态， 只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。

五、经过调查， 以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核， 人力资源管理模块尚未健全。

小结：

通过本次调查， 发现同行业公司人力资源管理模块尚未建立健全， 组织架构及人员配置层次不够分明， 人员流动率较大， 尤其是保安、保洁及工程维修人员， 主要原因为工资待遇低， 工作量大。

第3篇：薪酬调研报告

薪酬调研报告(精选多篇)第一篇：关于员工薪酬问题的调研报告 关于员工薪酬问题的调研报告

近期， 通过不同方面不同层次了解， 我县彩印行业职工薪酬差距不大， 都实行吨位工资， 办理工伤保险， 部分企业对部分人员缴纳养老保险， 没有企业实行工龄工资和内部退休等福利措施；所谓其他福利待遇无非是逢年过节发放一些礼品或者现金。相比之下， 我们公司的员工薪酬不比同行业差， 在养老保险、企业文化等方面做得要好过同行业。

我认为， 即便我们做到了五险一金全部缴纳， 做到了按照《公司法》、《劳动法》制定规章并严格执行， 对稳定职工队伍、提高职工素质作用也不会很大。因为目前我县彩印行业员工绝大部分来自于农村， 文化素质不高， 周围生活环境不高， 员工对五险一金认知有限， 绝大部分的认识是只要交够十五年养老保险就行， 至于医疗保险等无所谓， 目前的年龄距离退休年龄都相差几十年， 所以， 他们对养老保险缴纳积极性和要求并不是太高。

我认为， 目前造成职工队伍不稳定的主要因素不是薪酬、不是养老保险， 而是“环境”， 是对工作环境状况稳定的认知差异。我县电力、移动等国有企业， 那些在外线工作的临时工作人员尽管工作劳累， 但其待遇并不是太高， 有的每月只有一千元左右， 那些落户我县的知名企业如康师傅等， 其一般员工待遇也不是很高， 但却能吸引很多适龄人员去应聘。究其原因， 不是高工资高福利， 而是其名字、品牌的吸引力！一是在这样的单位工作， 只要好好做， 就可以长久！二是在这样的单位工作， 名声好！三是在这样的单位工作， 基本上都是按规章操作， 只要好好干， 思想压力小。这些是公司单位的声誉实力带来的！和具体的工资福利关系不大！

相比之下， 我们这样规模小、普普通通的公司， 其吸引力无法和大公司

相比；现在劳动力流动性大， 所以你来我走、人员流动很正常， 纵然如华金集团， 每天离职、应聘的都在几十人。在这种情况下， 如何留住关键技术人员， 保证公司技术力量不受影响是必须加以注意的！这里需要的不只是薪酬金钱， 需要企业有一定的内涵， 有较强的凝聚力和向心力， 需要打造企业的社会影响。

从内部管理来说， 公司应严格按照分工管理， 特别是车间管理， 属于生产问题， 都交给生产经理去协调解决， 属于车间人员问题， 都交给车间主任和工段长去处理， 其他人员如有意见和建议， 要告诉生产经理和车间主任。我们现在的车间管理有序性较差， 临时性较多， 条块管理执行力度不好， 一些非生产管理人员在车间里随意发表自己的观点， 对生产操作人员说三道

四、指手画脚， 加大了一线工人的心理压力， 增加了他们的不舒服感；随意给生产人员安排一些不相关的临时工作， 让他们产生自己像抹布不受尊重的感觉。

企业要保持稳定， 单靠制度制约是不行的， 还要创造一种亲和氛围， 要让工人明白自己本职工作、做好本职工作前提下， 人格和心情得到尊重。不需要让员工树立主人翁思想（员工从来就不是企业主人翁）， 只是在用纪律、用制度约束员工工作的同时， 让他们感到安稳、踏实， 情绪稳定， 不会受到其他非生产管理人员莫名其妙、甚至委屈的批评， 甚至是诸如：你这样的， 狗屁不通， 明天开除你， 再不好好干就给我滚蛋…….等伤害员工自尊的话语， 如果这种情况不能有效防止， 就不会形成较好的亲和力向心力， 再高的待遇、再好的制度也不能提高职工积极性， 不能增强稳定性。或许在员工看来， 是企业给了他们生活所需物质， 但作为公司方面不可以认为公司是员工的衣食父母， 应该认知到是工人在为公司创造产值、创造财富！相互感恩！相互尊

重理解！高级管理人员要注意管理分工， 不能随意进入车间， 不能随意干涉车间生产管理， 更不可随意对生产人员说三道四！车间管理人员对自己的下属工人也要有应有的尊重理解， 有失误、有差失要批评， 但要注意分析原因、注意批评方式， 要有的放矢、让犯错的员工心服口服。各级管理人员学习管理技巧， 提高自身管理能力， 提高自己的团结能动性和凝聚力， 尽量团结职工， 在职工中树立老大哥形象。

公司目前的薪酬方式在我县同行业中算是最好的， 对今后的薪酬方式作如下建议：

一、增加保底工资制度， 员工工作满一定时间后， 实行保底工资+产量工资+绩效工资。

二、养老保险金依然采取全面铺开， 自愿放弃的可以签署声明不予考虑；如有员工愿意办理医疗保险， 可以考虑以公司名义为其办理。

三、按照在公司工作年限， 实行工龄工资制度， 建议工龄工资为5元年.月， 逐月在工资中发放。

四、凡公司员工， 特别是骨干力量的近亲， 如想来公司工作， 在公司允许范围内尽量吸纳并予以安排适当的工作。

第二篇：薪酬调研报告 薪酬调研报告

一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境， 调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系， 吸引更多优秀人家加盟， 人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作， 并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二、调研对象

1、公司内部员工

2、同行业0强列表中前0家企业

3、同行业与本企业有竞争关系的家企业

三、调研方式、渠道

1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2、委托咨询公司调查。

3、对本公司流动人员进行调查了解

4、开展问卷调查

四、调研结果分析

1、整体情况分析

（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%， 纵观最近几年的薪酬

调查结果， 整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元， 本企业平均薪酬水平为元， 高出市场的平均薪酬水平。

（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处， 主要表现在薪酬结

构设计不太合理。

2、重点调查对象薪酬状况分析

根据薪酬调查统计分析的结果， 将调查的同一类薪酬数据由高至低排列， 再计算出数据排列中中间位置的数据， 即%点处（一家）、%点处（六家）、%（三家）点处。

五、下一阶段工作任务

通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较， 本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况， 对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与

结构进行重新设计。第三篇：业绩薪酬调研报告 凤糖集团分公司业绩薪酬调研报告

一、主要问题列举 营盘调研记录：

1、营盘没有集中开过考评会

2、班组长薪酬过低， 出现无人竞聘现象

3、新员工与老员工岗位工资一致， 打击老员工的积极性

4、农务员工资过低， 工作没有积极性， 农务后勤人员工资过高

5、面积有虚报现象

6、督查（总部）发挥作用值得怀凝， 还耗费大量的油钱

7、目标分解不科学、定得过高

8、员工认为做事越多越倒霉， 不愿多做事， 9、员工压力比较大、年度人员优化按考核成绩排名不科学、考核缺乏沟通、负激励太多， 正激动较少、营盘人才输出太多、检修材料到位不及时影响进度、有问题才能见领导、其他部员工认为农务人员薪酬过高， 对原料部意见大、建议考核层级减少班组一级、总部考核结果滞后、a、b、c、d定级不应该有弹性、员工不愿意说真话这种现象比较突出、员工团队意识、大局意识不够强、员工自我保护意识强、考核中有轮流做庄的现象、班组长考核区分员工难度比较大、员工谈到股份分红问题、考核过程缺乏监督、考核及计划工作量较大 甘化调研记录：

1、总部工资应透明化， 认为总部工资比较高

2、中高层的收入与上年相比还低， 与常务副总差距过大

3、高层绩效工资以前还没有清算

4、甘化没有集中开过考评会

5、业绩考核表格重复

6、发放工资时间拖延， 不知什么时间发工资

7、罚多奖少

8、员工认为产糖率没有绩效奖

9、生产员工对种植挂钩绩效不理解 、生产员工应实地培训、考核指标定得过高（应说明指标完成的可行性）、节假日加班工资不符合法律规定（妇发补贴应算上）、考核成绩应公开、强制分布主要是面子上过不去、并不在乎工资差距、中层

因为薪酬影响， 工作极性不高、考核要考虑部门间的相互影响、考核要考虑前提条件（如简纯度与产糖率间的关系）、招待费少一点， 给员工多一点关怀、股民希望公司把股票回收， 或希望有一点股息， 股民不利于管理、员工认为承诺的事就一定要照办、原料指标只要第一个月没有完成指标， 以后的月份逐层增加， 每月绩效都完不成任务， 即便最后完成， 前面扣减的绩效部份也无法返还、甘化公司现原料与其他两个厂逐渐靠近， 工资应基本一致、农务员工资过低， 工作没有积极性（招聘五个跑了三个）、员工认为种植任务已完成， 原料奖没兑现、部分员工生活十分困难、部分员工住处如难民营、指标分解不科学、考核有轮流做庄现象、公司各部门考核方式、甚至考核表格不一致、考核与薪酬挂靠脱节、考核定级中只有a、b、c没有d级、一些部门考核没有强制分布（从公司最高层开始）、员工难于接受强制区分、年度考核最终排名按分数优化方式不科学， 被优化的不一定是最差的、公司上下普遍认同绩效管理给公司来的好处， 尤其管理层从中受益、班组层不知道如何有效区分员工、能力态度考核表不好操作、员工不愿意说真话、员工认为压力比较大、下级制定的计划考核表， 上级基本上没有调整、应该发放劳保服、亮点， 制炼处团队文化建设幸福调研记录：

1、以前的考核不规范

2、近两个月有了较大改观、还组织了考评会

3、考核强制区分还不到位

4、薪酬主要是根据考核分数来分酬， 没有按a、b、c等级来确定

5、明确了具体的填表及考核时间

6、员工对考核区分排名有一定看法但反响不强烈（可能和绩效管理推行力度有关）

7、应该发放劳保服（明晰劳保制度）

8、考核中人情化比较重

9、班组长认为对员工区分较为困难、行政部把能力态度定为%、员工普遍反映由于部门领导挂靠片区原料发展， 部门绩效工资受到影响， 只承担风

险， 没有奖励， 认为极不合理， 、女工即便是比男工表现优秀， 其工资也不如男工， 同工不同酬， 存在性别岐视、员工提到新厂工龄工资、发放工资时间拖延， 不知什么时间发工资、女工补贴、绩效沟通反馈不到位、总部考核结果滞后、绩效考核要考虑岗位难度系数、人员优化时间的确定不合理、年度绩效工资的调整问题、薪酬业绩方案要时间要提前确定、盖膜费、表种运费支付问题、能力态度表需要修订、计划表格对于员工来说过于繁锁、原料主管资金支配金额及权限、亮点， 目标确认签字

二、主要问题总结及原因分析

1、绩效考核的整体

各级管理层和员工普遍认可绩效管理对员工工作积极性有较大促进作用， 对业绩有直接推动作用， 同时也认为存在一些问题， 需不断完善。

2、薪酬分配方面

（1）目前的薪酬分配结构， 生产、后勤上总体上没有明显意见（2）营盘班组工资过低， 存在无人竞岗现象

（3）甘化认为原料已有了一定发展， 三个厂的工资应基本一致才比较合理， 尤其甘化地处

县城， 消费较高

（4）农务员薪酬过低， 工作没有积极性、农务薪酬已经发超， 目前（主要是营盘、甘化问

题比较突出， 营盘后勤工资过高， 设计极不合理， 见原料工资抽样测算表）

3、绩效考核方面

（1）考核表格设计不统一， 能力态度表格不好操作（2）考核流程方式不规范， 人情化较重（3）考核中区分较为困难（4）指标分解不够科学

（5）对绩效管理认识不到位， 存在为考核而考核的现象（6）总部考核及指标分解滞后

（7）员工对强制区分还没有从思想完全接受， 害怕被淘汰和面子过不去， 压力较大

4、其他方面

（1）上下级， 尤其是跨级间沟通不够（2）企业诚信文化没有得到体现

（3）企业缺乏坦诚的沟通文化， 员工不愿意讲真话（4）企业人性化管理不够， 突出表现在对员工关怀方面（5）宣传不到位， 员工对有些政策理解不到位

三、措施

1、绩效管理培训， 班组以上人员的绩效管理培训， 全员的绩效管理理念宣贯

2、企业文化建设， 诚信文化， 从企业高层开始， 承诺就一定要办到。坦诚、自省文化， 各

种会上要充分开展批评与自我评批。

3、完善业绩薪酬体系， 制定绩效管理制度， 规范三个公司的考核流程， 考核表格， 重新设

计考核表格， 使其更具有操作性

4、提高农务员的薪酬， 真正体现薪酬向农务倾斜（对原料发展十分关键）

5、加强宣传工作， 公司的政策、制度一定要宣传到位， 以免误传产生负面影响（督查可以

在这方面做些工作）

6、督查工作要深入， 与员工多做深层次的交流， 切实发现问题所在7、给予员工更多的关爱（尤其是对一些困难员工的帮助）， 在严格的绩效考核制度下， 各

层领导对员工的关爱极其重要

8、多一些正激励， 少一些负激励

9、除了正式沟通， 还应该多一些非正式沟通， 除了上下级的沟通， 还应该多一些跨级、跨

部门沟通、在员工中可以组织一些技能竞赛， 对团队建设搞得好的班组、部门给予奖励和表彰

（像甘化制炼处）、把企业所倡导的文化元素纳入绩效考核（如学习、组织研讨会、坦诚、自省、师傅

带徒弟， 团队建设等）、完善人员优化流程、建立部门沟通制度（如部门早会制度）、做好资金预算， 保证资金供给附表：三公司农务系统薪酬抽样比较表

1、甘化

月份 0合计月均

2、营盘

杨家龙李学志李世泽张云菊字永芳熊光昊洪文明农一农三农三员五员五经理管三

.....8.3 营盘

杨自文原料经理

李彦伟农务员

李如宇普兴才农务员外聘农务员 汪莉 莉核算员

罗如平司称 月份 5 合计月均

0 2 0 2 7

3、幸福 月份 0合计月均 郭应强助理2钟汝强总调度黄娜李富城司称农务员

幸福

董贵文曹应祥农务员外聘农务员7陈兴荣外聘农务员(本文来自)左成利司称4 第四篇：【转载】《年薪酬调研报告

近日， 人民收入水平则再次成为社会各方关注的焦点。国家统计局数据显示， 去年全国城镇单位在岗职工平均工资最高的三个行业中， 证券业元， 是全国平均水平的5.9倍；其他金融业0元， 是全国平均水平的3.0倍；航空运输业9元， 是全国平均水平的2.6倍。本月初， 国务院总理温家宝召开国务院常务会议， 决定从年月1日起在公共与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资， 从年1月1日起， 在其他事业单位实施；年1月1日起， 中国在义务学校实施绩效工资。而同时， 某位权威人士也透露， 目前发改委正就“关于加强收入分配调节的指导意见”征求意见， 诸项改革可能于今年陆续出台， 对垄断行业收入过高问题的调节， 将会是其中的重要部分。

在此情势下， 著名管理咨询公司正略钧策日前发布了《年薪酬调研报告》。报告显示， 年度各个行业中， 消费品行业和汽车行业薪酬增幅最高， 均超过%；而传媒行业和it行业薪酬增长率最低， 只有6%。报告还显示， 华南地区的薪酬增长率最低， 华北其他城市平均薪酬增长率最高， 呈现出北高南低的增长趋势。

陷危机it行业遭遇滑铁卢

今年二季度以来， gdp增速加快， 年上半年新增贷款规模增速超过0%， 半年新增贷款规模超过去年全年， 人民币汇率走势以“稳”为主， 全国个大中城市房地产销售价格在3月触底后， 同比及环比同时呈现加速上涨局面。从当前经济形势分析， 预计可实现政府制定的“保8”目标。

“正略钧策通过近十年的研究发现， 工资增长速度相对于gdp增长速度有一定的滞后现象。”据上海正略钧策副总监刘羿葳介绍， 年经济危机对企业的影响程度从高到低排列依次为中外合资企业、外商独资企业、民营企业、国有企业， 其中， 国有企业受到的积极影响大于消极影响。“所有行业中， it行业所受到经济危机的消极影响最为明显， 经济危机削减了电子消费品的需方， 而产品成本不降反升， 这更让it行业‘雪上加霜’；而地域差异对企业的制约也较大， 由于一线城市的整体宏观经济市场的市场化进程和竞争激烈程度要远高于

二、三线城市， 因此前者受到外部经济影响深远度和敏感度普遍高于后者， 这导致一级城市企业对经济危机的影响普遍持负面态度。” 而对于危机预期的影响， 企业都处于谨慎观望状态， 但报告显示， 年企业招聘计划仍持续进行， 沿海城市受制于出口贸易影响， 在招聘方面趋于保守和消极；而中西部地区为了响应“西部大开发”战略， 正大规模扩大招聘。“金融危机对于外资企业无疑是致命性打击， 但是此次调研的结果却显示中国外资企业扩大招聘计划所占比例要高于减少招聘人数的企业， 很多知名外资企业在全球裁员名单中并未将中国市场列入， 反而加大了投资力度， 希冀中国市场成为其下一个利润增长点的主要来源。”刘羿葳表示。

求平稳消费行业薪酬增幅居首

正略钧策发表的《年薪酬调研报告》显示， 中外合资企业在此轮经济危机中影响最大， 其业绩完成情况也最差。在平均薪酬增长率上的数据指标显示， 中外合资企业的薪酬增幅只有7.2%， 低于其他企业类型。而在各大行业中， 消费品和汽车行业的薪酬涨幅最高， 均超过%， 而传媒和it行业薪酬增长率最低， 仅6%出头；从地域上来看， 华北地区薪酬增长最快， 达到%；华南地区薪酬增长率最慢， 只有6.8%；北京、上海、深圳三个一级城市中薪酬增长率最大的是深圳， 达到8.8%， 其次为上海， 平均薪酬增长率超过8%；而年销售收入在0亿元以上的企业平均薪酬增长率接近%， 相对的， 3亿元以下的企业薪酬增长率是8.%， 员工薪酬增长幅度随企业销售收入下降而缩减。

“本次薪酬调研从四个方面展开：基本薪酬、补贴、浮动薪酬和福利， 这些基本要素可反应出企业在应对外部经济环境变化和自身发展需求时， 薪酬结构、水平调整的动向和方向。”刘羿葳介绍， 报告显示， 今年未对基本薪酬、补贴、奖金作出调整的企业分别占到%、%以及%， 表明企业在当前经济环境的背景下， 薪酬策略以求稳为主。

谋发展加快建立人才测评模式

报告显示， 被调查企业中， 有超过半数企业在今年下半年增加或大规模增加招聘人数， 其中国有企业、外商独资企业和民营企业对招聘持积极态度， 而中外合资企业更多地选择减少招聘人数， 以应对未来的经济环境。增加招聘计划的行业依次为机械制造、it和医药行业， 而减少招聘计划的行业依次为金融、能源化工和传媒行业。

正略钧策合伙人吕嵘认为， 在整体人才价格走低的趋势下， 逆势抄底是很多企业人才储备计划中不可或缺的一部分， 此时人才的“性价比”是最高的， 因此， 如何有效甄别人才质量和素质成为诸多企业关注的焦点， 形成并建立一套专业化、系统化的人才测评模式是当务之急。

“人才测评模式包括建立与外部市场发展趋势以及企业发展战略相适应的企业自身的能力素质模型， 搭建员工能力发展与素质提升的阶梯， 打破管理独木桥， ‘学而优则仕’的人才成长路径， 实现从‘官’本位向人才价值本位的过渡。”吕嵘介绍， 利用人才素质测评等各种手段， 可加速对企业内部人才的识别与外部人才的甄选， 建立基于素质提升的针对性的培训体系， 并在人才能力素质评价体系的实施中， 不断用绩优素质来形成有利人才成长的文化环境， 以建立起长久、系统、有效的人才管理模式， 促进企业进一步健康平稳发展。

第五篇：年中国整体薪酬调研报告

美世咨询最新发布《年中国整体薪酬调研报告》 china beijing,december ? ? ? ? ? 年比较中国三个主要城市， 上海地区的高管薪资最高， 北京其次， 广州最低最难招聘和最难挽留的职位， 均来自市场和营销部门和年大专及本科毕业生起薪均低于年水平。而研究生， mba和博士学位的高学历人才年和年起薪较年仍有提高。员工角度希望享有的福利依次是医疗福利， 住房补贴， 养老金和购车补贴；企业角度则侧重提供医疗福利， 教育资助福利， 住房补贴及养老金。海外轮岗是吸引人才最有效的方法， 而良好晋升机会是保留人才最高效的途径

全球最大的咨询、外包及投资服务供应商美世公司近日发布了《年中国整体薪酬调研报告》。报告覆盖了个城市的高科技、互联网、制药、快速消费品、制造业、零售、汽车、石油化工、金融等行业近家国内外知名企业。报告主要介绍了年不同行业的薪酬情况， 其中不仅涵盖了北京， 上海， 广州， 深圳等一级城市， 对天津， 苏州， 南京， 大连等二级城市中的企业薪酬情况也做了详尽的调研， 尤其对年和年中国薪酬水平的变化和发展趋势进行了深入剖析和预测。薪资

受cpi上涨的影响， 年平均薪资增长比年提高1-2%。其中一线城市办公室员工平均薪酬增长率为9.6%， 制造业员工为9.3%。不同行业比较， 年汽车行业薪资涨幅最大， 达.3%， 其次是消费品行业， 增长率为9.6%。主要一线城市间比较， 上海、北京和广州薪资平均涨幅接近， 分别为9.6%,9.3%和9.3％。

比较三地不同职位层级员工的薪资， 上海高管薪资位列第一， 北京其次， 广州最低。普通员工及专业人员的薪资北京最高， 上海第二， 广州第三；行业间比较， 年员工年收入排在前三的行业依次为汽车， 制造及化工行业。而管理层， 以消费品， 医药和化工行业的高管收入居高。其中， 汽车行业普通员工和管理层的薪资差距较大。

近年， 中国高管的年总收入已逐步与新加坡和香港的高管收入相当， 尤其是营销部门高管。这主要是由于国内市场竞争激烈， 企业对高级市场和营销人才求贤若渴。提供更优厚的薪酬吸引这些人才加入企业共同实现战略目标就成为企业赢得市场的首要条件。从美世《人才吸引和保留实践调研》中看到， 最难招聘的职位， 依然来自市场和营销部门， 如品牌及产品经理， 技术服务人员， 销售代表， 技术销售人员。而最难挽留的职位也恰恰来自于这两个部门的以上职位。

大学毕业生的起薪状况， 和年大专， 本科毕业生起薪均低于年。而高学历人才， 如硕士， mba以及博士的起薪较年有相应提高。在华东区， 苏州， 南京， 杭州等二类城市的薪资增长已经接近上海。而上海依然是华东区支付毕业生薪水最高的城市。南京由于大量医药、汽车及化工企业的进驻， 薪资增长在过去三年增长最快。

福利

美世调研发现， 企业提供的主要福利（按使用公司百分比排列）包括医疗保险％， 意外伤残险％， 人寿保险%， 旅行保险％， 教育资助计划%、购车补贴%、长期伤残保险%、养老金%。

从员工角度， 员工最希望享有的福利依次是医疗保险， 住房补贴， 养老金和购车补贴。而企业认为最有必要的福利依次为医疗福利， 教育资助福利， 住房补贴及养老金。

职业发展

到年， 人才流动活跃， 各行业员工自愿离职率均在%以上。其中消费品行业的人才流失率最高（.6%）， 其次分别是医药行业（.6%）， 高科技行业（.3%）和汽车行业（.4%）。同时据年美世《中国人才吸引和保留实践调研》结果显示， 有％的公司认为， 专业人员是流动率最高的一个群体。％公司认为“后”员工的流动率较高， 同时有％的企业认为销售部门人员流动大。尽管当前经济发展出现放缓的趋势， 仍然有％的公司表明在接下来的个月依然需要招人。

员工认为吸引他们就职于该企业的前3项主要因素依次为付薪水平， 职业发展， 晋升机会。在能否保留他们的因素中， 员工更倾向于考虑企业是否能够提供良好的职业发展和晋升机会， 是否有良好的薪资福利体系等。实际状况有％的企业向员工提供职业发展机会， ％的企业有内部轮岗， 并有％的企业实施了海外轮岗来更好地保留员工。实践表明， 海外轮岗是吸引人才最有效的方法， 能否提供晋升机会是保留人才的最高效的途径。

美世年的整体薪酬调研结果是基于参与调研企业在年7月前所提交的数据。伴随着美国华尔街危机愈演愈烈， 全球的金融体系乃至实体经济都经受着前所未有的考验。中国在此次的金融动荡中也受到波及， 尤其是以出口为导向的外向型企业， 出口量明显萎缩。经济学家估计当前的危机将会延续到明年。对于年薪酬走势， 美世将会持续关注并及时与您分享最新发现。

第4篇：薪酬调研报告

最新薪酬调研报告

篇1：最新薪酬调研报告

根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展2015企业薪酬调查的工作方案》要求， 我区人社局领导高度重视， 特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。从5月15日开始前期准备， 一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束， 在工作人员精心准备之下， 调查工作得以有序展开， 圆满完成。

一、基本调查情况

这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。其中， 经过工作人员的电话联系， 对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业， 及时上报给市里并进行替换， 我区共替换了131家企业。

在确定了样本企业后， 我队立即着手把样本名单分工到个人， 并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神， 利用最短的时间把培训事宜通知到位， 同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下， 于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。

培训结束后， 各工作人员分工明确， 每人负责50家企业， 专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员， 认真指导企业进行数据填报， 同时督促企业按时报送调查数据。最后， 我队对数据进行汇总、审核后， 于6月11日将全部数据上报给市里。

二、调查工作存在的难点和问题

(一)初始样本企业的确定不够合理。我队在确定样本企业的过程中发现， 部分企业或是不属于区辖区内， 或是已经注销的;还有的企业有多家分店， 但总店不在区内， 而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时， 还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。

(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。在联系企业参训的过程中， 大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣， 有的直接表示不会配合调查工作， 有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查， 占用了他们的人力物力。

三、对今后调查工作的意见和建议

(一)及时更新企业信息， 科学确定样本企业。在薪酬调查工作开展前， 有关部门应当及时更新各区的企业信息， 对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换， 对于有多家分店的企业， 应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。

(二)对拒不配合调查工作的企业加强走访。对于此次调查中态度恶劣、拒不配合的企业， 我队应在日常巡查中， 加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改， 不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣传， 以便今后薪酬调查工作的顺利展开。

篇2：最新薪酬调研报告

从苏州高新区人力资源中心了解到， 最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示， 去年， 高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%， 较XX年下降0.5个百分点左右。

其中， 操作工调薪幅度， 为11.3%;在员工流动性方面， 吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景， 且较去年继续上升， 达54.1%， 而在员工跳槽原因中， 薪资缺乏市场竞争力排在第一位， 比例为48.6%;从薪酬结构来看， 也更趋合理， 高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降， 而一线员工有所上升， 反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面， 传统福利的覆盖面更广。

操作工调薪幅度薪酬结构更趋合理

据了解， XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月， 协助调研企业累计达136家， 其中， 外资企业占82.1%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业， 占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。

本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化：(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25.0%， 上市公司数量由13.9%上升至19%， 而分公司规模有所收缩， 从19.6%下降为7.1%， 证明有更多公司在高新区注册扎根。此外， 传统的机械和电子企业占比有所下降， 而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%， 也反映出高新区行业的变化。

据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍， 在调薪幅度方面， XX年， 高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。数据显示， XX年， 高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%， 较XX年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中， 操作工调薪幅度， 为11.3%， 专业技术人员为9.5%。

预计XX年各层级薪酬增长都略高于今年， 操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长， 达9.7%。而从薪酬结构来看， 与去年相比， 高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%， 津贴与变动薪酬的比例有所上升， 而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%， 反映出区内企业的薪酬结构进一步优化， 也更趋合理。

部分企业为员工提供五天福利假期

报告显示， XX年， 企业新进员工率平均值为38.4%， 员工离职率平均值为29.4%， 新近员工率高于员工主动离职率。其中， 欧美企业和日资企业员工离职率平均达到了14.6%， 高科技企业为20.2%。而在员工层级流动率中， 操作工的流动率要高于其他层级， 其次为销售人员， 经理层及以上员工基数小， 流动率也高于其他层级。

在吸引员工的主要原因中， 良好的公司发展前景占54.1%， 良好的工作环境占45.9%， 充分的福利保障占40.5%， 有竞争力的薪酬占27.0%， 合理员工晋升通道占21.6%。而在员工主动离职原因中， 薪资缺乏市场竞争力排在第一位， 比例为48.6%， 缺乏晋升机会的比例为23%。

据调查， 为了更好地吸引和留住人才， 高新区企业越来越重视员工福利。数据显示， 除住房公积金外， 有59.5%的企业为员工提供补充住房公积金， 有33.3%的企业为员工提供租房补贴， 有15.5%的企业为员工提供定期购房补贴， 6.0%的企业为员工提供一次性购房补贴。

在企业福利设施方面， 提供职工食堂的公司比例为71.4%， 提供免费班车的公司比例为57.1%， 有33.3%的企业提供职工浴室， 有28.6 %的企业提供健身/运动场所， 另有部分企业提供医院/医务所、心里辅导室和宿舍， 而这些数据均较去年有所提升。在员工休假方面， 有69.0%的公司除了提供法定假期外， 还为员工提供福利假期， 天数一般为5天左右。

在未休完的法定年假处理方式中， 有75%的公司选择顺延， 有11.9%的公司选择作废， 有15.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中， 有35.7%的公司选择按3倍折现， 有11.9%的公司选择按2倍折现， 有3.6%的公司选择按1倍折现。在员工健康方面， 有95.2%的企业为员工提供定期体检， 有85.7%的企业提供体检的频率是每年一次。

在参与调研的企业中， 有21.4%的企业会给员工提供子女教育经费， 这些都反映出高新区企业的福利政策愈加人性化和多元化

篇3：最新薪酬调研报告

从调查的数据上看， 从事会计行业的以女性职员居多， 女性会计行业职员占到了71.67%， 而男性职员仅有28.33%。

从调查数据来看， 80、90后占据了调查数据的82%， 可谓“鲜肉”当道， 这反映了当今就业的一个趋势， 越来越多的年轻人选择从事财会工作。根据财政部官网的数据推算， 我国会计人员数量不低于1500万， 达到了全部就业人数的1.94%， 这意味着， 每100个人中， 就有2个人与会计结下了不解之缘。

总体上看， 大部分会计从业者工作年限偏高， 工作3年以上的人数占比高达80%， 会计工作很稳定， 值得大家托付一辈子。这也是很多人一直不愿意跳槽到其他行业的主要原因。

我们可以看到， 财务工作中的主力军便是普通的会计人员， 会计、税务专员、会计助理、出纳加起来共占了73.36%。同时， 主管会计的数量和普通会计数量比例为1：3.77， 这意味着在财务部门， 平均每5个人便需要设置一个主管。

根据调查结果显示， 拥有会计从业资格证书的人最多， 占比高达41.83%， 初级职称次之， 但是随着证书级别变高， 拥有者却越来越少。

会计从业者大部分是本科学历， 高达61.72%， 会计从业者学历普遍处于较高水平。

从调查到的数据来看， 薪酬分布区域最多的是6万-10万/年， 共计有37.39%的人群处于这一区间。虽然， 这个薪资水平在全国已经处于较高水平， 但是， 从这个数据我们可以看出， 在全国范围内， 会计行业虽然从业者很多， 但是大部分都是基层员工， 高级别的员工数量很少。

根据调查结果显示， 预期2016年薪资会增长的人群占比高达76.58%， 其中， 预期增加0%-20%之间的人群占比高达49.01%， 预期增加20%-50%之间的人群占比高达27.88%， 预期增加50%以上的人群占比达9.91%， 11.65%保守派人群预期薪资没有变化， 可能这小部分会计人一贯坚持谨慎、保守的原则去估计， 但仍有1.54%的少数派预期工资会减少， 可能由于对自己信心不足， 缺乏明确的职业规划目标造成的。

第5篇：薪酬调研报告

薪酬调研报告3篇

本文是关于薪酬调研报告3篇， 仅供参考， 希望对您有所帮助。

近日， 人民收入水平则再次成为社会各方关注的焦点。国家统计局数据显示， 去年全国城镇单位在岗职工平均工资最高的三个行业中， 证券业172123元， 是全国平均水平的5.9倍；其他金融业87670元， 是全国平均水平的3.0倍；航空运输业75769元， 是全国平均水平的2.6倍。本月初， 国务院总理xx主持召开国务院常务会议， 决定从XX年10月1日起在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资， 从XX年1月1日起， 在其他事业单位实施；XX年1月1日起， 中国在义务教育学校实施绩效工资。而同时， 某位权威人士也透露， 目前发改委正就“关于加强收入分配调节的指导意见”征求意见， 诸项改革可能于今年陆续出台， 对垄断行业收入过高问题的调节， 将会是其中的重要部分。

在此情势下， 著名管理咨询公司正略钧策日前发布了《XX年薪酬调研报告》。报告显示， XX年度各个行业中， 消费品行业和汽车行业薪酬增幅最高， 均超过10%；而传媒行业和it行业薪酬增长率最低， 只有6%。报告还显示， 华南地区的薪酬增长率最低， 华北其他城市平均薪酬增长率最高， 呈现出北高南低的增长趋势。

陷危机 it行业遭遇滑铁卢

今年二季度以来， gdp增速加快， XX年上半年新增贷款规模增速超过200%， 半年新增贷款规模超过去年全年， 人民币汇率走势以“稳”为主， 全国70个大中城市房地产销售价格在3月触底后， 同比及环比同时呈现加速上涨局面。从当前经济形势分析， 预计可实现政府制定的“保8”目标。

“正略钧策通过近十年的研究发现， 工资增长速度相对于gdp增长速度有一定的滞后现象。”据上海正略钧策副总监刘羿葳介绍， XX年经济危机对企业的影响程度从高到低排列依次为中外合资企业、外商独资企业、民营企业、国有企业， 其中， 国有企业受到的积极影响大于消极影响。“所有行业中， it行业所受到经济危机的消极影响最为明显， 经济危机削减了电子消费品的需方， 而产品成本不降反升， 这更让it行业‘雪上加霜’；而地域差异对企业的制约也较大， 由于一线城市的整体宏观经济市场的市场化进程和竞争激烈程度要远高于二、三线城市， 因此前者受到外部经济影响深远度和敏感度普遍高于后者， 这导致一级城市企业对经济危机的影响普遍持负面态度。”

而对于危机预期的影响， 企业都处于谨慎观望状态， 但报告显示， XX年企业招聘计划仍持续进行， 沿海城市受制于出口贸易影响， 在招聘方面趋于保守和消极；而中西部地区为了响应“西部大开发”战略， 正大规模扩大招聘。“金融危机对于外资企业无疑是致命性打击， 但是此次调研的结果却显示中国外资企业扩大招聘计划所占比例要高于减少招聘人数的企业， 很多知名外资企业在全球裁员名单中并未将中国市场列入， 反而加大了投资力度， 希冀中国市场成为其下一个利润增长点的主要来源。”刘羿葳表示。

求平稳 消费行业薪酬增幅居首

正略钧策发表的《XX年薪酬调研报告》显示， 中外合资企业在此轮经济危机中影响最大， 其业绩完成情况也最差。在平均薪酬增长率上的数据指标显示， 中外合资企业的薪酬增幅只有7.2%， 低于其他企业类型。而在各大行业中， 消费品和汽车行业的薪酬涨幅最高， 均超过10%， 而传媒和it行业薪酬增长率最低， 仅6%出头；从地域上来看， 华北地区薪酬增长最快， 达到11%；华南地区薪酬增长率最慢， 只有6.8%；北京、上海、深圳三个一级城市中薪酬增长率最大的是深圳， 达到8.8%， 其次为上海， 平均薪酬增长率超过8%；而年销售收入在100亿元以上的企业平均薪酬增长率接近10%， 相对的， 3亿元以下的企业薪酬增长率是8.16%， 员工薪酬增长幅度随企业销售收入下降而缩减。

“本次薪酬调研从四个方面展开：基本薪酬、补贴、浮动薪酬和福利， 这些基本要素可反应出企业在应对外部经济环境变化和自身发展需求时， 薪酬结构、水平调整的动向和方向。”刘羿葳介绍， 报告显示， 今年未对基本薪酬、补贴、奖金作出调整的企业分别占到77%、81%以及65%， 表明企业在当前经济环境的背景下， 薪酬策略以求稳为主。

谋发展 加快建立人才测评模式

报告显示， 被调查企业中， 有超过半数企业在今年下半年增加或大规模增加招聘人数， 其中国有企业、外商独资企业和民营企业对招聘持积极态度， 而中外合资企业更多地选择减少招聘人数， 以应对未来的经济环境。增加招聘计划的行

业依次为机械制造、it和医药行业， 而减少招聘计划的行业依次为金融、能源化工和传媒行业。

正略钧策合伙人吕嵘认为， 在整体人才价格走低的趋势下， 逆势抄底是很多企业人才储备计划中不可或缺的一部分， 此时人才的“性价比”是最高的， 因此， 如何有效甄别人才质量和素质成为诸多企业关注的焦点， 形成并建立一套专业化、系统化的人才测评模式是当务之急。

“人才测评模式包括建立与外部市场发展趋势以及企业发展战略相适应的企业自身的能力素质模型， 搭建员工能力发展与素质提升的阶梯， 打破管理独木桥， ‘学而优则仕’的人才成长路径， 实现从‘官’本位向人才价值本位的过渡。”吕嵘介绍， 利用人才素质测评等各种手段， 可加速对企业内部人才的识别与外部人才的甄选， 建立基于素质提升的针对性的培训体系， 并在人才能力素质评价体系的实施中， 不断用绩优素质来形成有利人才成长的文化环境， 以建立起长久、系统、有效的人才管理模式， 促进企业进一步健康平稳发展。

“北漂”回老家后能否走上“人生巅峰”

二三线城市 加速争抢一线城市人才

更多人把一线城市当跳板

“跳板论”是最近在一线城市工作不满五年， 没有获得户口， 也没有购买住房的大学毕业生群体中越来越得到认可的一种择业观。

“跳板论”认为， “大城市锻炼， 小城市发展”是面对当下一线城市房价高， 薪资增长缓慢， 而二三线城市人才需求旺盛状况的一种选择。

在这种情况之下， 很多“北漂”蠢蠢欲动。

新兴市场人才匮乏 加薪抢人才

近日， 由专业人力资源机构中智上海发布的全国薪资调查显示， XX年中国一线城市的实际薪酬增长在8.3%， 企业呈现谨慎态势。

预计XX年将延续放缓的态势， 调薪幅度约为8.2%。经理、管理层收入增长下行趋势明显。报告认为这可能是受国企深化改革对高管限薪政策的影响。同时， 一线城市应届毕业的本科生和研究生起薪水平差距缩小。

上海应届本科生起薪最高， 为人民币4578元， 广州最低， 为3990元;硕士生

起薪上海、北京、深圳在整体水平波动不大， 相较之下， 广州与整体水平有一定的差距;博士及以上起薪， 在北京和广州水平较高， 均超过1万元/月。这说明大城市的人才需求正在向更高端流动， 中低层次需求被压缩， 导致薪酬增长乏力。报告分析认为， 随着企业往内陆迁移， 二三线城市的发展进程加快， 加上国家对二三线城市人才吸引和招商引资方面的利好政策， 使得二三线城市的人才争夺继续升温， 薪资也持续较高幅度增长， 尤其是XX年， 中西部二线城市的实际调薪幅度较大。

人才管理服务商科锐国际近日公布的《XX年企业薪酬调研报告》也显示， 二三线城市预期XX年薪酬涨幅为9.0%， 高于一线城市;非管理层薪酬涨幅为10.3%， 同样高于一线城市非管理层。相比一线城市8.3%左右的薪酬增长， 二三线城市中最抢眼的是成都(9.9%)、西安(9.7%)、重庆(9.7%)、武汉(9.5%)。

生活成本高企催生“跳板论”

长沙某医药行业民企主管招聘工作的副总经理对《中国经济周刊》记者说， 他也曾经在北京工作过6年， 两年前回到老家长沙， 他认为， 一线城市在经济形势好的时候， 对人才的需求很大， 但是对于一些医药企业来说， 一线城市企业结构相对高端， 对经济环境变化很敏感。中国经济增速放缓之后， 一些城市企业薪资增长也会有所放缓。而且， 一线城市生活节奏快、高素质人才多、工作压力大、生活成本高， 随着薪资增长的放缓， 这些原本的负面因素就会给在一线城市工作的人形成更大的压力， 尤其是刚毕业不久的非本地生源的大学生， 交通、房租、吃饭成本都在攀升。

去年刚刚从上海回到南昌某电台工作的中国传媒大学硕士毕业生王静给《中国经济周刊》记者算了一笔账， 在上海工作每月房租2500元、电话上网费500元、交通500元、吃饭买东西3500元， 再加上每年回家的火车票， 一个月7000块钱的工资能维持“月光”就已经很不错， 有时候还需要家里接济。她说， 回到南昌后， 每月5000元的工资虽然比上海有所减少， 但是毕竟家里已经在南昌给自己买好了房子， 不用再交房租， 现在每月能存下XX多元， 加上刚刚发的2万多元年终奖， 春节后打算贷款买车， 而这在上海是想都不敢想的。她还对记者说， “ 5000元的月薪在南昌属于中高水平， 这得益于我之前在上海的工作经历， 回到南昌后

我用在上海学到的东西开办了新的节目， 也在短时间内做到主编一职， 所以我认为年轻人毕业后在大城市锻炼一下是很有必要的。”

记者采访发现， 房租和吃饭已经成为一线城市“北漂”一族的主要压力， 综合记者采访的12位大学毕业五年以内人员的回答发现， 他们的吃饭成本和房租成本每年上涨10%～20%， 平均占他们收入的40%～60%， “月光族”的现象非常普遍， 有不到一半的人需要家里不时地“接济”一下。而买房对他们来说， 也不太可能。一是房价太高， 即使家里能拿出首付， 那么以后每月面临高额月供会让他们压力倍增;二是很多一线城市的限购措施， 也让他们暂时不能获得购房的资格。“只有全款买得起房的同学才想着永久留下， 我们这些人每天都在想着什么时候可以离开。”三年前毕业于北京城市大学计算机专业的学生王凯对记者说， “听说， 我老家湖北那边有很多人在做电子商务， 我打算趁过年的时候回去看看， 如果有合适的机会就不回北京了。”

跳槽有风险 人生需谨慎

资源一定会流向更需要的地方， 随着中国城市化的发展， 未来区域不平衡发展必将被打破， 而多极化的发展氛围也会在中国形成。“在我们的调查中， 也接触过很多从一线城市回到老家的白领， 他们重新在二三线城市创业、工作， 有成功， 但也有失败的。”段立新说。

中国的地大物博， 不同地区的温差都可以相差50℃， 更别提不同城市的市场环境与文化。“欧洲人曾经说过， 中国的地区差异比整个欧洲都要复杂。准备要回到二三线城市的人才有很多问题必须考虑清楚。”

二三线城市有不同于一线城市的游戏规则， 如不太重视服务， 契约精神比较差， 所以， 在工作以及与同事交往中， 就不能生搬硬套一线城市的模式。

更关键的是二三线城市可能没有一线城市所拥有的完善的生态链作为支持系统。“还是以医药研发为例， 如果一个研发人员在上海张江高新区工作， 那么， 他的公司附近经常会有高端的科学家讲座， 如果他感兴趣可以随时加入、探讨;如果他想找投资人加盟自己的项目那更方便了， 张江有很多投资人在寻找可行的项目;而在研发过程， 张江附近还有很多公司提供研发的设备、实验室。”

因此， 段立新建议， 不管是“跳板论”还是“逃回北上广”， 最重要的还是

青年人选择最适合的、最能释放自己才华的空间。

过去的一年， 厦门哪些行业最赚钱?

昨天下午， 在厦门市人力资源协会主办的第三届厦门市薪酬管理论坛上， 这个谜底也被揭开。

论坛发布了XX年厦门薪酬调研及XX年预测分析报告。该报告由民间第三方机构北京众达朴信管理咨询有限公司调研完成。

本次调研， 时间跨度从XX年3月至XX年3月， 华东地区四省一市(上海、浙江、江苏、安徽、福建)有1765家企业参与， 其中厦门企业有194家， 基本涵盖各个行业。业内人士表示， 该项调研“真实、接地气”。

金融业工资最高， 年薪可超60万

根据这份调研报告， 目前， 从福建省各个城市的总体薪酬水平来看， 厦门位列第一， 其次是福州， 接下来依次是泉州、漳州、三明、宁德、莆田、龙岩、南平。

从厦门地区各行业的薪酬来看， 金融、房地产、软件/互联网的工资最高， 位列前三。在部门经理层， 这三个行业的年薪分别可达41.53万-61.95万元、33.40万-48.22万元、32.07万-45.34万元。

在最低的助理层， 这三个行业的年薪分别为3.77万-5.62万元， 3.68万-5.32万元， 4.02万-5.68万元， 也高于全行业该级别平均工资。

一线工人涨薪多， 蓝领工资超白领

调研报告显示， XX年， 一线生产工人涨薪幅度超过15%， 蓝领工人工资超过白领。

XX年， 厦门的普工工资， 低位数为2400元， 中位数为2550元， 高位数为3450元。技工工资， 低位数为3650元， 中位数为4350元， 高位数为5650元。

目前， 普工和技工人才缺失严重。调研发现， 对于普工、技工而言， 提高薪酬待遇是最有效的激励手段， 其次改善吃住条件和增加员工关怀是最接地气的福利项目。

本科生起薪3300， 硕士生4200

XX年， 全国普通高校毕业生规模超过750万人， 比XX年增加30万人， 高校

毕业生就业形势更加复杂严峻， 也被称为“最难就业季”。

就厦门地区来看， 参与调研的194家企业中， XX年， 专科生的起薪为2600元， 本科生的起薪为3300元， 硕士生的起薪为4200元。XX年， 这三类毕业生的起薪预计分别为2650元、3400元、4300元。

1.5%企业已推出“脱光补贴”

为了留住人才， 各家企业也是各出奇招。目前， 市场上已经推出“脱光补贴”、姨妈假、拥抱福利等新颖的福利政策。

其中， “脱光补贴”政策规定， 单身男女在11月11日这一天带薪休假， 如果在这一天找到另一半， 还可报销当日约会费用。这项福利目前已经覆盖厦门地区1.5%的企业， 据调查数据显示， 已经实行该福利的企业员工满意度为92%， 深受“80后”、“90后”单身贵族的喜爱。

业内人士指出， 每个员工对于福利的需求不同， 未来是个性化需求突出的年代， 弹性薪酬或将越来越受欢迎， 企业在成本固定的前提下， 可让员工决定自己的福利项目。

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