服务整改报告范文(推荐九篇)

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服务整改报告范文(篇一)

20x年是市场残酷的一年， 但20x年会更残酷;20x年是改革的一年， 20x年更要改革;20x年是狠降成本的一年， 20x年要再降成本。中国经济到了转型期， 就是要把不适应市场的企业， 把产品成本高的企业， 把粗制滥造、产品质量不好的企业， 把服务不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不断淘汰， 直至大批企业垮掉， 最优秀企业胜出。x的任务就是通过改变观念， 改革管理机制， 低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品， 以保x在中国经济转型期生存发展， 并不断壮大。

一、从高层到基层全方面进行彻底改革

改革要适应经济转型期的新形势， 紧紧围绕降本增效， 寻找新的效益增长点;提高产品品质， 适应市场需求;把为客户提供产品变为为客户提供产品+服务， 而且加大服务的比重来进行。

各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。

机构、人员要精简。

对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造， 要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。

对产品的概念要创新， x的任何产品必须加服务， 而且增加服务的比重， 裸体产品是卖不出去的。

对影响产品质量的管理办法要改革， x的任何产品到市场必须深受客户的喜爱。

要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法， 像爱护眼睛一样爱护我们的产品。

要改革采购模式， 协商否掉以前所有合同的价格， 因为市场变了。

销售上要改革本土区域的开发办法， 因为照此办法深耕不下去， 市场占有率太低。

改革运输模式， 大幅度降低运输成本。

改革融资办法， 降低财务成本。

改革提拔干部、晋级员工的条件， 以改革创新为唯一标准。

集团马上组织高层领导成立改革创新调研组， 对各系统进行调研， 每个系统调研5-7天， 提出改进意见。调研要厂内厂外相结合， 和对标单位比较， 到市场一线找差距。

对干部提拔、员工晋级的标准只有一项， 就是改革创效的业绩。今年干部的基本标准是排除市场价格因素比前一年降本增效提高5%， 完成任务才算合格干部。员工晋级也去掉其他条件， 只考核改革创新的业绩， 业绩达标随时晋级， 不用考试。能创效就是最好的答卷， 在岗位做出成绩就是最好的考试。

二、营销是x的核心竞争力

无论什么产品， 无论哪个系统， 营销是核心竞争力。一把手的主要任务是下市场抓营销， 围绕营销做好配套工作， 否则再怎么忙也是没用的。

x钢材实行“一近一远”战略。“近”即x周边300公里内没有同等产品的区域， 是x的优势区域， 要深耕到县， 占有率达到80%以上。“远”即国际上边远国家， 越远越好， 缩小x陆地运费的劣势。

调整产品结构， 销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费66元， 中板64元， 螺纹钢62元。缩短销售距离， 每吨降20元运费， 效益就是两个亿。要寻找比较好的产品调整结构， 在x周边密布x的钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域， 丢掉近距离市场是x的无能。

彻底解决x产品质量和售中售后服务的问题。钢材存在个别生锈、计量个别不准、供货对个别用户不准时等等， 销售无小事， 客户不满意就是天大的事。

计量质检部要严格把关确保x集团销向市场的产品全部合格。

必须更新产品的概念， 产品本身包括合格的物质产品+无形的服务。没有服务的产品是物质不是产品， 或叫裸体产品。x的所有产品必须增加服务内容， x不卖裸体产品。增加什么服务内容要根据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后服务能卖出去吗?因为海尔售后服务搞得好， 才形成品牌。药品的服务是详细的说明书和庞大的医院体系， 一种药品不带详尽的说明书， 没有医院的处方能卖出去吗?很多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格。

三、加大生产系统及各系统生产环节的改革

生产系统20x年改革力度很大， 项目多、见效快。生产系统流程长、人员多， 消耗总量大， 所以改革潜力就很广阔。

生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转向制造精品， 满足客户不断的新需求。我们生产的是一般产品， 但一般产品有好有差。普通手表一块卖几十、几百元， 瑞士高端手表卖几万、几十万元， 不都是手表吗?日本螺纹钢在韩国比x产品多卖200元人民币， 不都是螺纹钢吗?所以制造精品来满足客户的不断需求很重要。客户不只是使用需求， 还有欣赏需求和心理满足。

社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过剩， 低劣产品是卖不出去的， 卖出去也是没有利润的。x全员要转型， 转到生产精品上来。

要改造x现有所有装备， 任何设备可以说一出厂就落后， 要紧紧围绕降低消耗、提高产量、制造精品来改造。

加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造， 满足不了目前降低能耗、减少返矿的需要， 要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。

提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水， 8月份的产品到现在5个月了不生锈。强穿水成本低， 不生锈卖的价格高， 跟x就有很大差距。各产品、各工序必须有专门的工艺研究人员， 还要到大学及科研单位去引进技术。

生产系统抓紧设备改造， 工艺引进， 3月底后要再上一个新台阶， 吨钢在20x年9月份降80元的基础上再降80元。

四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革

(一)围绕降成本进行改革

降低采购成本， 所有采购物品都要重新定价， 上月的价格本月不能用， 上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式， 什么模式能降价就采取什么模式。

降低物流运费， 钢铁主业吨矿运费98元左右， 吨材运费60元左右， 含其他材料吨钢运费在220元左右， 全年运费总量亿元。这个数字必须要降， 要降20%。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源， 充分利用社会上的运力去降x的运费。

降低财务成本， 各系统要搞资本运作， 逐步走向企业资本化， 花没利息的钱。搞企业两大本事， 一是把钱引进来的本事， 二是把产品卖出去的本事。各企业严禁借高利贷， 已有的马上归还。

降低用人成本， 人均工资不能降， 单位产品的工资必须降。各系统各岗位要尽量智能化。五险一金每月每人交元， 全年集团每人全交就是3个多亿。员工享受不到的尽量少交或不交。

降低电费及燃动力成本， x自发电比例60%以上， 每年仍上交电费12个亿， 降10%就是个亿。

降低加工各环节的成本， 铁矿进厂到出材， 要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序， 每道工序都还要经过五六个环节， 道道工序、个个环节都有节能、节料、节备件的空间， 要人人有目标， 人人降成本。

凡有原料经过、凡有人的地方都有浪费现象， 降本增效关系到每个人， 要层层分解， 人人分担降本任务， 并定出奖励办法。

(二)围绕制造精品进行改革

制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是一切工业产品过剩， 客户的需求在提升。一般产品是卖不出去的， 只有制造适应客户的精品才可能有市场。x不论钢铁、深加工、房地产、酒店都必须在产品的打造上下功夫， 做出客户需求的精品。对产品储存要像爱护自己的眼睛一样去重视， 运输过程也要倍加珍惜， 送到客户手里还要说明如何存放。

(三)围绕产品+服务进行改革

裸体产品+内容丰富的服务。社会转型期的另一个特点是由制造业向制造服务业转变， 裸体产品是没用的， 客户不知道如何使用或使用中出了问题得不到解决， 这种产品是卖不出去的。不论钢材、机加工产品、房产、酒店都要加服务， 加什么服务要根据客户的需求定下来， 做为产品不可分割的一部分。国外一些大公司都把制造业转出去专卖服务。IBM把电脑制造卖给联想， 专搞软件服务。中国台湾中钢不是出来卖服务吗?定制、下单、运输、卸货等都是最基础的服务， 还要增加新的服务内容。要组织专业的产品服务队伍。

降低成本， 制造精品， 裸体产品+服务是我们转型期的重要任务， 要下力去完成。

服务整改报告范文(篇二)

卫生室基本公共卫生服务项目工作整改报告

区卫生局：

自区基本公共卫生服务项目工作督导结果公布以来， 我卫生室在认真梳理问题的基础上， 结合本卫生室的实际情况制定整改措施， 按照督察组的督查意见进行整改， 做到事事有回音、件件有落实。现将自查整改情况汇报如下：

一、基本公共卫生服务项目进行情况。

自开展公共卫生基本服务以来， 我卫生室在上级机构部门的指导下建立了公共卫生项目管理办法、资金管理制度、问责制度、督查制度并明确了健康教育项目的专兼职人员。我村共有常住居民1090人， 我卫生室辖区档案建立1090份， 档案电子化录入922份， 档案合格率。老年人68人， 2型糖尿病患者22人， 高血压患者77人， 孕产妇管理15人， 新生儿管理5人。

二、在此次基本公共卫生服务项目工作督查中， 我单位存在如下问题：

老年人查体表项目不全 原因：老年人查体表中的项目按照卫生室的能力根本实施不了， 乡镇卫生院进行的查体活动中查体表中的带星号的项目也并没有完全检查。另外， 组织的查体活动有部分老年人并没有参加。所以造成老年人查体表项目不全。

整改措施：依据查体表完善补充。

1、孕产妇及新生儿信息未及时更新

整改措施：对兼职人员实施批评指导， 在以后工作中避免此类事情再次发生。

2、部分随访表无电话

整改措施：新季度换用新随访表， 更新住户电话联系信息。

3、老年人查体随访表只提供15份 老年人健康查体表格已用完没有及时领取造成仅有15份。

整改措施：领取老年人健康查体表， 及时完善查体表。

4、老年人随访

王 无人接听

于 空号

张 无法连通

张 号码错误

李 未查体

5、督查人员用自己的手机打电话随访对于受访对象来说都是陌生号码， 一般来说陌生号码他们是不接的;随访人员用普通话进行随访， 老年人不适应， 老年人用当地口音进行回答随访人员也不一定都听得懂， 造成误差;随访人员对村民及老年人来说都是陌生人， 本能的会抵制， 不配合， 再加上随访人员说话的语气和态度使得他们更加不配合。

6、整改措施：对村民说明上级对公共卫生的重视， 强化他们对电话随访的重视， 及时更新住户联系方式。

7、高血压发现率低

整改措施：加大排查力度， 细致实施35周岁以上人群首诊测血压制度。

8、高血压随访表无患者签名

整改措施：换用新的随访表， 严格落实签名制度。

9、血压控制率低

整改措施：加大高血压防治宣传的力度， 在健康教育活动的实施中有所偏重。

10、高血压随访

高 无人接听

王 无人接听

王 停机

高 无人接听

王 关机 王 未接

整改措施：对村民说明上级对公共卫生的重视， 强化他们对电话随访的重视， 更新住户联系信息。

11、糖尿病发现率低

整改措施：对高危人群实施筛检。

12、精神病无电档案， 无随访记录

整改措施：及时更新、补充电子档案和随访记录。

13、糖尿病无随访表 随访表格已用完致使此问题出现。

整改措施：领取随访表， 及时补充、完善。

14、糖尿病随访单无签字

整改措施：严格落实随访签名制度。

15、糖尿病随访

王 停机

高 无人接听

王 关机

于 空号

张 无人接听

整改措施：对村民说明上级对公共卫生的重视， 强化他们对电话随访的重视， 更新住户联系信息， 避免此类事情再次发生。

综合以上所述， 从思想上重视公共卫生服务项目的实施， 要严格执行各项基本公共卫生服务项目的各项相关制度， 严格执行《国家基本公共卫生服务服务规范(20xx年版)》。

卫生室

xx年x月xx日

服务整改报告范文(篇三)

生活超市整改方案

一、整改目的

经过此次对超市全方位的诊断和调整， 发现问题、解决问题， 实现超市的良性运转， 从超市管理的各个层面来提高超市的总获利本事， 使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。

二、整改思路

经过实地考察， 对超市进行全方位的诊断， 根据诊断出的问题提出整改意见和措施， 并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划， 分步运作。做到既要解决眼前的现实问题， 更要为将来的发展做好铺垫， 作为一项系统工程来抓， 杜绝随机性， 从总体上进行规划。

三、时间进程

力争在今年6月底之前， 有从内到外的变化， 见到成效， 为接下来每一个集日、节日做好准备， 具体时间安排将在下头的整改资料中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。

四、整改规划

整改大致资料包括：人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设；超市经营结构的重新定位；商品结构优化；商品摆设重整等。

（一）、人力资源的重新规划、培训与考核

现状：

1、岗位职责不明确， 制度约束力不强。

2、负责人管理水平偏低

3、员工服务意识不强， 服务技能高， 服务技巧不灵活。

4、现场纪律松懈， 管理技术有待提高。

解决方案：

1、组织架构整合， 重新对人力资源配置进行规划、设计；建立相应的岗位职责及规范；完善并实施适合超市现状的管理制度。

2、改变此刻的薪酬体制， 逐步推行绩效考核， 把超市盈亏情景与员工的贡献度紧密对接， 建立健全超市的激励与约束机制。

注：在绩效考核的从上往下的推行中， 应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利， 仅有重视激励与约束， 企业才能增强竞争力， 大家的共同利益才有保障。

（二）、超市的经营结构和商品结构

现状：

超市的经营结构， 优势是新经营品项的引进， 丰富了超市的服务功能， 满足了消费者的多样需求， 地理位置优越， 只要超市足够引人注意， 客源就会充足。可是经营特S依然不够突出。在商品结构上， 有同一类商品的构成比例失调， 动销情景不明， 对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。

解决方案

1、超市经营再定位：采取实地考察的方式， 做出与竞争店之间的优劣势比较分析， 洞悉双方势力， 了解消费动态， 挖掘百姓潜在需求， 洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。******对超市历史经营数据分析比较， 了解各类别商品对超市的贡献度， 包括销售额、毛利额、动销率等， 核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。

******各经营小组对竞争店作细致的市调， 充分掌握通辽市超市业态的经营商品总品种数， 有哪些畅销商品我们还未涉足， 哪些商品还需要我们引导消费， 更加全面具体的了解老百姓的此刻及未来一段时间内的需求。

2、经营结构调整

集中供货商， 将零散且要超市负责运货的小供货商删掉， 尽量争取供货商送货上门， 从而使的利益最大化。

3、商品结构调整

盘点工作的全面实施， 以便更新系统数据， 并解决缺货断货的问题；确定主力商品， 淘汰滞销商品。主力商品大致有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。对超标库存进行清理， 原则上食品周转天数大于30天， 非食品周转天数大于45天都视为超标库存， 坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。

注：周转天数：企业从取得存货开始， 至消耗、销售为止所经历的天数。

（三）、商品摆设重整

商品陈列

现状：

1、目前商品的排列还比较凌乱， 不规范， 季节性不明显。

2、一楼货柜摆放空置明显， 浪费空间。

解决方案

商品陈列的原则很多， 可是大体能够根据这些原则采取措施：

1、季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的， 在商品陈列上必须要突出本季的特点。冬季暖柜， 夏季冰柜。

2、整洁性：商品陈列摆放整齐， 需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题， 把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才能够吸引顾客， 刺激消费。每一天上班前进行卫生清理工作， 异常是门面卫生（冰冻柜）， 二楼货柜的清理。

3、及时性：要定期及时调换更新陈列商品的位置， 对于畅销的货品要多点陈列， 给顾客以新的面貌， 扩大购买机率。对于缺货、畅销的货品要及时申请补进。快过期商品及时促销， 过期商品及时下架。

4、紧凑性：充分利用空间， 紧凑陈列， 以到达商品多、商品流通速度快的气势， 使顾客产生视觉冲击。

（四）品牌推广

1.扩大宣传力度， 异常是特价商品、特S商品的的宣传， 以优势项目吸引顾客， 扩大商圈辐射力。

2.搞好团购销售和会员销售， 争取长期稳定顾客群。

3.搞好服务工作， 提升服务质量， 在服务上构成自已的特S。比如能够利用商圈消费者较集中的特点， 扩大免费送货上门的范围， 拉近和消费者距离。

服务整改报告范文(篇四)

...年xx月xx日开业以来， 迎来了八方宾客， 同时开展星级饭店和绿S饭店的创立活动， 被中国饭店协会和省饭店协会授予绿S饭店称号， 还相继荣获员工满意诚信单位、市十大星级饭店等等， 经过管理层和员工的共同努力， 在宾客和业界构成了良好的口碑， 取得了较好的经济和社会效益， 成为了地方行业的领头雁。

为了促进酒店自身建设， 进一步提高酒店的经营管理水平和服务水平， 酒店管理层根据省旅游局关于对星级饭店复核的要求， 逐步提升饭店管理水平与服务质量， 进取开展诚信旅游活动， 推进饭店星级复核的评审， 到达星级复核的要求， 开展了星级复核工作。现就星级复核工作汇报如下：

一、星级复核工作思路

复核活动的工作目标是要“达标”， 并尽可能突出商务型酒店的特S。首先要使饭店的设施设备及服务项目、设施设备的维修保养及清洁卫生、服务质量、服务与管理制度四个方面到达《旅游饭店星级的划分与评定gbt14308-XX》和《星级旅游规范访查规范》规定的星级旅游饭店的要求；其次根据酒店的实际情景， 进一步营造和突出度假的特S， 提高酒店的知名度和美誉度， 以促进度假经济效益的提高。

鉴于目前酒店的实际情景， 复核活动的重点在于四个方面。第一， 提高星级饭店意识和高档饭店意识， 开拓眼界， 并开展现代饭店管理意识培训；第二， 调整部分经营场所的布局， 改善部分硬件；第三， 进一步提高酒店的文化含量， 努力建设和营造饭店的文化氛围；第四， 规范服务程序， 实现流程再造， 切实提高服务水平。

在迎接星级复核的过程中， 酒店的工作重点能够用“提高意识、优化硬件、规范服务、突出文化”十六个字来概括。

二、星级复核工作的开展

作为我镇具有代表性的商务酒店及对外交流窗口， 我们始终掂着星级的牌子， 按照星级的标准， 供给最优的服务， 赢得最佳的效益。在迎接星级复核过程中， 按照星评标准和访查规范层层落实， 逐项整改， 整体推进。

（一）进取动员， 夯实基础。

根据省旅游局星级复核的要求成立了以总经理挂帅的领导小组， 确保各项工作顺利开展。下设星级复核办公室， 具体改善和完善服务质量、清洁卫生、维护保养、协调等工作。坚持不走过场， 不求形式， 而是期望经过检查发现问题， 不断改善。对照《旅游饭店星级的划分与评定gbt14308-XX》和《星级旅游规范访查规范》做好自评工作， 以确保落实部门职责和整改时间。对自查出来的问题还没有完全得到整改和落实， 我们要求各部门制定相应的整改措施和完成计划， 在计划完成时间里继续检查， 确保每个不贴合项目的全面整改。

（二）加强维护， 优化硬件。

1、注重室内园林设计， 营造素雅温馨的度假环境。酒店园林是我们的潜在财富， 所以我们重点对室内园林及环境进行调整、维护、保养， 以寻求最佳效果。在卫生管理方面也是由部门、班组到职责人员层层落实负责， 要求做到“勤”和“细”两个字。

2、做好设施设备的维护保养工作。在日常工作中坚持部门维护、保养与工程人员指导、维修相配合的原则， 在工程人员中也采取分水电、房间空调、电器、家具、洁具、墙面天花等进行保养和维修以保证正常运行， 确保服务质量。

（三）强化培训， 规范服务。

1、不断加强业务培训， 提高服务质量。结合星级复核工作， 向部门下发星级标准和访查规范， 要求部门结合计划根据自身整体情景制订星级复核的计划。对照星级复核的软件标准， 组织开展星级知识的学习和提高， 邀请专家对全体员工进行员工手册、行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、消防安全等统一培训。对服务技能技巧、考勤制度、操作规范等进行分门别类的训练。对树立全员饭店意识， 全面提高服务技能和服务质量收到了良好效果。

2、严格考核监督与培训自觉意识相结合， 以保障星级服务水准。根据部门职责及考勤和部门员工违规违纪或优秀事迹的质检情景等方面进行考核， 并实行重奖重惩。对员工考核根据服务规范标准、各岗位职责及人事培训资料， 采取书面考试、实际操作和质检考核相结合的措施。我们还采取各种灵活的思想考试方式， 树立员工爱店敬业思想和自觉意识， 培养了员工们的爱心、精心、细心、耐心， 促使广大员工自觉遵循规范服务原则， 在工作中做到了亲切主动、礼貌热情、高效美观、服务到底， 从而深得来宾的广泛称赞。

3、提升安全意识， 完善安全设施， 制定安全措施， 确保宾客安全。我们对员工的消防及其他安全知识进行定期培训；对楼层灭火器、安全出口指示灯、安全应急灯进行了添置， 严格要求人不离岗、认真细致、有患必除、防患于未然；严格要求保安人员执行全方位巡逻控制；我们还根据实际情景重新组建了义务消防安全队。酒店在做好服务的同时， 我们对室外项目增加防护设施， 树立警示牌， 张贴警示语等来强化和保障客人安全。

（四）营造氛围， 突出文化。

饭店业的不断发展， 使得饭店之间的竞争从有形的产品竞争、无形的服务竞争， 发展到更高层次、更高品位的文化竞争。为进一步提升酒店的市场形象， 酒店根据酒店的地理条件和文化背景， 以弘扬当地的文化作为特S， 建设特S鲜明的酒店文化， 以营造良好的企业文化氛围和树立良好的社会形象。

1、推出文化时尚品牌。内部园林小景， 设有小桥流水， 客房、沐足、西餐采用了日式装修风格， 格调豪华典雅、超前时尚、高品味的文化氛围， 中外文化结合， 增强文化内涵。在室内制作了一批相关的艺术画， 在大堂总台、走廊、大厅转角处精心布置了鲜花、艺术品雕塑等， 使酒店处处表现出独特的文化， 结合了日式的装修风格强化了酒店的文化特S。

2、做深做透竹文化的文章， 弘扬特S。我们把竹作为重要的材料应用到室内装饰上， 用竹根、竹鞭拼镶的图案， 空灵秀美；竹制的拱桥、家具和竹雕、竹编工艺品典雅大方。体现了饭店的竹文化特S和生态保护理念。

（五）节能降耗， 保护环境。

酒店以“创立绿S饭店、建立生态家园”为环保宗旨和经营思想， 全力营造绿S家园。提倡物品再使用， 进取节能降耗；设立无烟区， 回收废弃物品；全方位实施绿S管理工程。同时， 运用科学合理的方法节俭能耗、降低成本， 饭店的能源管理、设施设备管理及维修保养工作始终围绕增收节支的目标， 完善能源计量， 建立能耗档案， 及时上报能耗情景。为挖掘节能方面的潜力， 对饭店能源进行了有计划的管理， 对水、电、煤气、油等能源运行安装了一些有利于核算的设施， 对物耗的有效节俭和控制， 提高了饭店的经济效益， 也体现了饭店的社会职责感。

多年来， 我们在省市旅游部门和社会各界的关心支持下， 经过市场的磨砺， 酒店逐步成为一个个性成熟的、特S突出的、品质稳定的、品牌卓著的酒店。不论在硬件设施投入， 还是规范管理、提高服务品质、市场营销、成本控制及人力资源开发等方面都积累了经验， 并取得明显的经济效益和社会效益。为地方政治、经济、文化都做出了必须的贡献。当然， 我们还是一个发展中的酒店， 还不很成熟， 服务质量也有不如意之处， 期望省、市各位领导给予我们指导、提高， 使我们以更高标准、更高的要求坚持星级水准， 为地方旅游事业再谱新章。

服务整改报告范文(篇五)

为进一步提高公共服务水平， 逐步完善公共服务体系， 切实顺应民情、改善民生， 提升我镇广大群众对公共服务工作的好评程度， 现结合我镇实际， 特制定此提升方案。

一、工作目标

以村(社区)为重点， 按照统筹功能配套、体现资源共享的原则， 以加大*主导投入、引导市场主体投入和吸引社会组织广泛参与等各种方式， 完善公共服务基础配套和基本制度， 重点实施好文体、教育、医疗卫生、就业保障、基础设施和环境建设、农业生产服务、社会管理、生活服务等方面内容。坚持社会公平化、管理*化的工作取向， 注重公众参与评议， 做到“遂群众意愿， 让群众知道， 得群众支持”， 切实践行“充分尊重群众意愿， 深入做好群众工作， 维护群众合法权益”， 逐步完善“符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续”的基本公共服务体系， 在整体提升社区公共服务和社会管理水平的同时， 大幅提升群众满意度。力争在2014年公共服务群众满意度测评中各项测评指标均超过90%， 相比2012年有较大提升。

二、工作重点

(一)加大宣传力度， 切实反映工作开展情况。

采取宣传单、宣传活动等各种形式， 让群众知道*在做什么、忙什么， *了些什么政策， 特别是群众如何享受相关政策、措施， 让群众切实获取到相

第4篇：医院财务整改报告范文

第5篇：项目整改报告范文

项目整改报告范文篇一:整改方案范本xx煤业有限责任公司安全隐患整改方案编 制:x x x审 查:x x x批 准:x x x编制单位:xx煤业有限公司xxx部(科)编制日期:二o一三年三月三十日xx煤业有限公司安全隐患整改方案2013年3月30日， xxxxxxxx对我矿的安全生产状况进行了全面的检查， 经现场检查， 共查出隐患6条， 建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视， 于当天晚上19:00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议， 成立了专项隐患整改治理领导小组， 按照[五定五落实"(落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改， 为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作， 按照会议精神编制本整改方案。一、落实整改责任， 成立组织机构1、设立安全隐患整改领导小组组 长:***(负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作)副组长:***(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况)副组长:***(负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题)成 员:*** *** *** *** *** *** *** ****(具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场， 根据自身职责分管范围进

第6篇：保险公司整改报告范文

篇一:保险公司活动自查自纠情况报告

保险公司活动自查自纠情况报告

xx人寿xx中支[执行年[活动自查自纠情况报告 根据*xxxxxxxx(2012)16号文件的要求， xx人寿xx中心支公司及时组织召开了[执行年"自查自纠动员会议， 紧紧围绕会议内容， 制定了自查自纠方案， 建立了自评工作机制和[执行年"领导小组， 认真进行了自查自纠， 现将自查自纠情况汇报如下:

一、自查自纠组织情况

(一)强化领导 精心组织 为了加强对本次工作的领导， 我公司成立了[执行年"工作领导小组， 由xx支公司总经理高永洪同志任组长， 副总经理刘章龙和支公司各部门负责人为小组成员， 从而确保[执行年"工作有组织、有领导、健康有序的开展。同时， 领导小组研究制定了， 明确了[执行

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年"活动的指导思想、基本原则、总体目标、自查内容、方法步骤和工作要求。把公司各项日常业务工作同[执行年"活动有机地结合起来， 确保两不误、两促进。六月， 公司因负责人更换[执行年"领导小组组长改由新的机构负责人刘志保总担任。

(二)宣传发动 提高认识 为了充分调动中支公司全体员工参与行评评议， 提升服务满意度的积极*， 我们把宣传动员、统一认识作为开展[执行年"工作的首要环节。1。组织全体员工召开[执行年"启动大会， 认真学习传达省xxx有关[执行年"文件， 进行了深入的学习领会。使全公司员工进一步认清形势， 统一思想， 以良好的精神状态和饱满的工作热情投入到这次自查自纠工作中去。2。制定 [执行年"宣传栏专刊及宣传条幅， 让全体员工了解[[执行年""工作， 并自觉参与和遵守相关制度。

(三)加强调研 搞好服务 本次征求意见， 通过多渠道的形式展开:(1)由中支公司总经理室成员亲自参加xx市电台行风热线节目通过媒体现场接受群众咨询和投诉。(2)举办[爱心飞扬， xx相伴"客服节服务节， 通过调查问卷的形式向广大群众和客户征求

第7篇：正式辞职报告格式范文

尊敬的刘总：

二年过去了， xx使我从对服装行业一无所知， 到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆， 也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场， 现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新， 佛山南海广场， 惠州吉之岛等多家自营店， 我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

不管怎么样， ××公司对我的好， 我还是会记在心里。在羽翼还未丰满之时选择辞职纯属无奈之举， 我自认没有能力去耕一块新田， 但是去找一棵可以遮挡风雨的树， 在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意， 因为我对自己充满信心。希望你理解。

即使辞职了， x小姐对我的信任以为陈总对我严格要求我都会永记于心。祝愿你们的事业蒸蒸日上， 也希望xx健康成长， 请批准我的辞职申请。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

尊敬的公司领导：

您好!

经过深思熟虑， 我决定辞去我目前在公司所担任的职位。此时我选择离开， 并不是一时间的心

第8篇：审计整改通知书的格式范文

公路项目公司：

根据贵部所提的xx工业园区至嘎鲁图公路路基工程结算审计申请， 亿利资源集团督审委、亿利金威集团审计法务部、中磊工程造价咨询有限责任公司组成审计小组于20xx年3月25日进驻现场实施工程结算审计工作。

中磊工程造价咨询有限责任公司于21xx年4月15日完成初步审核工作， 并出具了《乌审召生态工业园区至嘎鲁图段公路工程结算审核报告（初步审核稿）》。直至2105年6月贵部未就《xx生态工业园区至嘎鲁图段公路工程结算审核报告（初步审核稿）》结算调减表中提出的问题做出回复。

为了推进该工程结算工作， 亿利资源集团督审委、亿利金威集团审计法务部、中磊工程造价咨询有限责任公司、亿利金威集团成本部、及乌嘎线工程项目部于20xx年6月30日至7月2日在东胜亿利总部8楼会议室召开了会议， 共同与各分包单位再次就《xx生态工业园区至嘎鲁图段公路工程结算审核报告（初步审核稿）》结算调减表中提出的问题进行了核对、沟通及确认。会议就结算

第9篇：辞职报告格式与范文

（一）标题

在辞职报告第一行正中写上报告的名称。一般辞职报告由事由和文种名共同构成， 即以“辞职报告”为标题。标题要醒目， 字体稍大。

（二）称呼

要求在标题下一行顶格处写出接受辞职报告的单位组织或领导人的名称或姓名称呼， 并在称呼后加冒号。

（三）正文

正文是报告的主要部分， 正文内容一般包括三部分。

首先要提出报告请辞的内容， 开门见山让人一看便知。

其次申述提出报告的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来， 但要注意内容的单一*和完整*， 条分缕析使人一看便知。

最后要提出自己提出辞职报告的决心和个人的具体要求， 希望领导解决的问题等。

（四）结尾

结尾要求写上表示敬意的话。

（五）落款

辞职报告的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到福建宁德核电有限公司已经两年了， 正是在这里我开始踏上了社会， 完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑， 有过收获， 也有过泪和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风， 一度让我有着找到了依靠的感觉， 在这里我能开心的工作， 开心的学习。

然而工作上的毫无归属感总让自己彷徨。记得有位智者曾说过， 工作上如果两

第10篇：述职报告格式模板范文

述职报告应该具有以下几个方面的内容：

一、岗位职责

述职报告首先要简明扼要地介绍自己的基本情况， 如所任职务， 任职时间。然后要详细介绍自己的岗位职责范围， 即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。之所以要详细介绍， 是因为岗位职责是群众评议和干部考核部门衡量述职者是否称职的标准。同一层次甚至同一职位的领导者因为分工的不同其职责范围各不相同， 但岗位职责是任何一个职位都具有的。

二、指导思想

这是每一位领导干部工作的不可缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的*和原则*， 那就是站在党的立场上， 依据党和国家的政策法规去观察事物、分析问题、处理问题， 开展工作。没有正确的指导思想， 没有对党和国家的方针政策的深入领会， 就不可能辨明工作中的是非曲直， 看清事物的本质， 找出存在的问题， 采取正确的方法， 从而很好地完成自己的本职工作。

三、主要工作

这是述职报告最主要的内容。要向党组织向广大干部如实地汇报自己所做的主要工作， 工作过程中所取得的成绩以及由此带来的经济和社会效益， 工作中出现的失误以及由此造成的损失， 都要一一汇报。

具体说来， 主要包括下面这些方面：

1、自己主持开展了哪几项工作， 结果如何；

2、协助别人开展了哪几项工作， 结果如何， 自己所起的作用如何；

3、在任职期间， 党和国家有哪些方针政策*， 自己是如何贯彻执行的， 效

服务整改报告范文(篇六)

xx年xx月xx日开业以来， 迎来了八方宾客， 同时开展星级饭店和绿S饭店的创立活动， 被中国饭店协会和省饭店协会授予绿S饭店称号， 还相继荣获员工满意诚信单位、市十大星级饭店等等， 经过管理层和员工的共同努力， 在宾客和业界构成了良好的口碑， 取得了较好的经济和社会效益， 成为了地方行业的领头雁。

为了促进酒店自身建设， 进一步提高酒店的经营管理水平和服务水平， 酒店管理层根据省旅游局关于对星级饭店复核的要求， 逐步提升饭店管理水平与服务质量， 进取开展诚信旅游活动， 推进饭店星级复核的评审， 到达星级复核的要求， 开展了星级复核工作。现就星级复核工作汇报如下：

一、星级复核工作思路

复核活动的工作目标是要“达标”， 并尽可能突出商务型酒店的特S。首先要使饭店的设施设备及服务项目、设施设备的维修保养及清洁卫生、服务质量、服务与管理制度四个方面到达《旅游饭店星级的划分与评定gbt14308-XX》和《星级旅游规范访查规范》规定的星级旅游饭店的要求；其次根据酒店的实际情景， 进一步营造和突出度假的特S， 提高酒店的知名度和美誉度， 以促进度假经济效益的提高。

鉴于目前酒店的实际情景， 复核活动的重点在于四个方面。第一， 提高星级饭店意识和高档饭店意识， 开拓眼界， 并开展现代饭店管理意识培训；第二， 调整部分经营场所的布局， 改善部分硬件；第三， 进一步提高酒店的文化含量， 努力建设和营造饭店的文化氛围；第四， 规范服务程序， 实现流程再造， 切实提高服务水平。

在迎接星级复核的过程中， 酒店的工作重点能够用“提高意识、优化硬件、规范服务、突出文化”十六个字来概括。

二、星级复核工作的开展

作为我镇具有代表性的商务酒店及对外交流窗口， 我们始终掂着星级的牌子， 按照星级的标准， 供给最优的服务， 赢得最佳的效益。在迎接星级复核过程中， 按照星评标准和访查规范层层落实， 逐项整改， 整体推进。

（一）进取动员， 夯实基础。

根据省旅游局星级复核的要求成立了以总经理挂帅的领导小组， 确保各项工作顺利开展。下设星级复核办公室， 具体改善和完善服务质量、清洁卫生、维护保养、协调等工作。坚持不走过场， 不求形式， 而是期望经过检查发现问题， 不断改善。对照《旅游饭店星级的划分与评定gbt14308-XX》和《星级旅游规范访查规范》做好自评工作， 以确保落实部门职责和整改时间。对自查出来的问题还没有完全得到整改和落实， 我们要求各部门制定相应的整改措施和完成计划， 在计划完成时间里继续检查， 确保每个不贴合项目的全面整改。

（二）加强维护， 优化硬件。

1、注重室内园林设计， 营造素雅温馨的度假环境。酒店园林是我们的潜在财富， 所以我们重点对室内园林及环境进行调整、维护、保养， 以寻求最佳效果。在卫生管理方面也是由部门、班组到职责人员层层落实负责， 要求做到“勤”和“细”两个字。

2、做好设施设备的维护保养工作。在日常工作中坚持部门维护、保养与工程人员指导、维修相配合的原则， 在工程人员中也采取分水电、房间空调、电器、家具、洁具、墙面天花等进行保养和维修以保证正常运行， 确保服务质量。

（三）强化培训， 规范服务。

1、不断加强业务培训， 提高服务质量。结合星级复核工作， 向部门下发星级标准和访查规范， 要求部门结合计划根据自身整体情景制订星级复核的计划。对照星级复核的软件标准， 组织开展星级知识的学习和提高， 邀请专家对全体员工进行员工手册、行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、消防安全等统一培训。对服务技能技巧、考勤制度、操作规范等进行分门别类的训练。对树立全员饭店意识， 全面提高服务技能和服务质量收到了良好效果。

2、严格考核监督与培训自觉意识相结合， 以保障星级服务水准。根据部门职责及考勤和部门员工违规违纪或优秀事迹的质检情景等方面进行考核， 并实行重奖重惩。对员工考核根据服务规范标准、各岗位职责及人事培训资料， 采取书面考试、实际操作和质检考核相结合的措施。我们还采取各种灵活的思想考试方式， 树立员工爱店敬业思想和自觉意识， 培养了员工们的爱心、精心、细心、耐心， 促使广大员工自觉遵循规范服务原则， 在工作中做到了亲切主动、礼貌热情、高效美观、服务到底， 从而深得来宾的广泛称赞。

3、提升安全意识， 完善安全设施， 制定安全措施， 确保宾客安全。我们对员工的消防及其他安全知识进行定期培训；对楼层灭火器、安全出口指示灯、安全应急灯进行了添置， 严格要求人不离岗、认真细致、有患必除、防患于未然；严格要求保安人员执行全方位巡逻控制；我们还根据实际情景重新组建了义务消防安全队。酒店在做好服务的同时， 我们对室外项目增加防护设施， 树立警示牌， 张贴警示语等来强化和保障客人安全。

（四）营造氛围， 突出文化。

饭店业的不断发展， 使得饭店之间的竞争从有形的产品竞争、无形的服务竞争， 发展到更高层次、更高品位的文化竞争。为进一步提升酒店的市场形象， 酒店根据酒店的地理条件和文化背景， 以弘扬当地的文化作为特S， 建设特S鲜明的酒店文化， 以营造良好的企业文化氛围和树立良好的社会形象。

1、推出文化时尚品牌。内部园林小景， 设有小桥流水， 客房、沐足、西餐采用了日式装修风格， 格调豪华典雅、超前时尚、高品味的文化氛围， 中外文化结合， 增强文化内涵。在室内制作了一批相关的艺术画， 在大堂总台、走廊、大厅转角处精心布置了鲜花、艺术品雕塑等， 使酒店处处表现出独特的文化， 结合了日式的装修风格强化了酒店的文化特S。

2、做深做透竹文化的文章， 弘扬特S。我们把竹作为重要的材料应用到室内装饰上， 用竹根、竹鞭拼镶的图案， 空灵秀美；竹制的拱桥、家具和竹雕、竹编工艺品典雅大方。体现了饭店的竹文化特S和生态保护理念。

（五）节能降耗， 保护环境。

酒店以“创立绿S饭店、建立生态家园”为环保宗旨和经营思想， 全力营造绿S家园。提倡物品再使用， 进取节能降耗；设立无烟区， 回收废弃物品；全方位实施绿S管理工程。同时， 运用科学合理的方法节俭能耗、降低成本， 饭店的能源管理、设施设备管理及维修保养工作始终围绕增收节支的目标， 完善能源计量， 建立能耗档案， 及时上报能耗情景。为挖掘节能方面的潜力， 对饭店能源进行了有计划的管理， 对水、电、煤气、油等能源运行安装了一些有利于核算的设施， 对物耗的有效节俭和控制， 提高了饭店的经济效益， 也体现了饭店的社会职责感。

多年来， 我们在省市旅游部门和社会各界的关心支持下， 经过市场的磨砺， 酒店逐步成为一个成熟的、特S突出的、品质稳定的、品牌卓著的酒店。不论在硬件设施投入， 还是规范管理、提高服务品质、市场营销、成本控制及人力资源开发等方面都积累了经验， 并取得明显的经济效益和社会效益。为地方政治、经济、文化都做出了必须的贡献。当然， 我们还是一个发展中的.酒店， 还不很成熟， 服务质量也有不如意之处， 期望省、市各位领导给予我们指导、提高， 使我们以更高标准、更高的要求坚持星级水准， 为地方旅游事业再谱新章。

服务整改报告范文(篇七)

为进一步提高公共服务水平， 逐步完善公共服务体系， 切实顺应民情、改善民生， 提升我镇广大群众对公共服务工作的好评程度， 现结合我镇实际， 特制定此提升方案。

一、工作目标

以村(社区)为重点， 按照统筹功能配套、体现资源共享的原则， 以加大*主导投入、引导市场主体投入和吸引社会组织广泛参与等各种方式， 完善公共服务基础配套和基本制度， 重点实施好文体、教育、医疗卫生、就业保障、基础设施和环境建设、农业生产服务、社会管理、生活服务等方面内容。坚持社会公平化、管理*化的工作取向， 注重公众参与评议， 做到“遂群众意愿， 让群众知道， 得群众支持”， 切实践行“充分尊重群众意愿， 深入做好群众工作， 维护群众合法权益”， 逐步完善“符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续”的基本公共服务体系， 在整体提升社区公共服务和社会管理水平的同时， 大幅提升群众满意度。力争在2014年公共服务群众满意度测评中各项测评指标均超过90%， 相比2012年有较大提升。

二、工作重点

(一)加大宣传力度， 切实反映工作开展情况。

采取宣传单、宣传活动等各种形式， 让群众知道*在做什么、忙什么， *了些什么政策， 特别是群众如何享受相关政策、措施， 让群众切实获取到相关的利益、好处。群众通过自身的切实体验， 加深对相关服务的理解、知晓， 从而正确回答相关提问， 提高群众满意率。

(二)清理薄弱环节， 全面提升公共服务水平。

对我镇公共服务基础配套设施和社会管理服务水平进行全面清理， 找出薄弱环节， 有针对*的完善相关基础配套设施， 加强社会管理服务队伍， 从而全面提升我镇公共服务和社会管理水平， 让群众切实享受到公共服务带来的方便、快捷及生活条件的提高， 从根本上提升公共服务群众满意率。

1、社会治安:引导各村(社区)成立治安巡逻队伍， 加强治安巡逻力度。

2、交通出行:加大村级公路建设力度， 搞好路面维护， 同时引导社会资源参与村级交通出行， 解决村级公交较少局面。

3、食品*品安全:积极协助区级相关部门， 加大对假冒伪劣食品的打击力度。

4、环境与生态:搞好2014年斗农毛渠疏掏工作， 加快西*河一、二期整治建设， 统筹安排路灯和公共卫生间的建设工作。

5、基层组织服务:加快居民综合服务站的建设， 加大政策理论宣传， 为居民提供更多便民服务。

6、文化体育活动:统筹配套各村(社区)体育健身设施， 多组织文化及体育健身活动， 并广泛邀请群众参与， 及时总结开展的文化及体育健身活动， 将相关图片、内容以展板的方式进行宣传。

7、法律服务:将法律服务工作渗透到各项工作当中， 加大法律知识宣传力度和普法力度。

8、农业科技服务:引导特*产业或种植成片的相关农户成立农民*合作社或农业协会， 加强对农民的*指导。

三、工作措施

(一)加强监督， 动态监测。

由镇党委委员、副镇长许卫东牵头， 镇推进办负责， 成立石板滩镇公共服务满意率提升工作动态督导组， 不定期对各村(社区)进行监督和监测， 采集数据， 动态分析， 及时查找问题， 改进不足。

(二)制定迎检工作长效机制。

制定<石板滩镇2014年镇、村公共服务群众满意率迎检方案>。各村(社区)支部书记作为联系人员负责做好本村(社区)的工作安排， 安排三名善于与人沟通、*格外向、态度谦和、熟悉当地情况的人为引领员， 搞好协调和服务。

服务整改报告范文(篇八)

20xx年xx月xx日点分， 省行神秘人先后对我行对炉支行、分行营业部和开发区支行福利街分理处3个机构的大堂服务、窗口服务、营业环境、服务设施、员工仪容仪表、其他人员（合作单位）服务等， 共6大项37小项内容进行了体验式检查。检查重点是对员工服务等软件环境的评估。

1、窗口员工迎客用语、请字用语及送客用语等礼貌用语使用不规范。

2、举手招迎和双手接递服务礼仪没有得到很好执行。

3、大堂经理没有坚守岗位。没有行驶分流和引导客户， 并依据客户需求， 及时引导客户到相应区域接受服务。

4、保安人员执勤未按规定持警用器械。

对于省行的通报文件， 我行党委给予了高度的重视。接到文件后， 立即责成分行工会对违规问题及责任人进行认真核查和确认， 并要求三个受检机构对照省行文件和上级行的服务要求限期逐条予以整改。同时， 将省行文件转发全辖， 要求各机构组织全体员工认真学习， 对照自查， 在今后的服务工作中引以为戒。

现将我行本次整改的具体情况报告如下。

1、对于服务用语和服务礼仪执行不力的问题， 受检机构均召开了全体员工大会， 违规员工在会上做了深刻检讨， 通过反面例证警示员工不断增强基础服务规范的执行力。分行工会在今后的服务检查和监督中， 也将把员工规范服务情况作为重中之重。通过持续强化， 将总行的服务规范真正变成员工的自觉行动。

4、对于厅堂、门前卫生清理不及时问题， 分行责令各机构， 加强对保洁人员的管理， 重新核定其日常工作任务， 做到营业环境卫生及时清扫， 保持环境时时整洁时时清新。

分行党委相信， 以省行本次检查为契机， 通过严格整肃， 鞍山分行的服务工作将有新的起S， 服务质量和水准， 也必将再上一个新台阶。同时， 在今后的工作中， 恳请省行多予指导和监督。

服务整改报告范文(篇九)

【摘要】由于酒店产品的特殊性， 酒店的质检工作是酒店管理的重要环节。本文从质检存在的问题、质检理念和具体操作等方面阐述了如何做好酒店的质检工作。

【关键词】酒店管理；质量检查；质检理念；质检模式

酒店向客人提供的产品是服务。服务是一种特殊的产品， 但同其它产品一样具有检验品质的标准， 那就是服务质量。酒店服务质量是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度， 服务质量对酒店竞争具有决定性作用。而酒店质检工作就是对服务质量的检查和督导， 是提升酒店服务质量的重要手段， 也是酒店管理的重要环节。

一、酒店质检工作存在的问题

1.质检工作难度大。服务产品的特点是：（1）综合性：服务产品是服务员日常工作、不同的服务程序和服务项目的综合。（2）直接性：一般的物质产品经过生产―流通―消费三个阶段， 而酒店服务的生产和消费是同步进行的， 当面服务、当面消费、当面检验。（3）不可贮藏性：服务产品不能贮藏， 不能搬运。（4）产品质量受人为因素影响较大。（5）酒店的口碑对产品销售起到了决定性作用。

所以， 酒店质检具有专业性、复杂性和艰巨性并存的特点， 具有较高的工作难度。

2.质检工作不受部门欢迎。质检工作虽然是总经理授权的质量监督工作， 但部门认为质检是来“找毛病”和“挑刺儿”， 质检工作在许多酒店都不是一项受欢迎的工作。如果质检人员工作态度和处理方式欠佳， 质检人员也会成为不受欢迎的人员。

3.质检工作仅仅表面检查。多数酒店的质检工作停留在表面现象的检查， 而酒店服务程序、服务细节， 往往由于质检力度的影响而无法深入检查和落实， 不能有效促进服务质量的提高。

二、树立正确的质检理念

1.质检服务部门原则。酒店质检的目的是为了帮助部门提高服务质量， 质检工作和各部门管理的出发点和目标都是一致的， 质检人员始终要树立一个标准， 那就是全心全意为部门和酒店服务质量提高着想， 主动发现问题的同时， 还要帮助部门解决问题， 而非专一挑毛病、找问题。对于检查中表现优秀的人和事， 也要进行表扬。

2.公平、公正、公开。公平是要求质检人员在检查标准和处罚标准上严格按照酒店制度执行， 坚持制度面前人人平等， 不能出现偏袒现象；公证是要求质检人员要有正义感和责任心， 要严格但不苛刻、严肃但不失热情；公开是要做到检查情况透明、处理情况透明， 坚决杜绝讲情面， 不搞暗箱操作。

3.重视效果原则。质检处罚不是目的， 目的是避免再次犯错。尊重在先， 批评在后；沟通在先， 处罚在后， 让员工和部门能够接受。

三、如何做好酒店的质检工作

1.树立质检检查标准。俗话说的好：“没有规矩不成方圆”。质检工作的依据是《员工手册》、《礼仪规范》、《管理手册》、《岗位职责》、《操作规范》等酒店的规章制度， 质检人员在熟知酒店各项规章制度的前提下， 对酒店全体员工的仪容仪表、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、设施设备、安保消防情况等实施质量全面检查。由于质检范围广， 涉及面宽， 质检部要综合制定扣分标准。

3.合理的检查模式。（1）日检。由质检部进行全面检查。质检部要认真制定《质检日检检查表》， 检查内容要全而广， 防止随意性和偏面性， 根据酒店实际情况给质检人员规定检查不合格项的数量。日检要注重服务细节的检查， 要“鸡蛋里面挑骨头”， 从而使酒店的服务更加规范化、制度化。

（2）周检。由分管质检部的副总牵头， 带领各部门质检员进行检查， 检查中采取互挑毛病、不遮不掩， 对各部门、各岗位进行全面检查。周质检要有侧重点， 上周质检中频繁出现的质量问题要作为本周周检的重点检查项目， 对于未整改的要加大处罚力度。

（3）月检。由分管副总牵头， 带领酒店各部门经理实施检查。可采取不定时检查， 由于它是酒店服务质量检查的最高形式， 容易引起各部门的重视， 对检查出的各种问题， 必须按有关条例严肃处理。月检采取专项检查， 要把日、周质检中整改不够到位、频繁出现或具有普遍性的问题作为月质检的主题。

4.规范质检报告。（1）记录清楚准确。对发现违规情况和存在问题， 要如实记录时间、地点、人物、事件等要素。对于无法明确界定的事物， 可以不在记录， 但当场指正， 下不为例。

（2）及时分析统计。质检组每日要将检查发现的问题及时反馈到各部门， 各部门在次日班组会上进行通报。每周要对本周的质检情况进行统计分析， 形成《质检周报》， 在周一店务会上进行通报。每月要对本月质检情况进行归纳整理， 形成《质检月报》， 粘贴在质检专栏中， 向员工通报。

5.严格质检处理。（1）当场指正处理。对于质检出现的问题， 最好第一时间通知部门， 当场指正， 现场整改， 并按酒店规定作出处罚， 往往能收到良好的效果。现场不能处理的问题， 如实记录质检情况， 及时将记录交质检部处理。

（2）注重整改落实。对日常卫生、仪容仪表、礼节礼貌、服务操作规范等细节问题最好给予提醒， 并限时整改。对重复出现， 整改落实不积极或严重违规违纪事件要处罚。做到质检检查有记录， 整改落实隔天查， 再查不改要处罚。

（3）质检要与培训、考核紧密结合。本月质检中的出现的普遍问题作为下月培训工作的重点， 根据质检报告开展部门量化考核， 量化考核结果与部门的经济效益挂钩。

参考文献：

[1]酒店业资料汇编（内部资料）

[2]张玉玲.《现代酒店服务质量管理》.北京大学出版社2009-07-01

　　以上就是“服务整改报告范文(推荐九篇)”的论述。

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