融资计划书（精选62篇）

【融资商业计划书集锦15篇】

篇二十六：制造业融资计划书

【商业计划书】

商业计划书(Business Plan)， 是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的， 在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上， 根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件， 是企业经营者素质的体现， 是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。

完备的商业计划书， 不仅是企业能否成功融资的关键因素， 同时也是企业发展的核心管理工具。

【制造业项目商业计划书价值体现】

《制造业项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容， 着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等， 深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等， 最大限度地体现项目的价值：

——作为项目运作主体的沟通工具。

《制造业项目商业计划书》着力体现企业的价值， 有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴， 包括政府在内的其他利益相关者;

——作为项目运作主体的管理工具。

《制造业项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具， 引导公司走过发展的不同阶段， 规划具有战略性、全局性、长期性;

——作为项目运作的行动指导工具。

《制造业项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面， 能够全程指导项目开展工作。

【制造业项目商业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧， 快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师， 他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势， 这种专业知识能从更高的角度， 提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队， 从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的.金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

图：商业计划书撰写流程

我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构， 团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验， 能够有效地为客户提供高质量的商业计划书， 保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。

【制造业项目商业计划书目录】

第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一.公司的宗旨

二.公司简介资料

三.各部门职能和经营目标

四.公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一.技术描述及技术持有

二.产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三.产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章 市场分析

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四.目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名

及品牌状况

五.市场趋势预测和市场机会

六.行业政策

第四章 竞争分析

一 .有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

五.公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一.概述营销计划

二.销售政策的制定

三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四.主要业务关系状况

五.销售队伍情况及销售福利分配政策

六.促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七.产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九. 市场开发规划， 销售目标

第六章 投资说明

一.资金需求说明(用量/期限)

二.资金使用计划及进度

三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四.资本结构

五.回报/偿还计划

六.资本原负债结构说明

七.投资抵押

八.投资担保

九.吸纳投资后股权结构

十.股权成本

十一.投资者介入公司管理之程度说明

十二.报告

十三.杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一.股票上市

二.股权转让

三.股权回购

四.股利

第八章 风险分析

一.资源风险

二.市场不确定性风险

三.研发风险

四.生产不确定性风险

五.成本控制风险

六.竞争风险

七.政策风险

八.财务风险

九.管理风险

十.破产风险

第九章 管理

一.公司组织结构

二.管理制度及劳动合同

三.人事计划

四.薪资、福利方案

五.股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

篇二十七：高新产业融资计划书

一、 企业概况

四川本朴投资管理有限公司(工商注册号：510000000294255)成立于2012年10月， 注册资金为3000万元。公司致力于文化、旅游、商业资源的优化配置、拓展开发、建设营运和品牌打造， 是文、旅、商三大产业综合发展， 走向品牌化、国际化的主要投融资平台和营运平台。 按照培育核心战略品牌和打造核心竞争力的发展要求， 不断强化专业化分工， 逐渐形成产品研发、品牌营销、资产运营三大专业板块。公司下设八部一会：专家顾问委员会、行政事业部、资本运营部、规划发展部、投资管理部、市场营销部、人力资源部、项目事业部、开发事业部， 形成了“专业化经营、模块化管理”的管理模式， 促进了公司的协调发展， 实现了人、财、物等战略资源的有效配置。

公司以“大旅游带动大产业”为创新思路， 最大限度整合文化旅游资源， 走可持续发展的创新之路。恪守“创造美好生活， 倡导健康方式”的企业使命， 始终坚持以宏大的事业感召人， 以灵活的机制吸引人， 以优秀的文化聚集人， 以发展的机遇成就人， 以“道法自然厚德诚信”的核心价值观凝聚着一支文化层次高、专业覆盖面广的高效队伍。

公司以文化旅游综合开发为核心业务， 致力于区域、城镇开发和运营， 涵盖文化旅游项目的全程咨询、策划、规划、建设、招商、运营、管理等业务， 构建了完整的文化旅游景区开发管理链条。通过倡导文化的保护和传承， 通过历史文化街区和古镇的保护性开发、民间民族歌舞艺术的弘扬， 引领文化的创造和复兴， 有效提升城市价值和文化内涵。同时集中优势发展文化创意、文化博览、艺术演艺产业等文化产业， 并以文化产业大发展为契机， 力促文化创意产业的开发和跨越式发展。

二、 项目背景

1、概况

2011年11月， 陕西省安康市委、市政府批准成立安康市恒口示范区党工委、管委会， 是汉滨区委、区政府派出的正县级机构， 履行恒口示范区党建、经济、行政和社会事务管理职责， 并于2012年7月25日正式揭牌成立。示范区距安康中心城区19公里。总面积382.2平方公里， 辖恒口、大同两镇， 147个行政村， 3个社区居委会， 总人口16.04万人。

恒口示范区位于安康市月河川道中部， 是月河川道城镇带三大支点和“一体两翼”核心产业聚集区之一， 是省委、省政府批准设立的统筹城乡一体化发展综合配套改革实验区， 也是国家级发展改革试点城镇。

便利的区位交通

恒口示范区东接荆楚、西至沔汉、南达巴蜀、北通甘宁， 自古以来就是区域商品集散中心， 文化底蕴非常深厚， 区位交通优势十分明显， 紧邻拟建的安康机场， 阳安铁路和G316、S310公路横贯其中， 包茂、十天高速在境内交汇， 是连接西安、汉中、安康和重庆、武汉、成都的重要交通枢纽。便捷的高速公路网， 使恒口示范区成为成渝、关天、武汉三大经济区的几何中心。

千年的文化传承

恒口示范区以千年古镇恒口为核心， 开邑悠远， 人文辐辏， 古名“衡口”。古镇始建于宋， 兴于明、清。历代留下许多名胜古迹， 文化积淀丰富， 商贾云集。据当地县志记载， 明清时期长江流域的湖、广、闽、赣和黄河流域的晋、豫等地有移民迁入， 在恒口镇内建有众多会馆， 形成了融秦楚、粤闽、巴蜀文化交汇于一体的现状， 自古以来就是陕南政治、经济、文化、军事之重镇， 形成了久

远的历史沿革。丰富的文化积淀和多姿多彩的民俗风情， 是恒口具有了明显的长江流域文化特S。

灵秀的自然资源

恒口示范区凤凰、福牛两山南北相拥， 恒河、月河交汇形成的“两山夹一川， 双河穿其间”的自然地貌， 丰富的森林植被创造了优越的生态环境， 山秀水美， 人杰地灵的自然景观格外壮丽。拥有保留了较好的明清古街及凤凰山森林公园等生态人文资源， 可打造陕南生态文化旅游高地， 是连接国家规划的“西安----三峡”和“西安----张家界”绿S生态旅游长廊中的重要驿站。恒口示范区用地条件优越， 土地广阔、平整， 山水资源丰富， 是建设现代田园风光城市的最佳之地。

支柱产业已经形成

恒口示范区已经形成了现代生态农业、特S水产养殖、宝业丝绸、精密仪器、恒圣矿业、恒巷化工为龙头的生态农业、丝绸产品、工业加工、生物化工、商贸物流五大支柱产业。便利的交通区位优势、深厚的历史文化积淀、丰富的自然资源优势、先进的产业基础条件为恒口示范区的发展改革奠定了坚实的基础。

2、 规划

核心区规划

恒口示范区的核心区域北至阳安铁路、南到十天高速、西至越岭关、东至市农科所， 规划面积15平方公里、15万人口。其功能定位为：安康辅城、山水新城、移民重镇。城市性质为：月河川道城镇带重要节点之一， 

安康中心城市的副中心， 统筹城乡一体化发展的重要示范区。到2015年， 在恒口示范区建设产业发展、功能完善、生态优美、人文宜居、带动力强、15平方公里、15万人口的城乡统筹发展的城市新区和中心城市副中心。

空间结构布局

示范区总体空间结构布局为“一心、双脉、六区、多点”。“一心”：规划在月河、恒河交汇口布置地区级公共服务中心， 即“恒口之心”;“双脉”：月河公共设施发展脉络和恒河公共设施发展脉络;“六区”：古镇综合区、活力科技区、产业休闲区、生态公园区、产业服务区、滨水宜居区;“多点”：行业服务中心、体育休闲中心、农业科技中心、商务办公中心、产业服务中心、文化娱乐中心、活力商业中心。

发展目标

恒口示范区的发展将辐射带动铁路以北、大同镇等区域， 面积50平方公里， 人口30万， 将于中心城市控制区域相接壤并连为一

体， 形成月河川道城镇群。恒口示范区将依托区位和交通优势， 打造新型工业产业园区， 积极推进农业产业化进程， 建设高效设施农业示范园区， 打造文化品牌， 大力发展旅游产业， 打造城市品牌和旅游特S， 加快培养和发展高新技术产业、优势产业和战略性新型产业， 集中打造核心竞争力， 真正建成生态优美、人文宜居、风景独特的现代田园风光城市。

3、恒口之心

恒口之心位于示范区月河、恒河交汇口的核心位置， 为地区级公共服务中心、行政中心、高档住宅社区、核心商业区与五星级酒店区。本BT项目“恒口示范区月河北岸月滨大道一期工程和创业中心”即为恒口之心规划区内项目。

三、项目简介

公司做为安康市政府的重点招商引资企业于2013年4月5日在“第十七届中国东西部合作与投资贸易洽谈会”(简称西洽会)上与安康市恒口示范区投资发展有限公司签订“BT模式投资建设协议书”， 据此公司拉开了“扎根安康、建设恒口”的序幕。

通过安康市政府以及恒口示范区的大力支持， 公司加大了在安康市恒口示范区的投资力度。到目前为止， 公司在当地开展的业务主要为以下几块：

1、工程名称：陕西省安康市恒口示范区月河北岸月滨大道一期工程和创业中心BT项目

A、建设地点：陕西省安康市恒口镇一期详细规划恒口之心内;

B、设计单位：陕西华瑞勘察设计院;

C、建设规模：月河北岸月滨大道一期工程占地52800平方米(80亩)、总投资额约7000万元(以最终决算为准)， 长约2200米、宽24米的路桥工程;创业中心项目投资估算7000万元， 以最终决算为准， 共计约1.4亿元;

D、承包方式：包工包料、清单计价的方式计价(即工程量按实计算， 全额取费后总价以土地置换形式支付);

E、工程款支付方式：业主在我方投资建设施工前以约定价款用土地置换方式支付项目工程款， 土地价款按每亩人民币柒拾万元计(含土地出让金及其办理国有土地使用权证的相关税金和费用)， 土地面积暂按200亩计算(最终按实际决算多退少补)， 土地位置位于恒口之心规划范围内。

2、“山水新城”开发项目

项目建设的地理位置： 安康市恒口示范区一期规划675亩“恒口之心”地块内 、四至(四周相邻)：东临规划筹建中的五星级酒店， 西临和平路， 北为恒口镇明清古街， 南为示范区创业大厦和公检法等行政事业单位办公聚居区且与月河相邻。项目地块紧邻恒口镇主街区， 地势平坦， 形状方正， 无拆迁与市政管网迁移， 已完成周围及地块内市政道路的规划， 现地面自然标高低于月滨北大道， 便于地下室施工， 地面附着物已完成赔偿， 现有市政管网及电力通讯主干线已接通至地块红线边缘， 开发与施工条件优良。

上述地块已取得的《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》等三证。

设计规划参数如下：

A、总用地面积：132000平方米

B、总建筑面积：421272.10平方米(不包括地下车库)， 地下室面积: 88599平方米

C、建筑占地面积：33758.7平方米

D、建筑密度：25.6%

E、容积率：3.19

F、绿地率: 35.5 %

G、总户数：3389户

H、停车数： 2006个

3、安康金矿棚户区改造项目(约40亩)

该项目位于原中国黄金总公司安康金矿大院。安康金矿“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神， 以及“省级模范职工之家”的大院形象已经深深植入恒口人的内心。为改善原安康金矿棚户区居民的居住条件， 兼顾完善城市功能、改善城市环境， 安康市恒口示范区正式启动了原安康金矿棚户区改造工程。本项目占地约40亩， 安置原居民228户， 改造后的小区总建筑面积约13万平米。

总经济技术指标如下：

A、规划净用地面积：27225.31m2

B、规划总建筑面积：134095m

C、容积率：4.5

D、建筑密度：24.65%

E、住宅户数：1188户

四、项目现状

1、管理模式

我公司针于2013年5月在安康市正式成立“四川本朴投资管理有限公司安康市恒口项目部”， 全面履行《BT模式投资建设协议

书》和《恒口示范区原安康金矿棚户区改造项目协议书》中约定的各项义务， 全面开展恒口项目的`各项日常管理工作。

并同时按照安康市委市府及恒口示范区要求由四川本朴投资管理有限公司原股东全新组建陕西本朴房地产开发有限公司。公司成立于2013年10月， 注册资本金1000万元， 主要经营房地产开发、商品房销售和租赁、物业管理、酒店管理、建筑材料和装饰材料销售;企业形象策划等业务。

2、项目建设

A、月河北岸月滨大道一期工程和创业中心项目在示范区管委会的指导配合下， 正在按计划实施建设。目前月河北岸月滨大道正在进行路基施工;创业中心预计在2013年12月开工建设。

B、“山水新城”项目目前正在施工图设计阶段， 已经获取土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证;

C、“安康金矿棚户区改造项目”处在总平方案设计阶段。

五、抵押物

1、 “山水新城”置换所得200亩土地价值超过2.0亿。

2、“安康金矿棚户区改造项目”40亩土地价值超过0.6亿。

3、宜宾“和兴时代名筑”商场、农贸市场、地下停车库等不动产物业(22956.32平方米， 正在综合验收阶段)， 评估价超4.2亿元。 “和兴时代名筑”项目地址：宜宾市上江北红丰西路8号 。时代名筑商圈位于宜宾市繁华商业区江北区， 西南邻红丰路， 东北靠致富路和振兴大道、东南临五粮液大道旧州路。毗邻著名的五粮液酒厂， 区域内酒香飘郁， 处于酒都上风上水的优居地域。

六、融资金额

1.5亿元人民币

七、融资用途

用于BT项目和自建的“山水新城”以及“安康金矿棚户区改造项目”的施工和开发。

八、融资使用期限

使用年限为2~3年。

篇二十八：高新产业融资计划书

一、项目背景

在新旧世纪交替之际， 如何更好地建设、发展和应用以因特网为代表 的全球网络体系， 使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作 用， 是摆在我们面前的历史重任。

经验表明， 任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取 得发展。我国当前的情况是：网络应用体系正在逐步形成并继续高速发 展， 上网人数自1997年底的62万人增长到1998年底的210万人， 据国外 权威机构估计， 1999年底可能达到990万人， 前号喜人， 网络将有无限光 明的作为。

虽然如此， 我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比 以及与国外同行业的发展相比， 无论在网络规模、上网人数， 还是在服务 质量以度电子商务应用等各方面的差距仍然很大。追其根源， 除了总体投 入不足， 电信资费过高等客观因素外， 关键还在于网络业界没有能够实现 与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗 透和全面融合。

尽管众多网络服务商和发展商都在极力宣传、推广和探索以网络购销 及网络结算为主题的电子商务体系， 但是纵观我国当前的网上购物网站，  几乎都是搞形式， 收效甚微， 对厂商和顾客无法起到吸引作用。原因何 在?问题的关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的 作用分析不够、认识不足、运用不力， 缺乏有效的手段， 没有找到正确的 切入点和牵引点。

“网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。近两年来， 发达国家的网络拍卖业务平地而起， 发展迅猛。据不完全 统计， 目前包括一些知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家。网络拍 卖品种也早已突破了传统拍卖概念， 几乎涵盖了所有商品种类。

国外评论家是这样说的：“看看你以前购买的一切物品， 其中有多少 是通过讨价还价买到的?将来， 你对自己想买的几乎所有物品都可以在讨价还价中获得。网络将使几乎一切物品的实时拍卖成为可能。”

拍卖是商业运作的一种特殊形式， 它与常规商业形式的最大区别在 于：它把商品的定价权从卖方手中移交到了买方手中， 从而极大地调动了买方的购物积极性。

网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比， 其最大优势在于它打破了空间 与时问的限制， 使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展， 产生了质的变化和飞跃。

网络拍卖要求所有的参与者要具备较高的商业信用等级， 如此才能在 生动活泼的交易过程中， 潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业信誉水准。

网络拍卖不仅是一种购销形式， 同时也是一种极佳的广告形式， 它充 分满足厂商及其产品的宣传要求， 从而拉动网上购物和其他购销业务的同步发展。我国目前尚无长期开通的大型网络拍卖网站。

二、指导思想

努力打造和完善以高新科技为基础的， 适舍中国国情并具有中国特S 的电子商务体系及其应用平台。

认真探索和开拓以网上拍卖为先导的、适应买方市场形态的、以社会 协作和代理制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统。 积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流， 建立以信息高速公 路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制， 以满足国内外消费 者日益增长的需求。

充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用， 以生动新颖、 多姿多彩且简单易行的形式， 汇集和调动购、产、销乃至金融、储运、邮 政等各方面的积极性， 以达到沟通供求、内需、市场增温的目的。

有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透 和融合， 加速信息产业化和产业信息化进程， 以期五相促进、共存共荣。

三、项目概况：

1.项目名称：商业性拍卖网站。

2.网站名称：××网络拍卖交易网。

3.国内域名：

4.国际域名：

5.主办单位：

6.协办单位：

7.投资总额：人民币120万元。

8.投资形式：现金、实物厦各种有价证券(详见协议书)。

9.投资比例：由各参加单位商定(详见协议书)。

篇二十九：股权融资计划书

股权融资的商业计划书应该怎么写?

要素一：总体纲要

第一部分是计划书的总体纲要， 就是用几句话来进行项目总结。

一页就好， 但是一定要说得清楚明白。

总体纲要的目的是要吸引投资人的注意力， 写出公司是做什么的， 要占有多大的市场份额， 目标客户是谁， 未来能达到多大的收入和利润。

要素二：产品和服务

第二部分要开宗明义， 写清楚你们公司将来要干什么， 提供什么样的产品和服务， 解决什么问题。

很多产品不只解决一个问题， 在投资计划书中， 要选择产品的核心特点和优势。

具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的， 如何使用， 其客户价值如何。

复杂、笼统和虚幻， 是不少计划书存在的普遍问题。

其中， 大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法， 而是在堆砌对这些想法的溢美之词。

对于投资商来说， 这不仅是无用的， 而且让人反感。

要素三：市场机会多大

市场是投资人最关心的问题。

通俗的说， 就是客户愿意为这些产品和服务付多少钱。

专业的说法就是， 市场规模有多大， 发展有多快， 是集中的市场还是分散的市场， 你的目标市场是哪一个细分人群或者企业， 这个特定的目标市场到底有多大， 对于市场规模10亿元以下的项目， 投资商一般不会投资。

风险投资商的想法是这样的：

对于一个“有用”的 产品来说， 即便今天无法挣钱， 未来找到更多有商业经验的人来策划如何挣钱并不难。

在投资决策阶段， 对于产品的商业前景所需要考虑的， 是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用， 这也是市场分析可以多写一点的原因。

要素四：竞争对手和市场格局

明确你的竞争对手是谁， 并对他们进行分析。

你是否研究过你的竞争对手， 分析过相互之间的优劣势， 决定了创业的环境和成长的可能性， 这是预测创业能否取得成功的重要指标。

对于风险投资人来说， 没有竞争对手的公司只有两层含义：

市场太小， 没人有兴趣进入

创业者要么是对市场完全不了解， 所以看不见竞争对手， 要么就是目光短浅， 看不到潜在的竞争对手

在分析下面两类市场的时候要小心

市场里有一两个垄断性领导企业， 而你不是先行者

市场倒是很大， 但是是一个有几千家小公司共同存在的市场， 一个大的领先者都没有。

——这也是投资人特别谨慎考虑投资的市场。

要素五：营销策略

第五部分要写一下你的具体市场营销执行计划， 也就是你的市场占有率目标是怎么实现的。

讲述时要逻辑清楚， 竞争对手同市场客户两方面要互相对应。

总之， 要表现出你对市场与客户的深度了解。

毕竟， 有价值的产品和服务是要通过正确的、成本合理的通路提供给客户的。

关键是要提一下市场营销计划的如何执行。

要素六：商业模式

第六部分要写清楚你的商业模式到底是什么， 简单地描述一下你是怎么挣钱的， 从什么类型的客户那儿拿到多少收入， 利润如何。

商业计划中最常见的就是多元化的收入模式， 一个方向有八个收入来源， 这种类型的收入模式是铁定被投资人扔到垃圾箱里的。

因为商业模式多了， 一定就没有重点， 没有重点也就是没有结果。

在公司规模、资源和用户基础没有达到腾讯或GE这样规模的创业企业， 多元化的商业模式确实问题很多。

本来资源就不多、竞争形式又很激烈， 商业模式多了， 自然公司领导层就会分心， 不能专注。

不能集中力量是公司的`大忌。

创业企业要有一个核心的、可以倍增的收入模式， 同时， 企业还要有一个备份方案， 以防万一主收入模式出了问题时能够替补上去。

收入模式和商业模式一旦超过三种将是非常危险的。

另外过于复杂的商业模式， 也容易被人认为不易实现。

要素七：收入和财务预测

一定要在这个PPT之外做一个详细的财务预测， 这里只要写些重要的财务数字， 如收入、毛利、净利、需要的资本收入等就可以。

收入和财务预测， 是商业计划书中的一个重点。

预测的时期不能太长， 努力把当年和第二年的做得准一点。

这不是一个单独的财务数字预测， 其实还隐藏着很多重要内容， 由其要跟前面的市场占有率分析、商业模式分析前呼后应。

财务规划需要花费较大精力来做具体分析， 但一般不包括现金流量表和资产负债表分析， 关键就是一个收利润和成本分析， 就是所谓的损益表分析。

要素八：团队、团队、团队

团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一， 一个团队最好具备这样的条件：

有相关行业成功的经验

多元化， 并有几年的合作经验

有明确的老大(核心)

有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)

有执行力和效率

有时候， 也许团队并不完善， 那没有关系， 不是每个公司都有运气或能力在一开始就搭建起一个梦幻团队。

很多情况下， 投资就是投团队。

团队成员简历不用每个人写很多， 关键是相关的成功经验、哪些项目、过去合作的历史等。

要素九：融资规模与使用

这部分要写清楚你需要多少资金， 在什么时候需要这些资金， 通过这些资金的投入你的公司能够做到什么程度。

这一段也要和前面的市场分析、发展计划、财务预测对应上， 而且要在计划和预测里面确定几个清楚的关键点或者里程碑， 就是公司在什么时候能够达到什么目标。

这个目标要业务和财务兼顾。

公司融资的金额同公司的作价， 还有计划出让的股份也有关系。

一般来说， 一次融资出让的股份在15%-40%比较合适， 再加上公司作价。

所以， 最后你要融资的数量是一个综合考虑了公司作价、出让股份、公司发展需求的平均数或者说是中位数。

要素十：项目风险与规避没有哪个项目没有风险， 既然号称风险投资， 自然知道投资的风险有很多。

所以在商业计划书里面， 最后也要写一下项目风险的分析和你想到的规避方式。

在纳斯达克上市的中国公司的IPO文件， 每个公司都是长长的一列风险清单提醒投资人注意， 有市场风险、经营风险， 还有执行这个商业计划的风险。

在商业计划书中不仅要一一列出这些风险， 关键是要告诉投资人你对这些风险的应对策略是什么。

商业计划书中列出潜在的风险和其解决办法， 不光是要减轻投资人的疑虑和对风险的担心， 毕竟， 风险投资要的就是和高风险对应的高回报。

但是， 能够估计和预测风险， 并能提供相应的解决方案， 本身也表明了创业团队的能力和对市场的理解、对政策的把握， 这些都是投资人非常看重的。

看不到风险或盲目乐观的创业项目， 才是投资人最担心的。

篇三十：公司融资计划书

公司融资计划书模板

商业融资计划书模板【1】

项目融资商业计划书主要编制内容

1. 项目的经营对象和范围

2. 投资规模

3. 所需要的融资服务的规模

4. 建设周期

5. 项目收益的主要来源(这部分要详细可信)

6. 项目的年回报率(详细可信)

7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)

8. 其他情况， 其中包括是否经主管部门批准， 有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。

是否是国家或者地方重点扶持项目等等

第一部分XX项目摘要

一、公司简单描述

二、公司的'宗旨和目标

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、XX市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第二部分XX项目综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

http:///

2、经营团队

3、外部支持

第二章XX技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、 知识产权策略

6、 无形资产

三、XX产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

http:///

第三章XX市场分析

一、XX市场规模、市场结构与划分

二、XX目标市场的设定

三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

五、XX市场趋势预测和市场机会

六、XX行业政策

第四章XX竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章XX市场营销

一、概述营销计划

二、销售政策的制定

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九、市场开发规划， 销售目标

第六章XX投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章XX项目投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章XX项目风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章公司管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

http:///

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章XX项目财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

篇三十一：房地产融资计划书

一、企业经营状况介绍

公司成立于20XX年， 是由**市****有限公司与****有限公司合资成立， 法人为***， 注册资本*00万元， 是集团旗下集地产开发运营、建筑建造、商业地产招商策划为一体的房地产开发企业。

****广场是公司精心开发的商业综合体项目之一， 总建筑面积*.*万平方米， 商业建筑面积达*.*万平方米， 并成功引进人人乐、真功夫、中影院线等知名品牌入驻， 获得了极大的商业成功， 曾荣获“200*年中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。

二、企业法人介绍

**市****有限公司创立于20XX年4月29日， 由**市****有限公司与****有限公司共同出资， 经**市**区工商行政管理局核准注册的合资公司。

于20XX年成功开发“**广场”项目， 荣获 “中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号， 同年被评为**市“文明诚信企业”。

公司一直坚持和贯彻“和谐经营， 回馈社会”的信念， 从公司建立伊始， 回报社会， 促进和谐就成为了公司的使命。

从20XX年至今， 公司迅速发展壮大， 发展不忘社会， 始终将社会责任放在企业发展必须遵守的信念， 不论是项目建设还是社会公益， 建立更高的环保标准， 服务更人性化的社区建设， 并多次为社会重大灾难事件进行捐助， 救助失学儿童， 赞助希望工程等， 仅2008年一年公司发动全公司员工捐助救灾款3次， 公司共出资100多万元用于赈灾救助， 从20XX至今集团公司救助失学儿童、资助贫困儿童20多名。

公司将继续投身社会公益， 并建立内部互助体系， 内外协调， 将企业更多的关怀送给员工， 回报社会!根据公司的发展规划， 预计2014年的年销售、经营及租金收入额可达***00万元。

公司一向讲信誉， 守合同， 目前在**银行**支行有信贷关系， 在与银行交往过程中， 从来都是按期支付利息和归还贷款本金。

与经营客户订立的合同履约率为100%， 多次被有关部门评为守合同， 重信誉的单位。

**市****有限公司成立于20XX年， 是由**市****有限公司和***共同出资成立的投资公司， 公司法人为***， 注册资本*000万， 主要从事地产开发、实业投资、物业管理等业务。

公司成立以来， 竣工面积*0多万平方米， 投资开发了**广场、****国际酒店等项目;目前， 公司承建的****项目已经竣工验收， ****四星酒店也已经全面正式开业， 在**市的地产行业已经形成了较强的区域品牌优势。

辉煌成绩的取得， 源于公司高层的崇高信念和更高追求， 缘于公司坚持信誉第一和对合同的恪守， 缘于**人追求质量第一和科学、精细、文明的理念。

公司将以诚信经营为根本， 以仁义道德为准则， 愿与社会各界企业精诚合作， 共创美好未来， 共建和谐社会做出新的贡献。

三、股东背景

**市****有限公司：成立于20XX年， 出资人为***、***， 注册资金400万， 主要从事工程承包、房屋建造等， 先后承建开发了“***花园”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大厦”等项目， 20XX年与****有限公司合资成立****有限公司， 开发了****广场项目， 20XX年开盘并全部售罄， 并创当时楼盘的销售之最， 楼盘获得“中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。

20XX年与***先生共同投资成立**市****有限公司， 开发了****广场项目， 2011年开盘并全部售罄， 楼盘获得2012年“**销售冠军”荣誉称号。

四、资金用途

公司在**省**市**温泉小镇， 投资开发旅游度假酒店， 预计投资总额约为人民币*0亿元， 其中一期投资约为人民币*亿元， 二期投资约为*亿元。

其中一期投资额预计股东投入人民币*.*亿元， 对外融资人民币*.*亿元， 所投入资金全部用于**省**市**温泉的一期开发。

**市位于**省**部， 东倚**， 与**、**为邻;西临**， 与**省隔河相望;北起***， 与**、**毗连;南与**市接壤。

地理坐标为北纬**°**′～**°**′， 东经***°**′～***°**′之间， 南北最大纵距**0多平方公里， 东西最大横距约*00公里， 总面积*****平方公里， 占全省13%。

**“东临**， 西控**， 南通**， 北达**”， 地理位置重要， 自古为兵家必争之地。

**范围内有南**铁路南北向贯穿而过， 东面有由**县至曲沃的太风公路。

外围可通过**铁路、**高速公路、***、***、***三条国道与周边的大中城市相通， 尤其是与**、**、**、***、**、**等市有着十分便捷的交通联系， 区位交通优势比较明显。

项目地块位于于**市区南部， 距尧都区*0公里， 刚好位于**市与**县的交接地带， 地理位置极为优越， 交通发达， 气候舒适， 经济发达， 旅游产为发展迅速， 国民生产总值和人均收入水平均处于**省前列， 从区位、交通、气候、经济、旅游多方面综合分析来看， 本项目具可行性。

篇三十二：体育融资计划书

体育融资计划书

【体育场馆建设项目商业计划书价值体现】

《体育场馆建设项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容， 着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等， 深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等， 最大限度地体现项目的价值：

——作为项目运作主体的沟通工具。《体育场馆建设项目商业计划书》着力体现企业的价值， 有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴， 包括政府在内的其他利益相关者；

——作为项目运作主体的管理工具。《体育场馆建设项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具， 引导公司走过发展的不同阶段， 规划具有战略性、全局性、长期性；

——作为项目运作的行动指导工具。《体育场馆建设项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面， 能够全程指导项目开展工作。

【体育场馆建设项目商业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧， 快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师， 他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势， 这种专业知识能从更高的角度， 提供更为全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队， 从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

图：商业计划书撰写流程

我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构， 团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验， 能够有效地为客户提供高质量的商业计划书， 保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的.。

【体育场馆建设项目商业计划书目录】

第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述 ?第一章 公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名

及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章 竞争分析

一 ．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九. 市场开发规划， 销售目标

第六章 投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明

七．投资抵押

八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告

十三．杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章 风险分析

一．资源风险

二．市场不确定性风险

三．研发风险

四．生产不确定性风险

五．成本控制风险

六．竞争风险

七．政策风险

八．财务风险

九．管理风险

十．破产风险

第九章 管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

篇三十三：电影融资计划书

电影融资计划书

【影片项目商业计划书价值体现】

《影片项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容， 着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等， 深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等， 最大限度地体现项目的价值：

——作为项目运作主体的沟通工具。《影片项目商业计划书》着力体现企业的价值， 有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴， 包括政府在内的其他利益相关者；

——作为项目运作主体的管理工具。《影片项目商业计划书》可视为项目运作主体的`计划工具， 引导公司走过发展的不同阶段， 规划具有战略性、全局性、长期性；

——作为项目运作的行动指导工具。《影片项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面， 能够全程指导项目开展工作。

【影片项目商业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧， 快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师， 他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势， 这种专业知识能从更高的角度， 提供更为全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队， 从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

图：商业计划书撰写流程

我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构， 团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验， 能够有效地为客户提供高质量的商业计划书， 保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。

【影片项目商业计划书目录】

第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名

及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章 竞争分析

一 ．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九. 市场开发规划， 销售目标

第六章 投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明

七．投资抵押

八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告

十三．杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章 风险分析

一．资源风险

二．市场不确定性风险

三．研发风险

四．生产不确定性风险

五．成本控制风险

六．竞争风险

七．政策风险

八．财务风险

九．管理风险

十．破产风险

第九章 管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

篇三十四：商业融资计划书

一、商业计划书作用

规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一， 商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容， 例如企业 商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容， 商业计划书不仅对中小企业融资具有重要 作用， 而且对企业的发展具有战略指导意义。

登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可， 其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。

二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书

虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板， 客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队，  主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验， 因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距， 从而丧失机会， 浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书， 我们的投资银行经验实践告诉我们， 每一个商业计划书都是一个创新。

商业计划书的产生和风险投资密切相关， 和纳入基本建设程序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质， 但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力：

1.快速了解客户全面信息的能力， 较强的客户沟通的能力

任何一个商业计划书制作机构， 首先是根据自身的投资银行的经验、丰富的行业知识， 全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段，  投资银行是一个虚心的听众， 根据自身投资银行经验确定的获取信息框架， 全面了解客户需求和投资者要求。

2.行业和市场分析的能力

行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要， 专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师， 他们熟悉各行业的市场 需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势， 这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度， 提供更为全面深入可信的信息， 这种分析往往是定量的分析， 而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一个专业的投资银行团队的工作效率， 若该团队没有这方面很强的能力， 往往陷于和客户“不停讲故事”的泥潭。

3.对政策和法律的熟悉

由于入世和产业调整， 中国正处于政策和法律剧烈变动的时期， 某些投资行为(例如在某些领域设立中外合资经营企业)尚需要投资方案制定者对中国政策变化有较深入的了解， 据以制定符合中国政策的投资方案。对政策和法律的熟悉程度往往是中国的投资银行在国内业务上胜于国外投资银行的地方。 特别是中国的外汇管理制度变化较快， 对外资的并购、红筹买壳上市和红利汇出的规定变化较快。

4.高超的金融和财务知识

金融和财务知识是投资银行的基本知识， 对商业计划书的制定也具有同等重要性。

篇三十五：公司融资计划书

一、公司介绍

1、说明

20XX年4月28日“xxxxx”已在工商局变更为“江西xxxxx投资集团有限公司”。

以下内容公司名称暂时仍用xxxxx。

2、公司简介

xxxxx成立于1992年， 其前身为xx县城乡综合开发有限公司。

20XX年7月经改制成民营股份制企业， 并更名为xxxxx， 公司经营地址在xx县旭日镇信美路4号， 注册资本金为3000万元， 开发资质为贰级， 主营房地产开发、经营与销售。

公司理念是：诚实守信 铸就精品。

公司在“十二五”的规划目标是将公司由原来专业做房地产开发为主， 逐步建立以房地产开发、旅游与工业的三大产业为核心的经营结构。

在未来5年内企业主要解决四大战略问题：第一是经营结构调整;第二是企业管理改革与管理技术运用;第三是人才引进与培养;第四是开拓大资金融资渠道。

公司董事长兼法人代表xxx， 从事房地产行业近20年， 具有丰富的房地产经营管理经验。

公司设有工程部、财务部、营销服务部、行政部等部门。

公司成立以来， 在公司决策层的正确决策下及全体员工的共同努力， 主营业务取得了快速发展， 先后开发了多个房地产项目， “绿野春天”、“绿野星城”项目开发面积均在10万平方米以上。

“绿野春天”楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的“江西地产十年优秀楼盘”， “绿野星城”被xx市房管局、xx市房地产业协会评为“市民最喜爱的楼盘”。

多年来， 企业为发展需要不断完善管理体制， 更新社会观念， 树立“以品牌创效益， 以质量求发展”的观念， 2003—20XX年通过ISO9001-20XX质量管理体系认证， 20XX年被xx市工商局评为守合同重信用2A单位， 并先后十余次被省、市、县相关部门授予“先进企业”、“纳税大户”等相关荣誉称号。

经过近几年的快速发展， 公司在资金实力得到加强的同时， 还集中和锻炼了一批房地产业的专业技术人才， 在决策、规划、设计、施工建设中， 成本控制、市场营销等各个方面积累了丰富的经验， 为企业有效规避、防范和控制经营风险， 进一步提高经营管理水平和市场竞争力， 奠定了坚实的基础， 企业具有良好的发展前景。

3、公司现状

资产负债：截止20XX年12月31日,xxxxx资产总额为人民币139867871.8元， 负债34759233.28元， 所有者权益为人民币105108638.52元。

4、股东实力

股东xxx2400万元， 住所：xx县旭日街道办信美路10号5幢103室， 身份证号：362321195809090018;

5、历史业绩

自20XX年开始先后开发了“育才小区”、“信美别墅区”、“智星楼源”、“绿野春天”及“绿野星城”等项目， “绿野春天”、“绿野星城”项目开发面积均在10万平方米以上。

“绿野春天”楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的“江西地产十年优秀楼盘”， “绿野星城”被xx市房管局、xx市房地产业协会评为“市民最喜爱的楼盘”。

6、资信程度

本公司自20XX年-20XX年连续被xx市工商局评为“2A级重合同守信用单位”;被市县地税局评为“诚信纳税企业”， 信用等级被银行评为A+级。

7、董事会决议

20XX年4月25日经董事会决议， 对本公司准备开发的绿野·御龙苑项目进行融资。

二、项目分析

1、项目的基本情况

项目为xxxxx绿野·御龙苑建设项目， 建设期限为3年(20XX年7月—20XX年6月)。

项目位于xx县新行政中心的核心区， 旭日北大道以西， 311高速公路以北。

本项目用地面积为21493.44平方米。

绿野·御龙苑建设项目是xxxxx在xx县建设的现代化商住小区， 项目占地21493.44平方米， 总建筑面积48719.32平方米。

该项目拟建设小高层、高层商住小区， 其中：住宅面积36618.85平方米， 商业房面积3129.10平方米， 社区用房538.44平方米， 办公面积2699.61， 架空层332.60平方米， 地下建筑5400.72平方米。

2、项目来历

本项目是在20XX年1月28日在xx县国土资源局以竞拍的方式获得土地的使用权。

土地现状已平整， 没有遗留问题。

3、证件状况文件

目前本项目已有证书为：土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证， 具体见附件。

4、资金投入

项目总投资人民币11692.6万元， 企业筹集81692.6万元， 计划融资银行贷款3000万元。

本项目计划在20XX年10月1日开始销售， 预计第一期销售住宅均价在4000元/㎡， 投入销售在120XX平方米， 一期在3个月销售回款在3500万元左右;整个项目的销售在28个月之内， 预计总销售收入在1.9亿元左右。

5、市场定位

本项目总体市场定位为高端产品， 中高端价格。

客户群为注重品牌的城市精英们， 主要集中在30—45之间， 企业主、公司的经理阶层、小型私营公司决策层、政府公务员， 家庭年收入在8万元以上， 有部分灰S收入或者企业分红的人。

他们比较注重健康、家庭生活、楼盘功能及配套设置、楼盘形象定位及创新理念、项目的地段及价格。

6、建造的过程和保证

本项目由本公司参股的江西宏城建设有限公司总承包， 按市优标化工程进行施工， 主要做到确保工程进度、工程质量、安全文明三个方面。

三、市场分析

1、xx市房地产宏观经济分析

近年来， xx市房地产开发投资持续增长， 开发规模不断扩大， 占固定资产投资总额的比重逐年攀升， 成为有效扩大内需、推动xx市经济稳步发展的新增长点， 为城市发展， 居民居住水平的提高做出了巨大贡献。

（1）20XX年状况

进一步发展建筑业抓住中心城市和小城镇建设的有利时机， 进一步促进建筑业的发展， 加快建筑新技术和新型建材的应用。

20XX年， 建成2-3个一级建筑企业。

20XX年建筑业生产发展加快。

全年全社会建筑业增加值44.7亿元， 比上年增长12.9%。

全市资质等级四级及以上的建筑业企业完成总产值44.9亿元， 增长22.4%。

房屋施工面积863.8万平方米， 增长61.2%;房屋建筑竣工面积697.7万平方米， 增长87.3%。

（2）20XX年状况

大力发展房地产业， 深化住房制度改革， 实现住宅的商品化、社会化， 激活房地产市场。

房地产业以发展经济适用住房为主体， 推进危旧房改造工程、安居工程和住宅小区建设， 积极发展安居工程和适度发展豪华住宅小区建设， 以适应不同收入层次家庭的住房需求。

20XX年建筑业稳定发展， 全市全社会建筑业增加值50.63亿元， 增长12.4%。具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润1.3亿元， 增长36.3%。房屋建筑施工面积890万平方米， 增长3%;房屋建筑竣工面积677万平方米， 下降3%。

（3）20XX年状况

建筑业稳定发展。

全市全社会建筑业增加值42亿元， 增长4.4%。

具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润4.2亿元， 增长220%。

房屋建筑施工面积1052万平方米， 增长18.2%;房屋建筑竣工面积712.2万平方米， 增长5.2%。

（4）20XX年状况

20XX年1-9月全市房屋施工面积5738714平方米， 比上年同期增长30.3%。其中， 住宅施工面积4773703平方米， 同比增长30.3%， 商业营业用房施工面积656302平方米， 增长10.7%。1-9月， 全市房屋新开工面积2034812平方米， 比上年同期增长26.9%。其中， 住宅新开工面积1736269平方米， 比去年同期增长27.8%， 商业营业用房新开工面积232679平方米， 比去年同期增长28.6%。由于房地产开发投资增长较快， 拉动xx市城镇以上的固定资产投资继续平稳增长。

2、房地产市场的分析

（一）商住用地供求运行情况

1、土地交易情况

（1）土地成交面积：20XX-20XX年， 共成交49宗地块合计138.87万平方米， 平均每年成交27.77万平方米。

其中：商住用地33宗地块合计117.03万平方米;居住用地16宗地块合计21.84万平方米。

土地成交量以20XX年为最大， 特别是商住用地达到58.73万平方米， 而以20XX年为最小总成交量才1.96万平方米。

（2）土地成交额：20XX—20XX年土地成交额总额达8.38亿元， 其中商住用地7.52亿元， 居住用地0.86亿元。

（3）平均成交单价则由20XX年的309元/㎡上升到20XX年的1190元/㎡， 其中商住用地由20XX年的312元/㎡上升到20XX年的2778元/㎡， 20XX年是1705元/㎡;居住用地由20XX年的23元/㎡上升到20XX年的1258元/㎡， 20XX年是315元/㎡。

2、房产商购置开发情况

20XX-20XX年， 房地产开发企业土地购置面积56.98万平方米， 平均每年11.4万平方米。

20XX-20XX年， 土地开发面积116.52万平方米， 平均每年23.3万平方米。

（二）房产供求运行情况

1、房产开发投资完成情况

20XX-20XX年， 全县累计完成房地产开发投资23.02亿元， 平均每年完成投资4.60亿元。

其中住宅投资累计21.29亿元， 平均每年4.26亿元。

在住宅投资中用于经济适用房8887万元， 平均每年1777万元。

2、房产投资资金来源情况

近年， 总的来看， 在房地产开发企业资金来源中:企业自筹资金占47.93%;银行贷款占32.51%;其它资金(主要是定金及预收款和个人按揭贷款)19.56%。

3、房屋供应情况

（1）房屋施工面积：20XX年是63.52万平方米， 到20XX年达到了177.74万平方米， 4年增长179.81%。

其中住宅则由20XX年的53.34万平方米增加到20XX年的147.30万平方米， 4年增长176.17%;商用房则由20XX年的6.80万平方米增加到20XX年的18.78万平方米， 4年增长176.25%。

（2）房屋竣工面积：20XX年是14.61万平方米， 20XX年达到42.99万平方米， 增长194.28%。

其中住宅20XX年是39.87万平方米， 比20XX年的13.10万平方米增长了204.36%;商用房20XX年是2.07万平方米， 比20XX年的0.87万平方米增长了137.21%。

4、房屋需求情况

（1）一手房房屋销售面积：20XX-20XX年， 5年中以20XX年销售形势最为看好创下历史最高水平达34.45万平方米， 比20XX年的15.95万平方米增长116.02%;比20XX年的27.24万平方米还要增长26.44%。

其中住宅也以20XX年增幅最大达历史最高32.25万平方米， 比20XX年增长153.42%， 比20XX年增长24.99%;商用房则以20XX年销量最大3.01万平方米， 后几年起落不定但都不及20XX年， 甚至到20XX年才销售0.53万平方米。

（2）一手房房屋销售额：20XX-20XX年， 5年中累计完成销售额17.93亿元， 平均每年销售3.59亿元。其中住宅累计销售15.75亿元， 平均每年销售3.15亿元;商用房累计销售1.72亿元， 平均每年销售0.34亿元。

（3）二手房销售情况：据房管交易中心提供的数据显示， 近年来我县二手房交易应当说比较活跃。20XX年成交面积达14.89万平方米超出当年一手房成交量2.16万平方米， 超幅达16.97%;20XX-20XX年4年间每年的成交量虽不如20XX年， 但其成交量均超过6万平方米， 最高年份20XX年达9.2万平方米。

3、竞争对手和可比较案例

本项目处于xx县新行政中心核心圈之内， 暂无竞争对手。

4、未来市场预测及影响因素

xx县房地产市场虽然起步相对较晚， 但发展比较稳定， 近年来房价也稳中有升。

沿海发达城市近几年才逐渐流行的各种房地产项目规划的理念及产品设计的一些元素在xx市场得到了引进， 虽然没有大型城市住宅项目的那种精致和深邃， 但对于一个地产市场刚刚起步的城市， 本项目的产品还是能够在当地引起轰动并取得强劲的销售成果。

四、管理团队

1、人员构成

公司主要团队的组成人员的名单、工作经理和特点如下：

（1）xxx：职务是董事长， 国家经济师， 从事房地产行业20年， 在行业有非常丰富的工作经验， 为人敦厚， 领导力很强， 善于发现人才与培养人才， 善于学习新知识。

（2）组织结构

（3）管理规范性

公司在管理上实行现代化企业管理制度， 主张“以法管理， 以仁领导”的基本方针， 以万科、绿城、恒大等国内一线开发企业的管理模式为学习榜样， 积极引进现代化科学管理技术， 以用友软件公司开发的房地产企业管理软件进行日常的管理运营。

五、财务计划

1、销售收入估算

根据我们对项目附近目前房地产销售价格的调查， 我们对项目的销售进行估算。

根据市场调查及目前预售情况， 住宅按4500元/平方米进行测算;商业用房按6500元/平方米， 地下停车位按80000元/个。

计算后项目的总销售收入约为人民币1.95亿元， 其售价情况如下表：

2、成本费用

项目成本费用主要包括经营成本、运营费用、修理费用、经营税金及附加等构成：

（1）经营成本：经营成本为开发建设投资按销售比例(竣工进度比例)进行结转， 总成本为11692.6万元， 各期分别为3507.78万元、5846.30万元、2338.52万元;

（2）运营费用：运营费用为建设及运营过程中的管理费用等开支， 按销售收入的10%计提， 各期分别为585.37万元、975.62万元、390.25万元;

（3）修理费用：修理费用为日常工器具的修理开支， 按每期10万元估算;

（4）经营税金及附加：经营税金及附加按各期销售收入计提5%的营业税， 按营业税的5%及3%的比例计提城建税及教育费附加， 各期分别为315.88万元、526.62万元、211.17万元;

（5）土地增值税：土地增值税(住宅)1%--预征率， (店面)5%--预征率。各期分别为79.94万元、133.24万元、53.30万元。

3、利润估算

根据测算的销售收入和成本费用， 项目税前总利润为人民币4528.41万元， 税后总利润为人民币3034.03万元， 详见下表：

4、财务盈利能力分析

本项目测算期3年。

（1）现金流量分析见《全部投资财务现金流量表》。

根据全部投资财务现金流量表可以测算以下财务指标：

（2）根据损益表可以测算以下指标：

投资收益率=利润总额/总投资×100%=(3034.03/14983.99)×100%=20.25%

投资利税率=(利税总额/总投资)×100%=(4528.41/14983.99)×100%=30.22%

全部投资财务现金流量表

5、财务盈利能力分析

销售面积盈亏平衡点=成本费用合计/平均销售单价x(1-5.5%)=14983.99/0.4322x(1-5.5%)=32762.31平方米

销售单价盈亏平衡点=成本费用合计/可销售总建筑面积x(1-5.5%)=14983.99/45148.67x(1-5.5%)=3136.28元/平方米。

通过上述计算,在销售面积32762.31平方米的情况下(即销售面积达到可销售面积的72.57%时),可实现盈亏平衡。

项目在销售单价不低于3136.28元/平方米的情况下,可实现盈利。

6、经济合理性分析

本项目投资收益率为20.25%、投资利税率为30.22%， 经济效益较好;项目税后内部收益率20.55%， 超过社会平均利润率10%， 抗风险能力较强;项目年交所得税1494.38万元， 经营税金及附加1053.67万元， 土地增值税266.48万元。由于均为地方税。因此项目可为地方创造2814.53万元的财政收入。

通过以上经济费用效益或费用效果的相关指标分析， 本项目从社会资源优化配置的角度来看是合理、可行的。

六、融资方案的设计

1、融资方式：

（1）股权融资方式

方式：融资方式(xxxxx)将以融资方项目的股权进行抵押借款

这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益的项目的公司， 协助融资人快速成长， 在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资， 取得高额投资回报的一种投资方式。

具体操作步骤如：签订风险投资协议书

A、对融资方的债务权进行核查确认

B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的`监控方式、确定协助义务。

C、在有关管理部门办理登记手续

（2）债权融资方式

方式：投融资双方签定借贷合同进行融资， 确定相应固定利率和收回贷款的期限。

xxxxx以借款的方式与投资方签定的借款合同

2、风险分析：

为双方的合作打下良好的基础， 保障双方的权益， 维护各自的利益的最大化， 保障项目的正常进行， 达到合作的深度， 并合理的规避化解风险， 对项目的风险进行了分析：

A、投资方的投资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本， 及追加资金成本。

B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。

C、破产风险

D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险

E、融资者为掌控全局经营， 在回购时利益出让增加风险。

F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

风险化解方案：

A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。

B、投资方式对融资方的项目进程进行监控， 并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。

C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后， 评估其付款和还款能力。

D、资方审核融资方的还款计划可行性， 一旦确定后将按还款计划回款。

3、退出机制：

A、股权方式融资的退出

项目进行中投资退出;

项目完成投资退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份， 第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积形式回购股份， 第三种投资方享受整个项目的分红;

B、债权方式融资退出

项目进行中投资方退出， 可以用违约金的形式控制;

项目完成投资方退出， 按时还本付息。

篇三十六：商业融资计划书

商业融资计划书

如何产生一份好的商业计划书

一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书， 每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书， 而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣， 更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。

所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力， 你必须事前进行充分周密的准备工作。

提示融资企业商业计划书的写做重点：1.简洁一份《商业计划书》最长不要超过50页， 最好在30页左右。

2.完整要全面披露与投资有关的信息。

因为按照证券法等相关法律， 风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。

如果披露不完全， 当投资失败时， 风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

3.把握撰写原则简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

硅谷老板们的成功有目共睹， 而他们经常挂在嘴边的问题， 其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书， 

只要把住脉络， 其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题， 即1、产品是什么? 2、消费对象是谁? 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖?

5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前， 若无法扼要地就这几个问题说出你的想法， 要向别人解释清楚恐怕很困难。

因此， 一份好的商业计划书， 要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。

商业计划不是学术论文， 它可能面对的是非技术背景， 但对计划有兴趣的人， 比如可能的团队成员， 可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。

因此， 一份好的商业计划书应该写得让人明白， 避免使用过多的专业词汇， 聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当， 太短， 容易让人不相信项目会成功：太长， 则会被认为太啰嗦， 表达不清楚。

4.直入主题， 开门见山写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊， 因此， 在开始写作商业计划书时， 应该避免一些与主题无

关的内容， 要开门见山地直接地切入主题， 要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。

这一点对于很多初次创业者来说， 在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

5.进行充分市场调研要知道， 当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时， 它并不是存在于真空中的。

要把你的'创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。

因此， 你在写作商业计划书以前， 应该进行充分的市场调研， 做到有备而作。

市场调研主要围绕以下内容进行：口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?口 该领

域目前的情况如何?口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)口 你的竞争对手的情况如何?口 目前的市

场状况怎样? 是繁盛或萧条?6.评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中， 风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估， 并努力审视以下六个问题。

每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。

口 我能获得多少回报?口 我会损失什么?(可能遇到的风险， 如所有的投资、贷款担保、法律诉讼， 时间)口 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三

方验证)口 交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)口 这个市场有多大?口 你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓

能力的验证)口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)7.展示管理团队在你的商业计划书中， 风险投资者将会非常关注“人”的因素， 即你的风险

企业中管理团队的情况， 因此， 商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。

关注点有如下几个方面：口 创业者是否是一个领袖式的人物， 具备应有的素质?口 这个管理团队的信念是否坚定， 目标是否一致?口 是否具有强大的凝聚力从而

始终努力地追求事业成功?口 这个管理团队的市场战斗力如何?口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?8.组织战斗力过人的写作智囊团越来越多的事实已经表明

了， 仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的， 因此， 在写作商业计划书的过程中， 你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。

寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的， 他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。

篇三十七：教育融资计划书

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2-3页以内)

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

七. 财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

二. 定位与总体目标

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势(资源内容模式技术市场等)

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分， 特定受众等

六. 市场成长(网站pageview与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一. 商业模式实施方案总体规划介绍

二. 营销策划

三. 市场推广

四. 销售方式与环节

五. 作业流程

六. 采购、销售政策的制定

七. 价格方案

八. 服务、投诉与退货

九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

十二. 市场开发规划， 销售目标(近期、中期)， 销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 技术可行性分析

一.平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

一.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

二.网站开发进度设计与阶段目标

三.营销进度设计与阶段目标

四.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

五.项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一. 资金需求说明(用量期限)

二. 资金使用计划(即用途)及分期

三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

四. 主要流动资金构成

篇三十八：商业计划书融资

融资商业计划书-融资商业计划书系指在企业向外融资时所必须具备的文件， 一份优质的融资商业计划书可大大提高项目融资的可能性。

(嘉禾智通)如何产生一份好的商业计划书

一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书， 每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书， 而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣， 更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力， 你必须事前进行充分周密的准备工作。

(嘉禾智通国际北京公司)提示融资企业商业计划书的写做重点：

1.简洁

一份《商业计划书》最长不要超过50页， 最好在30页左右。

2.完整

要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律， 风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全， 当投资失败时， 风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

3.把握撰写原则

简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

硅谷老板们的成功有目共睹， 而他们经常挂在嘴边的问题， 其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书， 只要把住脉络， 其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题， 即1、产品是什么? 2、消费对象是谁? 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前， 若无法扼要地就这几个问题说出你的想法， 要向别人解释清楚恐怕很困难。

因此， 一份好的商业计划书， 要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。

商业计划不是学术论文， 它可能面对的是非技术背景， 但对计划有兴趣的人， 比如可能的团队成员， 可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此， 一份好的商业计划书应该写得让人明白， 避免使用过多的专业词汇， 聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当， 太短， 容易让人不相信项目会成功：太长， 则会被认为太罗嗉， 表达不清楚。

4.直入主题， 开门见山

写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊， 因此， 在开始写作商业计划书时， 应该避免一些与主题无关的内容， 要开门见山地直接地切入主题， 要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说， 在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

5.进行充分市场调研

要知道， 当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时， 它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此， 你在写作商业计划书以前， 应该进行充分的市场调研， 做到有备而作。

市场调研主要围绕以下内容进行：

口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?

口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?

口 该领域目前的情况如何?

口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?

口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)

口 你的竞争对手的情况如何?

口 目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?

6.评估你自己的商业计划

在写作商业计划书的全过程中， 风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估， 并努力审视以下六个问题。

每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。

口 我能获得多少回报?

口 我会损失什么?(可能遇到的风险， 如所有的投资、贷款担保、法律诉讼， 时间)

口 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证)

口 交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)

口 这个市场有多大?

口 你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)

口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)

7.展示管理团队

在你的商业计划书中， 风险投资者将会非常关注“人”的因素， 即你的风险企业中管理团队的情况， 因此， 商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。

关注点有如下几个方面：

口 创业者是否是一个领袖式的人物， 具备应有的素质?

口 这个管理团队的信念是否坚定， 目标是否一致?

口 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?

口 这个管理团队的市场战斗力如何?

口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

8.组织战斗力过人的写作智囊团

越来越多的事实已经表明了， 仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的， 因此， 在写作商业计划书的过程中， 你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的， 他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。

三.

融资商业计划书 - 商业计划书摘要

3.1摘要的意义

商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖， 是通向融资之路的铺路石的话， 计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种， 是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔， 它浓缩商业计划书之精华， 反映商业计划书之全貌， 是全部计划书的核心之所在。

3.2摘要应该表达的内容

首先， 摘要应该使投资者， 特别是投资者能够马上理解你的基本观点， 快速掌握商业计划书的重点， 然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达国家， 繁忙的投资者一天要看数十份商业计划书。如果摘要不能一下子抓住投资者的心， 商业计划书后边部分写得再精彩， 也没有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望， 使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚， 爱不释手的感觉。在写摘要时作者必须充满激情， 满怀信心， 全部正面阐述。向投资者灌输一种朝气蓬勃， 蒸蒸日上的感情。让投资者充分相信你的能力和你的判断。

在摘要部分， 应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：

1) 你的基本经营思想是正确的， 是合乎逻辑的。

2) 你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。

3) 你有能力管理好这个企业。你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。

4) 你清楚地知道进入市场的最佳时机， 并且预料到什么时间适当地退出市场。

5) 你的财务分析是实际的。

6) 投资者不会把钱扔到水里。

如果你能简洁清楚地阐述这些内容， 投资者一定会有兴趣读完你的整个商业计划书， 高兴地把钱投入你的项目。

3.3撰写摘要注意的事项

第一， 摘要部分一定要放在最后完成。动笔写摘要之前， 先完成整个商业计划书的主体的抛光润S。然后反复阅读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后， 再开始动笔撰写摘要部分。做到胸有成竹， 一气呵成。写完之后， 再请周围的人检查过目， 提出意见。重点了解他们的反馈， 看他们能否马上被你的文章所打动。如果不能， 则需要重新考虑如何撰写， 直到首先可以马上打动你身边的人为止。

第二， 撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘要时， 你要常常问自己“谁会读我的计划?”不同的投资者有不同的兴趣和不同的背景。他们看商业计划书侧重点不同。银行等投资者通常对企业以前的成功业绩感兴趣。而投资公司则通常对新技术感兴趣。所以在撰写摘要之前先要对投资者做一番调查研究， 突出投资者最感兴趣的方面。对不同的投资者， 要突出不同的方面。由于一项投资通常要由几个人或几个部门共同做决定， 在调查投资者情况时要对整个投资机构有一个较为全面的了解， 兼顾多人。

第三， 撰写一定要文笔生动。风格要开门见山， 夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩， 让人难以琢磨。记住， 投资者是没有时间去琢磨你的文章的。

第四， 在写作全部完成之后， 一定要自己先检查有无错别字、大白字等。切忌在文章中出现这些错误。自己检查完之后， 再请别人检查。直到确切无误为止。用英文撰写商业计划书， 完成之后， 可以用专业的软件检查一遍拼写和语法。现在市场上通用的文字软件都有检查拼写和语法的功能。记住， 如果在文章中出现文字错误， 你又怎么能证明你是一个作风严谨的企业家呢。千万不可由于细小的误差， 失去重要的机会。

一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新， 即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策， 而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。金融资助者， 尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步， 在当今环境下， 甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外， 考虑与公司建立长期关系的组织和个人， 如分销商、管理层人选等， 也都倾向于索要书面商业计划。

尽管需求渐增， 多数管理人员仍畏惧商业计划的写作。在他们看来， 这项工作如同撰写枯燥的学术论著， 要求大量运用冗长的句子和业务术语。还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。结果是， 许多人干脆避免撰写商业计划。这最终会给企业带来不良的后果。---嘉禾智通国际北京公司

融资报告对企业顺利获得资金的重要性

多年经验告诉我们中小企业融资一般需要在前期需要准备以下针对性报告， 1、商业计划书;2、项目融资报告书;3、投资价值分析报告;4、项目数据分析报告;5、项目个案分析报告等。根据项目的不同， 建议您结合自身企业情况撰写相应报告。

商业计划书是全部融资企业向潜在投资商递交项目情况最全面的一份资料， 我们认为撰写一份优质的商业计划， 对获得融资成功的可能性会大大提高。

中小企业如何创造条件， 吸引投资商呢?一般来说，  企业首先要熟悉融资过程。在进入融资程序之前， 首先要了解投资商对一个投资项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员， 很看重自己的技术， 对自己一手创立的企业有很深的感情。

然而投资者看重的不是技术， 而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报， 不是技术或企业;其次， 企业需通过对技术资料的收集， 详细的市场调查和管理团队的组合， 认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来， 对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。

要注意增加公司的无形资产， 实事求是地把企业的价值挖掘出来。然后， 向投资商提供商业计划书。

西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后，  100 个商业创意中只有 3% 左右被认为有商业投资价值， 条件合适时可能付诸商业投资行为;而这 3% 的商业投资项目、企业在创办后头三年内有 80% 多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序， 制作商业计划书就是完成这一评审过程。

美国一位著名投资家曾说过， 企业邀人投资或加盟， 就象向离过婚的女人求婚， 而不象和女孩子初恋。双方各有打算， 仅靠空口许诺是无济于事的。

对于正在寻求资金的企业来说，  商业计划书 (Business Plan) 是创业融资的“敲门砖”。作为企业进行融资的必备文件， 其作用就如同预上市公司的招股说明书， 是一份对项目进行陈述和剖析， 便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来， 融资的程序日益规范， 作为投资公司进行项目审批的正式文件之一， 制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。

作为一份标准性的文件， 商业计划书有着大同小异的架构。但是， 有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光， 而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说， 项目自身素质是最关键最核心的原因， 但是， 一个完美的、专业的表现形式也同样重要， “酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了投资人对于融资项目所需了解的绝大信息， 并且对于其中投资人通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量， 便于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目， 由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素， 投资人关注点会有所侧重。一般而言， 项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。商业计划书的基础性内容是项目的市场调查(因为几乎所有商业项目都涉及消费行为分析和消费行为预期)， 成本低的或有同类企业作为参照的项目， 可以自己按程序去做市场调查;涉及市场范围大， 或投资额大， 或项目没有已经在运行的同类企业可比较参照的， 需委托专业市场调查机构完成。

企业编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值， 没有客户也就没有利润;其次是为投资商提供回报;第三是作为指导企业运行的发展策略。站在投资商的立场上， 一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析;清晰明了的商业模式介绍， 集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。

随着接触深入， 如果投资商对该项目产生了兴趣， 会与企业签署一份投资意向书， 并对企业进行价值评估与尽职调查。通常企业与投资商对项目进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面， 企业总是希望能尽可能提高项目的评估价值;而另一方面， 只有当期望收益能够补偿预期的风险时， 投资商才会接受这一定价。所以， 企业要实事求是看待自己。可以这样说， 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。 其次， 商业计划书还能帮助把计划中的风险 企业推销给风险投资家， 公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此， 商业计划书必须要说明：

(1) 目的 ---- 为什么要冒风险， 花精力、时间、资源、资金去建设与经营项目 ?

(2) 资金 ---- 为什么要这么多的钱 ? 为什么投资商值得为此注入资金 ? 需要体现出对项目产品(或服务)的关注， 敢于竞争的精神， 对市场的了解， 行动的方针及管理队伍的实力。

对已建企业来说， 商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点， 从而使员工了解企业的经营目标， 并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是， 它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标， 说服出资者 ( 原有的或新来的 ) 为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由， 商业计划书将是企业所写的商业文件中最主要的一个。

一、商业计划书及构成要素

1.1商业计划书的作用

无论是要把新的技术转变成新的产品， 把新的设想发展成新的事业， 还是把现有的企业进行改造有一番新的发展， 都离不开资金。在商品经济的社会， 资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度， 很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“寻找资金没有窍门， 惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”

商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件， 事实上， 创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的， 因为， 创业并不是只凭热情的冲动， 而是理性的行为。因此， 在创业前， 做一个较为完善的计划是有非常有意义的， 第一， 在做创业计划时， 会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素， 能够使创业者保持清醒的头脑;第二， 一项比较完善的创业计划， 可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外， 当然， 也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)， 从这个意义上讲， 一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。

1.2

融资商业计划书 - 商业计划书的要素

那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书， 其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用， 企业家应把握以下要素。

1.关注产品

在商业计划书中， 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节， 包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：

1. 产品正处于什么样的发展阶段?

2. 它的独特性怎样?

3. 企业分销产品的方法是什么?

4. 谁会使用企业的产品， 为什么?产品的生产成本是多少， 售价是多少?

5. 企业发展新的现代化产品的计划是什么?

应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来， 这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中， 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义， 对企业家来说是非常明确的， 但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响， 同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述， 要让出资者感到：投资这个项目是值得的。

2.敢于竞争

在商业计划书中， 风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题：

1. 竞争对手都是谁?

2. 他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比， 有哪些相同点和不同点?

3. 竞争对手所采用的营销策略是什么?

要明确每个竞争者的销售额， 毛利润、收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势， 要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高， 性能价格比优越， 质量好， 送货迅速， 定位适中， 价格合适等等， 商业计划书要使它的读者相信， 本企业不仅是行业中的有力竞争者， 而且将来还会是确定行业标准的领先者。

当然， 在商业计划书中， 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响， 以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划， 计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区， 明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略， 比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?

此外， 商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：

? 企业如何把产品推向市场?

? 如何设计生产线， 如何组装产品?

? 企业生产需要哪些原料?

? 企业拥有那些生产资源， 还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?

? 企业是买设备还是租设备?

解释与产品组装， 储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业， 其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验， 要给投资者这样一种感觉：“看， 这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话， 他们就会一直杀入世界杯决赛!”

管理者的职能就是计划， 组织， 控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中， 应首先描述一下整个管理队伍及其职责， 然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣， 细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出S的计划摘要

商业计划书中的计划摘要十分重要。

它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息， 它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容， 但却是出资者首先要看的内容， 如果公司是一本书， 它就象是这本书的封面， 做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要， 绝不要草草了事.文章明了， 但要感人。

1.3商业计划书的组成

不同产业的商业计划书形式有所不同。但是， 从总的结构方面， 所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。

摘要是对整个商业计划书最高度的概括。

摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点， 一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人， 把投资者引入文章的主题。

主体部分是整个商业计划书的核心。

在主体部分， 作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者， 使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目， 以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息， 完成主体部分中言有未尽的内容。

1.摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”， 是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说， 投资者是否中意你的项目， 主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要， 就没有投资。

2.主体

主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实， 在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容， 让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：

1) 公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况， 以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

2) 产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况， 以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

3) 市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

4) 营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

5) 企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况， 以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

6) 企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

7) 财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。

8) 企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤， 以及风险因素的分析等。

9) 撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资， 什么时间收回投资， 大约有多少回报率等情况。

3.附录

附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制， 有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容， 或需要提供参考资料的内容， 放在附录部分， 供投资者阅读时参考。

二.

融资商业计划书 - 如何产生一份好的商业计划书

一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书， 每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书， 而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣， 更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力， 你必须事前进行充分周密的准备工作。总的来说包括以下几点：

1.简洁

一份《商业计划书》最长不要超过50页， 最好在30页左右。

2.完整

要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律， 风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全， 当投资失败时， 风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

3.把握撰写原则

简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

硅谷老板们的成功有目共睹， 而他们经常挂在嘴边的问题， 其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书， 只要把住脉络， 其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题， 即1、产品是什么? 2、消费对象是谁? 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前， 若无法扼要地就这几个问题说出你的想法， 要向别人解释清楚恐怕很困难。

因此， 一份好的商业计划书， 要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。

商业计划不是学术论文， 它可能面对的是非技术背景， 但对计划有兴趣的人， 比如可能的团队成员， 可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此， 一份好的商业计划书应该写得让人明白， 避免使用过多的专业词汇， 聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当， 太短， 容易让人不相信项目会成功：太长， 则会被认为太罗嗉， 表达不清楚。

4.直入主题， 开门见山

写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊， 因此， 在开始写作商业计划书时， 应该避免一些与主题无关的内容， 要开门见山地直接地切入主题， 要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说， 在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

5.进行充分市场调研

要知道， 当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时， 它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此， 你在写作商业计划书以前， 应该进行充分的市场调研， 做到有备而作。

市场调研主要围绕以下内容进行：

口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?

口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?

口 该领域目前的情况如何?

口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?

口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)

口 你的竞争对手的情况如何?

口 目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?

6.评估你自己的商业计划

在写作商业计划书的全过程中， 风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估， 并努力审视以下六个问题。

每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。

口 我能获得多少回报?

口 我会损失什么?

(可能遇到的风险， 如所有的投资、贷款担保、法律诉讼， 时间)

口 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证)

口 交易当中还有谁发挥作用?

(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)

口 这个市场有多大?

口 你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)

口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)

7.展示管理团队

在你的商业计划书中， 风险投资者将会非常关注“人”的因素， 即你的风险企业中管理团队的情况， 因此， 商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。

关注点有如下几个方面：

口 创业者是否是一个领袖式的人物， 具备应有的素质?

口 这个管理团队的信念是否坚定， 目标是否一致?

口 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?

口 这个管理团队的市场战斗力如何?

口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

8.组织战斗力过人的写作智囊团

越来越多的事实已经表明了， 仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的， 因此， 在写作商业计划书的过程中， 你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的， 他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。

三.

融资商业计划书 - 商业计划书摘要

3.1摘要的意义

商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖， 是通向融资之路的铺路石的话， 计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种， 是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔， 它浓缩商业计划书之精华， 反映商业计划书之全貌， 是全部计划书的核心之所在。

3.2摘要应该表达的内容

首先， 摘要应该使投资者， 特别是投资者能够马上理解你的基本观点， 快速掌握商业计划书的重点， 然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达国家， 繁忙的投资者一天要看数十份商业计划书。如果摘要不能一下子抓住投资者的心， 商业计划书后边部分写得再精彩， 也没有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望， 使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚， 爱不释手的感觉。在写摘要时作者必须充满激情， 满怀信心， 全部正面阐述。向投资者灌输一种朝气蓬勃， 蒸蒸日上的感情。让投资者充分相信你的能力和你的判断。

在摘要部分， 应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：

1) 你的基本经营思想是正确的， 是合乎逻辑的。

2) 你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。

3) 你有能力管理好这个企业。你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。

4) 你清楚地知道进入市场的最佳时机， 并且预料到什么时间适当地退出市场。

5) 你的财务分析是实际的。

6) 投资者不会把钱扔到水里。

如果你能简洁清楚地阐述这些内容， 投资者一定会有兴趣读完你的整个商业计划书， 高兴地把钱投入你的项目。

3.3撰写摘要注意的事项

第一， 摘要部分一定要放在最后完成。动笔写摘要之前， 先完成整个商业计划书的主体的抛光润S。然后反复阅读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后， 再开始动笔撰写摘要部分。做到胸有成竹， 一气呵成。写完之后， 再请周围的人检查过目， 提出意见。重点了解他们的反馈， 看他们能否马上被你的文章所打动。如果不能， 则需要重新考虑如何撰写， 直到首先可以马上打动你身边的人为止。

第二， 撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘要时， 你要常常问自己“谁会读我的计划?”不同的投资者有不同的兴趣和不同的背景。他们看商业计划书侧重点不同。银行等投资者通常对企业以前的成功业绩感兴趣。而投资公司则通常对新技术感兴趣。所以在撰写摘要之前先要对投资者做一番调查研究， 突出投资者最感兴趣的方面。对不同的投资者， 要突出不同的方面。由于一项投资通常要由几个人或几个部门共同做决定， 在调查投资者情况时要对整个投资机构有一个较为全面的了解， 兼顾多人。

第三， 撰写一定要文笔生动。风格要开门见山， 夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩， 让人难以琢磨。记住， 投资者是没有时间去琢磨你的文章的。

第四， 在写作全部完成之后， 一定要自己先检查有无错别字、大白字等。切忌在文章中出现这些错误。自己检查完之后， 再请别人检查。直到确切无误为止。用英文撰写商业计划书， 完成之后， 可以用专业的软件检查一遍拼写和语法。现在市场上通用的文字软件都有检查拼写和语法的功能。记住， 如果在文章中出现文字错误， 你又怎么能证明你是一个作风严谨的企业家呢。千万不可由于细小的误差， 失去重要的机会。

中小企业如何创造条件， 吸引投资商呢?

一般来说，  企业首先要熟悉融资过程。在进入融资程序之前， 首先要了解投资商对一个投资项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员， 很看重自己的技术， 对自己一手创立的企业有很深的感情。

然而投资者看重的不是技术， 而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报， 不是技术或企业;其次， 企业需通过对技术资料的收集， 详细的市场调查和管理团队的组合， 认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来， 对劣势的.部分看怎样创造条件加以弥补。

要注意增加公司的无形资产， 实事求是地把企业的价值挖掘出来。然后， 向投资商提供商业计划书。

西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后，  100 个商业创意中只有 3% 左右被认为有商业投资价值， 条件合适时可能付诸商业投资行为;而这 3% 的商业投资项目、企业在创办后头三年内有 80% 多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序， 制作商业计划书就是完成这一评审过程。

美国一位著名投资家曾说过， 企业邀人投资或加盟， 就象向离过婚的女人求婚， 而不象和女孩子初恋。双方各有打算， 仅靠空口许诺是无济于事的。

对于正在寻求资金的企业来说，  商业计划书 (Business Plan) 是创业融资的“敲门砖”。作为企业进行融资的必备文件， 其作用就如同预上市公司的招股说明书， 是一份对项目进行陈述和剖析， 便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来， 融资的程序日益规范， 作为投资公司进行项目审批的正式文件之一， 制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。

作为一份标准性的文件， 商业计划书有着大同小异的架构。但是， 有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光， 而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说， 项目自身素质是最关键最核心的原因， 但是， 一个完美的、专业的表现形式也同样重要， “酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了投资人对于融资项目所需了解的绝大信息， 并且对于其中投资人通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量， 便于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目， 由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素， 投资人关注点会有所侧重。一般而言， 项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。商业计划书的基础性内容是项目的市场调查(因为几乎所有商业项目都涉及消费行为分析和消费行为预期)， 成本低的或有同类企业作为参照的项目， 可以自己按程序去做市场调查;涉及市场范围大， 或投资额大， 或项目没有已经在运行的同类企业可比较参照的， 需委托专业市场调查机构完成。

企业编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值， 没有客户也就没有利润;其次是为投资商提供回报;第三是作为指导企业运行的发展策略。站在投资商的立场上， 一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析;清晰明了的商业模式介绍， 集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。

随着接触深入， 如果投资商对该项目产生了兴趣， 会与企业签署一份投资意向书， 并对企业进行价值评估与尽职调查。通常企业与投资商对项目进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面， 企业总是希望能尽可能提高项目的评估价值;而另一方面， 只有当期望收益能够补偿预期的风险时， 投资商才会接受这一定价。所以， 企业要实事求是看待自己。可以这样说， 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。 其次， 商业计划书还能帮助把计划中的风险 企业推销给风险投资家， 公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此， 商业计划书必须要说明：

(1) 目的 ---- 为什么要冒风险， 花精力、时间、资源、资金去建设与经营项目 ?

(2) 资金 ---- 为什么要这么多的钱 ? 为什么投资商值得为此注入资金 ? 需要体现出对项目产品(或服务)的关注， 敢于竞争的精神， 对市场的了解， 行动的方针及管理队伍的实力。

对已建企业来说， 商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点， 从而使员工了解企业的经营目标， 并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是， 它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标， 说服出资者 ( 原有的或新来的 ) 为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由， 商业计划书将是企业所写的商业文件中最主要的一个。

一、商业计划书及构成要素

1.1商业计划书的作用

无论是要把新的技术转变成新的产品， 把新的设想发展成新的事业， 还是把现有的企业进行改造有一番新的发展， 都离不开资金。在商品经济的社会， 资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度， 很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“寻找资金没有窍门， 惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”

商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件， 事实上， 创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的， 因为， 创业并不是只凭热情的冲动， 而是理性的行为。因此， 在创业前， 做一个较为完善的计划是有非常有意义的， 第一， 在做创业计划时， 会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素， 能够使创业者保持清醒的头脑;第二， 一项比较完善的创业计划， 可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外， 当然， 也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)， 从这个意义上讲， 一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。

1.2商业计划书的要素

那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书， 其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用， 企业家应把握以下要素。

1.关注产品

在商业计划书中， 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节， 包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：

1. 产品正处于什么样的发展阶段?

2. 它的独特性怎样?

3. 企业分销产品的方法是什么?

4. 谁会使用企业的产品， 为什么?产品的生产成本是多少， 售价是多少?

5. 企业发展新的现代化产品的计划是什么?

应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来， 这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中， 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义， 对企业家来说是非常明确的， 但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响， 同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述， 要让出资者感到：投资这个项目是值得的。

2.敢于竞争

在商业计划书中， 风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题：

1. 竞争对手都是谁?

2. 他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比， 有哪些相同点和不同点?

3. 竞争对手所采用的营销策略是什么?

要明确每个竞争者的销售额， 毛利润、收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势， 要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高， 性能价格比优越， 质量好， 送货迅速， 定位适中， 价格合适等等， 商业计划书要使它的读者相信， 本企业不仅是行业中的有力竞争者， 而且将来还会是确定行业标准的领先者。

当然， 在商业计划书中， 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响， 以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划， 计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区， 明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略， 比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?

此外， 商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：

? 企业如何把产品推向市场?

? 如何设计生产线， 如何组装产品?

? 企业生产需要哪些原料?

? 企业拥有那些生产资源， 还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?

? 企业是买设备还是租设备?

解释与产品组装， 储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业， 其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验， 要给投资者这样一种感觉：“看， 这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话， 他们就会一直杀入世界杯决赛!”

管理者的职能就是计划， 组织， 控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中， 应首先描述一下整个管理队伍及其职责， 然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣， 细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出S的计划摘要

商业计划书中的计划摘要十分重要。

它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息， 它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容， 但却是出资者首先要看的内容， 如果公司是一本书， 它就象是这本书的封面， 做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要， 绝不要草草了事.文章明了， 但要感人。

1.3商业计划书的组成

不同产业的商业计划书形式有所不同。但是， 从总的结构方面， 所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。

摘要是对整个商业计划书最高度的概括。

摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点， 一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人， 把投资者引入文章的主题。

主体部分是整个商业计划书的核心。

在主体部分， 作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者， 使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目， 以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息， 完成主体部分中言有未尽的内容。

1.摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”， 是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说， 投资者是否中意你的项目， 主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要， 就没有投资。

2.主体

主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实， 在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容， 让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：

1) 公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况， 以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

2) 产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况， 以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

3) 市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

4) 营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

5) 企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况， 以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

6) 企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

7) 财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。

8) 企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤， 以及风险因素的分析等。

9) 撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资， 什么时间收回投资， 大约有多少回报率等情况。

3.附录

附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制， 有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容， 或需要提供参考资料的内容， 放在附录部分， 供投资者阅读时参考。

融资商业计划书 - 项目融资商业计划书主要编制内容

1. 项目的经营对象和范围

2. 投资规模

3. 所需要的融资服务的规模

4. 建设周期

5. 项目收益的主要来源(这部分要详细可信)

6. 项目的年回报率(详细可信)

7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)

8. 其他情况， 其中包括是否经主管部门批准， 有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是国家或者地方重点扶持项目等等。

融资商业计划书 - 融资商业计划书案例

【概要】

微波放大器项目计划书的制定的主要目的有以下几点：

一、剖析企业外部环境， 明确企业所处环境的机会与威胁， 制定应对策略;

二、了解企业内部优势与劣势， 确定可以扩大优势、缩小劣势的企业发展方向;

三、分析企业面对的行业发展趋势， 帮助企业迎接未来的挑战;

四、提供企业未来明确的发展目标和方向， 为企业目标的考核和管理提供依据;

五、计划的细化、标准化有助于企业员工深刻理解企业的目标， 并达成共识;

六、提高企业在项目发展过程中的管控能力。

微波放大器项目要获得持久的竞争优势， 就必须有清晰的发展规划思路。从竞争角度看， 项目计划书对于本项目有以下重要意义：

一、未来一定时期内， 项目发起方的内部人员能够清晰知晓项目的共同目标;

二、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求， 从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性， 进而可以保持组织机构与战略的匹配性， 可以更好地优化资源， 有利于实现资源价值最大化;

三、明确未来一定时期内项目发起方的职能战略， 从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么， 进而可以激励他们积极主动地完成目标;

四、明确项目自身的优势、劣势、机会、威胁， 使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化， 有利于企业改进决策方法， 提高风险控制能力和市场应变能力， 进而有利于提升企业的持久竞争力。

篇三十九：融资商业计划书

项目融资商业计划书主要编制内容

1. 项目的经营对象和范围

2. 投资规模

3. 所需要的融资服务的规模

4. 建设周期

5. 项目收益的主要来源(这部分要详细可信)

6. 项目的年回报率(详细可信)

7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)

8. 其他情况， 其中包括是否经主管部门批准， 有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是国家或者地方重点扶持项目等等

第一部分XX项目摘要

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标

三、公司目前股权结构

四、已投入的`资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、XX市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第二部分XX项目综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章XX技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、 知识产权策略

篇四十：融资商业计划书

6、 无形资产

三、XX产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章XX市场分析

一、XX市场规模、市场结构与划分

二、XX目标市场的设定

三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

五、XX市场趋势预测和市场机会

六、XX行业政策

第四章XX竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章XX市场营销

一、概述营销计划

二、销售政策的制定

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九、市场开发规划， 销售目标

第六章XX投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章XX项目投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章XX项目风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章公司管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章XX项目财务分析

商业融资计划书模板投资创业

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

篇四十一：企业融资计划书

一、公司介绍

1、说明

20XX年4月28日“*****” 已在工商局变更为“江西*****投资集团有限公司”。

以下内容公司名称暂时仍用*****。

2、公司简介

*****成立于1992年， 其前身为**县城乡综合开发有限公司。

20XX年7月经改制成民营股份制企业， 并更名为*****， 公司经营地址在**县旭日镇信美路4号， 注册资本金为3000万元， 开发资质为贰级， 主营房地产开发、经营与销售。

公司理念是：诚实守信 铸就精品。

公司在“十二五”的规划目标是将公司由原来专业做房地产开发为主， 逐步建立以房地产开发、旅游与工业的三大产业为核心的经营结构。

在未来5年内企业主要解决四大战略问题：第一是经营结构调整;第二是企业管理改革与管理技术运用;第三是人才引进与培养;第四是开拓大资金融资渠道。

公司董事长兼法人代表***， 从事房地产行业近20年， 具有丰富的房地产经营管理经验。

公司设有工程部、财务部、营销服务部、行政部等部门。

公司成立以来， 在公司决策层的正确决策下及全体员工的共同努力， 主营业务取得了快速发展， 先后开发了多个房地产项目， “绿野春天”、“绿野星城”项目开发面积均在10万平方米以上。

“绿野春天 ”楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的“江西地产十年优秀楼盘”， “绿野星城”被**市房管局、**市房地产业协会评为“市民最喜爱的楼盘”。

多年来， 企业为发展需要不断完善管理体制， 更新社会观念， 树立“以品牌创效益， 以质量求发展”的观念，  20XX—20XX年通过ISO9001-20XX质量管理体系认证， 20XX年被**市工商局评为守合同重信用2A单位， 并先后十余次被省、市、县相关部门授予“先进企业”、“纳税大户”等相关荣誉称号。

经过近几年的快速发展， 公司在资金实力得到加强的同时， 还集中和锻炼了一批房地产业的专业技术人才， 在决策、规划、设计、施工建设中， 成本控制、市场营销等各个方面积累了丰富的经验， 为企业有效规避、防范和控制经营风险， 进一步提高经营管理水平和市场竞争力， 奠定了坚实的基础， 企业具有良好的发展前景。

3、公司现状

资产负债：截止2011年12月31日,*****资产总额为人民币139867871.8元， 负债34759233.28元， 所有者权益为人民币105108638.52元。

4、股东实力

股东***2400万元， 住所：**县旭日街道办信美路10号5幢 103室， 身份证号：362321195809090018;

5、历史业绩

自20XX年开始先后开发了“育才小区”、“信美别墅区”、“智星楼源”、“绿野春天”及“绿野星城”等项目， “绿野春天”、“绿野星城”项目开发面积均在10万平方米以上。

“绿野春天 ”楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的“江西地产十年优秀楼盘”， “绿野星城”被**市房管局、**市房地产业协会评为“市民最喜爱的楼盘”。

6、资信程度

本公司自20XX年-20XX年连续被**市工商局评为“2A级重合同守信用单位”;被市县地税局评为“诚信纳税企业”， 信用等级被银行评为A+级。

7、董事会决议

20XX年4月25日经董事会决议， 对本公司准备开发的绿野·御龙苑项目进行融资。

二、项目分析

1、项目的`基本情况

项目为*****绿野·御龙苑建设项目， 建设期限为3年(20XX年7月—2015年6月)。

项目位于**县新行政中心的核心区， 旭日北大道以西， 311高速公路以北。

本项目用地面积为21493.44平方米。

绿野·御龙苑建设项目是*****在**县建设的现代化商住小区， 项目占地21493.44平方米， 总建筑面积48719.32平方米。

该项目拟建设小高层、高层商住小区， 其中：住宅面积36618.85平方米， 商业房面积3129.10平方米， 社区用房538.44平方米， 办公面积2699.61， 架空层332.60平方米， 地下建筑5400.72平方米。

2、项目来历

本项目是在2011年1月28日在**县国土资源局以竞拍的方式获得土地的使用权。

土地现状已平整， 没有遗留问题。

3、证件状况文件

目前本项目已有证书为：土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证， 具体见附件。

4、资金投入

项目总投资人民币11692.6万元， 企业筹集81692.6万元， 计划融资银行贷款3000万元。

本项目计划在20XX年10月1日开始销售， 预计第一期销售住宅均价在4000元/㎡， 投入销售在120XX平方米， 一期在3个月销售回款在3500万元左右;整个项目的销售在28个月之内， 预计总销售收入在1.9亿元左右。

5、市场定位

本项目总体市场定位为高端产品， 中高端价格。

客户群为注重品牌的城市精英们， 主要集中在30—45之间， 企业主、公司的经理阶层、小型私营公司决策层、政府公务员， 家庭年收入在8万元以上， 有部分灰S收入或者企业分红的人。

他们比较注重健康、家庭生活、楼盘功能及配套设置、楼盘形象定位及创新理念、项目的地段及价格。

6、建造的过程和保证

本项目由本公司参股的江西宏城建设有限公司总承包， 按市优标化工程进行施工， 主要做到确保工程进度、工程质量、安全文明三个方面。

三、市场分析

1、**市房地产宏观经济分析

近年来， **市房地产开发投资持续增长， 开发规模不断扩大， 占固定资产投资总额的比重逐年攀升， 成为有效扩大内需、推动**市经济稳步发展的新增长点， 为城市发展， 居民居住水平的提高做出了巨大贡献。

⑴、20XX年状况

进一步发展建筑业抓住中心城市和小城镇建设的有利时机， 进一步促进建筑业的发展， 加快建筑新技术和新型建材的应用。

20XX年， 建成2-3个一级建筑企业。

20XX年建筑业生产发展加快。

全年全社会建筑业增加值44.7亿元， 比上年增长12.9%。

全市资质等级四级及以上的建筑业企业完成总产值44.9亿元， 增长22.4%。

房屋施工面积863.8万平方米， 增长61.2%;房屋建筑竣工面积697.7万平方米， 增长87.3 %。

⑵、20XX年状况

大力发展房地产业， 深化住房制度改革， 实现住宅的商品化、社会化， 激活房地产市场。

房地产业以发展经济适用住房为主体， 推进危旧房改造工程、安居工程和住宅小区建设， 积极发展安居工程和适度发展豪华住宅小区建设， 以适应不同收入层次家庭的住房需求。

20XX年建筑业稳定发展。

全市全社会建筑业增加值50.63亿元， 增长12.4%。

具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润1.3亿元， 增长36.3%。

房屋建筑施工面积890万平方米， 增长3%;房屋建筑竣工面积677万平方米， 下降3%。

⑶、20XX年状况

建筑业稳定发展。

全市全社会建筑业增加值42亿元， 增长4.4%。

具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润4.2亿元， 增长220%。

房屋建筑施工面积1052万平方米， 增长18.2%;房屋建筑竣工面积712.2万平方米， 增长5.2%。

⑷、20XX年状况

20XX年1-9月全市房屋施工面积5738714平方米， 比上年同期增长30.3%。

其中， 住宅施工面积4773703平方米， 同比增长30.3%， 商业营业用房施工面积656302平方米， 增长10.7%。

1-9月， 全市房屋新开工面积2034812平方米， 比上年同期增长26.9%。

其中， 住宅新开工面积1736269平方米， 比去年同期增长27.8%， 商业营业用房新开工面积232679平方米， 比去年同期增长28.6%。

由于房地产开发投资增长较快， 拉动**市城镇以上的固定资产投资继续平稳增长。

2、房地产市场的分析

㈠、商住用地供求运行情况

1、土地交易情况

⑴、土地成交面积：20XX-20XX年， 共成交49宗地块合计138.87万平方米， 平均每年成交27.77万平方米。

其中：商住用地33宗地块合计117.03万平方米;居住用地16宗地块合计21.84万平方米。

土地成交量以20XX年为最大， 特别是商住用地达到58.73万平方米， 而以20XX年为最小总成交量才1.96万平方米。

⑵、土地成交额：20XX—20XX年土地成交额总额达8.38亿元， 其中商住用地7.52亿元， 居住用地0.86亿元。

⑶、平均成交单价则由20XX年的309元/㎡上升到20XX年的1190元/㎡， 其中商住用地由20XX年的312元/㎡上升到20XX年的2778元/㎡， 20XX年是1705元/㎡;居住用地由20XX年的23元/㎡上升到20XX年的1258元/㎡， 20XX年是315元/㎡。

2、房产商购置开发情况

20XX-20XX年， 房地产开发企业土地购置面积56.98万平方米， 平均每年11.4万平方米。

20XX-20XX年， 土地开发面积116.52万平方米， 平均每年23.3万平方米。

㈡、房产供求运行情况

1、房产开发投资完成情况

20XX-20XX年， 全县累计完成房地产开发投资23.02亿元， 平均每年完成投资4.60亿元。

其中住宅投资累计21.29亿元， 平均每年4.26亿元。

在住宅投资中用于经济适用房8887万元， 平均每年1777万元。

2、房产投资资金来源情况

近年， 总的来看， 在房地产开发企业资金来源中:企业自筹资金占47.93%;银行贷款占32.51%;其它资金(主要是定金及预收款和个人按揭贷款)19.56%。

3、房屋供应情况

⑴、房屋施工面积：20XX年是63.52万平方米， 到20XX年达到了177.74万平方米， 4年增长179.81%。

其中住宅则由20XX年的53.34万平方米增加到20XX年的147.30万平方米， 4年增长176.17%;商用房则由20XX年的6.80万平方米增加到20XX年的18.78万平方米， 4年增长176.25%。

⑵、房屋竣工面积：20XX年是14.61万平方米， 20XX年达到42.99万平方米， 增长194.28%。

其中住宅20XX年是39.87万平方米， 比20XX年的13.10万平方米增长了204.36%;商用房20XX年是2.07万平方米， 比20XX年的0.87万平方米增长了137.21%。

4、房屋需求情况

⑴、一手房房屋销售面积：20XX-20XX年， 5年中以20XX年销售形势最为看好创下历史最高水平达34.45万平方米， 比20XX年的15.95万平方米增长116.02%;比20XX年的27.24万平方米还要增长26.44%。

其中住宅也以20XX年增幅最大达历史最高32.25万平方米， 比20XX年增长153.42%， 比20XX年增长24.99%;商用房则以20XX年销量最大3.01万平方米， 后几年起落不定但都不及20XX年， 甚至到20XX年才销售0.53万平方米。

⑵、一手房房屋销售额：20XX-20XX年， 5年中累计完成销售额17.93亿元， 平均每年销售3.59亿元。

其中住宅累计销售15.75亿元， 平均每年销售3.15亿元;商用房累计销售1.72亿元， 平均每年销售0.34亿元。

3、二手房销售情况：据房管交易中心提供的数据显示， 近年来我县二手房交易应当说比较活跃。

20XX年成交面积达14.89万平方米超出当年一手房成交量2.16万平方米， 超幅达16.97%;20XX-20XX年4年间每年的成交量虽不如20XX年， 但其成交量均超过6万平方米， 最高年份20XX年达9.2万平方米。

3、竞争对手和可比较案例

本项目处于**县新行政中心核心圈之内， 暂无竞争对手。

4、未来市场预测及影响因素

**县房地产市场虽然起步相对较晚， 但发展比较稳定， 近年来房价也稳中有升。

沿海发达城市近几年才逐渐流行的各种房地产项目规划的理念及产品设计的一些元素在**市场得到了引进， 虽然没有大型城市住宅项目的那种精致和深邃， 但对于一个地产市场刚刚起步的城市， 本项目的产品还是能够在当地引起轰动并取得强劲的销售成果。

四、管理团队

1、人员构成

公司主要团队的组成人员的名单、工作经理和特点如下：

⑴、***：职务是董事长， 国家经济师， 从事房地产行业20年， 在行业有非常丰富的工作经验， 为人敦厚， 领导力很强， 善于发现人才与培养人才， 善于学习新知识。

2、组织结构

3、管理规范性

公司在管理上实行现代化企业管理制度， 主张“以法管理， 以仁领导”的基本方针， 以万科、绿城、恒大等国内一线开发企业的管理模式为学习榜样， 积极引进现代化科学管理技术， 以用友软件公司开发的房地产企业管理软件进行日常的管理运营。

五、财务计划

1、销售收入估算

根据我们对项目附近目前房地产销售价格的调查， 我们对项目的销售进行估算。

根据市场调查及目前预售情况， 住宅按4500元/平方米进行测算;商业用房按6500元/平方米， 地下停车位按80000元/个。

2、成本费用

项目成本费用主要包括经营成本、运营费用、修理费用、经营税金及附加等构成：

⑴、经营成本：经营成本为开发建设投资按销售比例(竣工进度比例)进行结转， 总成本为11692.6万元， 各期分别为3507.78万元、5846.30万元、2338.52万元;

⑵、运营费用：运营费用为建设及运营过程中的管理费用等开支， 按销售收入的10%计提， 各期分别为585.37万元、975.62万元、390.25万元;

⑶、修理费用：修理费用为日常工器具的修理开支， 按每期10万元估算;

⑷、经营税金及附加：经营税金及附加按各期销售收入计提5%的营业税， 按营业税的5%及3%的比例计提城建税及教育费附加， 各期分别为315.88万元、526.62万元、211.17万元;

篇四十二：融资计划书ppt

1、项目建设概述

2、项目概况

3、项目特S

4、项目发展方向

5、项目发展前景

6、目标市场及消费群体分析

7、蓝艺空间的优势

8、蓝艺空间的企业文化

9、公司营运风险

10、公司合作收益分析

11、财务计划

12、项目融资方案

1、项目建设概述

项目名称: 蓝艺空间民族特S工艺品有限责任公司

项目建设单位：蓝艺空间云南民族特S工艺品华中市场总部

项目负责人：蓝艺

项目建设内容：建设全国最大的品牌工艺品连锁店

项目总投资额：约 50万元

项目融资：社会融资30万元以上。

项目建设期：建设融合期5个月。

2、项目概况

蓝艺空间筹备于2001年6月， 两位合伙人于2002年10月23日共同投资十一万接手武汉市沿江大道167号加凡美阁比萨店， 并于12月16日开业。

至今一年有余， 其间相继开设两家分店， 均由于非典和门面拆迁等原因关闭， 现有一家直营店， 一家邯郸签约加盟店， 意向加盟客户众多(有来信为证)。

蓝艺空间在发展过程中， 受到众多媒体关注， 河北电视台《时尚先锋》栏目以专题的形式预以报道， 取得良好的品牌效应。

湖北电视台， 陕西电视台， 四川电视台均以新闻或特S店的形式预以观注， 《楚天金报》在本11月也进行了相关报道。

纵观一年的发展历程， 蓝艺空间积累了较为丰厚民族工艺品专业知识， 培养了两位销售对工艺品较为专业的销售人员， 蓝艺空间筹办人也经受了市场的洗礼。

蓝艺空间在发展过程中， 坚决抓住云南民族特S， 全力建立一个正规连锁店的品牌形象， 并制定了相关制度， 如会员卡制度， 不还价制度， 积极注册商标等， 在武汉市销售民族工艺品的小店及喜欢民族工艺品的朋友享有较高盛誉。

3、项目特S

蓝艺空间自从开业伊始， 就受到社会的关注：开业仅一月， 就受到湖北卫视新闻部采访， 以新闻形式出现在湖北广大观众面前。

随着时间的推进， 很多朋友咨询有关加盟事宜， 由于当时蓝艺空间成立时间较短， 缺乏加盟店足够的经验和管理能力去发展加盟店， 故屡次拒绝。

今年四月， 河北卫视《时尚先锋》栏目慕名而来， 拍摄了一期约四分种的专题片， 在河北播出后引起相当大的轰动， 先后有许多朋友以电话或信件形式与我们联系， 希望能加盟本店， 合作开发。

蓝艺空间之所以引起人们的关注， 除了小店本身有特S外， 也与市场对民族工艺品， 对民族文化的需求有关。

而蓝艺空间的特S集中了中国西南诸省民间工艺的精华。

众所周知， 云南是一个旅游大省， 也是中国少有的旅游强省， 自然资源得天独厚， 也是中国少数民族居住最多的地区， 省内有26个民族， 每个民族都有自己独特的社会文化及丰富多彩的民间工艺， 如大理的蝴蝶标本、扎染、腊染工艺品;丽江的东巴文化， 精雕细琢的木刻， 神秘的纳西古乐， 香格里拉的粗犷、柔美、纯洁， 藏传佛教的原始与真知， 无不吸引着人们的眼球， 也引起了广大爱好旅游的朋友们的关注。

就是这种天然的条件， 使蓝艺空间拥有了别的民族特S工艺品店无法比拟的优势：工艺品多样化、民族底蕴深厚、具备持续发展的能力。

4、项目发展方向

蓝艺空间是以经营民族特S工艺品为主的全国连锁店为构想而运作的， 为了达到这个目的， 在取店名时充分考虑到未来发展， 因此没有在店名中加入云南地方特S， 便于以后品牌延伸及工艺品种类的更新换代。

蓝艺空间在成立五个月后， 顾客反映本店名有特S而无不良影响时便积极申请注册商标， 将于04年4月正式取得注册商标证明。

加盟连锁是蓝艺空间未来发展的主要方向。

此外， 蓝艺空间通过客户所提供信息， 了解各地市场行情， 在适当时候发展自己的直营店， 以获得更多利润。

由于某些云南或印巴工艺品有特S且档次高， 因此可以在商场或高级酒店， 宾馆等设立直销点， 在公司发展过程中， 利用前期的原始积累和人才专业优势， 积极稳步做进出口工艺品贸易(如泰国的银饰， 东南亚木雕， 马来西亚的锡制品)， 让国外的人进一步了解中国的民族工艺品， 同时也让国内的人欣赏到更多的国外的工艺精品。

5、项目发展前景

工艺品行业历来是一个高利润行业， 但现今涉及专营民族工艺品的公司较少， 而且没有形成一个全国性的领导品牌。

当周围居民的生活水平日益提高， 外出旅游、时尚休闲、返朴归真就成了人们追求幸福生活的一种方式， 购买工艺品， 点缀时尚， 装扮家饰的欲望成了蓝艺空间未来消费的潜力。

具市场调查显示， 成都天艺饰品， 郑州雪狼湖饰品是本行业做得较为成功的企业。

成都天艺在武汉已有一家直营店， 他们不仅发展加盟， 而且向市场批发工艺品， 形成了自己印巴文化的优势。

郑州雪狼湖通过四年的发展， 不仅积累了大量的资产， 而且也与今年年初正式开展全国加盟业务， 他们目前在郑州有直营店两家， 批发店一家， 另在西安、武汉各有一家批发店， 此外， 还有极少量加盟店。

通过对上述较为成功的两家民族工艺品公司的市场调查， 我们发现了对方优势：工艺品是以藏饰为主， 而主要利润就是来自于藏饰;另外， 由于他们准备充分， 而且原始积累丰富， 在网站建设、工艺品专业知识、公司管理方面也有着较大的优势。

蓝艺空间的特S是销售云南民族特S工艺品。

因其工艺品种类繁多， 所以包容性较强， 其中不乏藏饰, 而藏饰在市场的价格价位较高， 不是每个顾客都有购买能力， 因此本部将其价格重新调整， 有高有低， 高低互补， 适应多种顾客需求。

综上分析， 本部不仅可以向上述两家工艺品公司学习其先进工作、管理和市场经验， 而且可以吸收成为本部独特连锁企业文化。

6、目标市场及消费群体分析

蓝艺空间民族特S工艺品的`市场定位在大中型城市以及收入较高的沿海县级以上城市， 据一年的经验及市场调查显示购买工艺品的消费人群主要有四类：①喜欢旅游的女性20~~28岁， 有一定的购买能力， 占购买力的15%;②一些时尚、年龄在16~~23的女孩， 占购买力的20%;③28~~40岁的喜欢民族工艺品的女性， 这部分占20%;④送礼给女性的男生18~28岁占10%。

综合以上分析， 购买工艺品较多的大多是女性， 而且她们大多消费能力强， 回头率较高， 特别是喜欢旅游和喜欢民族工艺品的女性回头率相当高， 好多已经成为朋友。

7、蓝艺空间的优势

蓝艺空间经过一年发展， 积累了较为丰富的民族工艺品知识， 其创始人也得到了市场的洗礼， 其下属人员也得到有效锻炼。

蓝艺空间的团队：

创始人之一蓝艺， 专科学历， 工商管理企业专业， 二年半云南工作背景， 喜欢民族工艺品并热忠于市场营销及工商企业管理工作， 曾经做过直销业务员， 研究连锁行业三年有余， 针对工艺品行业连锁有独到见解， 接受新事能力较强， 勇于创新， 性格坚定;员工雷某， 女性， 中师毕业， 喜欢民族工艺品， 销售小饰品及女性化饰品较有经验， 曾经做过文员。

有沿海大公司工作经历， 具有较强的学习能力和新事物接受能力;余某， 女性， 湖大导游系毕业， 做过导游以及工艺品销售， 喜欢工艺品， 在销售大件工艺品有一定经验， 自主创新能力较强;沈某某， 昆明人， 中专毕业， 现在丽江负责一家小店， 专为蓝艺空间采购云南民族特S工艺品， 勤奋上进。

蓝艺空间云南特S工艺品的前期市场准备

蓝艺空间在发展中一直以一个正规连锁店的形式来严格要求， 在日常工作中努力建立不还价制度， 会员卡、贵宾卡制度， 免费包装制度， 三天内包退， 七天内包换的售后承诺。

为了更有效的扩大本部的知名度， 本部与亿隆公司合作， 在其网站上设立网页， 亿隆卡在本部使用享有折扣优惠。

为了更快， 更有效地向顾客朋友介绍蓝艺空间， 成立之初印刷一批宣传单， 进行民族工艺品的免费宣传活动。

为了加快蓝艺空间的发展， 蓝艺正积极搜集民族工艺品有关背景资料， 准备做一个较优秀的网站， 供喜欢民族工艺品的朋友网上购买工艺品， 交流旅游心得。

为了方便一些喜欢云南风情的朋友去云南旅游， 本部正在筹备香格里拉探险俱乐部武汉分部， 该分部与香格里拉青年旅馆的老板弯豆(系香格里拉国际青年旅馆的老板)一起创立。

蓝艺空间已经于去年七月正式申请注册商标， 即将于今年四月正式拿到商标证明， 方便做全国连锁(申请商标需一年时间， 没有商标是不可能合法做全国市场连锁的)。

蓝艺空间地处武汉， 交通方便， 开设公司费用较低(武汉写字楼价格在全国同等规模城市来说相当低)， 人才丰富， 策划人员层出不穷， 本部已经物S到一名曾经做过全国招商工作的职业经理人做业务指导。

8、蓝艺空间的企业文化

蓝艺空间是一家以经营云南民族特S工艺品为主的工艺品连锁店， 其成立之初就以“传播民族文化， 以平实的价格进入千家万户， 最终让人们在自己的家门口欣赏到不同民族的民族文化”为已任而创立!在日常经营管理、连锁运作中， 蓝艺空间都遵循这个原则， 以诚实守信求发展。

“蓝艺空间”品牌的由来：“蓝”体现了大自然的本S， 给人以回归自然的遐想;“艺”让人想到这是一个与艺术品有紧密联系的小店;“空间”这是一个不分个人、家庭、公司而共有的聚集场所。

“蓝艺空间”的组合与现实中店里的原木装饰相结合， 给人以回归大自然的静谧， 清新之感。

“蓝艺空间”商标特征：“蓝艺空间”主要由文字商标和一只会飞的蓝S蝴蝶组成：“蓝艺空间”四字以优雅的隶书表现;会飞的蝴蝶象征着蓝艺空间的活力， 以一种动感的形式体现出蓝艺人追求理想， 发展民族工艺品， 传播民族文化的不懈精神!

“蓝艺空间”商标的基S-----蓝S， 既与商标本身的“蓝”相呼应， 又让人联想到大自然， 给人舒爽， 深邃， 奇妙， 神秘之感。

蓝艺空间的口号------为您的空间添S彩!

9、公司营运风险

有投资就有风险， 尽管蓝艺空间在公司建设前期打下了一定基础， 但运作全国连锁以及拓展市场并无现成经验， 只有一步一个脚印向前推进。

综合目前现存的情况分析， 蓝艺空间存在三个软肋， 如果在未来公司发展中能顺利解决下述三个问题， 那么， 蓝艺空间发展的风险就降到了最低。

一、人员问题：一个好的项目需要一个好的团队去运作， 目前蓝艺空间由于店小， 以及缺少运作民族工艺品连锁的职业经理人， 所以没有足够的人才可够选用。

民族工艺品是一个专业性较强的行业， 对人员的素质要求较高， 所以在未来的发展中， 能否找到一个合适团队是关系蓝艺空间发展的大事。

二、资金使用问题：由于民族工艺品连锁并无现成经验， 故在资金使用方面只有本着开源节流， 谨小慎微进行。

在办公以及广告宣传方面一定要节约开支， 减少不必要的浪费。

在货物饰配中心方面， 进货要有眼光， 加大采购量， 降低进货成本， 增大货品的周转率。

三、企业管理人员和投资方或者股东之间对企业未来发展理念有差异， 导致管理层不合， 形成人为的争斗， 很容易形成内耗， 从而导致公司解体， 进而造成亏损。

10、公司合作收益分析(略)

11、财务计划

公司的核心管理是财务管理， 资金的合理使用直接关系到一个公司是否正常健康发展。

为此， 本部制定了未来资金使用动向， 以供商讨：

一、为了做全国连锁必须成立一家注册资金至少为50万元的有限责任公司， 以展示实力， 树立形象。

a、 注册公司费用3000元。

b、租一间80~100平米写安楼月费用需1200~1500元， (武汉市写字楼价格最低在15元每平米。

c、办公设备需至少两台电脑， 一台传真机， 费用在10000元。

办公桌椅需4000元， 室内陈列建设需3000元。

(如形象图， 公司精神展示等)

d、人员招聘费用为1500元。

公司需一名财务， 一名经理招商助理， 一名文案， 一名策划， 一名文员， 数名接待人员。

月最低费用9000元。

综上以公司为五个月的建设磨合期， 上述费用需8万元。

二、公司日常管理以及税收， 招待， 广告费用。

a、工商税务每月以1000元计。

b、广告费用需预算5万元， 

c、招待费用月需800元。

综上分析， 此项需6万元(以五个月计)

三、为做全国连锁， 方便品牌运营， 需成立一个网站及饰配中心。

a、饰配中心需配货8万元

b、建立专业网站， 需费用3000元

c、建立适合蓝艺空间运行的软件需2000元。

此项费用需要8.5万元。

四、为了配合武汉总店宣传， 必须增加一个直营店， 此项费用为8万元：

a、前期市场调查费用2000元。

b、门面转让费用30000~40000元， 

c、店面装饰费用20000元。

d、工艺品费用20000~30000元等。

上述费用统计结果表明， 30万元资金是使蓝艺空间启动全国市场并作连锁的必须资金。

12、招商计划书

三年内把加盟店做到300家， 从数字上看很有难度。

但从市场营销角度来看， 这只是一个过程， 只要策略得当， 是会很容易实现的。

中国目前县级以上城市有近2000个， 考虑1000个县城不适合做连锁， 也有近1000个城市可做， 况且省级和副省级以上城市每个城市容下3~8家很正常， 沿海部分城市经济发达， 部分乡镇亦可开设加盟店。

如果做得顺利， 加盟数量翻番亦有可能。

蓝艺空间连锁成功与否， 关键在于如何让我们的加盟店确实赚钱。

良好的口碑宣传， 加上适当的媒体宣传， 公司内部人员的齐心运作， 假以时日， 蓝艺空间一定能顺利走向全国。

为了便于招商， 本部计划以三种类型形式店向全国拓展：①豪华店， 总投资在10万元以上;②标准店， 总投资在4~8万元;③普通店在2---4万元以上。

豪华店工艺品以中高档为主， 主要覆盖在经济发达及部分沿海城市城市， 如北京、上海、深圳等;标准店工艺品以中档为主， 主要覆盖在中等经济城市， 如武汉， 沈阳、南昌等;普通店以中低档特S饰品为主， 主要覆在地级城市， 如邯郸， 宜昌， 柳州等。

全国招商分为三种方式：①由总公司派人在北京成立华北市场总部， 具体负责华北五省的招商及日常管理， 该总部以办事处的形式成立， 人员配备在二人， 无独立的人事财务权;同理成立华东(上海)， 华南(广州)负责各自片区， 分区域招商管理。

②由公司卖断某省或某市的省级或市级代理权， 让各分代理商去招商加盟。

③ 第一种和第二种方式结合运用发展。

本部初步计划， 第一年在全国发展30~50家加盟店， 第二年100~200家， 第三年60~100家。

成立公司的第一年， 首先稳定好武汉市场， 做好人才培训， 以邯郸现在加盟店为突破口， 争取在河北开设十家加盟店， 以此为契机， 向全国拓展。

为节省广告开支， 本部将选择软性广告宣传， 这样广告费用低， 而且效果较好。

12、项目融资方案

项目融资目的

蓝艺空间为了进一步开发民族工艺品， 走连锁化， 规模化， 品牌化道路， 特向社会招融资， 以求在最短时间进入并占领市场， 力创民族工艺品第一品牌。

项目融资对象

蓝艺空间融资对象分为个人及公司两种， 个人要求自有资金不低于20万， 有市场连锁经验尤佳;公司要求不低于30万实际资金。

上述对象均要求能投入人力， 并要有志于把蓝艺空间做大做强， 把蓝艺空间做成一个全国性工艺品连锁店的品牌之愿望。

合作方式

如对方为公司合作， 蓝艺空间以该成熟项目充抵股份， 占公司股份的X%(注， 本部是以两人合伙方式经营);如对方以个人合作， 蓝艺空间以该成熟项目充抵股份， 占公司X%股份。

公司的组织

未来公司组织严格按公司法执行， 成立一个以董事长为首， 以总经理负责全面日常经营运作的现代化企业。

篇四十三：如何做融资计划书

如何做融资计划书

如何做融资计划书

撰写步骤【1】

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容， 例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

融资计划书， 其实是一份说服投资者的证明书.对它的撰写， 大体分为五个大步骤：第一， 融资项目的.论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。

第二， 融资途径的选择;你做为融资人， 应该选择成本低， 融资快的融资方式。

比如说发行股票， 证券， 向银行贷款， 接受入伙者的投资;如

融资计划书果你的项目和现行的产业政策相符， 可以请求政府财政支持。

第三， 融资的分配;所融资金应该专款专用， 已保证项目实施的连续性。

第四， 融资的归还;项目的实施总有个期限的控制， 一旦项目的实施开始回收本金， 就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

第五， 融资利润的分配。

如果， 第一步已经完成， 那么就可以开始第二步的实施。

融资计划书模板【2】

目 录

一、公司介绍

(一)、公司基本情况

1、主要负责人

2、科研力量

3、研发和产业化环境

(三)、经营状况介绍

(四)、公司理念和经营目标

二、市场分析

(一)、市场容量分析

1、学校用户

2、教育管理部门用户

3、学生家庭用户

(二)、目标市场选择

1、学校用户

2、教育管理部门用户

3、学生家庭用户

4、目标市场用户总量

(三)、竞争优势分析

(四)、用户发展计划

1、局域网产品线

2、城域教育网产品线

三、产品开发计划

(一)、产品开发计划

(二)、重点产品介绍

1、城域教育网系统

2、多媒体教育资源库&平台

3、多媒体电子备课系统

四、公司经营计划

1、投资计划

2、市场拓展方式

3、销售收入预测

4、经济效益分析

五、公司经营机制简述

1、决策机制

2、创新机制

3、运营管理机制

附表1：公司主要人员名录

附表2：公司典型用户名录

附表3：公司代理商名录

附表4：城域教育网市场细分化

附表5：公司软件开发项目计划表

附图1：城域教育网示意图

篇四十四：农业融资计划书

商业计划书(Business Plan)， 是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的， 在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上， 根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件， 是企业经营者素质的体现， 是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。

完备的商业计划书， 不仅是企业能否成功融资的关键因素， 同时也是企业发展的核心管理工具。

【农业机械项目商业计划书价值体现】

《农业机械项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容， 着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等， 深度透析项目的`竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等， 最大限度地体现项目的价值：

——作为项目运作主体的沟通工具。

《农业机械项目商业计划书》着力体现企业的价值， 有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴， 包括政府在内的其他利益相关者;

——作为项目运作主体的管理工具。

《农业机械项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具， 引导公司走过发展的不同阶段， 规划具有战略性、全局性、长期性;

——作为项目运作的行动指导工具。

《农业机械项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面， 能够全程指导项目开展工作。

【农业机械项目商业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧， 快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师， 他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势， 这种专业知识能从更高的角度， 提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队， 从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

图：商业计划书撰写流程

我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构， 团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验， 能够有效地为客户提供高质量的商业计划书， 保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。

【农业机械项目商业计划书目录】

第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一.公司的宗旨

二.公司简介资料

三.各部门职能和经营目标

四.公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一.技术描述及技术持有

二.产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三.产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章 市场分析

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四.目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名

及品牌状况

五.市场趋势预测和市场机会

六.行业政策

第四章 竞争分析

一 .有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

五.公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一.概述营销计划

二.销售政策的制定

三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四.主要业务关系状况

五.销售队伍情况及销售福利分配政策

六.促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七.产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九. 市场开发规划， 销售目标

第六章 投资说明

一.资金需求说明(用量/期限)

二.资金使用计划及进度

三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四.资本结构

五.回报/偿还计划

六.资本原负债结构说明

七.投资抵押

八.投资担保

九.吸纳投资后股权结构

十.股权成本

十一.投资者介入公司管理之程度说明

十二.报告

十三.杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一.股票上市

二.股权转让

三.股权回购

四.股利

第八章 风险分析

一.资源风险

二.市场不确定性风险

三.研发风险

四.生产不确定性风险

五.成本控制风险

六.竞争风险

七.政策风险

八.财务风险

九.管理风险

十.破产风险

第九章 管理

一.公司组织结构

二.管理制度及劳动合同

三.人事计划

四.薪资、福利方案

五.股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

篇四十五：个人融资计划书

一、项目背景

在新旧世纪交替之际， 如何更好地建设、发展和应用以因特网为代表 的全球网络体系， 使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作 用， 是摆在我们面前的历史重任。

经验表明， 任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取 得发展。我国当前的情况是：网络应用体系正在逐步形成并继续高速发 展， 上网人数自19xx年底的62万人增长到19xx年底的210万人， 据国外 权威机构估计， 19xx年底可能达到990万人， 前号喜人， 网络将有无限光 明的作为。

虽然如此， 我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比 以及与国外同行业的发展相比， 无论在网络规模、上网人数， 还是在服务 质量以度电子商务应用等各方面的差距仍然很大。追其根源， 除了总体投 入不足， 电信资费过高等客观因素外， 关键还在于网络业界没有能够实现 与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗 透和全面融合。

尽管众多网络服务商和发展商都在极力宣传、推广和探索以网络购销 及网络结算为主题的电子商务体系， 但是纵观我国当前的网上购物网站，  几乎都是搞形式， 收效甚微， 对厂商和顾客无法起到吸引作用。原因何 在?问题的关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的 作用分析不够、认识不足、运用不力， 缺乏有效的手段， 没有找到正确的 切入点和牵引点。

“网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。近两年来， 发达国家的网络拍卖业务平地而起， 发展迅猛。据不完全 统计， 目前包括一些知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家。网络拍 卖品种也早已突破了传统拍卖概念， 几乎涵盖了所有商品种类。

国外评论家是这样说的：“看看你以前购买的一切物品， 其中有多少 是通过讨价还价买到的?将来， 你对自己想买的几乎所有物品都可以在讨 价还价中获得。网络将使几乎一切物品的实时拍卖成为可能。” 拍卖是商业运作的一种特殊形式， 它与常规商业形式的最大区别在 于：它把商品的定价权从卖方手中移交到了买方手中， 从而极大地调动了 买方的购物积极性。

网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比， 其最大优势在于它打破了空间 与时问的限制， 使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展， 产生了 质的'变化和飞跃。

网络拍卖要求所有的参与者要具备较高的商业信用等级， 如此才能在 生动活泼的交易过程中， 潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业 信誉水准。

网络拍卖不仅是一种购销形式， 同时也是一种极佳的广告形式， 它充 分满足厂商及其产品的宣传要求， 从而拉动网上购物和其他购销业务的同步发展。

我国目前尚无长期开通的大型网络拍卖网站。

二、指导思想

努力打造和完善以高新科技为基础的， 适舍中国国情并具有中国特S 的电子商务体系及其应用平台。

认真探索和开拓以网上拍卖为先导的、适应买方市场形态的、以社会 协作和代理制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统。 积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流， 建立以信息高速公 路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制， 以满足国内外消费 者日益增长的需求。

充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用， 以生动新颖、 多姿多彩且简单易行的形式， 汇集和调动购、产、销乃至金融、储运、邮 政等各方面的积极性， 以达到沟通供求、内需、市场增温的目的。

有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透 和融合， 加速信息产业化和产业信息化进程， 以期五相促进、共存共荣。

三、项目概况

1.项目名称：商业性拍卖网站。

2.网站名称：××网络拍卖交易网。

3.国内域名：

4.国际域名：

5.主办单位：

6.协办单位：

7.投资总额：人民币120万元。

8.投资形式：现金、实物厦各种有价证券(详见协议书)。

9.投资比例：由各参加单位商定(详见协议书)。

四、主要任务

主要任务如下：

3月中旬～3月下旬， 建立、调试××网络拍卖交易网站;4月上旬，  配合中关村电脑节， 尝试性拍卖少量电脑类产品;

5～8月， 组织实施首届“电子商务杯”网络拍卖交易会活动(国 内);9～12月， 组织实施首届“中华杯”网络拍卖交易会(国际);

8月中旬后， 开通每年365天， 每天24小时连续运行的常规拍卖业务。 联合各界同仁， 积极研讨、发起组织并向国家申报成立“中国电子商 务促进会”和“中国电子商务发展基金”。

五、效益分析

社会效益：

增强全民用网意识;促进电子商务发展;刺激社会消费需求;扩大国 产商品出口。

经济效益：

总收入=拍卖佣金+广告收入+部分赞助资金

预计20xx年网络常规拍卖销售总额不少于4000万元， 两场大型网络 拍卖活动销售总额不少于5000万元， 合计销售总额约为9000万元。按 3%计算， 可分配利润预计可达270万元(9000万元×3%=270万元)。

六、风险预测

本项目遵循“联合社会力量， 满足社会需求”、“充分发挥高新科技的 引导作用， 充分运用价值规律的杠杆作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花钱、多办事， 有什幺条件打什幺仗”的运营原则。因此， 初始投 资规模仅为90万元， 且由多家分担， 大部分投入又是投资人已经拥有的设 备和功能， 现金投入较少。

本项目将抢占多项全国第一， 如：开办第一个大型专业网络拍卖网 站、组织第一次大型网络拍卖活动等， 非常有利于吸引国内外销售商、广 告商、赞助商、服务商和广大消费者。

本项目的特点是准备时间长、拍卖周期短、参加人员多、成交数量 大， 只要事先做好安排， 坚持“不打无准备之仗”的原则， 一般不会有意 外情况出现。

本项目是以提供网络拍卖平台和相关服务为主的中介服务业， 并不参加 风险较大、竞争较激烈的商品经营活动。在拍品交割时采用先收款、后付货 的结算形式。这种经营方式和收入构成实际上已避开了主要经营风险。 结论：投入小、风险小、利润也较小， 但是周转快， 见效快。宜早下 手、早准备、早开张。

七、项目实施单位性

名称：××公司

成立时间、地址、团队情况、财务状态(略)

篇四十六：股权融资计划书

第一部分 综述

公司概述

投资价值点评

第一章 公司基本情况

历史沿革及组织结构

股权结构图

历次验资、评估及增资过程

内部组织结构及运作

员工及其社会保障情况

近三年主要财务数

单位：千人民币

第二章 业务与技术

主营业务与主要产品及设立以来的变化情况

所处行业的基本情况

在行业中的竞争地位及主要竞争对手情况

主营业务的具体情况

技术与研究开发情况

主要产品的质量控制情况

第三章 发展战略与规划

生产计划

市场营销策略

客户、品牌开发计划

其他资本性扩张

第四章 竞争优势评估

技术优势

资源优势

管理优势

其他优势

第二部分 本次融资

公司融资使用计划(详细)

公司上市计划及投资回报

附件： 财务与会计

·近三年公司审计报表

· 三年公司盈利预测及依据

· 税收政策及纳税申报表

· 公司管理层讨论与分析

股权融资计划书范本【2】

一、公司介绍

1、公司简介

主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等， 这方面的介绍是有必要的， 它可以使人们了解你公司的历史和团队。

2、公司现状

在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所， 如果未经审计也请注明。

3、股东实力

股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业， 或者公司本身就属于大型集团， 那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

4、历史业绩

对于开发企业而言， 以前做过什么项目， 经营业绩如何， 都是要特别说明的地方， 如果一个企业的开发经验丰富， 那么对于其执行能力就会得到承认。

5、资信程度

把银行提供的资信证明， 工商、税务等部门评定的各种奖励， 或者其他取得的荣誉， 都可以写进去， 而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

6、董事会决议

对于需要融资的项目， 必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度， 而不是戏言。

二、项目分析

1、项目的基本情况

位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等， 都是房地产开发的基本情况， 需要在报告中指出。

2、项目来历

项目来历是指项目的来龙去脉， 项目的上家是谁， 怎么得到的项目， 是否有遗留问题， 是如何解决的等情况。

3、证件状况文件

项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。

4、资金投入

自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等， 方便了解项目的资金状况。

5、市场定位

指项目的市场定位， 包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

6、建造的过程和保证

项目的建筑安装过程， 如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期， 不会导致项目无法按期交付使用。

三、市场分析

1、地方宏观经济分析

房地产是一个区域性的市场， 受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。

2、房地产市场的分析

房地产市场的分析比较复杂， 而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展， 平均价格， 各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的.走势波动， 但是， 因为很多地区没有进行常规的价格跟踪， 所以， 严格数据的分析很难完成， 但是可以通过典型项目的分析来代替。

3、竞争对手和可比较案例

分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等， 同时， 也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况， 以及未来的市场供应量等情况。

4、未来市场预测及影响因素

未来的市场预测很难预料， 但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。

四、管理团队

1、人员构成

公司主要团队的组成人员的名单， 工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员， 则会对投资的安全有很大的保障。

2、组织结构

企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

3、管理规范性

管理制度， 管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

4、重大事项

对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

五、 财务计划

一个好的财务计划， 对于评估项目所需资金非常关键， 如果财务计划准备的不好， 会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象， 降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设， 以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。

其中， 对于企业自有资金比例和流动性要求较高。

六、融资方案的设计

1、融资方式

(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式， 但是， 还有很多不是某一种方式所能解决的， 而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键， 是否能够取得资金， 关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)

方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款

这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司， 协助融资人快速成长， 在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资， 取得高额投资回报的一种投资方式。

操作步骤：签订风险投资协议书

A、对融资方的债务债权进行核查确认

B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。

C、在有关管理部门办理登记手续

(2)债权融资方式

方式：投融资双方签定借贷合同进行融资， 确定相应固定利率和收回贷款的期限。

(3)债转股的融资方式

投融资双方开始以借贷关系进行融资， 投资方在借贷期间内或借贷期结束时， 按相应的比例折算成相应的股份。

篇四十七：app融资计划书

项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产， 而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。

融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少， 其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。

第一部分 摘要(整个计划的概括)

一. 项目简单描述(目的`、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

七. 财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

二. 定位与总体目标

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势(资源内容模式技术市场等)

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分， 特定受众等

六. 市场成长(网站pageview与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一. 商业模式实施方案总体规划介绍

二. 营销策划

三. 市场推广

四. 销售方式与环节

五. 作业流程

六. 采购、销售政策的制定

七. 价格方案

八. 服务、投诉与退货

九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

十二. 市场开发规划， 销售目标(近期、中期)， 销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 技术可行性分析

一.平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

一.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

二.网站开发进度设计与阶段目标

三.营销进度设计与阶段目标

四.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

五.项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一. 资金需求说明(用量期限)

二. 资金使用计划(即用途)及分期

三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

四. 主要流动资金构成

五. 投资形式(贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等)

篇四十八：商业计划书融资计划书

商业计划书书写内容概况

一、项目/企业基本情况(进程、所处的阶段)

企业名称、成立时间、注册地区、注册资本; 主要股东、股份比例; 主营业务;过去三年的销售收入、毛利润、纯利润; 企业地点、电话、传真、联系人。

二、管理团队的背景和业绩

主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面目、行业从业年限、主要经历和经营业绩)

三、产品/技术/服务的先进性、特性描述(产品/技术/服务介绍、技术水平、新颖性、先进性和独特性、竞争优势)

研究与开发(已有的技术成果及技术水平， 研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况、已经投入的研发经费及今后投入计划、对研发人员的激励机制)

四、项目/企业的商务模式， 主要卖点、盈利点、市场规模行业及市场(行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本企业竞争优势、未来3年市场销售预测)

营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性、对销售人员的激励机制。)

产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制) 五、股权结构设计管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)融资说明(资金需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利、退出方式)

六、未来3-5年财务状况分析

财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

七、风险投资退出设计

风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

篇四十九：融资商业计划书

应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来， 这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

在商业计划书中， 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。

商品及其属性的定义， 对企业家来说是非常明确的， 但其他人却不一定清楚它们的含义。

制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响， 同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

商业计划书对产品的阐述， 要让出资者感到：投资这个项目是值得的。

2.敢于竞争

在商业计划书中， 风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

需回答的主要问题：

1. 竞争对手都是谁?

2. 他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比， 有哪些相同点和不同点?

3. 竞争对手所采用的营销策略是什么?

要明确每个竞争者的销售额， 毛利润、收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势， 要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高， 性能价格比优越， 质量好， 送货迅速， 定位适中， 价格合适等等， 商业计划书要使它的读者相信， 本企业不仅是行业中的有力竞争者， 而且将来还会是确定行业标准的领先者。

当然， 在商业计划书中， 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响， 以及各个因素所起的作用。

商业计划书中还应包括一个主要的营销计划， 计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区， 明确每一项活动的预算和收益。

商业计划书中还应简述一下企业的销售战略， 比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?

此外， 商业计划书还应特别关注一下销售中的`细节问题。

4.表明行动方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。

商业计划书中应该明确下列问题：

? 企业如何把产品推向市场?

? 如何设计生产线， 如何组装产品?

? 企业生产需要哪些原料?

? 企业拥有那些生产资源， 还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?

? 企业是买设备还是租设备?

解释与产品组装， 储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业， 其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验， 要给投资者这样一种感觉：“看， 这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话， 他们就会一直杀入世界杯决赛!”

管理者的职能就是计划， 组织， 控制和指导公司实现目标的行动。

在商业计划书中， 应首先描述一下整个管理队伍及其职责， 然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣， 细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出S的计划摘要

商业计划书中的计划摘要十分重要。

它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息， 它将给读者留下长久的印象。

计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容， 但却是出资者首先要看的内容， 如果公司是一本书， 它就象是这本书的封面， 做得好就可以把投资者吸引住。

你要像对待广告一样来写摘要， 绝不要草草了事.文章明了， 但要感人。

1.3商业计划书的组成

不同产业的商业计划书形式有所不同。

但是， 从总的结构方面， 所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。

摘要是对整个商业计划书最高度的概括。

摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点， 一下子抓住投资者的心。

摘要部分是引路人， 把投资者引入文章的主题。

主体部分是整个商业计划书的核心。

在主体部分， 作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。

主体的功能是最终说服投资者， 使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目， 以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。

附录部分是对主体的补充。

它的功能是提供更多、更详细的补充信息， 完成主体部分中言有未尽的内容。

1.摘要

摘要是整个商业计划书的“凤头”， 是对整个计划书的最高度的概括。

从某种程度上说， 投资者是否中意你的项目， 主要取决于摘要部分。

可以说没有好的摘要， 就没有投资。

2.主体

主题是整个商业计划书的“猪肚”。

主体部分要内容详实， 在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容， 让投资者知道他想知道的全部东西。

主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：

1) 公司介绍。

主要介绍企业的一些基本情况， 以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

2) 产业分析。

主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况， 以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

3) 市场分析。

主要介绍你的产品或服务的市场情况。

包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

4) 营销。

主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

5) 企业的经营。

主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况， 以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

6) 企业的管理。

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

篇五十：企业融资计划书

项目融资商业计划书主要编制内容

1. 项目的经营对象和范围

2. 投资规模

3. 所需要的融资服务的规模

4. 建设周期

5. 项目收益的`主要来源(这部分要详细可信)

6. 项目的年回报率(详细可信)

7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)

8. 其他情况， 其中包括是否经主管部门批准， 有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。

是否是国家或者地方重点扶持项目等等

第一部分XX项目摘要

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、XX市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第二部分XX项目综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章XX技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、 知识产权策略

6、 无形资产

三、XX产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章XX市场分析

一、XX市场规模、市场结构与划分

二、XX目标市场的设定

三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

五、XX市场趋势预测和市场机会

六、XX行业政策

第四章XX竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章XX市场营销

一、概述营销计划

二、销售政策的制定

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九、市场开发规划， 销售目标

第六章XX投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章XX项目投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章XX项目风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章公司管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章XX项目财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

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篇五十一：项目融资计划书

一、项目总论部分

1.项目概况

1.1项目名称：节能产品（电力）研发、制造、销售

1.2项目经营范围：节能产品（电力）的研发、制造、销售

1.3项目单位：********公司

2.项目分析

2.1 我这里讲的节能产品主要是指用于改造类的电力节能装置。

2.2项目提出背景：

电力节能产品实际在20世纪80年代在我国就有这个概念的提出， 同期也有部分外资背景的组织与产品存在， 但是一直到我国经济发展第十个五年计划末期， 我国政府才陆续有了相关的政策扶持和大范围的正面舆论引导、逐步完善相关法律法规并加大职能部门的执行力度， 电力节能设备才在十一五计划期间作为环境保护与可持续发展问题的节能降耗减排问题的解决方案之一走入大众的视野， 建设节约型社会、节能、降耗、减排、万元jdp能耗等指标也被列为考核地方政府的软、硬性指标。这也为包括电力节能在内的相关产业的发展提供了可遇不可求的历史机遇。

大力推广节能产品， 增加电力利用的有效性、减少电力资源浪费是降低电力消耗的重要手段之一。

2.3 发起人发起缘由：

20XX年以来我一直关注节能类产品的发展动向和政府相关政策。 20XX-20XX年度期间有一年左右的时间， 我有幸在现在所服务公司刚组建的子公司操作节能类产品（当时主要做路灯类节能）， 这期间对节能技术、行业发展、行业动态、运做办法、政府政策风向、舆论引导等等相关问题认识颇深， 分析认为节能产品虽仍处于市场教育阶段， 但前景无限；后因股东意见分歧， 子公司在20XX年底停止了这项业务而转型。

我个人依然看好电力节能行业的发展潜力和前景， 是发起这个节能产品研发制造销售项目的原因。

3.可行性分析

3.1市场现状分析：

节能类产品目前国内市场上还没有主导品牌， 还没有节能技术、资金实力、产品都特别突出的公司， 目前表现相对不错的基本都是外资背景的技术相对领先、研发能力相对较强的欧美品牌， 国内大部分公司都是在走仿制产品的路子， 真正拥有自主研发能力的公司寥寥无几， 都是些修修补补改进的产品。

结论：现在市面上的产品技术层次基本一致， 没有特别领先的技术产品， 甚至还没有国家标准和行业标准， 只有各企业不尽相同的企业制造标准， 这就是个机会。

在这种整体市场氛围下， 营销力强的公司就有机会突出。

3.2我有必要强调分析一下造成这种局面的原因：

首先是推广层面的'因素， 因为节能产品市场尚处于市场教育阶段， 产品推广速度不理想， 高成本运营致使产品价格较高， 很多公司倒在了路上或者转型， 甚至丧失职业道德， 导致整个节能行业发展缓慢；

其次是产品层面的因素， 前几年节能类产品并没有引起人们足够的重视， 技术相对落后， 产品在节能技术方面不是很成熟， 市场表现也就可想而知；

第三是用户层面的因素， 国人很多时候都是雷声大雨点小， 节能口号喊的响， 真正接受购买产品的用户不多， 加上产品技术相对滞后， 用户反馈不是很好， 产品价格又高， 在节能装

置有效的使用寿命内节省下来的一点电费甚至不够购买节能装置的费用， 形成了用户省电不省钱的局面， 影响了口碑和用户积极性；第四是我国各行业的体制因素， 国内各行业的体制滞后也是节能产品推广不利的重要原因。

3.3现在利好多多：

节能问题政府给予了足够的重视， 确立了软硬指标， 因为体制带来的推广阻力大大减小；相关的扶持政策的出台、法律法规的完善都直接或间接的推动了节能产品的推广使用。

舆论媒体的正面引导发挥的作用也越来越大， 不再是从前那样喊号子雷声大雨点小的样子； 产品节能技术也发展到了足够可以确保节能效果；

产品价格在市场化的运作下控制在更加合理的范围之内；

以上利好因素也吸引更多的有识之士携大量自身优势资源投身电力节能产业， 共绘节能产业美好蓝图。

二、市场分析部分

1.市场供给分析

1.1具备竞争力的是：

亚太电效、诺比等外资品牌制造商和罗曼、雷奇等国内比较优秀的制造商， 在全国范围内通过提供技术支持， 由代理商操作市场。

1.2 杂牌产品制造商和各级别代理商一般操作局部市场或者个别行业。

2.市场需求分析

2.1 电力节能行业节能改造类产品存在巨大市场需求， 主要包括以下几大行业类： 工业动力类、路灯类、楼宇自控类（包含中央空调、照明、电梯等）

3. 运营规划：

3.1自身定位：

首先自身定位于代理商层面（6-12个月）。

3.2产品的选择：

各优秀制造商都有自己的优势产品， 我们只选择其优势产品， 宁可价格高点也不做其独家代理， 这样选各家优势产品在区域范围内局部形成产品优势， 代价是暂时会影响利润率。

3.3经营手段：

申请节能类各种自有资质， 加入国家级及省级节能行业协会。在推广的过程中， 通过市场验证我们代理的产品， 同步注册自有商标， 研发、仿制市场用户认可的产品， oem生产（6-18个月）；

3.4发展规划：

加大技术改进、研发力度， 寻找内地合适的招商地区， 投资建设生产基地。最终做成拥有自己生产基地的实业品牌公司。

三、运营管理部分

1、有选择的代理各制造商优势产品， 组成自己优势的产品线， 形成核心竞争力之一--“产品竞争力”， 以确保提供给客户的解决方案实际有效， 这是保证回收尾款的重要条件之一；代理产品销售的同时， 注册商标、委托相关高校、科研所研发、改进、仿制优势产品， oem生产， 丰富产品线。

2、营销方法与管理：（这个问题暂不做详述）

作为营销型企业， 营销力的强弱是企业生存、发展好坏的决定性因素， 一个团队的营销能力取决于团队成员自身素质的优劣和营销方法是否与企业现所处阶段保持一致。

优秀团队：自身素质

专业培训

企业文化

执行力

激励措施

营销方法：

营销方法无所谓好坏， 关键在于是否适合；灵活、有效、可执行的符合企业所处阶段的营销手段都是好方法， 适合的就是最好的， 最好的是随时会调整的。

四、财务分析部分

1、利润率评估：

1.1代理商阶段：

目前电力节能类产品代理产品销售的毛利率一般在35%左右， 正常分摊的运营、销售费用大约占到15-20%， 纯利润也就是在15-20%左右。

即时投入的改进、研发费用在这个阶段要占到销售额的5%左右。

1.2 oem阶段：产品仿制成功， oem成本价格可以下降15-20%， 但产品销售毛利率仅可以提升5%左右， 提升幅度不大的主要原因是oem仿制产品后， 自身品牌认知度不高， 同类产品实际售价要比代理品牌低10%-15%， 但总体可以确保 oem阶段产品销售毛利率比代理产品阶段提升5个百分点以上， 相应的纯利润也会增加， 随着规模的扩大， 成本包括销售成本也会随之响应降低。

1.3自行生产阶段：（暂不赘述）

2、投资估算：

2.1在代理商层面运作阶段：

流动资金需要保持在人民币五十万（￥500000.00）以上， 因为在这个阶段， 大的节能项目的实施还是可以得到制造商资金支持的， 所以， 需要的流动资金相对较少。流动资金使用原则是加速资金流动速度， 缩短流动周期， 以减少流动资金的投入量， 保证资金安全。

2.2 oem阶段：

需要增加在上游厂家的资金流动， 届时可根据实际需要确认资金需求与安全性。

2.3发展制造基地阶段：

涉及资本运作， 资金需求量暂不予罗列。

五、投资风险评估部分

大凡投资必然伴随风险， 根据以上分析认为：本项目投资运作是分阶段、分步骤进行的， 对应的投资风险相对是可控的， 而相对于电力节能产业面临的历史发展机遇， 承担一定的投资风险是值得的。

六、综合评定部分

1.经济效益评定：

综上所述， 电力节能产品项目面临快速发展的历史机遇， 是可以带来良好经济效益、具备可操作性的项目。

2.社会效益评定：

响应党中央、国务院建设节约型、可持续发展和谐社会的号召， 通过商业性的运做， 为社会的可持续发展做出努力， 造福子孙后代， 这是利国利民的千秋大业。

3.可能存在的问题与建议

西安地域的相对劣势以及这种劣势给营销型企业带来的连锁影响值得提前关注。

篇五十二：个人融资计划书

一、项目简介

长春西客站是国家发改委批复(发改交运(20xx)876号)立项的国家重点建设项目“哈尔滨至大连铁路客运高速专用线”的主要站点项目， 哈尔滨至大连铁路客运专用铁路客车最高时速将达到每小时300公里以上。自长春西客站乘坐高速铁路客车， 3小时可以抵达大连， 4小时则可以抵达北京。

长春西客站位置在长春市绿园区四环路以东， 景阳大路以南， 西三环路以西， 自立西街和警备路以北。

与长春西客站项目配套， 长春西客站将建五个站台和九条铁路线。成为集高速铁路、城际铁路轨道交通、公路客运、城市公交、出租车为一体的综合换乘中心， 使居住、现代服务、购物、文化休闲与铁路相结合。

长春西客站项目占地面积40万平方米， 规划建筑面积57万平方米包括综合换乘中心及各种配套设施和周边商业公建和住宅。其中， 换乘中心占地250000平方米， 总建筑面积为375000平方米;房地产部分占地150000平方米， 总建筑面积为195000平方米;其中高层104000平方米， 多层78000平方米， 商铺13000平方米。

二、项目设计与建设单位

长春西客站项目占地面积40万平方米， 规划建筑面积57万平方米的各种配套设施和周边商业公建和住宅。

1、项目设计单位

长春西客站设计方案由德国ASP公司、同济大学、长春市城乡规划设计研究院等三家单位设计。20xx年8月10日， 建设部总规划师陈为邦、建设部地铁轻轨中心副主任秦国栋、清华大学规划院副院长梁伟;哈尔滨工业大学领导;深圳研究生院副院长金广君教授;中国城市规划设计研究院副总规划师朱子瑜;北京城建设计研究院总院院长助理刘迁教授;长春市城市科学院研究会副会长闫有总工程师等8位专家参加了项目论证， 对项目规划和设计给予充分肯定和高度赞扬。

2、项目建设单位

吉林省发展改革委员会以吉资字(20xx)768号2文件批复长春金奇房地产开发有限公司为长春西客站项目的建设开发单位。

长春金奇房地产开发有限公司成立于20xx年， 在吉林省具有一定的市场声誉和行业影响力。。主要从事房地产开发项目， 总资产约2亿元人民币。公司员工60人， 其中高级职称10人， 中级职称25人， 初级职称10人。

三、项目可行性

长春市现有铁路编组站长春站为客货混合站， 其客运和货运的运营能力已远远满足不了吉林省现代经济增长的速度。哈大铁路客运专用线的建设， 必将大大推动东北地区交通能力的提升和经济建设的步伐。因此， 哈大铁路客运专用线的建设得到了国家、地方省市的大力支持。

长春西客站作为长春市的主要交通枢纽， 吉林省及长春市各级领导对此项目给与了大力支持及高度关注。长春市成立了西客站指挥部， 部指挥为长春市副市长， 副总指挥长春金奇房地产开发

公司董事长曹玉红。

作为哈大铁路客运专用线建设招标引进的多元投资主体之一， 国家和吉林省给予了一定的政策优惠和扶植。长春西客站项目由长春金奇房地产开发公司自筹资金建设， 长春金奇房地产开发公司对长春西客站拥有土地使用权和地面建筑(除铁路交通、交换、控制外)的全部产权。国家铁路局与长春西客站的建设单位长春金奇房地产开发公司签订15年的合作协议， 合作期间， 长春金奇房地产开发公司依约按固定比例从售票收入中计提收入， 铁路局租用长春西客站的办公用房和配套设施并向长春金奇房地产开发公司支付租金。合作期满， 铁路局整体租用长春西客站50年。

长春金奇房地产开发公司财务稳健， 业绩良好， 具有很好的的营运能力和融资信用保障。而长春西客站拥有很好的政策支持和运营收入保证， 项目经营风险很小， 偿债能力强。

据专业会计机构估算， 长春西客站主体项目在前三年建设期不产生收入， 从第四年开始， 项目收入每年会稳定在99150万元。房地产部分在建设期前三年全部实现收入， 其中， 建设第二年房地产部分实现收入83460万元， 第三年实现收入27828万元。

项目现金流量分析结果表明， 从建设期第四年开始， 项目运营实现正现金流， 并且， 从第六年开始稳定保持68099万元经营性净现金流入。

粗略估算， 在整个15年合作期间， 项目整体运营毛利润在100亿左右， 其中， 房地产部分毛利润在5.46亿元左右。

四、融资方案与还款计划

1、融资方案

项目融资总额为30亿元人民币。其中， 西客站主体投资

229859.63万元,;约占项目总投资的75.36%;房地产部分投资68140.37万元, 约占项目总投资的22.34%。流动资金投资20xx万元, 约占项目总投资的0.66%。

西客站主体项目建设期为三年， 投资按年度分三期进行。第一期投资约为计划投资的55%， 第二期投资约为计划投资的30%， 第三期投资约为计划投资的15%。

房地产项目建设期为二年， 分两期投资。第一期投资约为计划投资的70%， 第二期投资约为计划投资的30%。

篇五十三：项目融资计划书

一、公司介绍

1、公司简介

主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等， 这方面的介绍是有必要的， 它可以使人们了解你公司的历史和团队。

2、公司现状

在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所， 如果未经审计也请注明。

3、股东实力

股东的背景也会对投资者产生重要的`影响。如果股东中有大的企业， 或者公司本身就属于大型集团， 那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

4、历史业绩

对于开发企业而言， 以前做过什么项目， 经营业绩如何， 都是要特别说明的地方， 如果一个企业的开发经验丰富， 那么对于其执行能力就会得到承认。

5、资信程度

把银行提供的资信证明， 工商、税务等部门评定的各种奖励， 或者其他取得的荣誉， 都可以写进去， 而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

6、董事会决议

对于需要融资的项目， 必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度， 而不是戏言。

二、项目分析

1、项目的基本情况

位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等， 都是房地产开发的基本情况， 需要在报告中指出。

2、项目来历

项目来历是指项目的来龙去脉， 项目的上家是谁， 怎么得到的项目， 是否有遗留问题， 是如何解决的等情况。

3、证件状况文件

项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。

4、资金投入

自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等， 方便了解项目的资金状况。

5、市场定位

指项目的市场定位， 包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

6、建造的过程和保证

项目的建筑安装过程， 如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期， 不会导致项目无法按期交付使用。

三、市场分析

1、地方宏观经济分析

房地产是一个区域性的市场， 受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。

2、房地产市场的分析

房地产市场的分析比较复杂， 而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展， 平均价格， 各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动， 但是， 因为很多地区没有进行常规的价格跟踪， 所以， 严格数据的分析很难完成， 但是可以通过典型项目的分析来代替。

3、竞争对手和可比较案例

分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等， 同时， 也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况， 以及未来的市场供应量等情况。

4、未来市场预测及影响因素

未来的市场预测很难预料， 但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。

四、管理团队

1、人员构成

公司主要团队的组成人员的名单， 工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员， 则会对投资的安全有很大的保障。

2、组织结构

企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

3、管理规范性

管理制度， 管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

4、重大事项

对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

五、 财务计划

一个好的财务计划， 对于评估项目所需资金非常关键， 如果财务计划准备的不好， 会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象， 降低对企业的评价怎么写项目融资计划书投资创业。本部分一般包括对投资计划的财务假设， 以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测

资金的来源和运用等内容。

其中， 对于企业自有资金比例和流动性要求较高。

六、融资方案的设计

1、融资方式

(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式， 但是， 还有很多不是某一种方式所能解决的， 而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键， 是否能够取得资金， 关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)

方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款

这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司， 协助融资人快速成长， 在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资， 取得高额投资回报的一种投资方式。

篇五十四：商业计划书融资计划书

(编制单位)

项目/技术/服务名称 单 位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人

(签字盖章)

───── 分页 ──────

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本企业商业秘密， 仅对有投资意向的投资者公开。本企业要求投资企业项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书， 未经本企业同意， 不得向第三方公开本商业计划书涉及的本企业的商业秘密。

项目经理签字：_______

接 收 日 期：_______年____月____日

目 录

摘 要 ................................................................... 1 第一部分 企业概况 ....................................................... 5 第二部分 企业管理层 ..................................................... 8 第三部分 产品/技术/服务 ................................................ 12 第四部分 行业及市场分析 ................................................ 17 第五部分 技术来源及前景 ................................................ 14 第六部分 产品/技术制造 ................................................. 17 第七部分 营销策略 ...................................................... 19 第八部分 企业管理 ...................................................... 22 第九部分 竞争分析 ...................................................... 26 第十部分 财务计划 ...................................................... 25 第十一部分 融资计划 ...................................................... 29 第十二部分 风险分析 ...................................................... 30 第十三部分 战略分析 ...................................................... 31 第十四部分 附件 .......................................................... 31

概 况

内容主要包括：企业概况;主要经营管理人、技术负责人简介;项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述;市场分析;现金流量、投资回报率等财务预测;融资计划， 投资后股东构成表等。

第一部分 企业概况

企业名称________________________________________ 成立时间____________ 企业宗旨 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________ 主营业务

企业性质：国有企业、有限企业、股份有限企业、合伙企业、个人独资、外资企业等， 并说

明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。

企业沿革：说明自企业成立以来主营业务、股权、注册资本等企业基本情形的变动， 并说明

这些变动的原因。

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 目前企业主要股东情况：

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

本企业的独资、控股、参股的企业以及非法人机构的情况及比例：以图形方式表示， 如。

企业目前职工情况：如：拥有员工________人， 其中大专以上文化程度的有________人， 占

员工总数________%， 大学本科以上的有_________人， 占员工总数_________%， 硕士学位(含中级职称)以上的有_________， 占员工总数_________%， 博士学位(含高级职称)以上的有_________人， 占员工总数_________%;最好列表说明， 如：

企业经营财务历史：列表说明

(单位：万元)

企业外部公共关系(战略支持、合作伙伴等)：

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第二部分 企业管理层

董事会成员名单：

管理团队名单及简介： 董事长

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

总经理

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

技术研发负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

产品生产负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业____________________________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的产品经验的成功事例。

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

市场营销负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业____________________________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的营销经验和成功事例。

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

财务负责人

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业____________________________ 毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________ 主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

其他重要人员

姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

学历_____________学位____________所学专业____________________________

毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

主要经历和业绩：

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

外部支持(包括企业聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介)：

律师事务所

会计师事务所

投资咨询机构

法律顾问(简介)

投资顾问(简介)

财务顾问(简介)

第三部分 产品/技术/服务

企业目前所有产品清单及适用领域， 简要介绍主导产品

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品前期开发研究进展情况和现实物质基础， 包括：

产品开发处于何种阶段

_____________________________________________________________________

产品/服务的创新之处， 在国内外领先程度(提供相关证明材料) __________________________________________________

_____________________________________________________________________

开发和研究的设备、条件 _____________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品的市场优势、包括：

专利技术说明

专利技术类型________________________________________________________ _____________________________________________________________________

专利技术获得情况、保护范围的相关证明文件

与国内外基地专利技术关系， 是否成造成侵权行为

产品上市的周期

_____________________________________________________________________

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等_______ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品/服务的开发资源与条件情况， 包括：

产品开发能力的保障：

资金_____________________________________

开发队伍

技术专家

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

协作开发人员

设备场地 政府许可 外协外委单位 外部技术专家 现在具备条件与目标的差距 融资到位后， 对所需资源的满足程度

第四部分 行业及市场分析

行业情况(行业发展历史及趋势， 哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大， 进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等， 行业市场前景分析与预测)__________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

过去3 ~ 5年各年全行业销售总额：列明资料来源。

(万元)

未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测：列明资料来源。

(万元)

本企业与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。

市场销售有无行业管制， 企业产品进入市场的难度分析_____________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

产品/服务的市场分析， 包括：

你有哪些类型的顾客 现在及将来(何时)有多少顾客 顾客分布的地方 顾客接受产品/服务的障碍 顾客购买(使用)标准是什么

第五部分 技术来源及前景

企业近年来的主要研究的技术领域和相关的技术成果及获奖状况 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况___________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

融资项目的研发流程图：

产品开发所采用的`共性技术、专有技术的相关名称， 标明其中的关键技术 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

风险项目技术团队简介

请说明， 今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平， 企业的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业现有技术开发资源以及技术储备情况_________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况， 合作方式_______________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业将采取怎样的激励机制和措施， 保持关键技术人员和技术队伍的稳定______ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)

第六部分 产品制造

具体画出生产流程图， 以及从原材料到中试、到规模生产阶段的工作流程和业务内容：

产品生产制造方式(企业自建厂生产产品， 还是委托生产， 或其它方式， 请说明原因)_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业自建厂情况下， 购买厂房还是租用厂房， 厂房面积是多少， 生产面积是多少， 厂房地点在哪里， 交通、运输、通讯是否方便_____________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

现有生产设备情况(专用设备还是通用设备， 先进程度如何， 价值是多少， 是否投保， 最大生产能力是多少， 能否满足企业产品销售增长的要求?)

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

请说明， 如果设备操作需要特殊技能的员工， 如何解决这一问题_____________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期， 列出3家主要供应商名单及联系电话。

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 主要供应商1__________________________________________________________ 主要供应商2__________________________________________________________ 主要供应商3__________________________________________________________

正常生产状态下， 成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内， 描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备_________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

产品成本和生产成本如何控制， 有怎样的具体措施_________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

产品批量销售价格的制订， 产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?_________ _____________________________________________________________________

第七部分 营销策略

请介绍你企业所针对市场， 你们有何竞争优势

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据_______________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品

如果产品已经在市场上形成了竞争优势， 请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品， 等等)______________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施_________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面的策略与实施 ___________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

产品售后服务方面的策略与实施_________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

对销售队伍采取什么样的激励机制_______________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第八部分 企业管理

请用图表表示企业组织结构

企业经营决策程序 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

员工薪酬、福利及激励制度， 是否考虑员工持股及高管人员期权 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业是否为每位员工购买保险， 请说明保险险种____________________________ _____________________________________________________________________

企业是否与每个雇员签订劳动用工合同___________________________________

企业是否与相关员工签订企业技术秘密和商业秘密的保密合同_______________

企业是否与掌握企业关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议， 若有， 请说明协议主要内容___________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

请说明， 企业对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施_________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业是否通过国内外管理体系认证?

第九部分 竞争分析

国内主要竞争对手情况分析， 举例五家企业(请用文献支持)：

同类企业的名称、地域分布 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

目前开发的同类功能产品所处的研发阶段

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

产品在市场上的销售规模、销售价格等情况 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

未来可能对本项目产品的威胁分析 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

列举五家国外主要竞争对手产品开发情况或销售情况， 与其相比贵企业的优势或

劣势(要以文献支持)， 包括

专利权、技术创新性、工艺水平及领先程度

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品价格及生产成本 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

财务指标 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

规模大小及营业额 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

市场促销策略 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第十部分 财务计划

请提供：

未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表

未来3 ~ 5年项目资产负债表

未来3 ~ 5年项目损益表

未来3 ~ 5年项目现金流量表

未来3 ~ 5年项目销售计划表

未来3 ~ 5年项目产品成本表

(第一年每个月计算现金流量， 共12个月， 第二年每季度计算现金流量， 共四个季度， 第三、四、五年每年计算现金流量， 共三年)

产品形成规模销售时， 毛利润率为____________%， 纯利润率为____________%， 并说明预测依据。

预计未来3-5年年均资产回所率 %。

第十一部分 融资计划

融资额 其中， 投资额________________ ， 借贷额___________________

如果有对外借贷， 抵押或担保措施是什么?____ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

请说明投入资金的用途和使用计划_______________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

希望让投资方参股本企业或与投资方成立新企业， 请说明原因_______________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?_____________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

投资方可享有哪些监督和管理权力_______________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

如果企业没有实现项目发展计划， 企业管理层向投资方承担哪些责任?_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

投资方以何种方式收回投资， 具体方式和执行时间__________________________

_____________________________________________________________________

需要对投资方说明的其它情况___________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第十二部分 风险分析

说明该项目实施过程中可能遇到的风险， 及其应对措施。包括：

技术_________________________________ _____________________________________________________________________ 市场 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 生产 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 财务 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 管理

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 政策 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其它 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第十三部分 战略分析

企业战略的拟订 _____________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业战略的具体实施步骤 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

本项目实施计划及进度 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第十四部分 附件

已有的和正在接洽的企业客户名单 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

有关媒体对企业及其产品的介绍、宣传等资料 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

企业需附录的其他文件 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

篇五十五：融资项目计划书

融资项目计划书模板

目融资计划书 (范本) 财务管理——项目融资计划书

目 录

一、公司介绍........................................................1

二、项目分析........................................................2

三、市场分析........................................................2

四、管理团队........................................................3

五、财务计划........................................................3

六、融资方案的设计............................................4

七、摘要...........................................................??? .6

一、公司介绍

1、公司简介 主要内容包括公司成立的时间、 注册资本金、 公司宗旨与战略、 主要产品等，  这方面的介绍是有必要的， 它可以使人们了解你公司的历史和团队。

2、公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认 识你的公司的有关参考资料附上。

如果经过审计请注明审计会计师事务所， 如果 未经审计也请注明。

3、股东实力 股东的背景也会对投资者产生重要的影响。

如果股东中有大的企业， 或者公 司本身就属于大型集团， 那么对融资会产生很多好处。

如果大股东能提供某种担 保则更好。

4、历史业绩 对于开发企业而言， 以前做过什么项目， 经营业绩如何， 都是要特别说明的 地方， 如果一个企业的开发经验丰富， 那么对于其执行能力就会得到承认。

5、资信程度 把银行提供的资信证明， 工商、税务等部门评定的各种奖励， 或者其他取得 的荣誉， 都可以写进去， 而且要把相关资料作为附件列入。

最好有证明的人员。

6、董事会决议 第 1 页 共 7 页 财务管理——项目融资计划书 对于需要融资的项目， 必须经过公司决策层的同意。

这样才更加强了融资的 可信程度， 而不是戏言。

二、项目分析 1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等， 都是房地产开发的基 本情况， 需要在报告中指出。

2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉， 项目的上家是谁， 怎么得到的项目， 是否有 遗留问题， 是如何解决的等情况。

3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可 证等五证的情况。需要复印件。

4、资金投入 自有资金的数额、 投入的比例、 其他资金来源及所占比例、 建筑商垫资情况、 预计收到预售款等情况等， 方便了解项目的资金状况。

5、市场定位 指项目的市场定位， 包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等。

6、建造的过程和保证 项目的建筑安装过程， 如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期， 不会 导致项目无法按期交付使用。

三、市场分析

1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场， 受到地方经济的影响比较大。

而表征一个地区 的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。

2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂， 而且说明起来可繁可简。

简单说需要定性分析 本地区房地产市场的发展， 平均价格， 各种类型房地产的目标客户群等。

3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等， 同时，  也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，  以及未来的市场供应量 等情况。

4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，  但是可以通过市场的.周期的方法和重点因素分析 法等分析方法做出预测。

四、管理团队

1、人员构成 公司主要团队的组成人员的名单， 工作的经历和特点。

如果一个团队有足够 多经验丰富的人员， 则会对投资的安全有很大的保障。

2、组织结构 企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

3、管理规范性 管理制度， 管理结构等的评价。

可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

4、重大事项 对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

五、财务计划 一个好的财务计划， 对于评估项目所需资金非常关键， 如果财务计划准备的 不好， 会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象， 降低对企业的评价。

本部分一 般包括对投资计划的财务假设， 以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的 预测。

资金的来源和运用等内容。

其中， 对于企业自有资金比例和流动性要求较高。

六、融资方案的设计

1、融资方式 (1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式， 但是， 还 有很多不是某一种方式所能解决的， 而是几种方式在不同的时间段的组合。

这部 分是解决问题的关键， 是否能够取得资金， 关键在于是否能够通过融资方案解决 各方的利益分配关系。

) 方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款 这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公 司， 协助融资人快速成长， 在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资， 取得 高额投资回报的一种投资方式。

操作步骤：签订风险投资协议书 A、对融资方的债务债权进行核查确认 B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购 方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。

C、在有关管理部门办理登记手续 (2)债权融资方式 方式：投融资双方签定借贷合同进行融资， 确定相应固定利率和收回贷款的 期限。

(3)债转股的融资方式 投融资双方开始以借贷关系进行融资， 投资方在借贷期间内或借贷期结束 时， 按相应的比例折算成相应的股份。

(4)房地产信托融资 (5)多种融资方式的组合 在不同的时间阶段用不同的融资方式。

在项目的初级阶段主要以股权融资方 式为主， 因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后 期阶段可以运用股权、债权方式， 这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，  在债务的偿还上有明确的预期。

2、融资期限和价格 融资的期限， 可承受的融资成本等， 都需要解释清楚。

3、风险分析(任何投资都存在风险， 所以应该说明项目存在的主要风险是 什么， 如何克服这些风险。) 对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。

A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担 投资资金成本， 及追加资金成本。

B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风 险。

C、破产风险 D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险 E、融资者为掌控全局经营， 在回购时利益出让增加风险。

F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

风险化解方案 A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。

B、投资方对融资方的项目进程进行监控， 并按照进程需要分批进行投资款 的专款专用。

C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后， 评估其付款和还 款能力。

D、资方审核融资方的还款计划可行性， 一旦确定后将按还款计划回款。

4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用， 而是是为了获利， 因此都 涉及到退出机制问题， 所以， 需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。

) A、股权方式融资的退出 项目进行中投资方退出; 项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进 行现金回购股份，  第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的 形式回购股份， 第三种投资方享受整个项目的分红; B、债权方式融资退出 项目进行中投资方退出， 可以用违约今的形式控制; 项目完成投资方退出， 按时还本付息; 5、抵押和在涉及到投资安全的时候， 投资者最关心的是如何保障投资的安全。

而最有 效的安全措施就是抵押， 或者信誉卓著的公司的保证。

6、对房地产行业不熟悉的客户， 需要提供操作的细节， 即如何保证投资项 目是可行的。

七、摘要 长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，  而对于在接触客户 的初期阶段，  仅需要提供报告摘要就可以了。

报告摘要是对融资报告的高度浓缩，  因此， 言简意赅就非常重要。

篇五十六：生态农业融资计划书

一、基本情况

福建宁化县淮土乡寒谷村， 著名的革命老区红土地， 长征出发地之一， 地处该县西部沿307省道延伸。以赣相邻四面环山紫S风化页岩土为主。全村303户、1296人， 主要特产：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距离宁化县25公里、距永宁高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城县20公里， 江西瑞金市67公里。江西南昌市3小时路程。长宁永铁路建设中， 完工后距离火车站10公里左右。村周边主要风景名胜--中国著名的世界石碧客家祖地、道教名山—宁化祖山东华山、---龙华峰、---通天岩名胜风景区。还有距离寒谷村3公里一眼长年源源不断天然温泉和20米高的瀑布龙潭生态风景区等有待开发。

寒谷村气候属中亚热带气候， 因山地走向及高低地形变化复杂， 造成日夜温差悬殊， 干、湿、冷、热明显， 光照充足。平均气温为17.5℃， 极端最高温度为38.3℃， 最低气温－3℃。年日照总数达1900小时， 相应湿度81%， 平均年降雨量为1633.6mm,雨量时空分布不均， 一般中低山地多于高山丘、河谷盘地。多年平均陆面蒸发710～750毫米， 水面蒸发890毫米， 无霜期214～218天。

二、规划依据:

1、区位优势。寒谷村紧靠闽赣两省两个县城交界， 交通便利、经济基础较好， 而且两个县城有常住人口63.6万多人， 流动人口近2万人， 有强大的消费群体做后盾， 具有能消售、能带动的优势和消费群体消费层次较高的优势。5

2、地理优势。寒谷村处于武夷山脉南端、宁化县城的西部， 平均海拔300～400米， 龙华峰海拔500米。最高东华山1140米。区域自然环境良好、生态植被丰富、山上主要经济林种植多年生山油茶3.5万亩。黄连木- 生物柴油树种的发源地。村有耕地870多亩， 可开发利用500亩。800多亩山地几乎全部荒芜， 水库资源200多亩没有得到有效开发利用。非常适合发展养殖业及种植业。可开发利用土地资源丰富：土壤为酸性沙质土壤与黄粘土壤。是亚热带特定的生物气候形成的， 表现出典型的土壤地带性特征。地带性分布的水稻田地有灰泥田土和黄泥田土。呈非地带性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土， 旱地及山地土壤以红壤、黄壤、紫S土为多。

3、开发优势：现在村里水、电、有线电视网络， 移动通讯网络覆盖100%：电话， 宽带、水泥公路， 新盖学校、卫生所；人们的生活水平也在不断的提高， 近年里， 村里的青壮年劳动力大部份都已外出创业， 部分家庭已经进城买房居住。给开发利用这片土地带来了很大的便利。当前， 国家的政策方面加大支持力度开发农业产业链。省市县政府出台农业发展优惠政策支持农村项目：可形成规模化、市场化的持续发展。发展前景也非常广阔。生态农业项目给以投资者长期的丰厚回报。

4、产权优势。3.5平方公里的区域， 产权由同一法人所有， 有利于形成产业集聚、集生产基地+公司+生产+农户合作+深加工+市场销售+服务；场地规模化， 产品品牌化发展， 对吸纳周边分散农民参与的引力较强， 生态农业有利于整体开发。

5、政策优势。海西建设大开发战略的实施， 国家支持农业与农村经济发展的优惠政策较多， 统筹城乡发展的力度明显加大， 且又与新农村建设的要求同步， 为加快开发迎来了难得的战略机遇期。

6、市场优势。宁化和石城县近年来经济社会取得明显成效， 2013年城镇居民人均可支配收入6888元， 农民人均纯收入2574元， 但休闲度假旅游业发展缓慢， 休闲娱乐功能滞后， 开发的目标人群空间大， 主要压力是如何引导消费和引领消费潮流。

三、建设思路

本规划以具有旅游价值的农业资源和农产品、农耕文化为前提， 以规划、设计、修建为手段， 以创设现代化经营管理理念为载体， 以输出观光、休闲、采摘、购物、品尝、农事活动体验和传统农耕文化回味为目的， 把新农村建设与体现传统农庄风貌结合起来， 把农业生产与旅游观光结合起来， 讲求“原汁原味”， 避免“视角污染”， 追求设施与农业系统、生态系统、人文景观系统的和谐统一， 围绕农庄活动场所， 依托农业文化景观、农业生态环境、农事活动、农村聚落及农村传统的生活习俗资源， 向游客提供一种自在、自然、幽静、野趣、新奇的新型游乐空间， 尽力体现返璞归真、回归自然的消费心态， 形成一个集旅游观光、农业高效、优化生态环境和社会文化功能为一体的原生态农业旅游、休闲、娱乐新型农庄。

四、建设内容

1、种植园区建设。围绕基本农田， 建设50亩长豆角种植园， 种植采取小畦种植、标准化作业， 尽力体现田园风光；建设50亩牛角辣椒种植园；建设50亩以上蔬菜用于脱水蔬菜生产的植园；达到生产加工出口的生态标准蔬菜基地。建设50亩保护地温室大棚反季节蔬菜种植园， 长年四四季有提供新鲜蔬菜供应周边市场， 丰富周边老百姓的菜篮子， 和日常所需的生鲜蔬菜；按国家规定无公害食品生产标准生产；合理搭配， 并引进新品种、新技术， 四季生产、四季销售， 既体现观赏性， 又体现食用性。

2、栽植园建设。围绕现有200亩蔬菜种植基地配套， 进行改造， 提升和扩建；田拢和绿化带上增加新特优时令水果种植， 规划修建田边， 水渠道， 排水系统等均匀可以种植。尽力达到三季有花、四季有果， 同时起到绿化和观赏的立体生态园林效果。

4、养殖园区建设。围绕25亩人工水库工程， 可以投放鱼、鸭、鹅等配套生产；实施舍饲和网栏养殖， 把肉食性和观赏性结合起来；另外建设20亩地特种珍禽养殖基地， 10亩山地养土鸡区、500只兔养殖区、其他如羊、牛、等家禽养殖区。

5、生态系统配套。按照山地农业开发的立体框架， 以宜则宜配套生态功能。25亩的水库一座， 建造200亩的栽植园， 在栽植园建设景观林带；改造300亩山的经济林和观赏林带， 尽力体现田中绿野、山中绿荫、道中绿廊、沟中碧水、园林中花、草、树相映衬。

6、休闲设施配套。在生态园区建造休闲宾馆一座， 可以接待200人左右， 配套建设会议室、ktv、餐厅、茶座， 包厢。土特产批零门店；小吃店；建标志性门庭2个， 改造提升一条专职旅游公路3公里、开辟旅游登山石阶路1公里；建停车场2个， 打通一条观光巡回幽静田间院落小路；依托雷公山风景区沿途改建一座登高观景标志性阁楼， 修建休息亭， 架桥等安全设施连成自然山水园。管理房、清理河道、简易码头， 设置攀岩、速降、溜索、蹦极、素质拓展、野外生存、帐篷野营、模拟探险等项目。旅游公厕、保洁设施、观景设施、修复古建筑、完善标识系统等。一处高山流水景观， 一处石拱桥式的小桥流水景观；休息亭台、一座游泳池。

7、基础设施配套；规划5000平方土地建设农产品深加工厂房， 加工机械购置；种养基地的水道改建， 辅设水网；铺设路灯， 建设排洪、排水渠等， 耕作机械、力争做到设施齐备、功能齐全， 节能高效、循环利用。通过以生态农业园林的实施建设。把寒谷建设成闽赣农特产品的集散地、风光展示的写作摄影基地。

五、经营理念

1、农产品深加工；自创品牌， 加工地瓜干休闲食品、脱水蔬菜加工其他农副产品深加工、生产、销售辣椒干、长豆角干等农产品原材料可以周边农户集体合同化生产专供出口及各全国大型超市；

2、观光：一是风貌观。观赏闽赣省界武夷山脉特有的山大沟深、山尖坡陡、梁峁纵横、绵延不断、群山环抱、多路相连、生态风光观看农村田园风光、高山流水、特种养殖。二是物候观。早观日出、晚观霞， 晨看浓雾、夜听风；春看山花烂漫， 夏尝风雨彩虹， 秋品山村秋S， 三是寻找古迹文化， 看尽东华山、龙华峰的.自然博大胸怀；红S革命遗址， 世界客家祖地文化博览。了解民情、民意、民风。

3、休闲；泡温泉， 游泳， 垂钓， 伐舟， 享受自然给以轻松自在；

4、采摘。根据不同收获季节， 指导、组织游客直接进入田间地头、大棚、园子里用农民特制的筐、篮、篓进行有偿采摘新鲜水果、时令蔬菜、瓜果， 让游客即体验收获的喜悦， 又观赏田园风光， 即增长见识， 又感受劳作。

5、购物。用自行编织的形状各异、规格不同的筐、篮、篓将生产的杂粮、野菜、蔬菜、水果、肉类或经特殊加工的熟制品盛于其中， 进行包装， 并收集农村针织、编织、剪贴、手工等工艺， 让游客根据喜好、能力自行选购。

6、品尝。品尝原生态的蔬菜和肉类美食， 客家米酒， 客家特S小吃， 按照客家人习俗， 推出农村节令大荟萃， 让游客真切感受客家的热情和饮食文化。

7、农事活动。根据农事季节， 让游客在农艺人员的指导下， 参与有偿农事活动， 也可以直接将田、园、圈租赁、承包给游客， 由农艺人员代管， 让游客参与季节管理及生产种植、收获等农事活动全过程。并广泛举办粮、菜、蔬、果生产竞赛活动、赛畜活动及农产品交易活动， 吸纳周边村、镇、县农户参与， 打造农事活动节令盛会。

六、可行性分析

1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求， 是旅游开发形式转型的新探索， 推进了现代旅游业和现代农业的发展， 不仅拓宽了旅游资源开发的路径， 而且把旅游、农业、新农村建设有机结合起来， 加快了结构调整， 提升和丰富了旅游的内涵， 减少了旅游开发的投资风险， 迎合了大众消费心理。

2、可促进农业产业结构的优化改变。旅游业具有极强的关联带动作用， 开发农业旅游， 向二、三产业交叉渗透深， 对第三产业带动作用强。同时充分开发利用了农村丰裕的空间资源和众多的家事活动、传统文化、风俗等无形资产， 所需资金少， 不但可缓解农村非农化过程中资金不足的矛盾， 而且可增强农民的商品意识， 农民调整农业产业结构的主动性加快， 农产品的变现速度加快。

篇五十七：数控机床融资计划书

数控机床融资计划书

【商业计划书】

商业计划书(Business Plan）， 是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的， 在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上， 根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件， 是企业经营者素质的体现， 是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书， 不仅是企业能否成功融资的关键因素， 同时也是企业发展的核心管理工具。

【数控机床检测项目商业计划书价值体现】

《数控机床检测项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容， 着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等， 深度透析项目的`竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等， 最大限度地体现项目的价值：

——作为项目运作主体的沟通工具。《数控机床检测项目商业计划书》着力体现企业的价值， 有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴， 包括政府在内的其他利益相关者；

——作为项目运作主体的管理工具。《数控机床检测项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具， 引导公司走过发展的不同阶段， 规划具有战略性、全局性、长期性；

——作为项目运作的行动指导工具。《数控机床检测项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面， 能够全程指导项目开展工作。

【数控机床检测项目商业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧， 快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师， 他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势， 这种专业知识能从更高的角度， 提供更为全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队， 从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

商业计划书撰写流程

我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构， 团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验， 能够有效地为客户提供高质量的商业计划书， 保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。

【数控机床检测项目商业计划书目录】 第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述 第一章 公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本， 扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章 市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况， 产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产 品排名

及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章 竞争分析

一 ．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式， 销售周期的计算。

九. 市场开发规划， 销售目标

第六章 投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明

七．投资抵押

八．投资担保

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告

十三．杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第八章 风险分析

一．资源风险

二．市场不确定性风险

三．研发风险

四．生产不确定性风险

五．成本控制风险

六．竞争风险

七．政策风险

八．财务风险

九．管理风险

十．破产风险

第九章 管理

一．公司组织结构

二．管理制度及劳动合同

三．人事计划

四．薪资、福利方案

五．股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

篇五十八：旅游业融资计划书

旅游业融资计划书

第一：摘要 旅游产业在国民经济中的地位

1 世界旅游业已成为全球经济的重要组成部分

2 旅游业已成为中国经济发展的先导部门

3 旅游业成为中国的支柱产业

4旅游业和互连网的相互合作将会更加促进旅游业发展

第二：主体 一、 市场定位及特S分析市场定位：

打造国内旅游行业B2B2C、C2B门户网站， 整合旅游行业资源， 线上收集整合行业信息， 各级会员互动；线下以网站为依托， 针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志， 塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式， 将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商， 终级目的打造一个以消费者为核心受众体提供产品匹配服务——旅游DIY的C2B为经营主体的门户网站。目标客户：以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业， 如：旅游景点附近的酒店、宾馆、汽车出

租、各级旅行社等。

客户价值：第一为企业提供网上信息发布、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台， 同时为企业提供消费者的消费信息分析报告， 由此为旅游行业企业的发展决策提供依据；第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体， 通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。为消费者

提供全面的旅游产品匹配服务， 让消费者体验旅游DIY。

竞争对手：

第一目标， 携程网、E龙网；

第二目标， 规模比较大的旅行社网站。

通过对第一目标的学习、研究巩固第一步经营模式， 保持特S的情况下以第二步经营模式的新颖， 区别对手并建立具备自身特S的旅游行业信息平台；以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业

信息数据库， 占据与第二目标竞争的绝对优势；以迅速发展、高门槛、新创意全面强化竞争优势；特S分析：“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志， 线上信息集成、线下纸媒投递；

1.旅游线路+周边产品+产品匹配

旅游线路：整合旅行社发布线路信息， 为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务；以产品信息和强

大的站内搜索功能为核心；

发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；

发展方向：海量信息、人工审核、规则统一， 推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体， 为企业提供稳定的客户源。企业可线上发布产品， 参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；消费

者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权；

周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；

发展战略：将旅游产品推向直接客户， 为企业寻找合作伙伴提供参考信息；

发展方向：合理组合旅游产品， 消费方向多方选择；

产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；

发展战略：打造团游概念， 为消费者提供全方位的服务；

发展方向：整合旅游产业于一体， 最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列

出各种旅游方案， 为消费者预定各级服务体验旅游DIY。

2.旅游消费情报发展战略：通过旅游产品的消费数据分析研究， 为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方

向；

发展方向：第一线上权限浏览， 第二线下纸媒投递；

3.旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；

发展方向：第一线上旅游引导， 第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；

网站职能：

1. 向旅游产品消费群体获取方案， 收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息；

2. 为企业会员提供竞争者资料；

3. 为企业会员提供发展决策依据；

4. 为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；

盈利模式：

1. 会员年

2. 团游服务；

3. 网媒广告；

4. 旅游情报；

5. 短信订阅；

6. 纸媒广告。

二、 发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。

三、 希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者， 第一期希望融资金额为300万， 其目的为迅速

占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。对于投资形式期望为战略投资。其用途为：

1. 人力 包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；

2. 设备 包括办公环境、办公设备、服务端设备等；

3. 推广 包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；

4. 培训 员工、渠道、客户的产品培训计划。

四、 目标评估与三年计划

1.2006年度以技术开发、业务铺垫为主；

2.2007年度塑造团游概念， 主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标， 力求第二年实现盈

利。同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游DIY打好基础；

3.2008年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务， 占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地， 占据旅游行业门户的霸主地位， 成就旅游行业的传媒帝国， 引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。

五、 资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：

1. 股票上市 在维持收支平衡的'情况下， 加强市场开拓步伐， 提高自身竞争力， 炒作经营概念， 完成股票上市；

2. 股权转让 如出现不可预料的风险因素， 以股权转让的形式出售企业， 保证投资商的利益。理想的股权转让目标——携程、E龙；

3. 股权回购 企业经过发展回购投资商的股

六、 总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场， 以旅游信息服务为引导， 迅速占据国内旅游产品电子商务市场。

七、 风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：

1. 管理团队经验不足 此因素客观存在， 战略方向不是问题， 关键在于客户服务体系的经验欠缺， 最佳解决方案邀请互联网行业有经验的经理人加盟共同创业， 做好市场开拓及维护工作；

2. 市场发展 此因素在于市场发展的不确定性， 政策对旅游产业的影响等；

3. 行业竞争 如市场开拓缓慢， 可出现复制模式的行业竞争对手。其解决方案需要从粘黏个人会员做起， 使用各种手段刺激个人会员的消费欲则保证了企业会员的利益， 使网站具有长久的生命力及强大的竞争优势。

篇五十九：融资租赁计划书

第一部分:融资租赁方案及建议

一、对承租人融资方案及建议

1、租期：根据承租人的计划， 最佳时间为*年;而出租人最佳租期为*年， 原则上是从中择优选择。

2、点差：同期银行基准利率+-*个点。原则是承租人既能接受和承担， 出租人也保证收益。

3、租金支付：根航运业习惯， 租用是采用月初付款， 属预付性质;根据金融业习惯， 是采用月末付款， 贷款期末还钱。融资租赁名为借物， 实为借钱， 两者支付方式都行， 从中商议选定。

4、首付：*%总船价， 视为第0期租金支付。

5、残值：*%总船价， 期满将按此支付给出租人， 作为到期转让名义船价。

6、保证金， *%总船价， 同首付一起支付给出租人， 法律上归承租人所有， 但作为保证事项使用， 由出租人实际控制， 期间应计息但实际上不计息， 期末归还承租人。实际上则好与船舶残值数额相等， 可以对冲抵消。

7、建议风险隔离， 分摊成本。建议对于承租人所有的其它船舶， 设立单船公司， 作到单只船舶风险的隔离;但经营管理由独立的管理公司专业管理， 既做到了精专， 又分摊了船舶管理成本。

8、建议租期或承包运输(COA)与现货经营比例适中。期租或COA经营现金流量稳定， 可稳定或锁定租期限内收益， 但不利于效益的最大化， 不利于对市场的了解把控;现货经营随市场行情波动， 短期内可能有较好收益， 更重要的是有利于经营团队建设， 充分把握市场脉搏， 但收益及现金流量不稳定。两种经营模式各有利弊， 视情况保持合适比例为明智选择。

9、财务管理。安排好现金流量管理， 做到有计划， 不怕变化， 做到租金不逾期， 提高信贷美誉度， 争取更大更广的资金支持。

10、船长及船员的管理。让船长及船员爱船如爱家， 对雇主忠诚， 甘于付出。同时要求船长及船员胜任， 注重工作与休养相结合。

11、安全管理。安全第一， 防患与未然， 只有安全才有效益和稳定。严格执行自有ISM管理体系。

12、技术管理。水上运输技术性强， 化工品运输技术要求更高， 承租人机务、海务专业队伍要强， 做到：高责任、高素质、高标准。

13、成本管理。营运成本的管理， 如燃油价格锁定。当对于人员工资奖金和备件物料采用严控不缩水的管理。

14、船舶维护维持保养。承租人有责任有义务让船舶增值， 保持良好的船风船貌,按期按规维护维持保养。

15、保险。承租人、出租人、抵押权人为保险共同受益人， 但抵押权人与出租人为优先受益人。同时参加船舶商业险， 和船东互保险。

二、对银行贷款方案与建议

1、融资比例。承租人：出租人：银行=***。承租人*成的自付比例， 增加了承租人的违约成本， 降低了项目的贷款风险;出租人*成资金， 既与自身的.资金实力相匹配， 也有效地鞭策出租人在项目中尽心尽责， 更进一步降低了项目的贷款风险。

2、贷款期：*年。相对于承租人方案中的*年， 缩短了回收时间， 降低了项目风险;*年期满， 仍可以有*年期的较短期贷款选择， 即出租人可选择继续抵押贷款， 条件不变， 期限+*年。

3、建议相对同期银行基准利率下浮*%， 以激励出租人。

4、设立优次级贷款分类。对于承租人融资的*成资金中， 银行的6成资金为优先级贷款， 优先受益， 优先受偿， 优先还款;出租人的1成资金为次级贷款(相对银行而言)， 次于银行受益， 受偿， 还款。

5、船舶保险。银行作为抵押权人， 与出租人、承租人为共同受益人， 但银行与出租人为第一受益人。

6、债权保证。承租人及其股东提供无限连带担保;出租人为借款人， 自动尽债权偿还义务。

7、财权保证。船舶抵押给银行。

8、资产管理。由出租人负责对船舶资产管理、跟踪、追偿、处置， 出租人自觉成为银行船舶租赁资产的管家， 处理相关一切事务。

9、分部分核实。对于承租人， 因处于扩张变化期， 重点考核其管理能力， 技术能力， 发展前景。对于偿还能力， 重点考核标的船舶单船的现金流量， 及担保人的履约保证偿还能力。

三、对出租人的租赁方案及建议

1、提供船舶总价1成的资金， 承担抵押债权偿还义务。

2、对承租人管理水平、技术能力及营运能力考核。

3、对担保人(承租人主要股东)担保能力考核。

4、负责船舶资产的管理， 尽监管、跟踪船舶资产营运状况及处置船舶资产义务。

5、保证船舶租赁项目内部报酬率(IRR)*%， 杠杆租赁IRR在*%间。

6、利差：与租期的同期银行贷款利率基础上的*间。

7、服务费：*%总船价。计算依据：以租期7年计算， 第一年*%总船价;第二年*%总船价， 类推最后一年*%， 共计*%。支付时间， 最佳方式：期初一次性支付， 还可每年期初分期支付， 有协商的弹性。

8、保险， 代收代付。

9、公证。建议不作公证或作部分公证。公证作用有三：证明作用;直接强制执行作用;生效法律要件作用。因船舶有严格的登记管理制度， 适用优先使用行业法-海商法， 合约属私法， 有合约约定自由， 所以公证的作用对于船舶租赁业务相当有限。考虑经济效用原因， 故建议不作公证或部分公证。

10、租赁性质。从税法角度看属融资租赁;从融资角度看属杠杆租赁。

11、设立全资单船公司作为船舶所有人， 与公司其它资产风险隔离， 船舶注册登记到公司所有单船公司。

第二部分:项目计划书

目的：项目运作按步骤分阶段进行， 作到方向明确， 有条不紊， 无遗漏缺失。

第一阶段

任务：确认承租人的租赁合作意向， 确认银行融资安排可能性。

文件名目：

1、租赁合作协议书：承/出租人明意愿、表态度， 作到保密、或/和排他。

-立项类文件

2、立项申请表

3、船舶技术规范

4、承租人/担保人资料

5、项目方案设计

6、项目内部报酬率测算

7、银行贷款计划预案

8、项目调查计划书

第二阶段

任务：核实船舶、承租人/担保人情况， 沟通商定租赁方案， 商定合同条款， 汇总编写项目报告提交内审委和银行。

文件名目及内容：

1、船舶租赁项目报告-分项评分(附评分标准)

1)项目简介：

-承租人

-担保人

-船舶

-资金安排：合作银行

-租赁方案概要

2)承租人分析：管理、技术、行业地位、优势

3)担保人分析：担保能力

4)船舶分析：造船厂、船舶技术规范， 船级评述、价格(购置、二手船处置、船价预测)分析， 营运收益

5)细分市场分析：

-同业竞争

-货源分析

-船舶运力分析

-运价或租金走势市场分析

-行业收益及前景分析

6)单船现金流量分析及预测

-租金(运费)收入分析

-营运成本分析：船员工资、燃油成本(自营运费收用)

7)银行融资可行性分析

8)融资租赁方案分析

9)合同主要条款及特别条款约定

-承租人违约时， 出租人有解约权， 同时有对财权/债权追索的选择权

-租金逾期处理：宽裕期、撤船、限时反应和沉默权。

-经营账户监管

-特别时期临时监管营运

-承租人违约时， 船舶资产自由处置权， 处置时有尽职免责。

-承租人无解约权

-延长租期及提前还款选择权

-船舶瑕疵免责

-有权在租期间设立抵押权

-出/承租人与抵押权人三方协议

-船舶登记文件

-保险项：商险、PNI， 油污特别险

-交还船约定

-所有权转移

-优先权、留置权

-承租人对租金无追索权

10)项目风险分析

-法律：注册、公证、优先权

-营运：欺诈、失误

-环境：污染

-道德及信用：

-资产处置：流动性

-租金支付风险

11)结论：

第三阶段

任务：合同的签订及相关事宜协调处理。

文件名目：

-合同类：

1、船舶买卖合同

2、光船租用合同

3、贷款合同

4、担保合同

5、船舶抵押合同

6、船舶保险合同

7、抵押权人、承/出租人三方协议

-辅助性文件

9、船舶交接书

10、商业发票

11、卖据

12、无债务保证书

13、董事会决议：承租人、担保人

14、授权书

15、船级纪录

16、交接船通知书

17、付款通知书

18、注销证书

19、船舶照片及船名申请

-证书类：

20、所有权证书

21、国籍证书

22、船体证书

23、机器设备证书

24、危险品营运证书

25、载重线证书

26、配员证书

27、无线电使用证书

28、防油污证书

29、吨位证书

-图纸类：

30、总布置图(GA)

31、中/横/纵剖面图

32、线型图

-承租人(船舶)资质类：

33、ISM证书

34、DOC证书

35、船级检验报告

36、管理人员证书

第四阶段

任务：运营、监管、违约处理及期满所有权转移。

文件名目：

1、宽租通知

2、撤船通知

3、提前还款通知

篇六十：融资项目计划书

融资项目计划书

项目融资计划书

一、项目背景

在新旧世纪交替之际， 如何更好地建设、发展和应用以因特网为代表 的全球网络体系， 使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作 用， 是摆在我们面前的历史重任。

经验表明， 任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取 得发展。我国当前的情况是：网络应用体系正在逐步形成并继续高速发 展， 上网人数自1997年底的62万人增长到1998年底的210万人， 据国外 权威机构估计， 1999年底可能达到990万人， 前号喜人， 网络将有无限光 明的作为。

虽然如此， 我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比 以及与国外同行业的发展相比， 无论在网络规模、上网人数， 还是在服务 质量以度电子商务应用等各方面的差距仍然很大。追其根源， 除了总体投 入不足， 电信资费过高等客观因素外， 关键还在于网络业界没有能够实现 与（以买方和卖方为代表的）经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗 透和全面融合。

尽管众多网络服务商和发展商都在极力宣传、推广和探索以网络购销 及网络结算为主题的电子商务体系， 但是纵观我国当前的网上购物网站，  几乎都是搞形式， 收效甚微， 对厂商和顾客无法起到吸引作用。原因何 在？问题的关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的 作用分析不够、认识不足、运用不力， 缺乏有效的手段， 没有找到正确的 切入点和牵引点。

“网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。近两年来， 发达国家的网络拍卖业务平地而起， 发展迅猛。据不完全 统计， 目前包括一些知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家。网络拍 卖品种也早已突破了传统拍卖概念， 几乎涵盖了所有商品种类。

国外评论家是这样说的：“看看你以前购买的一切物品， 其中有多少 是通过讨价还价买到的？将来， 你对自己想买的几乎所有物品都可以在讨 价还价中获得。网络将使几乎一切物品的实时拍卖成为可能。” 拍卖是商业运作的一种特殊形式， 它与常规商业形式的最大区别在 于：它把商品的定价权从卖方手中移交到了买方手中， 从而极大地调动了 买方的购物积极性。

网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比， 其最大优势在于它打破了空间 与时问的限制， 使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展， 产生了 质的变化和飞跃。

网络拍卖要求所有的参与者要具备较高的商业信用等级， 如此才能在 生动活泼的交易过程中， 潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业 信誉水准。

网络拍卖不仅是一种购销形式， 同时也是一种极佳的广告形式， 它充 分满足厂商及其产品的宣传要求， 从而拉动网上购物和其他购销业务的同步发展。

我国目前尚无长期开通的大型网络拍卖网站。

二、指导思想

努力打造和完善以高新科技为基础的， 适舍中国国情并具有中国特S 的电子商务体系及其应用平台。

认真探索和开拓以网上拍卖为先导的、适应买方市场形态的、以社会 协作和代理制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统。 积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流， 建立以信息高速公 路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制， 以满足国内外消费 者日益增长的需求。

充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用， 以生动新颖、 多姿多彩且简单易行的形式， 汇集和调动购、产、销乃至金融、储运、邮 政等各方面的积极性， 以达到沟通供求、内需、市场增温的目的。

有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透 和融合， 加速信息产业化和产业信息化进程， 以期五相促进、共存共荣。

三、项目概况：

1。项目名称：商业性拍卖网站。

2。网站名称：××网络拍卖交易网。

3。国内域名：

4。国际域名：

5。主办单位：

6。协办单位：

7。投资总额：人民币120万元。

8。投资形式：现金、实物厦各种有价证券（详见协议书）。

9。投资比例：由各参加单位商定（详见协议书）。

四、主要任务

2000年的主要任务如下：

3月中旬～3月下旬， 建立、调试××网络拍卖交易网站;4月上旬，  配合中关村电脑节， 尝试性拍卖少量电脑类产品;

5～8月， 组织实施首届“电子商务杯”网络拍卖交易会活动（国 内）;9～12月， 组织实施首届“中华杯”网络拍卖交易会（国际）;

8月中旬后， 开通每年365天， 每天24小时连续运行的常规拍卖业务。 联合各界同仁， 积极研讨、发起组织并向国家申报成立“中国电子商 务促进会”和“中国电子商务发展基金”。

五、效益分析

社会效益：

增强全民用网意识;促进电子商务发展;刺激社会消费需求;扩大国 产商品出口。

经济效益：

总收入=拍卖佣金+广告收入+部分赞助资金

预计2000年网络常规拍卖销售总额不少于4000万元， 两场大型网络 拍卖活动销售总额不少于5000万元， 合计销售总额约为9000万元。按 3%计算， 可分配利润预计可达270万元（9000万元×3%=270万元）。

六、风险预测

本项目遵循“联合社会力量， 满足社会需求”、“充分发挥高新科技的 引导作用， 充分运用价值规律的.杠杆作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花钱、多办事， 有什幺条件打什幺仗”的运营原则。因此， 初始投 资规模仅为90万元， 且由多家分担， 大部分投入又是投资人已经拥有的设 备和功能， 现金投入较少。

本项目将抢占多项全国第一， 如：开办第一个大型专业网络拍卖网 站、组织第一次大型网络拍卖活动等， 非常有利于吸引国内外销售商、广 告商、赞助商、服务商和广大消费者。

本项目的特点是准备时间长、拍卖周期短、参加人员多、成交数量 大， 只要事先做好安排， 坚持“不打无准备之仗”的原则， 一般不会有意 外情况出现。

本项目是以提供网络拍卖平台和相关服务为主的中介服务业， 并不参加 风险较大、竞争较激烈的商品经营活动。在拍品交割时采用先收款、后付货 的结算形式。这种经营方式和收入构成实际上已避开了主要经营风险。 结论：投入小、风险小、利润也较小， 但是周转快， 见效快。宜早下 手、早准备、早开张。

七、项目实施单位性

名称：××公司

成立时间、地址、团队情况、财务状态（略）

项目融资计划书的误区

项目初期往往是模糊不清的， 通过慎密的创业投资策划和专业商业计划书的撰写， 可以使一个完整可行商业计划跃然纸上， 在撰写商业计划书时容易引起以下三个误区。

误区一：许多创业者在融资的过程中， 往往忽略商业计划书所起的重要作用。而把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人， 也往往因准备不足而错失良机。

误区二：商业计划书简单化与过度追求包装。有些人把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书， 重视不够。而有的人则过分追求商业计划书的包装， 使之水分太多， 经不起VC/PE的考察。

误区三：商业计划书是写给VC/PE的。很多人认为商业计划书写的好就能拿到风险投资。殊不知商业计划书并不只是写给投资商的， 也是写给自己的。

项目融资计划书的主要编制内容

资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来， 应包括个人与他人出资金额比例 、项目投资┅等， 这会影响整个事业的股份与红利分配。另外， 整个创业计划的资金总额的分配比例， 也应该记录清楚， 如果你是希望以创业计划书来申请贷款， 应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标， 主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标;

财务预估：详述预估的收入与预估的支出， 甚至应该说明事业成立后前三年或前五年内， 每一年预估的营业收入与支出费用的明细表， 这些预估数字的主要目的， 是让创业者清晰计算利润， 并明了何时能达到收支平衡;

行销策略：行销策略包括， 了解服务市场或产品市场在哪里 销售方式及竞争条件在哪里 主要目的是找出目标市场的定位;

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中， 创业者可能遭受的挫折 ， 例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等， 这些风险对创业者而言， 甚至会导致创业失败， 因此， 可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等， 这些都是商业计划书必须明确撰写的内容。

项目融资计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容， 能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚， 对创业者或参与创业的伙伴而言， 也许能更达成共识、集中力量， 能帮助创业者进一步走向成功。

篇六十一：公司企业融资计划书

(一)经营状况

1.企业经营状况介绍

2.市场预测

3.基础设施介绍

4.市场竞争态势与对策

5.项目盈利能力预测

6.贷款运用与预期效果

7.总结与说明

(二)财务数据分析

1.资金来源与运用

2.设备清单

3.资产负债表

4.收支平衡分析

5.收入计划

(1) 三年期汇总损益表

(2) 第一年按月现金流量表

(三)辅助文件

正文部分按“目录一览表”组织编写， 但要注意几个问题：

1.要把企业由小到大的发展经历概述放在前段， 即要突出经营业绩， 展示各种荣誉， 在同行业所处的优势地位， 项目的特点及企业今后发展前景。

2.市场预测编写

这部分编写先对整个市场状况介绍给对方， 然后论述本项目在市场中的地位和发展趋势， 作到三符合， 一要符合国家产业政策， 二要符合技术的领先性和发展趋势， 三要符合可行性和可操作性。

3.市场竞争态势与对策编写

如果您是面向全国市场， 要把同行业中主要竞争厂家作以对比分析， 包括生产规模、产品类别、主要市场分布及市场份额等。

4.贷款使用与预期效果编写

这部分主要说明资金投向与资金回笼， 即借款是用于购买设备、技术、铺面， 还是进行基础设施建设， 还是增加流动资金， 扩大经营规模;投资预期效果如何， 如何还贷等问题。

5.资金来源

项目资金不可能全部由银行解决， 您必须有一定自有资金投入， 借款可申请1/3-1/2， 为保证资金安全， 您必须有财产低压或担保。

6.财务分析

必须由专业人员编写， 不可简单应付， 而却应有相关的附表。

7.辅助文件

应包括：

(1) 项目建议书或可行性研究报告

(2) 政府有关部门批复文件

(3) 技术或专利应有相关证书等文件

(4) 企业资信证明

(5) 营业执照及纳税证明

(6) 其他， 如土地证、环保等文件。

篇六十二：创业融资计划书

一、企业介绍：企业简介， 企业现状， 现有股东实力， 资信程度， 董事会决议。

二、项目分析：项目的基本情况， 项目来历， 项目价值， 项目可行性。

三、市场分析：市场容量， 目标客户， 竞争定位， 市场预测。

四、管理团队：管理人员介绍， 组织结构， 管理优势。

五、财务计划：资金需求量， 资金用途， 财务报表。

六、融资方案的设计：

1、融资方式

2、融资期限和价格

3、风险分析

4、退出机制

七、摘要， 即计划书摘要， 写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同， 但是侧重点不一样， 融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

特别要强调的是需要预测资本的需求量， 创业者需要明确资金用途， 然后估算资本需求量， 相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划， 在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先， 需要估算启动资金， 启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等， 是企业前期最基本的投资。

其次， 预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说， 预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上， 估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了， 就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后， 编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额， 另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况， 新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要， 但是影响预计现金流量的不确定因素太多， 很难准确预计现金流， 创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤：

1、融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2、融资途径的选择。你做为融资人， 应该选择成本低， 融资快的融资方式。

比如说发行股票， 证券， 向银行贷款， 接受入伙者的投资、如果你的项目和现行的产业政策相符， 可以请求财政支持。

3、融资的分配。所融资金应该专款专用， 已保证项目实施的连续性。

4、融资的归还。项目的实施总有个期限的控制， 一旦项目的实施开始回收本金， 就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

5、融资利润的分配。

　　以上就是“融资计划书（精选62篇）”的论述。

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