对标学习[五篇材料]

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第一篇：对标学习

　　交流学习

　　3月20号， 在保定郭同虎郭总监的带领下保定一公司和技术中心一行六人来我车间进行对标学习。

　　总经理陈立新、铸锭切片车间主任高世超、铸锭工段设备组长王昊等人进行了接待工作。

　　此次对标学习的目的主要是针对集团近期频发的铸锭炉漏硅事件。

　　双方就坩埚喷涂， 装料手法以及出装炉的细节问题进行了交流讨论。

　　车间主任高世超和铸锭设备组长王昊对事情的发生的过程进行了详细的了解和分析， 查找事情发生的原因， 对一线员工的操作过程和操作手法进行了讨论。

　　同时对事发后的紧急处理措施和事后解决问题的方法进行了交流， 这也为查找我车间存在的问题和不足提供了方向， 为我车间的铸锭工作起到一个警醒作用。

第二篇：对标学习

　　采油一大队赴采油三大队交流对标

　　近日， 采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下， 赶赴采油三大队对标学习交流， 双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。

　　三大队在家领导陪同了对标交流。

　　初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡， 一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。

　　在川15井场， 三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。

　　一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场， 对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。

　　参观中， 川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。

　　随后， 参观一行来到牛田寺三大队队部， 就自身工作情况展开面对面交流座谈。

　　座谈交流中， 两队领导就双方共性的问题、存在的差距、值得学习推广的经验进行了深入探讨。

　　双方对各自工作中好方法、好经验“娓娓道来”， 进行了经验共享， 对本单位在管理上的差距“一针见血”， 对改进的措施“直言不讳”。

　　大家纷纷表示， 三大队管理亮点突出， 职工思想工作扎实到位， 特别在油井管理等方面有很多值得借鉴的好经验。

　　一大队队长冯建军充分肯定了三大队工作中取得的突出成绩， 对三大队优秀的员工素质、精细的现场管理、过硬的工作作风给予高度评价， 他指出：要承认一大队在油井和区队建设投入、职工队伍建设等方面的突出差距， 要以此次“对标交流”活动为契机， 加强兄弟单位之间的互动学习， 促进工作共同提高。

　　通过对标， 切实找到一大队的管理“短板”， 取得“真经”， 回去后将结合自身实际， 制定可行性方案和目标， 更好地做好一大队的各项工作。

　　此次对标交流学习活动， 加强了兄弟单位之间的交流学习， 达到了相互传经送宝的效果， 即拓展了各自工作的视野和思路， 又增进了兄弟单位的感情和友谊， 达到了相互促进、共同提高的目的。

第三篇：对标学习方案

　　为贯彻落实《关于对标学习青岛西海岸新区， 加快综合改革步伐的意见》， 动员全市广大干部群众进一步解放思想， 对标先进， 抢抓机遇， 奋力赶超， 加快推进国家中小城市综合改革步伐， 经研究决定， 从11月中旬开始到2016年1月中旬， 在全市开展“对标西 海岸、改革促发展”解放思想大讨论活动。

　　制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实党的十八届五中全会精神， 以科学发展观为指导， 以解放思想为先导， 以“对标西海岸、改革促发展”为主题， 结 合弘扬“大度、坚韧、创新、超越”的平度精神， 全面学习西海岸新区的先进经验、创新举措， 克服制约我市突破发展的思想观念 障碍和体制机制障碍， 在解放思想中统一思想、振奋精神、推动工作， 以新的境界、新的标准、新的干劲， 促进平度经济社会科学 发展、和谐发展、优质发展。

　　二、目标任务

　　当前， 平度正处在改革发展的关键时期， 面临的发展机遇前所未有， 面临的挑战也前所未有。

　　要抓住机遇， 应对挑战， 必须继续解放 思想。

　　这次大讨论活动的主要任务是对标学习先进， 集中审视和破解阻碍平度发展的思想障碍和体制机制障碍问题， 使全市广大干 部群众实现思想观念和思维方式的新突破， 工作方法和工作作风的新转变， 凝心聚力， 真抓实干， 推动改革试点工作顺利进行。

　　重 点围绕“六破六立”开展讨论：

　　(一)破除等待观望思想， 树立抢抓机遇意识。

　　学习西海岸新区“变压力为动力、化挑战为机遇”的开创精神， 正确认识我市获 批全国中小城市综合改革试点既是一次千载难逢的机遇， 更是一种重大责任和历史使命， 摒弃“等一等看一看”、“不干事就不出 事”的消极思想， 学会“接天线、争支持、占先机”， 切实让机遇转化为加快发展的动力， 转化为实实在在的成果。

　　(二)破除消极懈怠思想， 树立敢于争先意识。

　　学习西海岸新区“敢于争第一、勇于创唯一”的争先精神， 站在承接国家试点任 务的战略高度， 积极寻标对标， 克服满足现状， 小进即喜、小富即安， 不思进取的倾向， 坚持向高标准看齐， 敢与快者赛、敢和强 者比、敢向高处攀， 努力创造一流的工作业绩。

　　(三)破除因循守旧思想， 树立改革创新意识。

　　学习西海岸新区“先行先试、敢于突破”的创新精神， 充分认识改革最大的特质 是“新”， 发展最大的动力是“试”， 克服墨守成规的惯性， 打破思想观念的束缚， 清除体制机制的障碍， 紧密结合上级政策创造 性地开展工作， 用新的理念、新的思维、新的标准、新的方法推进改革进程。

　　(四)破除浮躁功利思想， 树立真抓实干意识。

　　学习西海岸新区“求真务实、脚踏实地”的实干精神， 克服“怕”字当头、亦步 亦趋的思维定式， 把“大度、坚韧、创新、超越”的平度精神内化为攻坚克难的拼劲、韧劲、闯劲， 以踏石留印、抓铁有痕的精神， 将改革各个领域、各项工作明确时间表、线路图， 形成争着干、比着干、拼着干的浓厚氛围。

　　(上接一版)

　　(五)破除求稳怕乱思想， 树立责任担当意识。

　　学习西海岸新区“建设新区、舍我其谁”的担当精神， 在困难面前找出路不找借 口， 在压力面前找对策不找理由。

　　面对综合改革推进中的问题和困难， 盯上、靠上、豁上， 敢闯敢试， 敢抓敢管、敢作敢为。

　　全市 上下心往一处想， 劲往一处使， 拧成一股绳， 凝聚形成加快改革步伐的强大合力。

　　(六)破除本位主义思想， 树立全局发展意识。

　　学习西海岸新区“全区一盘棋”的协作精神， 树立全局观念和整体意识， 打破部 门和行业“壁垒”， 破除各自为战、自我封闭的落后思想， 解决只想当主角、不愿唱配角的突出问题， 形成团结协作、互帮互助的 良好氛围， 掀起全市上下大改革、大开放、大建设、大发展的热潮。

　　三、方法步骤

　　这次活动从11月中旬开始， 到2016年1月中旬结束， 共两个月的时间， 分三个阶段进

　　行。

　　(一)广泛动员， 深入学习阶段(2015年11月中旬)。

　　制定下发本方案， 进行全面部署。

　　市委宣传部牵头， 组织新闻宣传部门发挥各 自优势， 利用各种媒体宣传活动重要意义、方法步骤， 为活动深入开展营造浓厚的舆论氛围。

　　各单位根据全市统一部署， 结合自身 实际， 制定切实可行的活动方案， 并组织干部群众认真开展学习。

　　一是“坐下来”学。

　　采取集中学习与个人自学相结合的方式， 组 织干部群众学习《国家发展改革委关于开展中小城市综合改革试点的意见》、《平度市国家中小城市综合改革试点实施方案》、《 黄岛新区建设发展三年行动方案(2014-2016年)》等文件， 学透政策， 吃透精神， 全面认识改革发展的新形势、新任务。

　　二是“请进 来”教。

　　邀请西海岸新区有关领导或专家学者开展解放思想专题讲座， 介绍西海岸新区发展经验和先进做法， 帮助干部群众进一步 认清形势， 理清思路， 明确目标， 增强等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感。

　　三是“走出去”看。

　　各单位分期分批 组织干部群众到西海岸新区现场参观， 实地感受改革氛围， 学习发展经验， 对标寻找差距， 并通过安排人员蹲点调研、挂职锻炼等 方式， 多角度、多层面、全方位进行学习， 为各个领域改革提供借鉴。

　　(二)查摆问题、对标研讨阶段(2015年11月下旬—12月)。

　　坚持开门搞讨论， 广泛听取各方面意见， 突出问题导向， 认真对标查找差距， 深入剖析问题根源， 全面制定整改措施。

　　一是“静 下来”理。

　　要根据所学、所看、所思、所感， 静下心来认真梳理， 确定对标学习目标和标准， 列出对标学习清单， 明确整改时间表、线路图， 全面推进各项改革工作早出成效。

　　二是“沉下去”问。

　　要通过召开党员干部群众座谈会、到下级机关走访、深入基层一 线调查研究等多种形式， 广泛征询基层干部群众和社会各方面的意见建议， 进一步完善问题清单， 明确改革事项和改革进程。

　　三是 “关上门”议， 对照西海岸新区好经验、好做法， 结合调查研究征集到的意见建议， 采取自己查、相互提等方式， 深刻反思工作中 和思想上存在的差距， 查找制约改革发展的突出问题， 深入剖析问题产生的原因和根源， 制定出整改计划和落实措施， 并形成长效 机制， 明确今后的发展定位和工作目标。

　　(三)完善思路、总结提升阶段(2016年1月上中旬)

　　各单位要召开专题会议， 交流解放思想大讨论的成果， 并结合工作实际提出新思路、新举措， 形成内容实、操作性强的整改报告， 统一上报领导小组办公室， 汇编成册进行交流学习。

　　各级领导班子要做好讨论成果总结和转化运用工作， 真正把大讨论的成果运 用到本单位改革发展中， 体现在思想观念、体制机制的突破上， 体现在科学决策、推动开放的举措上， 体现在服务发展、服务群众 的工作中， 为综合改革试点创造平度模式， 提供鲜活经验， 争取将平度打造成全国中小城市综合改革样板市。

　　四、活动要求

　　各单位要充分认识此次活动的重要性， 把开展解放思想大讨论活动与贯彻落实十八届五中全会精神结合起来， 与正在开展的“ 三严三实”专题教育结合起来， 与完成全年目标任务和谋划明年工作思路结合起来， 与推进“十三五”规划实施结合起来， 摆上重 要位置， 纳入工作日程。

　　(一)加强领导， 明确责任。

　　成立解放思想大讨论活动工作领导小组， 各单位也要迅速成立活动领导小组， 明确分管领导和具体责 任科室， 结合单位实际制定详细可行的工作方案， 形成主要领导亲自抓、分管领导主要抓， 科(室)负责人具体抓， 一级带一级、层层抓落实的工作格局。

　　(二)强化宣传， 营造氛围。

　　各类新闻媒体要把引导推动解放思想大讨论活动作为一项重大政治任务， 精心搞好宣传计划、宣传 载体、栏目设置等方面工作， 大力宣传开展大讨论活动的重要意义、推进要求和主要任务， 广泛报道外地解放思想推动科学发展的 成功案例

　　和经验做法， 及时反映各单位大讨论活动的好做法、好经验、好典型， 全面展示大讨论活动中的新举措、新成效， 形成舆 论引导强势， 使大讨论活动深入人心、影响持久。

　　(三)精心组织， 广泛参与。

　　各单位要切实把大讨论活动摆上重要议事日程， 充分调动各方面的积极因素， 主动拓展群众建言献 策渠道， 最大限度地发动和组织广大干部群众参与到大讨论活动中来;要注重创新活动载体， 丰富活动内容， 组织开展好现场学习 考察活动， 确保大讨论活动取得实实在在的效果。

　　(四)严格督查， 狠抓落实。

　　领导小组办公室要加强对大讨论活动的督导检查， 全面了解进展， 及时通报情况， 推广先进做法， 并把大讨论活动开展情况、实际效果纳入考核， 防止形式主义和走过场。

　　各单位也要根据学习、调研、查摆等不同阶段， 细化、量化目标任务， 强化、硬化工作措施， 确保大讨论成果转化为工作思路， 落实为工作举措， 体现为工作成效， 为加快国家中小城 市综合改革试点工作提供思想保障。

　　全院各部门：

　　按照市委、市中级法院和东山区委关于“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动相关要求与工作部署， 结合我院实际， 院党组决定， 迅速在我院深入开展“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动， 特制定具体实施方案， 望各部门结合各自工作特点和实际， 认真贯彻落实。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导， 以解放思想为先导， 以“司法为民”为主线， 以“学先进、找差距、搞对标、促发展”为主题， 以创建“五个一流”为载体， 以争先创优为动力， 以服务区域经济大局和民生为最终目的， 以破解制约我院各项工作发展的陈旧观念、保守思想， 改进法院进一步发展的措施办法和体制机制等方面的难题为重点， 进一步解放思想， 真抓实干， 破除狭隘封闭意识， 创新发展理念， 完善发展新思路， 使广大干警达到认识统一， 思想解放， 观念更新， 以更强的改革创新精神、更新的争先进位意识、更好的审判工作作风， “又好又快”

　　审理案件， 为东山区实现“率先转型、领先发展”的目标提供优质高效的法律服务和更加有力的司法保障。

　　二、基本目标

　　通过深入开展“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动， 认真向先进法院和先进典型学习， 在学习中查找全院以及全院各部门、各干警身上与先进典型存在的差距和不足， 将存在问题切实加以解决；通过搞对标， 使全院上下真正认识到目标考评管理工作的必然性和重要性， 在对标中促进我院工作的全面发展， 从而实现我院创建“五个一流”的工作目标。

　　（一）解放思想。

　　全院上下要牢固树立科学发展理念， 着力转变我院旧存的审判工作、服务水平、管理体制、队伍建设、环境建设方面因循守旧和不科学发展的理念， 使审判工作、队伍管理等方面向着更加科学、合理、完善的方向发展， 要在发展中解放思想， 大胆尝试， 坚持“大胆试、不争论”的方针， 凡是有利于为辖区经济发展和服务民生提供司法保障的事要大胆构想、大胆尝试；凡是有利于我院各项工作改革， 有利于全院工作再上台阶、再上水平的事要大胆构想、大胆尝试。

　　要在审判工作中坚持党的领导、坚持发展第一要务， 把科学发展、和谐司法、服务大局作为新时期全院干警的精神支柱， 做到工作思想上更加科学， 工作目标上更加明晰， 工作措施上更加精细。

　　（二）工作领先。

　　审判执行工作是法院的主体工作， 全院干警要在工作中清醒地认识到当前形势的紧迫感， 要认识到在全市法院争先创优中如同“逆水行舟、不进则退”的道理， 要在工作中树立起强烈的责任意识、忧患意识， 为创建一流审判、一流服务打牢基础， 在全面完成目标考评各项指标的同时， 使我院案件质量和效率有质的飞跃。

　　（三）管理科学。

　　要在科学发展的基础上， 大胆探索， 勇于创新；大胆尝试， 敢于人先。

　　要进一步完善目标考评管理和绩效管理工作， 使审判工作管理更加科学；要进一步巩固“一教育、三整顿”活动的成果， 使审判作风更加务实；要进一步通过“人民法官为人民”主题实践活动的深入开展， 使队伍素质全面提高；要通过进一步完善制度体系建设， 使各项工作有章可循， 有规可依。

　　从而打造出我院科学、完善的一流管理机制， 打造出我院业务素质精、办案能力强的审判队伍， 打造出我院快捷、高效、昂扬向上的工作作风， 从而全面、有效地推进全院整体工作再上台阶。

　　三、大讨论的重点

　　深刻领会市委党委（扩大）会议精神实质， 广泛深入地查找在司法理念、司法为民、司法能力、司法效能、司法服务等方面存在的问题， 举一反三， 剖析原因， 逐项整改。

　　（一）解放思想方面。

　　围绕我院工作现状， 结合各部门、各干警工作实际， 重点讨论在解放思想上是否存在“为大局服务、为人民司法”意识淡薄， 办案件缺乏大局意识， 缺乏主动性和创造性等问题；在实事求是上是否存在单纯业务观念严重， 缺乏法律效果与社会效果相统一等问题；在与时俱进上是否存在不认真学习领会和贯彻党的理论路线和方针政策， 不注重汲取新鲜经验， 不注重向先进典型学习， 脱离服务经济发展大局的问题。

　　切实解决不想解放思想、不敢解放思想、不会解放思想的问题， 树立“先试不争论， 先干不议论、实践做结论”的干事作风。

　　（二）司法为民方向。

　　重点讨论司法为民意识是否端正， 是否存在服务发展、服务社会、服务群众的意识比较淡漠， “冷、横、硬、推”等问题;是否存在门难进、脸难看、话难听、事难办等漠视群众疾苦的官僚主义作风；是否存在蛮横无理、粗暴执法等侵害群众利益的行为；是否出台并落实了便民利民惠民措施。

　　（三）司法作风方面。

　　重点讨论是否存在精神状态不佳， 工作缺乏主动性、责任感和创造力的问题；是否存在不认真学习理论， 不努力钻研审判业务， 不深入思考， 视野不开阔的问题；是否存在执行力不强， 办事推诿， 效率低下， 超审限办案的问题。

　　（四）司法纪律方面。

　　重点讨论是否存在纪律落实不到位、责任追究不到位的问题；是否存在损害群众利益， “吃拿卡要”等违反禁令和工作纪律的行为；是否存在从事与职权相关的经营性活动的行为；是否存在弄虚作假、欺上瞒下等行为。

　　四、方法步骤

　　按照鹤岗市委的统一部署和市中院、东山区委的相关要求， 这次活动从现在开始， 到2011年4月下旬结束， 两个月时间， 共分四个阶段进行。

　　（一）准备和动员部署阶段（2月25日——2月28日）

　　主要任务是制定活动工作方案（2月25日）、召开动员大会（2月25日）， 使全院干警增强参与大讨论活动的自觉性和主动性， 克服应付和厌倦心理， 进一步明确开展此次大讨论活动的重大意义， 深刻理解和把握解放思想、跨越发展的基本内涵和本质要求。

　　要通过采取集中学习与个人学习相结合等方式， 分层次、分专题、有针对性地组织学习。

　　重点学习：

　　（1）中央领导关于解放思想、转变作风的重要论述和相关材料；中央经济工作会议精神和“十二五”规划；

　　（2）学习省委吉书记对鹤岗工作的指示；省、市政法工作会议和上级法院工作会议精神；

　　（3）学习市委书记杜吉明在市委常委（扩大）会议及在县区调研总结会上的讲话精神， 学习张雨浦同志所做的市政府工作报告、学习鹤岗市“十二五”规划、学习朱德臣院长1月26日在全市法院工作会议上的讲话精神， 并结合重点问题进行思考。

　　要把学习贯穿大讨论活动全过程， 集中学习不少于5天， 参学率要达到100%。

　　（二）开展讨论（3月1日至3月25日）

　　按照此次活动确立了四个方面的讨论重点， 采取自查、互查、上下帮查、面向社会开门查等形式， 实事求是地搞好对照检查， 认真查摆在解放思想、真抓实干上存在的突出问题。

　　要剖析原因， 深挖根源， 自觉把解放思想与司法实践结合起来， 把解放思想与解决现实问题联系起来， 增强大讨论活动的针对性与时效性。

　　一是广泛征求意见。

　　通过召开座谈会、个别访谈、开设意见箱、开通热线电话等多种形式和途径， 向社会各界广泛征求对法院工作的意见和建议， 自觉接受监督， 不断改进工作。

　　二是开展谈案说事活动。

　　以部门为单位， 在全院干警中开展以自身经历的一件案件（事情）为典型， 深刻反思本人在解放思想， 真抓实干上存在的偏差。

　　三是案件评查。

　　结合案件办理逐月通报制度的开展， 按一定比例抽查若干个已结、未结案件；对有关当事人进行回访， 听取对办案工作的意见、建议等。

　　四是开展“假如我是当事人”主题讨论会， 进行换位思考；“跨越式发展， 法院怎么办”主题讨论会， 查找本单位、本部门和法官个人在为大局服务、为人民司法， 为当事人排忧解难方面存在的突出问题， 切实解决服务意识差， 能动司法水平低等问题。

　　五是开展“读书年”活动， 按照市委要把鹤岗建成书香之城的要求， 结合东山区委开展的“学习型党组织建设”活动， 在全院开展读书年活动， 使全院干警牢固树立“终身学习， 学无止境”的学习理念， 自觉做到爱读书、读好书、善读书， 真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求， 引导广大干警把读书作为提高工作能力的重要途径， 养成良好的读书习惯， 丰富知识储备， 优化知识结构， 提升文化品位。

　　全院干警从现在开始到年终， 每人每月都要读一本好书， 撰写8万字的读书笔记， 确保每读一本书要撰写1篇心得体会， 年终时要写出读书总结。

　　（三）集中整改制定措施阶段（3月26日至4月10日）

　　主要任务是针对发现的问题和存在的差距， 逐一梳理归类， 深刻分析思想原因， 进一步规范司法行为， 严格办案程序， 落实工作责任， 健全监督机制。

　　一是制定整改方案。

　　针对发现的问题和存在的差距， 逐一梳理归类， 深刻分析思想原因， 部门和个人分别撰写整改材料， 并以部门为单位召开整改分析座谈会， 相互交流、分析点评、找准问题、找到差距、落实措施， 形成整改方案， 拿出整改措施， 确定新的工作目标和工作方向。

　　对司法工作中存在的不规范、不公正、不文明等突出问题， 要逐件进行纠正、整改， 确保取得实效。

　　二是制定赶超措施。

　　全院要在问题整改的基础上， 依据我院《2011年目标考评管理方案》的标准和要求， 并结合市中院《2011年对基层法院目标考评方案》指标， 制定我院2011在全市法院评比“保五争四”工作目标的保障措施。

　　三是完善工作绩效评价机制。

　　全院要严格按照市中院即将下发的《2011目标管理绩效考评方案》， 继续实行办案情况逐月通报制度， 对案件办理情况逐月统计到具体部门和个人， 并进行通报。

　　四是建立“首问负责制、问到我为止”的长效机制， 实行诉讼引导员制度。

　　对到法院来访、来诉的群众或当事人， 第一个接受问询或接触案件的法官或其他工作人员必须负责解答有关问题， 引导、带领其办理相关手续， 或者负责将人带至相关职能部门， 改由具体承办人负责解答或办理， 节省来法院办事的群众、当事人时间。

　　实行诉讼引导员制度， 在立案、信访等部门设立专门的导诉台， 配备专职诉讼引导员， 负责来法院人员的咨询和指导， 引导当事人办理立案、信访的相关手续、传送诉讼材料、告知或直接引领当事人到相关庭、室及审判法庭， 为诉讼和来访的群众提供高效、便捷的法律服务， 切实做到“门好进、脸好看、事好办”， 实现司法为民的目的。

　　（四）总结验收阶段（4月11日至4月20日）

　　主要任务是查看院各部门的活动开展是否有力， 活动效果是否扎实， 清理思想是否深刻， 解决问题是否彻底， 巩固和提高大讨论活动的成果。

　　一是各部门要对大讨论活动进行认真总结， 完善并落实整改措施， 进一步巩固扩大此次大讨论活动的成果。

　　我院将此项活动列入对各部门目标的考核。

　　二是各部门要认真完成开展大讨论活动的总结工作， 并形成书面材料上报我院“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动领导小组办公室。

　　五、组织机构

　　为确保活动顺利开展， 我院成立“学先进、找差距、搞对标、促发展”解放思想大讨论活动领导小组。

　　组 长：姚梦宇

　　副组长：王东晓、楚立平

　　成 员：时东辉、徐海斌、鲁晓涛

　　领导小组下设办公室， 负责活动的组织工作。

　　办公室主任由鲁晓涛同志兼任， 成员由刘延霞、赵启刚、杨磊同志组成。

　　为加大工作推进力度， 下设五个专门工作组：

　　第一组， 组织指导组。

　　组长：鲁晓涛， 成员：杨磊。

　　主要负责活动各阶段的组织协调、综合指导， 安排各阶段推进措施， 制定学习规划， 编印学习材料， 同时要具体负责各阶段情况综合汇总及动态信息、综合简报的起草和整理工作。

　　第二组， 学习讨论考察组。

　　组长：徐海斌， 成员：赵启刚， 主要负责考察部门开展学习讨论等情况， 并对考察学习情况进行总结。

　　第三组， 综合信息组。

　　组长：鲁晓涛， 成员：杨磊， 主要负责活动开展情况的综合汇总、动态信息、简报和领导讲话的起草、整理工作。

　　第四组， 新闻宣传组。

　　组长：鲁晓涛， 成员：杨磊， 主要负责宣传报道活动各阶段的进展情况， 总结推广先进典型经验， 弘扬正气、鼓舞士气的宣传报道工作。

　　第五组， 督促检查组。

　　组长：楚立平， 成员：刘延霞。

　　主要负责活动各阶段的督促检查， 采取抽查、组织群众评议等方式检查院各部门活动的开展情况， 整改情况。

　　六、几点要求

　　（一）要有强烈的责任意识。

　　当前， 我院正处在全市基层法院的中下游， 我们努力拼一拼就能进位、不拼或者是一放松就会使排名继续下降。

　　因此， 开展大讨论活动， 必须站在事关我院审判事业发展全局的高度， 进一步提高对做好法院工作重要性和紧迫性的认识， 增强责任感和使命感， 增强忧患意识和危机意识， 牢固树立政治意识、大局意识和服务意识。

　　必须增强对群众的感情， 正确认识我院当前发展的形势和任务， 主动融入到“双先工程”的服务中去， 为我区经济跨越发展和社会稳定和谐提供司法保障。

　　（二）要有强烈的一流意识。

　　要紧紧围绕如何解放思想， 如何实现我院创建“五个一流”的发展目标， 如何大胆地改革创新， 如何提高凝聚力、战斗力， 如何推进重点工作， 如何推进整体工作等开展大讨论。

　　要在更高的层次上、在更加科学的定位上、在更大范围的排位上查找不足， 找准差距。

　　要充分认清新形势对人民法院的新要求， 牢牢把握住难得的历史机遇， 鼓足干劲， 乘势而上， 努力为实现中院党组提出的“两年上台阶”工作目标贡献力量。

　　（三）要有强烈的执行意识。

　　必须进一步强化执行力， 狠抓大讨论各项活动的落实， 真正做到思想重视， 组织落实， 措施有力， 取得成效。

　　要树立领导就是服务、领导就是监督、领导就是管理的观念， 要把这项活动列入重要议事日程， 一把手要亲自抓， 分管领导要集中精力抓。

　　要切实加强对大讨论活动全过程的检查指导， 及时掌握情况， 发现问题， 认真解决。

　　要重点检查工作组织是否得力， 问题查摆是否深刻， 整改措施是否扎实， 工作成效是否明显。

　　对严格按活动要求认真部署、成效明显的部门， 要及时表扬鼓励；对行动迟缓、工作不力的部门， 要予以通报批评， 并采取有效措施重点帮促。

　　（四）要有敏锐的宣传意识。

　　要切实把宣传思想工作摆在重要位置。

　　各部门要做好大讨论的时间、内容和形式等方面的具体安排或计划。

　　要充分利用法院信息、简报， 鹤岗东山网等宣传平台， 并向报社、电视台、网络等媒体及时传送大讨论的有关信息， 及时反映大讨论活动情况， 进一步展示我院良好的精神风貌， 为解放思想大讨论活动营造凝聚人心、鼓舞斗志、弘扬正气的深厚氛围。

第四篇：对标学习报告

　　对标学习报告

　　一、对标学习的目的和方式：

　　1、学习目的：在集团公司， 学习他们采用的主要管理方法， 查找自身管理差距， 以提高自己的管理水平同时对 产品质量、成本控制、安全标准化、现场管理等深入了解学习。

　　2、学习形式：主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行， 了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

　　二、学习时间及地点

　　15年7月13日—17日， 总装厂、车身厂、中集陕汽

　　（一）总装厂、车身厂 主要做法：

　　1、5S工作纳入员工的岗位职责， 地面卫生干净无任何杂物， 所有物品都严格按照编码、定置、标识摆放， 工位器具维护保养责任人明确， 使用说明粘贴醒目。

　　2、现场的目视化管理一目了然， 每个工序旁都悬挂有岗位管理标准、质量控制点、重要配件安装说明， 办公室看板中包含了制造合格率和劳动生产率等。

　　每个工序对应当班人员名片、车间组织结构图、岗位工序图、经济指标对照图， 并且都随时更新。

　　3、设备管理上每台机器均有设备台账、操作标准和点检标准。

　　维修人员都是技术水平较高人员， 每车间只有一名维修人员， 大修时维修工、电工、气工密切配合。

　　设备定期维护和保养， 根据卫生与设备的要求停产来保养， 设备整体故障率较低。

　　4、在质量检验上， 员工产品质量意识较高， 实行员工岗位自检且填写自检记录， 班组长抽检且对岗位自检记录汇总、质检专检对重复或频繁发生的质量问题对班组长及员工汇报考核。

　　建立质量台账， 开展“精品工程”质量问题创新改进 活动， 重大质量问题几乎很少， 质量内审天天做。

　　本着提高产品质量， 把内审作为一个推进工作的工具来应用， 每天都有事先设定的具体审核内容， 由专人进行审核。

　　5、通过班组精细化管理， 对工人按规定的作业标准， 完成某向作业所需的时间进行分析， 测定工人的空闲时间、等待物料时间等非创造附加价值的时间占整个工作时间的百分比， 以决定该岗位有效工作时间， 合理优化生产节拍。

　　6、员工采取的是积分管理考核方式， 考核设定一定的分值， 如出现质量问题、工位器具扩损坏、违章操作给于相应的扣分；对工作的积极性、创新改进、重大贡献者给于相应的分值奖励， 考核于收入挂钩。

　　并且每天每班每线生产、质量、能耗、都计算得一清二楚。

　　（二）中集陕汽 主要做法：

　　1、整车车厢用料很少有气割痕迹， 小件全部数控仿型。

　　且后自锁、翻转座全用铸钢件， 美观大方。

　　且后自锁、翻转座、保险杠、侧防护支腿、挡泥板（1．5）等各种车型通用。

　　2、各班组自己清渣后车厢及副车架全部喷砂， 且先喷漆后装车， 底盘无混漆现象。

　　挡泥板及侧防护全用螺栓连接， 简单高效。

　　3、焊道（长、宽、高）、焊接顺序、每个不同的工件怎样焊接， 都有明确的规定， 是根据车型及板厚来确定；有 专门的焊接工艺指导书， 且对焊接变形都有严格要求。

　　三、下一步工作方向

　　通过此次学习所见、所闻， 经过比较， 在上述方面我们与同行存在着距离， 看别人， 想自己， 仍存在着很多不足， 在我们自身的管理上有很多需要完善的地方。

　　1、建章立制， 以积分管理为主体， 由班组长对员工打分， 车间对班组打分， 分值于收入挂钩。

　　主要考核分为两部分， 第一生产任务（包括产量、质量、设备、成本等）， 第二日常现场管理（包括安全、卫生、劳动纪律、工艺纪律、设备现场、精细化、修旧利废、节能降耗等）。

　　2、以质量提升为目标， 把质量记录形成 书面资料， 便于追溯（其中质量意识培训不少于5次， 岗位技能培训不少于10次）， 通过每天对员工进行操作技能、质量意识的灌输及开质量现场会， 编制质量岗位自检手册， 做到质量三不放过。

　　3、做细做实体系管理与5S工作， 在精益生产的推进上从基础做起， 积累数据， 选适合的人做领头， 培养自己的人才， 采取相应的激励措施， 形成自己的体系。

　　4、安全生产常抓不懈， 将安全用电、各工种及设备操作规程和应急抢救知识作为培训重点， 编制安全隐患排查表， 统计汇编成册， 开展安全会议讨论隐患措施， 推进安全标准化。

　　5、增效降息， 设立节约奖， 评选节约标兵， 鼓励节省物料的行为；规范生产流程， 减少物料损耗；改进工装设备， 降底物料消耗；建立生产成本责任人制度， 明晰责任。

　　6、每月组织召开班组精细化管理会议， 提出管理瓶颈问题， 找出问题解决途径， 制定班组创建目标， 制定出最佳的班组精细化管理措施， 班组间开展管理互查互活动， 查找各自的不足。

　　孙红洋

　　总 装 车间 2015/7/21

第五篇：对标学习报告

　　对标学习报告

　　一、对标学习的目的和方式：

　　1、学习目的：在行业内外找标杆企业， 学习他们采用的主要管理方法， 查找自身管理差距， 以提高自己的管理水平

　　2、学习形式：主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行， 了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

　　二、学习时间及地点

　　年月日—日， 红牛集团咸宁生产基地、黄鹤楼酒业、稻花香集团

　　三、学习人员：

　　四、企业管理现状简况

　　（一）红牛武汉咸宁生产基地

　　红牛武汉咸宁生产基地由华彬国际投资（集团）有限公司投资兴建， 投资总额3746万美元， 是红牛维他命饮料有限公司在中国继海南、北京两家生产基地后投资兴建的

　　5、数据收集比较齐全， 开始做精益之初， 他们的数据也并不完整， 他们从基础做起， 收集数据、分析原因。

　　6、在质量检验上， 液位和喷码检验采用自动化机器， 降低了人工成本， 并且前后检验不重复， 减少了资源浪费。

　　食品安全防护到位， 任何人员进入生产车间前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴， 洗手消毒后必须穿过消毒水沟才可以到达生产现场。

　　7、内审天天做。

　　本着提高产品质量， 把内审作为一个推进工作的工具来应用， 每天都有事先设定的具体审核内容， 由专人进行审核。

　　8、设备管理上每台机器均有设备台账、操作标准和点检标准。

　　维修人员都是外聘技术水平较高人员， 每车间只有一名维修人员， 大修时维修工、电工、气工紧密配合。

　　设备定期维护和保养， 根据卫生与设备的要求停产来保养， 设备整体故障率较低。

　　9、企业员工的工资分为三部分组成：基数、系数和绩效考核打分， 考核的评价到每个员工， 采取的是KPI考核方式， 考核设定的指标一般是能达到的， 主要采取的是奖励多， 罚款少的方式， 来促进每个人工作的积极性。

　　每天每班每线生产、质量、能耗、都计算得一清二楚， 员工很清楚自己的考核得分。

　　工资实行保密制度。

　　（二）黄鹤楼酒业

　　黄鹤楼酒业是武汉天龙投资有限公司的全资子公司， 是湖北省、武汉市政府全力打造的“六大”支柱产业及百年名牌工程之一。

　　从04年改制到现在8、9年时间， 从零开始到今年的销售5亿多， 现在一年的产量大概有2万吨左右， 每年中间要停四个月进行压窖， 产量受油的影响比较大产品主要定位在100多元。

　　他们由于厂址在市区， 受限制比较多， 现在咸宁选址建新的生产基地， 把发窖池建在丘陵里面， 虽然建筑成本较高但是可以避免高温带来的压窖停产损失。

　　现在面临的主要问题是产品种类有300多种， 库存积压的材料与成品酒比较多， 由此带来的管理成本较大。

　　他们的调度工作包含了全厂的包装、酿酒、材料、物流等， 也就是涵盖了全厂的所有进与出的范围。

　　包装公司属于外包形式， 在用工与薪酬上有很大的自主权， 给出定额与物耗、能耗指标， 超标或者节约都体现在薪酬上。

　　黄鹤楼的厂区与包装生产线比较整洁， 整体的环境管理做得比较好。

　　包装生产线我们看到的是两条直线式的生产线， 介绍说是学习五粮液生产线的排布方式， 每条生产线大约90人左右， 产量在5000箱， 产品的包装比较简单。

　　（三）稻花香集团

　　稻花香集团现拥有总资产45.18亿元,在册员工2500余人， 总占地2000多亩， 现拥有23条国内先进的白酒自动化灌装生产线， 商品酒年生产能力已超过10万吨。

　　湖北稻花香集团现有34家成员企业、13200名员工， 2011年集团的经营目标是确保实现销售收入100亿元， 创利税10亿元。

　　十二五”期末实现“515”目标， 即：做大做强五大产业， 实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强， 其中稻花香白酒的销售收入将达到120亿元。

　　稻花香集团很热情也很保守， 给了你能看的， 讲了你能听的。

　　他们的厂房采用的是卫星式的排布方式， 共有四个包装车间， 每个车间有六条生产线。

　　包装车间位于中间， 周边是材料库与成品库， 在厂的周围是产业链上的供应商。

　　优点是缺点是用工难。

　　在管理岗位上采用竞聘上岗的政策， 积极鼓励员工发挥自己的优势， 寻找适合自己的职位。

　　在这一政策下， 大批年轻人员走上了中层管理岗位。

　　车间人员采用计件工资制， 打破了大锅饭平均分配制， 提高了员工积极性。

　　稻花香带我们参观一车间生产线， 排布类似于我们原包装中心花盒线， 大约有50人， 采取双链道方式， 产品工序较少， 且灯检只有两道， 花盒装好后在线上统一喷生产日期、批号， 最后一道装箱， 箱装好后汇到一输送链道出厂房， 产量大约700箱/时， 感觉生产线的缺点是成品酒容易混乱， 高档酒车间没有带我们看， 据说人员较多， 产量在500箱/小时。

　　我们看到他们的高档酒盒是用一颗铆钉封口， 另一面用胶封起来， 两头有铁片防止人为割开。

　　他们现在正在研究装盒自动化， 减少用工成本。

　　据他们介绍， 关公坊研究出了专门清洗陶瓷瓶的洗瓶机， 效果很好， 由此可见他们的改善氛围比较浓烈。

　　五、2012年我们的工作方向

　　通过此次学习所见、所闻， 经过比较， 在上述方面我们与同行存在着距离， 看别人， 想自己， 心潮起伏。

　　我们的企业虽然步入了中国白酒行业的前列， 但仍存在着很多不足， 在我们自身的管理上有很多需要完善的地方。

　　一、对生产线进行排布与疏理， 增加生产线的自动化程度， 向少人化的目标迈进， 以节约用工成本。

　　具体想在自动化灯检、自动化压盖、自动化装盒、不干胶商标机器贴标等方面进行研究。

　　二、建立包装生产双价值运营管理控制模式， 双价值运营管理控制模式指目标价值链管理与生产价值流管控。

　　主要是为了保障市场， 围绕整个运营管理做到六点：节点预

　　控纠错、现场管理可视化、质量控制可追溯、培养习惯常态化、效率效益指标化、全心全意为客户。

　　三、做细做实体系管理与6S工作， 在精益生产的推进上从基础做起， 积累数据， 选适合的人做领头， 培养自己的人才， 采取相应的激励措施， 形成自己的体系。

　　四、创建平台， 让更多的年轻人走上舞台， 培养洋河的接班人。

　　以上就是关于“对标学习[五篇材料]”的详细内容解说。

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