班组建设工作汇报材料

　　今天给大家介绍的是班组建设工作汇报材料，班组建设工作汇报材料的详细内容:

班组建设工作汇报材料
一、班组概况
xx班隶属于xx所， 班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况
今年我班在标准化建设的基础上， 根据省公司标准体系实施建议， 对三大标准进行了梳理。同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况， 从中取经， 并结合本班的实际情况， 班组成员边摸索边实践， 共同克服困难， 按照省公司基建班组建设考评的要求， 进行了细致的整理工作。
（一）取得的成效
1、加设工作标准 明确职责分工
由于班组人员相对较少， 工作性质比较特殊， 以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细， 没有实现专岗专责。这次我们增加了岗位设置， 对各岗位的工作项目逐条细化， 明确了其职责及工作内容， 使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系 完善管理制度
我们根据本班组特点梳理了班组标准体系， 共建立健全技术标准19个， 岗位工作标准8个， 管理标准9个及班组制度9个， 进一步规范了班组成员的工作行为， 切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料 细化工作台账
秉着“三节约”精神， 根据班组工作实际情况， 我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒， 将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理， 使班组管理工作更加清晰；工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并；科技书籍进行了整理、统计， 并完善了借阅台帐。
4、加强民主管理 创建和谐班组
一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境：围绕如何高效完成班组作业任务集思广益， 建言献策；讨论和制定班组各项规章制度；民主评选和民主推荐先进模范人物；民主评议班组长工作和民主选举班组长。
二是班务公开透明化对班组成员起到消除隔阂、稳定思想的良好作用， 并成为大家创先争优、积极工作的强大动力：公开绩效考核奖金分配办法；公开月度考勤表；公开全员岗位能力评价；公开班组个人绩效系数。
5、提升全员素质 改变班容班貌
通过思想文化建设的深入开展， 我班丰富了团队学习内容， 增加了政治理论学习、典型宣传教育及职业道德教育， 使班组成员思想认识均有了新的提高， 为自觉约束规范个人行为和提升个人业务水平奠定了基础。同时， 班容班貌也有了极大改观， 标准室设备、工器具定置定位， 办公区物品整洁、有序。
（二）班组建设亮点
1、创建信息化平台
通过班组信息平台建设， 实现了班组技术管理、安全管理、质量管理、设备管理和民主管理多项内容的录入、浏览、审阅功能， 加强了班组经验交流， 促进了成员共同提高。
2、制作设备操作程序卡
将每台设备的主要操作步骤制成卡片， 并置于设备的旁边， 使设备操作更加明了易懂。这样新来员工看到卡片内容， 也能更快更容易的掌握设备使用。
3、完善岗位工作项目及目标
量化各岗位的工作项目， 同时也能使新员工对我们的工作一目了然， 什么时间做什么工作， 做到什么程度。
4、制定计量器具收发登记表
针对现场施工实际情况， 特将所有分公司的计量器具周检试验报告作成详细表格， 方便安监部根据此表核对试验报告的真实性， 使试验报告在可控、在控、能控的范围内， 保证计量器具的可靠使用。
5、专业数据收集分析
从以前凭经验工作， 到现在科学的专业数据分析， 从粗放型管理到精益化迈进， 使仪表的校验准确率有了一个质的飞跃， 使每一个调试员都能做到心中有数， 提高了工作效率， 更好的满足施工任务， 向顾客提供一流的调试服务。
三、今后努力的方向
在班组建设中， 我们进行了大量工作， 将一些日常工作中的想法变成了现实， 同时切实体会到标准化建设带来的好处。但这仅仅是个开始， 班组建设是一项长期不断改进、不断完善的工作， 只有让班组成员在实践过程中不断修正标准， 不断将好的经验汇总整理实施， 才能使班组建设更加完善、更加科学， 班组工作更具实用性和针对性。

　　以上就是“班组建设工作汇报材料”的论述。

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