休闲农业项目计划书

　　今天给大家介绍的是休闲农业项目计划书，休闲农业项目计划书的详细内容:

休闲农业可行性研究报告 推荐度： 休闲零食店创业计划书 推荐度： 大学生农业创新创业项目计划书 推荐度： 农业项目可行性报告 推荐度： 兔子养殖项目计划书 推荐度： 相关推荐

休闲农业项目计划书（精选5篇）

　　时间的脚步是无声的， 它在不经意间流逝， 我们的工作又将在忙碌中充实着， 在喜悦中收获着， 此时此刻我们需要开始做一个计划。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编帮大家整理的休闲农业项目计划书（精选5篇）， 希望能够帮助到大家。

　　休闲农业项目计划书1

　　一、项目简介：

　　本项目是农业旅游观光项目， 农业是一个国家、一个民族的根本， 国家也深知这一点所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔， 全国重点城镇—怀柔区北房镇， 项目占地100亩， 地理位置极为优越， 紧邻101国道， 怀柔十八景近在咫尺， 走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936， 916， 980等数条公车通达， 潮白河环绕周围,与自然共从。本项目是政府大力扶持项目， 顺应国家政策， 享受政府政策补贴， 地理位置优越， 周围气候大好， 前景广阔， 投资小， 回报快， 收益稳定， 项目需要资金550万， 当年就收回本钱并且达到盈利。

　　二、项目分析：

　　1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚， 一个生态餐厅和配套的附属设施， 两者既能相互依托， 优势互补， 又能独立经营， 集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假， 休闲， 养老于一体的综合性园区。

　　2、项目来历：绿S休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程， 随着人们生活水平的不断提高， 渴望反朴归真， 追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后， 偶逢节假闲暇， 或在田间劳作， 或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路， 呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气， 使人们心旷神怡， 一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势， 挖掘农业资源优势， 增强城市服务辐射功能， 拉动消费， 增加收入， 开辟郊区游农业增收新途径， 拓出新农村建设农业新模式， 特制定本规划。形式发展和实践证明， 以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式， 又因中国老龄化的到来， 城市工薪阶层的老人， 很难找到一个空气清新， 即便宜又能栽花种草的养老圣地， 我们的园区恰恰迎合他们的需要。

　　3、证件状况文件：有政府下发的项目补贴文件。

　　4、建造过程和保证：政府大力发展扶持， 只有支持， 不会有任何的阻挠， 我公司本身就是建筑公司， 可以节约高效的完成建设， 在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。

　　三、财务和建设计划：

　　1、项目需用资金550万， 自有资金50万。

　　2、先期资金主攻建观光大棚， 需要资金300万， 建设完毕后政府给补贴240万， 在我们建设的同时， 大棚的水、电、路、由政府负责统一安装， 然后还会为我们铺设滴灌， 架设电动卷帘机， 这几项将又为我们节省资金近200万。

　　3、在完善、销售大棚的同时， 建造生态餐厅， 计划投资100万。

　　4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

　　四、市场分析：

　　1、项目周边的大棚一次性租给当地农民20年使用， 是10万一栋， 而且供不应求， 如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。(住：每个大棚400平米， 带生活用房80平米。)

　　2、如果是我们自己经营， 政府给提供项目， 政府每年都还要给我们补贴， 并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元， 利润还要翻翻。

　　五、融资方式：

　　融资、借贷、合作。

　　六、项目建设财务计划：

　　1、观光大棚主体建设300万。

　　2、生态餐厅建设100万。

　　3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

　　4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

　　5、垂钓池和园区绿化50万。

　　七、项目运营计划：

　　1、大棚的种植有政府的补贴和承诺， 收入以最保守的估计是100万。

　　2、生态餐厅以每月10万的保守估计， 一年的纯收入在120万。

　　3、50个休闲度假房， 以每年每个一万元的最低价出租， 一年可获利50万。

　　4、园区以往每年观光采摘可获利20万， 园区建好后将会翻一翻， 达到40万。园区综合年利润共计310万， 预计2年收回成本， 如果养老房20年一次性买断的话， 以最低价每栋15万计算， 50栋是750万， 我们将提前收回成本并且盈利。

　　八、可行性分析

　　适应了旅游产业结构优化调整的客观要求， 是旅游开发形式转型的新探索， 推进了现代旅游业和现代农业的发展， 不仅拓宽了旅游资源开发的路径， 而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假， 休闲， 养老、新农村建设有机结合起来， 加快了结构调整， 提升和丰富了旅游的内涵， 减少了旅游开发的投资风险， 迎合了大众消费心理。

　　休闲农业项目计划书2

　　随着国民经济的持续、健康发展， 我国进入了快速城市化的阶段， 城市的居民大量增加， 城市居民的消费水平也不断提高， 给我国的农业提出了更高标准的要求。本高效生态农业、农家乐项目试图通过生态、高效农业同农村旅游文化产业的结合， 探索我国农业、农村发展的新路子。

　　一、项目介绍

　　本项目是以生态农业为基础的， 合理的布局水产、林地和经济作物；以民俗文化为先导， 加强项目的文化、教育功能；以休闲设施、农家乐为核心， 吸引城市居民到项目中进行体验式消费。打造一个集农业生产、农村旅游文化于一体的大型现代农业旅游业庄园， 成为扎根， 辐射半岛的城市居民假日短途休闲旅游目的地。

　　二、市场调研和分析

　　本项目涉及的产业有高效生态农业、农家乐、现实版“开心农场”以及户外运动。

　　现在高效生态农业已经形成气候， 尤其在城市的大型超市中， 有机蔬菜和绿S肉蛋奶受到市民的欢迎， 随着市民消费水平和对食品安全重视程度的提高， 高效生态农业的前景势必更加广阔。

　　农家乐作为市民假日近途旅游的目的地， 今年来一直非常火爆。但这一市场目前还比较混乱， 经营者更新比较快， 很难见到规模大、服务好、持续时间比较长的经营者。这一市场还留给像本项目这样的后来者很大的空间。

　　现实版“开心农场”是近年来兴起的新事物， 主要有“自理式”和“托管式”两种经营方式， 在xx、xx等北方大中城市的xx区已经有了很好的发展， 在xx区也取得了初步的成功。现实版“开心农场”起初本是城市居民为了放松身心、体验生活的一种休闲方式， 在通货膨胀预期加大的情况下， 又有了降低生活成本的因素， 它的发展应该是“方兴未艾”！

　　这里的户外运动主要的是素质拓展训练， 是现在各大政府机关、企事业单位、高中专院校和户外俱乐部非常流行的培训方式。

　　本项目涉及的行业都已经有了成功的案例， 我们是后来者；但是将这几个产业整合在一起的项目少之又少， 我们又成为了这个细分交叉市场的先到者， 拥有比较广阔的市场前景。

　　三、生产和营运计划

　　我们在辛兴镇西公村考察了一块项目拟用地， 此地由三位农民集体经济组织的成员承包20年， 这三位承包人对土地的开发利用有着极大地热情和兴趣， 此地有几个大小不等的池塘和两条由水库引出的水渠， 土地部分已经种植了数目可观的白杨树， 树龄大多在五年以下， 池塘中野生泥鳅比较多， 但是此地交通略显不便， 只有便道与外界沟通， 不适合大型汽车和机械的进出。

　　以此地为例， 我们的营运计划可以简单的概括为两个阶段。第一阶段， 进行基础设施建设， 此次建设以道路整修为主要内容， 使项目拟用地与外界有比较畅通的联系。利用当地的自然条件， 主要发展水产养殖业。科学布局水产养殖格局， 主要发展甲鱼、泥鳅养殖业， 同时开展垂钓业务， 吸引垂钓爱好者前来垂钓， 初步发展以特S餐饮为重点的农家乐。这一阶段主要目的一是为了积累资本进行第二阶段大规模的基础设施建设， 二是摸索经营经验。第二阶段， 在积累充足资金后， 进行大规模基础设施建设， 主要是道路、餐饮、住宿设施的建设。现在农家乐项目无法做大规模的很大一部分原因是基础设施无法满足市民的要求。因此， 此阶段的基础设施建设既要高标准严要求， 又要结合当地实际。考虑到本项目的主要客户是城市白领和中产阶级， 餐饮和住宿设施的建设和营运参照快捷酒店为宜。同时， 增加户外运动项目， 比如素质拓展训练设施和真人CS设施等。在生态高效农业方面加大投入， 建设精品菜基地， 生态养鸡、养猪， 不仅做到食品原材料的自给自足， 而且可以支撑产品的对外销售。当然， 其中预留一部分土地给现实版“快乐农场”所用。本项目的长期规划甚至可以引进沼气技术来， 农场内部各部分间互相联系， 互为支撑， 形成一个闭合循环、和谐有序的统一整体。

　　四、营销计划

　　根据项目的营运计划， 我们的营销计划也分为两步走。第一步， 初步创建品牌， 严把产品质量关， 严格按照国家标准进行养殖， 努力将产品引进xx和乃至整个xx的大型超市， 同企事业单位的食堂和大型餐饮企业建立良好的伙伴关系， 打开产品销路， 是产品获得良好的美誉度。第二步， 伴随第二阶段的营运， 严把产品质量关， 餐饮、住宿服务关。大力进行品牌的建设和运营， 运用平面和网络媒体， 建设强势的新农业品牌。更为重要的是， 为我们的品牌注入深厚的文化内涵， xx是xx文化和大汶口文化的起源地， 又拥有丰富的恐龙化石资源， 这些都为品牌的建设提供了很好的素材。

　　五、管理团队

　　根据项目营运和营销计划， 我们需要的人才大体需要以下几种：

　　（一）农业专业技术人才， 包括经济作物种植、家畜水产养殖方面的专业技术人才。

　　（二）酒店餐饮营运等文化旅游专业技术人才， 主要支撑项目的酒店住宿以及户外运动项目的运营。

　　（三）营销人才。现在是市场经济社会， 有市场企业才有发展， 营销人才必不可少。

　　六、财务计划

　　第一阶段， 工程投资20万元， 购置相关配套设施及寻求相关技术支持， 实验经营期限两年， 到20XX年实现年总产值20万；

　　第二阶段， 总投资100万元， 进行基础设施建设， 大力开展品牌营销， 建设现代化的集农业生产和旅游观光为一体的大型庄园。

　　七、面临的主要风险

　　首先， 作为一个交叉细分市场的先到者， 可参考经验少是最大的风险。其次， 与项目拟用地原承包人的关系问题， 因涉及到土地承包等农村比较敏感的问题， 也面临较大风险。第三， 在地理位置上本项目拥有一定的劣势， 因为离xx市较远， 很大一部分城市客源被城市近区县截流， 在市场开拓方面困难比较大。因此， 项目的特S成为至关重要的问题。

　　休闲农业项目计划书3

　　一、 项目前景：

　　日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省， 本省肉牛供应量处于较低水平。而安徽近年来， 随着机械化水平的提高， 牛的耕田作用越来越小， 很多农户不再养牛；我省的猪肉主要来自于外地养殖场， 许多地方的农民纷纷外出打工， 留在家里的都是老幼妇孺， 肉牛和猪养殖劳动量大， 一次性投入大， 饲喂费工费时， 饲养不方便；有的农村社会治安不好， 农民怕丢失、被盗， 不敢养牛和猪；过去养牛和猪是一家一户饲养， 不利于环境的卫生， 随着生活水平的提高， 为了环境的清洁， 很多农民不愿意养牛和猪。

　　XX年的肉牛价格再创新高， 市场上活牛价格高达28～32元/公斤， 育肥牛为 34～36元/公斤， 牛肉价格为42～46元/公斤。一头牛育肥3～5个月， 纯利润达1000～1700元。农民养殖一头母牛， 如果一年能产一头犊牛， 就能收入1500～1800元。养殖肥猪或者繁育仔猪收入都不错。

　　二、 市场分析：

　　现省内肉牛供应主要来源于安徽芜湖等地。合肥淮南六安一带有著名的小吃， “牛肉汤”深受安徽人喜爱， 到安徽必会吃“牛肉汤”， 随着肉牛的价格上升， 也逐渐的从前年的2元一碗升到现在的 3。5元一碗， 但吃的人仍旧很多，  牛肉是供不应求， 供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主， 主要原因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。现在是供不应求。现在肥猪和仔猪都是供不应求。

　　三、 风险分析：

　　肉牛养殖的风险主要是三方面：

　　1、 价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高， 牛肉和猪肉的价格波动较低， 因此价格风险也较低。

　　2、 疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治， 牛是疾病发作很少的饲养动物之一。而猪的常见猪有猪瘟、猪流感、仔猪副伤寒、嗜血杆菌病、腹泻等， 只要做好防疫工作就可以了。

　　3、 自然灾害风险：水灾、气温等风险系数不高。

　　四、经营选址：

　　安徽省内目前肉牛养殖地方首选淮南市孙庙乡。合阜高速直穿淮南。距合肥仅90公里， 交通方便， 淮南雨水充足、气候相宜、地势平坦。而且淮南有瓦埠湖（在中国地图上可以找到）， 周围是大坝， 草木丰富， 当地主要靠种植水稻小麦（秸杆可以喂牛）， 民风纯朴， 方圆几十公里没有一家工厂， 环境优美， 适合发展养殖业， 目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照顾。再者淮南有充足的土地资料和饲料资源。

　　五、发展目标：

　　（1）近期目标：

　　用一至二年的时间， 建成生态养殖基地并投入生产， 同时建成并完善公司生产体系， 管理营销体系， 联营合作体系。

　　（2）长期目标：

　　从生态养殖基地运行的第二年（产品出栏销售时期）开始申请进入国家农业产为化示范项目， 取得国家政策和资金的大力支持， 利用国家补助金等， 以已经形成的基础优势为核心， 扩大养殖基地， 走公司加农户的道路， 即我公司提供种苗、技术、饲料， 然后集中回收出售。或者办肉类加工厂， 改进制造具有安徽特S的小吃“牛肉汤”， 销往全国。

　　休闲农业项目计划书4

　　一、基本情况

　　xxx村是xxx乡政府所在地， 全村占地面积55平方公里， 全村10个村民小组， 农户326户， 1321人， 其中在家189户755人， 外出137户566人， 贫困户82户， 贫困人口307人， 占全村总人口23.3%，  xx年实施双到户39户， 145人， 低保户33户， 75人。耕地面积1.3万亩， 草原面积5.21万亩。退耕还林xx62亩， 优质牧草留床面积6200亩， xx年新增种植面积1500亩， 羊只饲养量3845只， 大牲畜96头。村级两委班子健全， 以党支部统领的各项功能齐全.

　　二、项目建设的必要性

　　（一）项目背景

　　全村有耕地面积1.3万亩。主要种植马铃薯、葵花、荞麦。由于人口大量外出、在家务农人员大多以老年人为主， 部分家庭土地撂荒现象比较严重， 为了农业的发展， 以致大量土地重新复耕， 农业机械化是现在农村农业发展的必然趋势。近年来， xxx村特别把发展壮大马铃薯产业、小杂粮农业、秋腹膜等作为一项农业主导产业进行培育， 这给当地农民群众带来了十分可观的效益。但由于农业科技服务体系不健全、农业机械及农机服务设备严重落后， 在很大程度上影响了马铃薯产业的进一步发展。

　　（二）建设的必要性

　　通过项目建设提高农业机械化技术水平， 尽快改善生产条件， 降低耕作劳动强度， 节约成本， 提高种植业经济效益， 增加农民收入， 促进本村经济社会发展。

　　三、实施地点和范围

　　项目实施地点在xxx乡xxx村， 辐射全乡13个行政村。

　　四、项目内容、投资估算与资金筹措

　　（一）项目建设资金131万元（合作社自筹31万元， 财政补贴100万元）

　　1、工人工资8万元， 

　　2、代耕代种作业费10万元.

　　3、机具购置3台需花费81万元【每台农机配全各类用具（梨、旋耕机、挖洋芋机等）需要27万元】；购置挖机1台， 32万元,共计花费113万元。

　　1>、购置农机3台， 81万元。

　　27万元/台×3台=81万元

　　2>、购置挖机1台， 32万元。

　　32万元/台×1台=32万元

　　五、项目组织管理与运行

　　项目由xxx村申报， 并进行监督管理， 成立农机合作社， 由社员大会通过， 理事会组织实施， 管理措施到位。合作社对项目设立专户储存， 专款专用， 有健全的财务管理制度， 资金使用效益有保障。

　　保障措施

　　1、技术培训

　　做好对农民（农机手）的技术培训。

　　2、加强领导。

　　⑴项目实施实行后制定详细的规章制度， 加强对农机进行严格管理， 责任到人；

　　⑵与农机手签订代耕代种服务合同；

　　3、机具选购工作计划安排

　　资金到位后。我村计划购置农耕机3台， 配备各类设备（梨、旋耕机、挖洋芋机等）， 挖机一台， （主要借石油开发及其他项目）。

　　六、效益分析

　　经济效益：项目建成后， 合作社年实现农田机械作业1万亩， 年实现经营服务收入30万元。实现利润20万元。

　　社会效益：一是缓解了农村种田难的矛盾。目前， 青壮年外出务工， 农业机械化再不为种田难发愁， 也不再需在农忙时节返乡种田。二是由于机械化耕作、收割比牛耕和人工收割收费低， 实现了农民和农机经营者“双羸”。三是提高了农机具的利用率。四是机械化促进了农业的产业化、规模化、标准化生产。

　　休闲农业项目计划书5

　　一、项目介绍

　　农家乐是新兴的旅游休闲形式， 农民向城市现代化人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游放松。

　　一般来说， 农家乐的业主利用当地的农产品进行加工， 满足客人的需要， 成本较低， 因此消费就不高了。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光， 可以舒缓现代人的紧绷的思绪， 因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎。

　　我国真正意义上的乡村旅游始于20世纪80年代， 它在特殊的旅游扶贫政策指导下应运而生， 但由于起步较晚， 目前尚处于初期阶段。目前我国各地的乡村旅游开发均向融观光、考察、学习、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型方向发展， 其中国内游客参加率和重游率最高的乡村旅游项目是：以“住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐”为内容的民俗风情旅游;以收获各种农产品为主要内容的务农采摘旅游;以民间传统节庆活动为内容的乡村节庆旅游。

　　农家乐旅游是乡村旅游的一种形式， 它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游项目。农家乐的发展， 对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益。

　　农家乐发展起来后， 带来的不仅仅是消费收入， 还有产品信息、项目信息和市场信息， 为当地经济的发展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”， 成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念， 使农民及时了解到市场信息， 生产经营与市场需求相接轨。开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求， 然后有针对性地开展生产， 有的建起了无公害蔬菜基地， 有的则做起农产品深加工的生意。

　　二、项目概述

　　1、项目简介

　　农民依托当地旅游风景资源， 利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源， 因地制宜地经营特S旅游服务， 成为勤劳致富的有效途径。“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。农家乐旅游项目不仅根据当地实际， 发展特S农家旅游， 还注入现代人很少涉及的视觉旅行， 让人们子啊享受身体的旅行和心情的放松的同时， 让其视觉上也能得到很好的享受。

　　除此之外， 发展生态农庄还有以下几点原因：

　　1、 人们的生活水平日益提高， 消费结构的快速升级， 休闲旅游成为城市居民一个新的消费需求和一种新的生活方式。越来越多的城市居民开始崇尚自然、回归自然、享受自然。每个人都有返璞归真的欲望， 而“农家乐”恰好满足了人们走进自然， 回归自然的心理。在青山绿水间， 吃农家饭、干农家活、观农家景， 临走还捎带点土鸡之类的农家特S， 尽情享受回归自我的轻松和飘逸。

　　2、 当前城乡二元化经济结构逐渐被打破， 城乡一体化已是大势所趋。农家乐作为一项沟通城市与农村、市民与农民、农业与休闲旅欧业的复合型产业， 既为城市居民提供了了解农业、贴近农民、认识农村的机会， 也增进农村居民对现代化文明的了解和认知。

　　3、 “三农”问题日益得到关注的今天， 各地蓬勃兴起的“农家乐”旅游服务为农村人力资源转换， 开拓多渠道增收致富开拓了新路， 已经引起社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。

　　2、项目内容

　　经过反复考虑， 我决定在杭州湾地区建立生态农庄。生态农庄包括了所有的休闲娱乐必备条件， 加上新颖的构思， 结合当地实际， 展示最朴实的农家风貌， 让游客有宾至如归的感受， 并切身感受到农家的.习俗文化， 真正的“身心”旅游。

　　尤其在食、住、娱乐方面， 更能体现农庄的独有特S。整个项目占地约10亩， 在原有农房的基础上进行改建。

　　以下是农庄的平面示意图：

　　食作为农庄的立足点， 餐具可以进行设计定做， 凸显农家特S， 从而在就餐用具上提高视觉文化。同时积极开发特S菜、特S小吃、特S海产等。对开发较好的产品进行深加工来增加收入， 从而实现边际效益的递增。

　　农庄的餐厅我计划由大棚搭建而成， 内部种植各种有观赏性的蔬菜和植物， 同时将放置12套桌椅和餐具、在入口处设立一个吧台， 包括小酒柜和处理财务和客史资料的电脑。厨房将设在大棚的边上， 以便于大棚内的空气洁净度， 厨房里建设4个炉灶及相关配套设施。 在大棚外， 将用紫藤种植围绕， 以营造出自然美的感觉。

　　而在住宿的设计上， 竹子将成为主要的建筑材料。在客房内， 门、床等均会包含竹子的元素， 而在独栋的别墅方面， 将由竹子作为原材料进行建造。农庄计划投资15万用于客房的改建， 另外再投入50万建造6栋小型别墅供游客住宿或长期租用。

　　为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐， 农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划， 统一经营， 统一供苗， 统一技术的方式运作。果园立足于生态果园， 定位于旅游观光， 高标准建园， 一年四季产果， 可供观赏和游玩， 更迎合了现代人绿S， 健康， 时尚的旅游需求。当然我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时， 也可发把在不同时期成熟的果实推向市场， 这样做不但能够增加我们农庄的收入， 同时也会带动周边水果产业的发展， 促进农村农业的产业化进程。在正常情况下， 四季果园将在一到四年内建成， 第五年收益将达到留到七万， 以后每年以15%左右速度的增长， 估计建园后五年就能收回成本。

　　另外， 蔬菜种植基地， 作为农庄的一大特S。农村特S小菜必不可少， 吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特S小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝， 任君选择。

　　蔬菜种植以农村特S菜为主， 种植人们非常常见的蔬菜， 顺季节生长， 这样不仅节约投资资本， 而且赢得了广大城市人的特点需求。在基础管理上要下功夫， 要以经营大棚菜的方式经营蔬菜基地， 要种出农家菜的特点。预计种植面积20亩， 种植品种为各种农家菜， 进行季节性搭配种植。预计开支如下表：

　　草莓种植基地为配合农庄旅游经济的发展， 农庄将划出十亩农田作为草莓种植基地。种草莓作为一种吸引游客的特S水果， 游客可以到草莓基地去亲手采摘， 体验一种劳动收获的感觉。作一体化农庄辅助性收入， 可以调节农田种植结构。我们的种植计划是：种植面积为十亩， 种植五万株， 预计投入资金， 具体如下表：

　　农庄还计划建设一个牧场和一个猎场。我们的生态农庄是一个集休闲农业， 旅游观光为一体的大型农庄。建设一个牧场的目的就是为我们的宾客服务， 因为游客到我们的农庄观光， 必然要解决温饱问题， 所以我们的牧场就能为宾馆提供各种肉类， 这一切都原汁原味， 相信吃腻了饲料鸡饲料猪的游客更乐意接受我们的纯绿S食品。而猎场则是为了满足游客的打猎瘾。我们的猎场建设主要以野兔为主， 其他小动物为辅的模式， 因为兔子相对其它动物来说易于捕捉， 所以我们既能让游客体验打猎的乐趣， 又不会让游客因打不到猎物而败兴而归。当然， 捕到的猎物可以购买回去， 也可以交给农庄的服务人员进行处理后食用。猎场养殖计划如下：

　　3、农庄活动项目

　　活动形式包含篝火晚会、打猎比赛、自主采摘、领养动植物等多种形式供游客选择。篝火晚会将定于每星期六晚上进行， 游客可以自行选择参加， 定价为35元/位， 届时将会提供农庄自产的瓜果蔬菜。打猎比赛安排在每年的9月到11月， 平均每周一次， 定价为150/位。自主采摘和领养动植物按照种类不同进行差异计价。

　　三、市场分析及定位

　　1、农家乐市场分析

　　随着经济社会的发展， 人民生活水平的提高， 城镇居民收入增加， 整天生活在城里的人们对大自然的山水风景， 农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市， 到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光， 秀丽怡人的风景， 丰富多彩的农家绿S食品……

　　这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。但农家乐正处在萌芽时期， 还不具备一定的规模化， 专业化和市场化。大多是以家庭模式经营， 其规模之不言而喻， 且大部分农家乐产品重复， 经营项目雷同， 特S不鲜明， 缺乏科学规划， 消费层次低， 功能单一等等一系列的问题， 如此迫切需要建立一些高层次， 特S鲜明， 功能齐全， 集休闲娱乐， 农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化， 专业化， 市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。

　　2、SWOT分析

　　(一)优势分析：

　　1)价格适中 农家乐价格低廉， 所处的环境非常幽静， 空气新鲜， 能使人身心放松， 可以互换角S体验不同的生活， 农家乐的价格水平具有较强的竞争优势。

　　2)有一定客源 和高星级酒店、普通社会旅店一样， 农家乐也存在着相对固定的数量巨大的客源。

　　3)管理成本相对较低 相对于高星级酒店， 农家乐的管理成本显得非常低

　　4)政府重视， 政策环境支持

　　(二)劣势分析

　　1)农家乐发展时间较短研究尚处于探索阶段， 理论研究比较零散， 特别是农家乐的理论基础， 缺乏深入的分析和探讨， 在农家乐旅游资源评估、产品体系、空间布局、开发规模和市场开发等方面也比较薄弱。经营者大多为本土农民， 受知识水平限制， 营销观念相对薄弱， 设施设备也不仅完善。

　　2)经营服务不够规范 目前相当数量的民营资本进入乡村旅游， 旅游经营者缺乏专业知识和经验， 更缺乏专业旅游管理人才。农家乐的经营户“小农经济”意识较强， 环保意识不强， 对外宣传不够， 包装意识淡薄， 服务档次和接待水平不高

　　(三)机会分析

　　1)中国经济与旅游业快速发展， 成为国民经济的支柱产业， 随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入， 必将建立起开放的旅游产权市场， 创造融资、旅游相关产业进入退出等方面的有利条件， 这将为农家乐休闲旅游的发展拓展巨大的空间。

　　2)政府机构对农家乐发展的支持

　　3)民营企业的进入

　　(四)威胁分析

　　随着国内中低档酒店品牌的崛起， 将冲击现有的经营格局， 特别是在管理方面， 农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的， 没有规范的管理模式， 在处理很多游客问题中没有一个标准， 这样会给许多游客带来不满， 最终导致经营走下坡。

　　四、 运作方案

　　1、营销战略

　　1)建立农庄网站， 与旅行社合作宣传和组团

　　2)定位市场主要面向广大都市青年。作为一种体验式的旅游项目， 农家乐使人们身处于幽静的山水和迷人的田园风光， 朴实的农家装饰和舒适的休闲娱乐还有文明的接待氛围中， 回归自然， 获得一种心旷神怡

　　3)市场细分为休闲旅游消费群体和体验消费群体， 根据不同消费群体设计不同的活动方式

　　4)确立目标市场在浙江省及其周边地区。

　　2、风险分析及其对策

　　1)市场风险

　　市场风险主要体现在消费人群不稳定， 目标群体的消费层次低

　　对策：做强有力的推广， 借助老客户的力量通过促销、定期举办活动等方式稳定客源， 同时增强服务态度意识。

　　2)竞争风险

　　农家乐数量较多， 竞争激烈。

　　对策：做好服务， 做好自己的特S， 实现差别经营。

　　3)经营风险

　　任何投资如果不尽心经营， 都会有很大的经营风险

　　对策：对农家乐经营有高度热情， 尽心经营

　　3、财务分析

　　1)计划支出核算：

　　大棚建造及装潢：100000

　　客房改造及装修：1500000

　　小型别墅建造及装修：500000

　　牧场总投资：83000

　　猎场总投资：31000

　　四季果园总投资：210000

　　蔬菜基地总投资：40000

　　草莓园总投资：20000

　　渔场总投资：50000

　　其他：30000

　　共计：1214000

　　2)营业成本核算：

　　员工工资：50(人)*1500(元)*12(个月)=900000(元)

　　宣传费用：30000(元)

　　农庄维护：100000(元)

　　营销费用：50000(元)

　　其他：150000(元)

　　共计：1230000(元)

　　五、公司介绍

　　1、公司简章

　　公司名称：绿姿生态农庄

　　公司所在地：浙江省慈溪市杭州湾新区

　　公司法人代表：邱玲玲

　　公司经营项目：农家乐经营及其附属产业

　　2、公司管理结构

　　3、公司文化

　　目前我公司的文化既定核心：

　　行为准则：以人为本、真诚合作

　　价值观：一切为了满足顾客的需求

　　4、公司发展战略

　　在立足于本地农家乐市场的条件下积极拓宽市场， 扩大目标消费群体， 并将战略目标发展到其他省市。在完善自主经营的同时， 开拓农家乐相关产业的市场， 从而增加经济效益的最大化。

　　以上就是“休闲农业项目计划书”的论述。

免责声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系我们，一经查实，本站将立刻删除。